第一篇：企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化是什么

一個企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)俗習(xí)慣

不必或無法寫在紙上的規(guī)章制定

大家約定俗稱的思考方式、行為方式

文化的力量有多大？

企業(yè)文化導(dǎo)致什么？

老板決定文化

文化決定態(tài)度

態(tài)度決定細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗

日本人為什么是工作狂？

企業(yè)氛圍

從業(yè)觀念

企業(yè)制定

聯(lián)想企業(yè)文化（1）

企業(yè)核心理念：把員工的個人追求，融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中

辦企業(yè)就是辦人。小公司做事，大公司做人。

用人觀——給您一個沒有天花板的舞臺，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。

大局觀——從聯(lián)想的根本利益出發(fā)考慮問題。

三心——責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心

聯(lián)想企業(yè)文化（2）

企業(yè)精神——求實、進(jìn)取、創(chuàng)新

做事原則——撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了，撒腿就跑。

做業(yè)務(wù)原則——沒錢賺的事不能干，有錢賺但是投不起錢的事不能干，有錢賺也投的起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。

聯(lián)想企業(yè)文化（3）

做事風(fēng)格——認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效

認(rèn)真：精益求精、刨根問底

嚴(yán)格：嚴(yán)管理、嚴(yán)處罰。嚴(yán)格旅人、嚴(yán)格律己、嚴(yán)格于工作流程、嚴(yán)格獎懲。

聯(lián)想企業(yè)文化（4）

做人風(fēng)格——平等、信任、欣賞、親情

尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作

尊重其他部門：沒有高低貴賤之分、只有職責(zé)和分工不同。

五多三少：多考慮別人的感受，少一點不分場合的訓(xùn)人；多把別人往好處想，少盯著別人的確定不放；多給別人一些表揚，少在別人背后說風(fēng)涼話；多問問別人有什么困難，多一些燦爛的微笑。

聯(lián)想企業(yè)文化（5）

企業(yè)道德——誠信為本

三個取信：取信于用戶、取信于員工、取信于合作伙伴

道德觀：光明正大干事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯掙錢。

聯(lián)想天條：不利用工作之便謀私利，不收受紅包，不從事第二職業(yè)，工薪保密。

華為公司文化（1）

你有幸加入華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基層上，與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶。

華為 公司是一個以現(xiàn)實為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的公司。她有著自己的歷史使命，她不但需要有高層次、高素質(zhì)的人才，同時還必須有一個能被大家認(rèn)同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業(yè)文化。企業(yè)文化粘合著全體員工要團結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能得以很好的發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在公司進(jìn)步的機會。

華為公司文化（2）

華為公司管理就是一個求助網(wǎng)。希望您有效地即求助于他人，同時又無私地給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。如果封閉自己，想單打獨斗，搞出點名堂來，是萬萬不可能的。就算你搞出來，也需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

華為公司文化（3）

實踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有所進(jìn)步。實踐再實踐，尤其對青年員工十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體系：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

華為公司文化（4）

我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時代變化的而變化的。在公司，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。

實踐改造了公司，也早就了一代公司的人才。公司對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報，注意取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。在公司，您給公司添上一塊磚，公司將給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會碰得頭破血流。但不經(jīng)歷磨難何以成才！

華為公司文化（5）

公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要模范遵守國家法規(guī)和社會公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己，幫助別人。

華為公司文化（6）

您有時會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只有您不懈努力，公司會了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是公司對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。要深信，在公司，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線以下。

華為公司文化（7）

世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益和待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。浮躁是您的大敵，做任何一件事對您都是一個學(xué)校和提高的機會，都不是多余的付出。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏愛著踏踏實實的工作者。

華為公司文化（8）

遵循循序漸進(jìn)的原則，您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個臺階。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化的人，草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費了別人的時間。特別是年輕人，不要哇啦哇啦，動不動就指責(zé)抱怨。要深入、透徹地分析，找出每一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決問題的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要嘩眾取寵。

華為公司文化（9）

為幫助員工不斷超越自我，公司提供了各種培訓(xùn)機會，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個“大平臺”，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。

華為公司文化（10）

公司文化的特征就是服務(wù)文化，誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。服務(wù)的含義是很廣的，總的是為客戶服務(wù)，但具體來講，公司伙伴也是客戶，就是您的“上帝”。您必須認(rèn)真地對待每一道環(huán)節(jié)和每一個用戶。任何時間、任何地點，對于公司都是意味著高品質(zhì)。希望您時刻牢記。

業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要計劃地讀些書，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒�，為了您誠為一個高尚的人，望您自律。

華為公司文化（11）

事關(guān)心時事，關(guān)系國家與民族的前途、命運，我們不要卷入任何政治漩渦，不贊成您去指點江山，我們以“產(chǎn)業(yè)報國”的方式去關(guān)心、去愛自己的國家。國家綜合國力的增強需要無數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐，為民族經(jīng)濟的騰飛做出一份貢獻(xiàn)，這是為公司的光榮與夢想。公司在飛速發(fā)展，迫切需要專才和干部，希望你加速磨煉，茁壯成長；我們將一起去托起明天的太陽。

第二篇：企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化是什么？標(biāo)準(zhǔn)的答案可能是這樣那樣的??但我以為，我們不能一味的停留于企業(yè)文化的概念。拘泥于企業(yè)文化的概念、理論和其他一切抽象思維，就像拘泥在什么是人一樣，這會阻礙我們在現(xiàn)實生活中真正地做人。我們總不能因為沒有像哲學(xué)家那樣弄清什么是人而從此不做人了吧？同樣，對于企業(yè)而言，總不能因為沒有得到一個關(guān)于什么是企業(yè)文化的準(zhǔn)確答案而不搞企業(yè)文化建設(shè)了吧？

