第一篇：小企業(yè)管理故事

小企業(yè)管理故事

“賣油郎”的轉(zhuǎn)行

1988年，二十八歲的魏應(yīng)行，帶著家族重托，揣著股東股本從臺(tái)灣來(lái)到大陸，尋找合適的投資項(xiàng)目，他先后在北京、濟(jì)南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過(guò)精彩的廣告和良好的品質(zhì)，在大陸有一定的知名度，但是這兩者均由于價(jià)格過(guò)高，而當(dāng)時(shí)老百姓的收入有限，購(gòu)買力非常低，市場(chǎng)很難打開(kāi)。到1992年，魏應(yīng)行所帶全部股本幾乎都賠了進(jìn)去。

一次，魏應(yīng)行去外地出差，當(dāng)年返回北京要坐十八小時(shí)火車，他拿出從臺(tái)灣帶來(lái)的方便面，香味四散，大陸同行都說(shuō)這方便面怎么這么香，分給大家吃，都說(shuō)很好吃。魏應(yīng)行想，既然大家這么喜歡，為什么不能生產(chǎn)方便面？就在這一念之間，創(chuàng)造了頂新方便面王國(guó)。經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的方便面，要不幾角錢一包，質(zhì)量很差，一泡就軟了，而且包裝簡(jiǎn)陋，又不注重宣傳，十幾年如一日的一個(gè)模樣。要不就是進(jìn)口方便面，價(jià)格都在5元、10元錢一包，普通老百姓消費(fèi)不起，多在賓館和機(jī)場(chǎng)銷售。市場(chǎng)兩極分化，而中間的空白區(qū)域卻沒(méi)有企業(yè)做。頂新認(rèn)為，在高價(jià)位及低價(jià)位中間，應(yīng)該有一個(gè)中價(jià)位市場(chǎng)，因此，鎖定二至五元的中間價(jià)位市場(chǎng)主打。1992年8月21日，第一袋方便面上市了。頂新的方便面品質(zhì)精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應(yīng)俱全，而且它取了一個(gè)有親和力的名字――“康師傅”。“師傅”在華人中有親切、責(zé)任感、專業(yè)成就的印象。“康師傅”方便面一經(jīng)推出，一條生產(chǎn)線三個(gè)月的訂單24小時(shí)內(nèi)全部簽完。自此，“康師傅”方便面香飄大陸各地。 艱苦創(chuàng)業(yè)之路

頂新集團(tuán)的前身原是1958年創(chuàng)立于臺(tái)灣彰化的鼎新油廠，1974年更名為頂新制油公司，以生產(chǎn)工業(yè)用蓖麻油為主。1988年，中國(guó)大陸實(shí)施改革開(kāi)放政策，魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場(chǎng)，于是決定到大陸考察投資，從此四兄弟便踏上了一條篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路。集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，先后在北京、內(nèi)蒙、濟(jì)南等地區(qū)投資辦廠，并推出了“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”等知名產(chǎn)品。但由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)水平偏低，這些產(chǎn)品“叫好不叫座”，一度使公司在大陸的經(jīng)營(yíng)投資陷入困境。經(jīng)過(guò)幾年摸爬滾打取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及對(duì)市場(chǎng)的冷靜分析，直到91年底，魏氏兄弟決定投資方便食品。經(jīng)過(guò)多方考察，選中了具有超前服務(wù)意識(shí)的“天津經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”作為“康師傅”第一個(gè)生產(chǎn)基地。1992年7月18日，在全體員工努力拼搏及開(kāi)發(fā)區(qū)政府的大力協(xié)助下，天津頂益國(guó)際食品有限公司正式投入運(yùn)營(yíng)，“康師傅”第一碗紅燒牛肉面在天津開(kāi)發(fā)區(qū)誕生了。從此“康師傅”方便面伴隨著“香噴噴，好吃看得見(jiàn)”的承諾飛進(jìn)了千家萬(wàn)戶，一時(shí)間“康師傅”成為消費(fèi)者心目中方便美食的代名詞。

“康師傅”成長(zhǎng)在中國(guó)

“康師傅”方便面在市場(chǎng)上的成功，更加堅(jiān)定了頂新在大陸生根發(fā)展的決心，于是在天津經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，制面一廠、制面二廠、調(diào)理廠相繼落成投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使我們意識(shí)到：配套產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展是產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�道路中至關(guān)重要的一環(huán)。于是從93年開(kāi)始，我們以合作經(jīng)營(yíng)方式引進(jìn)臺(tái)灣專業(yè)制造商來(lái)大陸投資設(shè)廠，先后建成了紙箱廠、psp碗廠、包膜廠、塑

