創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)，做山東青年崗位能手

山東**億灃連鎖超市有限公司成立于2001年7月24號(hào)，企業(yè)負(fù)責(zé)人王廣勝，在企業(yè)成立后的幾年時(shí)間里，使億灃連鎖超市取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。他始終把握市場(chǎng)脈博，永立潮頭，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)全體員工為**市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)著自己的力量。

公司成立之初，王廣勝就清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展就要有一支扎實(shí)肯干、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼博、技術(shù)精湛的隊(duì)伍，必須在人才培養(yǎng)上狠下功夫。2001年8月份，在王廣勝的倡導(dǎo)安排下，公司人事部制定了評(píng)選崗位標(biāo)兵標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選流程、評(píng)選規(guī)則。自此以后，完善了崗位標(biāo)兵評(píng)選制度的長(zhǎng)期實(shí)施。這些制度全部明晰，并張貼上墻。崗位標(biāo)兵評(píng)選的進(jìn)行，極大的提高了超市所有員工的工作積極性，工作中你追我趕，比先進(jìn)、趕先進(jìn)。你優(yōu)我更優(yōu)的局面**然成風(fēng)。

企業(yè)的發(fā)展需要帶頭人，需要有技術(shù)、懂管理的領(lǐng)路人。2002年10月份，在公司剛剛成立，資金較緊的情況下，總經(jīng)理王廣勝安排中層以上管理人員10人到**大超市進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)，為以后連鎖超市的發(fā)展培養(yǎng)了業(yè)務(wù)精湛的骨干力量，實(shí)現(xiàn)了理倫與實(shí)踐的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)后，完美了公司各項(xiàng)制度及流程，制定了財(cái)務(wù)制度、商品進(jìn)銷流程、營(yíng)運(yùn)制度、人事制度、信息制度、資產(chǎn)管理制度等 。為連鎖超市的快速發(fā)展提供了制度保障，奠定了基礎(chǔ)。

在總經(jīng)理王廣勝的帶領(lǐng)下，億灃連鎖超市各連鎖店在城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍地開花。2002年7月至201*年7月，在城區(qū)開設(shè)連鎖店15家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店17家�！白哌M(jìn)社區(qū)，服務(wù)百姓”成為公司追求目標(biāo)。

身為企業(yè)總經(jīng)理，在工作百忙中不忘體恤員工，資助弱者，自連鎖超市成立至今，總經(jīng)理王廣勝始終關(guān)心員工，每當(dāng)員生病或家庭出現(xiàn)變故，他總是親自前往或委托它人表示慰問，并獻(xiàn)上自己的愛心。

在企業(yè)里，為了提高下崗職工的心理弱勢(shì)，總經(jīng)理王廣勝親自鼓勵(lì)下崗職工，下崗不落志，組織與下崗職工一助一活動(dòng)，開展的扎實(shí)有效，取得了良好的配合效益。

2008年5月12號(hào)，**大地震同樣牽動(dòng)著億連鎖超市所有員工的心，總經(jīng)理王廣勝在地震后及時(shí)召開了公司中層以上管理人員會(huì)議，鼓勵(lì)大家奉獻(xiàn)愛心，展現(xiàn)**人的良好素質(zhì)，王廣勝總經(jīng)理帶頭捐出了3000元，其它員工你100我200，紛紛捐款相助，一線員工也不某示弱，根據(jù)自身財(cái)力，也奉獻(xiàn)了50元、20元的愛心。

為加強(qiáng)新形勢(shì)下職工思想教育，在總經(jīng)理王廣勝安排下，由人事部組織連鎖超市所有團(tuán)員，每月組織一項(xiàng)團(tuán)員會(huì)議，每季度組織一次團(tuán)組織活動(dòng)。通過會(huì)議和活動(dòng)，企業(yè)中的團(tuán)員意識(shí)得到了增強(qiáng)，團(tuán)員熟悉了團(tuán)的基礎(chǔ)知識(shí)，使團(tuán)組織得到健全，團(tuán)員起到了骨干帶頭作用，樹立了企業(yè)的良好風(fēng)氣。

2002年7月份自第一家超市開始，總經(jīng)理王廣勝始終盯住市場(chǎng)需求，在居民區(qū)、城區(qū)附近開設(shè)超市。大超市能滿足顧客的一次性購選需要，然而市民急需的日常生活必備品的購買，卻由于大超市距離遠(yuǎn)，而購買不方便。如市民急需的一袋鹽、一盒煙都會(huì)就近購買。同時(shí)又能更好地滿足市民購買需求。

