第一篇：企業(yè)管理方案策劃書

企業(yè)管理方案策劃書

海之韻洗發(fā)水方案策劃

班級：301808

組長：陳平安

組員：張海玲張曉妹

張弦李葉

賈博

企業(yè)管理方案策劃書

護手霜方案策劃

班級：301808

組長：屈杏杏

組員：李海峰程洋洋

王吉王喬

楊琳張璐

企業(yè)管理方案策劃書

“光隔”新型玻璃方案策劃

班級：301808

組長：張萌

組員：張彥斌余笑添

何堯李星

豐雙驥

企業(yè)管理方案策劃書

營養(yǎng)早餐商業(yè)環(huán)境調(diào)查方案策劃

班級：301808

組長：肖朗

組員：羅蒙娜邢雅俊

劉瑞雪王超杰

楊朝芳

企業(yè)管理方案策劃書

champion多功能充電器方案策劃

班級：301808

組長：呼帥

組員：王邦密邵幸梅

陳嬌嬌豐喜太

張帆劉峰

企業(yè)管理方案策劃書

kfc商業(yè)環(huán)境調(diào)查方案策劃

班級：301808

組長：秦姝

組員：段朝陽趙江峰

楊媛劉宇

張濤

第二篇：壓鑄企業(yè)管理方案

壓鑄企業(yè)管理方案

壓鑄企業(yè)管理，首先從管理方向來講，首先應該從制度著手，建立與健全各部門的責任，明確工作范圍，確定工作目標，說明應該承擔的相應責任，指明進步及發(fā)展的方向，有合理的定位，那么公司至少立足是沒有問題的。雖然公司制度制于人，但制度卻是由人來制定，所有細節(jié)是由人安排及落實，歸根結(jié)底，人才是公司主導的靈魂。

一、如何管理

1，從制度來講，各部門之間首先要分工明確，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，品質(zhì)負責傳達客戶品質(zhì)要求及過程管控，品質(zhì)由品質(zhì)部門牽頭，由生產(chǎn)部門落實，因為品質(zhì)絕不是品質(zhì)管控出來而是制造出來的，所以品質(zhì)最終由生產(chǎn)部門保證。這就是品質(zhì)責任的認定，也是公司品質(zhì)管控的方向。

2，對人員的管理，個人認為，制度是輔助，人才是關(guān)鍵，如何用人才是根本。管理者每天越辛苦絕不是能力越突出的表現(xiàn)，反而應該受到警示，有能力的管理者，首先他會培養(yǎng)他的核心管理團隊，做到凡事有人負責，凡事都會有人學會處理，分工明確，只有下級處理不了的時候才會出面協(xié)助解決，日資及臺資企業(yè)多半如此，管理所以一般都很輕松，越輕松，越就會把時間用到如何優(yōu)化管理團隊及制度上來，走向良性循環(huán)。

3，對于車間管理，首先要選擇一個好的負責人，所謂將熊熊一窩、兵熊熊一個，要有執(zhí)行力，有魄力，敢于人先，不怕承擔責任。做為公司高層，就要學會發(fā)現(xiàn)及挖掘這種人，歷練之后給予重用。我個有認為，管理人員無非三種，有能力，有上進心，能學會自己發(fā)現(xiàn)

問題的管理為上等，應該重用；能力一般，基本能完成自己職責內(nèi)容的，但人品還不錯，可以邊用邊培養(yǎng)；能力不足，卻又自以為是不學習不上進反而影響團結(jié)的，堅決不用，找到替代人員就要及時更換及時處理，不能影響車間及管理和諧。管理人員是骨架，要保證骨架是健康的。

4，對于責任，我認為，不管是哪一級的管理，都是管理，明確分工后，就得讓其承擔責任，每個工種或者每個管理崗位，都設(shè)定崗位說明及權(quán)責。要讓他承擔責任，首先就得相應的給一定的權(quán)利，幫其樹立威信，取得員工信任，不在萬不得已的時候，最好不要當他下級的面批評他，雖然有一些官本位思想，卻是建立威信及權(quán)威的不錯辦法，只有信任他，他才會主動幫助上級承擔責任，管理團隊的核心力量才會形成。

二、必須具備的能力

1，車間具體管理或者生產(chǎn)管理，總結(jié)來講就是五大塊，人、機、料、法、環(huán)，即人員管理、設(shè)備管理、物料管理、方法、生產(chǎn)環(huán)境，做為高層管理這是必須知道及了解的。

2，人員管理：是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞著"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，對待工作的態(tài)度也不一樣，所以就得發(fā)現(xiàn)他們的長處，合理安排他們的工作崗位，制定合理的考核和晉升制度，努力提高他們的積極性，培養(yǎng)他們的學習能力。

