第一篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識培訓的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護士長為主體的“中醫(yī)知識培訓”管理小組�？剖覒�(yīng)根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的年度實施計劃，由科室組織實施。年末由醫(yī)務(wù)科進行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進行中醫(yī)知識學習，及技能培訓，學習情況及考勤進行登記。

3、每年進行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識考試，由醫(yī)務(wù)科負責實施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學，方劑學：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學，中醫(yī)外科學，中醫(yī)婦科學，中醫(yī)兒科學，中醫(yī)皮膚學，針灸學，推拿學等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時知識學習和技能培訓的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎勵100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補課，直至成績合格為止。云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

第二篇：考核制度

第六章 考核制度

（一）為了加強學生會干部的管理，提高學生會干部、干事素質(zhì)，真正做到獎罰分明，特制定本考核制度。

（二）主席團、團總支將對每學年新招募的部員，進行“半學期試用期”制度。期滿考核合格后，成為學生會正式一員，并頒發(fā)“動科系學生會聘書”，且將其個人檔案歸入，由紀檢部統(tǒng)一歸檔。

（三）考核辦法：

（1）本考核制度實行積分量化，成員每月的基礎(chǔ)分為10分，主席、秘書、團總支副書記基礎(chǔ)分為15分，部長基礎(chǔ)分為13分，副部長基礎(chǔ)分為11分。按本制度規(guī)定，根據(jù)各人工作情況進行扣分或加分。

（2）考核對象：學生會所有成員。

（3）本考核結(jié)果將作為對學生會干部任免、獎罰的重要依據(jù)。一個月統(tǒng)計一次，基礎(chǔ)分在6分以上的為合格，4分的將做為降級使用，0分將留會查看一周，如還有扣分情況將免去其職務(wù)。

（四）個人積分量化標準適用于各個部門所有成員。

（1）有以下情況者給予扣分：

①每學期初學生會干部制定出各部工作計劃，重要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)。（以下處罰檢討書也包括在內(nèi)）

a 寫標準計劃或總結(jié)的每缺一份，扣4分。

b 工作計劃或工作總結(jié)不夠認真的和找人代寫的（本人與代寫人員），扣2～3分。

c 工作計劃或工作總結(jié)遲交的按情況，扣1～2分。

d 無特殊原因遲交且不認真者，扣3分。

②認真參加學生會、團總支等各種組織召開的會議或活動（其中包括院所開展的會議和活動），不遲到、不早退、不無故缺席。積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗和體會。做好會議記錄，認真貫徹好會議精神。

a 未向主席或部長請假而未參加會議及活動者扣2分

再次未向主席或部長請假而未參加會議及活動者扣5分，并寫檢查一份，一周內(nèi)交。第三次未向主席或部長請假而未參加會議及活動者開除學生會

部長包庇成員而亂替成員請假者扣部長扣2分

b 會議精神未傳達到位或未組織落實的每次部長扣2分。

c 遲到、早退一次各扣1分。

d 學生會成員未值班者扣3分（請假者需向當天組長報告并找人代班），請假而未找人帶班者扣2分。遲到或早退者均扣1分。遲到達20分鐘的按未值班扣分。

③學生會干部、干事有損于學生會干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣2～4分。④學生會各部開展大型活動或重大決定時未與主席團人員匯報的扣3分。