料叉廠等配套服務(wù)廠商，形成了產(chǎn)業(yè)的垂直整和，為“康師傅”的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從94年到97年是“康師傅”快速成長(zhǎng)的時(shí)期。由于大陸幅員遼闊，以天津一個(gè)生產(chǎn)基地很難將我們的產(chǎn)品輻射到全國(guó)。于是從94年開(kāi)始，“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢**、西安、沈陽(yáng)等地設(shè)立生產(chǎn)基地，并在全國(guó)形成了一個(gè)區(qū)域化的產(chǎn)銷格局。“康師傅”在完善產(chǎn)銷體系的同時(shí)，其投資領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，從方便食品事業(yè)發(fā)展到包括糕餅事業(yè)、飲品事業(yè)等多個(gè)事業(yè)領(lǐng)域。產(chǎn)品種類由原來(lái)的兩三種發(fā)展到目前百余種產(chǎn)品。集團(tuán)方便食品事業(yè)部分年產(chǎn)方便面近100億包，是目前世界上最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)。如今，“康師傅”系列產(chǎn)品不僅行銷全國(guó)，并出口至美國(guó)、加拿大、新加坡、西歐及俄羅斯等國(guó)家�！翱祹煾怠奔儍羲�、綠茶、烏龍茶、果汁飲料、八寶粥、“3+2”夾心餅干、米餅等產(chǎn)品亦在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中名列前茅。

經(jīng)營(yíng)理念

公司透過(guò)自有遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品，截至二零零六年十二月底共擁有437個(gè)營(yíng)業(yè)所及80個(gè)倉(cāng)庫(kù)以服務(wù)5,490家經(jīng)銷商及73,392家直營(yíng)零售商。四通八達(dá)、快捷高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)是保障公司產(chǎn)品高居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的主要原因，也有助于新產(chǎn)品及時(shí)迅速地登陸市場(chǎng)。在主業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司亦專注于食品流通事業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化物流與銷售系統(tǒng)，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團(tuán)。作為大陸食品行業(yè)楚翹，公司不僅向消費(fèi)者奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全的美味食品，向投資人貢獻(xiàn)投資價(jià)值，更著力社會(huì)公益，善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。十幾年來(lái)，秉持“回饋社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的精神，公司在中國(guó)大陸的公益投入累計(jì)逾2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎(chǔ)教育、醫(yī)療、助殘、賑災(zāi)、扶貧、兩岸文化交流等公益事業(yè)的各個(gè)方面。未來(lái)更將透過(guò)“頂新（康師傅）文教基金會(huì)”持續(xù)推動(dòng)兩岸經(jīng)濟(jì)文化及公益事業(yè)的交流，透過(guò)發(fā)起組建國(guó)內(nèi)方便面企業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)加強(qiáng)業(yè)界自律、提振產(chǎn)業(yè)環(huán)境、共圖行業(yè)發(fā)展。

“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”－公司正是堅(jiān)守著這樣的經(jīng)營(yíng)理念，勵(lì)精圖治才換來(lái)今天的驕人業(yè)績(jī)，然而成績(jī)屬于歷史，肩負(fù)社會(huì)大眾和投資人的重托，做大做強(qiáng)，成就世界級(jí)食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這才是公司矢志不渝的追求目標(biāo)。

一 、從“康師傅”方便面的成功案例，得出小企業(yè)創(chuàng)新所具有的優(yōu)勢(shì)： ①小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。

②小企業(yè)創(chuàng)新更注重實(shí)踐。

③小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。

④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。

⑤政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。

二、從以上案例中還得出了市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)退出的辯證統(tǒng)一關(guān)系：

市場(chǎng)退出并不意味著資源的永久性“失業(yè)”。除了一小部分資源可能在退出的過(guò)程中流失和泄露外，退出的資源通過(guò)流動(dòng)、轉(zhuǎn)移，可能會(huì)尋找到更加有利的投資領(lǐng)域。同樣，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域后也不是永久性地固定、沉淀下來(lái)，而是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，又必須考慮資源的新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。在多元化企業(yè)中，還必須有效地進(jìn)行資源配置，將資源從低機(jī)會(huì)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到高機(jī)會(huì)的領(lǐng)域中去。

在此案例中，巍應(yīng)行從食油和蛋酥卷的市場(chǎng)上被動(dòng)退出，轉(zhuǎn)做方便面，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，最終取得成功。

三、從以上故事和壯大后康師傅的發(fā)展還總結(jié)出很多小企業(yè)的發(fā)展之道：

多數(shù)小企業(yè)都有一個(gè)大目標(biāo)，但不外乎以下幾種：求生存；鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)、保持繁榮；發(fā)展、壯大。不過(guò)，仔細(xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這三個(gè)基本目標(biāo)可以歸結(jié)為最后一個(gè)目標(biāo)。

求發(fā)展就是求生存，因此必須解決兩個(gè)問(wèn)題：何種具體行動(dòng)計(jì)劃會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大？你和你的企業(yè)準(zhǔn)備為此付出多少努力？

以下提供四種戰(zhàn)略可以為你鋪路搭橋，無(wú)論選擇哪種做法都有著深遠(yuǎn)的意義，因?yàn)樗�基本上決定了企業(yè)今后的大局。

１、維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)

維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，就是讓現(xiàn)有的顧客對(duì)企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)滿意。這種做法也許是一種選擇，不過(guò)一旦經(jīng)理人知道只能這樣做，他們就會(huì)采取行動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量最大限度獲利。

這種戰(zhàn)略的顯著優(yōu)點(diǎn)是可以最大限度地減少資金外流。采用這種策略，企業(yè)就能完全避開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和尋找新顧客帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

但總是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)確實(shí)有其不好的一面。潛在的威脅是現(xiàn)有市場(chǎng)的穩(wěn)定性。如果顧客的生意受到威脅，或是他們的定單時(shí)多時(shí)少，定量時(shí)大時(shí)小，飄忽不定，那么整個(gè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)就會(huì)搖搖擺擺，變得不可信賴。