3，設(shè)備管理：做為壓鑄企業(yè)，設(shè)備是公司的主要固定資產(chǎn)及投入，所以必須指定專人負責維護及保養(yǎng)，制定一、二、三級保養(yǎng)制度，定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，對正常的生產(chǎn)及安全是有很大

的幫助的。壓鑄三大要素，即壓鑄機、壓鑄模、壓鑄原材料，所以保證設(shè)備的正常使用及壽命也是非常關(guān)鍵。另外還得了解壓鑄行業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流，注重工藝改進，保證生產(chǎn)效率的提高。

4，物料管理：壓鑄企業(yè)物料管理主要分原材料、配件、生產(chǎn)耗材等，對于耗材要做到節(jié)約、合理使用。原材料要保證牌號的正確使用及材料的合金成份合乎規(guī)定，正確的倉儲。另外對于產(chǎn)品的工序必須非常清楚，要做到縱觀全局，明白物料的走向及加工進程，合理調(diào)配各部門資源，保證及時、準確的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5，方法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。正確導入iso9001或ts16949，合理實施，確保能起到作用。

6，生產(chǎn)環(huán)境：首先要導入5s和目視管理，做到區(qū)域劃分明確、合理，物料整齊劃一、有條不紊。必須說明生產(chǎn)環(huán)境的好壞對整個生產(chǎn)過程是有非常大的幫助的，所以這個工作要要求全員參與，長期保持，堅定不移的執(zhí)行下來，養(yǎng)成習慣，久而久之，它的作用就會越來越明顯，所以這個絕不是一個形象工程。另外可能還會面臨對環(huán)境的保護及員工的保護，這方面如果有要求也必須得注意。

7，對整個壓鑄工藝流程要非常熟悉，對模具、壓鑄設(shè)備、后加工流程、表面處理的工藝要有相當?shù)牧私�，特別是模具，所謂三分調(diào)機七分模具，要懂得模具的成型原理，流道的設(shè)計都得有一定的認識。

8，懂得成本核算及控制，產(chǎn)品的報價，人員工資的核算，車間

運行的成本及材料使用等，總之要保證公司的正常贏利。

三、具體管理辦法

1，各個崗們定職定崗，制定崗位說明書和崗位職責。不管是一人一職還是一人多職，必須明確責任人。

2，明確崗位級別及上下級關(guān)系，確定主、次責任。

3，制定獎懲辦法和相關(guān)標準，定期考核并公布結(jié)果，讓所有人有榮辱觀。

4，根據(jù)iso或ts要求，制定每個工序的作業(yè)指導規(guī)范，建立品質(zhì)體系。

5，對于新產(chǎn)品必須做好投產(chǎn)前分析及檢討，保證產(chǎn)品能正常、合理生產(chǎn)。

6，優(yōu)化工藝流程及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)辦法。

以上內(nèi)容寫得不好也不多，但基本已經(jīng)概括當前壓鑄行業(yè)管理的現(xiàn)狀，我想如果按我的方法去做，應該會有一些好的結(jié)果，希望我們后面能繼續(xù)探討，謝謝！

文華府13655769186

第三篇：中小企業(yè)管理方案

中小企業(yè)管理方案，你了解多少？

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有特點，可以先立建立企業(yè)管理體系，當然，在建立體系時突出上面說的兩點，并拿出執(zhí)行意見，關(guān)鍵是檢查和落實。這樣的意見拿出來以后，就看老板的態(tài)度和決心了。沒有說了算數(shù)的人管，再好的管理方案也只是一種形式。

最起碼的：組織結(jié)構(gòu)（管理層），部門設(shè)置（幾個部門）、部門職責（部門都是干什么的？如：辦公室等），崗位設(shè)置（每個部門設(shè)幾個崗，如：辦公室等）、崗位職責（每個崗位都干什么），再簡單也應當有，具體到工作流程，車間生產(chǎn)流程：訂單——安排生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)標準（圖紙、協(xié)議等）——安排生產(chǎn)時間（開工時間、完工時間）——核實生產(chǎn)人員和設(shè)備——準備生產(chǎn)材料（報采購計劃）——施工（材料驗收、生產(chǎn)規(guī)程等）——成品檢驗——合格品入庫——發(fā)貨等過程，過程中都應當有相應的規(guī)tzrc.cc章制度，如：訂單——安排生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)標準（圖紙、協(xié)議等）——安排生產(chǎn)時間（開工時間、完工時間）——核實生產(chǎn)人員和設(shè)備，這一階段可能是工廠常規(guī)性工作，制度可以簡化或口頭上布置即可。但，采購制度、操作規(guī)程、驗收方法、發(fā)貨制度等，都應當有較詳細規(guī)定。當然向用人制度、財務(wù)制度、工作定額、考核規(guī)定都等都應當有具體的規(guī)定。也可以規(guī)定哪些內(nèi)容由老板直接表態(tài)和決定。

