第一篇：重建企業(yè)文化再造柳廠輝煌

文章標題：重建企業(yè)文化再造柳廠輝煌

企業(yè)文化建設(shè)，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界和學術(shù)界的高度重視。隨著企業(yè)改革的不斷深入和我國加入www.taixiivf.com】

第三篇：六西格瑪與企業(yè)文化再造

六西格瑪與企業(yè)文化再造

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.taixiivf.comer 顧客、competition競爭、change變革。 所有的這3大挑戰(zhàn)都深入地滲透到以顧客為中心的機構(gòu)過程之中，使得任何企業(yè)都面臨著3個方面的強大壓力。 對于長期置身于古老東方文化氛圍之中的中國企業(yè)家尤其應(yīng)認真面對這3c 挑戰(zhàn)。因為今天的顧客再也不是昔日受 溫飽之困的顧客；今天的競爭對手再也 不僅僅是自己的同胞兄弟；今天的變革速度之快更使人應(yīng)接不暇。為使我們在這個競爭的地球村里有一席之地，分析、研究這3c挑戰(zhàn)就顯得非常必要。

從 20世紀80年代初開始，在美國和一些發(fā)達國家中，商人與顧客關(guān)系中的支配力量便發(fā)生了轉(zhuǎn)變。銷售商不再處 于優(yōu)勢地位，而是顧客占了上風。甚至可以說顧客已經(jīng)成為商界不可爭辯的主角。 中國改革開放二十多年來，社會、經(jīng)濟、人民生活發(fā)生了質(zhì)的變化。我們已經(jīng) 告別短缺經(jīng)濟的年代。我們的顧客期望日 益俱增，甚至有的顧客已變得挑剔無比。 顧客的消費已由過去的目的性消費轉(zhuǎn)化為 追求各種時尚。過去的目的性消費純粹的 是為了解決溫飽，如餓了買個饅頭，冷了 買件衣服。而現(xiàn)在顧客的挑剔性更是發(fā)揮 的淋漓盡 致，無論是 規(guī)格質(zhì)量、價錢都由顧 客來確定。他們追求品 味，在消費 過程中不僅 僅要求商品 的基本功 能，而更多地注重情趣或格調(diào)，借以體現(xiàn)自己的地位、身份及文化素養(yǎng)；他們追求性格，似乎人 人都想與眾不同，別具一格，在消費中希 望展示自己的個人風格和特點；他們追求 過程，即他們注重消費過程本身的價值及 心理感受，包括購物環(huán)境、音樂、氛圍、服 務(wù)等。不是有句話叫“購物是享受”嗎？

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，競爭已變得無孔不入，無論是在競爭的深度 和廣度上都是前所未有的。企業(yè)往往費了九牛二虎之力，好不容易打開了市場的大門，但他們想不到一幫競爭者不請自到， 甚至已恭候多時。這也許是稍好一點的情形，畢竟總算是有了一席之地，而常有的 情況是企業(yè)花費了大量研發(fā)和廣告費用， 可能僅僅是在為別人做嫁衣裳。

全球經(jīng)濟一體化進程的加快，地球 成了一個地球村，商家們都要到這個村里淘金，使得競爭加劇。在中國加入wto之后，我們企業(yè)面臨的競爭壓力更大。傳 統(tǒng)的經(jīng)濟模式和企業(yè)管理模式及企業(yè)文化就受到極大的沖擊。多少年來的經(jīng)驗 式管理已經(jīng)在激烈的市場競爭中暴露出 它致命的缺陷。幾年來我國零售商業(yè)受 到世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福等商家的直面沖擊，已經(jīng)使我們感受到在競爭能力上的巨大差距和激烈競爭的殘酷性。金融及保險業(yè)所受到的沖擊也使我國的 四大商業(yè)銀行和國家級的保險公司倍感壓力。農(nóng)業(yè)及工業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)受關(guān)稅保護的時代也即將過去，中國的各行各業(yè)正在經(jīng)受著市場的沖擊與洗禮。

“change”一詞有人翻譯成變革，有人譯作變化。但無論是變革還是變化，

“變”是精髓，是核心，是必然。世界上沒有一成不變的東西，只有變化是惟一永恒的。

正是由于社會永不停止的變革，在商界顧客發(fā)生了變化，競爭格局發(fā)生了變化，占有份額和市場地位發(fā)生了變化， 而且變化速度之快，令我們的企業(yè)家應(yīng)接不暇。甚至于缺乏創(chuàng)見的企業(yè)家因為 害怕莫測的未來而只能緊緊依附于我們熟知的過去。

