企業(yè)是從事生產(chǎn),流通,服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營(yíng),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),獨(dú)立核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。有以下幾個(gè)要點(diǎn):1,企業(yè)是以價(jià)值增值作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的母的2,從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)組織3,進(jìn)行自足經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。
企業(yè)是一個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物,又是一個(gè)同態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)單位。
管理的含義:1 是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程2管理的目的是達(dá)到組織的預(yù)定目標(biāo)3管理的載體是組織4管理的核心是對(duì)資源的合理配置和有效整合。管理的三個(gè)基本條件:管理的主體,客體和目的。
計(jì)劃的種類: 1長(zhǎng)期 中期 短期 2戰(zhàn)略 具體行動(dòng)3綜合 部門(mén) 具體項(xiàng)目4指令性指導(dǎo)性
計(jì)劃的內(nèi)容和程序:1分析和預(yù)測(cè)外部環(huán)境 內(nèi)部條件和未來(lái)的變化趨勢(shì)2制定中長(zhǎng)期和近期目標(biāo)3評(píng)價(jià)和選擇可行性方案,進(jìn)行決策4編制綜合計(jì)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃5檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況
組織職能是計(jì)劃職能得以實(shí)現(xiàn)的組織保證,是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段,也是領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮的基礎(chǔ)。
組織工作的基本原則:有效性 統(tǒng)一性 責(zé)權(quán)利相一致集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合彈性 協(xié)調(diào)
領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者影響并感召個(gè)體和群體去追求某些目標(biāo)的行為和過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)容:權(quán)利的形成和運(yùn)用 指導(dǎo) 激勵(lì) 溝通 協(xié)調(diào) 營(yíng)造組織氣氛,建設(shè)組織文化。
控制之所以必不可少的原因:組織環(huán)境的不確定性 組織活動(dòng)的復(fù)雜性 管理失誤的不可避免性
控制的方法: 預(yù)先控制現(xiàn)場(chǎng)控制反饋控制
企業(yè)管理概念的含義 :目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化 對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程 的實(shí)施是通過(guò)計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制等活動(dòng)進(jìn)行的
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)環(huán)境的變革:信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日臻完善 經(jīng)濟(jì)的全球化 顧客的需求更加多樣化和個(gè)性化 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異變革的速度越來(lái)越快知識(shí)成為企業(yè)最重要的資本
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代面臨的機(jī)遇: 企業(yè)可以更好的滿足顧客的個(gè)性化需求企業(yè)可以降低交易成本 企業(yè)可以減少庫(kù)存 企業(yè)可以是合作競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略更便利的實(shí)施 提高獲取知識(shí)應(yīng)用知識(shí)的能力
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的面臨的挑戰(zhàn):企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng) 顧客的權(quán)利大大增強(qiáng) 企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)下降
企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變 企業(yè)資源配置個(gè)方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化
企業(yè)管理范圍的拓展:一,網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)管理(網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所占用的現(xiàn)實(shí)空間很少,是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè),是全天候運(yùn)行的企業(yè),是信息技術(shù)和信息產(chǎn)品應(yīng)用性的企業(yè),高知識(shí)性的松散的企業(yè))二,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理三,更加重視以知識(shí)資本為核心的無(wú)形資本的管理 四,企業(yè)管理的范圍拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈
企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新:一,企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新(開(kāi)發(fā)和培育核心能力成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略)二 企業(yè)組織管理的創(chuàng)新(實(shí)施企業(yè)再造,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革,企業(yè)將變成學(xué)習(xí)型組織)三,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為營(yíng)銷管理的重要內(nèi)容四,敏捷制造曾為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的作重要的方式五,企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略,集成化方向發(fā)展 六 回歸人本管理,重視人力資源管理 七,知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容 八 更加重視文化管理(企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中將會(huì)起到越來(lái)越重要的作用
企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新:一,準(zhǔn)時(shí)制 二,制造資源計(jì)劃 三并行工程(是集成的,并行的設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程的系統(tǒng)方法)四 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 五 企業(yè)資源計(jì)劃 六 分銷資源計(jì)劃(目的是使企業(yè)具有訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存的能力) 七企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng) 八 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)如何運(yùn)行的指導(dǎo)思想,他是對(duì)處于不斷變化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 之中企業(yè)的過(guò)去情況和未來(lái)將準(zhǔn)備運(yùn)行的一種總體描述。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) : 整體性 長(zhǎng)期性 權(quán)威性 環(huán)境適應(yīng)性
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程;確定企業(yè)的使命 明確企業(yè)的目標(biāo)和目的 企業(yè)戰(zhàn)略條件分析 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案的選優(yōu)(目標(biāo)一致性檢驗(yàn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檢驗(yàn) 能力檢驗(yàn) 可行性檢驗(yàn))戰(zhàn)略的實(shí)施和修正
企業(yè)宏觀環(huán)境:指那些來(lái)自企業(yè)外部會(huì)給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量。
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析可以確定本企業(yè)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)因素的態(tài)度和基本對(duì)策,制定有效地企業(yè)戰(zhàn)略。1,顧客是那些有意購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人和機(jī)構(gòu)的集合。(消費(fèi)者市場(chǎng) 工業(yè)市場(chǎng) 轉(zhuǎn)售商市場(chǎng) 政府市場(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng))2現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 影響潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該行業(yè)的是行業(yè)壁壘。行業(yè)壁壘所表達(dá)的是指進(jìn)入該行業(yè)的困難程度。影響行業(yè)壁壘的因素:規(guī)模效益 差別化效應(yīng) 專有技術(shù)和資金投入規(guī)模 政府的政策和法律規(guī)定 銷售渠道的控制 最佳原材料來(lái)源的控制 4 替代品壓力(替代品是指用途和我們所分析的產(chǎn)品相似或相同的產(chǎn)品。5 供應(yīng)商是向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)他們?yōu)樯a(chǎn)特定產(chǎn)品和勞務(wù)所需要的各種資源的工商企業(yè)和個(gè)人。
企業(yè)的核心能力是企業(yè)獨(dú)有的,能夠支撐企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。核心能力的特質(zhì):有價(jià)值的創(chuàng)造能力 異質(zhì)性 難模仿性 不可交易性 擴(kuò)展性 動(dòng)態(tài)性 企業(yè)核心能力的源泉:企業(yè)所具有的資源(稀缺性,持久性,可替代性)和企業(yè)的內(nèi)聚能力。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是要為本組織指出一個(gè)總方向。一,企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)二戰(zhàn)略分析(市場(chǎng)分析 和產(chǎn)業(yè)分析行業(yè)壁壘分析是為制定進(jìn)入戰(zhàn)略或防御戰(zhàn)略提供依據(jù)的)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各期目標(biāo)及戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析 )四。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可以分解成一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值增值活動(dòng),就構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈, 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于一個(gè)企業(yè)能為其他用戶創(chuàng)造的價(jià)值 )
戰(zhàn)略選擇一 發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略(集中發(fā)展型戰(zhàn)略 2同心多樣化戰(zhàn)略是增加同本企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)相類似的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。3縱向一體化是指在兩個(gè)可能相同的方向擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略4 橫向一體化企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi) 聯(lián)合 兼并與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 5 復(fù)合多樣化企業(yè)戰(zhàn)略 的優(yōu)點(diǎn): 1產(chǎn)生資金的協(xié)同效應(yīng)2分散風(fēng)險(xiǎn)3可以像具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,4聯(lián)合后的企業(yè)可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 5使用一個(gè)部門(mén)的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)另一個(gè)部門(mén)的利潤(rùn))
