第一篇：班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

有一支責(zé)任心強、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實上級精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組去組織落實實施。加強班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機體中的“細胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，是企業(yè)全部活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強班組建設(shè)，提高班組隊伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，運用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，對班組進行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標準化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，進而提高班組的戰(zhàn)斗力，只有搞好班組建設(shè)，加強全面管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動班組人員在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當前必須解決的迫切問題。

當前，我們企業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時代發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)在：

一是班組管理水平相對較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規(guī)范、不標準，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是生產(chǎn)組織嚴密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，出工不出力、

窩工現(xiàn)象仍然存在，分配機制不活，職工主動干活的積極性不高；

三是班組成員相互溝通不多，內(nèi)部關(guān)系不是十分團結(jié)；

四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究，勞動技能不高；

五是經(jīng)營意識不強，丟失、浪費現(xiàn)象嚴重，設(shè)備維護差，損壞嚴重；

等等這些現(xiàn)象的存在，嚴重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

分析上面存在的問題，歸納起來，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質(zhì)不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學(xué)等等。正因為這些因素的存在，導(dǎo)致班組戰(zhàn)斗力進步不大，勞動效率不高。

針對以上較普遍的現(xiàn)象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，并初見成效。

一是抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標準，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日，班組長的行為同樣也影響著組員。班組長工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務(wù)正業(yè)，勢必造成壞的影響。反之，工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會正面引導(dǎo)組

員。在這方面班組長必須加強學(xué)習(xí)，提高“自治”能力。因此，我們堅決讓一些不合格的班組長“下課”。

二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎懲分配上，組員發(fā)現(xiàn)自己的獎金少了，別人的獎金多了，而又不知道獎懲分配的依據(jù)和理由，如果他去班組長處問明白了則無事，如果考慮為不影響與班組長的關(guān)系而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險源”，日積月累必將影響職工隊伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。

三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實到人頭，落實到個人，班組管理將是“一鍋粥”，會造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標分解落實到每一個人頭，包括每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴格全面的崗位責(zé)任制以及切實可行的考核措施。

四抓獎罰分明。獎罰不分明是班組管理的大忌。獎罰分明作為管

理手段的重要法則，也是一碗水端平。干得好的就獎，干得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。

五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長效益獻計獻策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長都樂于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引員工參與班組管理。特別是在實施重大任務(wù)時，班組長發(fā)揚民主，聽取大家意見，選出最佳實施方案，最終能漂亮的完成任務(wù)。相反，如果班組長在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠。

六抓及時解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長對員工當面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時向上一級反映、幫助處理，絕不置之不理，對于當時不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠心換熱心。

七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進工作的有利工具。不會檢查是班組長的嚴重失職，因為不知布置下去的工作能不能按期完成和反饋，需要班組長去做大量的協(xié)調(diào)工作，若是一說了之，事后不聞不問，常此以往組員就會把班組長的話當成耳旁風(fēng)，班組長管理就會失去威嚴。在這方面要求班組長一是要檢查工作落實情況，二是要檢查工作質(zhì)量情況�，F(xiàn)在我們的班組長不但善于檢查，而且勤于檢查、勤于督促。

八抓平時記錄。成功的班組長應(yīng)是勤記錄、善分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的模范。班組長如果善于留心生產(chǎn)現(xiàn)場的情況、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，及時記錄、分析，那么對哪個地方有毛病或經(jīng)常有毛病、哪個地方出過事故或經(jīng)常出事故等將了如指掌，不但能提高對問題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質(zhì)量。

九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。班組長要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場競爭中，要銳意進取，不斷增強創(chuàng)新意識，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機蓬勃，勇往直前，長久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長鼓勵組員創(chuàng)新，多提合理化建議，對于采納了的創(chuàng)新和建議都給予重獎，在工作中形成了一個創(chuàng)新的熱潮和氛圍。

搞好建設(shè)班組是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實抓細，強勢灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會牢不可破，企業(yè)才會最終實現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標。

第二篇：班組經(jīng)驗交流----班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

有一支責(zé)任心強、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實上級精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組去組織落實實施。加強班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機體中的“細胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，是企業(yè)全部活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強班組建設(shè)，提高班組隊伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，運用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，對班組進行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標準化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，進而提高班組的戰(zhàn)斗力，只有搞好班組建設(shè)，加強全面管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動班組人員在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當前必須解決的迫切問題。

