煤炭生產(chǎn)和銷售計劃編制說明

一、十一月份計劃預(yù)計執(zhí)行情況

（一）原煤產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量計劃16.0萬噸，預(yù)計完成17.0萬噸，其中回采產(chǎn)量預(yù)計完成16.0萬噸，掘進(jìn)煤預(yù)計完成1.0萬噸。綜采一隊計劃5.0萬噸，預(yù)計完成5.0萬噸；綜采二隊計劃4.0萬噸，預(yù)計完成3.0萬噸；綜采準(zhǔn)備隊計劃4.5萬噸，預(yù)計完成6.0萬噸；安裝隊計劃1.5萬噸，預(yù)計完成2.0萬噸。1～11月份全礦預(yù)計累計完成182.1萬噸。

（二）開掘進(jìn)尺：開掘進(jìn)尺計劃1128m，其中開拓進(jìn)尺計劃190m。開掘進(jìn)尺預(yù)計完成1139m，其中開拓進(jìn)尺預(yù)計完成150m。掘進(jìn)一隊計劃133m，預(yù)計完成133m；掘進(jìn)二隊計劃90m，預(yù)計完成50m；掘進(jìn)三隊計劃350m，預(yù)計完成360m；掘進(jìn)五隊計劃100m，預(yù)計完成100m；開拓一隊計劃250m，預(yù)計完成295m；開拓二隊計劃105m，預(yù)計完成121m；開拓三隊計劃100m，預(yù)計完成80m。1～11月份開掘總進(jìn)尺預(yù)計累計完成12673.3m，其中開拓進(jìn)尺累計完成4794.6m。

（三）煤炭銷售及煤質(zhì)：計劃16.0萬噸，預(yù)計完成17.0萬噸；商品煤灰分預(yù)計完成34.0%，商品煤含矸率0%。

二、十二月份產(chǎn)量、進(jìn)尺及原煤銷售計劃

（一）原煤產(chǎn)量計劃15.0萬噸，其中回采產(chǎn)量計劃14.0萬噸，掘進(jìn)煤計劃1.0萬噸。綜采一隊計劃3.5萬噸；綜采二隊計劃4.5萬噸；綜采準(zhǔn)備隊計劃6.0萬噸。

（二）開掘進(jìn)尺計劃887m，其中開拓進(jìn)尺計劃125m。掘進(jìn)一隊計劃23m，掘進(jìn)二隊計劃60m，掘進(jìn)三隊計劃305m，掘進(jìn)五隊計劃90m，開拓一隊計劃221m，開拓二隊計劃80m，開拓三隊計劃108m。

（三）商品煤銷售計劃15.0萬噸；商品煤灰分控制在35%以下，商品煤含矸率0%。

三、十二月份工作重點

采煤戰(zhàn)線：要精心組織、合理安排、抓出勤及工時利用，提高開機(jī)率，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。認(rèn)真做好設(shè)備檢修及維護(hù)，保證順利完成計劃。要抓好采高管理，提高資源回收率；要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各采面動態(tài)達(dá)標(biāo)。各采面要加強(qiáng)過斷層頂板管理工作、防止采面滾矸傷人；13021采面按照措施、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好初采初放及上下段對接，確保安全生產(chǎn)；以12032、13021、11022采面過斷層為重點做好頂板管理，防止頂板事故發(fā)生；嚴(yán)抓措施落實、確保11022采面順利過老巷；精心組織合理安排做好12020（上）采面回收和13082采面安裝工作。

開掘戰(zhàn)線：以“五個優(yōu)化”（設(shè)計優(yōu)化、措施優(yōu)化、裝備優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化、管理優(yōu)化）為手段，提高單進(jìn)水平；加大計劃考核力度，確保完成全月進(jìn)尺計劃。繼續(xù)創(chuàng)建精品工作面，實現(xiàn)一次成巷。抓緊己四重點工程，倒排工期，強(qiáng)化約束機(jī)制，力爭首采面按計劃工期投產(chǎn)。根據(jù)11092風(fēng)巷、12092風(fēng)巷現(xiàn)場實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時噴漿，防止煤層自燃；以11092巷道施工為重點，精心組織、合理安排、加快進(jìn)度確保工期，及時與地測部門結(jié)合確保順利貫通。