在這個瞬息萬變的世界上，企業(yè)面對顧客和競爭的格局改變了，變革本身的性 質(zhì)也改變了，最重要的是，變革已經(jīng)具有普 遍性、持續(xù)性的特點。公司的聯(lián)盟、兼并極大的改變著市場的結(jié)構(gòu)，新材料、新技術(shù)的 不斷出現(xiàn)，顧客需求和期望不斷上升，使得 產(chǎn)品生命周期急劇縮短。所有這些都是企業(yè)家面對的嚴峻挑戰(zhàn)和難得的機遇。

由于變革（變化）之快，使得過去很 有名望的預(yù)測專家失去了水準，似乎誰也不敢面對未來妄談什么。記得20世紀末在上海舉辦的“財富”論壇上，有記者 問雅虎總裁，如日中天年輕氣盛的楊志

遠，請他對it界的未來給予展望和預(yù)測。 楊先生說他對it界未來半年都不敢說三 道四。誰知不久，it泡沫的破滅，使這個當時市值最高的公司一落千丈。

現(xiàn)代企業(yè)要能應(yīng)對變革的形勢必須進行文化上的變革。中國海爾這些年飛 速發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們，迅速反應(yīng)、馬上 行動便是積極的應(yīng)對措施。

第四篇：論民營企業(yè)文化再造

論民營企業(yè)文化再造

一、民營企業(yè)文化再造的含義

要較好開展對我國民營企業(yè)文化再造問題的研究，并取得較大突破，首先必須對民營企業(yè)文化再造的真正含義予以界定，了解其質(zhì)的規(guī)定性，這是進行問題研究的關(guān)鍵。目前，盡管國內(nèi)外對“再造”本質(zhì)的理解有多種，但根本內(nèi)容卻是指“重新創(chuàng)造”、“重新設(shè)計”、割舍舊的東西和重頭做。我們認為，民營企業(yè)文化再造至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、從整體上對病態(tài)企業(yè)文化予以徹底揚棄，重新構(gòu)建起健康的能長時間促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的更高層級的企業(yè)文化。如，拋棄家庭情感型企業(yè)文化，重新塑造制度約束型企業(yè)文化、理念引導(dǎo)型企業(yè)文化和境界追求型企業(yè)文化等，從而使不同類型的企業(yè)文化不斷發(fā)生質(zhì)的變化。

2、對企業(yè)多元文化層次或結(jié)構(gòu)的位置重新設(shè)定，構(gòu)建新的核心層次，形成獨特的企業(yè)文化運行系統(tǒng)。

3、徹底改變傳統(tǒng)緩慢的企業(yè)文化傳播與擴散形式，大幅度減少企業(yè)文化生產(chǎn)的程序，明顯縮短其形成與滲透的過程和時間。

二、民營企業(yè)文化再造的深層原因

到目前為止，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化都屬約束型模式，未離開人們傳統(tǒng)的跟蹤型的被動思維模式，適應(yīng)市場變化的程度較低，難以使物質(zhì)生產(chǎn)力快速發(fā)展。盡管某些民營企業(yè)，特別是較大型民營企業(yè)對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調(diào)整和完善，提高了整體文化素質(zhì)，與物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的連接度有所增強，但從總體看，企業(yè)文化力量仍存在根本的不足，必須重新設(shè)計和創(chuàng)造。其深層原因在于：

第一，企業(yè)文化的核心層面――基本價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化的主體一般表現(xiàn)在基本價值觀、信念、企業(yè)家風范、精神、作風、公眾形象等方面，而它們在其中又處于不同的地位�；�本價值觀起主要的作用，影響和決定其它文化主體的形成與傳播。它指包括企業(yè)家價值觀及廣大員工都認同和恪守的共同遵循的價值觀念。較長時期里，民營企業(yè)的基本價值觀集中體現(xiàn)在企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營實體只遵紀守法和依法繳納稅收，無須再考慮國家其它方面的利益和需要。在這種價值觀念的支配和引導(dǎo)下，經(jīng)營者和廣大員工的精神、作風及其它方面的行為，都受到消極的影響和制約，使企業(yè)利益和國家利益都受到影響。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動地去適應(yīng)某些規(guī)章制度約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

第二，企業(yè)文化的層級偏低，難以支撐企業(yè)長期快速的發(fā)展。民營企業(yè)文化層級的高低是由企業(yè)文化的類型決定的。從我國近些年的情況看，民營企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。目前絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬

