恒大集團(tuán)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)發(fā)展取得了輝煌成就，成功邁入世界500強(qiáng)，且排名持續(xù)大幅攀升，影響力與日俱增。站在全球超一流企業(yè)的高度審視公司現(xiàn)狀，管理水平仍不能滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需要，集團(tuán)依然存在官僚主義、形式主義等作風(fēng)問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司發(fā)展。

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)集團(tuán)董事局“新恒大、新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”的發(fā)展戰(zhàn)略決策，打擊工作中存在的官僚主義、形式主義、整頓工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任心，確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)研究決定，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部全面開(kāi)展“打擊官僚主義、打擊形式主義、整頓作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任”（簡(jiǎn)稱“兩打一整頓一強(qiáng)化”運(yùn)動(dòng)。

通過(guò)在集團(tuán)系統(tǒng)全面開(kāi)展“兩打一整頓一強(qiáng)化”運(yùn)動(dòng)，完善管理制度、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立長(zhǎng)效機(jī)制，為集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)“深化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的第八個(gè)三年計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

華東公司總工室第一時(shí)間傳達(dá)發(fā)文精神，號(hào)召全員對(duì)發(fā)文認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻總結(jié), 現(xiàn)結(jié)合本崗位工作需要，談下本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)：

一、“官僚主義”不良作風(fēng)主要表現(xiàn)：推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談、不做實(shí)事、辦事效率低下，不解決問(wèn)題、長(zhǎng)期不按時(shí)完成工作、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)極其淡薄，影響公司品牌和利益。這些不良作風(fēng)與集團(tuán)的優(yōu)秀的企業(yè)精神、務(wù)實(shí)高效的企業(yè)工作作風(fēng)相悖。這些不良的作風(fēng)習(xí)氣降低了效率、削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也極大的影響了其他員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司良好發(fā)展前進(jìn)的巨大障礙。

二、弘揚(yáng)企業(yè)文化，就是要弘揚(yáng)恒大集團(tuán)“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“質(zhì)量”和“誠(chéng)信”是恒大集團(tuán)取得今日成就的法寶，是恒大集團(tuán)每位員工為之奮斗的精神圖騰。弘揚(yáng)企業(yè)文化，就是要弘揚(yáng)恒大集團(tuán)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，這十六個(gè)字正是恒大“鐵軍”的真實(shí)寫(xiě)照，也是是恒大集迅猛發(fā)展的核心力量和有力保障。弘揚(yáng)企業(yè)文化，就是要弘揚(yáng)恒大集團(tuán)“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的企業(yè)作風(fēng)，“精心策劃”凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，“狠抓落實(shí)”細(xì)節(jié)決定成敗，“辦事高效”效率構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)，在我們的日常工作中，“精心策劃”是項(xiàng)目開(kāi)展的前提，“狠抓落實(shí)”是項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵，“辦事高效”是項(xiàng)目成功的有力保障。

三、肅清不良風(fēng)氣，就是要肅清只發(fā)號(hào)施令而不考慮實(shí)際問(wèn)題的官僚主義，官僚主義在工作中的表現(xiàn)就是只說(shuō)不做，工作上高高在上，不搞調(diào)查研究，脫離實(shí)際。肅清不良風(fēng)氣，就是要肅清置實(shí)際工作于不顧、只做表面工夫的形式主義，形式主義在工作中的表現(xiàn)就是不做實(shí)事，工作流于形式，忙于應(yīng)付，不解決實(shí)際問(wèn)題。肅清不良風(fēng)氣，就是要肅清只顧自己、而不顧整體利益，對(duì)其他部門(mén)、其他人漠不關(guān)心的本位主義，本位主義在工作中的表現(xiàn)就是推諉扯皮，工作缺乏大局觀、沒(méi)有全局意識(shí)。上述各種不良風(fēng)氣嚴(yán)重?fù)p害公司利益、阻礙公司發(fā)展，為保持公司旺盛的生命力，必須予以肅清。

四、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要提升全過(guò)程、全部門(mén)、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)板塊的工作質(zhì)量，每一位員工的工作質(zhì)量匯聚在一起就是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有每一位員工的努力工作，才能推動(dòng)企業(yè)健康、迅速的發(fā)展。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要樹(shù)立精品意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品工程。恒大歷來(lái)十分重視品牌，領(lǐng)導(dǎo)也一直強(qiáng)調(diào)，要像愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)公司的品牌；恒大在業(yè)內(nèi)以快速高效著稱，我們員工在追求高效的同時(shí)，也應(yīng)該在追求質(zhì)量、打造精品的層面上嚴(yán)格要求自己；時(shí)刻牢記自己作為一名恒大人，個(gè)人的行為不僅僅代表個(gè)人，還代表著恒大這個(gè)品牌，我們要從自我做起，從小事做起，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為恒大品牌增添光彩，為恒大品質(zhì)提供保障。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)�，F(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟肋，嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生事情采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響集團(tuán)重大戰(zhàn)略工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處。嚴(yán)格查處現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)人員，每次對(duì)集團(tuán)重大戰(zhàn)略疏忽事情發(fā)生都存在不同程度的違規(guī)情況，對(duì)違規(guī)人員要狠抓、要嚴(yán)處。要狠抓現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)情況，根據(jù)措施要求，要求查處違規(guī)人員，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。并做相關(guān)通報(bào)。

恒大擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，同時(shí)，恒大始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。所以為了保持今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，開(kāi)展打擊官僚主義運(yùn)動(dòng)是具有深遠(yuǎn)意義的。一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

總之，通過(guò)這次活動(dòng)的學(xué)習(xí)，我會(huì)更加努力工作，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與恒大這個(gè)集體緊密結(jié)合起來(lái)。在工作中認(rèn)真踏實(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，注重學(xué)、思、行的統(tǒng)一，在本職崗位上更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為恒大高速發(fā)展的做出貢獻(xiàn)。

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