⑤開展工作搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣2～5分。⑥大型活動布置會場參與情況：

a 無故不參加者：扣3分。

b 遲到且表現(xiàn)不好者：扣2分。

c 遲到但表現(xiàn)良好者：扣1分。

（2）有以下情況者給予加分：

①向上級提合理意見和建議并且被采納的每次加2-5分。

②在可以發(fā)言的會議上積極主動發(fā)言并帶動本次會議活躍氣氛的加1-2分。③做出突出貢獻或為學校贏得榮譽者每次加2-5分。

④積極參加學生會（活動中未指定的成員）所組織的活動者加1分。

（四）各個部門的部長領(lǐng)導本部門的工作，對本部門的工作負第一領(lǐng)導責任，本部門的工作情況是考核部長的重要條件。

（1）本部門工作出色：加3～10分�；顒映晒﹂_展部長加2分，成員加1分。本部門工作不起色扣3～10分。

（2）本部門副部長和干事認為本部門工作不佳，經(jīng)過主席團的調(diào)查屬實的扣2～5分。

（3）其他部門部長認為部長工作態(tài)度不佳或本部門工作不積極，經(jīng)主席團調(diào)查屬實的扣2～5分。

（五）各個部門的副部長協(xié)助部長領(lǐng)導本部門的工作，對本部門的工作負一些領(lǐng)導責任。本部門的工作情況是考核副部長的重要條件。

（1）本部門工作出色：加2～4分，本部門工作不起色：扣3～5分。

（2）未經(jīng)部長批準擅自開展工作視影響大小扣2～4分。

（六）紀檢部必須將每月的“平時評分”結(jié)果在當月例會或以櫥窗形式予以公布。

（七）考核的時間和內(nèi)容如有改變按照主席團規(guī)定。

第七章獎懲制度

（一）為加強學生會自身建設(shè)，調(diào)動廣大學生會成員的工作積極性，同時使各成員嚴格要求自己，特定本制度。

（二）獎懲標準如下：

（1）獎勵

①每月及每學期評出優(yōu)秀干事，以“平時評分”和“總評”為依據(jù)被評為“優(yōu)秀干事”加2分計入下月考評。

②每學期綜合分在前五名的作為省、市、院級三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團干部等選優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。

（2）懲罰

①凡出現(xiàn)以下情況之一者給予警告：

a 一次未完成布置任務(wù)者：

b 開會不認真者：

②凡出現(xiàn)以下情況者開除：

a 內(nèi)部搞分裂，搞幫派，不團結(jié)他人，影響工作開展者

b 言行嚴重敗壞學院、系、學生會形象者

③期末考試有一科補考者，考察期為兩周，表現(xiàn)良好可以繼續(xù)留任原職。兩科或兩科以上補考者自動退離學生會。

④故意擾亂會場秩序者，給警告一次，并扣5分。

（三）學生會評優(yōu)制度

（1）每一月進行一次評優(yōu)活動，各部由部長及副部長確定兩名優(yōu)秀干事人選，部長及副部長評優(yōu)由主席團成員負責。

（2）優(yōu)秀干事人選必須符合以下要求：

a 考核成績在基礎(chǔ)分多2分以上

b 各部會議值班缺勤不得超過一次

c 積極配合各部長副部長開展工作，在工作中表現(xiàn)突出，并能提出對所開展工作有建設(shè)性的建議，有一定的領(lǐng)導組織能力。

d 不得有違紀行為，尊重各部部長、副部長及主席團成員。

第三篇：考核制度

一、總則

第一條 為加強和提升員工業(yè)績效益和本公司業(yè)績效益，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工

作積極性，制定此考核制度。

第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。

第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

二、考核方法

第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方

法，每個季度考核一次，并以基礎(chǔ)給出年度綜合評判。

第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級核綜合評

判的方法，每個月考核一次，并以基礎(chǔ)給出年度綜合評判。

第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

年度綜合評判為"a"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長； 年度綜合評判為"b"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長； 年度綜合評判為"c"者，其薪資待遇保持不變；

綜合評判兩個為"d"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條 對操作層面員工的考核，采取以工作表現(xiàn)考核的方法。

1.月業(yè)績考核為a者，本月工資增加3%；

2.月業(yè)績考核為b者，本月工資保持不變；

3.月業(yè)績考核為c者，本月工資減少5%；

4.月業(yè)績考核為d者，本月工資減少12%；

5.月業(yè)績考核為12個a者，即全年的月度考核都為a，其下一年

工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%

6.月業(yè)績考核為10個a，2個b者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；

7.月業(yè)績考核有6個d者，公司將辭退該員工。

第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。

綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

1.月業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。

2.累計分數(shù)大于等于5分者，年度為"a"；

3.累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"b"；

4.累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"c"；

5.累計分數(shù)小于0分者，年度為"d"；

三、考核時間

四、績業(yè)績效益考核面談

第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談�？冃Э己�

面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報備案。

第四篇：考核制度

云南民族大學青年志愿者協(xié)會干部考核制度

為加強校青協(xié)自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學、推動我校志愿者服務(wù)工作水平，同時為了進一步增強學生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。

