會議紀要
201*-001 簽發(fā)人:
時間：201*年1月4日上午11:00整
地點：一樓會議室
主持：何春杰
參加人員：金玉明、丁維國、王路軍、米強、華江和銷售總公司全體
記錄：楊淑芬
主題：201*年工作總結(jié)、201*年工作安排和安全問題
何總講話：
一、201*年工作總結(jié)
今天是新年后的第一天上班，首先我們大家對由于工作原因未能回來過新年的人們表示問候，您們辛苦了。
在大家的共同努力下，12月份的回款指標完成了6300萬元，圓滿地完成了上報給集團公司的回款指標，但距離我們上報研究院的6500萬指標還差一點點。
由于全球經(jīng)濟形勢的不好，特別是下半年的經(jīng)濟形勢急速下滑， 使201*年合同完成5.5億元，完成預定指標的55%；回款3.8億元，完成指標的47.5%。這應該是有史以來最不好的一年。
存在的問題：
硐室安裝完成的不夠好，比較遲緩，個別人員責任心不強，比較渙散，要提高素質(zhì)，提高安裝速度，加強責任心。要求會后硐室安裝人員和設(shè)計人員開會，分析當前情況，找出存在問題的原因及處理辦法。 硐室安裝的進度表盡快上墻，辦公室隨時掌握硐室安裝的動態(tài)。
提醒各個公司領(lǐng)導對員工的差旅費審核不嚴，不認真，沒有起到把關(guān)的作用。
有用戶投訴說：售后服務(wù)人員和硐室安裝人員，在外服務(wù)時對用戶態(tài)度不好，影響企業(yè)形象，嚴重地阻礙市場銷售的正常運作，一定要杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生，會后各個部門要自查，引起注意，再有用戶投訴一定要嚴肅處理。
盡快統(tǒng)計出設(shè)計人員增補設(shè)計的情況，作為年度考核的一個指標。
統(tǒng)計硐室退貨情況，根據(jù)退貨額度的大小按比例獎勵經(jīng)辦人。
二、201*年的工作安排
為了提高銷售隊伍的人員素質(zhì)，初步設(shè)想培養(yǎng)、提拔一批年輕人，增強戰(zhàn)斗力，每個人都可以寫自薦信，選定將競聘的省份或區(qū)域，有想法的人，資料截止到春節(jié)前報上來，經(jīng)領(lǐng)導班子成員集體考評通過確認。
銷售總公司擬招聘一名技術(shù)比較全面，即懂機械，又懂電氣的人員為總工程師。
年底準備對代理商進行表彰：表彰的條件是有做2～3年以上我院代理業(yè)務(wù)的，年代理合同額在1000萬元以上的，滿足條件的各公司可邀請參加年末表彰會。
差旅費報銷時間不得超過三個月，對超過三個月沒有按時報銷的將不再予以報銷。
對賬函沒有返回的，又沒有正當理由的，將停發(fā)201*年的獎金。
對可報銷額度發(fā)票不能及時回的當事人（有難度且已向各公司總經(jīng)理匯報的包括各公司總經(jīng)理，未匯報的不包括各公司總經(jīng)理），將停發(fā)201*年的獎金。
摸清自己區(qū)域的計劃，預報201*年的合同額和回款額。
金總講話：
學習集團公司下發(fā)的關(guān)于進一步加強元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知。強調(diào)銷售總公司有三個主要部門，一個是避難硐室安裝人員在安裝過程中一定要注意安全生產(chǎn)，遵守礦上的安全規(guī)程要求，找出安裝中存在的安全隱患和危險性，制定出處理意見，由徐志遠完善安全操作規(guī)程，電子版上報給金總和綜合辦公司存檔。再一個是售后服務(wù)人員，要求服務(wù)人員去服務(wù)時，注意保護好自己，同時遵守用戶單位的安全生產(chǎn)的要求。最后一個是全體司機們，銷售總公司的車輛很多，冬天路滑，要休息好，在行車過程中要注意行車安全。最后要求全體人員無論是出差乘車還是上下班的途中注意交通安全。
根據(jù)通知要求，由王路軍副總經(jīng)理和楊淑芬提出銷售總公司的具體落實方案，并上報給院領(lǐng)導。
主題詞：工作總結(jié) 工作安排 安全生產(chǎn)
報 送：董事長
抄 送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
綜合辦：存檔 共印9份 201*年1月4日
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
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