管理你得有規(guī)章依據(jù)，有文字的東西呀，不可能全靠嘴來管理呀，那你今天跟員工說工怎么樣怎么樣，但明天你會按這樣去管，后天也有可能還是這樣去做的，但時間一久，肯定就沒人記得了，就算你自己有一天記得了，你也只能再去說一次，然后大家就是前面那樣，你比如說你說的上班打卡的事，你如果有針對這一項，規(guī)章制度里有有一項專門規(guī)定，上班必須按時打卡，超過打卡時間，扣多少錢，沒有打卡但實際上去上班了，警告并適當罰一點點錢，代打卡的話，被打卡人按沒去上 班處理，扣一天工資，代打卡人同樣要罰款多少。這樣自然就不會出現(xiàn)這樣的代打卡現(xiàn)象了。另外，如果條件允許的話，還有個更方便的辦法，那就實行計件工資。這個計件的話，你得把你的生產(chǎn)線規(guī)劃好，同時要一個合理公平的計件方法。

第四篇：企業(yè)管理方案優(yōu)化任務(wù)書

企業(yè)管理方案優(yōu)化任務(wù)書

石家莊ecm小家電有限責任公司企業(yè)管理方案制定

石家莊ecm小家電有限責任公司（簡稱“ecm公司”）成立于201*年，是一家專業(yè)從事小家電研發(fā)、制造、營銷與服務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)，擁有800多名員工。主要研發(fā)產(chǎn)品包括：充電式手電筒、led手電筒、led頭燈、led小臺燈、電蚊拍、隨身電源、應急燈、消防應急燈等電光源產(chǎn)品、以及各種便攜式家用或車載電器。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國市場。公司現(xiàn)有管理情況如下：

ecm公司調(diào)研的行業(yè)背景：

小家電是家電行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，未來5年市場容量高達6千億。每一個小家電新品的誕生，都創(chuàng)造出無窮盡的市場商機。

ecm公司戰(zhàn)略思想：以市場為導向，以品質(zhì)為根本，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ecm公司目標：未來十年成為國際化的跨國科技集團。

ecm公司文化：勇于開拓創(chuàng)新，協(xié)同作戰(zhàn)的雁文化。

ecm公司管理宗旨：細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定未來。

ecm公司理念：信譽第一，質(zhì)量取勝，用戶至上，客戶滿意。

ecm公司營銷渠道：

ecm小家電的營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國市場，從高端產(chǎn)品到低端產(chǎn)品都有專業(yè)的市場分析和專業(yè)的營銷隊伍。隨著眾多品牌在金融危機中相繼敗北，ecm將以自身強大的營銷團隊，迅速組建專業(yè)隊伍，搶占真空市場，開拓新商機。

ecm公司營銷管理：

1、對于越區(qū)銷售，擾亂正常市場經(jīng)營秩序之顧客，給他人造成利益損失，給公司造成不良影響的，我公司有權(quán)給予終止其經(jīng)銷權(quán)，并對其進行處罰。

2、為保護經(jīng)銷商的資金安全，所有的貨款及經(jīng)銷商的其他款項依據(jù)公司規(guī)定，都必須打入合同規(guī)定的賬號。公司業(yè)務(wù)人員的經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)單位簽訂任何形式的合同、協(xié)議都必須事先履行手續(xù)，以加蓋公司公章及法人代表簽字的書面文件為憑證。否則，承諾視為個人行為，后果由個人承擔，公司對此不負責相關(guān)責任

ecm公司客戶服務(wù)：

ecm公司采用 “紅地毯”服務(wù)，在24小時內(nèi)我們的經(jīng)銷商和消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓您真正體會到誠心、放心、安心。

ecm公司目前的管理還處在家電行業(yè)的初級階段，為適應公司發(fā)展需要，需借鑒業(yè)內(nèi)知名公司管理經(jīng)驗，優(yōu)化本公司管理方案。作為本公司項目經(jīng)理，現(xiàn)需要你帶領(lǐng)團隊從戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、企業(yè)e化(一篇好范文帶來更多輕松Wwww.taixiivf.com)管理等方面對本公司管理進行優(yōu)化。