當前，我們企業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時代發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)在：

一是班組管理水平相對較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規(guī)范、不標準，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是生產(chǎn)組織嚴密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，出工不出力、

窩工現(xiàn)象仍然存在，分配機制不活，職工主動干活的積極性不高；

三是班組成員相互溝通不多，內(nèi)部關(guān)系不是十分團結(jié)；

四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究，勞動技能不高；

五是經(jīng)營意識不強，丟失、浪費現(xiàn)象嚴重，設(shè)備維護差，損壞嚴重；

等等這些現(xiàn)象的存在，嚴重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

分析上面存在的問題，歸納起來，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質(zhì)不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學(xué)等等。正因為這些因素的存在，導(dǎo)致班組戰(zhàn)斗力進步不大，勞動效率不高。

針對以上較普遍的現(xiàn)象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，并初見成效。一是抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標準，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日，班組長的行為同樣也影響著組員。班組長工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務(wù)正業(yè)，勢必造成壞的影響。反之，工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會正面引導(dǎo)組員。在這方面班組長必須加強學(xué)習(xí)，提高“自治”能力。因此，我們堅決讓一些不合格的班組長“下課”。

二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎懲分配上，組員發(fā)現(xiàn)自己的獎金少了，別人的獎金多了，而又不知道獎懲分配的依據(jù)和理由，如果他去班組長處問明白了則無事，如果考慮為不影響與班組長的關(guān)系而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險源”，日積月累必將影響職工隊伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。

三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實到人頭，落實到個人，班組管理將是“一鍋粥”，會造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標分解落實到每一個人頭，包括每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴

格全面的崗位責(zé)任制以及切實可行的考核措施。

四抓獎罰分明。獎罰不分明是班組管理的大忌。獎罰分明作為管

理手段的重要法則，也是一碗水端平。干得好的就獎，干得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。

五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長效益獻計獻策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長都樂于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引員工參與班組管理。特別是在實施重大任務(wù)時，班組長發(fā)揚民主，聽取大家意見，選出最佳實施方案，最終能漂亮的完成任務(wù)。相反，如果班組長在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠。

六抓及時解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長對員工當面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時向上一級反映、幫助處理，絕不置之不理，對于當時不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠心換熱心。

七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進工作的有利工具。不會檢查是班組長的嚴重失職，因為不知布置下去的工作能不能按期完成和反饋，需要班組長去做大量的協(xié)調(diào)工作，若是一說了之，事后不聞不問，常此以往組員就會把班組長的話當成耳旁風(fēng)，班組長管理就會失去威嚴。在這方面要求班組長一是要檢查工作落實情況，二是要檢查工作質(zhì)量情況�，F(xiàn)在我們的班組長不但善于檢查，而且勤于檢查、勤于督促。

八抓平時記錄。成功的班組長應(yīng)是勤記錄、善分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的模范。班組長如果善于留心生產(chǎn)現(xiàn)場的情況、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，及時記錄、分析，那么對哪個地方有毛病或經(jīng)常有毛病、哪個地方出過事故或經(jīng)常出事故等將了如指掌，不但能提高對問題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質(zhì)量。

九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是(請收藏本站：Wwww.taixiivf.com)企業(yè)發(fā)展的動力。班組長要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場競爭中，要銳意進取，不斷增強創(chuàng)新意識，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機蓬勃，勇往直前，長久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長鼓勵組員創(chuàng)新，多提合理化建議，對于采納了的創(chuàng)新和建議都給予重獎，在工作中形成了一個創(chuàng)新的熱潮和氛圍。

搞好建設(shè)班組是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實抓細，強勢灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會牢不可破，企業(yè)才會最終實現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標。

