第一篇：企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理的重要性

任何一個企業(yè)的成功，小到社區(qū)的便利商店，大到跨國公司，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產(chǎn)品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。在市場競爭日益加劇的情況下，成本會計不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關(guān)的成本信息以整合產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務，成本會計正扮演新的角色。成本會計作為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一種重要工具，已發(fā)展成為成本管理。

成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結(jié)合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展

成本會計先后經(jīng)歷了早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計四個階段。成本會計的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。

1、早期成本會計階段（1880——1920）

隨著英國產(chǎn)業(yè)革命完成，用機器代替了手工勞動，用工廠制代替了手工工場，會計人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，起初是在會計賬簿之外，用統(tǒng)計的方法來計算成本。此時，成本會計出現(xiàn)了萌芽。從成本會計的方式來看，在早期成本會計階段，主要是采用分批法或分步法成本會計制度；從成本會計的目的來看，計算產(chǎn)品成本以確定存貨成本及銷售成本。所以，初創(chuàng)階段的成本會計也稱為記錄型成本會計。

2、近代成本會計階段（1921——1945）

19世紀末、20世紀初在制造業(yè)中發(fā)展起來的以泰勒為代表的科學管理，對成本會計的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。標準成本法的出現(xiàn)使成本計算方法和成本管理方法發(fā)生了巨大的變化，成本會計進入了一個新的發(fā)展階段。近代成本會計主要采用標準成本制度和成本預測，為生產(chǎn)過程的成本控制提供條件。

3、現(xiàn)代成本會計階段（1945——1980）

20世紀50年代起，西方國家的社會經(jīng)濟進入了新的發(fā)展時期。隨著管理現(xiàn)代化，運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術(shù)成就在成本會計中得到廣泛應用，從而使成本會計發(fā)展到一個新的階段，即成本會計發(fā)展重點已由如何對成本進行事中控制、事后計算和分析轉(zhuǎn)移到如何預測、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本會計。

4、戰(zhàn)略成本會計階段（1981以后）

20世紀80年代以來，隨著電腦技術(shù)的進步，生產(chǎn)方式的改變，

產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式。成本管理的視角應由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值；同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。此時，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。

建立和完善市場經(jīng)濟體制,是一項復雜的社會系統(tǒng)工程. 經(jīng)濟體制改革,應建立現(xiàn)代企業(yè)制度,配套推進社會保障制度改革,轉(zhuǎn)換政府職能,落實企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督條例;在改善企業(yè)外部環(huán)境的同時,企業(yè)必須加強內(nèi)部管理,提高整體素質(zhì),從而提高企業(yè)的市場競爭能力. 加強成本管理,是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié). 本文論述的現(xiàn)代成本有別于傳統(tǒng)成本. 傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算系統(tǒng),著重于對直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本的計算與控制,各種費用按一定標準進行分配. 現(xiàn)代成本主要是與現(xiàn)代管理科學相結(jié)合,著重于為決策者提供相關(guān)而有用信息的作業(yè)成本系統(tǒng).

1加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的重要性

(1) 加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求. 長期以來,企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應計劃經(jīng)濟的模

式及具體辦法,例如,采用定額方法對材料、工資、費用等進行控制,推行成本指標歸口分級管理模式等. .該模式及具體辦法對企業(yè)提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用. 但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,傳統(tǒng)模式顯露出許多弊端,尤其是其強調(diào)了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制,忽略了管理者對項目進行事先的預測和決策.

(2) 加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會計噪聲的要求. 企業(yè)成本管理工作,由于長期以來沒有形成效力完善的社會監(jiān)督體系,企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應的約束機制,加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低,為了完成指標或任務,往往存在人為的調(diào)整成本,造成企業(yè)虛盈實虧,財面混亂,信息失真的局面. 要清除這種會計噪聲,必須改革成本管理辦法,實施現(xiàn)代成本管理模式.

(3) 加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求. 科學技術(shù)的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進程. 在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的的實踐工作中,運用先進的信息技術(shù)方面存在明顯的不足,阻礙了企業(yè)的發(fā)展. 現(xiàn)代信息管理技術(shù)的應用,要求對傳統(tǒng)企業(yè)管理進行深刻的改革,必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式及辦法.

