中小企業(yè)人事管理制度
歡迎你加入本企業(yè),我們將為你提供一個(gè)就業(yè)的機(jī)會,一個(gè)展現(xiàn)自我的空間環(huán)境,誠望你能愛崗敬業(yè),有主人翁精神,服從管理,盡心盡責(zé)做好本職工作,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效率,增加員工收益,特制定以下制度,希望大家遵照執(zhí)行。
一、基本素質(zhì)
尊重自己,尊重他人,團(tuán)結(jié)互助,忠誠和藹,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),虛心學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神。
二、考勤制度
(一)工作時(shí)間為每天的8:00~18:00,其中午餐時(shí)間為半小時(shí),(運(yùn)貨人員除外)
(二)員工因事請假4小時(shí)內(nèi)由組長簽名,主管審批方可生效,如超過4小時(shí)需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時(shí)以內(nèi)由主管簽名生效,超過2小時(shí)由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效,方可離開工作崗位;
(三)禁止電話請假或代人請假(特殊情況除外);
(四)員工請病假超過8小時(shí),則需要醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費(fèi)單方可獲得生效;
(五)員工若因病及特殊情況未來得及請假,需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單,如超過3天未通知者則按自動(dòng)離廠及無薪處理。
三、工資待遇
(一)新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為15天,15天內(nèi)廠方有權(quán)隨時(shí)解雇,工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定,15天后屬合格員工,工資按初定工資給予;
(二)所有新進(jìn)員工需連續(xù)在公司工作滿2個(gè)月后,在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資(工資發(fā)放時(shí)間為每月1—5號)。員工若中途請假5天以上者,公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間;
(三)員工無請假、遲到、曠工及早退,可享受企業(yè)每月20—30元的全勤獎(jiǎng)(試用期的員工無全勤獎(jiǎng));
(四)如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工,公司則根據(jù)其工作表現(xiàn),參照工作業(yè)績,可考慮往后每年調(diào)整一次工資;
(五)所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年,無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度,以后每月或獲得工齡獎(jiǎng)20元;凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的,同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度,每月可獲得工齡獎(jiǎng)30元;
(六)生手、半生手員工工資在三個(gè)月以后可獲得晉升,晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定,由組長、主管、廠長評定后方可獲得晉升工資;
(七)員工若對工資發(fā)放額有疑問的,應(yīng)在工資發(fā)時(shí)向廠方提出詢問處理,逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規(guī)定
(一)若需提出辭職申請的員工,應(yīng)提前15天向廠長提出申請,廠長審批15天后方可生效;
(二)若已得到批準(zhǔn)辭職的員工,廠方在15天內(nèi)招聘替補(bǔ)人員,如提前招到,可安排提前離職,工資按正常發(fā)放領(lǐng);
(三)凡新進(jìn)員工從本制度公布之日起,可在做滿一年后隨時(shí)提出辭職申請;(具體程序按第一條、第二條執(zhí)行);
(四)所有管理人員、生手員工進(jìn)入公司后需做滿2年方可提出辭職申請,未滿2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理,若需離職,則視無薪離職。
