第一篇：企業(yè)文化的建設和作用的發(fā)揮論文

論企業(yè)文化的建設和作用的發(fā)揮

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力。做好企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就要強化宣貫，大力營造建設優(yōu)秀企業(yè)文化的濃郁氛圍；要展亮點、出特色，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的影響力；豐富載體，推進優(yōu)秀企業(yè)文化在公司落地扎根。

關鍵詞：縣級供電公司 企業(yè)文化 建設 作用發(fā)揮

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力�？h級供電公司如何切合企業(yè)實際，在工作中創(chuàng)新性的做好企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，是電力企業(yè)政工人員要思考的問題。筆者認為，要做好企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就要不斷創(chuàng)新實踐載體，將企業(yè)文化融入、滲透到電網建設和企業(yè)的生產經營、優(yōu)質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面，要以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設成效的重要依據，強力推進優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內部落地生根，為企業(yè)的科學發(fā)展提供了堅強的思想保證、精神動力和文化支撐。本文結合國家一流縣供電企業(yè)——萊陽市供電公司在開展“建設統(tǒng)一的優(yōu)秀文化”主題實踐活動中的一些做法，闡述對企業(yè)文化建設的措施和企業(yè)文化作用的發(fā)揮。

1 強化宣貫，大力營造建設優(yōu)秀企業(yè)文化的濃郁氛圍。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的基礎保證。為了讓全體干部職工參與到企業(yè)文化建設當中來，就要不斷加強企業(yè)文化建設宣傳力度，采

用通俗易懂的形式宣傳企業(yè)文化核心內容，深入廣泛地宣傳優(yōu)秀企業(yè)文化的科學內涵和本質要求，提高員工對企業(yè)文化的直觀認識和內心感受，營造企業(yè)文化濃郁氛圍。要用優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚人、塑造人、激勵人，增強公司的凝聚力、向心力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。

要健全企業(yè)文化工作機制。要成立以黨、政一把手任組長的企業(yè)文化建設領導小組，制訂了品牌企業(yè)文化建設實施方案，建立健全企業(yè)文化建設組織體系，完善各單位協(xié)同推進的企業(yè)文化工作機制，全面落實企業(yè)文化工作責任，形成黨政工團齊抓共管、相關部室分工協(xié)作、各級領導帶頭實踐、典型(本站隆重推薦好范 文網www.taixiivf.com需要這些人才來推動其向前發(fā)展。青年作為一個社會人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過不斷的學習、提高來發(fā)展自我，從而實現自身價值。因此，企業(yè)文化建設的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來，形成一種合力。企業(yè)共青團作為聯系青年和企業(yè)的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業(yè)文化向前發(fā)展。

三、要做好企業(yè)文化建設的創(chuàng)新作用

企業(yè)文化建設與企業(yè)的管理和技術工作一樣，同樣需要創(chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點決定了青年對企業(yè)文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設工作之中，最終實現企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。

最后，企業(yè)共青團組織參與企業(yè)文化建設應把握方向，有的放矢。

一、努力獲取青年員工對企業(yè)文化的認同感

企業(yè)團組織在參與企業(yè)文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業(yè)對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業(yè)團組織作為企業(yè)文化的積極建設者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會自覺的產生對企業(yè)文化的認同感，認同企業(yè)團組織所倡導的價值觀念、企業(yè)精神，就會信任這種精神對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業(yè)不久，有時難免碰到理想與現實的激烈沖突。在沖突面前，企業(yè)團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現象。

二、在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團的先進性

入來吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境來爭取，正所謂“感情留人”。企業(yè)共青團可以在進行正確婚戀觀的宣傳教育的同時，做到“關心人”，從交友溝通、戀愛介紹、婚房介紹、貸款購房等等的服務，使每一個青工感受到企業(yè)的溫暖、視企業(yè)為家。

三、在青年集體中營造濃厚的學習氛圍

學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關重要，新經濟環(huán)境下最成功的企業(yè)是學習型組織，學習型組織在企業(yè)文化建設中將進一步受到關注。因此，企業(yè)團組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學習氛圍，特別要注意學習過程中的青年個體和團體的配合問題。個體及團體都不斷學習及配合良好，會對企業(yè)產生一股強大的發(fā)展動力，推動企業(yè)的迅猛發(fā)展；個體及團體都不斷學習但是配合不好，“個性”太強，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、注重樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。作為企業(yè)團組織，就必須組織引導企業(yè)青年團員愛國守法、團結親善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻，做好窗口服務，在工作中爭創(chuàng)“青年文明號”及“青年文明號生產線”，以體現高度的職業(yè)文明，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，增強從業(yè)的光榮感和責任感，展現企業(yè)青工的良好職業(yè)形象和精神風貌，為樹立企業(yè)的良好形象奠定堅實基礎。

青年是企業(yè)的希望，企業(yè)文化建設離不開青年的參與。企業(yè)的共青團組織作為聯系企業(yè)和青年群眾的組織，其對企業(yè)文化的建設工作具有很大影響力，共青團組織應該利用這種積極的影響力，結合時代的要求，結合青年精神文化生活的需要，發(fā)展和繁榮有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強凝聚力，實現企業(yè)發(fā)展與青年進步的雙贏，為塑造企業(yè)文化作出應有的貢獻。