2現(xiàn)代成本管理的特點

與傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理對比,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理具有如下的特點: (1) 生產(chǎn)要素的商品化. 在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)成本測算工作已不僅僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且擴大到非物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域. 在激烈的市場競爭中,企業(yè)只有提供市場所需

的物美價廉的產(chǎn)品,才能生存和發(fā)展. (2) 國家對企業(yè)成本管理實施宏觀調(diào)控. 在市場經(jīng)濟運作下,經(jīng)濟性質(zhì)的多樣化和投資主體的多元化,國家只能采用間接的方式管理企業(yè),對企業(yè)成本管理實施宏觀調(diào)控. (3) 成本管理的主體發(fā)生改變. 社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,使我國的各種企業(yè)都成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人經(jīng)濟實體. 企業(yè)成本管理主體發(fā)生了根本性的變化,主要表現(xiàn)在成本管理的重點由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域,企業(yè)應根據(jù)市場的要求調(diào)整自己產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方向、加強籌資、投資工作中的成本管理. (4) 實現(xiàn)企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)代化.企業(yè)必須面向市場,參與國內(nèi)、國際市場的競爭. 企業(yè)成本管理的觀念發(fā)生了多元化轉(zhuǎn)換,過去應用的傳統(tǒng)成本指標體系和成本考核辦法也都進行了相應調(diào)整. 企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變與責、權(quán)、利機制的建立,要求企業(yè)必須建立科學的成本管理體系,提高企業(yè)成本管理水平.

3推行現(xiàn)代成本管理的對策

(1) 更新觀念推行全面的成本管理. 企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理,首先要從思想、理念著手,企業(yè)管理者應有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展,與時俱進,打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念;其次要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念.

(2) 強化成本管理的基礎(chǔ)工作. 實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育

等基礎(chǔ)性工作. 有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準確、及時、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面的基本情況;企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全,合理充分地利用企業(yè)的資源,最大限度地調(diào)動各方面的積極性;企業(yè)要定期對各類人員進行教育培訓,提高員工的綜合素質(zhì),這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵.

第二篇：企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理的重要性

管理其實也是一個系統(tǒng)工程，管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作，總之而言，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理，企業(yè)的競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業(yè)都離不開管理，管理決定成敗

市場競爭的形勢迫使越來越多的企業(yè)將總部的職能下放到一線市場，紛紛成立了駐外分公司或者類似分公司的分部，以適應日趨激烈的市場競爭，駐外分公司的成立的確縮短企業(yè)與市場的距離，但另一個嚴峻的問題卻困繞著企業(yè)的管理者，由于隨著駐外分公司的成立，總部權(quán)利的下放，由于分公司自身的管理混亂導致市場資源嚴重透支，經(jīng)營嚴重虧損、分公司人才嚴重流失等等問題如同洪水猛獸般洶涌而至，所以，分公司建設(shè)與管理的重要性已日益凸顯。

管理中的一個核心

任何一支優(yōu)秀的團隊都有一個優(yōu)秀的團隊核心人物，對于分公司而言，分公司總經(jīng)理就是這個團隊的核心。打造一支優(yōu)秀的團隊，首先必須有一位優(yōu)秀的分部總經(jīng)理，總經(jīng)理的個人品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、自我修煉、自我約束都非常重要。首先得身體力行，從以上等各個方面都要給(推薦打開公文素材庫：www.taixiivf.com)團隊每位成員做個表率。所謂“己所不欲，勿施于人”，在對別人提要求的同時，首先自己要能按要求去做，若自己卻離這個要求很遠，豈不成了“只許州官放火，不許百姓點燈”，那樣就無法得到員工的信任。

作為分公司總經(jīng)理要具備自我總結(jié)的職業(yè)素養(yǎng)，總結(jié)自己的成功與失敗，在總結(jié)自己的同時，也要總結(jié)別人。如果每點進步都得靠自己或者團隊的失敗來換取，那樣成功所需的時間太長，所付出的代價就太大了。

作為分公司總經(jīng)理要具備自我修煉的能力和意識，“心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格、性格決定命運”這句至理名言道出了習慣和人的命運的關(guān)系。如果個人有太多的陋習，就很難勝任分部總經(jīng)理這一崗位。

管理中的兩項原則

第一有法可依，有法必依

法制社會講究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一樣，首先必須有法可依，要做到有法可依，首先必須建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全對任何一個企業(yè)都很容易，制度的建立只能說達到10%的管理，90%的管理因素得依靠“有法必依”，要讓“法”在具體情況中得到真正落實，如果有了制度卻不執(zhí)行，那么情況會比沒有制度更糟糕，所以制度的制定務必考慮到執(zhí)行的可行性，否則不如沒有制度。

