學(xué)習(xí)亮劍精神 做好企業(yè)管理

亮劍精神與企業(yè)管理久聞《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范；其‘亮劍精神’——“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、民族乃至整個(gè)人類。這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個(gè)英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時(shí)卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒......這也拉近了和現(xiàn)實(shí)的距離。

一、不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

李云龍是個(gè)不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場(chǎng)法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對(duì)手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評(píng)價(jià)到：這是個(gè)近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會(huì)，一有機(jī)會(huì)他追求的就是戰(zhàn)場(chǎng)最高指揮員的性命。

二、充分授權(quán)

他是個(gè)近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨(dú)立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個(gè)小分隊(duì)，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對(duì)日本人你們?cè)趺醋龆疾贿^分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。

三、時(shí)間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時(shí)候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭(zhēng)法則的去爭(zhēng)取這短短的幾分鐘時(shí)間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對(duì)手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會(huì)被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機(jī)會(huì)！

一個(gè)企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會(huì)被別人“動(dòng)一刀”。拿破侖說：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘。”為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四、密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)

李云龍是個(gè)農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊(duì)的同志也是這樣。他和軍需部長(zhǎng)商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營(yíng)反水事件得到一個(gè)營(yíng)的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價(jià)還價(jià)弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營(yíng)長(zhǎng)張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營(yíng)。這樣減少了部隊(duì)的傷亡，同時(shí)也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對(duì)壘時(shí)能集中自己優(yōu)勢(shì)兵力在瞬間給對(duì)手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭(zhēng)。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場(chǎng)也是如此，在進(jìn)攻的時(shí)候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時(shí)間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場(chǎng)。

五、只有前進(jìn)，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對(duì)手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對(duì)手殊死一搏。倒在對(duì)手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進(jìn)，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報(bào)仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀(jì)律。為自己新婚妻子報(bào)仇他擅自調(diào)動(dòng)部隊(duì)攻打山本特工隊(duì)逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個(gè)晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報(bào)仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個(gè)英雄，是個(gè)天生的戰(zhàn)場(chǎng)指揮員，是個(gè)有情有意男子漢的性格。企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)遇到很多意想不到的困難，面對(duì)困難咬牙堅(jiān)持，突破一個(gè)又一個(gè)發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。

六、事業(yè)和情感區(qū)分明確

李、楚在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間共同擊退敵人進(jìn)攻，大鬧日軍宴會(huì)而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭(zhēng)到來，站在各自的政治立場(chǎng)，對(duì)待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著對(duì)方的生命安全。

七、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團(tuán)長(zhǎng)都要親自視察前線，讓大家都覺得團(tuán)長(zhǎng)就在我們身邊。

不可否認(rèn)，管理者可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

八、管理者的示范效應(yīng)

令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì)，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利�？偰苈赎�(duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，

孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來源于對(duì)結(jié)果的滿意度。管理的(請(qǐng)勿抄襲好范文 網(wǎng)：www.taixiivf.com)過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。

九、領(lǐng)導(dǎo)力來源于對(duì)下屬的關(guān)心

在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇。

激勵(lì)的方法之一，就是管理者對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì)，既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇，更歸屬精神激勵(lì)范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

十、強(qiáng)大的執(zhí)行力

八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨(dú)立團(tuán)一營(yíng)嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來，從堅(jiān)決消滅敵人的目標(biāo)中來，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來！

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。

管理就是決策。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。可以說，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。

十一、強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊(duì)歸建。張大彪所在營(yíng)接到命令時(shí)，剛打了一個(gè)勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊(duì)趕回。由此可見李云龍治軍之嚴(yán)明。

規(guī)章制度是對(duì)員工的一種制約，對(duì)執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵(lì)措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊(duì)管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個(gè)體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個(gè)人利益。

十二、良好的文化環(huán)境

李云龍部隊(duì)的文化，就是只許前進(jìn)，不許后退，敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當(dāng)騎兵連為了掩護(hù)主力部隊(duì)轉(zhuǎn)移而被日騎兵團(tuán)圍困時(shí)，連長(zhǎng)率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻。最后只剩下連長(zhǎng)一人，依然喊著“獨(dú)立團(tuán)騎兵連，進(jìn)攻。日軍統(tǒng)帥面對(duì)這支鐵血部隊(duì)，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊(duì)的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個(gè)時(shí)和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。