產(chǎn)品或服務(wù)要受生命周期的限制。和新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，先推出的產(chǎn)品最終都會(huì)露出暮秋之色。那些預(yù)計(jì)生命周期行將結(jié)束或受到新潮流和新技術(shù)威脅的產(chǎn)品，顯然無(wú)力維持一個(gè)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)。

２、從新產(chǎn)品或服務(wù)中獲利

也就是說(shuō)，向現(xiàn)有顧客銷售新產(chǎn)品。一旦企業(yè)建立起一個(gè)穩(wěn)定的顧客群，并跟顧客建立了關(guān)系后，下一個(gè)戰(zhàn)略抉擇就是要看看還能向顧客提供些什么產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)還可以增加別的服務(wù)，提供新產(chǎn)品，或?qū)で竽茉黾觾r(jià)值的經(jīng)營(yíng)新方法。比如，一些旅行社向它們的客戶提供劇場(chǎng)定座服務(wù)，許多加油站也在出售雜貨和二手車。

向現(xiàn)有顧客銷售新產(chǎn)品有無(wú)數(shù)好處。已建立起來(lái)的相互信任、互通信息的客戶關(guān)系就會(huì)得到深入發(fā)展。就現(xiàn)有顧客增加銷售比盡力贏得新顧客更具成本效益。密切同客戶的關(guān)系，會(huì)帶來(lái)許多新客戶，從而創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)并且分散了風(fēng)險(xiǎn)。

好處固然誘人，潛在的陷阱也不少。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新的服務(wù)項(xiàng)目，必須擁有核心技術(shù)，包括顧客偏好技術(shù)、制造技術(shù)和原理技術(shù)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

企業(yè)聲譽(yù)。聲譽(yù)是擁有私人信息的交易一方向沒(méi)有私人信息的交易一方的一種承諾：這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞，應(yīng)該把它理解為一種制度。聲譽(yù)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存的根本和生命線。

營(yíng)銷技術(shù)。營(yíng)銷技術(shù)即企業(yè)通過(guò)高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營(yíng)銷渠道整合向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù)。營(yíng)銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)手段和營(yíng)銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到基礎(chǔ)性作用。在消費(fèi)者主權(quán)的

時(shí)代，營(yíng)銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競(jìng)爭(zhēng)力因素。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來(lái)者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤(rùn)；而后來(lái)者只有花費(fèi)大量的投入與既存企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。

管理能力。管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。

經(jīng)營(yíng)者駕馭財(cái)務(wù)杠桿的能力。這實(shí)際上是管理能力的一種。在競(jìng)爭(zhēng)性資本市場(chǎng)，債務(wù)融資與股東融資相比，在融資成本和運(yùn)營(yíng)成本上有相當(dāng)大的有利條件。因此，通過(guò)較大比例利用債務(wù)形式籌集資金（即財(cái)務(wù)杠桿作用），可使股東從中獲利。提高企業(yè)債務(wù)資本比例還可以從賦稅優(yōu)勢(shì)和通貨膨脹預(yù)期上獲得支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值。

研究開(kāi)發(fā)能力。原則性研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。研究開(kāi)發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來(lái)表示。研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠�技術(shù)從而獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。

企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單；而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場(chǎng)份額、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。

３、進(jìn)入新市場(chǎng)

即為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新顧客。對(duì)那些不可能重復(fù)銷售的生意來(lái)說(shuō)，不斷尋找新顧客必不可少。而增加市場(chǎng)份額、占領(lǐng)市場(chǎng)縫隙也至關(guān)重要。在這種情勢(shì)下，提供的產(chǎn)品大體不變，但也許要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)條件。

采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)最大限度地延長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期。它不僅可以收回當(dāng)初開(kāi)發(fā)這些產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，而且隨著企業(yè)的員工在生產(chǎn)和提供這種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)變得越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)同等或更高質(zhì)量產(chǎn)品所用的時(shí)間越來(lái)越少，從而最大限度地降低了成本。

永不停息地尋找新顧客的企業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)被幾個(gè)顧客困住，不得不過(guò)分依賴他們。因此在同大客戶進(jìn)一步發(fā)展關(guān)系時(shí)，也不會(huì)被他們捆住手腳，甘受他們擺布。 尋找新客戶是企業(yè)所有工作的核心，從而形成一種眾人皆知的企業(yè)生活。它能創(chuàng)造一種內(nèi)部推動(dòng)力，防止企業(yè)固步自封。

這種戰(zhàn)略也有弊端。和新顧客達(dá)成交易的花費(fèi)要比向現(xiàn)有顧客銷售高出好多倍。例如，有些加工商算出，前者要高出后者十多倍，還要視行業(yè)而定。企業(yè)有時(shí)會(huì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)正走向其生命周期的終點(diǎn)。因此，沒(méi)有得到新訂單，也許是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品同市面上的同類產(chǎn)品相比，已不再流行或沒(méi)有足夠競(jìng)爭(zhēng)力。

４、產(chǎn)品多元化

也就是說(shuō)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、尋找新顧客。如果企業(yè)財(cái)力雄厚，利用新產(chǎn)品打入新市場(chǎng)也是可能的。然而，只有核心業(yè)務(wù)員工擁有了成功運(yùn)作新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的必需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，才能邁出這一步。比如，一家男士服裝店也開(kāi)始賣女式運(yùn)動(dòng)裝。