于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。這四種類型企業(yè)文化依照其對物質(zhì)生產(chǎn)力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次四等。我國民營企業(yè)文化的發(fā)展史告訴我們，由于企業(yè)文化的形成和發(fā)展不規(guī)范、不系統(tǒng)，產(chǎn)生的文化力不強，對物質(zhì)生產(chǎn)力的推動作用較弱，必須盡快予以改造，再造出較高的理念引導(dǎo)型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化。只有轉(zhuǎn)變到理念引導(dǎo)型企業(yè)文化并最終再造成境界追求型企業(yè)文化后，才能使民營企業(yè)文化上升到一個更高的層級，形成強大的企業(yè)文化力，為民營企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。

第三，企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想觀念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。特別需要指出的是，江澤民總書記“三個代表”要求的思想在民營企業(yè)文化中雖然有所體現(xiàn)，但遠遠不夠，有時甚至出現(xiàn)了“三個代表”的要求思想與企業(yè)文化建設(shè)兩層皮或相互脫節(jié)的現(xiàn)象，這一切都極大地削弱了企業(yè)文化的力量。

第四，企業(yè)文化的形成源――企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我進行理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的要素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面，如，只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。

第五，企業(yè)文化的形成、傳播和擴散環(huán)節(jié)較多，時間較長，成本較高，降低了企業(yè)文化力。企業(yè)文化是服務(wù)于物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的。然而，較長時期以來，由于企業(yè)文化的形成、傳播與擴散要經(jīng)過核心層、中間層、外表層和區(qū)域性空間等，如通過企業(yè)家發(fā)起、言傳身教，到高層領(lǐng)導(dǎo)集團、各職能管理部門負責人、機關(guān)―般工作人員、生產(chǎn)經(jīng)營部門經(jīng)理、處室負責人、廣大員工及社會上的宣傳媒體等一系列程序。應(yīng)指出，這種文化是舊式的等級制文化，傳播和擴散時期較長，支付的時間成本、行政成本、經(jīng)營成本過高，影響了物質(zhì)生產(chǎn)力的較大發(fā)展，削弱了競爭的能力。

三、民營企業(yè)文化再造的思路

民營企業(yè)文化再造是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展程度、文化層面(或結(jié)構(gòu))設(shè)定、人際關(guān)系協(xié)調(diào)、利益分配關(guān)系等一列問題，因此，必須首先從總體上確定企業(yè)文化再造的指導(dǎo)思想和原則。

進行民營企業(yè)文化再造，最根本的要求是要對原有的企業(yè)文化格局予以徹底打破，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次或結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)文化向?qū)�向型及追求型企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，使其成為高層次的企業(yè)文化。民營企業(yè)文化再造應(yīng)確定如下幾條原則：

第一，分階段逐漸實行的原則。企業(yè)文化的形成、傳播、擴散與物質(zhì)生產(chǎn)不同，主要通

過人們的思想觀念和意識形態(tài)來反映，是一個長期發(fā)展變化的過程，不可能在短期內(nèi)產(chǎn)生，所以，應(yīng)循序漸進、分階段進行，切莫急于求成。

第二，遵循企業(yè)文化形成、傳播與擴散規(guī)律的原則。企業(yè)文化形成、傳播與擴散有自己獨特的規(guī)律，常常以不同形式運行，通過多種方式或渠道來發(fā)揮企業(yè)文化力的作用。若企業(yè)文化再造違反了其運作規(guī)律，主觀隨意進行，不考慮人們的思想狀況及物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，拔苗助長式地進行再造，就會給企業(yè)文化形成、傳播與擴散帶來很大障礙，造成企業(yè)文化力巨大破壞。

第三，促進物質(zhì)生產(chǎn)力快速發(fā)展的原則。新型企業(yè)文化的出現(xiàn)，是為更好適應(yīng)和更快促進物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。如不能實現(xiàn)這一點，企業(yè)文化再造就沒有必要。所以，促進物質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展應(yīng)是企業(yè)文化再造的出發(fā)點和本質(zhì)要求。

進行民營企業(yè)文化再造應(yīng)側(cè)重抓好以下幾方面工作。

1、企業(yè)家要自覺地進行理念革命，重塑高層次的核心價值觀。企業(yè)家的價值觀是核心價值觀，決定著基本價值觀的形成和作用的大小，也是實行企業(yè)文化再造的龍頭，應(yīng)擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價值觀，就應(yīng)從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。而實現(xiàn)理念的革命，必須從根本上解決所有制實現(xiàn)形式的變革問題，即在實現(xiàn)理念革命之前，先建立起新的所有制實現(xiàn)形式，這是企業(yè)文化再造中最關(guān)鍵的要素。