李云龍?jiān)谧约呵楦猩系耐黄剖钦麄�(gè)電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護(hù)理田護(hù)士。在南京軍校學(xué)習(xí)期間兩人的感情出現(xiàn)裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認(rèn)錯(cuò)誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿了自身的英雄形象。

最后，引用李云龍總結(jié)的亮劍精神作為本文的結(jié)束語：

同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對(duì)手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)往往具有培養(yǎng)英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。

例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)p三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的王牌飛行員。與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的模范飛行員。任何一只部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這只部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊(duì)靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大。
我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊(duì)的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

亮劍精神與企業(yè)管理

《亮劍》作為一部軍事題材電視劇，劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的李云龍，在不斷克敵制勝，以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)斗歷程中，概括出“亮劍精神”的內(nèi)涵——“狹路相逢，面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手，要敢于亮劍”。劍鋒所指，所向披靡！亮劍精神不僅適用于戰(zhàn)爭(zhēng)，同樣也適用于個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)管理等等。

作為建筑施工企業(yè)，我們?cè)诠芾砗桶l(fā)展過程中，同樣需要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)亮劍精神——“在與對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手多么強(qiáng)大，哪怕是明知不敵也要亮出自己的寶劍”。學(xué)習(xí)亮劍精神，對(duì)于統(tǒng)一全體員工思想，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，激勵(lì)斗志，鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。雖然經(jīng)過五十多年的奮斗和發(fā)展，我們的企業(yè)已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，我們還應(yīng)清醒地看到與省內(nèi)國(guó)內(nèi)同行相比存在的差距和不足，更應(yīng)該看到我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的壓力和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。“發(fā)展才是硬道理”，面臨著一切困難和競(jìng)爭(zhēng)，我們必須拿出勇氣，勇敢“亮劍”，在大市場(chǎng)中謀求大發(fā)展，才會(huì)在未來的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。

從企業(yè)管理的角度來看，這種“亮劍”精神可以作為企業(yè)的精神，在全球商業(yè)環(huán)境中，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，我們要敢于亮劍。尤其是當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候，這種敢于亮劍的勇氣更是值得提倡。但是在企業(yè)里還要注意方式、方法，特別是對(duì)我們經(jīng)營(yíng)部門來說，更是如此。亮劍之前必須要考慮到方方面面的問題，要做到知己知彼，如對(duì)業(yè)主社會(huì)信譽(yù)、法人代表的口碑、經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行深入的調(diào)查；充分考慮材料價(jià)格上漲因素，采取可調(diào)價(jià)格合同；做好簽證文件的管理工作等等。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。“亮劍”精神的“勇”必須與對(duì)信息的掌握分析、謀略的恰當(dāng)應(yīng)用相結(jié)合，才會(huì)取得最佳效果。

發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，還需要我們善于把握機(jī)遇，努力做到真抓實(shí)干。機(jī)遇稍縱即逝，要想把握發(fā)展機(jī)遇，必須視野開闊，胸懷大局，才能識(shí)別機(jī)遇，并能適時(shí)應(yīng)機(jī)而動(dòng)，這對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人無疑提出了更高的要求。盡管如此，識(shí)別、把握了機(jī)遇，并不意味著一定成功，機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的頭腦。什么是有準(zhǔn)備的人呢，自然是平時(shí)就注重真抓實(shí)干、具備了成功條件的人。在前所未有的困難挑戰(zhàn)面前，我們要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并在攻堅(jiān)克難中經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干、真抓實(shí)干，不斷提高駕馭市場(chǎng)的能力。只有這樣，我們才會(huì)在機(jī)遇來臨時(shí)，一鼓作氣，沖出重圍，取得勝利。

亮劍精神不僅是敢啃硬骨頭、敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的精神，也蘊(yùn)含著做人的道理。這部電視劇在后半部分較多地表現(xiàn)了李云龍對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)和剛直不阿的性格，這是人性的真實(shí)表現(xiàn)，沒有任何矯揉造作。忠誠(chéng)來自于對(duì)國(guó)家和對(duì)人民群眾的熱愛；剛直不阿則是一個(gè)人的處事態(tài)度，在任何時(shí)候都不趨炎附勢(shì)。能葆有這種光輝的人性，無論對(duì)于一個(gè)社會(huì)公民，還是企業(yè)員工來說，都是難能可貴而又至關(guān)重要的。尤其是在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，我們的確需要許許多多擁有亮劍精神的忠誠(chéng)企業(yè)、剛正無私、富有奉獻(xiàn)精神的好帶頭人和優(yōu)秀員工一起腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)，才能把真正我們的事業(yè)做強(qiáng)做大。