盡管各企業(yè)的情形都不同，但其產(chǎn)品多元化都具有下列優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)總是去追隨最吸引人的機(jī)會(huì)。它不受過(guò)去羈絆，會(huì)成為一個(gè)新領(lǐng)域的主角；它會(huì)力爭(zhēng)比現(xiàn)有市場(chǎng)可能有的產(chǎn)品和服務(wù)贏得高得多的聲譽(yù)或更長(zhǎng)期的利潤(rùn)。

采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備：拋開(kāi)得來(lái)不易的專長(zhǎng)和聲譽(yù)；建立新的顧客群（可能要付出很高代價(jià)）；開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)（可能要冒大風(fēng)險(xiǎn)）；在不大熟悉的市場(chǎng)中運(yùn)作；面對(duì)陌生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；短時(shí)間內(nèi)要學(xué)很多東西；在新業(yè)務(wù)上大量投入。

揮別二十世紀(jì)，我們邁入二十一世紀(jì)。回首“康師傅”走過(guò)的十年，那是一場(chǎng)時(shí)間與速度的競(jìng)賽。從一碗方便面，開(kāi)始我們?cè)谥袊?guó)的崛起，以及隨后的米果、餅干、飲品，人家苦心經(jīng)營(yíng)、掙扎百年的事業(yè)，“康師傅”人以堅(jiān)強(qiáng)的意志和不懈的努力，在短短十年間便收獲了累累成果。翻開(kāi)“康師傅”的歷史，沒(méi)有傳奇動(dòng)人的故事、沒(méi)有驚心動(dòng)魄的樂(lè)章、有的只是一場(chǎng)場(chǎng)高潮起伏的驚濤駭浪??

第二篇：企業(yè)管理：故事寓言中學(xué)管理

企業(yè)管理 :故事寓言中學(xué)管理

今天分享小故事一：小孩和老師

夏日的午后,一個(gè)小孩獨(dú)自到河里玩耍,不小心掉到了深水里。河水極深，水流湍急，就在小孩要被河水吞沒(méi)的時(shí)候，他情急之中抓住了從岸邊伸出的柳樹(shù)枝。

他一不定期拼命地抓住樹(shù)枝，一過(guò)大聲呼喊：“救命呀，有人落水了！”這時(shí)正好有一個(gè)老師經(jīng)過(guò)。他聽(tīng)到呼救聲，跑過(guò)來(lái)一看，見(jiàn)小孩正在死亡的邊緣垂死掙扎。小孩心里想，這下可有救了，于是便向這位老師求救。然而，那個(gè)老師卻不慌不忙地站在岸邊，有條不紊地開(kāi)始說(shuō)教起來(lái)。

“你這個(gè)孩子，今天的事情就是你平時(shí)淘氣的結(jié)果，你一定要記住今天的這個(gè)教訓(xùn)啊！”小孩以為老師說(shuō)完這些話，就該拉他了�？墒菦](méi)想到老師環(huán)顧了一下四周，根本就沒(méi)有拉他的意思，又開(kāi)始說(shuō)道：“雖是自作自受的惡童，但仍是一條寶貴的性命啊，一命尚存終會(huì)改過(guò)的。所謂博愛(ài)即是泛愛(ài)之心，教育者即是能教育之人。我獻(xiàn)身即是為此，不待利益或回報(bào)。”在說(shuō)了這么大的一番道理之后，才見(jiàn)這位老師慢慢地脫鞋，還對(duì)小孩說(shuō)：“再堅(jiān)持一會(huì)啊，我就來(lái)！”

已經(jīng)堅(jiān)持不住向河中心滑去的小孩哭泣道：“請(qǐng)你還是先把我救起來(lái)，再責(zé)備我吧�！�

管理寓言：我們不知道這個(gè)上小孩最后是不是會(huì)被安全地救起，只是知道這個(gè)老師的說(shuō)教浪費(fèi)了太多的寶貴的時(shí)間和機(jī)會(huì)。英明的管理者在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)首先想到的是解決它而不是在回想問(wèn)題產(chǎn)生的緣由。與其在公司大會(huì)上不斷爭(zhēng)吵、推諉地做無(wú)用功，還不如集中精力先將問(wèn)題解決掉。

任何事情都要分清輕重緩急，管理工作更是如此。在一個(gè)組織里，大家往往在無(wú)關(guān)緊要的事情上爭(zhēng)論一休浪費(fèi)時(shí)間，問(wèn)題卻一點(diǎn)沒(méi)有得到解決，諸如會(huì)議、討論、評(píng)比??這樣煩瑣而沒(méi)有實(shí)際意義的事情在我們的組織里還少嗎？

讀后感悟：這是個(gè)執(zhí)行力偏低的故事，我們很多管理者跟商務(wù)人員在面對(duì)很多問(wèn)題的時(shí)候婆婆媽媽的嘮叨與其他部門的分歧一籮筐，口水和會(huì)議浪費(fèi)掉大部分處理問(wèn)題的時(shí)間，不知道你看后有何感想呢？

英盛培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您投稿！也期待您的參與登錄網(wǎng)站分享更多精彩管理故事！http:///