穩(wěn)定型戰(zhàn)略會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏適應(yīng)性和抗?fàn)幮?/p>
緊縮性戰(zhàn)略(抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略)
組合戰(zhàn)略(同時(shí)組合順序組合)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃(一 產(chǎn)品組合(產(chǎn)品組合的深度 產(chǎn)品組合的廣度 產(chǎn)品組合的廣度和深度的關(guān)聯(lián)性)二 資源的分配(明星區(qū) 金牛區(qū) 問(wèn)號(hào)區(qū) 狗區(qū)))
產(chǎn)品的價(jià)值屬性是指用戶在選擇、購(gòu)買(mǎi)、使用企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程中索感受到的滿足的種類以及各類滿足的程度。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型(總成本領(lǐng)先 差別化戰(zhàn)略 重點(diǎn)戰(zhàn)略)
價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn) :它并不拘泥于所在產(chǎn)業(yè)的條件 它是超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 它不拘泥于資金和能力的制約 它將顧客納入到戰(zhàn)略制定的過(guò)程中 他的目標(biāo)是創(chuàng)造一條新的價(jià)值曲線 他充分利用產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)平臺(tái) (核心產(chǎn)品 擴(kuò)展服務(wù) 總體解決)
客戶關(guān)系管理的特點(diǎn):1它是一種經(jīng)營(yíng)理念 2它是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制3它包含一整套解決方案
客戶管理產(chǎn)生的背景:1經(jīng)營(yíng)理念更新的需要 2企業(yè)管理模式更新的需要 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要
客戶關(guān)系管理的意義 :1改善營(yíng)銷功能 提高銷售業(yè)績(jī)2降低企業(yè)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率3改善客戶關(guān)系 提高客戶滿意度 4優(yōu)化企業(yè)流程 提高市場(chǎng)份額
波特的價(jià)值鏈思想構(gòu)建自身的價(jià)值鏈,作為分析的基本工具。2客戶分析 2深入了解目標(biāo)客戶 3發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4創(chuàng)造客戶價(jià)值5管理客戶關(guān)系
實(shí)施客戶關(guān)系的管理的基本步驟:1確定業(yè)務(wù)計(jì)劃2建立客戶關(guān)系管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3分析客戶需要,開(kāi)展信息系統(tǒng)初建4明確企業(yè)應(yīng)用需求5為客戶關(guān)系管理不同級(jí)別系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)先級(jí)6選擇合適方案7組織用戶培訓(xùn)8使用維護(hù)評(píng)估和改進(jìn)
實(shí)施客戶關(guān)系管理的條件:專注于流程,設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 2遵循專業(yè)化 社會(huì)化和開(kāi)放式的運(yùn)作思路3著力加強(qiáng)對(duì)渠道和應(yīng)用子系統(tǒng)的集成(實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶互動(dòng)渠道的集成2注重對(duì)工作流進(jìn)行集成3要實(shí)現(xiàn)與erp等應(yīng)用系統(tǒng)的集成4實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶關(guān)系系統(tǒng)自身各個(gè)部分的集成和整合)4加強(qiáng)支持網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的能力 5極大的重視人的因素(1獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解2實(shí)施客戶關(guān)系管理項(xiàng)目的團(tuán)對(duì)應(yīng)有較強(qiáng)的能力3提高企業(yè)認(rèn)識(shí)水平,實(shí)現(xiàn)觀念的一致4建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化) 企業(yè)組織的性質(zhì):1是根據(jù)一定的目的建立的,組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的 有效方式2組織需要管理3要建立制度4是一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu) 5不同權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的人存在溝通和協(xié)調(diào)6組織基礎(chǔ)是活動(dòng)7組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)
企業(yè)組織的職能:保證企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn) 保證企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性和提高企業(yè)效率 維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性
組織設(shè)計(jì):一 根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)和建立一套組織結(jié)構(gòu)和職位系統(tǒng)(建立目標(biāo)體系 設(shè)計(jì)流程,進(jìn)行分工 實(shí)現(xiàn)部門(mén)化)2確定職位關(guān)系,從而把組織上下左右聯(lián)系起來(lái) 3與管理的其他職能相結(jié)合,以保證所設(shè)計(jì)和建立的組織結(jié)構(gòu)有效的運(yùn)行組織運(yùn)作是使設(shè)計(jì)好的組織運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)
金字塔的層次制組織結(jié)構(gòu)的弊端:1對(duì)外界環(huán)境反映遲鈍,調(diào)整緩慢2減緩信息的流動(dòng)速度,造成信息失真3組織內(nèi)部難以協(xié)調(diào) 不利于創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件 :現(xiàn)代信息技術(shù)的巨大進(jìn)步,組織成員的獨(dú)立工作能力大幅提高
組織柔性化的含義:1表現(xiàn)為集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一 2表現(xiàn)為穩(wěn)定型和變革性的統(tǒng)一
臨時(shí)團(tuán)隊(duì)是指一種任務(wù)單一,人員精干的臨時(shí)性組織。
外包是把企業(yè)不擅長(zhǎng)的一部分工作交給外部企業(yè)去做。
特許方在店名、專利、品牌、成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)以及商品貨源、廣告策劃等方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
網(wǎng)絡(luò)組織的類型:內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 垂直網(wǎng)絡(luò) 市場(chǎng)間網(wǎng)絡(luò) 機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)路型組織的優(yōu)點(diǎn):促進(jìn)了分工和專業(yè)化的發(fā)展 可以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的連接 降低了交易成本有助于優(yōu)化資源配置企業(yè)流程再造:為了衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善,從根本上從新思考,徹底改造業(yè)務(wù)流程。含義:1以顧客為中心使企業(yè)再造的出發(fā)點(diǎn) 2企業(yè)再造是一次徹底的變革 4企業(yè)再造需要從根本上重新思考業(yè)已形成的基本信念 5 企業(yè)再造從重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程著手6 企業(yè)再造實(shí)質(zhì)上是管理和組織的創(chuàng)新 7企業(yè)再造實(shí)施人本管理 8企業(yè)再造重視信息技術(shù)的應(yīng)用
企業(yè)再造的實(shí)施:1對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面分析2 構(gòu)建企業(yè)再造團(tuán)隊(duì) 3業(yè)務(wù)流程再造4組織實(shí)施與持續(xù)改善
企業(yè)再造的基礎(chǔ)工作:1建立有效地企業(yè)保障2建立流程管理信息系統(tǒng)3重塑企業(yè)文化4培養(yǎng)復(fù)合型人才
學(xué)習(xí)型組織:在共同愿景的導(dǎo)引下,通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的有機(jī)的符合人性的具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的組織
學(xué)習(xí)性組織的特點(diǎn)1組織成員擁有一個(gè)共同的愿景2組織是有多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)3善于不斷學(xué)習(xí)4自主管理5領(lǐng)導(dǎo)者的新角色6建立知識(shí)聯(lián)盟
建立學(xué)習(xí)型組織的意義1他可以有效的獲取知識(shí)資本他是適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提他是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ) 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建1自我超越 改善心智模式 建立共同愿景團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考
市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理 :通過(guò)滿足顧客需要促進(jìn)交換,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在營(yíng)銷過(guò)程中。目標(biāo)消費(fèi)者是核心。
市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境的分析的目的是尋求營(yíng)銷機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅。影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素:1 經(jīng)濟(jì)因素 2社會(huì)文化因素3個(gè)人因素 4心理因素
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)過(guò)程是指顧客產(chǎn)出購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品的欲望、收集相關(guān)信息 、評(píng)價(jià)及取得最終合適產(chǎn)品并對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)的全過(guò)程。1購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生2尋找信息 3平價(jià)方案4決定夠買(mǎi)5購(gòu)買(mǎi)后的感覺(jué)和行為
市場(chǎng)細(xì)分的階段 市場(chǎng)細(xì)分 選擇目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)定位
市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)研是指系統(tǒng)的設(shè)計(jì)收集分析并報(bào)告與企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)和研究結(jié)果。案頭和實(shí)地
產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品的構(gòu)成和比例關(guān)系 。采取的策略:擴(kuò)大產(chǎn)品組合 縮減或淘汰產(chǎn)品組合 ) 品牌是由企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的 有顯著特征的用來(lái)表示商品名稱,文字。標(biāo)示。數(shù)字。符號(hào)及其組合。經(jīng)過(guò)商標(biāo)注冊(cè)獲得專利權(quán) 收到法律保護(hù)的品牌或品牌的某一部分就成為商標(biāo)。
作用:商品的廣告宣傳和營(yíng)銷 維護(hù)生產(chǎn)者和經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)利益 有助于消費(fèi)者選購(gòu)商品
企業(yè)選擇的品牌策略:品牌使用者側(cè)路 品牌統(tǒng)分策略 多品牌策略
產(chǎn)品生命周期是產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到最后別淘汰這一過(guò)程中市場(chǎng)銷售和利潤(rùn)變化的規(guī)律。
成本導(dǎo)向定價(jià)策略是以一種以成本作為主要定價(jià)依據(jù)的定價(jià)方法 。
需求導(dǎo)向定價(jià)法是一種按照消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)和需求程度制定價(jià)格的方法。
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是一種以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品價(jià)格為主要依據(jù)的定價(jià)策略。
分銷渠道是指將產(chǎn)品從制造者手中直至消費(fèi)者手中所經(jīng)過(guò)的各中間商連接起來(lái)的形成通道。
零售商店有百貨店 超級(jí)市場(chǎng),大型綜合市場(chǎng) 便利店 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng) 專業(yè)店 專賣店 購(gòu)物中心
