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電力企業(yè)廠務(wù)公開熱點(diǎn)、難點(diǎn)探析(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 05:32:05 | 移動(dòng)端:電力企業(yè)廠務(wù)公開熱點(diǎn)、難點(diǎn)探析(精選多篇)

第一篇:電力企業(yè)廠務(wù)公開熱點(diǎn)、難點(diǎn)探析

文章標(biāo)題:電力企業(yè)廠務(wù)公開熱點(diǎn)、難點(diǎn)探析

眼下企業(yè)改制改革“大盤”走勢“跌蕩起伏”的沖擊波,時(shí)刻牽動(dòng)著職工思想敏感的“神經(jīng)”。從呼聲日疾的企業(yè)改制殃及職工權(quán)益受損的訴求里,從連年大幅攀升的勞動(dòng)爭議糾紛訴諸中,都似乎佐證著一個(gè)不爭的事實(shí):改制中的職工知情權(quán)已被嚴(yán)重削弱,而“廠務(wù)公開”的透明度與職工知情權(quán)期望值存有差異的矛盾日益

凸現(xiàn)。在面對(duì)企業(yè)改制變革態(tài)勢“走向”不確定因素增多的新變數(shù)下,探析如何處置好廠務(wù)公開與確保職工知情權(quán)到位二者之間的辯證關(guān)系,是當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作面臨的一個(gè)重要課題。

一、廠務(wù)公開熱點(diǎn)、難點(diǎn)剖析

變革與難題是一對(duì)永存的矛盾體。隨著電力體制主輔分離改革日益逼近,職工關(guān)注企業(yè)與個(gè)人利益命運(yùn)的熱心度已接近“沸點(diǎn)”,諸多熱議與想法并存交匯,難免產(chǎn)生各異的復(fù)雜心態(tài)。可恰好在這個(gè)節(jié)骨眼上,有些企業(yè)決策層卻忽略了廠務(wù)公開向職工交底“吹風(fēng)”這一重要環(huán)節(jié),造成職工對(duì)廠務(wù)公開反映冷漠。作為紀(jì)檢監(jiān)察工作就要研究審視、縝密分析,尤其要密切注視職工關(guān)注的熱點(diǎn)難題,有的放矢地深入研討,集思廣益,拿出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)良策。概括言之:當(dāng)前廠務(wù)公開仍面臨四種缺陷、存在六大難點(diǎn)。

四種缺陷:一是在推行廠務(wù)公開的制度存在漏洞。廠務(wù)公開的考核機(jī)制還不完善,最突出的是普遍未能建立健全對(duì)廠務(wù)公開執(zhí)行不力的監(jiān)督考核機(jī)制。而今一些企業(yè)的現(xiàn)狀通常是僅停留在工作布置上,對(duì)公開過程和結(jié)果考核卻很少給予職工提供機(jī)會(huì)問訊,更談不上對(duì)“不予公開”原因的追究質(zhì)詢。二是廠務(wù)公開的面還不夠?qū)拸V。僅停留在表面層面。其突出表現(xiàn)為只限于對(duì)企業(yè)中層“吹風(fēng)”一帶而過,班組和職工代表很少被“擴(kuò)充”到該知曉的層面范圍。三是廠務(wù)公開的內(nèi)容過于狹窄。廠務(wù)公開的深度不夠,在企業(yè)已是較為普遍的現(xiàn)象,公開的內(nèi)容僅停留在信息易于公開的項(xiàng)目,對(duì)一些敏感的事項(xiàng)公開的程度與職工群眾期望值相差甚遠(yuǎn)。四是企業(yè)職工對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容了解甚少。廠務(wù)公開的內(nèi)容對(duì)職工“設(shè)防”諸多,個(gè)別企業(yè)常常以“機(jī)密設(shè)限”為由,“剝奪”了職工的知情權(quán),致使職工對(duì)應(yīng)該知曉的內(nèi)容知之甚少。由于對(duì)職工的宣傳力度弱化,造成一些企業(yè)占50的職工不了解廠務(wù)公開應(yīng)知的內(nèi)容。

