綜掘工區(qū)201*年元月份安全措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全生產(chǎn)指示精神,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控,確保實(shí)現(xiàn)元月份暨201*年首季開門紅，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究決定,制定以下安全生產(chǎn)措施。

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升班子責(zé)任意識。

1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機(jī)意識，防止干部職工思想麻痹，時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班副區(qū)長及職工。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化跟班副區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的責(zé)任意識，提高跟班質(zhì)量，嚴(yán)防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕流于形式、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低下的工作作風(fēng)，時刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，跑現(xiàn)場、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位區(qū)隊(duì)管理人員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。

3、細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合本區(qū)現(xiàn)場實(shí)際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作，制定措施，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子責(zé)任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實(shí)，加大現(xiàn)場安全管理力度。

（二）開展班組直選，優(yōu)化勞動組織。

為適應(yīng)生產(chǎn)組織需求，加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，區(qū)隊(duì)根據(jù)人員組織和隊(duì)伍現(xiàn)狀，將采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進(jìn)行優(yōu)化。引進(jìn)直選競爭機(jī)制的實(shí)施，提高職工對班組長的信任度，調(diào)動職工的勞動積極性,增加班組凝聚力，激發(fā)職工工作熱情。

（三）全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量“精品”。

1、區(qū)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細(xì)化落實(shí)，以“境界不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，不靠投入靠內(nèi)功”的理念，大力開展“精品”目標(biāo)創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場實(shí)踐，職工干每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)整治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合格工程的發(fā)生。

2、同時加大薄弱區(qū)域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復(fù)查、反復(fù)驗(yàn)的方式，仔細(xì)查找現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢有鞏固，項(xiàng)目有創(chuàng)新�？己松献龅綐�(biāo)準(zhǔn)高、境界高，現(xiàn)場“精品”創(chuàng)建工作取得顯著效果。

（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，合理有序組織生產(chǎn)。

1、嚴(yán)格按照礦上提出的各項(xiàng)要求抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)格做到班前危險源辨識、班中整改落實(shí)、班后問題交接，消滅隱患，抵制“違章”，杜絕輕傷及以上事故，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時雷打不動的落實(shí)好開工前危險源辨識會、區(qū)隊(duì)干部值班必須下井等行之有效的制度。

2、嚴(yán)落實(shí)早晨碰頭會制度，及時分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時召開班子會、圓班會等，分析當(dāng)月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化，抓好動態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營造良好的生產(chǎn)秩序，確保月月超尺完成任務(wù)目標(biāo)。

3、深挖細(xì)找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、放炮、運(yùn)輸安全管理。對各類現(xiàn)場問題進(jìn)行深入細(xì)致的排查，認(rèn)真抓好支護(hù)質(zhì)量和巷道成型，加強(qiáng)爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好安裝、回撤、擴(kuò)修外圍單項(xiàng)工程和特殊時期的安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

4、提高思想端正態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴(yán)格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項(xiàng)措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過關(guān)，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）抓落實(shí)嚴(yán)考核，規(guī)范運(yùn)營內(nèi)部市場化。

1、圍繞職責(zé)落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面，廣泛聽取區(qū)隊(duì)干部、班組長和職工，在內(nèi)部市場化管理方面的意見和建議，重新制定了《生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標(biāo)分解制度》等考核制度。

2、堅(jiān)持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價格，人工價格，電力價格，單項(xiàng)工程價格，當(dāng)月掘進(jìn)每米材料預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，帶動職工情緒，提高人工效率。

（六）創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)本降耗。

圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個方面，引導(dǎo)職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議，積極創(chuàng)新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時根據(jù)區(qū)隊(duì)工作實(shí)際制定了獎勵辦法，對于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)采納在現(xiàn)場應(yīng)用后，視創(chuàng)造價值對提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎勵。

節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的節(jié)本降耗措施。一是積極對設(shè)備進(jìn)行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時間對設(shè)備進(jìn)行檢修，延長設(shè)備的無故障運(yùn)行時間，以此降低維修材料支出，降低維修費(fèi)用。二是強(qiáng)化用電管理，提高節(jié)電意識。、耙裝機(jī)、膠帶輸送機(jī)等大功率設(shè)備杜絕空轉(zhuǎn)，工作結(jié)束后及時停機(jī)閉鎖。泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷，降低電費(fèi)支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。使用次數(shù)多的開關(guān)要及時檢查維護(hù)，嚴(yán)禁有漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。四是厲行節(jié)約，積極回收。在掘進(jìn)過程中，節(jié)約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個盤帽，每一個螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認(rèn)真打掃巷道。

（七）強(qiáng)化安全教育，促進(jìn)職工素質(zhì)。

要堅(jiān)持不懈的把抓好安全制度的執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)場工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴(yán)格班前學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)考核現(xiàn)場執(zhí)行，促進(jìn)了安全制度的現(xiàn)場落實(shí)。通過嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)操作，人人干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，從根本上遏制“違章”的不良行為，培養(yǎng)職工強(qiáng)烈的安全意識，杜絕事故發(fā)生的可能性。另外，要通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)不安全因素的源頭防控。

總之，我們綜掘區(qū)有信心、有決心、有能力在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，樹立重如泰山的責(zé)任感、如坐針氈的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感，撲下身子，腳踏實(shí)地，狠抓落實(shí)，保安全、提質(zhì)量，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)元月份安全生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)201*年首季開門紅。

綜掘區(qū)

201*年1月

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