通過學(xué)習(xí)拎包入住重大失職事件情況通報(bào)及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處分決定，有如下體會(huì)：拎包入住工作是集團(tuán)董事局部署的重要工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本應(yīng)高度重視，嚴(yán)格落實(shí)審批通過的設(shè)計(jì)方案，但在該次事件中，從經(jīng)辦至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)方案設(shè)計(jì)時(shí)，不按制度規(guī)定組織研發(fā)樣板評(píng)審，審核流于形式，導(dǎo)致樣板顏色與設(shè)計(jì)方案明顯不符；而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物樣板評(píng)審過程中，參評(píng)領(lǐng)導(dǎo)亦未發(fā)現(xiàn)該問題。該事件反映出相關(guān)責(zé)任人重視程度不夠，責(zé)任心不足，存在嚴(yán)重官僚主義和形式主義。

不負(fù)責(zé)任是最大的官僚主義。不論是政黨組織，還是公司組織，無一例外。官僚主義的不良作風(fēng)將會(huì)增加公司運(yùn)營(yíng)成本、降低工作效率、削弱同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙，具體表現(xiàn)在：（1）推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談、不做實(shí)事;（2）辦事效率極其低下，不解決問題、長(zhǎng)期經(jīng)常不按時(shí)完成工作（3）服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)極其淡薄，影響公司品牌和利益；因?yàn)橐?guī)則和程序是既定的，所以組織成員沒有太多靈活處置的權(quán)力，也不能有太多自己的想法。

以后我在工作中一定做到堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求、守紀(jì)律、重自覺， 不斷超越自我，追求完美敢于負(fù)責(zé)，主要體現(xiàn)在對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。要敢于勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任；要以大局為重，集體利益第一；要肩負(fù)道義，倡導(dǎo)人文關(guān)懷。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設(shè)想，反復(fù)推敲，周密部署，高效執(zhí)行。勤于思，敏于行。 要視野開闊，站在全局的、歷史的、發(fā)展的高度，以科學(xué)發(fā)展觀的要 求，對(duì)問題進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、深刻的分析和把握；要日省吾身，以與 時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，對(duì)個(gè)人和工作不斷反思、解剖、總結(jié)，力求卓越不斷 強(qiáng)化有效學(xué)習(xí),改善心智模式，把個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，專業(yè)和博學(xué)，知識(shí)和能力結(jié)合起來，學(xué)人之長(zhǎng)，彌己之短，相互促進(jìn)，共同提高、成由勤 儉敗由奢。要厲行勤儉，強(qiáng)化成本控制。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工修身準(zhǔn)則 36 條》等相關(guān)制度要求，保證100%做到基本素質(zhì)的要求，并通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，提高 8 項(xiàng)綜合能力。并在逐步的向12條綜合水平高標(biāo)準(zhǔn)靠攏。作為一名基層員工，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行的自覺性、主動(dòng)性，切實(shí)把準(zhǔn)則和條例的各項(xiàng)要求落實(shí)到自己的一言一行當(dāng)中，堅(jiān)決做到知行合一、自覺踐行。要帶頭學(xué)習(xí)紀(jì)律，帶頭敬畏紀(jì)律，帶頭遵守紀(jì)律，帶頭維護(hù)紀(jì)律，做遵紀(jì)學(xué)紀(jì)守紀(jì)用紀(jì)的模范。要嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律。

讓我們攜手共進(jìn)，勇于挑重?fù)?dān)，攬重活，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，唯有這樣，才能利己，利人，利企業(yè)。

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