廠務(wù)公開面臨六大難點(diǎn):一是改制方案規(guī)避職工代表審議程序司空見慣。改制方案產(chǎn)權(quán)關(guān)系和利益調(diào)整公平與否是職工關(guān)注的焦點(diǎn)。可一些企業(yè)改制方案牽涉職工利益的重大變革制訂出臺(tái)之前,既不傾聽職工的意見與呼聲,也不屑于考慮兼顧職工利益,視職工為可以隨意擺弄的“機(jī)器”,錯(cuò)誤地認(rèn)為和倚仗如今勞動(dòng)力市場供大于求的現(xiàn)狀,唯我獨(dú)尊,蠻干硬來,若聽到職工不同反響和稍有不滿情緒流露,動(dòng)輒對(duì)職工以下崗淘汰相威脅,以致造成改制方案中有諸多內(nèi)容條款有悖于政策法規(guī),損害國家和職工利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,民主決策程序履行不到位,職代會(huì)無形之中成了形同虛設(shè)的一種“門面”擺設(shè)。一些企業(yè)職代會(huì)職工代表與干部代表結(jié)構(gòu)欠合理、比例失調(diào),有的甚至將法定人數(shù)設(shè)置涵蓋比例“倒置”。由于企業(yè)改制運(yùn)作程序不規(guī)范,其實(shí)施方案忽視了職工利益的合理、合序、合法性,導(dǎo)致勞資矛盾的碰撞與摩擦日益顯現(xiàn)。二是職工知情權(quán)難以有保障。一些企業(yè)職工知情權(quán)落實(shí)情況不盡如人意。正如有的職工認(rèn)為廠務(wù)公開剛推出時(shí)還蠻像樣,大小事總能通過各種渠道讓職工知曉,可日子久了便“走樣”了,逐漸演變成流于形式或走過場現(xiàn)象較為普遍。職工也不免產(chǎn)生疑慮,對(duì)電力體制改革主輔分離的進(jìn)程、政策、信息是否能讓職工在事前知情,持觀望態(tài)度。三是職工關(guān)注的熱點(diǎn)被回避。職工熱議的話題必定是企業(yè)當(dāng)前最敏感的問題。目前一些企業(yè)對(duì)子女就業(yè)安置、招、議標(biāo)工程等敏感性問題的“公開度”大多采取回避態(tài)度予以應(yīng)對(duì)。職工質(zhì)詢迫不得已之時(shí),勉為其難“蜻蜓點(diǎn)水”一筆帶過,一般不愿直面公開或者“涉水”太深,難以公開自然有“貓匿”把柄,不愿“拔出蘿卜帶出泥”,不便公開也預(yù)示著與自己有牽連?伞叭趸甭毠りP(guān)注點(diǎn)的態(tài)勢,也往往超出了職工心理承受能力所承載的底線,出現(xiàn)了職工主人翁地位“今不如昔”和“每況愈下”的苗頭傾向,使其自尊心和使命感受到了一定程度的傷害。可事物往往是不以人的主觀愿望為走向的,你越不想公開,越想掖著藏著反而更誘發(fā)了職工追根究底的好奇心和猜疑度;乇芪幢鼐湍芎鲆暺浯嬖,職工對(duì)熱點(diǎn)問題不予公開頗有微詞。四是職工建言獻(xiàn)策缺少機(jī)會(huì)途徑。因?yàn)槁毠に闆r局限,難于說到“點(diǎn)子”上;況且進(jìn)言獻(xiàn)策也缺少有效的形式、機(jī)會(huì)和途徑。隨著進(jìn)言機(jī)會(huì)的弱化,一些職工覺得進(jìn)言獻(xiàn)策與自己關(guān)系不大,“人微言輕”說不說無所謂,從而影響了其關(guān)注企業(yè)命運(yùn)與改革的“熱心度”,也淡化了參政議政的諫言意識(shí)與責(zé)任心。五是職工利益受損現(xiàn)象不容忽視。主要表現(xiàn)在職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益十分有限,甚至日益被削弱。一些企業(yè)的職工代表不能依法進(jìn)入董事會(huì),在關(guān)系職工的一些切身利益問題上,只限于職代會(huì)上有機(jī)會(huì)維