第二公平公正的原則

優(yōu)秀團隊的建設(shè)首先必須在團隊中提倡公平公正的“正氣”，要讓這個團隊每個隊員都感到公平，只有公平了，團隊中的各員工就不會相互猜忌，我們都知道影響團隊建設(shè)最大的因素是利益，所以從人員的錄用、崗位的安排、工資考核、內(nèi)部考勤等事項都必須本著公平公正的原則，一旦有不良作風影響到團隊，尤其是部門管理人員將部門職能權(quán)力化和商業(yè)化，并屢教不改的，必須堅決將其除名。

管理的四種意識

第一管理高度意識

分公司的管理應是從最基層的管理做起，但分公司總經(jīng)理的管理意識卻必須要一定的高度，分公司總經(jīng)理首要職責其實就是管人，要有這種高度的思想，人是一個企業(yè)、一支團隊的靈魂、是生命，企業(yè)的管理首先得立足于人的管理，只有將人有效的管理起來，分公司的管理工作才能水道渠成，立足于人，由人管事，管理就會變得很輕松，若立足于事，因事而被動去管人，管理工作就處于被動狀態(tài)，這就要求分公司總經(jīng)理站在一定的高度對分部進行管理。如果分部總經(jīng)理自己事無巨細，越俎代庖，高度不夠不說，也根本無法將所有事物管理到位，這不是一個管理者的作為。

第二制度與溝通并行意識

制定縝密的管理制度是分公司管理與建設(shè)的必然趨勢，是分公司的良好運行制度保障。制度不局限于人員業(yè)務方面的規(guī)定，還包括例會制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、作息時間制度、公章使用制度、辦公用品申報制度、分部人員晉升制度等等，從各個方面規(guī)范員工的行為。

然而管理不能單靠制度，制度只能保證員工把事情做完，但無法保證員工把工作做好做對，有了制度保證的同時還得靠溝通去端正員工的態(tài)度，提高員工的工作激情，所以管理者與被管理者之間的溝通，對團隊管理而言很重要。

分公司總經(jīng)理需要與分部員工進行貼心的溝通，任何人都希望被領(lǐng)導者關(guān)注，一方面，溝通有利于對分部人員的了解，了解每個人的優(yōu)點和缺點，“人無完人，金無足赤”，每個人有優(yōu)點但同時又都有缺點，優(yōu)秀的領(lǐng)導者是將員工安排在合適的崗位，做合適的工作，讓團隊中的每一位成員能人盡其才，充分挖掘每位員工的優(yōu)點、避開缺點，才能更好地發(fā)揮每一個人的長處，共同實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值。

另一方面，溝通也是保證日常工作有效開展的手段之一，通過溝通了解員工的工作進展，工作心態(tài)，工作中困難，以有利于及時處理問題解決問題，溝通不僅包括業(yè)務員工作上的匯報，也包括分公司總經(jīng)理主動與業(yè)務人員、管理人員進行溝通。除了平時私人之間的交流、聚會外，固定的溝通方式就是例會，對于一些無法直面指出改進的地方，就可以通過這種例會的方式來暴露問題、總結(jié)問題，同時制定相關(guān)的制度，用制度來解決問題。

第三目標導向與過程管理意識

大部分企業(yè)對員工只考核結(jié)果，其實以目標導向型的考核體制本無可厚非，但目標導向最大的弊端是“盲羊補牢”，根據(jù)結(jié)果推測過程，但試想，所有事物都必須等出了問題再去考核，這個成本是否太高？若加強過程管理既可避免問題的出現(xiàn)，又可以降低成本。

所以分公司的管理應從過程開始，比如：要求營銷人員做工作日志，總結(jié)當天工作完成情況，規(guī)劃次日的工作，提出市場存在的問題，并且堅持核批制度，營銷員工作日志原則上由分部總經(jīng)理或總經(jīng)理助理核批，就日志中提出的問題和建議進行書面回復或者電話溝通，同時每周一對上周日志的完成情況進行通報，進行獎懲。

第四賽馬思想和人性化管理意識

要使分部員工人人都保持工作的激情，按馬斯洛的需求層次理論必須首先做好三項工作。

首先是物資激勵制度的建立，嚴格業(yè)績考核制度，通過績效考核鼓勵員工出業(yè)績，提高收入水平改善生活質(zhì)量，以此來保證工作激情的持續(xù)性，高額的收入是確保員工珍惜工作崗位的首要因素，同時高額的收入才能保證公司制度有效執(zhí)行，保證各項規(guī)章制度有效實施，保證負激勵制度的有效性。