班組建設(shè)是要“法制”而不要“人治”。一個班組的良好發(fā)展必須有完善的制度建設(shè)，而不能由班長的個人意志來左右。班組制度首先是以企業(yè)制度為基礎(chǔ)的，是企業(yè)制度在班組的細化和補充。其次在班組制度的建立和執(zhí)行上應(yīng)充分體現(xiàn)民主集中制的原則，要取得班組成員大多數(shù)的思想認同。在制度執(zhí)行上尤其要注意公平公正，防止個人情感參雜在班組管理中。班組制度的重點是考核制度�？己酥贫鹊闹贫ê蛨�(zhí)行必須做到責(zé)任明確，合情合理，公開透明，要達到懲前毖后、治病救人的目的。

班組建設(shè)還應(yīng)注意情感建設(shè)。情感建設(shè)是深化班組建設(shè)的重要方面，是締造和諧，增進團結(jié)的有效手段。情感建設(shè)首先體現(xiàn)在班組對每個人給于一視同仁的關(guān)心，對同事能夠己=真誠相待、真心實意，對于危險的工作能親自動手，敢于承擔(dān)責(zé)任，保護下屬，還應(yīng)該具有高度的忍耐力，不隨便在群眾面前發(fā)脾氣。同事在工作中鼓勵班組人員互幫互助，避免和譴責(zé)個人英雄注意，逐步培養(yǎng)大家協(xié)同工作、共同進步的習(xí)慣。還可以通過多組織有益的集體

活動，陶冶情操，增進感情。

一、嚴格管理 勇創(chuàng)一流業(yè)績

班組成員共同抓好各項管理工作，是職工有了明確的工作方向，以老帶新，共同進取，敢于面對各種挑戰(zhàn)，敢于戰(zhàn)勝各種困難，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，開展一幫一活動，相互學(xué)習(xí)共同促進，全班人員克服設(shè)備老化、任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等不利因素。

二、加強民主管理 增強班組向心力

為了使設(shè)備更好的在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，堅持團結(jié)協(xié)作的自主管理理念，不斷增強班組成員的向心力。鏟車班在班長閔登閣、副班長湯四林倆同志的帶領(lǐng)下，結(jié)合班組設(shè)備現(xiàn)狀及特點，制定了一系列管理辦法、考核制度及獎罰制度。針對設(shè)備老化、作業(yè)點多面廣、復(fù)雜等不利因素，他們從緩解設(shè)備老化的矛盾，深挖內(nèi)部潛力入手，積極與維修班做好協(xié)調(diào)與配合，搞好設(shè)備檢修與維護，做到設(shè)備出現(xiàn)隱患及時排除，從而有效的保障了各項工作任務(wù)的完成，在外也樹立良好的形象。

三、建立健全安全管理機制，實行安全管理標準化

在建立健全安全管理、實行安全管理標準化工作中，自覺遵守勞動紀律，同時結(jié)合生產(chǎn)實際，細化活動標準、實施上崗掛牌作業(yè)，持證上崗，落實安全互保對子、安全監(jiān)護人，積極開展安全自主管理活動。通過每周一安全活動日，班員一起學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、開展危險預(yù)知預(yù)測活動，通過這些方式有效地激發(fā)他們強烈的自我安全意識，從而形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。在日常工作中，他們根據(jù)班員的特點，合理安排，有條不紊地布置工作，堅持班前5分鐘，開展工前預(yù)知預(yù)測，對存在的隱患進行分析，采取有效的防護措施，連續(xù)多年來創(chuàng)造了班組無“雙違”、安全事故為零的目標。鏟車班在確保每年的安全生產(chǎn)中，一如既往地堅持“安全第一、用戶至上、團結(jié)一致”的理念，為把鏟車班建設(shè)得更好努力奮斗，在為礦山建設(shè)中，將以更新、更高的目標，創(chuàng)出永遠的佳績。

第三篇：創(chuàng)新推進班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

《人民郵電》系列報道◎●

創(chuàng)新推進班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

◎ 鐵通河南分公司總經(jīng)理、博士臧學(xué)運

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組作為最基層的組織單元，是企業(yè)每一項具體工作的落腳點。企業(yè)從事的一切活動，都要最終落實到班組，由全體員工共同完成。如果把企業(yè)比作“大廈”，班組就如同一個個“基石”，承載著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理落實和文化落地。當下，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到班組建設(shè)的重要性，將其作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略舉措，并積累了相當多的成功的實踐經(jīng)驗。然而，由于企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，班組擔(dān)當?shù)穆氊?zé)使命不盡相同，班組建設(shè)工作必須在實踐中不斷創(chuàng)新。

