第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理管理

管理的四項職能。觀察你身邊的管理者，他們是如何執(zhí)行者幾項只能的？

管理的四項基本職能：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。

計劃職能對未來活動進行的一種預(yù)先的謀劃. 內(nèi)容: 研究活動條件決策編制計劃.

組織職能為實現(xiàn)組織目標(biāo), 對每個組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系.內(nèi)容: 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)人員配備組織運行組織監(jiān)督.

領(lǐng)導(dǎo)職能：管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮影響和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程 內(nèi)容: 指揮職能協(xié)調(diào)職能激勵職能.

控制職能：保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預(yù)定要求運作而實現(xiàn)組織目標(biāo)的一項管理工作活動.內(nèi)容: 擬訂標(biāo)準(zhǔn)尋找偏差下達糾偏指令.

計劃：管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而做的統(tǒng)籌規(guī)劃。解析：中國有句古話，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。其實就是講的任何事情需要進行規(guī)劃，只有有了良好的規(guī)劃，找對了方向，踩準(zhǔn)點，才能最效率地、最效果地把事情做好。

實例：職場生活中有很多的會議。在會議中，經(jīng)理會要求下面的員工對未來的發(fā)展方向進行規(guī)劃。市場的規(guī)劃，人力資源的規(guī)劃，工廠計劃的規(guī)劃，銷售目標(biāo)的規(guī)劃，然后總結(jié)這些，提出明年的工作計劃以及要求。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。

組織：管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程。

解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結(jié)構(gòu)、有組織地團隊協(xié)作，才能真正的產(chǎn)生效益。這就離不開良好的組織管理。

實例： 從小到大，從學(xué)生時代到職場時代，班級里，職場上，總有一些章程。小至小學(xué)生行為規(guī)范，大到工廠規(guī)則，任何一類規(guī)定，都是管理者為了更好地組織團隊而制作的條例。周報會，動員會，會場安排，這些都是組織的外在表現(xiàn)形式。

領(lǐng)導(dǎo)：指管理者指揮，激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為.。

解析：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字，就告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)對于一個公司的重要性。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)有兩層意思，一個是名詞指人，另一個是動詞指動作。

實例： 有公司職員心情低落，英明的領(lǐng)導(dǎo)會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，然后加以諄諄指導(dǎo)。其實生活中，在家庭里，父母就是我們的領(lǐng)導(dǎo)。每次對我們的教育，其實

都是對我們的領(lǐng)導(dǎo)，都對我們未來的人生道路會引起影響。

控制：管理者為保證實際工作與目標(biāo)一致而進行的活動。

解析：當(dāng)出現(xiàn)與計劃偏差的情況時候，在問題出現(xiàn)前或者已經(jīng)出現(xiàn)時候，進行一定的調(diào)整，以使得計劃與現(xiàn)實的偏差變得最小化。

實例： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月，每個季度，每年，如果出現(xiàn)任何的偏差，銷售經(jīng)理就會考慮銷售員出現(xiàn)偏差的原因，或是提供指導(dǎo)，或是提供幫助，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃，不與目標(biāo)脫鉤。

企業(yè)是什么？與市場有什么聯(lián)系和區(qū)別？

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)主要指獨立的盈利性組織。

聯(lián)系：企業(yè)是為了市場的需要而存在的，也可以說企業(yè)是服務(wù)于市場的。市場有著不同的需求，而企業(yè)為了滿足市場的種種需求而發(fā)展壯大的。當(dāng)然市場沒有了需求，企業(yè)也就不會存在。

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作有哪些？談?wù)勀銓λ麄兊睦斫�？（制度�?1,標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。包括規(guī)章制度建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作，定額工作，計量工(請你支持：www.taixiivf.comrp、計算機集成制造系統(tǒng)和流水線

12. 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單間生產(chǎn)的含義

13. 財務(wù)管理的目標(biāo)、企業(yè)籌資方式

14. 對應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)的理解

15. 利潤分配的順序

16. 現(xiàn)代物流配送的特征

17. 第三方物流的含義

zad小編推薦相關(guān)范文：

現(xiàn)代企業(yè)管理考察

現(xiàn)代企業(yè)管理分組

現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理整理

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《現(xiàn)代企業(yè)管理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/300859.html

• 上一篇：小企業(yè)管理制度(小企業(yè),管理制度)
• 下一篇：工商企業(yè)管理課程