其次通過崗位梯隊的規(guī)劃來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，通過企業(yè)設(shè)立不同的崗位來促使員工保持高昂的工作激情，努力工作以獲得更高的崗位，分公司可以將業(yè)務人員劃分為三個等級，如分公司副總經(jīng)理、下設(shè)辦事處經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、見習業(yè)務員，任何崗位都是根據(jù)員工的業(yè)績和綜合考評來定崗，對連續(xù)3個月表現(xiàn)不錯的員工，會有升職的機會，而對連續(xù)3個月任務完成率很差的員工則會被降職甚至被淘汰。

分公司的人才建設(shè)要有上述賽馬意識，比如30個業(yè)務編制，我們保證有34個業(yè)務人員，始終有人在盯著最差的人員，好比狼和羊的關(guān)系，跑得最慢的羊?qū)�會被狼吃掉，跑在前面的將被提拔被晉升

最后通過人性化管理來調(diào)動員工的工作積極性，分公司召開月例會時，分公司全體員工都會為在當月過生日的員工共同唱支生日歌，由分公司管理人員送份生日禮物，讓員工感到了團隊的溫暖，感受到同事的關(guān)心，此外，也可以經(jīng)常組織員工開展一些戶外團體活動，比如羽毛球比賽，籃球比賽等等，既豐富了大家的業(yè)余生活，也增強了凝聚力。

管理其實也是一個系統(tǒng)工程，管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作，總之而言，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理，企業(yè)的競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業(yè)都離不開管理，管理決定成��！

第三篇：目錄管理在企業(yè)管理上的重要性論述

目錄管理在企業(yè)管理上的重要性論述：

檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄和一項基礎(chǔ)性工作，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應有的重要作用。規(guī)范化、科學化的檔案管理，是企業(yè)必須做好的一項基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)發(fā)展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業(yè)務特點、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發(fā)展不置后于企業(yè)發(fā)展速度，它將為公司各項綜合業(yè)務、研究工作的開展創(chuàng)造必要條件，對規(guī)避和抵御各種風險起到一定的必備作用。傳統(tǒng)的企業(yè)文件檔案管理模式，是以保存在工作中產(chǎn)生的原始信息記錄為主要內(nèi)容，以實現(xiàn)歸檔信息在必要時刻的歷史查考與法律憑證作用為工作目的。這種模式在以手工管理的時代不僅十分重要，而且也十分可行。然而，伴隨著自動化管理工具的成熟和普遍使用，企業(yè)對其所需信息的控制，已經(jīng)開始從庫房管理模式轉(zhuǎn)向資源管理模式，信息管理的要求和具體實施，已經(jīng)滲透到企業(yè)活動的方方面面�！� 由于大部分企業(yè)在其自身的信息自動化建設(shè)中一般采取的是由局部到總體的工作線路，普遍缺少總體規(guī)劃，所以往往容易導致各個管理系統(tǒng)之間標準不一，接口不順，連動不靈，傳遞不暢；同時，不少企業(yè)在開展信息自動化建設(shè)過程中，過分依賴自動化管理的技術(shù)系統(tǒng)，缺乏對數(shù)據(jù)質(zhì)量與系統(tǒng)功能之間辯證關(guān)系的正確理解，經(jīng)常導致自動化管理體系與手工管理并行，甚至相互掣肘的尷尬局面。上述情形，常常使企業(yè)的計劃、決策、指揮、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作處于各行其是，互不溝通的狀態(tài)，很容易導致管理混亂，重復投入，工作成本無意義提高等問題的出現(xiàn)�，F(xiàn)代新興的檔案管理理念是以比較規(guī)范的企業(yè)文檔管理為基礎(chǔ)，通過積極有效的數(shù)據(jù)清理、信息管理規(guī)范建設(shè)，信息流動渠道的設(shè)計與關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定等項具體工作，借助于信息自動化管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)的信息產(chǎn)生、信息處理、信息傳遞、信息留存和信息使用的自動化監(jiān)控功能，提高信息利用的效率，將企業(yè)信息管理的事后模式，改造為企業(yè)信息資源培植與管理的即時模式，充分實現(xiàn)企業(yè)信息在企業(yè)活動中應有的支持作用。

