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公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 05:16:25 | 移動(dòng)端:公司獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一篇:公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、目的:為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺(jué)性,貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨,公司奉

行有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰的原則,保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,鼓勵(lì)上進(jìn),鞭策落后。表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、 本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)為年終獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、先進(jìn)工作獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、

職務(wù)晉升獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)。

四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi):

一、員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—300元的獎(jiǎng)勵(lì),員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體

情況由部門(mén)管理和公司領(lǐng)導(dǎo)作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)能全身心投入工作,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,堅(jiān)守崗位,任勞任怨;工作中積極努力,認(rèn)真負(fù)

責(zé),處處為公司的利益著想,能圓滿(mǎn)或超額完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)熱愛(ài)本職工作,關(guān)心公司集體,能協(xié)助部門(mén)主管完善部門(mén)的工作管理制度;愛(ài)護(hù)和幫助同

事,在部門(mén)的各項(xiàng)工作中起到模范帶頭的作用。

(8)當(dāng)月不得有缺勤記錄。

(9)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的。

(10)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者。

(11)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

(12)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

(13)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者。

(14)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源者。

(15)拾金(物)不昧者。

(16)遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難,

采取措施得當(dāng)者。

(17)對(duì)本公司的損害能防患于未然者。

(18)通過(guò)努力,不斷改善產(chǎn)品的制作工藝、為公司創(chuàng)造額外效益。

(19)能在短時(shí)間內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識(shí),很好的運(yùn)用到工作中。

(20)凡做滿(mǎn)一年者加薪50元、做滿(mǎn)兩年加薪100元依止類(lèi)推。

五、員工處罰制度

一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工。

三、處罰方式:

(1)通報(bào)批評(píng);

(2)一次性罰款;

(3)減薪;

(4)留用察看;

(5)辭退;

四、處罰事項(xiàng)分類(lèi):

一、員工涉及到如下事項(xiàng),可處罰50元—300元的罰金,(罰款金額視具體情況由部門(mén)管理和

公司領(lǐng)導(dǎo)作出)

1、故意造成重大過(guò)失或重大損失、盜竊公司財(cái)物;扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;

必要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任并送公安機(jī)關(guān)處理,相關(guān)費(fèi)用自理。

2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%

—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后留用察看;500元以下,無(wú)條件照假賠償。

3. 違抗合理調(diào)動(dòng)或不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排;視情節(jié)嚴(yán)重程度。

4. 包庇職員舞弊,弄虛作假;視情節(jié)嚴(yán)重程度。

5. 泄露公司機(jī)密;視情節(jié)嚴(yán)重程度,留用察看或辭退。

6. 品行不正,有損公司名譽(yù);視情節(jié)嚴(yán)重程度、留用察看或辭退。

7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;視情節(jié)嚴(yán)重程度留用察看或辭退。

8. 全年曠工達(dá)4天以上;(視級(jí)別不同而定)。

9. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。

10、造謠滋事,視情節(jié)嚴(yán)重程度、留用察看或辭退。

11、上班玩手機(jī)、談與工作無(wú)關(guān)話(huà)題、私自離崗者。

12、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;視情節(jié)嚴(yán)重程度、留用察看或辭退。

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201*-12-7

第二篇:公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)。

(1)員工有下列情況之一者,可酌予獎(jiǎng)勵(lì)或功大功。

1、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2、辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。

3、適時(shí)消滅意外事件,或重大變故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4、在惡劣環(huán)境下,冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。

5、對(duì)于舞弊,或有危害公司權(quán)益事情,能事先揭發(fā)、制止者。

6、研究改善生產(chǎn)設(shè)備,有特殊功效者。

(2)員工有下列情況之一者,可予記功。

1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者。

3、協(xié)助第(1)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4、利用廢料有較大成果者。

(3)員工具有下列情況之一者,可予嘉獎(jiǎng)。

1、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。

2、領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。

4、品行端正、遵守規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo),堪為全體員工楷模者。

5、節(jié)省物料,有顯著成績(jī)者。

(4)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為,具有事實(shí)證明者,亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。

二、 員工的獎(jiǎng)勵(lì),以嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次,記功三次等于記大功一次。

三、 本公司員工的懲處分為免職或解雇、降級(jí)、記大過(guò)、記過(guò)、警告,分別予以懲處。

(1)員工具有下列情況之一者,應(yīng)予以解雇或免職處分。

1、假借職權(quán),營(yíng)私舞弊者。

2、盜竊公司財(cái)務(wù),挪用公款,故意毀損公物者。

3、攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

4、在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

5、不服從主管的指揮調(diào)遣,且有威脅行為者。

6、利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者。

7、逾期仍移交不清者。

8、泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致公司受重大損失者。

9、品行不端,嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10、仿效上級(jí)主管人員簽字,盜用印信者或擅用公司名義者。

11、連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。

12、記大過(guò)達(dá)2次者。

(2)員工有下列情況之一者,予以降級(jí)、記大過(guò)處分。

1、直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2、故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3、違抗命令,或有威脅侮辱主管的行為,情節(jié)較輕者。

