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XX車間“質(zhì)量管理月活動”實施方案

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:08:56 | 移動端:XX車間“質(zhì)量管理月活動”實施方案
XX車間“質(zhì)量管理月活動”實施方案
根據(jù)公司整體的要求和我車間的具體實際情況,車間決定開展以“保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品競爭力”為目標(biāo),以“重質(zhì)量、求質(zhì)量、尚質(zhì)量、”為主題的“質(zhì)量管理月活動”:
一、 質(zhì)量月活動月小組
組 長:XXX
副組長:xxx
小組成員:xxx
小組職責(zé)
組 長:全面負責(zé)質(zhì)量活動;
副 組 長:XXX負責(zé)開展產(chǎn)品質(zhì)量;
XXX負責(zé)開展工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;
小組成員:具體實施和考核。
二、活動內(nèi)容:
1、車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合各班組班長大力宣傳“質(zhì)量管理月”活動,為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了積極的氛圍,大大增強了車間職工的質(zhì)量意識;
2、開展產(chǎn)品、操作、現(xiàn)場質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的評比活動,推動車間不斷提高質(zhì)量;
3、對車間質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)重新客觀評價,保持體系有效健康運行;
4、車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合各班組在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、清潔和安全為內(nèi)容的“6S”活動,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場活動進一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理;
5、認真組織各班組學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度;
三、考核辦法:
由車間活動小組每周組織一次考評,全面檢查生產(chǎn)操作情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、裝置現(xiàn)場情況、勞動紀(jì)律情況、員工學(xué)習(xí)及精神面貌情況進行評比、獎勵、改進。



重整車間
201*年11月19日

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