第五篇：環(huán)保局危險廢物企業(yè)管理方案

環(huán)保局危險廢物企業(yè)管理方案

推薦閱讀：深入貫徹落實，以規(guī)范危險廢物環(huán)境管理、保障環(huán)境安全為出發(fā)點，以實施各項危險廢物環(huán)境管理制度為抓手，通過加大執(zhí)法監(jiān)管力度，從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置和利用等各個環(huán)節(jié)實行全過程管理，督促產(chǎn)生。為認真貫徹執(zhí)行危險廢物環(huán)境管理法律法規(guī)和各項管理措施，進一步做好危險廢物環(huán)境管理工作，實現(xiàn)全區(qū)危險廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)規(guī)范化管理，制定方案如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以規(guī)范危險廢物環(huán)境管理、保障環(huán)境安全為出發(fā)點，以實施各項危險廢物環(huán)境管理制度為抓手，通過加大執(zhí)法監(jiān)管力度，從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置和利用等各個環(huán)節(jié)實行全過程管理，督促產(chǎn)生企業(yè)加快危險廢物的綜合利用和無害化處置力度，處置利用企業(yè)嚴格依法經(jīng)營，堅決杜絕危險廢物排放行為，實現(xiàn)全區(qū)危險廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)的規(guī)范化管理，為改善環(huán)境質(zhì)量、保障環(huán)境安全做出貢獻。

二、實施范圍

全區(qū)所有產(chǎn)生危險廢物的企業(yè)單位，從事危險廢物經(jīng)營活動的企業(yè)單位。

三、方法步驟

（一）準備階段（年3月）

根據(jù)危險廢物規(guī)范化管理試點工作經(jīng)驗，制定在全區(qū)推行危險廢物規(guī)范化管理工作實施方案。

（二）部署階段（年4月上旬）

召開危險廢物規(guī)范化管理工作會議，在全區(qū)范圍內(nèi)進行動員和部署，明確實施目的、內(nèi)容和要求。

（三）組織實施階段（年4月中旬至9月）

1．啟動（年4月中旬至4月底）

區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊根據(jù)各自職責，以年度申報登記數(shù)據(jù)和日常監(jiān)管情況為依據(jù)，摸清現(xiàn)狀底數(shù)，制定實施方案，明確方法步驟，進行廣泛宣傳發(fā)動。危險廢物產(chǎn)生企業(yè)危險廢物管理情況統(tǒng)計表（見附件）及實施方案應于年4月30日前報市局。

2．整治（年5月至6月）

在全區(qū)范圍內(nèi)對所有危險廢物產(chǎn)生企業(yè)和從事危險廢物經(jīng)營活動企業(yè)開展危險廢物環(huán)境管理專項整治，對照需要規(guī)范的內(nèi)容，督促企業(yè)制定上報整治計劃，并跟蹤督促落實。

3．查處（年7月至8月）

區(qū)環(huán)境監(jiān)察支隊根據(jù)各自職責，對違法情節(jié)嚴重的單位或拒不整改的單位，依照有關(guān)法律法規(guī)嚴厲查處，以查處促整改，促提高。

4．自查（年9月）

區(qū)環(huán)境監(jiān)察支隊對所管轄的企業(yè)規(guī)范化管理情況進行自查，寫出自查總結(jié)并報市局，同時按照一企一檔要求，建立健全危險廢物規(guī)范化管理檔案。

（四）市級驗收階段（年10月）

由市環(huán)保局組成檢查驗收組，采取查看檔案、現(xiàn)場抽查等形式，進行檢查驗收。經(jīng)檢查不到位的，限期完善。

（五）省級驗收階段（年11月）

在市級檢查驗收的基礎(chǔ)上，形成全市危險廢物規(guī)范化管理工作自查報告，報請省環(huán)保廳進行驗收。

（六）總結(jié)表彰階段（年12月）

根據(jù)省、市檢查驗收情況，對全區(qū)危險廢物規(guī)范化管理工作進行總結(jié)，并對該項工作成績突出的單位和個人給予通報表彰。

四、需要規(guī)范的內(nèi)容

(一)如實申報危險廢物產(chǎn)生情況，認真落實危險廢物信息季報制度。

(二)制定年度危險廢物管理計劃，并報當?shù)睾蜕弦患壄h(huán)保部門備案。管理計劃應當包括貯存、利用、處置措施，危險廢物環(huán)境污染防治責任制度、管理辦法以及按月(季、年)轉(zhuǎn)移(頻次)計劃。管理計劃內(nèi)容有重大改變的，應及時變更申報。

