第一篇：企業(yè)管理考研排名

企業(yè)管理考研排名

1 (本文 來自公文素材庫www.taixiivf.comdash;―人具有主觀能動性. 所以說.

就二者的關系而言,一方面，管理需要科學的理論作指導，管理的藝術性的發(fā)揮應該是在科學理論指導下的藝術性發(fā)揮。離開了科學的理論就不可能有真正的藝術性。另一方面，管理理論是對大量的管理實踐活動的概括與抽象，而每一項具體的管理活動都是在特定的環(huán)境和條件下進行的，它要求管理者結(jié)合實際情況進行創(chuàng)造性的管理，這樣才能夠?qū)⒗碚摲�務于實踐。

因此，管理既是一門科學，又是一門藝術，是科學與藝術的有機結(jié)合。管理的這一特性表明，管理者既要注重管理基本理論的學習，同時又要在實踐中對管理理論加以靈活運用，這可以說是管理成功的一個重要保證.

4,如何從領導者的影響力來分析領導者與管理者的聯(lián)系與區(qū)別.

答: 領導者的影響力是指領導者以其身份和個性特征有效地影響與改變被領導者心理和行為的能力..領導者的影響力取決于許多因素，如領導者的地位、能力、品格、知識、才能等。

領導者的影響力包括權力性影響力及非權力性影響力.權力性影響力及心理效應也叫作強制性影響力。一般說來，權力性影響力是由社會賦予個人的職務、地位、權力等構(gòu)成的. 非權力性影響力也叫自然性影響力，它與法定權力無關，是靠領導者自身的個性特征與作為所形成的，并非外界所賦予的,這些包括管理者的品格,才能,知識,感情等各個方面。

從領導者的影響力的角度上看,領導者與管理者的區(qū)別在于.管理者是受到上級任命在崗位上從事工作的,他們的影響力來源于這一職位所賦予的正式權力,即管理者對其下級的影響主要通過其權力影響力來實現(xiàn).與此對比,領導者可以是上級任命的,也可以是從群體中自發(fā)產(chǎn)生出來的,即領導者可以用正式權力之外的非權力影響力來影響其下級.領導者與管理者的聯(lián)系表現(xiàn)在,領導是管理的一個職能,組織中的領導行為仍然屬于管理活動的范疇,領導者在組織中的作用主要是為組織指出活動的方向,設置目標,激勵員工,這些都是管理者要完成的職能.

三、論述題

1.論述集體決策的優(yōu)缺點(見課本p429)

答題思路;

此處只列出要點,希望同學們進行合理的展開,答題時按照”是什么—為什么—怎么做,”的邏輯關系展開.

首先先回答什么是集體決策(★關鍵,這一點經(jīng)常被不少同學忽略),集體決策在決策理論中又稱為群體決策,集體決策是指由多個人組成一個決策小組進行決策,該決策小組對決策的后果負責的方式.

然后論述集體決策的優(yōu)點(★重點展開)

1.能夠提供更全面更完整的信息.

2. 能夠產(chǎn)生更多的備選方案.

3. 增加解決方案的可接受性.

4. 增強合理性.

其次論述集體決策的缺點(★重點展開)

1. 花費時間

2. 可能會由少數(shù)人控制局面.

3. 可能會有遵從群體壓力的情況產(chǎn)生.

4. 責任不明.容易造成無人對決策后果負責的情況最后,綜述如何利用好優(yōu)點,避免缺點的具體做法.(★★★★★幾乎被大部分考生所遺忘,這是得高分的法寶),在于個人發(fā)揮.

1. 把集體決策與個人負責制統(tǒng)一起來.

2. 根據(jù)決策問題的性質(zhì)和決策條件來確定合理的決策方式和決策范圍,

3. 作好組織引導工作,統(tǒng)一各方意見.

2.試論以價值觀為基礎的管理.(

答案要點:

1.先回答什么是以價值觀為基礎的管理,以價值觀為基礎的管理是管理者建立.推行和實踐組織共享價值觀的一種管理方式,一個組織價值觀反映了贊同什么以及信奉什么,共享的組織價值觀構(gòu)成了組織文化,并影響了組織的運營方式和員工的行為方式.

2.然后回答共享價值觀的作用(此處要重點展開)

(1) 共享價值觀為管理決策和行動充當指路牌

(2) 共享價值觀對員工的行為進行塑造以及溝通組織對其成員的期望.

(3) 享價值觀影響著市場營銷的成效.

(4) 共享價值觀是建立團隊精神的一種途徑

3建立共享價值觀的過程中應該注意的問題

(1) 公司全員參與

(2) 允許各部門或單位適當調(diào)整價值觀

(3) 預期并接受雇員的抵制

(4) 實踐這些自己親自參與建立的價值觀.

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