五、處罰條例
(一)甲類過失(屬于重大過失,每次至少處50元以上罰款)
1、飲酒或酗酒后回工廠上班,有粗暴語言及侮辱其他員工;
2、威脅或散布謠言損害他人或企業(yè)聲譽(yù)的;
3、消極怠工,不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排;
4、有意破壞公司財(cái)物,機(jī)械設(shè)備,消防設(shè)備的(除罰款外還需照價(jià)賠償);
5、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博;
6、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙,攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠的;
7、公司組織統(tǒng)一加班,私自下班者,或在趕貨期間無故曠工者;
8、上班期間在宿舍逗留者。
(二)乙類過失(屬于輕微過失,每次至少處10元以上罰款)
1、不注意節(jié)約水電,不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物;
2、上班時(shí)間私自離開工作崗位辦其他事情的;
3、工作效益欠佳,達(dá)不到工作基本要求的;
4、上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情;
5、隨地吐痰,亂丟食物;
6、工作疏忽大意,造成輕微損失的;
7、挑撥是非,亂傳閑話,影響團(tuán)結(jié),擾亂秩序的。
注:本處罰條例,如一旦有人被處罰,所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除,包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項(xiàng)處罰,任何人不得人任何異議。
六、獎(jiǎng)勵(lì)條件(凡符合以下條件,可獲得50—1000元獎(jiǎng)金)
1、對改進(jìn)企業(yè)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;
2、工作態(tài)度好,為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者(可定月或不定月評選);
3、如有重大事故發(fā)生,及時(shí)采取有效措施者;
4、有合理化建議提出,經(jīng)采納實(shí)施有成效者;
5、成本控制,注重節(jié)約,有明顯成績者;
6、敢于抵制不正之風(fēng),事跡突出者。
注:獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限,如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件,由部門負(fù)責(zé)人提名,經(jīng)主管廠長審核,呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
本制度從公布之日起生效,其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé),總經(jīng)理審批方可獲得更改。
第二篇:中小型企業(yè)管理軟件、中小型企業(yè)管理軟件適合就好、中小型企業(yè)管理軟件定義、中小型企業(yè)管理軟件意義中小企業(yè)erp軟件適合就好
來自:杭州集控
如今,erp軟件種類繁多,許多企業(yè)不知如何選擇,筆者寫此文的目的就是為了幫助企業(yè)選擇適合自己的erp。此文中沒有對目前的erp產(chǎn)品做任何優(yōu)劣比較,因?yàn)楣P者始終認(rèn)為適合自己的就是最好的,因此就有了這篇文章。 翻開各個(gè)erp公司的產(chǎn)品介紹或者成功案例,我們經(jīng)?梢钥吹竭@樣的數(shù)據(jù),成功實(shí)施某某erp之后,可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益:如庫存下降xx%;制造成本降低xx%;采購提前期縮短xx%等等,為企業(yè)描繪一副美麗圖畫。可是又有誰去驗(yàn)證這些數(shù)據(jù)是否屬實(shí)呢,答案是無法驗(yàn)證。
