公司提成激勵(lì)方案

一、 目的

客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、 適用對(duì)象

適用于廣集公司各服務(wù)部門(mén)。

三、 提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

所有崗位提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，如在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，所有提成按月份計(jì)算。

四、 銷(xiāo)售價(jià)格管理

1、 定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的銷(xiāo)售價(jià)格由5樓統(tǒng)一制定。

2、 產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

3、 回款率：要求100%回款方可提成。

五、 提成標(biāo)準(zhǔn)

線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下銷(xiāo)售每月需完成最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)提成。高于最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點(diǎn)數(shù)遞增，需要扣除推廣費(fèi)、物流費(fèi)、傭金。

六、 提成方案

1、 凈銷(xiāo)售額 = 銷(xiāo)售額 – 推廣費(fèi) – 運(yùn)費(fèi) – 傭金

2、 提成 = 凈銷(xiāo)售額 * 提成比例

3、 提成比例規(guī)定如下

店鋪月成交額

提成比例

提成金額

1萬(wàn)元以下

無(wú)

0元

1-3萬(wàn)

2%

180-540元

3-5萬(wàn)

3%

810-1350元

5-8萬(wàn)

3.5%

1600-2500元

8-12萬(wàn)

4%

2900-4300元

12-20萬(wàn)

4.5%

5000-8100元

20萬(wàn)以上

5%

9000

4、 線(xiàn)上銷(xiāo)售部門(mén)崗位提成分配原則

部門(mén)崗位

分配比例

提成額，按3-5萬(wàn)算

部門(mén)負(fù)責(zé)人

15%

121-202元

運(yùn)營(yíng)主管

20%

162-270元

客服

15%

121-202元

美工

15%

121-202元

物流

15%

121-202元

推廣

15%

121-202元

行政

5%

40-67元

5、 線(xiàn)下地推銷(xiāo)售崗位提成分配原則

部門(mén)崗位

分配比例

提成額，按3-5萬(wàn)算

部門(mén)負(fù)責(zé)人

30%

270-450元

地推

60%

540-900元

客服

10%

90-150元

七、 附則

1、 本方案自201*年7月1日起試行5個(gè)月。

2、 本方案與績(jī)效考核、工資管理制度相配合。

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