4、泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5、品行不端有損公司信譽(yù)者。

6、在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令,或吸煙引火者。

7、在工作場(chǎng)所男女嬉戲,有妨害風(fēng)化行為者。

8、全年曠工達(dá)4日以上者。

(3)員工具有下列情況之一者,應(yīng)予以記過(guò)處分。

1、疏忽過(guò)失致公物損壞者。

2、未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自帶外人入廠參觀者。

3、工作不力、屢誡不改者。

4、在工作場(chǎng)所酗酒滋事,影響秩序者。

5、在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

6、冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(4)員工具有下列事情之一者,應(yīng)予以(警告)處分。

1、遇非常事變,故意規(guī)避者。

2、在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角,不服管教者。

3、辦事不力,于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

4、浪費(fèi)物料者。

5、辦公時(shí)間,私自外出者。

6、科長(zhǎng)級(jí)以上人員,月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(5)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章,應(yīng)予告誡事項(xiàng)者,應(yīng)分別予以懲處。

四、 員工的懲處,警告3次等于記過(guò)1次,記過(guò)3次等于記大過(guò)1次,累計(jì)記大過(guò)2次,應(yīng)予免職或解雇。

第三篇:公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.公司每月底組織公司員工開(kāi)月會(huì),總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。(公司視當(dāng)月公司業(yè)績(jī),選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))

2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。

3.每季度組織公司員工開(kāi)季會(huì),總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。(公司視當(dāng)季度公司業(yè)績(jī),選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))

4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。

具體獎(jiǎng)項(xiàng)如下:

1.)優(yōu)秀物業(yè)顧問(wèn)獎(jiǎng)】連續(xù)三個(gè)月開(kāi)買(mǎi)賣(mài)單,每月業(yè)績(jī)達(dá)2萬(wàn)者(季度獎(jiǎng):獎(jiǎng)金800元)

2.)公司頭炮獎(jiǎng)】單月第一個(gè)開(kāi)單者,業(yè)績(jī)1萬(wàn)以上(月度獎(jiǎng):獎(jiǎng)金200元)

3.)最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)】單月業(yè)績(jī)最高者,兩萬(wàn)打底,每一萬(wàn)元獎(jiǎng)1百。(月度獎(jiǎng))

4.)最高單數(shù)獎(jiǎng)】五單獎(jiǎng)勵(lì)300元,租售不限,五單以上每單100元。(月度獎(jiǎng))

5.)精英獎(jiǎng)】連續(xù)兩個(gè)季度無(wú)掛蛋,總業(yè)績(jī)達(dá)15萬(wàn)者。(獎(jiǎng)金:5000元,并可晉升儲(chǔ)備經(jīng)理)

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第四篇:公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 范圍

凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者,均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。

第三條 年資獎(jiǎng)

本公司員工服務(wù)年滿(mǎn)10年、20年及30年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)、服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)。

第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)

本公司員工符合以下所列各項(xiàng)條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):

1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;

2、對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

3、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者;

4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月,經(jīng)判斷效果的確很好,才屬有效。

第五條 功績(jī)獎(jiǎng)

本公司員工符合以下各項(xiàng)之一者,經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng):

1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;

2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);

3、對(duì)本公司的損害能防患于未然;

4、遇到非常事變,如災(zāi)害事故等,能臨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施;

5、敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;

6、具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。

第六條 全勤獎(jiǎng)

凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工,經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng);其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式

本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。

第八條 獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀

對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng),可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀:

創(chuàng)造獎(jiǎng)

一等人民幣10000元

二等人民幣7000元

三等人民幣5000元

四等人民幣3000元

五等人民幣1000元

功績(jī)獎(jiǎng)

一等人民幣3000元

二等人民幣201*元

三等人民幣1000元

第九條 獎(jiǎng)品

對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定。

第十條 再獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì):

1、根據(jù)第四條授受獎(jiǎng)勵(lì)后,其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí);或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);

2、根據(jù)第五條授受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí);前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。

第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形,獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的,其

獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。

第十二條 審查手續(xù)

獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部(室)經(jīng)理核實(shí)后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)

獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé);審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員,各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。