著眼形勢發(fā)展需要，

探尋新環(huán)境下班組建設(shè)的實施路徑

當前，電信行業(yè)正處在融合創(chuàng)新背景期。雖然企業(yè)重組的腳跟尚未站穩(wěn)，但市場全業(yè)務(wù)競爭的態(tài)勢已咄咄逼人，技術(shù)產(chǎn)品換代升級速度加快，三網(wǎng)融合在政策的強力推動下也進入了試點實施階段， 1

電信運營企業(yè)同時面臨著異制替代和多元競爭的考驗。在此背景下，各運營企業(yè)都在著眼持續(xù)發(fā)展、加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，班組擔(dān)負的職責(zé)使命也隨之進行調(diào)整。所以，企業(yè)推進班組建設(shè)工作必須緊貼形勢要求，立足自身發(fā)展實際，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同向、同步。

以中國移動鐵通公司為例，由于一直固守在固網(wǎng)運營領(lǐng)域，產(chǎn)品單一、技術(shù)落后、缺乏必要的資金投入，不僅形不成有效的市場攻勢，而且飽受傳統(tǒng)固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)加劇下滑的陣痛。為此，當前環(huán)境下鐵通公司加強班組建設(shè)，應(yīng)立足于協(xié)同背景和自身實際，以提升凝聚力為出發(fā)點，以提升執(zhí)行力為側(cè)重點，以提升創(chuàng)造力為突破點，努力改善基層員工的工作、生活條件，切實建立科學(xué)有效、易于操作的制度流程，著力培育業(yè)務(wù)精通、善于管理的班組長隊伍，深度打造激情煥發(fā)、高效執(zhí)行的基層團隊，探索推進中國移動“正德厚生、臻于至善”的核心價值觀在基層班組的落地，引導(dǎo)廣大基層員工積極在協(xié)同背景下乘勢而為，主動在市場競爭中創(chuàng)新作為，自覺在創(chuàng)業(yè)中奮發(fā)有為。

立足班組管理現(xiàn)狀，

建立科學(xué)有效、易于操作的執(zhí)行體系

規(guī)范的班組管理是形成良好執(zhí)行秩序的基礎(chǔ)，也是企業(yè)推進班組建設(shè)過程中必須首先抓好的一項工作。從一般的管理思維考慮，班組管理規(guī)范必須有健全的制度體系、完善的過程監(jiān)督、嚴格的考核

手段等作支撐。但從班組實際管理現(xiàn)狀看，過多的制度要求往往會導(dǎo)致班組疲于應(yīng)付，執(zhí)行力維持在較低水平。所以，班組管理規(guī)范并非多多益善，更重要的是科學(xué)、實用、簡明、易行。結(jié)合工作實際，筆者認為全方位規(guī)范班組管理必須抓好五個基本環(huán)節(jié)。

扁平化的組織架構(gòu)。盡可能減少管理層級，按照合適的管理跨度調(diào)整班組設(shè)置。精簡機關(guān)部門，將人員充實到一線，提升班組整體素質(zhì)和執(zhí)行能力。

網(wǎng)格化的職責(zé)分工。按照不同類型班組的職能和工作量，合理設(shè)置崗位定編，規(guī)范職名序列，分解崗位職責(zé)，詳細制訂崗位說明書。對同一職名序列的員工，按不同地域劃分責(zé)任區(qū)；對不同職名序列的員工，按班組整體工作目標建立相互間的績效聯(lián)掛考核機制，形成“橫到邊、縱到底、縱橫互補、分工合作”的職責(zé)體系。

簡明化的制度流程。要在整合管理上做文章，組織對不同類型班組既有的制度流程進行梳理，最好建立好記憶、好理解、好執(zhí)行的制度口訣和模板。要在日常形成務(wù)實的管理作風(fēng)，杜絕對上級管理要求不假思索地原文照轉(zhuǎn)，作為上級管理者要真正能吃透上情、摸清下情，有針對性地提出落實意見，并經(jīng)常深入一線進行面對面幫教指導(dǎo)，強調(diào)落實重點，掃除執(zhí)行“盲區(qū)”。