第二篇:電力企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作意見

電力企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作意見

201*年電力企業(yè)廠務(wù)公開工作的總體要求是:以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,圍繞建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代公司,構(gòu)建和諧社會(huì),進(jìn)一步健全民主管理組織、完善民主管理制度、創(chuàng)新民主管理形式,鞏固、規(guī)范、深化電力系統(tǒng)廠務(wù)公

開民主管理工作。

一、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會(huì)的高度認(rèn)識(shí)開展廠務(wù)公開民主管理工作

開展廠務(wù)公開民主管理工作,是落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)關(guān)于發(fā)展社會(huì)主義民主,加強(qiáng)基層民主建設(shè)精神的具體體現(xiàn),是維護(hù)職工民主權(quán)利、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措,是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑,是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的必然要求。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨委提出的通過職代會(huì)、廠務(wù)公開等多種形式,組織發(fā)動(dòng)職工民主參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng),實(shí)施群眾監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、員工團(tuán)結(jié)和諧,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)民主管理成為構(gòu)建和諧社會(huì)的強(qiáng)大動(dòng)力。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠務(wù)公開工作責(zé)任制度

各級(jí)黨委(黨總支)要按照“堅(jiān)持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé),有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,調(diào)整和充實(shí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)(監(jiān)督)小組,落實(shí)各職能機(jī)構(gòu)的職責(zé),注意克服“差不多”的思想,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找差距,提高廠務(wù)公開民主管理的質(zhì)量和水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作

各縣級(jí)供電企業(yè)要建立健全職工代表大會(huì)制度、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、廠務(wù)公開制度、集體協(xié)商、簽訂集體合同制度等,要注意總結(jié)推廣縣級(jí)供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過學(xué)習(xí)交流,取長補(bǔ)短,促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、繼續(xù)加大對(duì)多經(jīng)(三產(chǎn))企業(yè)和改制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理制度的力度

201*年是電力體制新一輪改革的實(shí)施年和關(guān)鍵年,主副分離、主多分離改革的實(shí)施,必然會(huì)涉及職工群眾的切身利益,我們必須認(rèn)真對(duì)待高度重視,切實(shí)做好多經(jīng)(三產(chǎn))企業(yè)和改制企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作,對(duì)這些企業(yè)要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮職工(代表)大會(huì)作用,對(duì)涉及職工切身利益的重大事項(xiàng),都要實(shí)行“陽光操作”,向職工公開,堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作。要及時(shí)掌握多經(jīng)(三產(chǎn))企業(yè)和改制企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài),合理解決涉及職工切身利益的各種困難和問題,維護(hù)企業(yè)和社會(huì)改革發(fā)展穩(wěn)定大企業(yè)。

五、借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn),探索實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的新途徑

i(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng):www.taixiivf.com)so9000標(biāo)準(zhǔn)是國際通行的企業(yè)質(zhì)量管理模式,其基本原則及方法完全適用于廠務(wù)公開。運(yùn)用iso9000原理,建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系和控制程序,將廠務(wù)公開民主管理納入企業(yè)日常管理之中,將廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開程序化、制度化和真公開、常公開,建立長效機(jī)制,今年要在更多的單位推行,同時(shí)還要探索廠務(wù)公開民主管理的有效途徑和新方法。