201*年是新的一年，沖鋒號(hào)角已經(jīng)響起，相信在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“亮劍精神”的激勵(lì)和感召下，在全體員工的共同努力下，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，不斷取得新的勝利!

亮劍精神

一、;亮劍精神體現(xiàn)在敢擔(dān)責(zé)任、沖鋒在前的膽略上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一線的領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任很大，在瞬息萬變的多方博弈中，要求適時(shí)決策的壓力更大。

二、亮劍精神體現(xiàn)在科學(xué)實(shí)踐的升華上，亮劍精神是直面強(qiáng)敵的智慧藝術(shù)。

三、亮劍精神體現(xiàn)在一絲不茍

四、亮劍精神體現(xiàn)在集體主義的理念上

五、亮劍精神體現(xiàn)在英雄們的雅量上

六、狹路遇敵敢亮劍，你進(jìn)入狀態(tài)了嗎？

第五篇：亮劍精神與企業(yè)管理1

亮劍精神與企業(yè)管理

久聞《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范；其?亮劍精神?---“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、民族乃至整個(gè)人類。這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個(gè)英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時(shí)卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。。這也拉近了和現(xiàn)實(shí)的距離。

一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

李云龍是個(gè)不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場(chǎng)法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對(duì)手于死地。日軍將領(lǐng)筱?役男評(píng)價(jià)到：這是個(gè)近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會(huì)，一有機(jī)會(huì)他追求的就是戰(zhàn)場(chǎng)最高指揮員的性命。

他是個(gè)近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨(dú)立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個(gè)小分隊(duì)，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對(duì)日本人你們?cè)趺醋龆疾贿^分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。

和日本人拼刺刀的時(shí)候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭(zhēng)法則的去爭(zhēng)取這短短的幾分鐘時(shí)間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對(duì)手的命。

羚羊要是跑不過最快的獅子，就會(huì)被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機(jī)會(huì)！

一個(gè)企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會(huì)被別人“動(dòng)一刀”。拿破侖說：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘。”為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)

李云龍是個(gè)農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊(duì)的同志也是這樣。他和軍需部長(zhǎng)商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營(yíng)反水事件得到一個(gè)營(yíng)的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價(jià)還價(jià)弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營(yíng)長(zhǎng)張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營(yíng)。這樣減少了部隊(duì)的傷亡，同時(shí)也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對(duì)壘時(shí)能集中自己優(yōu)勢(shì)兵力在瞬間給對(duì)手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭(zhēng)。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場(chǎng)也是如此，在進(jìn)攻的時(shí)候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時(shí)間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場(chǎng)。

五：只有前進(jìn)，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對(duì)手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對(duì)手殊死一搏。倒在對(duì)手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進(jìn)，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報(bào)仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀(jì)律。為自己新婚妻子報(bào)仇他擅自調(diào)動(dòng)部隊(duì)攻打山本特工隊(duì)逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個(gè)晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報(bào)仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個(gè)英雄，是個(gè)天生的戰(zhàn)場(chǎng)指揮員，是個(gè)有情有意男子漢的性格。企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)遇到很多意想不到的困難，面對(duì)困難咬牙堅(jiān)持，突破一個(gè)又一個(gè)發(fā)展中的...more...↓

本網(wǎng)向您推薦更多文章：

亮劍精神與企業(yè)管理

亮劍精神與現(xiàn)代化企業(yè)管理—《亮劍》觀后感

論《亮劍》精神與企業(yè)用人與管理

從“亮劍精神”淺談企業(yè)管理

亮劍精神與企業(yè)執(zhí)行力

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《學(xué)習(xí)亮劍精神 做好企業(yè)管理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/300885.html

• 上一篇：企業(yè)管理系統(tǒng)
• 下一篇：工商企業(yè)管理就業(yè)前景