信息化的操作手段。信息化的管理工具雖然在電信企業(yè)班組并不陌生，但主要集中在業(yè)務(wù)層面，且版本較多、相互不銜接，缺乏界

面統(tǒng)一、綜合各方面管理要求的信息化運用集成。所以，電信運營企業(yè)推進班組信息化建設(shè)，一方面應(yīng)在信息化整合上下工夫，為各種業(yè)務(wù)信息化平臺之間搭建一個綜合分析運用的窗口，避免班組在各系統(tǒng)間頻繁周折，提升班組信息化綜合運用水平。另一方面，積極填補員工管理、績效生成、業(yè)務(wù)報批、文化互動等方面的空白，讓班組徹底從手工管理中解脫出來，以信息化助推班組管理現(xiàn)代化。

精細化的目標導(dǎo)控。合理設(shè)置班組kpi指標體系，尤其將企業(yè)需要重點控制的指標進行量化考核，以此引導(dǎo)班組自我管理，確保重點工作落實。同時，強化日控制度，將每項工作目標的落實進度控制在每天，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題。

秉持人本建設(shè)理念，

構(gòu)筑員工與企業(yè)共同發(fā)展的互動格局

人是推動企業(yè)發(fā)展的不竭資源，若不能抓住以人為本的核心，充分調(diào)動起廣大基層員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，任何形式的班組建設(shè)都終將是不成功的。所以，深層次挖掘班組員工潛能，一定要關(guān)注人的本能需求，將實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與滿足員工需求愿望有機結(jié)合起來，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧互動。

一是將企業(yè)增效與員工個人增收相結(jié)合，建立真正“向一線傾斜、按業(yè)績分配、隨企業(yè)效益狀況上下浮動”的薪酬管理體系。讓班組員工在見到經(jīng)濟實惠的同時，也能切身感受到自身的物質(zhì)需求是建立

在企業(yè)效益基礎(chǔ)上的，從而自覺地把企業(yè)的事情當做自己的事情，提高工作效率。

二是將企業(yè)發(fā)展與員工自我價值實現(xiàn)相結(jié)合，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。合理設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的育人、選人、用人機制，合理為基層員工搭建職業(yè)生涯發(fā)展通道，切實讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實現(xiàn)自我價值的過程中推動企業(yè)發(fā)展。

三是尊重員工在班組建設(shè)中的主體地位。如果員工在某一組織里被尊重、信賴或賞識，某項極具挑戰(zhàn)性的工作能夠讓其參與，員工就會感覺到有價值、有成就，自然而然地產(chǎn)生一種不負團隊使命的心理；當員工在工作生活中遇到困難時，如果能夠得到組織的關(guān)懷、同事的幫助，員工在這個組織里就能找到歸屬感，工作起來自然會心情舒暢、熱情高漲。所以，班組建設(shè)一定要抓住員工這些正常的心理需求，讓員工自發(fā)地參與到班組建設(shè)中來。

探索文化融合傳承，

推進企業(yè)核心價值觀在班組落地生根

國內(nèi)外經(jīng)驗表明，企業(yè)重組后真正要改變員工的思維和行為方式，可能需要長達3年的時間，同時面臨著很多的實際問題。尤其可能給被重組企業(yè)的員工帶來前所未有的觀念沖擊，并產(chǎn)生嚴重的

心理失衡問題，主要表現(xiàn)為價值觀的扭曲、思想渙散、精神不振、不思進取等現(xiàn)象。所以，重組后的企業(yè)推進文化融合，不能采取強壓式的方法，而需要在達成共識、彼此信任的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工行為特點和心理訴求，選擇合適的載體潛移默化地推進。

中國移動鐵通河南分公司采取的方式是，以“互動式家園文化”建設(shè)為主題，以塑造員工歸屬感、平衡感、幸福感為切入，通過豐富文化活動的形式，讓廣大基層員工充分體驗到家園文化的快樂工作氛圍、相互關(guān)愛氛圍、學(xué)習(xí)成長氛圍和團隊榮譽氛圍，從而在思想和行為上能夠主動融入中國移動大家庭，自覺接受“正德厚生、臻于至善”的核心價值觀。同時，分公司還抓住員工精神面貌好轉(zhuǎn)的時機，大力倡導(dǎo)“想干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)理念，在河南移動的大力支持下，不僅取得了豐碩的協(xié)同發(fā)展成果，而且讓員工見到了真真正正的實惠，更加增進了廣大基層員工對“一個中國移動”企業(yè)文化的認同。（原載于201*年9月9日《人民郵電》報）