六、繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主管理自查和抽查工作

繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主管理自查和抽查工作,按照“職工群眾全員參與”的要求,切實(shí)做好問卷調(diào)查和結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作,(100人以下的單位全員參與,1000人以下的單位調(diào)查面要達(dá)到20,1000人以上的單位調(diào)查面在15左右),要針對(duì)調(diào)查了解的結(jié)果召開專題分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、細(xì)找差距,對(duì)暴露出來的問題和教訓(xùn)要認(rèn)真糾正,提出強(qiáng)化改進(jìn)的措施,認(rèn)真部署好本單位下一步的廠務(wù)公開民主管理工作。

七、加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作理論研究

各單位通過對(duì)201*全年廠務(wù)公開民主管理工作的自查,按檢查的內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果,形成本單位的工作總結(jié)。

同時(shí),要繼續(xù)重視廠務(wù)公開民主管理工作中新情況新問題的研究和探索。針對(duì)本單位201*年廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)際,專題撰寫1-2篇研討文章,真實(shí)反映出基層開展廠務(wù)公開民主管理工作的某一方面經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新、教訓(xùn)、特點(diǎn)和體會(huì),特別是職工群眾的態(tài)度,不斷提高工作水平,促進(jìn)廠務(wù)公開工作深入持久開展。

第三篇:民營企業(yè)如何廠務(wù)公開

民營企業(yè)如何廠務(wù)公開

山東省安華瓷業(yè)有限公司

安華瓷業(yè)做為一個(gè)民營企業(yè),在上級(jí)各主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下,廠務(wù)公開工作緊緊圍繞公司改革發(fā)展的難點(diǎn)和職工普遍關(guān)心的“熱點(diǎn)”,規(guī)范運(yùn)作,做到了執(zhí)行到位、公開到位、監(jiān)督到位,保證了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參政議政權(quán)的充分落實(shí),增強(qiáng)了公司的凝聚力,調(diào)動(dòng)了職工參政議政的積極性,激發(fā)了的職工主人翁意識(shí),推進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)。

廠務(wù)公開以《山東省安華瓷業(yè)有限公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和管理辦法為依據(jù),主要完成了以下幾個(gè)方面的工作:

一、豐富公開的形式

這方面的工作側(cè)重以職工代表大會(huì)或職工大會(huì)為主,同時(shí)配合采用廠務(wù)公開欄,黑板報(bào)、墻報(bào)、內(nèi)部局域網(wǎng)等形式。同時(shí)在實(shí)施了廠務(wù)公開后,注意通過意見箱、職工座談會(huì)及6月份剛剛開通的電子郵箱“總經(jīng)理交流平臺(tái)”等,全方面、多層次的了解職工的呼聲和反映。通過豐富多樣的廠務(wù)公開形式,全面公諸于眾,讓職工知廠情、參廠政,激勵(lì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;讓職工想廠事、分廠憂,共促企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)提高了民主決策和科學(xué)管理,形成了黨政工齊抓共管,通力合作,同創(chuàng)企業(yè)高效益的良好格局。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開,當(dāng)好理財(cái)幫手。為了降低成本,減少不必要的開支,在嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí),對(duì)職工工資、福利待遇、職工培訓(xùn)計(jì)劃、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開正常開支,接受員工監(jiān)督評(píng)議,公司內(nèi)部工程改造、添置固定資產(chǎn)等都采取公開招標(biāo)形式,比質(zhì)比價(jià),確定最優(yōu)方案,事后又嚴(yán)把審計(jì)關(guān),并將審計(jì)結(jié)果及時(shí)予以公布,預(yù)防了各種不良行為,也取得了員工滿意的結(jié)果。

三、做好干部任免和人員調(diào)動(dòng)的公示工作。

對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部及人員崗位調(diào)動(dòng)實(shí)行公開招聘、競爭上崗,崗前要經(jīng)過全廠公示、做述職報(bào)告等儀式,接受員工監(jiān)督,增強(qiáng)人事工作的透明度,為企業(yè)把好選人和用人關(guān)。此外公開涉及員工切身利益方面的重要情況:如勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行;集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行;員工招聘;專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果;安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施;員工療休養(yǎng)制度。使員工感受到所處工作環(huán)境是公平公正與公正的,大大激發(fā)了工作熱情,增強(qiáng)了歸屬感。