一、工作考核標準：

1．考核原則：公平、公正、合理、全面；

2．考核宗旨：樹立典范，創(chuàng)優(yōu)爭先，獎懲分明，提高隊伍素質(zhì)和工作能力；

3．考核對象：云南民族大學青年志愿者協(xié)會全體成員；

4．考核機構(gòu)：云南民族大學青年志愿者協(xié)會主席團；

5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)每位成員的表現(xiàn)情況進行加減分，以學期為單位統(tǒng)計分數(shù)；

6、考核計分方法

（1）會議和活動策劃

①每次例會遲到扣2分，無故缺席扣5分；

②校青協(xié)組織活動遲到扣3分，無故不參加扣6分，事先請假者酌情處理。

③重大活動要有具體策劃和總結(jié)，不按時上交者扣5分

（2）工作表現(xiàn)

①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；

④在校青協(xié)大型活動中有突出表現(xiàn)者加5分；

⑤在職期間獲學校或?qū)W院內(nèi)表彰者加5分；

⑥對計劃外工作有創(chuàng)新者每項加2分；

7、考核結(jié)果

將各項考核成績累積之后得出個人學期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評處分，高分者給予表揚獎勵；同時本考核對評優(yōu)評先、升降職等一切獎懲都作為參考。

注：本制度解釋權(quán)屬云南民族大學青年志愿者協(xié)會所有

第五篇：考核制度

教師考核制度

為了加強學校內(nèi)部管理，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，做到制度公開，獎勤罰懶，特制定以下教師考核制度。

１、教案檢查制度：（配分10分）

為了消除無教案上課現(xiàn)象，教務(wù)處每周進行一次教案檢查登記，根據(jù)備課數(shù)量和質(zhì)量考核當月教案得分。平時考核按10分制。根據(jù)備課格式的規(guī)范性，備課內(nèi)容、板面及書寫綜合評分，上等記為9-10分，中等記為5-8分，下等在5分以下，上等人數(shù)不得超過30%。教務(wù)處或教研室開學和期末要對教師教案進行檢查，并評選出本期優(yōu)秀教案。

２、作業(yè)檢查制度：（配分10分）

教務(wù)處每周對任課教師的作業(yè)布置和批改情況作檢查登記，并評定當月得分，按10分制記錄。作業(yè)率在10％以下記1分，作業(yè)率在10%至20%記2分依此類推。但批改不認真的要在基本分上酌情扣分，作業(yè)率＝（月作業(yè)次數(shù)／月上課次數(shù)）作文一次按兩次統(tǒng)計。體育音樂課允許無作業(yè)，此項評分將根據(jù)兩操一課活動的開展情況，平時的各種活動開展情況和成績記錄、資料收集等項目進行考核，學期末由年級部和教務(wù)處考核評分。

３、行政評教制度：（配分25分）

由學校教學管理人員組成評教小組，堅持經(jīng)常聽課查課，了解教師教學能力、教學態(tài)度、教學效果，收集學生反映并作好記錄，期末對各任課教師進行綜合評定打分。優(yōu)秀21-25分，優(yōu)秀數(shù)量不得超過3０％。，良好15-20分，合格10-15分，不合格10分以下。

４、學生評教制度：（配分20分）

每期由學校分管領(lǐng)導組織各班部分學生進行評教，全面收集學生對教師任課情況的評價及反映，由學生給教師綜合評定打分，并提出該教師的主要優(yōu)缺點。學校要將學生反饋的意見轉(zhuǎn)達給任課教師，幫助教師改進提高。學生評教標準及方法另附。見《萬盛職教中心學生評教標準及方法》。

5、工作量考核：（配分10分）

教師標準工作量為每周12-14節(jié)，不足8節(jié)者每差１節(jié)扣２分.行政干部應(yīng)上足規(guī)定課時。

６、考試制度：（配分20分） （專有制度）

7、出勤考核：（只記負分）

教職工有遲到和病事假的，另扣當月考核分。曠工半天（或一節(jié)課）扣考核分1分；病假扣考核分０.５分；住院病假每天扣0.2分。非全勤者取消本學學月全勤獎。體育教師早晚訓練和(來源公文素材庫：Wwww.taixiivf.com)課間操計2.5課時

