第一篇：企業(yè)文化——讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)

破舊立新，搶抓機(jī)遇讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)xxxxx作為一個(gè)具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過(guò)去創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌，也取得了很多個(gè)第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力市場(chǎng)格局的進(jìn)一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國(guó)企所帶來(lái)的影響尤為巨大，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。說(shuō)它是機(jī)遇，是因?yàn)槟壳拔覈?guó)正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發(fā)電公司都在積極的搶抓項(xiàng)目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為保定熱電廠的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；說(shuō)它是挑戰(zhàn)，是因?yàn)槿绻�我們還是抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那套僵硬的生產(chǎn)、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認(rèn)真的把握市場(chǎng)的脈搏，研究市場(chǎng)的規(guī)律，保定熱電廠可能會(huì)就此沉淪，甚至消亡。正是因?yàn)榭吹搅藛?wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性，我廠在大唐集團(tuán)公司有關(guān)精神的指導(dǎo)下，制訂了“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)為指導(dǎo)思想的企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展不是靠說(shuō)出來(lái)的，而是靠企業(yè)的全體干部職工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干干出來(lái)的。今年4月份以來(lái)，在集團(tuán)公司的部署下，全廠上下開(kāi)展了一場(chǎng)以破除舊思想、舊理念的束縛，探索適合x(chóng)xxx發(fā)展的新思路、新方法為目的的大討論，在大討論中全廠職工利用各種媒體發(fā)布了大量的觀點(diǎn)和文章，由于這些職工大部分身處生產(chǎn)和管理的第一線(xiàn)，對(duì)于我廠存在的問(wèn)題有著切膚之痛，所以這些文章都能把握問(wèn)題的要害，為我廠的發(fā)展提出了許多有益的思路和見(jiàn)解，對(duì)于我廠下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定熱電廠的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我廠的“二次騰飛”，我想結(jié)合此次“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)闡述自己的幾點(diǎn)看法：一、 解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管理制度和積極和諧的企業(yè)文化。我廠長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制之下，形成了一套適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。但是這種模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不再使用了，其中的關(guān)鍵一點(diǎn)就是這種模式的制度建設(shè)不夠健全，摻雜的人為因素、感情因素過(guò)多，造成了企業(yè)的管理效率低下，管理成本高昂，人財(cái)物的浪費(fèi)巨大。今后我廠將不再是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旁觀者，而是一名市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者，我們要想從競(jìng)爭(zhēng)中勝出，要想實(shí)現(xiàn)“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則過(guò)去是大魚(yú)吃小魚(yú)，現(xiàn)在則是快魚(yú)吃慢魚(yú)，誰(shuí)的動(dòng)作快思路活誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)中占有更多的資源，從而占有有利的地位。我們要想成為電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快魚(yú)首要一條就是要建立起一套完備的制度體制。建立了完備的制度是不是我們的企業(yè)就一定能夠取得成功哪？我想用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師諾斯的話(huà)來(lái)回答：“制度包括人類(lèi)用來(lái)決定人們相互關(guān)系的任何形式的制約。”也就是說(shuō)制度可能是正規(guī)的，也可能是非正規(guī)的。我們通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是催生內(nèi)在的制度精神，這實(shí)際也就意味著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播的重要性。實(shí)際上這一點(diǎn)也是我們過(guò)去在企業(yè)建設(shè)上最為忽視的一點(diǎn)，為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，從～年開(kāi)始，廠部、廠黨委推出了以“三e”理念為中心的企業(yè)文化發(fā)展理念，其目的就是通過(guò)這方面的努力，形成具有我廠特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的信任度和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)一年多來(lái)的廣泛宣傳和實(shí)踐，我廠的企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，“三e”理念逐步深入人心，在干部職工中實(shí)現(xiàn)了積極向上、互相融合的局面，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。在今后的工作中，我們將通過(guò)企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，提煉和弘揚(yáng)好的價(jià)值觀，以配合企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。二、 進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。通過(guò)此次“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)，使我對(duì)這一點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。保定熱電廠的職工是具有良好的傳統(tǒng)的，整體素質(zhì)也令人稱(chēng)道。但是近幾年由于體制的原因和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在干部職工中出現(xiàn)了一種貪圖安逸享受的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的存在不僅是與我們“每個(gè)人都做事”的企業(yè)文化理念格格不入的，也嚴(yán)重的影響到了我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。要解決這些問(wèn)題的存在，我認(rèn)為首先要破除舊的體制的束縛，敞開(kāi)胸懷光納良才，尤其要破除過(guò)去那種一證定終身的思想，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱(chēng)。去年以來(lái)我們通過(guò)中層干部崗位的競(jìng)聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有知識(shí)、有才華的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，也在職工中產(chǎn)生了很大的震動(dòng)。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過(guò)這些措施傳達(dá)兩個(gè)信息：一是企業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的“相馬”型轉(zhuǎn)變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個(gè)人說(shuō)了算，而是讓成績(jī)說(shuō)話(huà)，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，并逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人機(jī)制。二是企業(yè)的發(fā)展呼喚著高層次高素質(zhì)的員工，我們企業(yè)的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺(jué)了，相反的應(yīng)該對(duì)應(yīng)大唐集團(tuán)公司提出的“兩型四化三個(gè)能力”的要求認(rèn)真查找自身的不足，積極的由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“單一型”向“一專(zhuān)多能”型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展做好知識(shí)的儲(chǔ)備，技術(shù)的儲(chǔ)備和能力的儲(chǔ)備。三、 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)，打造“保電”品牌效應(yīng)由于體制的原因，保定熱電廠過(guò)去形成了一整套以生產(chǎn)為主、管理為輔的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的生存靠的是壟斷，企業(yè)的發(fā)展靠的是調(diào)撥，原料、產(chǎn)品都不用自己發(fā)愁，作為領(lǐng)導(dǎo)只要管好了安全生產(chǎn)就萬(wàn)事大吉了。自從電力企業(yè)改革以來(lái)，這一切發(fā)生了根本性的改變，原料不再由國(guó)家統(tǒng)一分配，市場(chǎng)也是有多家發(fā)電企業(yè)共同來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，我廠的生存面臨著很大的考驗(yàn)。但我認(rèn)為這場(chǎng)考驗(yàn)同時(shí)也是xxx發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，我們應(yīng)就此打造一只思路開(kāi)闊，公關(guān)能力強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)，著力打造“保電”的品牌效應(yīng)。今年保定路網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目就是我廠的熱網(wǎng)鋪設(shè)工程，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目使得保定市政府和保定市的人民重新認(rèn)識(shí)了我廠，也給我廠