定期或不定期召開辦公會(huì)議、黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議,組織中心小組學(xué)習(xí),傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)重要會(huì)議、文件精神,總結(jié)工作,形成各項(xiàng)重要決議,并及時(shí)傳達(dá),做到上傳下達(dá)和政令暢通。

四、下一步廠務(wù)公開工作的幾點(diǎn)意見

回顧一年來的廠務(wù)公開工作,我們做到了"三個(gè)必須堅(jiān)持"和"三個(gè)新突破":"必須堅(jiān)持決策過程公開、必須堅(jiān)持關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開、必須堅(jiān)持選人用人公開"和"廠務(wù)公開工作有新突破、制度建設(shè)有新突破、拓寬工作領(lǐng)域有新突破"。但還存在一些薄弱環(huán)節(jié),因此我們提出如下意見:

(一)認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開的重要性和必要性

廠務(wù)公開是員工參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種主要形式,實(shí)行廠務(wù)公開制度可以密切干群關(guān)系,可以從多方面開發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和潛能,促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。從而提高我們做好這項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺性。

(二)以"三個(gè)代表"的重要思想為指導(dǎo),與時(shí)俱進(jìn),將廠務(wù)公開工作引向深入

認(rèn)真貫徹"三個(gè)代表"重要思想,把廠務(wù)公開作為推動(dòng)大局工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,與公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、深化公司改革、加強(qiáng)管理、提高效益等工作有機(jī)結(jié)合起來,使廠務(wù)公開更加貼近公司實(shí)際,更加貼近要害問題,更加貼近公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,逐步走向規(guī)范化和制度化。與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步探索員工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的新的實(shí)現(xiàn)形式,重點(diǎn)解決員工最為關(guān)心、最為敏感、最想知道和意見最大的問題,由過去單純涉及員工工資福利待遇等切身利益的問題向公司的經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸,把廠務(wù)公開不斷引向深入。

(三)牢固樹立持之以恒、長抓不懈的思想,提高廠務(wù)公開的實(shí)效性

廠務(wù)公開的重要性和公司開展廠務(wù)公開工作的現(xiàn)狀,決定了這是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),不是抓幾年就可一蹴而就,要注意防止和克服形式主義,不搞虛假公開。公司上下必須堅(jiān)定不移地抓好廠務(wù)公開工作,做到思想不松懈,工作不滑坡,力度不減弱,進(jìn)一步提高廠務(wù)公開的自覺性、實(shí)效性和整體水平。

廠務(wù)公開作為一項(xiàng)涉及面廣的工作,不是哪一個(gè)人或者哪一個(gè)部門的事情,公司全體員工應(yīng)統(tǒng)一思想、積極參與、群策群力,充分實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的民主管理,把公司改革和管理中的矛盾消化在各個(gè)環(huán)節(jié),把員工所關(guān)心的熱點(diǎn)問題解決在民主管理之中,不斷地推進(jìn)公司向前發(fā)展。

二〇一四年一月十一日

第四篇:企業(yè)廠務(wù)公開制度 范文

惠州市xxx公司廠務(wù)公開制度實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》(中辦發(fā)200213號(hào)、《廣東省廠務(wù)公開條例》和中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省非公有制企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的指導(dǎo)意見》(粵 辦發(fā)200419號(hào))文件精神,認(rèn)真做好企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作,結(jié)合本單位實(shí)際特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)行廠務(wù)公開制度,要以全面落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針,堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和監(jiān)督,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,推動(dòng)企業(yè)改革;發(fā)展和穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小

組組長:xxx(經(jīng)理)副組長xxx(副經(jīng)理)xxx(工會(huì)主席)成員:xxx(辦公室辦主任),xxx(工會(huì)委員)

