公司存在問題建議

一、關(guān)于人事管理方面

一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不規(guī)范、不完善。

首先，聘人沒有根據(jù)實(shí)際（工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位）對所需工作人員進(jìn)行分類（管理、技術(shù)、普通人員），科學(xué)評估崗位需求，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個干幾個人工作（工作情緒）或幾個人干一個人的工作（人員浪費(fèi)）的情況。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān)，專業(yè)不對口或缺乏對相應(yīng)崗位的了解，無法達(dá)到“人盡其能”，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情況，嚴(yán)重影響工作效率和積極性。

其次，沒有建立完善人才儲備機(jī)制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情況不能及時進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時停滯。

最后，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動辭職情況時有發(fā)生。同時公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足，加之公司缺乏長效性、針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素質(zhì)從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法達(dá)到預(yù)期管理效果。

二是缺乏激勵機(jī)制，員工積極性、主動性、認(rèn)同感逐漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷。

三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進(jìn)一步影響工作積極性、主動性。

四是工資待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。

二、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)方面

一是項(xiàng)目謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證，沒有認(rèn)真問過市場和消費(fèi)者（游客），需要建什么項(xiàng)目，需要我們怎么建？造成部分項(xiàng)目不接地氣。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場管理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程資料到現(xiàn)場存在很多問題。

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