實際上，什么叫做企業(yè)文化？每個人有每個人的答案，每個企業(yè)有每個企業(yè)的答案。就像一千個人有一千個哈默雷特一樣，標(biāo)準(zhǔn)就在每個主體的心中。與其說企業(yè)文化是一門理性的科學(xué)，不如說企業(yè)文化是一門感性的藝術(shù)。理論的探討固然重要，但過于迷戀理論，無疑于隔靴搔癢、紙上談兵、緣木求魚。企業(yè)文化是一種實際的藝術(shù)，而不是一種理論的抽象。

在我的感覺中，企業(yè)文化，至大至柔，至深至遠(yuǎn)，至隱至惑，只要是由人組成的企業(yè)，就必然包含自己的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化之有無的論談，完全是扯淡。而所謂企業(yè)文化之優(yōu)劣、之強弱的論談，我不能說沒有，但是大體上目前都停留在一種缺乏標(biāo)準(zhǔn)的主觀空談上。文字本來就是可圓可方的，當(dāng)一個企業(yè)成功的時候，你可以從其企業(yè)文化中解讀出它的優(yōu)秀面；當(dāng)一個企業(yè)失敗時，你更多的數(shù)落它的劣根性。真正的標(biāo)準(zhǔn)在哪？至今尚無一個比較科學(xué)的界定。人人展開嘴皮，一番臆說，牽強附會中，總能自圓其說。所以至今，我認(rèn)為并沒有多少人真正捫及企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有多大作用，以及如何建設(shè)適宜的企業(yè)文化的真諦。

我認(rèn)為企業(yè)文化之優(yōu)劣，可以用一個粗俗的比喻來說明，就像穿鞋子。鞋子之好不好穿，只有腳知道。鞋子之高檔與否，未必與好穿不好穿存在必然的關(guān)系。腳與鞋子久了就順，順了就有感情，有了感情就會敝帚自珍。要不要進(jìn)一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我們的腳而不是市場中存在的名鞋最有發(fā)言權(quán)�；蛘呔拖裼懤掀拧Ｓ懤掀庞袃煞N方法，一種是現(xiàn)代的自由戀愛，一種是古代的媒妁之言，不管哪種方法，一種關(guān)系既存，就成為一種合理。企業(yè)與企業(yè)文化的關(guān)系，就像老公和老婆的關(guān)系一樣，我們完全可以開通一點看待：存在就是合理。其間可能存在一些不適宜，甚至互相矛盾互相沖突的地方，怎么辦呢？調(diào)整整頓或者破舊立新。企業(yè)必然會有一種生存和發(fā)展的需求，因此它必然地會有求得企業(yè)文化的良性協(xié)調(diào)以便于共同發(fā)展的需求，我們不能遷就于企業(yè)文化的不合適而犧牲了企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。放眼世界，(本文來自公文素材庫：www.taixiivf.com)和智能流程(intelliflow)技術(shù)，不盡通過獨特的表單驅(qū)動模式解決大量實際應(yīng)用難題，同時在與用戶交互中有更好地

體驗。

（二）知識文檔管理平臺：實現(xiàn)文檔安全共享，積淀企業(yè)知識財富，充分打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

知識文檔管理作為企業(yè)的隱性資源，越來越受到企業(yè)的高度重視，也作為企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理的重要組成部分。

（三）任務(wù)管理平臺：實現(xiàn)任務(wù)下達(dá)、部門配合工作的全稱跟蹤與反饋，有效提升執(zhí)行力

通過信息化的手段來管理工作指令，就是利用一個實時、快速、統(tǒng)一、高效的平臺，來實現(xiàn)工作指令整個生命周期的流轉(zhuǎn)。在這個信息化平臺當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)可以通過系統(tǒng)下達(dá)工作指令，設(shè)置專人監(jiān)督，執(zhí)行者定期反饋工作進(jìn)展情況，最后通過系統(tǒng)進(jìn)行績效考核生成相應(yīng)分?jǐn)?shù)，量化工作執(zhí)行和反饋質(zhì)量，督促員工提升工作效率，最終達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

（四）協(xié)同管理工具：有效輔助日常辦公管理

除核心應(yīng)用的功能模塊外，xcec應(yīng)用了大量協(xié)同管理模塊，如信息發(fā)布、個人事務(wù)、人事管理、會議管理、車輛管理、辦公設(shè)備管理、預(yù)算中心、項目管理等，通過多角度的協(xié)同工具，有效提升公司內(nèi)部信息化管理水平。

（五）“采購申請——價格審批”一體化流程解決方案 采購申請以應(yīng)用部門為單位發(fā)起，而價格審批則以相同供應(yīng)商為單位合并。舉個例子，a部門采購申請單列出10件申請采購的物品，其中有可能到5個供應(yīng)商處去采購，b部門提交15件申

請采購的物品，可能到7個供應(yīng)商處采購。而采購工程師需要匯總所有的采購申請單，并將同一家供應(yīng)商處采購的物品，歸并到同一張價格審批單并直接發(fā)起流程，即采購申請和價格審批存在多對多的關(guān)系。

（六）與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度整合應(yīng)用

微宏與xcec后期合作過程中，與xcec業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了較為深入了數(shù)據(jù)集成，不僅實現(xiàn)流程審批中數(shù)據(jù)交互，如在合同審批流程中，自動提取erp系統(tǒng)中該項目合同已付金額，未付金額等關(guān)鍵信息，便于決策者在審批過程中參考，流程結(jié)束后，自動將數(shù)值更新到erp系統(tǒng)，同時也實現(xiàn)了跨系統(tǒng)的流程審批和數(shù)據(jù)交互。

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