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第四篇：現代企業(yè)管理論文---企業(yè)文化的內容和作用

試論述企業(yè)文化的內容與作用

王環(huán)

（201*級會本五）

摘要： 企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產經營活動中形成的共同價值觀念，是全體員工共同遵守的行為準則，體現了一個企業(yè)的經營哲學和發(fā)展理想。企業(yè)文化的工作對象是“人”，企業(yè)參與市場競爭的關鍵因素也是“人”。激發(fā)人的創(chuàng)造活力、引領全體職工朝著共同目標奮斗，很多時候都表現為企業(yè)文化用軟實力推動企業(yè)改革發(fā)展。企業(yè)間競爭直接表現為產品的競爭，深層次因素則是文化的競爭，企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展和生產經營中日益發(fā)揮著重要的不可替代的作用。

關鍵詞：企業(yè)文化 共同價值觀念 思想引領 凝聚感召 激勵約束 意志導向 維系紐帶 形象塑造 一． 企業(yè)文化的內容。

首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達該企業(yè)的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發(fā)展和經濟的發(fā)達，然后才能有文化的昌盛，這是經濟社會發(fā)展的一般規(guī)律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業(yè)生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業(yè)和社會化大生產已成為現實，文化產業(yè)已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。

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最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發(fā)展趨勢，我們應當切實把握好企業(yè)文化與企業(yè)經濟的辯證關系，更好地發(fā)揮文化在經濟發(fā)展中的支撐作用。

二．企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化具有思想引領作用

企業(yè)文化是全體職工共同的價值觀和精神信念，是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展具有重要的思想引領和靈魂支柱作用。如果沒有先進的文化理念作引領，沒有進步的文化氛圍為條件，就如同一個人沒有理想追求和精神支柱。有文化的企業(yè)未必都能成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。成功的企業(yè)都有優(yōu)秀且獨到的企業(yè)文化，其令人矚目的名牌、信譽和業(yè)績無不是其優(yōu)秀企業(yè)文化的結晶，所以必須依靠文化力來提高市場競爭力。

2、企業(yè)文化具有凝聚感召作用

加強企業(yè)文化建設的一個重要作用就是用文化理念來引導職工思想、凝聚職工人心、感召職工心靈。企業(yè)文化可以用自己獨特微妙的方式來聯絡和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識。尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過自己的親身體會和感受，對本職工作產生強烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對本企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)緊密聯系起來，從而使企業(yè)產生一種強大的感召力、向心力和凝聚力，發(fā)揮巨大的整體效應，激發(fā)員工的主觀能動性，使員工與企業(yè)心連心、共命運。

3、企業(yè)文化具有激勵約束作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化要尊重人、相信人、造就人，努力促進人的全面發(fā)展，積極營造團結和諧、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻、共謀發(fā)展的良好氛圍。良好的企業(yè)氛

圍能夠培養(yǎng)職工的工作欲望，激發(fā)員工的潛在智慧，調動職工方方面面的活力。尤其是通過企業(yè)領導、模范人物和優(yōu)秀員工的行為和時時處處體現出來的精神，可以為廣大員工樹立榜樣和表率，激勵大家學習先進趕超先進，從而形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。同時，企業(yè)文化還具有一種無形的約束力，無時無刻不在支配著員工和企業(yè)的行為，并潛移默化地形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，滲透于企業(yè)管理的各個方面，使企業(yè)的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規(guī)范。對那些背離企業(yè)共同價值觀的行為，群體性的企業(yè)文化會產生抵制、約束作用，從而會不自覺地規(guī)范著職工行為始終處于符合企業(yè)文化要求的軌道上，更好地推動企業(yè)科學發(fā)展。

4、企業(yè)文化具有意志導向作用

企業(yè)是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業(yè)價值觀的融合程度，決定著企業(yè)整體合力的大小。優(yōu)秀的企業(yè)文化在尊重個人價值觀的同時，能夠引導職工自覺遵循乃至服從企業(yè)共同的價值觀，這種共同的價值觀可以充分激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的精神，自覺地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調，自覺地把個人利益和局部目標同企業(yè)的整體利益和遠大目標相融合，自覺地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上，從而使企業(yè)產生一種統(tǒng)一意志力，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化理念是企業(yè)經營哲學的集中反映，包括企業(yè)精神、核心理念、戰(zhàn)略目標等，是企業(yè)在長期生產經營活動中逐步形成的。尤其是經過企業(yè)主要領導的概括、總結、提煉，集中體現了一個企業(yè)獨特、鮮明的經營理念和管理風格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)群體意識的集中體現，對廣大員工有著很強的號召和導向作用。

5、企業(yè)文化具有維系紐帶作用

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育和維系。維系企業(yè)發(fā)展有兩個紐帶：一個是資產紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德紐帶，可謂“軟