第四篇：績效考核工作對企業(yè)管理的重要性

績效考核工作對企業(yè)管理的重要性

績效考核是績效管理的一種重要方式,在企業(yè)管理過程中,績效考核作為人力資源管理的重要組成部分,為人力資源管理的各項主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息,可以說,沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。許多企業(yè)投入較多的資源進行績效考核的嘗試，管理者們認為公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)信息，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進行績效考核的主要目的。在企業(yè)管理中，績效考核的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、績效考核是人員任用的依據(jù)

人員任用的標準是德才兼?zhèn)洌�人員任用的原則是因事?lián)袢�、用人所長、容人所短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處，進而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷。也就是說，績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據(jù)。

2、績效考核是決定人員調(diào)配和職務升降的依據(jù)

人員調(diào)配前，必須了解人員使用的狀況，人事配合的程度，其手段是績效考核。通過全面、嚴格的考核，發(fā)現(xiàn)員工的素質(zhì)，進行合理的晉升或降低，更好的調(diào)配企業(yè)的人員。

3、績效考核是進行人員培訓的依據(jù)

人員培訓是人力資源開發(fā)的基本手段，但培訓應有針對性，針對人員的短處進行補充學習和訓練。因此，培訓的前提是準確的了解各類人員的素質(zhì)和能力，了解其知識和能力結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢和劣勢，需要什么，缺少什么。同時，培訓也是[判斷[培訓效果的主要手段。

4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)

按勞分配是我們社會力公認的企業(yè)員工的分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。沒有考核，報酬就沒有依據(jù)。

5、績效考核是對員工進行激勵的手段

獎勵和懲罰是激勵的主要內(nèi)容，獎罰分明是人事管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須要科學地、嚴格的進行考核，以考核結(jié)果為依據(jù)，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。

6、績效考核是平等競爭的前提

建立社會注意市場經(jīng)濟，需要鼓勵企業(yè)競爭，也需要在企業(yè)內(nèi)部鼓勵員工之間進行平等競爭，創(chuàng)造“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛。

最后觀點：

具有高水平績效考核的企業(yè)，會通過多方面的手段提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。良好的績效考核制度可以保證企業(yè)依法行事，更能提高人力資源管理水平的提高。

是什么原因造成廉頗和藺相如將相不和

——從績效考核的角度分析

一、案例背景

戰(zhàn)國時候，秦國最強大，常常欺負別的國家。有一回，趙王得了一件無價之寶，叫和氏璧。秦王知道了，就寫一封信給趙王，說愿意拿十五座城池換這塊和氏璧。趙王看到信非常著急，立即召集大臣來商議。大家說秦王不過想把和氏璧騙到手罷了，不能上他的當，可是不答應，又怕他派兵來進攻。這時候，有人推薦藺相如，說他勇敢機智，也許能解決這個難題。藺相如覲見，提議自己帶和氏璧面見秦王。藺相如見到秦王后，見秦王并沒有用城池交換的誠意，便用計將和氏璧完好無損的送回了趙國，自己也全身而退。

由此，趙王認識了藺相如，而且由于藺相如“完璧歸趙”的功績，封他做上大夫。

過了幾年，秦王約趙王在澠池會見。趙王和大臣們商議說∶“去吧，怕有危險；不去吧，又顯得太膽怯�！碧A相如認為對秦王不能示弱，還是去的好，趙王才決定動身，讓藺相如隨行。大將軍廉頗帶著軍隊送他們到邊界上，做好了抵御秦兵的準備。趙王到了澠池，會見了秦王。秦王要趙王鼓瑟。趙王不好推辭，鼓了一段。秦王就叫人記錄下來，說在澠池會上，趙王為秦王鼓瑟。藺相如看秦王這樣侮辱趙王，生氣極了。他走到秦王面前，說∶“請您為趙王擊缶。”秦王拒絕了。藺相如再要求，秦王還是拒絕。藺相如說∶“您現(xiàn)在離我只有五步遠。您不答應，我就跟您拼了！”秦王被逼得沒法，只好敲了一下缶。藺相如也叫人記錄下來，說在澠池會上，秦王為趙王擊缶。 秦王沒占到便宜。他知道廉頗已經(jīng)在邊境上做好了準備，不敢拿趙王怎么樣，只好讓趙王回去。

