第一篇：企業(yè)文化建設提綱

《企業(yè)文化建設》課程提綱

1企業(yè)文化建設1.1“文化”釋義

1.2”企業(yè)文化“釋義

1.3企業(yè)文化建設釋義

1.4企業(yè)文化建設的作用

1.5企業(yè)文化建設的內(nèi)容2班組文化建設

2.1企業(yè)文化與班組文化的關系

2.2班組文化建設的作用

2.3班組文化建設的內(nèi)容

2.4班組文化建設的重點

2.5班組文化建設的措施

2.6班組文化建設的目標

3企業(yè)安全文化建設

3.1安全文化建設的由來

3.2安全文化建設的意義

3.3安全文化建設的內(nèi)涵

3.4安全文化建設的路徑

3.5安全文化建設典型事例

第二篇：企業(yè)文化建設提綱

企業(yè)文化建設的綱要

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設綱要總結如下：

一、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營（私人）企業(yè)，組織成員的行為準則以企業(yè)領導者價值觀為準，表現(xiàn)出強勢文化特征，而不是弱勢文化特征（組織成員的行為準則以社會價值觀為準)。

企業(yè)最高領導人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動者；領導人要忠實嚴守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對企業(yè)的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚鑣現(xiàn)象；如果員工的價值觀與企業(yè)價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對員工的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價值觀只有被企業(yè)成員共同認可并落實在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

二、企業(yè)文化建設層次

企業(yè)文化建設包括四個層次：

(1)理念層(核心層)：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營哲學、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結果。

(2)制度層(中間層)：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機構等管理體制。

(3)行為層(表現(xiàn)層)：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習慣等為人處事的思想與行為模式。

(4)表現(xiàn)層(視覺層)：指企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系、企業(yè)對外視覺形象。

三、制度與文化

(1)制度要基于規(guī)范化文化的建設才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

(2)文化是制度的補充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

(3)制度建設中會產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本；

(4)業(yè)務流程清晰合理是文化有效實施的前提；

(5)績效管理體系和激勵機制是企業(yè)文化建設的有力保障；

(6)制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進的；

(8)得到大眾認可的制度是得益于民主管理文化基礎之上的；

(9)制度的執(zhí)行是難點，領導者須以身作則，例外行為是對制度

文化的最大威脅。

四、企業(yè)文化建設的任務

企業(yè)文化建設有四項重要任務

(1)持續(xù)提高企業(yè)價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業(yè)有前途。

五、員工的文化需求

事實證明：員工喜歡在目標明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

(1)員工的外在需求：

物質(zhì)保障+成長機會(晉升機會、能力鍛煉機會、培訓機會)，即錢(途)和前(途)。

(2)員工的內(nèi)在需求：

賞識+工作滿足，即被(上級、同事和社會)肯定或賞識和對工作內(nèi)容的滿意度(工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性)。

六、企業(yè)文化的價值

1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值

(1)是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

(2)是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；

(3)是制度管理的補充和延伸；

(4)是對組織成員的有效激勵；

(5)增強員工行動統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

(6)是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎。

2．企業(yè)文化對企業(yè)人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

葉菲菲

201*.11.15

第三篇：企業(yè)文化建設培訓提綱

企業(yè)文化建設培訓提綱

北京交通大學黎群博士、副教授

一、 究竟如何理解企業(yè)文化

1、 什么是企業(yè)文化

2、 企業(yè)文化由哪些層面的內(nèi)容所組成

3、 企業(yè)文化具有什么基本特征

4、 什么是企業(yè)中的亞文化

二、 為什么要進行企業(yè)文化建設

1、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

2、邁向新經(jīng)濟時代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢在必行

3、經(jīng)濟全球化使跨文化管理成為日益突出的重要課題

4、企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理

三、從人的本性談為什么企業(yè)文化具有獨特的功能

1、 企業(yè)文化的雙重激勵功能

2、 企業(yè)文化的良好導向功能

3、企業(yè)文化的全方位約束功能

四、掌握企業(yè)文化建設的重要原則

1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合

2、企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性

3、發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用

4、文化管理與形象管理相互促進

5、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望

6、共識原則

7、子公司文化體系的建立要與母公司的文化戰(zhàn)略相銜接

五、企業(yè)文化體系策劃與設計

1、企業(yè)理念體系的主要內(nèi)容

2、如何定義企業(yè)使命

3、如何構建企業(yè)的共同愿景

4、如何設計企業(yè)的核心價值觀

5、如何設計企業(yè)精神

6、如何設計員工行為規(guī)范

7、企業(yè)文化策劃實例

六、企業(yè)文化的導入

1、掌握企業(yè)文化的形成機制

2、領悟企業(yè)文化傳承的基本過程

3、抓好企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)