第三篇：企業(yè)管理寓言故事

企業(yè)管理寓言故事

內(nèi)容簡(jiǎn)介：寓言故事膽小精悍，但總是能發(fā)人深省，讓人有所領(lǐng)悟，小編我特意挑選了6則企業(yè)管理寓言故事。這6則企業(yè)管理寓言故事寓意深刻，并且結(jié)合企業(yè)管理詳細(xì)論說(shuō)，不看后悔啊。

企業(yè)管理寓言故事一 老農(nóng)與石頭

有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄環(huán)了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。

一天在又一把犁頭打環(huán)壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒(méi)有想像的那么深那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年來(lái)被巨石因擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源，有問(wèn)題更需要立即處理，絕不拖延。企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，找出解決問(wèn)題的途徑和辦法。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企業(yè)管理寓言故事二 猴子實(shí)驗(yàn)

猴子實(shí)驗(yàn)科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒(méi)有拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。

幾天后，實(shí)驗(yàn)者換了一只新猴子進(jìn)入房?jī)?nèi)，當(dāng)新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時(shí)，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險(xiǎn)，千萬(wàn)不可嘗試。實(shí)驗(yàn)者再換一只猴子進(jìn)入房間內(nèi)，當(dāng)這只猴子想吃香蕉時(shí)，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的三只猴子制止它，連沒(méi)被燙過(guò)的半新猴子也極力阻止它。

實(shí)驗(yàn)繼續(xù)著，當(dāng)所有猴子都已換過(guò)之后，沒(méi)有一只猴子曾經(jīng)被燙過(guò)，上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒(méi)有一只猴子敢前去享用。

企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過(guò)境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗(yàn)，平白錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企業(yè)管理寓言故事三 獵殺駱駝

獵殺駱駝?dòng)幸晃桓赣H帶著三個(gè)孩子，到沙漠支獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么?” 老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠�！� 父親搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)�！� 父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答說(shuō)：“我看見(jiàn)了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠�！� 父親又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)�！� 父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！� 父親高興地說(shuō)：“你答對(duì)了�！�

制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘決就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對(duì)于一人團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

企業(yè)管理寓言故事四 培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子

培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子,老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動(dòng)物。 :

老鷹并不會(huì)有太多的鳴叫，它們?cè)诟呖毡P旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活;它們幾乎沒(méi)有任何能力去爭(zhēng)取什么。同時(shí)，鴨子整天都會(huì)嘎嘎叫，換句話說(shuō)，除了只會(huì)嘎嘎叫以外，它什么都不做。在處理問(wèn)題時(shí)，這不是一個(gè)很好的辦法，因?yàn)槟鞘枪庹f(shuō)不練，缺乏執(zhí)行力，于事無(wú)補(bǔ)。