一方面國家在這方面沒有相應(yīng)的法律法規(guī),也就是說無法可依。比方說消費(fèi)者買了一臺空調(diào),如果認(rèn)為空調(diào)不制冷(相當(dāng)于使用了erp之后庫存沒有下降xx%),可以送到技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)部門,只需要花很少一點(diǎn)兒錢就可以得到較為權(quán)威的檢測報(bào)告,這個(gè)報(bào)告一般都具有相當(dāng)效力,而且,甚至當(dāng)你對這個(gè)報(bào)告還不夠信服滿意的話,可以送到國家級技術(shù)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn),這樣將得到最權(quán)威的檢驗(yàn)報(bào)告,在這份報(bào)告中將明確標(biāo)明,產(chǎn)品是否合格,以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際是多少。說完了這個(gè)例子,大家就明白了,無論是省還是國家級技術(shù)監(jiān)督和檢驗(yàn)部門都是依據(jù)國家的空調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的相應(yīng)檢驗(yàn),進(jìn)而得到權(quán)威結(jié)論。同樣道理,對于erp來說恰恰缺少了這樣的標(biāo)準(zhǔn),讓用戶無從知曉到底庫存下降多少,成本下降多少才算達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),也正是因?yàn)檫@樣沒有標(biāo)準(zhǔn)約束和規(guī)范產(chǎn)品,也就有了各種各樣的百分比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)來自不同的erp廠商以及他們彼此不同的軟件產(chǎn)品。總之,沒有國家標(biāo)準(zhǔn)是問題的根本原因。
另一方面,erp廠商眾多,很難全面考察,給盲目選擇埋下伏筆。筆者將erp廠商劃分為3個(gè)陣營,第1陣營是在中國市場的國外erp廠商,特點(diǎn)是市場范圍是全球,中國市場只是一部分,代表廠商有sap,oracle;第2陣營是中國國內(nèi)的廠商,他們的特點(diǎn)是市場范圍僅在國內(nèi),中國市場就是他們的全部市場,國內(nèi)的某個(gè)省成為他們的重點(diǎn)市場,代表廠商有用友,神州數(shù)碼;第3陣營是各省市本地的erp公司,他們的特點(diǎn)是市場范圍就在本地區(qū)或本省,全國范圍內(nèi)這樣的公司有數(shù)百之多。面對如此眾多的選擇,企業(yè)一時(shí)沒有了招法也
就不奇怪了。
那么如何選擇一個(gè)適合企業(yè)的erp呢?再舉個(gè)簡單例子說明這個(gè)問題,人們在買汽車的時(shí)候,只要一接觸汽車一般都會知道,奔馳汽車絕對是好車,可是最后市場上并不是只剩下奔馳一種,還有比奔馳差好多的車也都在銷售,原因很明顯就是不僅要看到奔馳的售價(jià)和性能,還要計(jì)算購車以后的費(fèi)和稅,更重要的是以后的運(yùn)營費(fèi)用,要知道奔馳的好性能還需要與其匹配的司機(jī),零部件等等,這些費(fèi)用也是非?捎^的,以及他的車庫,保安等等,全都是應(yīng)當(dāng)考慮的事項(xiàng),權(quán)衡以上內(nèi)容之后想必您已經(jīng)清楚了自己是否需要這個(gè)牌子的汽車。少有人盲目買車,即只考慮解決眼前問題,就買了車,結(jié)果買完以后又有了新的問題。這就是對買車做了全面考察的結(jié)果。
買車時(shí)不易犯的錯(cuò)誤在選擇erp時(shí)卻常常發(fā)生,此錯(cuò)誤就是忽視了產(chǎn)品后面的眾多因素而導(dǎo)致的。企業(yè)總是盯著選中的erp產(chǎn)品,然后竭盡所能(準(zhǔn)備好購車款),將其迎娶回家,而大大忽視了這購車款后面將要花費(fèi)的人力和物力。大家都知道好車一定需要好司機(jī),當(dāng)然車僅有司機(jī)是不夠的,只是這里用司機(jī)比喻而已。那erp的好司機(jī)是什么呢?對于一個(gè)高效運(yùn)行的erp系統(tǒng),下面這3類人是不可缺少的,很像司機(jī)的作用:
網(wǎng)絡(luò)工程師。erp是基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理平臺。網(wǎng)絡(luò)工程師的作用在于保障操作系統(tǒng)以及系統(tǒng)硬件正常運(yùn)行,維護(hù)和管理www.taixiivf.com)公司,專門給紡織企業(yè)做mrp軟件的實(shí)施顧問,在歐洲的紡織廠很有影響。它的顧問大多數(shù)不是計(jì)算機(jī)或軟件技術(shù)人員,而是紡織工藝工程師、經(jīng)濟(jì)管理人員,積累有豐富的相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。而且相當(dāng)部分不是公司的正式雇員,而是公司固定聯(lián)系、臨時(shí)聘用的專家。