廣告是企業(yè)以付費(fèi)的方式通過(guò)各種傳播媒體向目標(biāo)市場(chǎng)和社會(huì)公眾進(jìn)行一種非人員信息溝通的活動(dòng)。人員推廣是指企業(yè)的推廣人員直接與顧客或潛在消費(fèi)者接觸洽談,介紹產(chǎn)品。已達(dá)到促進(jìn)銷售的活動(dòng)目的。銷售促進(jìn) 是企業(yè)運(yùn)用各種的短期誘因,刺激消費(fèi)者和經(jīng)銷商迅速和大量的購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。公共關(guān)系是以不付費(fèi)得方式得到媒體的報(bào)道,達(dá)到宣傳和推銷產(chǎn)品和服務(wù)的目的。
促銷組合策略的主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面:1 確定目標(biāo)受眾2確定溝通目標(biāo)3信息設(shè)計(jì)4選擇信息傳播媒體5制定促銷預(yù)算6確定促銷組合 7評(píng)估促銷效果。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種互動(dòng),直接。即時(shí)反饋的模式。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn):跨時(shí)空 交互性 高效性 經(jīng)濟(jì)行整合性
網(wǎng)上營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的沖擊:1從產(chǎn)品策略來(lái)看。對(duì)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊 2對(duì)品牌的全球化管理帶來(lái)沖擊 3 互聯(lián)網(wǎng)的公開(kāi)性將打破原來(lái)由于地域分割所造成的信息障礙4弱化了中間商的地位5從促銷來(lái)看,傳統(tǒng)廣告的障礙將會(huì)消除。 網(wǎng)上營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃:制定企業(yè)建立網(wǎng)站的目標(biāo)2確定站點(diǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)3確定網(wǎng)站提供的信息和服務(wù)組織站點(diǎn)建設(shè)網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)查是指在互聯(lián)網(wǎng)上針對(duì)特定營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)單設(shè)計(jì),收集資料和出步分析活動(dòng)。
網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)查的特點(diǎn):互動(dòng)性 低費(fèi)用 速度快客觀性實(shí)時(shí)檢驗(yàn)和監(jiān)督
網(wǎng)上調(diào)查的方法:站點(diǎn)法 電子郵件法 隨機(jī)ip法 視頻會(huì)儀法
網(wǎng)上直接調(diào)查方法:利用自己的網(wǎng)站 借用別人的網(wǎng)站 混合型 e-aill型 討論組型
網(wǎng)上直接調(diào)查的步驟:1確定網(wǎng)上直接調(diào)查的目標(biāo)市場(chǎng)。2確定調(diào)查方法和設(shè)計(jì)問(wèn)卷3選擇調(diào)查方式4分析調(diào)查結(jié)果 5 撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。
網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢(shì): 成本低方便快捷交互性
網(wǎng)上售后服務(wù)的特點(diǎn):便捷性 靈活性和個(gè)性化低廉性直接性
網(wǎng)上售后服務(wù)的形式:1銷售過(guò)程的售后服務(wù)2網(wǎng)上產(chǎn)品支持和技術(shù)服務(wù)3推銷型售后服務(wù)
網(wǎng)上廣告的特點(diǎn):傳播范圍廣 強(qiáng)烈的互動(dòng)行 快捷性 豐富性 費(fèi)用低廉 易統(tǒng)計(jì)性、
網(wǎng)上廣告的類型:旗幟型主頁(yè)型 彈出式 電子郵件廣告 文字鏈接廣告
網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布:用自己的網(wǎng)站發(fā)布廣告 在他人的網(wǎng)站發(fā)布廣告 使用旗幟廣告交換服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 在網(wǎng)上報(bào)紙或雜志發(fā)布廣告 再虛擬社區(qū)和公告欄上發(fā)布廣告 使用新聞組發(fā)布廣告
運(yùn)作的核心是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),并形成價(jià)值增值的過(guò)程。
運(yùn)作管理是組織為了達(dá)到其目標(biāo),對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)和運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃 組織 與控制等一系列管理工作的總稱;緝(nèi)容:1運(yùn)作管理的基本思想與運(yùn)作戰(zhàn)略決策2運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 構(gòu)建于管理3運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與管理 4上述三方面的評(píng)估,完善,改進(jìn)和變革
運(yùn)作管理的目標(biāo)和任務(wù):2合理利用資源 正確處理效率和效益的問(wèn)題 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目的在于實(shí)現(xiàn)保持原材料在制品及產(chǎn)品最小庫(kù)存的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn)。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)施:1暴漏問(wèn)題及瓶頸2消除浪費(fèi)3改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4改進(jìn)工廠布局和流程設(shè)計(jì)5改進(jìn)人力資源 6全面質(zhì)量管理7拉式調(diào)度和看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)(拉式調(diào)度是用于手工廠車間作業(yè)控制的運(yùn)作機(jī)制,看板生產(chǎn)控制使用符號(hào)來(lái)管理工廠的物流。)8與供貨方緊密合作
敏捷制造是指企業(yè)的運(yùn)作具有敏捷性。虛擬企業(yè)是敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式。虛擬企業(yè)的特征:人力虛擬化 運(yùn)作彈性化 組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化 并行分布式作業(yè) 信息網(wǎng)絡(luò)化
虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì);有利于企業(yè)充分利用自身的優(yōu)勢(shì) 有利于企業(yè)研發(fā)能力的提高 有利于企業(yè)涉足新領(lǐng)域。進(jìn)行多角度經(jīng)營(yíng) 虛擬企業(yè)的形式:虛擬生產(chǎn) 虛擬開(kāi)發(fā) 虛擬銷售 虛擬管理 虛擬服務(wù)
企業(yè)敏捷制造的主要支撐技術(shù):1分布式網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) 計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù) 計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作技術(shù)工作流管理技術(shù)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理的原則:系統(tǒng)原則 平衡原則 彈性原則 比例原則 靈活性原則 優(yōu)化原則
定性預(yù)測(cè)法是利用直觀材料,依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主管判斷和綜合分析能力。對(duì)事物未來(lái)的狀況和趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。 定量預(yù)測(cè)法是根據(jù)變量間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。
財(cái)務(wù)計(jì)劃方法:平衡法 因素法 比例法 定額法
財(cái)務(wù)分析方法:對(duì)比分析法比率分析法 綜合分析法
融資的渠道:吸收直接投資 發(fā)放股票 發(fā)放債券 銀行貸款 商業(yè)信用 租賃融資 內(nèi)部積累
融資考慮的因素融資規(guī)模 融資時(shí)機(jī) 財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況 企業(yè)資信水平資本成本資本結(jié)構(gòu)
投資決策程序:市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 確定投資項(xiàng)目的約束條件 設(shè)計(jì)投資方案 對(duì)投資方案進(jìn)行可行性研究 確定投資方案 投資決策的跟蹤和檢查
利潤(rùn)是公司在一定時(shí)期內(nèi)全部收入扣除全部支出后的余額。利潤(rùn)管理的涉及的問(wèn)題:
目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃 股利政策制定 利潤(rùn)分配管理
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是為把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合起來(lái)的一種新的財(cái)務(wù)管理模式。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn):實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同 實(shí)現(xiàn)在線管理 3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工具和財(cái)務(wù)介質(zhì)電子化4提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息 5實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理。集中監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理 提供網(wǎng)上理財(cái)功能
實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上財(cái)務(wù)的意義:拓展了財(cái)務(wù)管理的空間 加快了財(cái)務(wù)管理實(shí)效 全新的運(yùn)作方式提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能人力資源的特點(diǎn):雙重性(生產(chǎn)性和消費(fèi)性)能動(dòng)性 再生性 時(shí)效性 社會(huì)性
人力資源管理的基本原則:綜合效率原則 使用和開(kāi)發(fā)相結(jié)合原則 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則
人力資源規(guī)劃的作用:是組織更能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化2有利于組織更好的使用和開(kāi)發(fā)人才3降低用人成本4提供均等
的就業(yè)機(jī)會(huì)5有效的支持和保證組織發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理之間的紐帶。
工作分析的作用:人力資源規(guī)劃方面2員工的招聘與選拔方面3績(jī)效評(píng)估方面4員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面 合理確定工資報(bào)酬方面
招募是指通過(guò)各種信息傳播渠道,包具有一定能力。對(duì)本企業(yè)感興趣的人吸引到企業(yè)來(lái)應(yīng)聘的過(guò)程。
招聘評(píng)估的作用:1有利于檢驗(yàn)工作分析的有效性2有利于檢驗(yàn)招聘計(jì)劃的有效性3有利于提高招聘工作的質(zhì)量,有利于正確評(píng)估招聘人員的工作業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)積極性。有利于降低招聘費(fèi)用
培訓(xùn)是指有計(jì)劃的實(shí)施有助于提高員工學(xué)習(xí)和工作相關(guān)能力的行為。開(kāi)發(fā)是指 為員工今后發(fā)展而開(kāi)展的正規(guī)教育,在職體驗(yàn),人際互動(dòng)以及能力測(cè)評(píng)等活動(dòng)。
員工培訓(xùn)的原則:理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用原則知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則
全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則嚴(yán)格考核和則有獎(jiǎng)勵(lì)的原則
培訓(xùn)工作的流程:培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估(1確定評(píng)價(jià)條件2受訓(xùn)者先測(cè)3培訓(xùn)控制4評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果) 績(jī)效管理的特點(diǎn):1以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向,綜合管理組織,團(tuán)隊(duì)和員工績(jī)效的過(guò)程2提高工作極小的有力工具3促進(jìn)員工能力開(kāi)發(fā)的總要手段4是一個(gè)完整的系統(tǒng)。
企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的程序:1制定計(jì)劃 2技術(shù)支持3收集信息資料4分析評(píng)價(jià)5績(jī)效反饋6結(jié)果運(yùn)行
經(jīng)濟(jì)薪酬有 基本薪酬 績(jī)效薪酬獎(jiǎng)金 津貼福利
影響薪酬的因素:外部(勞動(dòng)力市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)條件 政府和工會(huì))內(nèi)部(組織的規(guī)模 組織的薪酬預(yù)算 薪酬政策的制定者) 網(wǎng)上招聘的優(yōu)勢(shì):覆蓋面廣 信息反饋快招聘公開(kāi)透明