在你的公司里，你要懂得辨識(shí)老鷹和鴨子，只會(huì)嘎嘎叫的鴨子，通常都會(huì)找一些理由及借口來(lái)掩飾自己的錯(cuò)誤及無(wú)能，好一點(diǎn)的鴨子會(huì)將問(wèn)題反映出來(lái)，老鷹不僅會(huì)主動(dòng)去發(fā)掘問(wèn)題，而且還會(huì)主動(dòng)尋求最快的且最有效率解決問(wèn)題的方法，所以對(duì)公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對(duì)于識(shí)貨的老板來(lái)說(shuō)，擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有十只甚至更多的鴨子。

~~~~~~~~~~

企業(yè)管理寓言故事五 木桶定律

眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個(gè)推論：其一，只有當(dāng)木桶壁上的所有木板都足夠高時(shí)，木桶才能盛滿水;只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就是不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒(méi)有意義的，高得越多，浪費(fèi)就越大;其三，要想提高木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個(gè)鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強(qiáng)度，那么鏈條越長(zhǎng)，就越薄弱。

對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是參差齊的，而劣質(zhì)的部分往往以決定了整個(gè)組織的水平�！白疃痰哪景濉迸c“最最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的一部分，只不過(guò)比其它部分稍差一些，你不能把它們當(dāng)做爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補(bǔ)最短的那塊木板。

第四篇：企業(yè)管理寓言故事

泥瓦匠的愿景

有3個(gè)年輕人，他們從小一起長(zhǎng)大，一直很要好。有一次，他們結(jié)伴環(huán)游“老歐洲”，目的在于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)建筑藝術(shù)。一天，他們來(lái)到了英國(guó)的一個(gè)小城鎮(zhèn)，發(fā)現(xiàn)這里成百上千的人們正在鄰近的一個(gè)大型建筑工地上忙碌，所有的工匠都參加了這個(gè)工程的建設(shè)。年輕的旅游者在工地上四處走動(dòng)，好奇地想看看哪兒需要他們，并琢磨著能否獲得一個(gè)當(dāng)學(xué)徒的機(jī)會(huì)。

途中他們經(jīng)過(guò)一個(gè)地方，在那兒，一個(gè)泥瓦匠正全神貫注于手中的工作。年輕人都感到很好奇，其中一個(gè)問(wèn)道：“您正在做什么，泥瓦匠先生？”“我正在砌一堵美麗的墻。我需要一個(gè)人幫助，如果你們當(dāng)中的一個(gè)想學(xué)習(xí)我的技術(shù)，可以留下來(lái)�！逼渲幸粋�(gè)年輕人對(duì)此很感興趣，因此他接受了這份工作，告別他的朋友留了下來(lái)。

剩下的兩個(gè)人繼續(xù)前進(jìn)。走了幾天，他們遇到了另一個(gè)泥瓦匠，他正在和之前那個(gè)泥瓦匠做著完全相同的事情。他們問(wèn)道：“您在做什么，泥瓦匠先生？”這人看著他們，張開(kāi)手臂做了一個(gè)環(huán)抱建筑工地的姿勢(shì)，答道：“我正在建一座教堂！我需要幫手，如果你們兩個(gè)想學(xué)習(xí)我的手藝，可以留下來(lái)。”這兩個(gè)人想了想，該教堂比砌墻有意思多了，于是他們都接受了這份工作。

這3個(gè)年輕人做著的似乎是同樣的事情，而他們的不同在于：第一個(gè)愿景只是一堵墻(推薦打開(kāi)范文網(wǎng)Wwww.taixiivf.com)，沒(méi)多少吸引力；而其他兩個(gè)人的愿景是一座美麗的大教堂，所以他們干勁十足。

“愿景”對(duì)于分享他的人來(lái)說(shuō)，具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)需要有“共同愿景”來(lái)?yè)P(yáng)帆起航、贏得市場(chǎng)，每個(gè)人也應(yīng)該擁有自己的“個(gè)人愿景”。一個(gè)擁有現(xiàn)實(shí)意義的愿景能夠最大限度地激發(fā)出一個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)造力。

黑帶的真義

在一場(chǎng)典禮中，一位武學(xué)高手跪在武學(xué)宗師的面前，正準(zhǔn)備接受來(lái)之不易的黑帶。經(jīng)過(guò)多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，這個(gè)徒弟武功不斷精進(jìn)，終

于可以在這門武學(xué)里出人頭地了。

“在頒給你黑帶之前，你必須再通過(guò)一個(gè)考驗(yàn)�！蔽鋵W(xué)宗師說(shuō)。 “我準(zhǔn)備好了�！蓖降艽鸬�，心中以為可能是最后一回合的拳術(shù)考試。

“你必須回答最基本的問(wèn)題，”武學(xué)宗師說(shuō)，“黑帶的真義是什么？”

“是我學(xué)武歷程的結(jié)束，”徒弟不假思索地回答，“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)�！�

顯然，武學(xué)宗師并不滿意徒弟的回答。停了一會(huì)兒，他開(kāi)口了：“你還沒(méi)有到拿到黑帶的時(shí)候，一年后再來(lái)�！�

一年后，徒弟又跪在武學(xué)宗師面前。

“黑帶的真義是什么？”武學(xué)宗師問(wèn)。

“是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征。”徒弟說(shuō)。

武學(xué)宗師沉默了好幾分鐘都沒(méi)有說(shuō)話，顯然他還是不滿意，最后他說(shuō)道：“你還沒(méi)有到拿黑道的時(shí)候，一年后再來(lái)�！�

一年后，徒弟再次跪在武學(xué)宗師面前。

“黑帶的真義是什么？”武學(xué)宗師問(wèn)。

“黑帶代表開(kāi)始，代表無(wú)休止的紀(jì)律、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)�！蓖降苷f(shuō)。

“好，你已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，可以接受黑帶開(kāi)始奮斗了�！蔽鋵W(xué)宗師欣慰地答道。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)成立即代表著一個(gè)新的里程碑，是一個(gè)起點(diǎn)。企業(yè)創(chuàng)立之時(shí)或許在專業(yè)技術(shù)上保有短暫的優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不只是靠技術(shù)而已，它必須有團(tuán)隊(duì)的共同運(yùn)作，要有能激發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的愿景，要有合理的管理機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成就亦或是一個(gè)起點(diǎn)，唯有保持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神，企業(yè)才可以基業(yè)常青，健康發(fā)展。

獵殺駱駝