2、重新構(gòu)建企業(yè)文化層級，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成、傳播與擴散的程序，縮短企業(yè)文化滲透流程。要盡快建立與理念引導(dǎo)型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化相適合的新型的企業(yè)文化管理體制。由專門部門負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，強化管理，把企業(yè)家的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴散給廣大員工，減少傳統(tǒng)的以縱向型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化流程。盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。

3、要把企業(yè)文化的傳播和擴散與黨的思想建設(shè)結(jié)合起來，并將其提升到更高的層次來對待。黨的思想建設(shè)是一種高層次的帶有政治理念型的特殊的企業(yè)文化建設(shè)，必須成為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和正確方向的代表。要從政治的高度來思考企業(yè)文化建設(shè)與黨的思想建設(shè)的一體化問題。特別應(yīng)指出，企業(yè)文化建設(shè)一定要充分體現(xiàn)江澤民總書記的“三個代表”要求的思想，并將其作為高層次的導(dǎo)向型的企業(yè)文化來對待，使改造后的企業(yè)文化成為新的模式。

4、創(chuàng)造條件建立學習型組織是實行企業(yè)文化再造的重要組織保證。進行企業(yè)文化再造是一種人際化的行為，必須有廣大員工的積極參與，才能使再造獲得成功。要想使廣大員工從被動參與轉(zhuǎn)到向往和追求，就應(yīng)盡快建立先進的組織形式――學習型組織。在這一組織中，引導(dǎo)和要求廣大員工自我進行“修煉”，樹立共同目標，越超自我，突破思維定式，參加團隊學習，為進行企業(yè)文化再造奠定雄厚的思想基礎(chǔ)。

第五篇：將企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的主流理念和主流行為方式的綜合表現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化涉及企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的宗旨精神、經(jīng)營理念到企業(yè)的規(guī)章制度、物質(zhì)文明，從員工的行為準則、形象標準到企業(yè)的條件環(huán)境，無不滲透著企業(yè)的文化內(nèi)涵。在社會不斷進步、市場競爭日趨激烈的今天，全力打造具有鮮明個性、凝聚全員、提升企業(yè)核心競爭力的高品質(zhì)企業(yè)文化，是企業(yè)保持持久競爭力的不竭動力之所在。近年來，某公司成功地推進了系列改革，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，同時該公司的企業(yè)文化也成功地實現(xiàn)了再造。通過實施企業(yè)文化再造，使該公司徹底地從落后的傳統(tǒng)習慣氛圍中解脫出來，企業(yè)幾十年積淀下來的舊觀念舊思想逐步扭轉(zhuǎn)過來，全體員工思想集中于“居危思進、超越自我”，行為體現(xiàn)在“本色做人、出色做事”，該公司整體狀態(tài)與通過改革建立的新體制新機制同聲合拍、和諧共振。

一、落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革

從～年以來，該公司改革的內(nèi)容多、任務(wù)重、范圍廣、難度大，而且相互關(guān)聯(lián)、相互交叉，其中對多年巨額虧損的非核心裝置實行關(guān)停退出、改制分流；取消處級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部行政級別，精簡機構(gòu)和人員，實行競聘上崗；輔業(yè)改制，富余人員分流；按市場化要求定員定編，按勞動力市場價位進行分配制度改革等改革舉措，由于涉及干部職工的切身利益，因而倍受關(guān)注。要保證各項改革舉措的穩(wěn)步推進，要把必須保持思想的高度統(tǒng)一，必須以強有力的企業(yè)文化為保證。

對該公司來說，傳統(tǒng)的落后的企業(yè)文化如果不及時變革，將會給企業(yè)改革的推進帶來巨大阻力。但是，再造企業(yè)文化決非易事，因為觀念、習慣、思維定勢的影響根深蒂固。該公司傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以不適應(yīng)企業(yè)改革的新形勢，主要呈現(xiàn)以下特征：

一是思想分散。該公司屬下的原來幾家企業(yè)取消建制后，不少員工仍然按照原來所在企業(yè)的文化習慣、行為和習俗尋找自己的精神歸屬，思想難以順應(yīng)體制融合而統(tǒng)一，對改革中逐漸顯現(xiàn)的主流文化難以認同。