網(wǎng)上招聘注意的問(wèn)題:信息處理的復(fù)雜性虛假信息大量存在應(yīng)聘者收到限制 服務(wù)體系不完善
網(wǎng)上培訓(xùn)的原則:趣味性個(gè)性化 互動(dòng)性主創(chuàng)性
虛擬團(tuán)隊(duì)是為了開(kāi)發(fā)某種特殊的產(chǎn)品或者解決某一特殊問(wèn)題而設(shè)置的團(tuán)隊(duì)。
虛擬團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)實(shí)團(tuán)體的區(qū)別:成員高度分散成員異質(zhì)性高 主要依賴電子媒介溝通協(xié)調(diào)4自我管理為主資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配虛擬團(tuán)隊(duì)人力資源管理的主要措施:選拔有相關(guān)能力的領(lǐng)導(dǎo)要有高素質(zhì)的成員團(tuán)隊(duì)3建立以信任為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)文化 提高溝通效率5采取適合虛擬團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的激勵(lì)方式
知識(shí)是指經(jīng)過(guò)人的思維整理過(guò)的數(shù)據(jù) 信息 形象 意向 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)其他符號(hào)化產(chǎn)物。
知識(shí)的特點(diǎn) 不可替代性 互補(bǔ)性 不可逆性 無(wú)形性 費(fèi)稀缺性 非消耗性 可共享性 增值性
知識(shí)管理的特點(diǎn):知識(shí)管理的目標(biāo)是通過(guò)知識(shí)的共享與創(chuàng)新來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值 知識(shí)管理是一個(gè)螺旋循環(huán)的過(guò)程(共同性 外化 連接化 內(nèi)化 )知識(shí)管理是信息管理的延伸和發(fā)展
知識(shí)管理與人力資源管理密切相關(guān) 知識(shí)管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式
知識(shí)管理的內(nèi)容1知識(shí)的采集和加工2知識(shí)的存貯和積累3知識(shí)的傳播和共享4知識(shí)應(yīng)用和創(chuàng)新
知識(shí)管理的原則:1積累原則 信任原則 交流原則 共享原則 創(chuàng)新原則
知識(shí)管理的意義:1是適應(yīng)資源環(huán)境變化的必然結(jié)果2它的實(shí)施有助于企業(yè)的創(chuàng)新 他的實(shí)施有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性 他的實(shí)施有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
知識(shí)管理的個(gè)性化策略:個(gè)性化策略注重隱性知識(shí)的交流和共享 2個(gè)性化策略主要采用的是專家模式3個(gè)性化策略重視人員網(wǎng)絡(luò)知識(shí)管理策略的選擇:1企業(yè)知識(shí)管理策略應(yīng)反映其采取的總體戰(zhàn)略2知識(shí)管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3知識(shí)的管理次略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)事業(yè)部之間的關(guān)系 4知識(shí)管理策略選擇應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)5 企業(yè)知識(shí)管理策略的選擇應(yīng)考慮產(chǎn)品所處的生命周期階段6 知識(shí)管理策略的選擇和員工所依靠的知識(shí)特性相關(guān)
知識(shí)作為一種無(wú)形資產(chǎn),必須有專門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé),對(duì)其進(jìn)行管理,這樣才能提高其利用效果充分發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的巨大價(jià)值
知識(shí)管理實(shí)施的要點(diǎn)1設(shè)立知識(shí)管理部門(mén)2選擇知識(shí)管理策略3轉(zhuǎn)變觀念4建立知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制5建設(shè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)設(shè)施(1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)庫(kù)層2計(jì)算機(jī)服務(wù)層3應(yīng)用軟甲層知識(shí)庫(kù)的建立管理和運(yùn)行需要投入大量的人力和財(cái)力)6構(gòu)建基于內(nèi)部學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)7構(gòu)建基于外部學(xué)習(xí)的企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)(向戰(zhàn)略伙伴學(xué)習(xí) 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 向供應(yīng)商 分銷商客戶學(xué)習(xí)通過(guò)資料學(xué)習(xí) 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí))8對(duì)企業(yè)知識(shí)流程進(jìn)行重組9將企業(yè)的知識(shí)資源融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程10建設(shè)有利于知識(shí)管理的企業(yè)文化
供應(yīng)鏈管理的含義:1是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)2是一種集成管理的模式3強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力4最終為供應(yīng)鏈的成員帶來(lái)價(jià)值增值5通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的
供應(yīng)鏈的與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別:它采用集成的思想和方法2強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力3強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的
效率 4搶點(diǎn)大規(guī)模定制
供應(yīng)鏈管理的意義:1實(shí)現(xiàn)了對(duì)顧客的快速反應(yīng)2將少庫(kù)存,降低成本3提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量4簡(jiǎn)化組織,提高效率5提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),面靈的三個(gè)問(wèn)題:1柔性系統(tǒng)是一個(gè)充滿活力,足以進(jìn)行 多種產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)2生產(chǎn)進(jìn)度使企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的重要依據(jù),也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息3生產(chǎn)能力是指一個(gè)作業(yè)單位滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的最大限度
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定:1具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程2能力平衡在生產(chǎn)計(jì)劃中發(fā)揮了重要作用3計(jì)劃信息循環(huán)過(guò)程中突破了企業(yè)的限制
個(gè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制 1生產(chǎn)進(jìn)度控制2供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏的控制3提前期控制4庫(kù)存控制和在制品管理
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn):1提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力2降低了物流系統(tǒng)的成本3增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無(wú)縫連接4物流服務(wù)方式的多樣化5提高顧客滿意度
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的策略:1利用第三方物流2利用延遲化策略
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理的要求:1應(yīng)確定供應(yīng)鏈的整體觀念2應(yīng)重視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響3庫(kù)存控制應(yīng)靈活化4應(yīng)驚喜有效地合作和協(xié)調(diào)5產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方法:1供應(yīng)鏈管理的用戶庫(kù)存2聯(lián)合庫(kù)存管理的是為了解決供應(yīng)鏈體系中的需求放大效應(yīng),提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的
供應(yīng)鏈采購(gòu)具有的特點(diǎn):1從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變2從采購(gòu)業(yè)務(wù)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變3從一般買(mǎi)賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變
準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的實(shí)施:1它成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系2應(yīng)找到好的合作伙伴3建立一套有效地供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制,使供應(yīng)商和用戶一起分享準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的好處。4企業(yè)的各部門(mén)應(yīng)為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)創(chuàng)造有力的條件
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成并全體成員遵循的共同意識(shí),價(jià)值觀念,職業(yè)道德,行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)在一定的社會(huì)歷史條件下,再生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理的活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的世界觀和方法論。企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。企業(yè)制度使企業(yè)行為規(guī)則的總和。 企業(yè)的道德規(guī)范是用來(lái)調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)和員工行為的規(guī)范的總稱。企業(yè)形象使企業(yè)給大眾的直觀印象。
企業(yè)文化層次間的關(guān)系1精神層次決定制度層次和物質(zhì)層次2制度層次是精神層次和物質(zhì)層次的中介3物質(zhì)層次和制度層次是精神層次的體現(xiàn)企業(yè)文化的特點(diǎn):民族性 客觀性 獨(dú)特性 科學(xué)性 動(dòng)態(tài)性 約束性 輻射性
企業(yè)文化的作用:導(dǎo)向作用 凝聚作用 規(guī)范作用 激勵(lì)作用 溝通作用 績(jī)效作用
企業(yè)文化管理的影響因素:行業(yè)特征 管理者素質(zhì) 已有的企業(yè)文化模式 追求獨(dú)特模式 形成長(zhǎng)期性
企業(yè)文化管理的內(nèi)容:1分析內(nèi)外因素,提煉核心價(jià)值觀2制定企業(yè)文化戰(zhàn)略3制定企業(yè)文化管理制度(1文化意義管理符號(hào)2企業(yè)文化溝通管理制度3企業(yè)文化氛圍管理制度4企業(yè)文化遺傳管理制度)4進(jìn)行培訓(xùn),讓員工接受新的企業(yè)文化5領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,新手價(jià)值觀念6建立激勵(lì)機(jī)制,鞏固企業(yè)文化(針對(duì)性 激勵(lì)時(shí)效性 激勵(lì)手段的選擇要因人而異)7根據(jù)環(huán)境的改變適時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整 價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程,需要時(shí)間積累和不斷激勵(lì)
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的體現(xiàn):1倡導(dǎo)人本文化(企業(yè)即人,企業(yè)為人 ,企業(yè)靠人)2倡導(dǎo)合作文化(強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的利益相關(guān)者進(jìn)行合作,強(qiáng)調(diào)尊重企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)利)3倡導(dǎo)創(chuàng)新文化(它注重經(jīng)濟(jì)主體的獨(dú)立性,個(gè)性和靈活性,通過(guò)營(yíng)造一個(gè)可容納不同觀點(diǎn),鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境,保護(hù)員工的獨(dú)創(chuàng)性和激發(fā)創(chuàng)新熱情 )4倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化5倡導(dǎo)速度文化6倡導(dǎo)融合文化7倡導(dǎo)生態(tài)文化 8倡導(dǎo)形象文化 。