有一位父親帶著三個(gè)孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠�！备赣H搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)�！备赣H以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。”父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老

三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說(shuō)：“答對(duì)了。”

制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

小矮人們的力量

在古希臘時(shí)期的塞浦路斯,有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說(shuō)他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z(yǔ)的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水，七個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。小矮人們沒(méi)有想到，這是神靈對(duì)他們的考驗(yàn)，關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)。小矮人中，阿基米德是第一個(gè)收到守護(hù)神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲(chǔ)藏室以外，其他的25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間；而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不及待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛(ài)麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開(kāi)始的幾天里，愛(ài)麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能

讓房間里有些光線；快點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除；三個(gè)人無(wú)法統(tǒng)一意見(jiàn)，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，三個(gè)人都沒(méi)有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個(gè)人取笑不已。但是三個(gè)人沒(méi)有放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，三個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。

一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都非常重要。在實(shí)踐過(guò)程中，可能會(huì)有不同的因素妨礙團(tuán)隊(duì)合作。比如說(shuō)，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設(shè)計(jì)人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場(chǎng)需要，要求開(kāi)發(fā)出一種全新設(shè)備；組織內(nèi)部的等級(jí)制度造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問(wèn)題，而老板對(duì)下屬的漠然和無(wú)動(dòng)于衷也頗有微詞。由此可見(jiàn)，企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。

第五篇：企業(yè)安全管理故事集錦

一、魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最呢？”

扁鵲答說(shuō)：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差�！�

文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說(shuō)：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)�！�

文王說(shuō)：“你說(shuō)得好極了�！�

小故事折 射出大道理：

安全工作事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

能夠?qū)⑹虑榭刂圃诿妊繝顟B(tài)才是安全工作的最高境界。

二、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說(shuō)：我希望能飛到樹(shù)頂，可我沒(méi)有勇氣。牛說(shuō)：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營(yíng)養(yǎng)�；痣u吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹(shù)枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹(shù)枝，兩個(gè)星期后，火雞驕傲的飛到了樹(shù)頂，但不久，一個(gè)農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹(shù)上射了下來(lái)。

小故事折 射出大道理：

安全工作不存在僥幸。有時(shí)候牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰，但運(yùn)氣不可能長(zhǎng)久的讓你留在那里。 安全工作必須要做到盡心盡力�。�！

三、烏鴉站在樹(shù)上，整天無(wú)所事事，兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說(shuō)：當(dāng)然，有什么不可以呢？于是，兔子在樹(shù)下的空地上開(kāi)始休息，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了，它跳起來(lái)抓住兔子，把它吞了下去。

小故事折 射出大道理：

安全工作并不是什么都不做，你想要什么都不做的時(shí)候，你必須能夠有很高，非常高的能力，還要有非常高的境界。

《安全與危險(xiǎn)的邊緣》

有一只瞎了一只眼的鹿，來(lái)到海邊吃草。它用那只完好的眼睛看著陸地，隨時(shí)警戒著，看是否有獵人來(lái)，而用那只看不見(jiàn)的眼睛向著海洋，因?yàn)樗�以為海上絕不會(huì)有危險(xiǎn)。

過(guò)了一會(huì)兒，海上駛過(guò)一艘船，船上的人看見(jiàn)鹿，就用箭瞄準(zhǔn)，把鹿射死了。鹿在臨死時(shí)自言自語(yǔ)地說(shuō)：“我真是太疏忽了，以為只要注意比較危險(xiǎn)的陸地就可以了，沒(méi)想到我認(rèn)為安全的海，卻反而是更危險(xiǎn)的地方�！�

〖大道理〗越安全的地方，可能是最危險(xiǎn)的地方；越是危險(xiǎn)的地方，有可能是最安全的地方。

看來(lái)，根本就沒(méi)有絕對(duì)的安全與危險(xiǎn)。

《安全提示牌》

①筆者道聽(tīng)途說(shuō)：發(fā)生在哪個(gè)國(guó)家的事兒已經(jīng)記不得了，只記得在一個(gè)山崖急轉(zhuǎn)彎的公路上，原先豎有一塊“注意，前方危險(xiǎn)！”的標(biāo)志，但每每總有事故發(fā)生，至使不少汽車翻入山澗，重大人身傷亡事故屢禁不絕。后來(lái)，有人將這塊“注意，前方危險(xiǎn)！”的標(biāo)志換成了一幅美女圖畫，從而使過(guò)往的司機(jī)腳步放慢，有時(shí)間多觀賞觀賞，一飽眼福。說(shuō)也怪，從此這個(gè)地方不再有事故發(fā)生。