增加了新的利潤(rùn)點(diǎn)。這是我們最為成功的一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作項(xiàng)目，為我們今后的此類(lèi)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)去我們沒(méi)做過(guò)，現(xiàn)在必須去做，而且還要做好，只要我們腦筋靈活，觀念新穎，今后就沒(méi)有必要被動(dòng)的參與競(jìng)爭(zhēng)，而是可以主動(dòng)的到別人的飯碗里去搶食。這樣既鍛煉了隊(duì)伍，又增加了職工收入，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。我們開(kāi)展“解放思想，更新觀念”大討論，就是要擺脫舊思想、舊觀念的束縛，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的新思想、新觀念，加快企業(yè)的發(fā)展。近十幾年來(lái)，生存基礎(chǔ)和外部環(huán)境都遠(yuǎn)遜于國(guó)有企業(yè)的廣大民營(yíng)企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在某些領(lǐng)域甚至壓倒了國(guó)有企業(yè)，究其原因最為重要的一點(diǎn)就是在于民營(yíng)企業(yè)敢于突破、敢于創(chuàng)新，特別是敢于闖進(jìn)一些所謂的“禁區(qū)”，從而取得了超常規(guī)的發(fā)展，而反觀很多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革中囿于觀念的問(wèn)題亦步亦趨，最終被拋在了后面。我們就是要通過(guò)這次“解放思想，更新觀念”大討論，破除那些不符合時(shí)代發(fā)展要求的舊的思想觀念，積極探索適合自己發(fā)展道路的新思路。對(duì)于這些新的思路我們一是要抱著寬容的眼光去看待，允許有問(wèn)題和不足，只要我們加強(qiáng)監(jiān)督和改正就可以了；二是我們一定要把這些思路落到實(shí)處，應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不能只是空喊口號(hào)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，我們只有不斷的解放思想，不斷的更新觀念，才能真正的解放生產(chǎn)力，把我廠的發(fā)展納入良性循環(huán)的軌道。