第二篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理2有企業(yè)是指從事商品的生產(chǎn),流通或服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要進(jìn)投資與利潤(rùn)分析4客戶分組5制定相應(yīng)的客戶措施網(wǎng)上調(diào)查工具:1利用搜索引擎收集資料2利用公告欄收集資料3人員錄用:指招聘選拔階段層層篩選出來(lái)的候選人中選擇符合企業(yè)價(jià)企業(yè)和員工的行為2調(diào)整企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,防止不正行自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),獨(dú)立核算,具有法人資格的基本營(yíng)銷管理模塊的設(shè)計(jì)目標(biāo)是使市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人員,能夠?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷利用新聞組收集資料4利用電子郵件收集信息 網(wǎng)上銷售是以互聯(lián)需要的人,做出最終錄用決定,通知報(bào)到并辦理入職手續(xù)的過(guò)程.當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)3調(diào)整企業(yè)與顧客之間的關(guān)系,講究職業(yè)道德,維護(hù)消費(fèi)者 經(jīng)濟(jì)單位. 活動(dòng)和戰(zhàn)略的有效性加以計(jì)劃,執(zhí)行,監(jiān)視,和分析,可以讓營(yíng)銷部網(wǎng)為媒介進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的銷售,網(wǎng)上銷售渠道與傳統(tǒng)渠道并不存招聘評(píng)估:是完成招聘流程中各階段工作的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)招聘活權(quán)益4在員工與員工之間形成良好的 企業(yè)風(fēng)尚.企業(yè)的類型:1個(gè)體企業(yè)2合伙企業(yè)3公司制企業(yè). 門(mén)實(shí)時(shí)跟蹤活動(dòng)的效果,執(zhí)行和管理多樣的,多渠道的活動(dòng).在著功能上的區(qū)別,網(wǎng)上銷售同樣要實(shí)現(xiàn)信息溝通,資金轉(zhuǎn)移和產(chǎn)動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)行總結(jié),檢查是否達(dá)到預(yù)期的招聘目企業(yè)文化可分為3個(gè)層次:1物質(zhì)層次文化2制度層次文化3精神層合伙企業(yè):由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資,通過(guò)簽定協(xié)議而聯(lián)銷售管理模塊包括四個(gè)部件:1銷售部件2現(xiàn)場(chǎng)銷售管理部件3溝通品轉(zhuǎn)移.的. .次文化.企業(yè)文化層次之間的關(guān)系::1精神層次決定了制度層次合經(jīng)營(yíng)的企業(yè). 渠道部件4銷售業(yè)績(jī)部件.客戶服務(wù)模塊一般包括:服務(wù)部件2網(wǎng)上銷售渠道具有三大功能:1訂貨功能2結(jié)算功能3配送功能招聘評(píng)估的作用主要表現(xiàn)在::1有利于檢驗(yàn)工作分析的有效性2有和物質(zhì)層次2制度層次是精神層次和物質(zhì)層次的中介3物質(zhì)層次和公司制企業(yè):由兩個(gè)以上的出資者共同投資,依法組建,以盈利為目合同部件3客戶關(guān)系部件4移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)部件 這些目的是提高客網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢(shì):1成本底2方便快捷3交互性利于檢驗(yàn)招聘計(jì)劃的有效性3有利于提高招聘工作質(zhì)量4有利于正制度曾系是精神層次的體現(xiàn).的的企業(yè)法人,是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織形式. 戶支持,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化.網(wǎng)上售后服務(wù)就是借助互聯(lián)網(wǎng)的直接溝通的優(yōu)勢(shì),以便捷方式滿足確評(píng)價(jià)招聘人員的工作業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)其積極性5有利于降低招聘費(fèi)用.企業(yè)文化的特點(diǎn)::1民族性2客觀性3獨(dú)特性4科學(xué)性5動(dòng)態(tài)性6公司制企業(yè)有3個(gè)特點(diǎn):1公司制企業(yè)是法人2公司制企業(yè)實(shí)行有限www.taixiivf.com) 4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)5企業(yè)資源計(jì)劃6分銷資源計(jì)劃7 企業(yè)內(nèi)部角色6建立組織聯(lián)盟. 和利潤(rùn)管理等幾個(gè)方面.的策略目標(biāo).客戶關(guān)系管理具有以下特點(diǎn): 網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)8電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 建立學(xué)習(xí)型組織的意義:1學(xué)習(xí)型組織可以有效地獲取知識(shí)資本2企業(yè)融資方式主要有以下幾種::1吸收直接投資2發(fā)行股票3發(fā)行知識(shí)管理的類型:1知識(shí)管理的編碼策略2知識(shí)管理的個(gè)人化策略客戶關(guān)系管理的意義: 企業(yè)戰(zhàn)略是著眼與未來(lái),根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的條件,學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提3組織學(xué)習(xí)是組織生存與債券4銀行借款5商業(yè)信用6租貸融資7內(nèi)部積累編碼策略的特點(diǎn):1在知識(shí)管理策略中采用發(fā)是’人到文檔’方式2客戶分析發(fā)具體步驟: 為求的企業(yè)的生存和發(fā)展而進(jìn)行的一系列帶有全局性,根本性和長(zhǎng)發(fā)展的前提與基礎(chǔ).融資應(yīng)考慮的因素::1融資規(guī)模2融資時(shí)機(jī)3企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)編碼策略主要依靠的是’規(guī)模效應(yīng)’3編碼策略的核心是it系統(tǒng)營(yíng)銷管理模塊的設(shè)計(jì)目標(biāo) 遠(yuǎn)性的計(jì)謀.狀況4企業(yè)的資信水平5資本成本6資本結(jié)構(gòu)投資::就是公司將個(gè)人化策略特點(diǎn):個(gè)人化策略注重隱性知識(shí)的交流和共享2個(gè)人化www.taixiivf.comon)于90年代提出來(lái)的。p58 27.
在波士頓矩陣中,市場(chǎng)增長(zhǎng)率
偏低而相對(duì)市場(chǎng)份額較高戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位屬于(金牛)類。 28. bbs是指(p108)。
29.
馬斯洛提出了著名的(需求層次)理論。
30. 一般情況下,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程是(p86)。
31. 客戶關(guān)系管理的核心是()。 32. “只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”體現(xiàn)的是(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))的基本思想。 33. 五項(xiàng)修煉中的“共同愿景”是指(組織中所有員工共同愿望的景象,是他們的共同理想)。 34. 網(wǎng)上直接調(diào)查的首要步驟是(確定網(wǎng)上直接調(diào)查的目標(biāo)市場(chǎng))。
35. 網(wǎng)絡(luò)廣告最早和最常見(jiàn)的形式是(按鈕型)廣告。 36. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)投資活動(dòng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了(無(wú)形資產(chǎn))。 37. “知道了為什么”的知識(shí)指的是(原理)知識(shí);“知道怎么做”的知識(shí)指的是(技能)知識(shí)。 38. 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)成功的關(guān)鍵是(與供應(yīng)商的關(guān)系)。
39. 企業(yè)核心能力有助于企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值、能為顧客帶來(lái)相對(duì)長(zhǎng)期關(guān)鍵利益的特性稱為(有價(jià)值的創(chuàng)造能力)。 40. (虛擬生產(chǎn))是虛擬企業(yè)最基本的形式。
41. 組織工作的基本原則有()。 42. 工作績(jī)效考核包括(制定計(jì)劃,技術(shù)準(zhǔn)備,收集信息資料,分析評(píng)價(jià),績(jī)效反饋,結(jié)果應(yīng)用)。 43. jit生產(chǎn)方式發(fā)源于(日本)。 44. 讓員工參與不同層次的管理決策,以激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性。采用這種激勵(lì)的方法被稱為()。
45. 形成行業(yè)壁壘的因素主要有(p30)。
46. 公司內(nèi)部特有的協(xié)調(diào)其資源并創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的技能,并主要由企業(yè)獨(dú)特的活動(dòng)流程以及獨(dú)特的全體文化所決定的能力是企業(yè)的()。
47. 在消費(fèi)品市場(chǎng),最重要的促銷方式是(廣告)。
48. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷站點(diǎn)規(guī)劃的第一個(gè)步驟就是(制定企業(yè)建立網(wǎng)站的目標(biāo))。
49. 按照邁克爾 波特的劃分,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括(總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差別化戰(zhàn)略,重點(diǎn)戰(zhàn)略)。 50. 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略包括(集中發(fā)展型戰(zhàn)略,同心多樣化戰(zhàn)略,縱向一體化戰(zhàn)略,橫向一體化戰(zhàn)略,復(fù)合多樣化戰(zhàn)略)。
51.
主要適用于科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作的組織結(jié)構(gòu)是(矩陣)結(jié)構(gòu)。 52. 虛擬企業(yè)的主要形式有(虛擬生產(chǎn),虛擬開(kāi)發(fā),虛擬銷售,虛擬管理,虛擬服務(wù))。 53. 知識(shí)管理的原則有(積累原則,信任原則,交流原則,共享原則,創(chuàng)新原則)。
54. 招聘系統(tǒng)中技術(shù)性最強(qiáng)的工作是()。
55. 建立學(xué)習(xí)型組織的目的是()。 56. 實(shí)施jit生產(chǎn)的基礎(chǔ)是()。 57. 改善心智模式是指()。 58. 在知識(shí)管理的螺旋循環(huán)中,(外化)是隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化,在知識(shí)管理的螺旋循環(huán)中,(內(nèi)化)是顯性知識(shí)向隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化。
59. 敏捷制造研究的第一個(gè)層次是(p120);敏捷制造研究的第二個(gè)層次是()。
60. 一個(gè)完整的客戶關(guān)系管理應(yīng)用系統(tǒng)包括了(客戶分析,深入了解目標(biāo)客戶,發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造客戶價(jià)值,管理客戶關(guān)系)。
61. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是(利潤(rùn)最大化,股東財(cái)富最大化,企業(yè)價(jià)值最大化)。 62. 敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式是(虛擬企業(yè))。 63. 根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果而確定的基礎(chǔ)薪酬的增加部分是(績(jī)效薪資);在薪酬中根據(jù)員工作績(jī)效進(jìn)行浮動(dòng)的部分是(獎(jiǎng)金)。、
64. 組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的利正式的組織機(jī)構(gòu),而代之以一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織,這種現(xiàn)象被稱之為(組織結(jié)構(gòu)的柔性化)。 65. 企業(yè)核心能力的載體是(核心產(chǎn)品)。
66. 在20世紀(jì)80年代美國(guó)出現(xiàn)了第三次企業(yè)管理革命是以()為中心。
67. 3c理論是指(顧客競(jìng)爭(zhēng)變化);4ps理論是指(產(chǎn)品價(jià)格地點(diǎn)促銷)。
68. 企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),遵循的原則有(趣味性,個(gè)性化,互動(dòng)性,主創(chuàng)性)。 69. 在原有的產(chǎn)品中增加一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品大類,這種做法屬于()。 70. 市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括(人口環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,自然環(huán)境,技術(shù)環(huán)境,政治法律環(huán)境,社會(huì)文化環(huán)境)
71. 進(jìn)行客戶組合分析時(shí),對(duì)于歷
史價(jià)值高而潛在價(jià)值也高的客戶應(yīng)采取的策略是(投資) 72.