公司根據(jù)項(xiàng)目的行業(yè)、規(guī)模和不同要求,聘用不同的人員,達(dá)到專業(yè)咨詢的目的。他們在歐洲實(shí)施了幾十個(gè)企業(yè),我曾參觀過兩個(gè),效果很好。國內(nèi)企業(yè)的情況不同。如紡織行業(yè),實(shí)施erp的企業(yè)有的請了高校教授、業(yè)內(nèi)專家做顧問,參與的程度不同,主要起項(xiàng)目前期推動(dòng)和協(xié)調(diào)作用;大部分由軟件廠家的技術(shù)人員承擔(dān)咨詢工作;只有少數(shù)采用國外erp軟件的企業(yè)與專業(yè)咨詢顧問公司簽了合同,如廈門翔鷺化纖公司與歐雅公司、黑龍江龍滌集團(tuán)與漢普公
司、順美制衣公司和志杰科技公司等。咨詢顧問還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
從企業(yè)這方面,應(yīng)該從觀念上充分認(rèn)識到咨詢顧問的價(jià)值,當(dāng)然這是循序漸進(jìn)的。我國的實(shí)際情況是:企業(yè)先認(rèn)識到了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值,然后是軟件、管理軟件的價(jià)值,再是咨詢顧問的價(jià)值,這需要一個(gè)過程的。現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了軟件的重要作用,相信通過咨詢顧問公司成功項(xiàng)目的增多,他們會逐漸和這些公司合作的。
企業(yè)選擇咨詢公司,除了考察公司的資質(zhì)和信用外,有兩點(diǎn)值得注意:一是公司過去實(shí)施的案例,尤其是同行業(yè)企業(yè)的案例,最近兩年的案例,最好能做實(shí)地考察,聽取用戶企業(yè)的反映;二是了解這些案例的參與顧問和負(fù)責(zé)人,了解他們的資歷、水平、對軟件產(chǎn)品的熟悉程度,以及他們是否還在公司工作。對于人員流動(dòng)頻繁的咨詢業(yè),后一點(diǎn)非常重要。
企業(yè)與咨詢顧問公司合作,首先要把握住以我為主的原則,以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心,明確要求咨詢顧問在項(xiàng)目實(shí)施過程中解決的問題。要既信任又不依賴,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部方方面面的積極性,配合顧問的工作。其次,要讓咨詢顧問的工作,貫穿erp的整個(gè)實(shí)施過程,既參與前期的規(guī)劃和系統(tǒng)分析階段,也要參與到后面的運(yùn)行維護(hù)階段,保持工作的完整性,有問題才好解決。
4、咨詢顧問公司要提高綜合素質(zhì)
據(jù)一些用戶企業(yè)反映,與有些咨詢顧問公司接觸,張口是全新管理理念,閉口是完整的解決方案,全是一些放之四海而皆準(zhǔn)的理論,卻沒有幾個(gè)成功實(shí)施的案例,與用戶的認(rèn)識和想法有很大差距。關(guān)鍵是切實(shí)了解企業(yè)的真正需求,有一套解決問題的思路和辦法,知道如何通過合理的步驟,拉近與用戶的距離。
咨詢顧問公司最重要的是人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)問題。國內(nèi)知名公司往往就是靠幾個(gè)骨干支撐,一個(gè)項(xiàng)目是否成功更取決于具體顧問人員。有的公司介紹有多少博士,甚至博士后,可是個(gè)人經(jīng)歷中主持實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量不多,類型單一,不能說服用戶。大多數(shù)咨詢顧問公司的人員很年輕,他們對新技術(shù)掌握比較多,對軟件產(chǎn)品熟悉是優(yōu)勢,但往往對行業(yè)、對企業(yè)管理、對具體問題的解決缺乏了解和經(jīng)驗(yàn),下到企業(yè)來,還要用戶花很多時(shí)間來介紹情況,對他們進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)。
因此對于咨詢顧問公司,一是人員結(jié)構(gòu)應(yīng)該改善,象奧伽系統(tǒng)公司一樣,聘請資深的管理專家和行業(yè)專家。他們應(yīng)該了解計(jì)算機(jī)和軟件,卻不一定是專業(yè)計(jì)算機(jī)人員;可以是專職人員,也可以是固定聯(lián)系的兼職人員。根據(jù)不同行業(yè)、項(xiàng)目請不同的人員進(jìn)行咨詢,效果很好;二是人員素質(zhì)要提高,不僅僅是高學(xué)歷,還要注重技術(shù)經(jīng)歷、行業(yè)背景,甚至基本的表達(dá)能力、與人溝通的能力等職業(yè)素質(zhì)。