第二篇：讓企業(yè)文化落地

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讓企業(yè)文化落地

作者：

來(lái)源：《現(xiàn)代國(guó)企研究》201*年第08期

起飛容易，落地難。這是對(duì)當(dāng)今企業(yè)文化在中國(guó)發(fā)展過(guò)程中最好的詮釋。

不可否認(rèn)，企業(yè)文化已經(jīng)被企業(yè)家視作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家們開(kāi)始關(guān)注企業(yè)中人的主觀能動(dòng)性和情感因素。企業(yè)文化固然重要，但只有真正“落地”后才是有用的，才能給企業(yè)帶來(lái)和諧的氛圍、高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的行為、理想的業(yè)績(jī)和良好的口碑。

怎樣才能做到企業(yè)文化落地？換句話(huà)說(shuō)，如何做到使企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠把企業(yè)倡導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的行為和結(jié)果。這其實(shí)是一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)言行一致、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到位的管理課題。這個(gè)課題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，可謂是“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。本期《現(xiàn)代國(guó)企研究》聚焦欄目就企業(yè)文化如何落地這個(gè)話(huà)題進(jìn)行深入探討，希望能對(duì)為此而糾結(jié)的企業(yè)家們有所啟發(fā)。

第三篇：讓企業(yè)文化真正落地

讓企業(yè)文化真正“落地”

“文化于根”———力克“水土不服”

根是什么？就存量而言，根是本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中積淀下來(lái)的、被實(shí)踐證明是優(yōu)良的傳統(tǒng)文化；就增量而言，根是本企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下積極探索的、被新的實(shí)踐證明是具有競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)文化。

但是，有的企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建中，卻丟掉了根，忘掉了本，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內(nèi)涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個(gè)性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，只能是“水中月、鏡中花”。

“文化于根”，講的是企業(yè)文化建設(shè)要突破“引進(jìn)、移植、組裝”的誤區(qū)，按照代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向的要求進(jìn)行建設(shè)。具體而言，就是要堅(jiān)持“以我為主，適采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針。構(gòu)建企業(yè)文化，不是在一塊空地上“塑造”，而是在原有文化基礎(chǔ)上“提煉、提升和明晰”，因此，著力點(diǎn)要放在“固根強(qiáng)本”上�？v觀近20年來(lái)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，應(yīng)該承認(rèn)，我們偏重于對(duì)西方企業(yè)文化理論的引進(jìn)借鑒，而對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化、特別是本企業(yè)優(yōu)秀文化挖掘、提煉不夠。當(dāng)然，“文化于根”并不排斥外來(lái)先進(jìn)文化，但不可“生搬硬套”，要與本企業(yè)優(yōu)秀文化相融合，適我所用，不能替代。北京同仁堂381年金字招牌不倒，靠的就是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)文化定力。

“內(nèi)化于心”——力求“全員認(rèn)同”

企業(yè)文化不是寫(xiě)在紙上、掛在墻上的裝飾品，在企業(yè)主流文化層面：企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)并初步成形后，當(dāng)務(wù)之急是使之“內(nèi)化于心”。“內(nèi)化于心”需要經(jīng)歷一個(gè)認(rèn)識(shí)、認(rèn)知到認(rèn)同的過(guò)程。只有認(rèn)同，才會(huì)信奉。為促進(jìn)全員認(rèn)同，應(yīng)著力做好以下(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)：www.taixiivf.comdash;—力舉“制度約束”

“固化于制”，就是用制度、機(jī)制來(lái)反映文化理念，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來(lái)，對(duì)員工既是價(jià)值觀的導(dǎo)向，又是制度化的規(guī)范。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺(jué)踐行，有一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相輔相成，以此克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)�，F(xiàn)代行為科學(xué)認(rèn)為，一套合理有效的制度，能夠塑造人、改造人。