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面變革的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理(經(jīng)濟(jì)環(huán)境p135)的轉(zhuǎn)變。
73. 企業(yè)文化的核心層是企業(yè)(精神)文化。
74. 知識(shí)管理的核心內(nèi)容包括() 75. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀的核心問(wèn)題是()
76. 快速滲透定價(jià)對(duì)應(yīng)的是()策略;緩慢撇脂定價(jià)對(duì)應(yīng)的是()策略。
77. 在經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬中,主要包括有(基本薪酬,績(jī)效薪資,獎(jiǎng)金,,津貼,福利)。 78. 簡(jiǎn)答題:
簡(jiǎn)述企業(yè)再造的實(shí)施:構(gòu)建企業(yè)再造的團(tuán)隊(duì),對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面分析,業(yè)務(wù)流程再造,組織實(shí)施與持續(xù)改善。 簡(jiǎn)述企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成:人口環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,自然環(huán)境,技術(shù)環(huán)境,政治和法律環(huán)境,社會(huì)文化環(huán)境。 簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的特征:組織成員擁有一個(gè)共同的愿景,組織是由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì),善于不斷學(xué)習(xí),自主管理,領(lǐng)導(dǎo)者的新角色,建立知識(shí)聯(lián)盟。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面:倡導(dǎo)人本文化,倡導(dǎo)合作文化,倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化,倡導(dǎo)速度文化,倡導(dǎo)融合文化,倡導(dǎo)生態(tài)文化,倡導(dǎo)形象文化。 簡(jiǎn)述網(wǎng)上招聘的優(yōu)點(diǎn):覆蓋面廣,信息反饋快,招聘公開(kāi)透明
什么是知識(shí)管理的個(gè)人化策略?知識(shí)管理的個(gè)人化策略,又叫隱性策略,即強(qiáng)調(diào)通過(guò)與知識(shí)創(chuàng)造者的直接接觸和交流實(shí)現(xiàn)知識(shí)學(xué)習(xí)和共享。它有什么特點(diǎn)?個(gè)人化策略注重隱性知識(shí)的交流和共享,個(gè)人化策略主要采用的是“專家”模式,個(gè)人化策略重視人員網(wǎng)絡(luò)。
簡(jiǎn)述企業(yè)文化的構(gòu)成:企業(yè)哲學(xué),企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神,企業(yè)制度,企業(yè)的道德規(guī)范,企業(yè)形象。 簡(jiǎn)述虛擬企業(yè)的特征與優(yōu)勢(shì):特征:人力虛擬化,運(yùn)作彈性化,信息網(wǎng)絡(luò)化,組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化,并行分布式作業(yè),優(yōu)勢(shì):有利于企業(yè)充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì),有利于企業(yè)研究開(kāi)發(fā)(r與d)能力的提高,有利于企業(yè)涉足新領(lǐng)域,進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)。 簡(jiǎn)述人力資源管理基本原則:綜合效率原則,使用和開(kāi)發(fā)相結(jié)合原則,公平競(jìng)爭(zhēng)原則,激勵(lì)原則。
簡(jiǎn)述網(wǎng)上培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn):網(wǎng)上培訓(xùn)讓企業(yè)培訓(xùn)完全突破了課堂教學(xué)的地域限制,可以在任何地方進(jìn)行,員工完全可以在自己的居所通過(guò)網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)
進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次,網(wǎng)上培訓(xùn)增加了企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間靈活性,再次,網(wǎng)上培訓(xùn)創(chuàng)新了企業(yè)培訓(xùn)的形式,原先需要印刷的培訓(xùn)材料成了在線培訓(xùn)手冊(cè),員工可根據(jù)自己的喜好制定學(xué)習(xí)的內(nèi)容和進(jìn)度,還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與一起學(xué)習(xí)的其他員工進(jìn)行交流。
簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程:確定企業(yè)的使命,明確企業(yè)的目的和目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略條件分析,制訂戰(zhàn)略方案。 什么是知識(shí)管理的編碼策略?又叫顯性策略,它是基于知識(shí)再用的知識(shí)管理策略,通過(guò)對(duì)具有顯性特性的知識(shí)進(jìn)行加工整理并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中,從而使企業(yè)可以方便地對(duì)其進(jìn)行傳播和再利用。它有什么特點(diǎn)?在知識(shí)管理編碼策略中采用的是“人到文檔”方式,編碼策略主要依靠的是“規(guī)模效應(yīng)”,編碼策略的核心是it系統(tǒng)。 簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理的特點(diǎn):客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念,客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,客戶關(guān)系管理包含一整套解決方案。
簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn):跨時(shí)空,交互性,高效性,經(jīng)濟(jì)性,整合性 簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的沖擊:影響營(yíng)銷戰(zhàn)略,影響營(yíng)銷方式,對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷策略的沖擊。
簡(jiǎn)述知識(shí)管理的特點(diǎn):知識(shí)管理的目標(biāo)是通過(guò)知識(shí)的共享與創(chuàng)新來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值,知識(shí)管理是一個(gè)螺旋循環(huán)的過(guò)程,知識(shí)管理是信息管理的延伸和發(fā)展,知識(shí)管理與人力資源管理密切相關(guān),知識(shí)管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式。
簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用:導(dǎo)向作用,凝聚作用,規(guī)范作用,激勵(lì)作用,溝通作用,績(jī)效作用。
簡(jiǎn)述影響企業(yè)定價(jià)的主要因素:從內(nèi)部因素來(lái)看,主要有:定價(jià)目標(biāo),產(chǎn)品成本,企業(yè)的營(yíng)銷組合。從外部因素來(lái)看則有:市場(chǎng)需求,市場(chǎng)結(jié)構(gòu),國(guó)家政策及其他外部因素。 簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理面臨的機(jī)遇:企業(yè)可以更好地滿足顧客的個(gè)性化需求,企業(yè)可以降低交易成本,企業(yè)可以減少庫(kù)存,企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利地實(shí)施,提高獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)的能力。
簡(jiǎn)述企業(yè)文化管理的影響因素:行業(yè)特征,管理者素質(zhì),已有的企業(yè)文化模式,追求獨(dú)特模式,形成的長(zhǎng)期性。 論述題:
論述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn):直線制結(jié)構(gòu):是最早,最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式工,優(yōu)點(diǎn)是:命令系統(tǒng)單一直線傳遞,管理權(quán)力高度集中,實(shí)行一元化管理,因而決策迅速,指揮靈活,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管
理費(fèi)用較低。缺點(diǎn)是:要求管理者要通曉多種專業(yè)知識(shí);組織的層級(jí)較多,不利于信息由下向上傳遞。這種形式適用于規(guī)模較小任務(wù)單一、人員較少的組織。職能制結(jié)構(gòu): 特點(diǎn)是在組織中設(shè)置若干個(gè)職能專門(mén)化的機(jī)構(gòu),這些職能機(jī)構(gòu)在自己的職責(zé)范圍內(nèi),都有權(quán)向下發(fā)布命令和指示。其優(yōu)點(diǎn)是是能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,并使直線經(jīng)理人員擺脫的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析工作。缺點(diǎn)是:多頭領(lǐng)導(dǎo),極大地違背了統(tǒng)一指揮原則。這種組織形式適用于任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門(mén)知識(shí)的企業(yè)管理組織。直線職能制結(jié)構(gòu):這是一種同綜合直線和職能制兩種類型組織的特點(diǎn)而形成的組織結(jié)構(gòu)形式。它與職能制的區(qū)別在于,職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者的管理和助手,它們不具有對(duì)下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力,因此,這種組織形式保持了直線制集中統(tǒng)一指揮又具有職能分工專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。但是,這種類型的組織存在著職能部門(mén)之間橫向聯(lián)系較差,信息傳遞路線較長(zhǎng)、適用環(huán)境變化差的缺陷,直線職能制是一種普遍適用的組織形式。事業(yè)部制結(jié)構(gòu):特點(diǎn)是:組織按地區(qū)或所經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品和事業(yè)來(lái)劃分部門(mén),各事業(yè)部獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng),有利于組織的最高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期規(guī)劃,有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性,并且有利于企業(yè)對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。缺陷是:資源重復(fù)配置,管理費(fèi)用較高,且事業(yè)部之間協(xié)作較差。這種組織形式適用于產(chǎn)品多樣化和從事多元化經(jīng)營(yíng)的組織也適用于面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)和巨型企業(yè)。矩陣型結(jié)構(gòu):這是一種按職能劃分的部門(mén)同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)的組織形式。優(yōu)點(diǎn):靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng),有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合,并且有利于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。缺點(diǎn)是:組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差,雙重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突,同時(shí)還可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)多、機(jī)構(gòu)臃腫弊端。這種組織結(jié)構(gòu)適用于科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作?毓尚徒Y(jié)構(gòu):控股型結(jié)構(gòu)是一家企業(yè)對(duì)其他企業(yè)不進(jìn)行直接的管理和控制,而是代之以持股控制。
企業(yè)組織變革的總趨勢(shì)是:克服傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的層級(jí)制度的弊端,通過(guò)重新整合組織要素,提高組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。其特點(diǎn)是;組織結(jié)構(gòu)扁平化,組織結(jié)構(gòu)柔性化,企業(yè)組織
虛擬化以及企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化。 論述影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為主要受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、個(gè)人及心理因素的影響。經(jīng)濟(jì)因素是制約消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的一個(gè)基本因素,
試述客戶關(guān)系管理的實(shí)施步驟:確定業(yè)務(wù)計(jì)劃,建立客戶關(guān)系管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),分析客戶需求,開(kāi)展信息系統(tǒng)初建,明確企業(yè)應(yīng)用需求,為客戶關(guān)系管理不同級(jí)別系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)先級(jí),選擇合適的方案,組織用戶培訓(xùn),使用、維護(hù)、評(píng)估和改進(jìn)。
論述網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn):實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)在線管理,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工具和財(cái)務(wù)介質(zhì)電子化,提供“個(gè)性化”財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、集中監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理、提供網(wǎng)上理財(cái)功能
第五篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理課程網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理課程
一、單項(xiàng)選擇題
1.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的企業(yè)屬于(c) c公司制企業(yè)
2.認(rèn)為“管理就是決策”的美國(guó)管理學(xué)家主要代表(b) b西蒙
3.(a)是管理的首要職能. a計(jì)劃
4.組織生存的環(huán)境是不斷變化的,目標(biāo)也必須隨之經(jīng)常調(diào)整,這就要求組織結(jié)構(gòu)調(diào)整符合(d)
d彈性原則
5.倡導(dǎo)和樹(shù)立優(yōu)秀的(d),是建設(shè)企業(yè)文化的靈魂和核心,是企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié). d企業(yè)文化
