督查督辦工作實(shí)施細(xì)則

第一條為了切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提高公司重大決策、重要工作部署和領(lǐng)導(dǎo)批（交）辦事項(xiàng)的辦理質(zhì)量及效率，建立有效的督查工作機(jī)制，使督查工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，結(jié)合公司《督查督辦工作暫行辦法》和公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則適于用發(fā)展公司各部門和各控股子公司。發(fā)展公司紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)本細(xì)則的實(shí)施。

第三條督查工作緊緊圍繞市委市政府和公司中心工作，通過督促、檢查、協(xié)調(diào)、反饋等手段，及時(shí)了解情況、反映問題、協(xié)調(diào)關(guān)系、幫助解決，維護(hù)政令暢通，確保各項(xiàng)方針、政策及決策部署的有效落實(shí)，整治“慵懶散浮拖”問題，推動公司各項(xiàng)工作高效、順利開展。

第四條督查督辦工作由公司紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭組織，該室工作職責(zé)有：

（一）負(fù)責(zé)督查督辦事項(xiàng)的登記、備案立項(xiàng)，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理；

（二）組織協(xié)調(diào)開展督查督辦工作，直接參與重要督查督辦事項(xiàng)的查處工作；

（三）收集督查督辦工作信息，撰寫辦結(jié)報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)提供情況和建議；

（四）對于在督查督辦過程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、推諉拖拉或干擾督查督辦工作正常開展的情況，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，向公司提出相應(yīng)處理建議或意見并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任；

（五）負(fù)責(zé)督查督辦工作過程中形成的文件材料的立卷歸檔和保密工作。

第五條公司各部門及下屬子公司負(fù)責(zé)具體承辦督查督辦事項(xiàng)。所提交的辦理情況報(bào)告，必須堅(jiān)持全面及時(shí)、實(shí)事求是的原則，詳細(xì)說明承辦事項(xiàng)推進(jìn)情況，真實(shí)準(zhǔn)確地反饋工作開展中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，并提出有針對性、操作性強(qiáng)的建議。

第六條涉及兩個(gè)及以上承辦部門的事項(xiàng)，由主辦部門牽頭辦理，協(xié)辦部門要積極配合，主動與主辦部門協(xié)商，共同做好督查督辦事項(xiàng)的辦理工作。辦理結(jié)果的報(bào)告由主辦部門負(fù)責(zé)。

第七條在辦理過程中出現(xiàn)意見分歧時(shí)，由主辦部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能取得一致意見的，由主辦部門將意見分歧、協(xié)調(diào)經(jīng)過、解決建議等以書面形式報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

第八條有下列情形的，直接計(jì)入該部門、子公司和本部員工年度績效考核減分因素，子公司年度考核減分最多不超過5分。

（一）不按督查時(shí)限要求和規(guī)定內(nèi)容報(bào)送督查督辦材料的，主辦部門、子公司每次扣0.5分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.2分。

（二）對督查事項(xiàng)未按進(jìn)度開展、未按時(shí)辦結(jié)的且沒有辦理延期的，主辦部門、子公司每次扣1分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.5分。

（三）虛報(bào)數(shù)字、隱瞞實(shí)情或干擾阻礙督查督辦工作正常進(jìn)行，主辦部門、子公司每次扣2分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣1分。

（四）在督查督辦工作中被公司紀(jì)委通報(bào)批評的，主辦部門、子公司每次扣1分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.5分。

（五）單項(xiàng)工作被市委市政府書面批評的，主辦部門、子公司每次扣3分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣2分。協(xié)辦部門、子公司每次扣1.5分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣1分；單項(xiàng)工作被市相關(guān)部門書面批評的，主辦部門、子公司每次扣1分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.5分。協(xié)辦部門、子公司每次扣0.5分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.2分；單項(xiàng)工作被公司主要領(lǐng)導(dǎo)書面批評的，主辦部門、子公司每次扣2分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣1分。協(xié)辦部門、子公司每次扣1分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.5分。

第九條有下列情形的，直接計(jì)入該部門、子公司和本部員工年度績效考核加分因素，子公司年度考核加分最多不超過5分。。

（一）單項(xiàng)工作被市委市政府書面表揚(yáng)的，主辦部門、子公司每次加3分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加2分。協(xié)辦部門、子公司每次加1.5分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加1分；單項(xiàng)工作被市相關(guān)部門書面表揚(yáng)的，主辦部門、子公司每次加1分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.5分。協(xié)辦部門、子公司每次加0.5分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.2分；單項(xiàng)工作被公司主要領(lǐng)導(dǎo)書面表揚(yáng)的，主辦部門、子公司每次加2分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加1分。協(xié)辦部門、子公司每次加1分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.5分。

（二）單項(xiàng)工作受市委市政府領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，主辦部門、子公司每次加1分，部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每次各加0.5分。協(xié)辦部門、子公司每次加0.5分，部門責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.2分；單項(xiàng)工作受市委市政府領(lǐng)導(dǎo)劃線表揚(yáng)的，主辦部門、子公司每次加0.3分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.2分。協(xié)辦部門、子公司每次加0.1分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.05分；單項(xiàng)工作受公司主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，主辦部門子公司每次加0.5分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.3分。協(xié)辦部門每次加0.2分，部門子公司負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.1分。

（三）工作目標(biāo)任務(wù)督查中，每季度工作超額完成的，部門子公司每次加1分；四季度均超額完成的，部門子公司另再加1分。

（四）全年沒有受到扣分的部門、子公司加1分。

第十條本細(xì)則由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。

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