(三)建立危險廢物產(chǎn)生臺帳。要確定危險廢物產(chǎn)生源，根據(jù)危險廢物產(chǎn)生后不同的管理流程，在產(chǎn)生、貯存、利用、處置等環(huán)節(jié)建立有關(guān)危險廢物的臺賬記錄表（或稱生產(chǎn)日志）或危險廢物轉(zhuǎn)移內(nèi)部聯(lián)單機制。

(四)建有符合相關(guān)標準的貯存設(shè)施和場所，產(chǎn)生的危險廢物實行分類收集后置于貯存設(shè)施內(nèi)，貯存時限不得超過一年，并設(shè)專人管理。

(五)繪制生產(chǎn)工藝流程圖，標明危險廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)、產(chǎn)生量及去向并在車間、貯存(庫房)場所等顯著位置張貼。危險廢物環(huán)境污染防治責任制度以及管理在廠區(qū)顯著位置張貼。

(六)產(chǎn)生的危險廢物必須納入集中、無害化處置，或者自行采取無害化處理處置措施。利用自有設(shè)施采取資源化利用措施的，要說明利用的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品以及利用過程中的污染防治情況；委托有資質(zhì)的單位處置利用的，必須嚴格執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移計劃報批和依法運行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

(七)盛裝危險廢物的容器和包裝物以及產(chǎn)生、收集、貯存、運輸、處置危險廢物的場所，必須依法設(shè)置相應識別標志。

(八)建立和完善突發(fā)危險廢物環(huán)境應急預案，并報當?shù)睾蜕弦患壄h(huán)保部門備案。定期組織實施應對危險廢物環(huán)境突發(fā)事件演練，提高應對危險廢物環(huán)境突發(fā)事件的快速反應與處置能力，確保環(huán)境安全。繪制地形示意圖，標明單位的地理位置和周邊的道路以及危險廢物貯存設(shè)施和場所的位置并在場區(qū)顯著位置張貼。

(九)堅持職工培訓制度。每年培訓有關(guān)職工不少于二次，有培訓教材(結(jié)合本單位實際自編)，講課有記錄，并有影像資料，資料保留齊全。

(十)從事危險廢物經(jīng)營活動的企業(yè)單位還要按照《環(huán)境保護部年號公告》要求，認真執(zhí)行危險廢物經(jīng)營情況記錄及報告制度，每季度第一個月向市局污控處和區(qū)環(huán)保局報告上一季度經(jīng)營情況。

五、保障措施

(一)提高思想認識。在危險廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)開展危險廢物規(guī)范化管理工作，是加強環(huán)境管理、保障環(huán)境安全的重要舉措，是推動企業(yè)科學生產(chǎn)、又好又快發(fā)展的重要手段。必須切實提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，認真組織實施。

（二）明確責任分工。區(qū)局管理科負責組織開展全區(qū)危險廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)規(guī)范化管理工作；區(qū)環(huán)保局管理科負責組織所管轄產(chǎn)生企業(yè)開展規(guī)范化管理工作；區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊負責組織危險廢物處置利用企業(yè)和所管轄產(chǎn)生企業(yè)開展規(guī)范化管理工作，負責對區(qū)規(guī)范化管理工作開展情況進行監(jiān)督檢查和指導，并建立全市規(guī)范化管理工作檔案。

（三）加強宣傳教育。危險廢物規(guī)范化管理工作涉及企業(yè)眾多，政策和技術(shù)要求較高，在工作開展過程中要切實加強宣傳教育，對危險廢物的特性、危害，危險廢物的環(huán)境管理要求、技術(shù)標準進行廣泛宣傳，教育引導企業(yè)自覺發(fā)揮責任主體意識，積極投入到規(guī)范化管理工作中來。

（四）嚴格執(zhí)法監(jiān)管。開展危險廢物規(guī)范化管理工作必須與嚴格執(zhí)法監(jiān)管結(jié)合起來，對工作開展中發(fā)現(xiàn)的違法問題，應及時責令停止違法行為，限期改正，情節(jié)嚴重的要依法實施行政

處罰，以嚴格執(zhí)法監(jiān)管推動規(guī)范化管理工作順利開展。

（五）加強檔案建設(shè)。為確保順利通過市環(huán)保局及省環(huán)保廳驗收，自此項工作開展之日起就要高度重視檔案建設(shè)工作，工作中形成的各類文字、聲像、圖片等資料注重收集、整理、歸類、保存。

六、工作依據(jù)

(一)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；

(二)《醫(yī)療廢物管理條例》；

(三)《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法》；

(四)《國家危險廢物名錄》；

(五)《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》；

(六)《危險廢物污染防治技術(shù)政策》；

(七)《危險廢物貯存污染控制標準》；

(八)《危險廢物焚燒污染控制標準》；

(九)《危險廢物填埋污染控制標準》。

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