第四篇：用《基石》精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展--《基石》觀后感

用《基石》精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

——學(xué)習(xí)黨教片《基石》心得體會

為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強黨員干部的先進性教育，近日，我廠黨支部根據(jù)上級黨委的通知要求，組織全體黨員學(xué)習(xí)、收看黨員教育電視專題片《基石》�！痘�石》選題從身邊的基層黨組織入手，通過各地、各部門在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型事跡，展現(xiàn)了新時期我省農(nóng)村、社區(qū)、非公企業(yè)、社會組織、國企、教育、機關(guān)、窗口單位和服務(wù)行業(yè)等基層黨組織在黨的領(lǐng)導(dǎo)下和黨員的帶領(lǐng)下取得的巨大成就，闡明了黨的基層組織建設(shè)的重要性。片中的先進典型事跡讓我深受教育，下面結(jié)合我廠的具體情況，談?wù)勎业母惺堋?/p>

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，這是習(xí)總書記反復(fù)告誡我們基層工作很重要。重視黨的基層組織建設(shè)是我黨區(qū)別于其他政黨的一個顯著特點。中國共產(chǎn)黨正是靠著一個個像牢固基石的基層組織，鋪就了從勝利走向勝利的道路，帶領(lǐng)廣大人民群眾從戰(zhàn)爭歲月走向和平年代，從封閉落后走向繁榮富強，從小米加步槍走向神十進天宮。做好企業(yè)的黨建工作，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。像廈航、廈鎢等名優(yōu)國企在圍繞企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，把帶頭貫徹實施海西規(guī)劃、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平上下功夫作為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的主題和載體。這樣，他們通過了不懈的努力，取得了輝煌的成績，使自己在國企當中走在改革的前面，也走在發(fā)展的前面。

我廠是縣屬國有企業(yè)，我們要通過學(xué)習(xí)《基石》精神，向電教片中的先進單位、先進人物學(xué)習(xí)，把企業(yè)的黨建工作緊緊地圍繞企業(yè)經(jīng)營中心工作和企業(yè)經(jīng)營

管理工作，融合協(xié)調(diào)、相輔相成、形成合力。企業(yè)黨組織站位要高，要善于從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，總攬全局，協(xié)調(diào)各方。在工作中，主動協(xié)調(diào)好行政領(lǐng)導(dǎo)、工會、車間、科室等各方的關(guān)系，使各方都能對重大問題、重大事項進行充分研究、討論，在取得共識的基礎(chǔ)上促進決策和執(zhí)行效率的提高。廠支部要根據(jù)《安溪縣經(jīng)濟貿(mào)易局關(guān)于推進“1263”機關(guān)黨建工作機制實施方案的通知》精神，結(jié)合推進“1263”黨建工作機制，不斷提升黨建工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，發(fā)揮引領(lǐng)作用，持續(xù)推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

人才是企業(yè)的第一資源。面臨著市場的競爭，人才如何穩(wěn)定，人才隊伍如何建設(shè)，光靠錢和待遇很難完全把這人才隊伍穩(wěn)定住。我們就要通過加強黨的建設(shè)，通過思想工作使大家樹立一種為國企、為黨的事業(yè)做出奉獻的一種精神；通過關(guān)心、解決員工的切身問題和困難，使人才安心、放心留廠，扎根企業(yè)。大家有了“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，加上開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，就更能發(fā)揮黨員先鋒模范作用，從而帶動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，推進企業(yè)更好更快發(fā)展。