4、規(guī)避企業(yè)文化建設的誤區(qū)

七、切實推進企業(yè)文化的實施

1、 編制企業(yè)文化手冊

2、 發(fā)揮企業(yè)文化習俗與儀式的作用

3、 精心策劃企業(yè)文化節(jié)日

4、 領導者要做本組織企業(yè)文化的領袖

5、 積極培育企業(yè)楷模

6、 把文化“裝進”制度

八、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀公司文化建設的經(jīng)驗

1、 惠普

2、 松下

3、 聯(lián)想

4、 德力西

5、若干企業(yè)案例點評

九、討論你們公司下一步如何建設企業(yè)文化

1、 根據(jù)思考問題分組討論

2、 集體交流

3、 點評

4、 互動交流

一、學習形組織的五項修煉

1 系統(tǒng)思考

2 自我超越

3 心智模式

4 共同領導

5 團體學習

二、我們怎樣理解學習

1 如何看待學習與創(chuàng)新

2 學習與創(chuàng)新的共同目的是什么

三、學習型組織存在的內(nèi)外環(huán)境分析

四、怎樣建立學習型組織

學習型組織 王玉祥

第四篇：企業(yè)文化建設工作匯報提綱

企業(yè)文化建設工作匯報

一、基本情況 進入21世紀后，隨著電力體制的改革，原火電一、二、三公司先后進行了兩次重組。兩次重組不僅是人力、機械資源的重新組合，也是三個公司各自前十年積淀的企業(yè)文化的重組和相互溶匯。我公司一直重視企業(yè)文化建設，有一名領導分管，企業(yè)文化建設日常工作歸口宣傳部，并有專人負責。

幾年來，我公司的企業(yè)文化建設大致分兩步走的，第一步，伴隨著重組后的體制、人力資源的磨合，企業(yè)文化的相互間溶匯。這階段我們首先從上至下，從下到上，反復幾次總結和提煉企業(yè)精神及公司發(fā)展戰(zhàn)略。同時，策劃和完善了公司視覺識別系統(tǒng)，包括：視覺識別系統(tǒng)要素設計，應用系統(tǒng)要素設計，環(huán)境系統(tǒng)要素設計三大方面，制成了光盤和視覺識別手冊。目的是以企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略為核心，凝聚、激勵各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性。出臺了管理標準匯編q/jdj2.000-201*，包括基礎、通用標準，個性標準13大方面近150萬字，內(nèi)容涵蓋了公司各個管理環(huán)節(jié)。全面推行視覺識別系統(tǒng)，塑造企業(yè)形象。這項工作我們主要是結合現(xiàn)場工程實際，在工程臨建、辦公區(qū)域設臵、六版一圖宣傳欄等方面充分體現(xiàn)公司藍白相間的主色調(diào)。在這方面我們也得力于有一個良好的外部環(huán)境，我們施工的工程項目多數(shù)是國家五大公司的項目，電力系統(tǒng)的工程對安全文明施工 1

要求都很嚴，在滿足業(yè)主要求的前提下，作到了按照視覺識別系統(tǒng)的要求規(guī)范化管理。

第二步也就是201*年之后，按照國家電網(wǎng)公司提出的“努力超越 ，追求卓越”的企業(yè)精神和“內(nèi)強素質(zhì) 外塑形象”的要求，進行了企業(yè)文化核心內(nèi)容的建設。