億灃連鎖超市一直致力于為廣大消費(fèi)者營(yíng)造“快樂健康的超市文化”，踐行“差價(jià)三倍返還、不滿意就退換貨、24小時(shí)投訴回復(fù)、三大服務(wù)承諾。在今年“3·15”期間，超市更是率先提出“假一罰十”第四項(xiàng)服務(wù)承諾，真正做到讓消費(fèi)者放心。通過不斷優(yōu)化交易環(huán)境和誠(chéng)信品牌創(chuàng)建環(huán)境，有力提高了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理水平和精神文明建設(shè)水平，使市場(chǎng)管理規(guī)范化水平和文明程度進(jìn)一步提高。億灃連鎖超市總經(jīng)理王廣勝表示，“我們將借助‘3·15’這一契機(jī)，繼續(xù)履行企業(yè)服務(wù)責(zé)任，擦亮‘誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)’這塊金字招牌�！�

作為經(jīng)營(yíng)業(yè)戶代表，億灃連鎖超市總經(jīng)理王廣勝總結(jié)分析，超市的誠(chéng)信度高，信譽(yù)和銷量會(huì)更好，品牌供應(yīng)商對(duì)超市的扶持力度及優(yōu)惠幅度也會(huì)更大，消費(fèi)者便可享受更多的服務(wù)和讓利。所以，在誠(chéng)信度高的商場(chǎng)中，消費(fèi)者不僅享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還能購買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。

億灃連鎖超市目前的生鮮經(jīng)營(yíng)，緊緊與農(nóng)村合作社對(duì)接，積極體現(xiàn)國(guó)家農(nóng)業(yè)部商務(wù)部推動(dòng)的“農(nóng)超對(duì)接”政策，降低物流成本，讓利于人民群眾，蔬菜水果是在周邊五十公里以內(nèi)采購的商品，均來自**間地頭采購。公司定位生鮮經(jīng)營(yíng)不掙錢。銷售的價(jià)格就相當(dāng)于批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格，有的商品比批發(fā)市場(chǎng)還便宜。抱著這樣一個(gè)想法來做，十七家經(jīng)營(yíng)果蔬連鎖門店一個(gè)月的蔬果銷售完成二百一十多萬。把品類進(jìn)一步整合，拿出30％、40％的地方做蔬菜，把中間好的地方就拿出來做生鮮，讓老百姓在這兒放心買菜，**商務(wù)局把我們這個(gè)店已經(jīng)作為了一個(gè)重點(diǎn)的店。受到**市商務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、工商局的高度重視。

身為**人，總經(jīng)理王廣勝非常熱愛自己的家鄉(xiāng)，他在工作中一身作則，并要求所有員工做**文明使者，在企業(yè)內(nèi)部熱愛崗位，在外部樹立億灃人良好風(fēng)范，對(duì)來**學(xué)習(xí)、旅游的人又做好自己的窗口作用，樹立**人的良好形象。

億灃連鎖超市的發(fā)展，得到了政府和有關(guān)團(tuán)體的極大榮譽(yù)鼓勵(lì)。

2003年獲得了“消費(fèi)者滿意單位”稱號(hào)。

2004年獲得了“重合同、守信譽(yù)單位”稱號(hào)。

2005年獲得了“山東省**市鹽業(yè)公司理事”。

2006年獲得了“山東省**市副食商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)”。

2007年獲得了“山東省**市銀企會(huì)員理事”。

2008年獲得了“優(yōu)秀門店”稱號(hào)。

2009年獲得了“市級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)

2009年獲得了“消費(fèi)者滿意單位”稱號(hào)

201*年獲得了“山東省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)踐行科學(xué)發(fā)展觀示范企業(yè)”稱號(hào)

這些榮譽(yù)的取得是政府及有關(guān)單位對(duì)億灃超市工作的認(rèn)可，總經(jīng)理王廣勝認(rèn)為，這僅僅是工作的一小部分，工作中只有不足，沒有驕傲，成績(jī)代表過去。

在新的形勢(shì)下，億灃連鎖超市有限公司所有員工將在總經(jīng)理王廣勝帶領(lǐng)下，再接再厲，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勇于拼博，做**文使者，滿足更多市民需求，為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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