第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十五條 頒獎(jiǎng)日期

原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。

第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施,修改時(shí)亦同。

通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工

作為管理者,您一定關(guān)心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績(jī)和努力得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。于是,很多管理者希望通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工,這雖是出于好意,卻往往不能滿(mǎn)足員工的實(shí)際需要。有針對(duì)性地推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制如果您的員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制毫不知情,那這個(gè)機(jī)制再完善也毫無(wú)用處。因此,您不要等員工詢(xún)問(wèn),而是應(yīng)該主動(dòng)推行這個(gè)機(jī)制。1、設(shè)定具體的要求2、針對(duì)員工個(gè)別推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制3、告訴員工哪些成績(jī)是現(xiàn)階段最得到重視的4、獎(jiǎng)勵(lì)自發(fā)的、高漲的工作熱情5、只有在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6、根據(jù)員工的努力程度給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)該注意的8?jìng)(gè)步驟:1、創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境2、考慮一下您認(rèn)為誰(shuí)值得獲得獎(jiǎng)勵(lì)3、弄清楚預(yù)算的問(wèn)題4、為您的員工爭(zhēng)。怠⑴宄䥺T工的個(gè)人情況6、注意履行納稅的義務(wù)、7、使總的開(kāi)支及其使用情況透明化8、以書(shū)面方式記錄好協(xié)議不要等待,采取行動(dòng)優(yōu)秀的員工是一個(gè)企業(yè)的支柱。作為管理者您一定希望贏得專(zhuān)業(yè)的員工,并把他們長(zhǎng)期留在企業(yè)里,但是光靠高額的工資無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。您可以對(duì)選出的員工加以獎(jiǎng)勵(lì),鞭策他們不斷努力,取得更好的成績(jī)。1、和您的員工一起商定針對(duì)個(gè)人的年度獎(jiǎng)勵(lì)措施。2、避免對(duì)所有的員工都提供相同的獎(jiǎng)勵(lì),而是針對(duì)各個(gè)員工的需要。3、通過(guò)和員工商定目前對(duì)他最有用的獎(jiǎng)勵(lì)是什么。4、保證獎(jiǎng)勵(lì)與員工的努力程度有恰當(dāng)?shù)谋壤#、只有員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇:公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司員工有下列情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì):為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效 益、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、取得重大社會(huì)榮譽(yù)、管理改進(jìn)的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約公司資金有突出成績(jī)、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的特殊任務(wù)、舉報(bào)違反公司制度的人員;

2、 獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)、年度特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì) 方式為升職漲薪、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金;

3、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)(附件:獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn))

4、 公司員工有下列行為之一者,將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí) 態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰);工作態(tài)度不認(rèn)真,造成一定后果、不服從合理的工作分配,影響工作、違反工作紀(jì)律,在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過(guò)錯(cuò)方、根據(jù)績(jī)效考核制度應(yīng)受的處罰、玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失、損壞公物,影響公司正常秩序、虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料,違反國(guó)家法律、規(guī)定及公司制度;

5、 處罰分為警告、扣除當(dāng)月部分或全部績(jī)效工資、薪資降級(jí)(檔)、 開(kāi)除四類(lèi);

6、 處罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)(附件:獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn));

五、 員工福利及要求

1、 法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公 司另有規(guī)定時(shí)另行通知;

2、 帶薪年假:?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的可以享受三天的帶薪休假, 司齡每增加一年休假可增加一天,最多不超過(guò)15天;

3、 婚假、產(chǎn)假按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時(shí)另行通知;

4、 員工提前一個(gè)月向所在部門(mén)管理申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間;

5、 具體休假時(shí)間,一般員工由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排; 部門(mén)管理休假報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日,不另增加休假時(shí)間;

6、 保障員工的身心健康,每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢,并適當(dāng)組織 體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng);

7、 公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、 春節(jié)聯(lián)歡、體育競(jìng)賽、郊游等活動(dòng);

8、 公司為工齡1年以上并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)、 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次,繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行;

1.工程人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。

2.工程人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為80分(請(qǐng)關(guān)注好 范 文 網(wǎng):Wwww.taixiivf.com),行為表現(xiàn)良好者為80分至90分,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。如當(dāng)月有嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén),為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會(huì)議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00),班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加,建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

④寫(xiě)出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對(duì)其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū),并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評(píng)標(biāo),完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;

⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門(mén)文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿(mǎn)足其它需要;

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師;

④專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門(mén)經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專(zhuān)用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

工程項(xiàng)目部考核制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:

(一)嘉獎(jiǎng)(a類(lèi)):獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;1.對(duì)改善部門(mén)管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的;

3.工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類(lèi)):

記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以?xún)?nèi)者)

1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

2.杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;

3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;

(三)記大功(c類(lèi)):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會(huì)表彰。

一、處罰制度:

(一)警告類(lèi)(a類(lèi)):

情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門(mén)內(nèi)通報(bào);

1.不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

2.消極怠工,在部門(mén)辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒的;

3.不按本部門(mén)規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的;

4.對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的;

5.不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;

(二)記過(guò)類(lèi)(b類(lèi)):記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報(bào)批評(píng);1.不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的;2.超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的,造成不良后果或影響的;

3.未按規(guī)定程序,部門(mén)內(nèi)、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;

4.在外單位人員在場(chǎng)的情況下,發(fā)泄私人不滿(mǎn)情緒或牢騷的;

5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;

6.對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成,或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的;

7.半年內(nèi)受到警告類(lèi)處罰三次以的;

(三)留崗查看(c類(lèi)):

留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到201*元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月,留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金,且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。

1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);

2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的(特殊情況除外);

3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;

4.工作過(guò)程中,過(guò)失泄露公司機(jī)密的;

5.工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí),不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;

6.半年內(nèi)受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的;

(四)開(kāi)除(d類(lèi)):

開(kāi)除類(lèi)處罰,公司除名,扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。

1.未履行工作職責(zé),造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金,其他財(cái)物,或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的;

3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

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