今年，一是結合新時期企業(yè)的實際狀況提出了創(chuàng)建四個一流的公司發(fā)展戰(zhàn)略，即：一流的隊伍、一流的標準、一流的服務、一流的工程。印發(fā)了創(chuàng)建一流宣傳手冊，制定了創(chuàng)建一流的標準，制定和實施了創(chuàng)建一流推進方案。

二是出臺了企業(yè)文化宣言，從企業(yè)精神、共同愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)理念、行為規(guī)范、團對宣言七個方面提出具體要求。

三是印制了企業(yè)畫冊也就是通常說的企業(yè)大名片，有利于張揚公司個性，宣傳企業(yè)形象。

四是加強了信息化建設。確立了總體目標：以公司本部為中心，以各施工項目為輻射點，形成局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)相結合的辦公網(wǎng)絡，進而對公司的信息資源進行綜合性網(wǎng)絡化管理，以達到網(wǎng)絡共享,實現(xiàn)信息交換網(wǎng)絡化，數(shù)據(jù)處理自動化，通過企業(yè)內(nèi)部和外部的信息交流，借助先進的計算機網(wǎng)絡設備、科學的管理手段，完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營活動任務，進而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)

濟效益，使信息化管理工作成為公司在市場競爭中的強有力的支柱，最終提高公司的整體實力和現(xiàn)代化管理水平。建立了公司網(wǎng)站同廣域網(wǎng)接口和公司網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)oa。先后啟動了信息共享，為了便于公司內(nèi)部員工的交流，全公司范圍內(nèi)部署了即時通訊軟件rtx，覆蓋了公司所有的關鍵崗位，加快了公司信息的傳遞。在工程管理、經(jīng)營管理方面采用了專業(yè)軟件。特別是公司網(wǎng)站經(jīng)過不斷完善，不但便于工作，對塑造企業(yè)形象起到了推動作用，這是公司的第一窗口。

五是全面提升中層管理人員的素質(zhì)。去年公司選送70名中層管理人員參加吉林大學項目管理碩士班學習。

二、 企業(yè)文化建設的下一步打算

總的想法是：以黨的十六屆六中全會及即將召開的十七大精神為指針，以國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊內(nèi)容為指導，基本建立起適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設緊密結合，通過不斷總結提煉和大力宣傳新時期企業(yè)精神和企業(yè)理念以及文化的核心內(nèi)涵，形成改革發(fā)展的強大動力和生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想；以新時期電建精神和先進的企業(yè)理念為指導，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及與國際標準接軌的管理體制、經(jīng)

營機制，形成具有公司特色的經(jīng)營管理方式；推進科技創(chuàng)新，改進技術水平，形成品牌，不斷提升市場競爭力。要通過加強文化建設，把公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的電建企業(yè)。一句話，將企業(yè)文化建設真正與企業(yè)經(jīng)營管理融會到一起。

一是大力宣傳和弘揚“誠信、合作、奉獻、創(chuàng)新”的新時期電建精神，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的精神支柱。大力培植先進的企業(yè)理念“守法經(jīng)營，對社會負責；誠信經(jīng)營，對客戶負責；集約經(jīng)營，對企業(yè)負責；人本經(jīng)營，對員工負責”突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個重點，大力推進科技創(chuàng)新和技術進步，力爭在電建領域內(nèi)全國同行業(yè)中保持領先水平；突出效益這個中心，努力降本減費，增加效益；突出在競爭中發(fā)展這個主題，用發(fā)展的手段解決公司改革過程中遇到的各種矛盾和問題。要根據(jù)“四個一流”的經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用和發(fā)揮吉林電建在長期實踐中形成的聲譽與優(yōu)勢，樹立品牌意識，提升品牌形象，不斷增強市場競爭力。同時要充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，保持穩(wěn)步前進的發(fā)展勢頭。要努力實現(xiàn)“經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化”的經(jīng)營宗旨， 堅持經(jīng)濟效益和社會效益并重，在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的同時，給職工和社會以最好的回報，使國家、企業(yè)和個人利益統(tǒng)一起來，促進文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。要嚴格執(zhí)行“ 誠信規(guī)范，科學高效 ”的 經(jīng)營準則 ，以誠信建設為重點，樹立新的規(guī)則意