藺相如在澠池之會上又立了功。趙王封藺相如為上卿，職位比廉頗高。

于是，廉頗很不服氣，他對別人說∶“我廉頗攻無不克，戰(zhàn)無不勝，立下許多大功。他藺相如有什么能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了。我碰見他，得給他個下不了臺！”

二、案例分析

根據(jù)以上背景總結(jié)得知，藺相如經(jīng)過兩次立功，從名不見經(jīng)傳的小人物，很快升遷為比大將軍廉頗職位還高的上卿，這讓久居將軍位置且屢立戰(zhàn)功的廉頗很不服氣，于是產(chǎn)生抵觸情緒，導致其與藺相如不和。

那么從績效考核的角度來分析的話，這種不和在一定程度上是由他們的上級，也就是趙王的失策導致的。下面，我要從績效的考核原則、信度與效度兩方面來闡述原因。

1．績效考核原則方面

首先，在廉頗看來，趙王對他與藺相如的考核違背了績效考核的公平原則。廉頗對別人說：“我廉頗攻無不克，戰(zhàn)無不勝，立下許多大功。他藺相如有什么能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了�！边@意味著，廉頗認為自己曾經(jīng)的功績并沒有得到趙王的認可，至少是沒有得到像藺相如得到的那么多。廉頗屢立戰(zhàn)功，卻仍只是個將軍，而藺相如只是立功兩次，就躍升至廉頗之上，表面看來的確有失公平。

其次，趙王對屬下的考核也違背了嚴格原則。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。很明顯，趙王的考核根本沒有明確的標準，更沒有嚴格的制度、程序與方法，完全憑借主觀臆斷，很難服眾。

再次，趙王的考核也不符合結(jié)果公開原則�？伎兊慕Y(jié)論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。即使趙王自己心里有數(shù)，也自認為對廉頗是公平的，但是如果他不對廉頗公開自己的評價，就無法令他心悅誠服。

最后，我認為，趙王的做法不符合績效考核的客觀考評的原則。他對藺相如的大加贊賞和大幅提升是一種近因效應，雖然在績效考核中，我們無法考核員工的全部工作，大多是使用關(guān)鍵指標進行考核，但是上級不能主觀評定，這樣無法服眾。

2．績效信度與效度

影響考績信度的因素有考核者和被考評者的情緒、疲勞程度、健康狀況等，也有與考核標準有關(guān)的因素，如考核項目的數(shù)量和程序，忽略了某些重要的考核維度，不同的考核者對所考核維度的意義及權(quán)重有不同的認識等，這些因素都會降低考績的信度。而影響考核效度主要是考核體系的標準化程度。

在本案例中，趙王對考核項目的數(shù)量、程序都沒有固定的標準，對于考核維度的權(quán)重的分配也有失偏頗，并且對于考核結(jié)果也沒有公開與解釋，所以引起廉頗的不滿與質(zhì)疑是必然的，也是導致將相不和的主要原因。

第五篇：企業(yè)管理制度的重要性

企業(yè)管理制度的重要性

行政部 林曦

古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，作為個人，遵守規(guī)矩才能迎合時代與社會的發(fā)展,而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩，企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”，這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。無論國內(nèi)還是國外，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是企業(yè)市場競爭力不夠，要么就是內(nèi)部管理制度不完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只想著對外擴張，擴大企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi)部員工的管理，沒有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個問題，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進步。

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團，馬云在35歲創(chuàng)立阿里巴巴，49歲辭任ceo，作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯(lián)網(wǎng)，而馬云在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨特的管理思維，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。在阿里巴巴內(nèi)部有一個績效管理制度，這份制度按季度對員工進行業(yè)績評分，而獎勵的形式有加薪，股票期權(quán)，獎金和新的工作機會等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性，堅持公司的目標，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在工作還是日常行為中，都有一個標準，這個標準也是引導著員工朝著公司發(fā)展目標一起前進。廣東華紅農(nóng)牧集團的“7s管理體制”也是一個成功的典例。7s管理是根據(jù)5s體制不斷深入而形成的，5s起源于日本，核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理，而7s是在此基礎(chǔ)上，加入“安全和節(jié)約”，一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。這些內(nèi)容保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團都需學習和遵守7s管理理念，工作當中按照7s管理正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣做的好處不僅規(guī)范了員工的日常行為，加強紀律性，而且改善員工精神面貌，對于整個企業(yè)形象的提升有著積極作用。

通過以上所述，我們可以看到一個正確的企業(yè)管理制度的重要性，它影響著員工的成長與企業(yè)發(fā)展方向。

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