中共安溪縣xxx支部xxx

201*.6.13

第五篇：企業(yè)安全文化建設(shè)是發(fā)展的基石

企業(yè)安全文化建設(shè)是發(fā)展的基石

自201*年中國煙草“安全”文化宣貫以來，潛移默化的對員工的人生觀、價值觀產(chǎn)生著影響，員工在思想上、意識上、行為上都發(fā)生著積極向上的改變，這些改變也為企業(yè)的健康發(fā)展起到了支持推動的作用。今年以來，市局（公司）積極構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，充實發(fā)展著中國煙草“安全”文化，著力培育“安全第一”的安全價值觀，突出加強安全理念文化和安全行為文化，旨在使“安全在心中、平安每一天”的安全理念入腦入心，促進安全素質(zhì)和安全意識進一步提高，形成“人人要安全，人人會安全”良好環(huán)境，從而保障企業(yè)和員工的利益。

煙草行業(yè)提供的稅收是我國財政收入的重要支柱，在國民經(jīng)濟中舉足輕重。由于煙草生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模龐大，加之煙葉及其制品卷煙屬易燃品，因此防火安全在這類企業(yè)中占據(jù)重要地位。實現(xiàn)煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅需要規(guī)章制度的約束，而且應(yīng)該建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，讓每個員工時時刻刻都處在這種氛圍內(nèi)，讓員工們自己形成安全生產(chǎn)的道德規(guī)范，從而主動地遵守，這樣才能達到理想的效果。如何積極培育和建設(shè)具有煙草企業(yè)特色的安全文化，以促進企業(yè)改革、發(fā)展，是每個煙草企業(yè)安全管理的重點工作之一。近年來，**卷煙廠在安全文化建設(shè)方面進行了積極的探索，取得了很好的成效。 通過對安全文化理念的學(xué)習(xí)，個人通俗理解為企業(yè)安全文化就是讓每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)安全有益的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種預(yù)防保護的習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的

積淀，習(xí)慣成了自然，成了大家頭腦里一種牢固的慣性思維，而這種慣性思維一旦形成，又會反作用于我們的行為，真正使安全不再體現(xiàn)在標語口號上，而成為一種工作思維方式，操作行為約束，道德意識規(guī)范，將企業(yè)員工培養(yǎng)成具有現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)所要求的安全意識、安全價值觀和安全行為表現(xiàn)的人。

安全文化的本質(zhì)在于不斷提升人的安全修養(yǎng)、安全素養(yǎng)，只有員工的共同認知，共同參與，共同行動，才能抓好每一個細節(jié)，落實每一項制度，有效預(yù)防安全隱患事故發(fā)生。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、被動的，那么安全文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、主動的，它潛移默化的滲透性和聯(lián)系性會把不同思想觀念集合到一個方向；它特有的親和力，會通過點滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準則。當這種約束和準則普遍被大多數(shù)人所認同的時候，就會從被動地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X主動地按照安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�遵章守法”，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，持續(xù)提升到“我會安全”，從而不斷提高人的安全素質(zhì)，改變安全意識和安全行為的不足，彌補安全管理的漏洞，那就標志著企業(yè)安全文化真正的落地生根。

因此我認為要建設(shè)企業(yè)安全文化，首先要確立企業(yè)安全觀。安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)和身體力行抓安全的態(tài)度。紅云紅河集團**卷煙廠各級領(lǐng)導(dǎo)身體力行，動員一切力量，調(diào)動一切資源，搞好安全生產(chǎn)。將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容進行

研究部署，明確戰(zhàn)略目標及實施步驟，明確職能部門，保障人員、措施落實到位。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提煉企業(yè)的安全觀:居安思危、防患未然，責(zé)任重于泰山。具體含義如下:強化防范意識，提高安全素養(yǎng)，落實安全責(zé)任，預(yù)防為主，常抓不懈，防微杜漸，防患未然。防火工作是煙草企業(yè)安全工作的核心，廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“花錢買安全”的理念，加大技防投入，批準建設(shè)先進的消防監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)，做到本質(zhì)安全化，為安全文化建設(shè)奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