“固化于制”，更艱巨的任務(wù)是建立公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度。建立公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度，一個(gè)實(shí)質(zhì)性的步驟是實(shí)行股份制改造。明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、完善法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理層規(guī)范有效地運(yùn)作與制衡；建立公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度，一個(gè)關(guān)鍵性的改革是建立有效的人事與激勵(lì)約束機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”，建立公平、公正、透明的人才“賽道”和“以業(yè)績(jī)論英雄”的效績(jī)考核體系，使能者上、平者讓、庸者下。建立公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度，一個(gè)重要的舉措是建立內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面管理。制度是物化了的理念，制度是觀念、行為、習(xí)慣產(chǎn)生的土壤，從這個(gè)意義上說(shuō)，制度就是文化力。

第四篇：如何讓企業(yè)文化深入人心

如何讓企業(yè)文化深入人心

佛教里有六道，即天、神、人、地獄、畜牲、餓鬼。道教里也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、傳道。企業(yè)文化是企業(yè)成功之道，當(dāng)屬道家之道的范疇，所以企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該有道家的六道。

有人形象地比喻很多企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀是“魂不附體”，也就是企業(yè)倡導(dǎo)的文化，與企業(yè)實(shí)際情況之間差距太大，感覺(jué)太不真實(shí)�；瓴桓襟w有公司和個(gè)人兩個(gè)層面。從個(gè)人層面說(shuō)，就是個(gè)人的言行，與企業(yè)文化的理念和準(zhǔn)則，開(kāi)起來(lái)風(fēng)馬牛不相及。從公司的層面來(lái)說(shuō)，就是不同意看到，公司成員的言行舉止負(fù)責(zé)那些理念和準(zhǔn)則。尤其是身居要職的人，如果天天口里宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，一定會(huì)讓員工產(chǎn)生惡感，淪為笑料，嚴(yán)重?fù)p害自己的威信和形象。企業(yè)只有遵循六道，才能夠治好魂 不附體的流行病。

很多企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，殫精竭慮地挖掘提煉本企業(yè)文化的精髓，用優(yōu)美的詞藻表述企業(yè)的使命、愿景、理念、核心價(jià)值觀等，并花費(fèi)人力物力宣貫。甚至給高層賦予了傳教士，也就是傳播企業(yè)文化的重要職責(zé)，把它與制定戰(zhàn)略相提并論。其實(shí)提煉和闡述企業(yè)文化，至多算是知道和明道的初級(jí)階段。企業(yè)不應(yīng)該僅僅局限于此。

有個(gè)很有名的月亮禪公案，講的是有人問(wèn)得到禪師什么是禪。禪師一聲不吭，舉手指著天上的月亮。意思是手指是名相(文字概念)，月亮是實(shí)相(事實(shí)本身)。拘泥于文字永遠(yuǎn)不可能了解事實(shí)本身。企業(yè)文化建設(shè)如果停留在理念和原則的提煉和闡述，就是陷入了名相的束縛，員工會(huì)云里霧里，不知道企業(yè)文化的本來(lái)面目究竟是什么。

知道和明道還只是停留在文字概念上，只有上升到悟道的層次，才能看到企業(yè)文化的真實(shí)面貌，才能領(lǐng)略到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成功、個(gè)人發(fā)展的真正價(jià)值。只有悟道之后，員工的心靈才會(huì)真正被企業(yè)文化蘊(yùn)含的能量所觸動(dòng)。

心靈有所觸動(dòng)，未必能持久，所以還需要進(jìn)一步上升到修道，通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化來(lái)加以鞏固，也就是佛家所說(shuō)修煉和儒家所說(shuō)的“擇善固執(zhí)”。

當(dāng)企業(yè)文化成為發(fā)自?xún)?nèi)心的牢固信念之后，如果不能付諸行動(dòng)，身體力行，也不能對(duì)組織和個(gè)人有什么實(shí)在的價(jià)值，所以還應(yīng)該身體力行，積極行道。