6.在20世紀(jì)60-70年代日本出現(xiàn)了第二次企業(yè)管理革命是(b) b以質(zhì)量為中心 7.企業(yè)再造的核心是(a) a重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程
8.企業(yè)管理不僅重視有形資本,更重視以(a)為核心的無(wú)形資本. a品牌
9.被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的科學(xué)家是(c) c泰勒
10.標(biāo)志著現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系形成的著作是(c)
c《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》
11.企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位,稱為(a) a企業(yè)
12.管理的核心是(a)
a對(duì)資源的合理配置和有效整合
13.波特的三種基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略是基于下面什么而制訂的戰(zhàn)略?(b) b提高企業(yè)核心能力
14.價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略充分利用產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)新的平臺(tái)不包括(d)
d企業(yè)戰(zhàn)略
15.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況、資源不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益時(shí),企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是(d)
d緊縮型戰(zhàn)略
16.企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一個(gè)步驟是(b)
b正確分析和表達(dá)企業(yè)的使命
17.企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、聯(lián)合或兼并與自己競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是(c)
c橫向一體化戰(zhàn)略 18.價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略是基于(d) d顧客價(jià)值分析
19.企業(yè)核心能力的載體是(c) c核心產(chǎn)品
20.企業(yè)獨(dú)有的、能夠支撐企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力是(b)
b企業(yè)的核心能力
21.企業(yè)核心能力有助于企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值、能為顧客帶來(lái)相對(duì)長(zhǎng)期關(guān)鍵利益的特性稱為(a)
a有價(jià)值
22.按照邁克爾·波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的劃分,哪一種不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?(c)
c全面戰(zhàn)略
23.客戶關(guān)系管理將客戶作為企業(yè)最重要的資源之一,客戶關(guān)系管理的核心是(d)
d客戶價(jià)值管理
24.客戶分析是客戶關(guān)系管理的首要環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是分析客戶的(a)
a終生價(jià)值
25.客戶關(guān)系管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵是(a) a人的因素
26.客戶關(guān)系管理的核心是(a) a客戶價(jià)值管理
27.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心是(a) a核心技術(shù)能力
28.在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中,業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng)涉及到的基本業(yè)務(wù)流程有(d)
d銷售實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)與支持
29.一個(gè)客戶的價(jià)值構(gòu)成包括歷史價(jià)值、當(dāng)前價(jià)值和(c)
c潛在價(jià)值
30.呼叫中心對(duì)外面向用戶,對(duì)內(nèi)與整個(gè)企業(yè)相聯(lián)系,是企業(yè)的(b)
b收入中心
31.顧客關(guān)系管理的核心是(a) a以顧客價(jià)值管理 32.組織的扁平化是指(a) a減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度 33..3c理論中不包括(c) c信用(credit)
34.企業(yè)再造的核心是重新設(shè)計(jì)企業(yè)的(c) c業(yè)務(wù)流程
35.在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織中,具有核心作用的是(d)
d系統(tǒng)思考
36.下列選項(xiàng)中屬于學(xué)習(xí)型組織中最重要的修煉,且是五項(xiàng)修煉的核心的是(d)
d系統(tǒng)思考
37.下列哪項(xiàng)是學(xué)習(xí)型組織最基本的學(xué)習(xí)形式?(d)
d團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
38.企業(yè)組織間虛擬化具體形式不包括(c) c企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)
39.以下不屬于虛擬企業(yè)的特征的是(c) c虛擬銷售
40.組織結(jié)構(gòu)柔性化的典型組織形式是(b) b臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
41.不屬于網(wǎng)絡(luò)型組織的類型是(c) c互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)
42.速度文化強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中建立下列哪一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?(c)
c以顧客為中心
43.20世紀(jì)80年代末出現(xiàn)的第三次企業(yè)管理革命是(b)
b以顧客價(jià)值為中心
44.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)就是(b) b需求管理
45.在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上,最重要促銷方式是(b) b人員促銷
46.網(wǎng)絡(luò)廣告最早最常見(jiàn)的形式是(b) b按鈕型廣告
47.在消費(fèi)品市場(chǎng),最重要的促銷方式是(c) c廣告
48.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷的整合依據(jù)的理論是(c)
c 4cs理論
49.企業(yè)站點(diǎn)的最基礎(chǔ)內(nèi)容是(a) a企業(yè)信息發(fā)布
50.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)查可以被看作搜索互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源,是因?yàn)榇藭r(shí)它被看作是(a)
a資料庫(kù)
51.最常見(jiàn)的網(wǎng)上一手資料調(diào)查的方法是(a)
a網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查法 52.市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是(b) b取得目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 53.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是(b) b需求管理
54.消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為受許多因素的影響,屬于心理因素的有(a)
a知覺(jué)
55.在消費(fèi)品市場(chǎng),最重要的促銷方式是(c) c廣告
56.網(wǎng)上直接調(diào)查的首要步驟是(c) c確定網(wǎng)上直接調(diào)查的目標(biāo)市場(chǎng) 57.下列消耗屬于變動(dòng)類消耗的是(a) a原材料及燃料
58.敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式是(c)
c虛擬企業(yè)
59.美國(guó)政府為扭轉(zhuǎn)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降,提出并倡導(dǎo)的敏捷制造發(fā)生于20世紀(jì)(d)
d70年代-80年代
60敏捷制造中的表征質(zhì)量流的起點(diǎn)是(b) b核心企業(yè)
61.擬實(shí)制造如縮短一年新產(chǎn)品上市時(shí)間,將為企業(yè)節(jié)約開(kāi)發(fā)成本(c)
c 25%
62.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)投資活動(dòng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了
(b)
b無(wú)形資產(chǎn)
63.虛擬企業(yè)最基本的形式是(a) a虛擬生產(chǎn)
64.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)(b)
b企業(yè)價(jià)值的最大化
65.在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不僅要追求股東利益,而且也要追求社會(huì)利益和(c)
c其他利益相關(guān)者的利益
66.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是(c) c企業(yè)價(jià)值最大化
67.下面哪項(xiàng)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面變革的基礎(chǔ)?(b)
b財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變
68.下面不屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是(b) b價(jià)值管理
69.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)投資活動(dòng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了(d)
d無(wú)形資產(chǎn)
70.下面不屬于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理模式特點(diǎn)的是(c)
c重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)果 71.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用的級(jí)別是(b) b企業(yè)級(jí)
72.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是下面哪一級(jí)別的財(cái)務(wù)應(yīng)用?(a)
a企業(yè)級(jí)
73.企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)介質(zhì)可以實(shí)現(xiàn)(c)
c電子化
74.三層結(jié)構(gòu)技術(shù)中的第一層是(a) a客戶服務(wù)端
75.在人力資源的甄選過(guò)程中,首先進(jìn)行的是(a)
a資格審查
76.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的(c) c職能戰(zhàn)略
77.下列關(guān)于人力資源管理與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理區(qū)別的說(shuō)法不正確的是(a)
a從戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)向行政性管理
78.人力資源規(guī)劃過(guò)程中,首先要(c) c對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的分析 79.下列哪一項(xiàng)不是人力資源的特點(diǎn)?(b) b不可再生性
80.從培訓(xùn)的層次上來(lái)劃分,員工培訓(xùn)可以分為高級(jí)、中級(jí)和(d)
d初級(jí)培訓(xùn)
81.根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果而確定的對(duì)基礎(chǔ)薪酬的增加部分是(b)
b績(jī)效薪酬
82.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是(c) c信息共享
83.下列哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)?(a) a信息共享
84.網(wǎng)上培訓(xùn)的特點(diǎn)是(b) b低成本,高回報(bào)
85.工業(yè)時(shí)代最成熟、最有影響的組織結(jié)構(gòu)模式是(d)
d層級(jí)制組織
86.知識(shí)管理的基礎(chǔ)是(b) b積累
87.企業(yè)知識(shí)管理的最終目的是(c) c創(chuàng)新
88.知識(shí)管理的編碼策略是基于知識(shí)再用的知識(shí)管理策略,它又叫(a)
a顯性策略
89.目前許多大型企業(yè)已經(jīng)建立起知識(shí)管理體系,它的中心是(b)
b首席知識(shí)官(cko)
90.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容?(b)
b知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制
91.員工之間進(jìn)行知識(shí)交流的方式很多,最普遍的就是(d)
d“傳幫帶”
92.實(shí)現(xiàn)知識(shí)交流、使用與共享的前提是(b) b信任
93.根據(jù)知識(shí)的性質(zhì)劃分,其中“知道為什么”的知識(shí)屬于(b)
b原理知識(shí)
94.下面哪一項(xiàng)不屬于知識(shí)的特點(diǎn)?(b)
b可逆性
95.下列哪一項(xiàng)不屬于隱性知識(shí)(d) d心智模式
96.下列哪一項(xiàng)可以幫助我們預(yù)測(cè)未來(lái)的結(jié)果?(c)
c知識(shí)
97.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,它圍繞的中心是(d)
d整個(gè)供應(yīng)鏈
98.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)最直接、最深刻的影響是(c)
c企業(yè)管理的思維方式
99.供應(yīng)鏈管理背景下,企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的核心思想是(b)
b以業(yè)務(wù)流程為中心
100.在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下,庫(kù)存管理側(cè)重于(d)
d使供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)同步化
101.下列哪項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈集成管理的含義?(d)
d把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體 102.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@什么為中心,包括所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一條整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?(d)
d核心企業(yè)
103.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理的基礎(chǔ)是(a) a信息共享
104.供應(yīng)鏈圍繞(d)包括所有加盟的結(jié)點(diǎn)企業(yè)的一條整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式.