②法國(guó)著名女高音歌唱家瑪·迪梅普萊有一個(gè)美麗的花園。每到周末，總會(huì)有人到她的林園摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野餐，弄得林園一片狼藉，骯臟不堪。

管家曾讓人在林園四周上籬笆，并豎起“私人林園禁止入內(nèi)”的木牌，但均無(wú)濟(jì)于事，林園依然不斷遭踐踏、破壞。于是，管家只得向主人請(qǐng)示。

迪梅普萊聽(tīng)了管家的匯報(bào)后，讓管家做了一個(gè)大牌子立在各個(gè)路口，上面醒目地寫明：“如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫(yī)院距此15公里，駕車約半小時(shí)即可到達(dá)�！�

從此，再也沒(méi)有人闖入她的林園。

〖大道理〗“注意，前方危險(xiǎn)！”和“一幅美女圖畫”；“私人林園禁止入內(nèi)”和“如果在林中被蛇咬傷……”有什么不同－－有時(shí)成敗只在于一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變。

《列寧脫險(xiǎn)》

1897年，列寧被俄國(guó)沙皇當(dāng)局逮捕并流放到西伯利亞。在流放地，列寧仍然從事大量的革命活動(dòng)，并同散落在各地社會(huì)民主主義者保持著廣泛的通訊聯(lián)系。沙皇當(dāng)局始終沒(méi)有放松對(duì)流放中的列寧的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視，列寧則機(jī)智巧妙地與警察、憲兵們周旋，屢次擺脫險(xiǎn)境，顯示出極大的智慧和勇氣。

1899年5月2日晚，一隊(duì)沙皇憲兵突然闖入列寧的住處，面對(duì)這突如其來(lái)的搜查，列寧從容鎮(zhèn)定地給憲兵遞上椅子，請(qǐng)他們站上去，從柜子的頂層搜起。憲兵們爬上椅子開(kāi)始搜查。一開(kāi)始，他們查得非常仔細(xì)，但是，看著看著，就被一疊又一疊的統(tǒng)計(jì)資料匯編弄得昏頭脹腦。不久，憲兵們的耐心失去了，當(dāng)搜到下面幾格的材料時(shí)，只是匆匆地拉開(kāi)掃了幾眼就不再搜索了。最后，扔下滿屋的紙張卡片，一無(wú)所獲地離去。而列寧最重要的那些秘密文件和書信，卻正是放在柜子下面的幾個(gè)格子里。

〖大道理〗一般人做事，開(kāi)始時(shí)都很專注、仔細(xì)，到后來(lái)則逐漸失去了耐心，列寧巧妙地利用了這一點(diǎn)，從而轉(zhuǎn)移了憲兵們對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)注，躲過(guò)了一場(chǎng)危險(xiǎn)的搜查，安全也就在于其中了。

小和尚剃頭

故事曰：從前有一個(gè)小和尚出家后，開(kāi)始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來(lái)在給老和尚剃頭時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

這個(gè)故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大，我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣性違章”。 美國(guó)有學(xué)者曾經(jīng)對(duì)55萬(wàn)起各種工傷事故進(jìn)行過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其中80％是由于習(xí)慣性違章所致。

老虎醒了要咬人

——一則小故事的安全啟示

一公司海南東環(huán)鐵路項(xiàng)目部吳勇

森林里住著一群猴子。一天，他們看到一只熟睡的老虎。無(wú)聊中，它們打賭：誰(shuí)能摸摸老虎的胡須，誰(shuí)就是英雄。其中有一只膽大的猴子，它發(fā)現(xiàn)老虎睡得很香，覺(jué)得憑自己敏捷的身手，摸一下老虎的胡須是不成問(wèn)題的。于是，它欣然前去，跳到老虎的旁邊，撩起老虎的胡須。猴子們一片喝彩。這時(shí)老虎被撩醒了，一睜眼就看到了猴子。一撲，就把猴子咬住了。這只可憐的猴子臨死前嘆息道“我只知道老虎是什么時(shí)候睡著了，卻不知道它什么時(shí)候醒來(lái)呀！”

這是一則影射安全的小故事。危險(xiǎn)就像一只沉睡的老虎，違章的人就像那只自作聰明的猴子。老虎醒來(lái)后總是要咬那些無(wú)視它的人的。

悲劇總是發(fā)生了。我們可以從中汲取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、一些啟示： 第一：不要抱著僥幸的心理去對(duì)待自身的安全。猴子是覺(jué)得憑

自己的敏捷的身手完全是可以摸一下虎須的。正是在這種僥幸的心理下，猴子踏上了它的不歸路。

第二：不要自恃對(duì)危險(xiǎn)有一知半解就去涉險(xiǎn)。猴子是知道老虎在睡著的時(shí)候不會(huì)咬它，是不會(huì)有危險(xiǎn)的�？伤�不知道老虎會(huì)在什么時(shí)候醒來(lái)，更不知道撩它的胡須也會(huì)把它撩醒。直到悲劇發(fā)生，猴子臨死前才幡然醒悟：自己對(duì)老虎是一知半解的。 第三：不要讓自己處在危險(xiǎn)范圍內(nèi)。老虎醒來(lái)，一撲就把猴子逮住了。顯然，猴子是離老虎太近了，處在能被老虎攻擊到的危險(xiǎn)范圍內(nèi)，致使它來(lái)不及逃生。

但愿這只猴子的血沒(méi)有白流，能讓我們從中吸取些安全知識(shí)和應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到我們的生活和生產(chǎn)中去。 有一個(gè)小故事，說(shuō)的是“五官爭(zhēng)功”

年終總結(jié)評(píng)比，評(píng)選先進(jìn)部門，ceo“腦袋”讓各部門發(fā)揚(yáng)表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經(jīng)理“口腔”說(shuō)，銷路是他們打開(kāi)的，效益好他們功勞最大；品管部門經(jīng)理“眼睛”說(shuō)，銷得好是因?yàn)橘|(zhì)量好，質(zhì)量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經(jīng)理“耳朵”說(shuō)，產(chǎn)品好是因?yàn)樵O(shè)計(jì)好，沒(méi)有研發(fā)部門哪來(lái)的設(shè)計(jì)好；財(cái)務(wù)部門經(jīng)理“鼻子”說(shuō)，效益好是因?yàn)槌杀究刂坪�，�?cái)務(wù)人員心沒(méi)少操……各個(gè)部門都加入了爭(zhēng)功大合唱，只有負(fù)責(zé)生命健康的安全部門經(jīng)理沒(méi)話說(shuō)，好像這一年除了花錢沒(méi)別的成果。

最高首長(zhǎng)終于說(shuō)，鼻子眼睛耳朵“五官爭(zhēng)功”，都覺(jué)得自己重要。確實(shí)都很重要，可是你們知道誰(shuí)最重要嗎？命最重要，命沒(méi)了五官都不需要。

這個(gè)故事在說(shuō)，安全最重要，是基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，其他工作都是白做。

歡迎閱讀其他文章：

企業(yè)管理哲理故事無(wú)所事事

企業(yè)管理哲理故事抓住問(wèn)題的核心

企業(yè)管理哲理故事火雞和牛

企業(yè)管理哲理故事自作聰明的體溫表

企業(yè)管理哲理故事最有價(jià)值的人

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)管理故事》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/300815.html

• 上一篇：中小企業(yè)管理制度
• 下一篇：工商企業(yè)管理專業(yè)描述