8、扣分項考核：（只記負分）

學校行政干部應(yīng)堅持每天查課，及時發(fā)現(xiàn)和糾正教師和學生中的不良行為，經(jīng)常收集社會及家長、學生對教師的反映，如發(fā)現(xiàn)教師有以下行為者：教案檢查不合格者；課堂教學無板書或板書極為馬虎者；教學采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙曊n不管學生或管理效果極差者；有嚴重體罰學生者；未經(jīng)特許坐著上課者；不服從臨時工作安排和調(diào)動者；不按時完成布置的工作任務(wù)者；社會及家長對某教師提出確切的批評意見者；不按時完成表冊、資料收集和上交者。有其它違紀失職者。以上各項每次另扣考核分2至3分，扣考核分4至6分。

9、加分項考核：(最多加5分)

（1）、教師個人參與各種重要活動獲得市、區(qū)、校各種名次和獎勵者，可加1-3分。參加各種輔導獲獎可加1-2分。

（2）、參加科研課題并每期有書面資料者加2分，有科研論文并發(fā)表或重大獲獎?wù)呒?-3分。

（3）為學校和專業(yè)部作了大量義務(wù)性工作或有其它重大項獻可加2-3分。教師全期考核分數(shù)將作為期末考核獎的唯一依據(jù)。上等人數(shù)只能占專業(yè)部人數(shù)的30%，考核分在60-70分為下等，考核分在60分以下者取消期末考核獎，并在下期不再聘用或作試聘處理，試聘期間課時津貼和期末考核獎減半。

（4）藝體類（含體育傳統(tǒng)項目）各種比賽獲省、市、縣團體獎加1-3 分

教職工違紀失職處理規(guī)定

為了加強學校內(nèi)部管理，促進全體教職員工的工作積極性和主動性，教育和懲制少數(shù)或個別人的消極怠工、工作不負責任、不遵守勞動紀律、不完成工作任務(wù)、給學校的聲譽造成嚴重影響者，特制定以下處理規(guī)定：

一、關(guān)于教職工出勤的獎懲規(guī)定

1、遲到：每次扣10元（ 含課間上課遲到 ）。行管后勤人員必須按規(guī)定保證正常工作作息時間。

2、早退：凡提前離校、、任課教師提前下課者，均要記為早退。

3、病事假：病事假必須事前寫書面假條經(jīng)分管領(lǐng)導簽字，交教務(wù)處登記后方可生效）。

4、曠工：教師曠工每節(jié)課扣4分，其它人員每曠工半天扣4分。晚自習未到扣1分。

5、缺課：教職工因公外出未提前調(diào)整課程而耽誤課時，作缺課處理，，不記曠工。

備注：

1、教職工請假必須要有書面假條交分管校長審批后交教務(wù)處登記，并作好調(diào)課后方能準假。如有過別特殊情況無法及時當面及時請假者，必須及時用電話通知向校長或教務(wù)處請假，作好調(diào)課處理。否則造成損失將按曠課處理。

2、教職工不足半天的病事假必須先在教務(wù)處請假，每期不得超過三次。政治學習請假要記入考勤。

3、教職工子女上大學 、參軍可請1-2天護送假，不記考勤。

二、教職工的違紀失職處理：

教職員工有以下違紀和失職者每次扣當月津貼10－20元。

1、 教職員工有工作扯皮、工作時間不到位、不按時完成工作任務(wù)，不按時上交規(guī)定表冊，不按時完成布置的臨時工作者。

2、 在教室和公共場合吸煙者。（吸煙只能在自己辦公室內(nèi)，且不能當著學生的面吸煙）。

3、 教職工穿奇妝異服進入學校者。

4、 教師有以下行為者：①、教案檢查不合格者；②、課堂教學無板書或板書極為馬虎者；③、教學采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙曊n不管學生或管理效果極差者；④、有體罰學生者；⑤、未經(jīng)特許坐著上課者。

5、 保衛(wèi)科人員不注意形象；不認真履行工作職責；對社會閑雜人員不予勸出；粗暴對待來訪家長和領(lǐng)導者。

6、 后勤職員有較嚴重違紀或失職者。

7、體育教師違反市、縣體育局私自將運動員輸送到外市縣的，嚴格按照市縣體育局的規(guī)定處理。

四、處理的執(zhí)行機構(gòu)及方法：

由校長擔任考核組長，各處室主任和專業(yè)部主任為考核員，每天進行不定期檢查，并要作好檢查記錄，每月底交教務(wù)處統(tǒng)一登記，并在當月將處理情況書面通知年級部，后勤行管人員的處理通知交辦公室，統(tǒng)一在當月津貼中扣除。

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