機(jī)電戰(zhàn)線：以保證運力為重點，提高系統(tǒng)保障能力；加強(qiáng)主副井提升、大巷運輸、軌道提升、高強(qiáng)皮帶、己三鋼纜皮帶、主要通風(fēng)機(jī)等機(jī)電設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，保證運輸和通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠；認(rèn)真做好東西風(fēng)井架空線路和地面供電線路檢查、檢修和維護(hù)，確保供電線路安全可靠；加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，確保全礦供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)井下變電所、移動變電站及采掘工作面等地點電氣設(shè)備防爆檢查，杜絕電氣失爆；認(rèn)真抓好礦車管理，提高礦車?yán)�用率，確保礦車供應(yīng)，滿足安全生產(chǎn)需要；積極組織、提前安排做好冬季“三防”工作。

通防戰(zhàn)線：以一通三防和防突為重點，學(xué)習(xí)**經(jīng)驗，全力提高瓦斯治理水平，抓好瓦斯防治攻堅戰(zhàn)，精心組織開展好“礦井綜合防塵會戰(zhàn)活動”。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。加大對防突措施及現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查力度，結(jié)合地質(zhì)部門搞好瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報。嚴(yán)格監(jiān)督13021采面、12092切眼防突措施落實；做好打鉆期間防火及拆卸鉆桿安全技術(shù)管理工作，杜絕安全事故。以13021風(fēng)機(jī)巷為重點，加強(qiáng)本煤層抽放，提高封孔效果和瓦斯抽放量；以13021采面為重點加強(qiáng)瓦斯管理；及時做好11092采面貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整；加強(qiáng)全礦各采掘頭面和密閉處的防火巡查，搞好防自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報；完善綜合防塵系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵措施，做好全礦各采掘工作面、防突打鉆地點、運輸大巷、高強(qiáng)皮帶、鋼纜皮帶等地點的綜合防塵工作，杜絕煤塵超限。

安全工作：牢記“三不輕言”，以“三基三抓，一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)力推行“五個到位”三級構(gòu)建，建立與工資掛鉤體系，堅定不移鎖定“三杜絕”目標(biāo)。嚴(yán)格落實干部跟班值班制度，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持井下達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)達(dá)標(biāo)一起抓，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。以瓦斯防治和防突為重點，強(qiáng)化重點區(qū)域的安全管理，監(jiān)督好現(xiàn)場措施落實，杜絕瓦斯煤塵超限事故發(fā)生。加大對大型機(jī)電及乘人設(shè)備的檢查力度，保證安全生產(chǎn)。

經(jīng)營戰(zhàn)線：抓好體系構(gòu)建，完善管控體系，鎖定經(jīng)營考核剛性指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高考核質(zhì)量，服務(wù)安全生產(chǎn)。依靠“42211”績效工資分配制，周密計劃、嚴(yán)格核算；堅持過程控制，從嚴(yán)考核，務(wù)求實效。經(jīng)常深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對各項成本指標(biāo)的分析和考核。抓好物資回收復(fù)用修舊利費、現(xiàn)場物料動態(tài)盤查工作，提高使用率；大力推行設(shè)備設(shè)施簡易加工，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好煤質(zhì)管理，完成煤質(zhì)計劃。

后勤戰(zhàn)線：要以打造“窗口”為載體，以提升職工的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，繼續(xù)圍繞主業(yè)發(fā)揮作用，體現(xiàn)以人為本，關(guān)愛民生，提升服務(wù)意識。全方位實施達(dá)標(biāo)升級工作，鎖定目標(biāo)不放松，為十三礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。澡堂、食堂要提高職工滿意率，提升服務(wù)水平。

十二月份全礦各單位要根據(jù)工作實際，掌握好職工的思想動態(tài)，抓好思想工作，保和諧、促生產(chǎn)；廣大干部職工要緊緊圍繞全月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，堅定信心，嚴(yán)格管理，精心組織，狠抓落實，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)。

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