加強企業(yè)文化建設(shè)，培育和諧奮進團隊精神

三部自組建以來，始終注重培育和諧奮進的團隊精神，增強職工的責任意識，積極開展創(chuàng)建學習型機關(guān)和學習型項目部活動，形成了具有三部特色的團隊精神，為順利完成經(jīng)營生產(chǎn)各項工作任務(wù)提供了堅強保障。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.taixiivf.com/)

一是領(lǐng)導(dǎo)班子心齊、風正、務(wù)實、勁足，有著團結(jié)干事的良好氛圍。三部成立三年來，著力構(gòu)建有利于三部科學發(fā)展的體制機制，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風，做到“眼睛向下看，身子往下沉，重心向下移”，扎扎實實為基層一線解決實際問題。主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅持重大事項集體研究，集體決策，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)作用，腳踏實地的解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。不斷加強各項基礎(chǔ)管理，抓住重點問題及主要矛盾去逐步解決來推動各項工作。特別是通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步提高了班子成員的思想政治素質(zhì)和解決實際問題的能力，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員化解風險、應(yīng)對危機、帶隊伍、促和諧的能力。

二是三部職工有著開拓創(chuàng)新、拼搏進取的奮斗精神。三部成立以來對總分包經(jīng)營管理模式進行了有益的探索，增強成本意識和效益觀念，推進經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，取得了一定的成效。對這些經(jīng)營管理模式的經(jīng)驗及時進行總結(jié)并推廣到各分公司、項目部取得了良好效果。

三是不斷加強學習型團隊建設(shè)，引導(dǎo)全體職工形成多讀書、讀好書的良好習慣。三部成立以來，不間斷的開展豐富多彩的讀書活動，努力創(chuàng)建“學習型機關(guān)”、“學習型項目部”，堅持每年給每位職工購買兩到三本圖書，并向職工推薦好的書目，引導(dǎo)職工潛心讀書、多讀好書，提高了全體職工的責任意識及學習能力。在職工中開展讀書征文活動，特別是開展的“講責任、比貢獻、促管理”讀書征文活動，引導(dǎo)職工增強崗位責任意識，并對征文進行評比表彰，在職工中引起強烈反響。

四是積極培育內(nèi)部先進典型，引導(dǎo)職工向身邊典型學習。結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)中心任務(wù)，每年選擇不同的載體做好職工的思想政治工作。除引導(dǎo)職工向外部先進人物和管理經(jīng)驗學習外，積極開展“創(chuàng)效、敬業(yè)、成才”明星評選活動，并對內(nèi)部明星事跡進行大力宣傳，使職工看到典型具體，人物鮮活，典型就在身邊，學習有目標、有榜樣。

五是不斷加強“文明四區(qū)”建設(shè)。堅持所有工地都要達到“文明四區(qū)”標準，加強對創(chuàng)建工作的指導(dǎo)檢查力度，每年有布置，有檢查，有落實，編印了《創(chuàng)建“文明四區(qū)、文明安全工地”指導(dǎo)圖集》，加強對集團CIS新標準的宣貫，樹立了集團文明施工的良好形象。

六是堅持開展“和諧三部，有你有我”系列活動，培養(yǎng)了一支團結(jié)向上的職工隊伍。堅持以人為本，從細節(jié)出發(fā)，努力幫助職工解決工作、生活上的實際問題，開展 “為逢五逢十的職工過生日”、“春季登山”等活動，增強了職工的凝聚力和向心力。積極開展職工小家建設(shè)，每年召開外埠職工家屬座談會，堅持為職工送溫暖，為職工辦實事、辦好事，使全體干部職工在思想、行動上達成了高度一致，形成了推動三部科學發(fā)展的強大動力。

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