二是理念模糊。以前，該公司沒有形成自己的核心理念，再加上計劃經(jīng)濟模式下的思維定勢和習慣，導(dǎo)致該公司機構(gòu)人員多，社會負擔重，成本費用高，勞動生產(chǎn)率低下，核心業(yè)務(wù)不突出，主業(yè)不精干，不少員工固步自封、不思進取、按部就班，這種文化狀況很難為企業(yè)的生存與發(fā)展提供精神支柱。

三是形象分割。以前該公司屬下的單位都具有法人資格，經(jīng)過多年的經(jīng)營，各自為政、條塊分割思想和“諸侯”意識比較濃厚，在形象宣傳和企業(yè)標識方面難以統(tǒng)一起來。

企業(yè)改革的重點就是將有礙企業(yè)效能、效率提高，難以適應(yīng)企業(yè)長久生存和發(fā)展的思想、行為和習慣，通過管理變革，創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)在市場競爭中充滿活力。

二、將企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點

企業(yè)文化學認為，企業(yè)文化再造是指由企業(yè)文化特質(zhì)改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化。它是企業(yè)文化運動的必然趨勢和企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化再造的根源在于企業(yè)生存、發(fā)展的客觀條件發(fā)生了根本性的變化，它是社會文化變革在企業(yè)內(nèi)的反映。當企業(yè)經(jīng)營環(huán)境改變，原有文化體系難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而陷入困境時就必然通過文化再造，創(chuàng)建新的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化再造是企業(yè)文化產(chǎn)生飛躍的重要契機。正確認識企業(yè)文化再造的本質(zhì)特征和規(guī)律，對于促進企業(yè)文化的進步具有重要意義。

推進企業(yè)文化建設(shè)，進行企業(yè)文化的微觀再造和重塑，必須選準啟動時機。該公司通過深刻剖析對企業(yè)文化現(xiàn)狀，把企業(yè)內(nèi)部的融合重組和制度的重大創(chuàng)新作為再造企業(yè)文化的切入點。廣泛地吸取異質(zhì)文化的精華，并且根據(jù)客觀形勢的變化不失時機地推動企業(yè)文化的變革與發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)，尤其是目前，隨著社會變革和經(jīng)濟體制改革的轉(zhuǎn)型、企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的沖突，要抓住這一良好的契機積極進行企業(yè)文化的整合甚至變革，以推動企業(yè)文化的進步。

為什么要將企業(yè)改革作為該公司再造企業(yè)文化的切入點？由于企業(yè)改革是一場先進生產(chǎn)力的實踐，企業(yè)改革中蘊含著許多新的理念、新的思想和新的思維，如果企業(yè)能夠把握改革契機，從改革中及時總結(jié)提煉出先進的治企理念作為再造企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，就會加速該公司新的企業(yè)文化的形成，并能使新的企業(yè)文化得到廣大員工充分認知和認同。另一方面，妨礙企業(yè)改革的最大阻力往往來自于企業(yè)中已有的陳舊觀念和不良習慣，如果此時不失時機地啟動企業(yè)文化再造，用先進的文化理念和行為準則指導(dǎo)員工支持改革、參與改革，就能化解落后思想，糾正不良習慣，就能變阻力為推力，變壓力為動力，為企業(yè)改革的順利推進做好鋪墊。

該公司領(lǐng)導(dǎo)層充分認識到，多年來，企業(yè)積貧積弱積矛盾，不改革，企業(yè)將面臨死亡危機。市場競爭的激烈性和殘酷性，促使企業(yè)要進一步增強緊迫感和危機感，不但識危機、知危機，而且要主動出擊，居危思進，想方設(shè)法變危機為良機，變危機為商機。同時，該公司深處內(nèi)陸，缺乏資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，與國內(nèi)外同行競爭存在明顯的“先天”不足�！跋忍臁辈蛔愕膯栴}“后天”補，就是向標桿學習，全面推行標桿管理，就是充分發(fā)揮人的潛能，充分挖掘資源潛力，為該公司創(chuàng)造最佳效益。隨著扭虧脫困工作和各項改革深入推進，該公司逐漸形成了與當前形勢和發(fā)展前景相適應(yīng)的、切合企業(yè)實際、具有自身特色的文化，并凸現(xiàn)出企業(yè)文化主題“危機•標桿”。

支撐該公司新的企業(yè)文化的核心理念就是“居危思進，超越自我”�！熬游Ｋ歼M”的本質(zhì)在于，危機總是與企業(yè)如影相隨。正視危機，就有化解危機，戰(zhàn)勝困難的動力。有危機感，才能時刻保持創(chuàng)業(yè)的激情，時刻保持勇于進取的精神狀態(tài)，才能變危機為生機，變危機為良機�！俺�越自我”的本質(zhì)在于，不斷地否定自我，才有新的跨越。挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷向標桿學習，向標桿看齊，就能比自己的過去做得更好。