件”。這兩個紐帶都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化來維系。企業(yè)要盤活資產，建立科學的治理結構、產權制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個人意志和行為統(tǒng)一到企業(yè)的意志和行為上來，這樣資產才能活，制度才能得以有效實施。體制機制改革必須以解放思想為先導，建立新體制、規(guī)范新機制，必須讓大家在思想上認可才行。很多企業(yè)都是曇花一現而不能持續(xù)發(fā)展，歸結起來其中一個很重要的原因就是企業(yè)文化的滯后或者落后，因此企業(yè)文化是企業(yè)得以長期持續(xù)發(fā)展極為重要的紐帶。

6、企業(yè)文化具有形象塑造作用

企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現及外部反映，是社會公眾對企業(yè)總的印象和評價。一個好的企業(yè)形象能夠通過留給外界美好印象，獲得社會的信任，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財富和資源，企業(yè)文化建設是塑造和獲得這種財富和資源的基本途徑。企業(yè)標識、員工行為、市場評價以及接待水平等都融于并體現著企業(yè)文化，是一個長期形成的過程，是企業(yè)文化長期熏陶的結果。一個文化落后的企業(yè)難以生產出優(yōu)質的產品，也難以向社會展現其良好的形象。一個有良好文化素養(yǎng)的人如同一個良好企業(yè)文化的企業(yè)，其形象是不言而喻的，要塑造一個良好的企業(yè)形象必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作基礎和保證。

第五篇：管理學論文---企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

10工程管理一班

姓名：芮帥

學號：201*2201*

201*年6月25日

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

【摘要】在當今知識經濟時代，企業(yè)文化的作用非常重大。本文首先從企業(yè)文化的定義、組成等方面認識企業(yè)文化，并闡述了現代企業(yè)文化的特征。企業(yè)文化影響企業(yè)競爭力，接著從企業(yè)文化的功能對企業(yè)核心競爭力的影響并從企業(yè)案例進行簡要分析，促使企業(yè)可持續(xù)成長以及如何促進企業(yè)文化塑造等幾個方面來論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。

【關鍵詞】企業(yè)文化定義,組成，特征以及企業(yè)競爭力和功能和企業(yè)文化的塑造

【引言】21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺�？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。構建企業(yè)文化，自然也就成為當前的熱門話題，也是建立現代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。

一、企業(yè)文化的定義

關于企業(yè)文化的含義，有著多種不同的說法和意見。我們認為，企業(yè)文化事組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。

二、企業(yè)文化的構成

企業(yè)文化是由兩部分內容構成：一部分事組織文化的顯性部分，即組織標志、廠服、商標、工作環(huán)境、規(guī)章制度、經營管理行為等；另一部分是企業(yè)文化的隱性部分，即組織哲學、價值觀、道德規(guī)范、組織精神等。對于怎樣提升企業(yè)文化并為企業(yè)帶來更有利的競爭力，我們要不斷的進行學習和提升企業(yè)文化的顯性部分，而對于隱性部分的加強，我們必須靠管理者不斷的在企業(yè)中進行樹立，提升整體的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化的特征

對于企業(yè)文化來說本質上是屬于“軟文化”管理范疇，是企業(yè)的自我意識所構成的精神文化體系。它是整個社會文化的重要組成部分，即具有社會文化和民族文化的共同屬性，也有它自己的特點：（1）核心是組織價值觀，它制約和支配著組織的宗旨、信念、行為規(guī)范和追求的目地。（2）中心是以人為本的人文文化，它能使組織和成員真正成為命運共同體，增強組織內在活力和實現組織既定目標。（3）管理方式是以軟性管理為主，使共同目標轉化為成員的自覺行動，使群體產生最大協(xié)同合力。（4）重要任務是增強群體凝聚力，使組織具有一種巨大的向心力和凝聚力。

四、企業(yè)競爭力

最近的研究認為，企業(yè)競爭力是指：在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者，包括生產性消費者)提供產品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(國內競爭力研究專家金碚的觀點)。

國際著名的蘭德公司經過長期研究發(fā)現，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層：包括企業(yè)產品生產及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層：包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產權制度；第三層面是核心層：包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用.

企業(yè)文化具有五大功能，對于增強企業(yè)競爭力具有十分重要的作用。

（1）凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化的假設系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統(tǒng)。如“知識是資本”的假設，“智力資本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素”的假設。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統(tǒng)使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。

（2）導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績，其內在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能

力。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

（3）激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。 企業(yè) 文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實現了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個人 問題 。如果是個人問題， 分析 該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。

（4）整體功能

從管理“硬”的方面擴展到管理“軟”的方面，通過制度文化和道德規(guī)范對全體成員的行為產生約束作用，使其符合企業(yè)價值觀念和企業(yè)發(fā)展的需要。

（5）調節(jié)與自我延續(xù)功能

任何文化都有其歷史承繼性，組織文化一經形成，便會具有持續(xù)性，并不會因為組織戰(zhàn)略或領導人變動而消失。

五、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質體現在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

�々‰m說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現可持續(xù)成長，最終走進失敗的深淵。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)網羅人才留住人才的制勝法寶。在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業(yè)實現升值的人力資本。

參考文獻：

[1] 趙金先等.管理學原理[m].經濟科學出版社.201*

[2]祝慧燁.發(fā)現企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例[m].企業(yè)管理出版社.201*

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