一個(gè)成員在工作中積極主動(dòng)奉行公司的理念和原則，必然會(huì)影響和感染周?chē)�的人�?ldquo;見(jiàn)賢思齊”，不知不覺(jué)中起到傳道的作用。實(shí)際上，以身作則、言傳身教可能是最好的傳播企業(yè)文化的手段。不過(guò)，一個(gè)已經(jīng)做到修道行道的人，如果已經(jīng)“抱營(yíng)魂載一”，向周?chē)�同事主�?dòng)地講解企業(yè)文化的含義和價(jià)值，應(yīng)該比說(shuō)教更容易讓人信服，更好地引導(dǎo)大家為企業(yè)的發(fā)展抱團(tuán)，齊心協(xié)力創(chuàng)造美好未來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)就是分成知道、明道、悟道、修道、行道和傳道六個(gè)階段的過(guò)程。企業(yè)里不同的人，處于不同的階段。

一個(gè)“魂不附體”的企業(yè)，大多數(shù)人連知道和明道的興趣都沒(méi)有，更不用說(shuō)修道、行道和傳道。所以盡管闡述企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)到處都是，企業(yè)文化手冊(cè)人手一本， 但是也看不出這些東西與他們的行為有什么明顯的關(guān)系。一個(gè)“魂不附體”的企業(yè)成員，多半是管理層或者領(lǐng)導(dǎo)層的人，就像只會(huì)念口頭禪的和尚，其實(shí)根本不懂得佛學(xué)的真諦。這種人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起步到半點(diǎn)好處，反而產(chǎn)生災(zāi)難性的破壞作用，讓員工對(duì)企業(yè)文化不以為然，背道而馳。所以一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)是否在實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)，不在于企業(yè)文化的闡述如何的詞藻華麗，發(fā)布和宣傳工作如何地隆重這些表面文章，關(guān)鍵是要看企業(yè)有多少人在修道、行道，有多少身居要職的人在此基礎(chǔ)上有意識(shí)地傳道，又有多少人在努力的要知道、明道和悟道。為什么大家要這樣做呢？因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)組織和個(gè)體成員的成功之道，是員工在企業(yè)組織的發(fā)展中成就自己的正確方法，遵循企業(yè)文化的理念和準(zhǔn)則，于公于私都是非常有價(jià)值的，而且這種價(jià)值是不相沖突的。

如此一來(lái)，我們可以把道家和儒家的思想應(yīng)用到企業(yè)文化的研究和實(shí)踐中來(lái)�？紤]到企業(yè)管理20%靠有形的制度，80%靠無(wú)形的文化，而且制度也需要符合文化的基本理念和原則，中西結(jié)合的管理應(yīng)該是潛力巨大了。

第五篇：如何讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

如何讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

陳家溝煤礦吳金輝

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、管理層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是管理層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。

一、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見(jiàn)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的

企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

二、與員工的日常工作結(jié)合起來(lái)

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確集團(tuán)公司為什么要樹(shù)立這樣的理念，接下來(lái)是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。先讓基層員工自己討論工作中的問(wèn)題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過(guò)這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹(shù)立這樣的文化，為什么自己要這么做。

三、從點(diǎn)滴做起

很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。

四、開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)

在廣泛宣傳動(dòng)員的同時(shí)，組織各基層單位職工全面系統(tǒng)

地學(xué)習(xí)“vi”手冊(cè)和《企業(yè)文化手冊(cè)》，以每日一篇、每周一章、個(gè)人賽、區(qū)隊(duì)賽、單位賽、抽查考試、系統(tǒng)考核等多種形式，落實(shí) 企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)，使職工真正掌握“聚和”企業(yè)文化的基本內(nèi)容，做到熟記能誦。

五、理念故事化

企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。使廣大職工能通過(guò)故事的形式牢記企業(yè)文化理念，達(dá)到職工真正理解的目的。

六、故事理念化

在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡通過(guò)在局域網(wǎng)、《煤電之窗》、《煤電青年》進(jìn)行宣傳報(bào)道，并在集團(tuán)公司內(nèi)部和相關(guān)媒體、電視新聞中進(jìn)行廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹(shù)立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

七、溝通渠道建設(shè)

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋?zhuān)�企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。做為一個(gè)企業(yè)，如果員工不能認(rèn)同公司的文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量，但由于方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱。長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無(wú)法立于不敗之地的。

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