識，使公司各項工作走上規(guī)范化、標準化和制度化的軌道。同時嚴謹求實，科學決策，科學管理，以工作的高效率實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的高效益。

二是建立完善職工崗位行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚。建立激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 深化勞動人事分配三項制度改革，建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制，以動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機制和以“崗效薪結合”為主要(收藏好 范 文，請便下次訪問www.taixiivf.com)內(nèi)容的分配機制。要按照利益驅(qū)動的原則，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，對有突出貢獻的專業(yè)技術拔尖人才、崗位技術能手等實行重獎，以激發(fā)調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極投身到吉林電建改革發(fā)展的實踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻。培育一流隊伍，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。以創(chuàng)建學習型組織為突破口，努力營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“人干工作”到“工作育人”的轉變。健全和完善職工學習培訓制度，努力提高職工的思想和業(yè)務素質(zhì)。完善學習培訓制度，突出抓好干部職工的新知識和新技能培訓。規(guī)范開展各種活動，展示電建良好形象。開展公益、禮儀等活動作為加強企業(yè)文化建設的有效載體和展示良好形象的重要窗口，作為密切干群關系的重要紐帶和加強對外交往的重要手段，建立活動制度，加強內(nèi)部

溝通和對外交往。要開展入廠教育，入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動，提倡在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌。開展重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、增強企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。大力開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。 建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時期企業(yè)精神、展現(xiàn)企業(yè)形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘體現(xiàn)新時期吉林電建精神和先進理念的模范人物及典型事件，形成企業(yè)文化品牌資源。

三是加強物質(zhì)形態(tài)文化建設。打造電建品牌，不斷增強市場競爭能力。充分利用半個多世紀實踐錘煉形成的隊伍優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，在生產(chǎn)、開發(fā)、經(jīng)營、管理等領域，抓名牌項目，樹名牌工程，創(chuàng)名牌專業(yè)，力爭創(chuàng)出一批反映經(jīng)營管理理念、科技創(chuàng)新水平和開拓市場能力的專業(yè)、項目品牌。加強人才培養(yǎng)，形成技術儲備。搶占電建科技制高點，掌握先進核心技術，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全國同行業(yè)各領域內(nèi)都保持領先水平。進一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好《電建》報、網(wǎng)絡等的基礎上，要根據(jù)企業(yè)文化建設需要，本著量力而行的原

則，有計劃、有重點地調(diào)整、補充、完善文化設施和場所，以滿足職工群眾日益增長的文化需求。推進企業(yè)形象識別系統(tǒng)的運行，使文化核心內(nèi)涵深入人心。要進一步規(guī)范“企業(yè)標志”的管理和使用，使之成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價值。增強直觀性、表達性和傳播性，成為企業(yè)文化的可視象征。

基本目標是201*年建設成電建文化完整體系。201*年后主要是總結成果，鞏固提高。認真總結公司和各單位企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開公司文化建設工作會議，命名表彰先進。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務，制定公司文化建設新的三年規(guī)劃。

第五篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及發(fā)展 - 提綱

淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及發(fā)展

摘要:成功的現(xiàn)代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌，失敗的現(xiàn)代企業(yè)文化也會令企業(yè)走向低谷，在21世紀的現(xiàn)代化社會，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，成功的企業(yè)文化已然成為一個成功企業(yè)的必備，過硬的企業(yè)文化建設是企業(yè)之間競爭的根本，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越大的作用，也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。 關鍵詞:企業(yè)文化；發(fā)展；影響。

一 企業(yè)文化的定義和特點

（一）定義

（二）特點

二 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性

三 企業(yè)文化發(fā)展的作用

四 企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響

五 現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀

六、企業(yè)文化建設的組織實施

結束語：

參考文獻

推薦其他范文：

企業(yè)文化建設前期訪談提綱

動力廠企業(yè)文化建設培訓班授課提綱

中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)(提綱)

201*年最新版知名企業(yè)文化建設方案研究報告提綱

建設感恩文化 創(chuàng)建和諧企業(yè)(培訓提綱)

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)文化建設提綱》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/300544.html

• 上一篇：企業(yè)文化建設咨詢
• 下一篇：企業(yè)文化師