5、咨詢業(yè)需要規(guī)范化
今年初以來,管理咨詢在我國春潮涌動(dòng),大有成為熱門行業(yè)之勢。許多國內(nèi)外大公司紛紛介入管理咨詢業(yè),一些知名咨詢顧問公司成為收購兼并的對象。這無疑是對我國企業(yè)信息化的有力推動(dòng),也要清醒地認(rèn)識到,市場不會在幾個(gè)月突然變大。中國企業(yè)erp等管理軟件的應(yīng)用有一個(gè)過程,對管理咨詢的認(rèn)識更有一個(gè)過程。眾多公司介入分食本來不大的蛋糕,勢必造成過度競爭,難免對項(xiàng)目信譽(yù)、咨詢質(zhì)量造成不利影響。管理咨詢業(yè)應(yīng)該是一個(gè)門檻比較高的行業(yè),不能出現(xiàn)做過兩個(gè)項(xiàng)目就開咨詢公司、干過erp就掛顧問頭銜的局面。
咨詢業(yè)的規(guī)范化需要引起各界的重視。咨詢業(yè)是個(gè)新興產(chǎn)業(yè),本身急需規(guī)范和完善。如成立行業(yè)組織,逐步建立行規(guī)行約;對咨詢顧問公司進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證;對咨詢顧問進(jìn)行必要的資格審查;建立項(xiàng)目評估和監(jiān)理機(jī)制等。管理咨詢中信用是最重要的,安達(dá)信事件就是例證,咨詢業(yè)巨頭因信用危機(jī)而一蹶不振。而規(guī)范化有利于增強(qiáng)咨詢顧問公司在用戶心目中的信用,有利于咨詢業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
來源網(wǎng)址:
聯(lián)系方式:0571-81023266
第五篇:淺談中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理淺談中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要力量,所謂中小企業(yè),通常特點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)品種單一或較少,企業(yè)規(guī)模普遍不大,組織結(jié)構(gòu)相對簡單,管
理方式較為單一,人員素質(zhì)相對不高,在激烈的市場競爭中容易處于劣勢。當(dāng)前我國中小企業(yè)總體競爭力弱、管理水平低、可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)等問題依然突出。一套好的經(jīng)營戰(zhàn)略就像十字路口的導(dǎo)向牌一樣,對企業(yè)來說尤其重要。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理才能夠很好的生存與發(fā)展呢?下面我們來介紹兩種常見的戰(zhàn)略管理模式。
填補(bǔ)戰(zhàn)略
中小企業(yè)普遍勢單力薄、競爭力弱,難以與大企業(yè)進(jìn)行直接競爭和抗衡,參與市場競爭時(shí)應(yīng)揚(yáng)長避短、避實(shí)就虛,選擇和填補(bǔ)大企業(yè)忽視的區(qū)域,例如東莞標(biāo)識美譽(yù)有點(diǎn)公司所先導(dǎo)的東莞地名標(biāo)識系統(tǒng),相對于傳統(tǒng)的戶外廣告來說,這是一種全新的媒體,是一般的大型廣告公司所忽視的區(qū)域。
借勢戰(zhàn)略
中小企業(yè)在發(fā)展前期的“借力借勢”戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。大型企業(yè)往往具有品牌優(yōu)勢和可靠的市場地位,中小企業(yè)可以通過提供有針對性的產(chǎn)品或服務(wù),或與大型企業(yè)建立長期問題合作,促進(jìn)自身快速成長。近年來,新發(fā)展起來的一種借勢戰(zhàn)略是中小型企業(yè)與政府合作,這種致力于公益與盈利相結(jié)合的合作模式將成為一種潮流趨勢。
當(dāng)然,要知道什么樣的戰(zhàn)略管理模式才是最適合自家公司,就要根據(jù)自家公司的各種因素進(jìn)行具體的分析了。
默認(rèn)推薦訪問其他精彩文章:淺談中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理
小型企業(yè)生產(chǎn)管理要點(diǎn)
小型企業(yè)的培訓(xùn)管理模式
中小型企業(yè)管理制度之安全保衛(wèi)管理制度
中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策11
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。