下面我說(shuō)說(shuō)對(duì)于培訓(xùn)方面的一些看法，我在我管的板塊做過(guò)一次調(diào)查，主要是聽(tīng)聽(tīng)員工對(duì)于培訓(xùn)的一些想法，反映最多的就是聽(tīng)不懂。為什么聽(tīng)不懂，第一沒(méi)有興趣、第二講的不生動(dòng)、講的復(fù)雜。

首先，我們采取的措施就是讓員工自己選你想學(xué)習(xí)哪些方面的知識(shí)，根據(jù)員工的意見(jiàn)、興趣來(lái)制作培訓(xùn)的主題，主題選好了培訓(xùn)內(nèi)容如何讓它簡(jiǎn)單明了、快速掌握這是管理者應(yīng)具備的能力。

其次，是培訓(xùn)的氛圍，千萬(wàn)不能死氣沉沉的，要與員工進(jìn)行互動(dòng)，吸引員工的注意力。你在上面講下面已開(kāi)始昏昏欲睡了，所以培訓(xùn)講師很重要

第三，就是培訓(xùn)內(nèi)容要有考核，一周或一個(gè)月結(jié)束要把培訓(xùn)內(nèi)容做成試題，在月底進(jìn)行考核，考核成績(jī)與績(jī)效掛鉤，這樣才能讓員工重視起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)課程的積極性。

以上就是我作為推薦培訓(xùn)講師的演講，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給我提出建議或指導(dǎo)。

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