在一季度經(jīng)濟形勢分析調(diào)度會上的匯報發(fā)言 本文簡介：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：?????按照會議安排，現(xiàn)將第一季度項目建設(shè)情況匯報如下：??????一、重點項目建設(shè)進展情況?????(一)省、市級重點項目完成情況?????一季度，全縣省級重點項目4個，總投資272.8億元，年度計劃投資21.3億元。截止3月底，已完成投資13.44億元，占年度計劃的63.1%

在一季度經(jīng)濟形勢分析調(diào)度會上的匯報發(fā)言 本文內(nèi)容：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

????? 按照會議安排，現(xiàn)將第一季度項目建設(shè)情況匯報如 下：

????? ?一、重點項目建設(shè)進展情況

????? (一)省、市級重點項目完成情況

????? 一季度，全縣省級重點項目 4 個，總投資 272.8 億元， 年度計劃投資 21.3 億元。截止 3 月底，已完成投資 13.44 億元，占年度計劃的 63.1%。 一季度，全縣市級重點項目 39 個，其中在建項目 30 個，年度計劃投資 52.6 億元，前期項目 9 個，計劃總投 資 118.06 億元。截至 3 月底，30 個市級重點建設(shè)項目完 成投資 31.1 億元，占年度計劃 59.1%。9 個市級前期項目 中，1 個已開工建設(shè)，1 個產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃已通過專家評審， 3 個已完成可研報告，其余 4 個項目前期工作已全面啟動。

????? (二)縣級重點項目完成情況

?????? 2019 年，全縣共安排重點建設(shè)項目 85 個，年度計劃 投資105.53億元。 其中新建項目51個， 年度計劃投資43.1 億元;續(xù)建項目 34 個，年度計劃投資 62.43 億元;51 個 新建項目已開工建設(shè) 42 個，開工率 82.4%，截止 3 月底完 成投資 59.6 億元，占年度計劃的 56.47%。其中新建項目完成投資 23.2 億元，占計劃的 53.8% 。續(xù)建項目完成投 資 36.4 億元，占計劃的 58.3%。19 個重大前期項目中， 已開工建設(shè) 2 個，2 個已完成施工圖設(shè)計，即將準備招投 標，開工建設(shè)。4 個已完成可研報告，其余 11 個項目前期 工作已全面啟動。

????? 二、工作措施

???? 一是著力夯實包抓責任。堅持“包抓唯一、責任唯一” 原則，四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，明確為所包抓項目推動第一責 任人，加強與上級有關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，積極爭取政策 性支持和扶持資金，定期不定期召開聯(lián)席會、現(xiàn)場辦公會， 主動化解項目開工建設(shè)中的困難和問題，力促項目盡快落 地開工建設(shè)�？h政府每周一例會聽取各領(lǐng)導(dǎo)包抓項目進展 情況，縣委常委會不定期聽取項目包抓匯報，研究部署重 點項目工作。

????? 二是強化協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大力推行陽光政務(wù)，自覺規(guī) 范行為，公開辦事程序，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解投資需求衰退、 項目建設(shè)趨緩等不利態(tài)勢。相關(guān)職能部門派專人進駐項目 建設(shè)現(xiàn)場，項目所在鎮(zhèn)辦成立專門班子保障建設(shè)環(huán)境，推 行對在建重大項目派駐紀檢組制度，杜絕吃拿卡要、亂攤 派、亂檢查現(xiàn)象發(fā)生。對進度緩慢、問題突出的項目進行 案例剖析，對干擾施工秩序的人和事進行媒體爆光，接受 全社會監(jiān)督，努力為重點項目建設(shè)營造良好氛圍。

????? 三是落實獎懲強督強考。落實獎懲機制，重獎項目建 設(shè)主體、兼顧項目管理部門，激發(fā)建設(shè)項目、服務(wù)項目的 積極性;同時強化督查檢查，由縣考核辦、發(fā)改局、統(tǒng)計 局、縣委督查室、政府督查室聯(lián)合組成專項督查組，每月 定期對項目建設(shè)單位及包抓單位進行督查，并將督查通報 情況納入年度綜合考核，每通報批評一次，從單位年終綜 合考核總分中扣 0.5 分。對督查中發(fā)現(xiàn)工作依然不力的單 位，由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談單位主要領(lǐng)導(dǎo)。

????? 三、下一步工作方向

????? 一是咬定目標，加快建設(shè)進度。按照“新上項目抓協(xié) 調(diào)、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)”的思路，盯牢全 年目標任務(wù)，查找差距、倒排工期，細化分解任務(wù)，對進 展較慢的項目，找準影響工程進度的癥結(jié)，盡快調(diào)整思路， 抓重點、攻難點、尋突破，在保證工程質(zhì)量和安全的前提 下，督促加快項目建設(shè)進度。

????? 二是多措并舉，破解項目難題。在破解建設(shè)資金難題 上，要多渠道籌措項目資金，積極采取向上爭、民間投、 銀行貸、社會融等多種方式，保證項目建設(shè)所需資金，確 保項目建設(shè)資金不斷鏈;破解項目用地問題上，要切實抓 好重點項目用地報批，盤活存量土地，對閑置資源進行整 合，采取市場化運作模式，有計劃、有步驟地進行統(tǒng)籌開 發(fā)和利用;在破解拆遷難題上，通過縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動發(fā)力，深入一線做細工作，為項目推進贏得主動。

????? 三是主動服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。以開展“項目建設(shè)主 題年”及“優(yōu)化營商環(huán)境專項行動”為契機，切實簡化辦 事程序，規(guī)范審批行為，建立“綠色”審批通道，協(xié)助項 目單位加快規(guī)劃定點、土地征用、施工許可等前期工作， 快節(jié)奏、高效率為項目落地開工、投產(chǎn)達效提供便利條件。 嚴厲打擊無理取鬧、故意刁難施工單位、阻擋施工、設(shè)置 障礙等違規(guī)違法行為，切實維護良好的工程建設(shè)環(huán)境?。

????? 四是嚴格督查，強化問責問效�？h發(fā)改局要會同兩辦 督查室、考核辦加大對重點項目的督查督辦，切實做到回 頭査看促進度、倒排日期定時限、深入一線摸實情，在進 度上找差距，在質(zhì)量上找不足，在操作上找問題，力促項 目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。對項目建設(shè)中推諉扯皮、被動 應(yīng)付、推進緩慢、影響全年目標任務(wù)完成的，按照“三項 機制”嚴肅追究責任，做到以考核倒逼責任，以目標倒逼 進度，確保年度重點項目建設(shè)目標任務(wù)圓滿完成。

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