明確目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任

為全面完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)努力奮斗

集團(tuán)公司8月5日工作會(huì)議后，遼礦新墻公司迅速行動(dòng)，層層傳達(dá)，統(tǒng)一思想，努力引導(dǎo)廣大干部員工將學(xué)習(xí)貫徹與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加飽滿的熱情和更加創(chuàng)新的舉措，全力以赴完成下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一、下半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

矸石磚產(chǎn)量：4500萬標(biāo)塊。

單位制造成本：0.2627元/標(biāo)塊

銷售量：6500萬標(biāo)塊

平均售價(jià)：0.1400元/標(biāo)塊

產(chǎn)品合格率：92%

收入：910萬元

盈虧:-755萬元

二、下半年重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)安全管理力度，狠抓安全責(zé)任落實(shí)。不斷建立完善各項(xiàng)安全制度，繼續(xù)執(zhí)行“五日一檢”安全隱患排查和“6S”管理制度，落實(shí)責(zé)任到班組、到人頭，加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，督促做好自主保安、相互保安，確保安全零事故。

2、加強(qiáng)環(huán)保認(rèn)識(shí)力度，緊跟時(shí)代政策步伐。當(dāng)前，環(huán)境保護(hù)壓力凸顯，對(duì)于新型墻材公司而言，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。一方面，鼓勵(lì)和支持新型墻體材料的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和推廣，可獲得政府貼息；一方面，下半年脫硫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營狀況又提出了新的課題。

3、加強(qiáng)產(chǎn)品調(diào)整力度，科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把各工藝環(huán)節(jié)，控制各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，提高坯體壓力及碼坯質(zhì)量，控制好干燥、焙燒溫度，嚴(yán)格按照各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)，控制各種消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量，努力超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。

4、加強(qiáng)市場(chǎng)研判力度，發(fā)揮銷售龍頭作用。根據(jù)建筑市場(chǎng)情況，對(duì)公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)、銷量等進(jìn)行合理的定位，與老客戶常溝通的同時(shí)開發(fā)新客戶，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來打造公司的品牌產(chǎn)品。保證資金流的正常運(yùn)行，保證職工工資及時(shí)發(fā)放，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，筑牢過緊日子思想。嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”；加強(qiáng)對(duì)各部門指標(biāo)的考核；執(zhí)行修舊利廢制度，降低材料消耗；嚴(yán)格按照考勤機(jī)管理考勤，杜絕遲到、早退；嚴(yán)把加班管理，提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)行能力。激勵(lì)和鞭策廣大干部員工，牢固樹立大局觀念和宗旨意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部工作作風(fēng)情況的監(jiān)督。堅(jiān)持“三重一大”原則，圍繞管人、管物、管錢的重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、厲行勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違規(guī)行為。

下半年，遼礦新墻公司將保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取精神，努力把公司的發(fā)展推向一個(gè)更高的階段，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展而努力奮斗。

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