金屬車間201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)

今年以來在廢鋼管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金屬車間緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，克服交接后的人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作正逐步走向正軌。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和殘疾職工的管理等方面都取得了較好的成績(jī)，但也存在一些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦凶⒁獾膯栴}。明年的生產(chǎn)經(jīng)營中我們要堅(jiān)持；安全生產(chǎn)齊抓共管、精打細(xì)算保障成本、細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、保證質(zhì)量節(jié)能降耗的方針，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，保證車間生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。根據(jù)車間今年各項(xiàng)工作進(jìn)展的情況和目前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明年生產(chǎn)經(jīng)營工作的要求是；緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展”這一主題，全面落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平的工作方案，切實(shí)樹立明確的發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)201*年的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)。

一、工作思路

以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、設(shè)備利用率、完好率全面達(dá)標(biāo)，建設(shè)和諧車間為目標(biāo)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低綜合成本、開拓新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)為工作重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)青鋼企業(yè)文化、創(chuàng)新管理機(jī)制、夯實(shí)車間基礎(chǔ)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)為保障，以加強(qiáng)定置管理、強(qiáng)化專業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平為工作基準(zhǔn)點(diǎn)，全面提升車間軟硬兩個(gè)實(shí)力，即；強(qiáng)化制度、精細(xì)管理，保證安全生產(chǎn)的硬實(shí)力，以人為本、加強(qiáng)溝通和交流，構(gòu)建和諧車間文化的軟實(shí)力。貫徹學(xué)習(xí)青鋼企業(yè)文化的務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、超越，統(tǒng)一全車間職工的思想，發(fā)揚(yáng)青鋼工人的主人翁精神，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立職工對(duì)金屬車間的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

二、具體目標(biāo)

1、所有產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)98%，設(shè)備完好率達(dá)98%，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%。

2、加強(qiáng)成本管理，深入班組對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，從原材料進(jìn)入到生產(chǎn)過程的監(jiān)控，要有書面的成本核算數(shù)據(jù)，對(duì)每一種原材料出庫，需根據(jù)產(chǎn)品的品種、數(shù)量，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確核算，降低成本。

3、熱電偶產(chǎn)品在保證青鋼對(duì)鎢錸絲熱電偶需求的基礎(chǔ)上，為適用青鋼對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)要求，201*年準(zhǔn)備推出新的更新?lián)Q代高附加值產(chǎn)品，用鉑銠絲熱電偶替代鎢錸絲熱電偶，該產(chǎn)品的探頭測(cè)溫準(zhǔn)確性較鎢錸絲熱電偶更加準(zhǔn)確，產(chǎn)品的銷售需多方位的發(fā)揮潛能和開拓精神，盡最大努力增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，確保熱電偶產(chǎn)品能持續(xù)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)的效益增長(zhǎng)作用。

4、今年彈簧卡子平均月生產(chǎn)26萬個(gè)，按當(dāng)前月產(chǎn)量不能滿足青鋼的需求，201*年應(yīng)在今年的基礎(chǔ)上加大生產(chǎn)力度，力爭(zhēng)達(dá)到月生產(chǎn)彈簧卡子30萬個(gè)，以保證青鋼各分廠的供應(yīng)。

5、201*年根據(jù)目前市場(chǎng)的調(diào)查和我車間的實(shí)際情況，增加開拓新產(chǎn)品的目標(biāo)定位，確定生產(chǎn)傳送皮帶托輥項(xiàng)目，該產(chǎn)品我們有一定優(yōu)勢(shì)，自1996年開始我們?cè)�給青鋼生產(chǎn)供應(yīng)一定數(shù)量的托輥，供給青鋼的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在30%以上，質(zhì)量達(dá)到青鋼對(duì)產(chǎn)品的要求，可加工生產(chǎn)各種規(guī)格的托輥，托輥項(xiàng)目能及時(shí)生產(chǎn)在很大程度上緩解我車間設(shè)備閑置的問題，還能更好的利用現(xiàn)有人員的調(diào)配給車間的管理和效益的提高帶來很大的促進(jìn)。

6、帶肋鋼筋產(chǎn)品的生產(chǎn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，要有目標(biāo)、有措施、有方法，根據(jù)用戶的要求批量生產(chǎn)，或利用青鋼產(chǎn)品的低碳二級(jí)線材及頭尾料進(jìn)行深加工，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，廣攬客戶、定向銷售，為車間多樣品種的生產(chǎn)打開更多的銷售渠道，取得較高利益回報(bào)。

7、利用現(xiàn)有設(shè)備組織人員廣泛聯(lián)系、尋找渠道、開拓思路、創(chuàng)新思維，采取來料加工或合作生產(chǎn)產(chǎn)品等形式，探求效益增長(zhǎng)點(diǎn)，搞活車間生產(chǎn)經(jīng)營工作。

8、加強(qiáng)車間的宣傳力度、利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等形式，形成與社會(huì)福利企業(yè)的橫向聯(lián)系以及與社會(huì)同類生產(chǎn)部門和外聯(lián)用戶的縱向聯(lián)系，為金屬車間的發(fā)展帶來更加廣泛的空間

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行人員定區(qū)、工作定責(zé)、物品物資定置、工具設(shè)備定位的管理模式，實(shí)現(xiàn)青鋼集團(tuán)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平的工作要求。

2、抓好日常安全生產(chǎn)管理，一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，盡快熟練掌握操作規(guī)程和設(shè)備性能，二是強(qiáng)化安全責(zé)任，加大執(zhí)行安全制度的考核力度，三是抓勞動(dòng)保護(hù)穿戴管理，四是開展形式多樣的安全教育，將安全貫穿于生產(chǎn)全過程滲透到每一名職工的心中。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品合格率，車間必須成立產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)研究小組，由各班組長(zhǎng)及有關(guān)技術(shù)人員組成，積極探索解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和瓶頸問題，形成車間產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，全面提高車間管理水平，以提高人員素質(zhì)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，抓住管理上的漏洞進(jìn)行整改，全面促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作再上新的臺(tái)階。

5、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)與殘疾職工的溝通和交流，切實(shí)保障殘疾職工應(yīng)享有的利益和權(quán)利，引導(dǎo)殘疾職工從思想上形成對(duì)車間的向心力和凝聚力，把構(gòu)建和諧車間作為長(zhǎng)期的任務(wù)，大力發(fā)展以人為本的和諧車間文化，實(shí)現(xiàn)車間全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

思想決定態(tài)度、態(tài)度決定行為、行為決**果，只有車間全體職工從思想**度重視起來，每一個(gè)職工都有對(duì)車間責(zé)任心的體現(xiàn)，車間明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作肯定得以實(shí)現(xiàn)�？傊�，在廢鋼管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)帶領(lǐng)全體職工，奮力拼搏、勇于創(chuàng)新、沿著正確的航向到達(dá)勝利的彼岸。

金屬車間

201*年11月2日

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