d核心企業(yè)
105.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)成功的關(guān)鍵是(c) c與供應(yīng)商的關(guān)系
106.任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,總是與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相聯(lián)系的,是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程,這反映了企業(yè)文化的(a)
a動(dòng)態(tài)性
107.企業(yè)文化的核心是(c) c企業(yè)精神
108.企業(yè)文化的核心層是(d) d企業(yè)深層文化
109.下列關(guān)于企業(yè)文化說(shuō)法正確的是(d) d隨著內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化,企業(yè)文
化也需要不斷變革
110.區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志是(a) a企業(yè)文化
111.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的直觀形象?(d)
d企業(yè)深層文化
112.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的直觀形象?(a)
a產(chǎn)品的質(zhì)量
113.速度文化強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中建立下列哪中經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?(a)
a以顧客為中心
114.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀的核心問(wèn)題是(b)
b如何體現(xiàn)對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力的尊重
二、多項(xiàng)選擇題
1.組織工作的基本原則(abc)
a有效性原則b統(tǒng)一指揮原則c責(zé)權(quán)利相一致原則
2.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)容(abc) a指導(dǎo)b激勵(lì)c溝通
3.戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容和方法包括(abce) a市場(chǎng)細(xì)分b產(chǎn)業(yè)分析c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析e競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵技術(shù)(abcd) a呼叫中心技術(shù)b數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)c商業(yè)智能dwww.taixiivf.com,后臺(tái)采用i2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。客戶的定單情況每?jī)蓚(gè)小時(shí)更新一次,供應(yīng)商可以通過(guò)定制的頁(yè)面看到戴爾工廠的需求和庫(kù)存信息,需要的話會(huì)立即供貨。系統(tǒng)還可以根據(jù)目前的訂單情況,制定出生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃,為戴爾公司的生產(chǎn)廠和供應(yīng)商服務(wù)。
在計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體等行業(yè),企業(yè)的存貨周期對(duì)庫(kù)存成本具有《艮大的影響,并且該項(xiàng)成本往往最終由消費(fèi)者來(lái)承擔(dān)。而戴爾公司有90%以上的采購(gòu)和訂單處理是在網(wǎng)上完成,高
效率的物流配送使戴爾公司存貨周期為5天,’競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是30—45天,在pc零部件價(jià)格變化劇烈、利潤(rùn)日趨微薄的今天,這自然產(chǎn)生了巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
在戴爾公司的直銷網(wǎng)站上,提供了跟蹤和查詢消費(fèi)者訂貨狀況的接口,使消費(fèi)者可以查詢已訂購(gòu)的商品從發(fā)出訂單到送到消費(fèi)者手中全過(guò)程的情況。戴爾公司對(duì)待任何消費(fèi)者都采用定制的方式銷售,其物流服務(wù)也配合這一銷售政策而實(shí)施。戴爾公司的電子商務(wù)銷售有八個(gè)步驟:訂單處理——預(yù)生產(chǎn)——零部件準(zhǔn)備——配置——測(cè)試——裝箱——配送準(zhǔn)備——發(fā)送。
通過(guò)綜合價(jià)值鏈的管理,戴爾公司對(duì)顧客的需求能夠快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地做出反應(yīng),而且零庫(kù)存管理使得戴爾將產(chǎn)品的成本降到最低,從而在pc市場(chǎng)上始終保持著領(lǐng)先的地位。
問(wèn)題:(1)結(jié)合案例分析直銷的優(yōu)勢(shì)。 (2)結(jié)合戴爾公司實(shí)際,討論客戶關(guān)系管理的意義。
(3)戴爾公司進(jìn)行網(wǎng)上直銷時(shí),可以采取哪幾種網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式?
答:(1)低成本,方便快捷,交互性。
(2)1)改善營(yíng)銷功能,提高銷售業(yè)績(jī)。
2)改善客戶服務(wù),提高顧客的滿意度。 3)降低企業(yè)成本,提高工作效率。 4)優(yōu)化企業(yè)流程,提高市場(chǎng)份額。 (3)1)自公司自己的網(wǎng)站上發(fā)布
2)在他人的網(wǎng)站的發(fā)布。 3)利用電子公告板發(fā)布。 4)利用電子郵件發(fā)布。 5)利用新聞組發(fā)布。
5.世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念是“以最佳服務(wù)、最低的成本、提供最高的質(zhì)量的服務(wù)”。“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標(biāo),沃爾瑪為顧客提供“高品質(zhì)服務(wù)”和“無(wú)條件退款”的承諾絕非一句漂亮的口號(hào)。在美國(guó),只要是從沃爾瑪購(gòu)買(mǎi)的商品,無(wú)需任何理由,甚至沒(méi)有收據(jù),沃爾瑪都無(wú)條件受理退款。沃爾瑪每周都有對(duì)顧客期望和反映的調(diào)查,管理人員根據(jù)電腦信息系統(tǒng)收集信息,以及通過(guò)
直接調(diào)查收集到的顧客期望及時(shí)更新商品的組合,組織采購(gòu),改進(jìn)商品陳列擺放,營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境,使顧客在沃爾瑪不但買(mǎi)到稱心如意的商品,而且得到滿意的全方位的購(gòu)物享 受。沃爾瑪還及時(shí)地將消費(fèi)者的意見(jiàn)反饋給廠商,并幫助廠商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和完善。沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè),而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃中去,與上游廠商共同商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃、供貨周期,甚至幫助上游廠商進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。沃爾瑪努力與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,比如,在店內(nèi)安排適當(dāng)?shù)目臻g供制造商自行設(shè)計(jì)、布置自己商品的展示區(qū),以在店內(nèi)營(yíng)造更具吸引力和更專業(yè)化的購(gòu)物環(huán)境。
有效的物流運(yùn)輸以及配送是保證沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和最低成本的核心。為了盡可能降低成本,沃爾瑪建立了一個(gè)“無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的物流系統(tǒng),以便能夠?yàn)樯痰旰皖櫩吞峁┳钛杆俚姆⻊?wù)。“無(wú)縫”是指使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接,即產(chǎn)品從工廠到商店貨架的物流應(yīng)盡可能平滑。沃爾瑪建立了自己的配送中心,配送中心完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。每種商品都有條形碼,由十幾公里長(zhǎng)的傳送帶傳送商品,由激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲(chǔ)存位置及運(yùn)送情況。在美國(guó)國(guó)內(nèi),沃爾瑪做自己的物流和配送。沃爾瑪擁有自己的卡車運(yùn)輸車隊(duì),用沃爾瑪自己的后勤和物流方面的團(tuán)隊(duì),但是在國(guó)際上的其它地方,沃爾瑪?shù)奈锪鬟\(yùn)輸以及配送則由它的戰(zhàn)略合作伙伴——飛馳公司來(lái)完成。沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心,還有更為復(fù)雜的采購(gòu)系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)等。沃爾瑪除了物流運(yùn)輸以及配送中心外,投資最多的便是電子信息通信系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)。沃爾瑪采用了供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存、零售鏈、預(yù)先發(fā)貨通知、連續(xù)補(bǔ)貨和電子結(jié)算等信息技術(shù),正是依靠先進(jìn)的電子通信手段,沃爾瑪才做到了商店的銷售與配送中心保持同步,配送中心與供應(yīng)商保持同步。
問(wèn)題:1、結(jié)合沃爾瑪公司的案例,談?wù)剬?duì)
供應(yīng)鏈管理概念的理解。
2、結(jié)合沃爾瑪公司的案例,談?wù)劰⿷?yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的主要特點(diǎn)。
3、沃爾瑪采取的是哪一種供應(yīng)商管理的關(guān)系模式。
答:1、供應(yīng)鏈管理是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù),供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客協(xié)同合作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流等進(jìn)行合理、優(yōu)化配置,從而為供應(yīng)鏈中所有成員帶來(lái)價(jià)值增值的集成管理模式。(1)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。(2)供應(yīng)鏈管理是一種集成管理模式。供應(yīng)鏈管理將整個(gè)供應(yīng)鏈看作是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間協(xié)同合作。(3)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)捉高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心能力,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資游共享.獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4)供應(yīng)鏈管理最終為供應(yīng)鏈中所有成員帶來(lái)價(jià)值增值。供應(yīng)鏈不僅關(guān)注如何為顧客創(chuàng)造價(jià)俏.還為供應(yīng)鏈中各成員創(chuàng)造價(jià)值。(5)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)價(jià)誼流的優(yōu)化配盆實(shí)現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流等流程的優(yōu)化配里,創(chuàng)造出滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。
2、(1)供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享,從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象;(2)充分利用第三方物流系統(tǒng)、代理運(yùn)輸?shù)榷喾N形式的運(yùn)輸和交貨手段.增強(qiáng)了物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力;(3)對(duì)信息跟蹤能力的提高,使供應(yīng)鏈物流過(guò)程更加透明化,也為控制物流過(guò)程提供了條件;(4)無(wú)縫連接的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)是使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提條件;(5)靈活多樣的物流服務(wù),提高了用戶的滿愈度。
3、沃爾瑪將供應(yīng)商看成是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,建立的是一種雙贏關(guān)系模式。(1)沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助其降低成本。(2)沃爾瑪與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系,降低交易、管理成本。(3)沃爾瑪與供應(yīng)商有較多的信息交流。
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