其次，還應(yīng)該建立多媒體安全信息展示系統(tǒng)。在建設(shè)企業(yè)安全文化的過程中，**卷煙廠建立了多媒體安全信息展示系統(tǒng)，它是根據(jù)煙草企業(yè)的安全管理狀況，對企業(yè)安全文化進行提煉、總結(jié)，確立了組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安防設(shè)施、規(guī)章制度、安全常識、安全新聞等模塊，并針對每一個子模塊進行深入挖掘，將安全方面的相關(guān)內(nèi)容進行全面梳理。其中的安全常識模塊，通過確立危險源、逃生路線、防火安全、用電安全、交通安全、防盜、勞動防護用品7部分內(nèi)容，將安全知識在多媒體查詢機上向全體員工發(fā)布，提高全員安全意識和逃生技能。安全設(shè)施模塊分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、火災(zāi)自動噴淋系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)5部分內(nèi)容，將企業(yè)安全技術(shù)防護知識向廣大員工展示，充分利用科學(xué)技術(shù)來提升安全管理水平。全廠以多媒體安全信息展示系統(tǒng)作為安全管理的平臺，利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體終端等向全體員工發(fā)布安全方面的知識、信息，提高全員安全素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)防范事故于未然。

然后要建立健全安全教育機制。建設(shè)安全文化，**卷煙廠重在健全能適應(yīng)企業(yè)特點的安全教育機制，營造出濃厚的安全文化氛圍。

為提高全員安全意識，企業(yè)進行了廠級、車間級、班組級各種形式、不同內(nèi)容的安全、保衛(wèi)、環(huán)境知識培訓(xùn)，使職工清楚自己所從事的工作有哪些危險源，了解環(huán)境因素，明確如何做好職業(yè)衛(wèi)生防護以及在安全衛(wèi)生方面應(yīng)該履行哪些權(quán)利和義務(wù)，真正做到人人懂安全，自覺執(zhí)行法律法規(guī)和各種標準。**卷煙廠加大培訓(xùn)力度，督促各部門及時做好職工的安全教育。企業(yè)各級安全管理人員積極按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并全部獲得上崗資格。

**卷煙廠既通過開展安全培訓(xùn)等活動，對員工進行常規(guī)性的安全教育，又充分發(fā)揮安全會議、煙草內(nèi)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)、電子板報的作用，把安全文化建設(shè)與宣傳教育有機地結(jié)合起來，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩，推陳出新，如揭歷史傷疤、重溫事故案例、現(xiàn)身說法等，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，使廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。

為加大安全觀的宣傳力度，**卷煙廠以一系列活動作為載體，提高員工參與的積極性。“安全生產(chǎn)月”期間，組織全廠開展安全知識競賽答題、安全征文、安全文化書畫展、安全隱患排查治理等活動，多種形式營造安全氛圍，真正做到“把安全意識滲透到每一位職工的頭腦里、把安全措施落實到每一位職工的行動上”。

安全文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的部門共同

參與，通力配合。每年年初，廠長就與各部門負責(zé)人簽訂《安全目標責(zé)任書》，安委會辦公室主任與各部門的專、兼職安全員簽訂《安全目標責(zé)任書》，各部門層層簽訂《安全目標責(zé)任書》，做到“有工作職責(zé)，就有安全責(zé)任;有工作崗位，就有崗位安全責(zé)任制”。行政部門積極倡導(dǎo)安全文化建設(shè);黨群部門把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，開展員工喜聞樂見的各種安全文化活動;宣傳部門充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，各種宣傳媒體時刻把握安全主題，及時報道安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，曝光習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。

如果說安全管理猶如嚴父般的暴風(fēng)驟雨電閃雷鳴，安全文化則應(yīng)如慈母般的春風(fēng)化雨潤物無聲，**卷煙廠在安全文化中注重柔情管理。規(guī)章制度中可以有“嚴禁”之類的嚴厲字眼，但在安全文化中則不宜出現(xiàn)。來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易撥動員工的心弦。建設(shè)安全文化宜曉之以理，動之以情，注重人文關(guān)愛，傾注溫情親情，避免生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教。每一次安全文化活動都要精心策劃認真組織，使員工愿意接受，樂于參加。

安全，是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國家來講，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會主義和諧社會；從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，從員工來講，安全事關(guān)生命，是人的第

一需求。只有企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的提高，才能不斷推動安全文明生產(chǎn)；只有企業(yè)強調(diào)和保護職工在勞動中的安全和健康，才能獲取更大的發(fā)展動力。因此，只有積極推進安全文化建設(shè)，才能筑牢企業(yè)健康發(fā)展基石，使企業(yè)保持較高的經(jīng)濟效益和強大的生命力。

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