三、全面部署，有條不紊地推進企業(yè)文化再造

自～年以來，該公司啟動了企業(yè)文化再造工作，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的新要求，

總結(jié)提煉出了“居危思進、超越自我”的核心理念和“本色做人、出色做事”的核心行為準則，并舉行了企業(yè)文化導(dǎo)入儀式。通過開展一系列扎實有效的企業(yè)文化建設(shè)工作，該公司新的企業(yè)文化得到了干部職工的認同，該公司的理念、行為準則正逐步深入人心，為增強企業(yè)素質(zhì)、重塑該公司形象、提升該公司的核心競爭力起到了較好的促進作用。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機制。適應(yīng)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的要求，組建了企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)——企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會。按照企業(yè)文化子系統(tǒng)的專業(yè)要求，成立了現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、營銷等四個企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)小組。同時明確了四個企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)小組的主要職責。

二是明確目標，科學規(guī)劃。該公司圍繞“做精做強，領(lǐng)先同行”的奮斗目標，緊扣“危機•標桿”主題，努力建設(shè)整體統(tǒng)一、全面開放、強調(diào)全局、著眼長遠、與時俱進、提升形象的具有該公司特色的企業(yè)文化，制定了《～——～年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》和《～——～年企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》。對該公司三年的企業(yè)文化建設(shè)作了詳細規(guī)劃，明確規(guī)定～年為企業(yè)文化啟動年，～年為企業(yè)文化推廣年，～年為企業(yè)文化提升年。確定了企業(yè)文化子系統(tǒng)的核心管理體系，即安全文化的核心體系為hse管理體系、質(zhì)量文化的核心體系為iso9000管理體系、現(xiàn)場文化的核心體系為5s管理體系、營銷文化的核心體系為cs管理體系。

三是以企業(yè)文化為主題，開展教育活動�！�年該公司以核心理念為主題，開展了“居危思進、超越自我”主題教育活動，告訴職工該公司在生存和發(fā)展上仍有許多“怎么辦”的問題需要我們?nèi)ド钊胨伎�，尋求對策，要求每一名干部職工都不能滿足現(xiàn)狀，滿足自我，工作上要有標桿意識，向先進看齊，思想上要敢于沖破陳舊觀念的束縛，敢于挑戰(zhàn)自我，隨時都要保持積極進取的精神狀態(tài)�！�年該公司以核心行為準則為主題，開展了“本色做人、出色做事”為主題教育活動，在全公司先后組織了形勢任務(wù)、“本色做人，出色做事” 先進事跡巡回報告會，開展了先進典型評選活動，激發(fā)職工責任感和使命感，努力營造崇尚先進、學趕先進、昂揚向上、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，使“本色做人、出色做事”的良好風尚在該公司內(nèi)部逐步形成�！�年該公司以團隊行為規(guī)范為主題，開展“我與企業(yè)一起成長”主題教育活動，通過“四看”，即看企業(yè)變化、看崗位變化、看員工變化、看觀念變化，“四講”即講個人和企業(yè)的成長關(guān)系，講企業(yè)文化與企業(yè)目標的關(guān)系，講團隊執(zhí)行力與員工執(zhí)行力的關(guān)系，講個人成就與企業(yè)成就的關(guān)系，深化員工對企業(yè)文化理念的理解，從而與企業(yè)共命運，共同創(chuàng)造企業(yè)和員工美好未來。

四是著力基層實踐，提升該公司整體執(zhí)行力。企業(yè)經(jīng)營要想成功，科學、民主的決策與有成效的執(zhí)行力缺一不可。如果企業(yè)只有好的決策，但缺少執(zhí)行力最終只能是紙上談兵，注定是要失敗的。當今世界市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。有關(guān)調(diào)查表明：企業(yè)的成功，20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。當前該公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，只有提升執(zhí)行力，才能把企業(yè)做精做強做出特色，實現(xiàn)可持續(xù)、又快又好的發(fā)展。～年該公司舉辦提升執(zhí)行力經(jīng)驗交流會，不但讓公司理念深入人心，同時將主要理念和行為準則轉(zhuǎn)化為職工的具體行為，實現(xiàn)了企業(yè)文化“內(nèi)化于心”和“外化于行”，使干部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實際行動。

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