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):制定本企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開制度的實(shí)施意見,研究解決實(shí)施中的問題,認(rèn)真做好廠務(wù)公開工作。

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu),設(shè)在總公司工會(huì),由xxx負(fù)責(zé)日常組織、協(xié)調(diào)工作企業(yè)有關(guān)部門按具體的公開制度,定期整理,提出公開內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)小組審核后予以公開。

2、成立廠務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議小組

組長:xxx(工會(huì)主席)成員:xxx xxx xxx

三、廠務(wù)公開的內(nèi)容 1、企業(yè)制定的規(guī)章制度。 2、獎(jiǎng)勵(lì)和處分員工的情況和理由。 3、職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)基金繳納情況。 4、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)情況。 5、集體合同及工資集體協(xié)議的簽訂、修訂、繼簽、履行情況。 6、涉及職工合法權(quán)益的其他事項(xiàng)。 7、企業(yè)經(jīng)營者和工會(huì)經(jīng)過協(xié)商同意公開的其他事項(xiàng)。 四、公開形式 以代表大會(huì)或員工大會(huì)為載體,每年召開1至2次職代表或職工大會(huì),向大會(huì)報(bào)告工作和審議通過涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)在便于員工閱覽的地方建立廠務(wù)公開欄,實(shí)行需要公開的內(nèi)容內(nèi)部信息網(wǎng)召開行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議,通報(bào)和

協(xié)商公司相關(guān)事宜。

五、公開程序

l、公開前廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組要研究,作出符合實(shí)際的決策。

2、公開后監(jiān)督評(píng)議小組要進(jìn)行審核、聽取和反饋員工的意見,并采取措施加以解決。

3、建立廠務(wù)公開資料檔案。把上級(jí)下發(fā)有關(guān)廠務(wù)公開的文件、資料;廠務(wù)公開內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組的會(huì)議紀(jì)要、上級(jí)下發(fā)的統(tǒng)計(jì)表、廠務(wù)公開工作總結(jié)等進(jìn)行整理歸檔,以便備查,使廠務(wù)公開工作情況制度化、規(guī)范化。

第五篇:企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

(參考樣本)

一、建立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

(一)組織機(jī)構(gòu)

組長:黨委書記或總經(jīng)理

副組長:工會(huì)主席、副總經(jīng)理、

成員:企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作,組織全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位按照本程序?qū)S務(wù)公開進(jìn)行落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公開方案、公開形式等有關(guān)廠務(wù)公開重大事項(xiàng)的審定。

3、負(fù)責(zé)對(duì)廠務(wù)公開工作考核評(píng)比等重要事宜的審定。

4、按照分工負(fù)責(zé)制對(duì)分管系統(tǒng)廠務(wù)公開的實(shí)施、推進(jìn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1)對(duì)廠務(wù)公開負(fù)有實(shí)施責(zé)任,是廠務(wù)公開的“第一執(zhí)行人”。 按照要求實(shí)施廠務(wù)公開,做到真公開、全公開、常公開,確保其真實(shí)性、實(shí)效性和長效性。

2)帶領(lǐng)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)搞好各級(jí)廠務(wù)公開。

3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn),按照規(guī)定形式和途徑公開有關(guān)事項(xiàng),并向職代會(huì)報(bào)告廠務(wù)公開情況。

2、副總經(jīng)理職責(zé)

1)協(xié)助廠長督促各分管部門主動(dòng)搞好各級(jí)廠務(wù)公開。

2)定期對(duì)各分管部門的公開工作進(jìn)行檢查,提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)意見。

3、工會(huì)主席職責(zé)

1)對(duì)廠務(wù)公開負(fù)有協(xié)調(diào)監(jiān)督職責(zé),是廠務(wù)公開的“第一協(xié)調(diào)人”。

2)對(duì)廠務(wù)公開辦公室負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好廠務(wù)公開的日常工作。

3)會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)收集和反饋職工群眾對(duì)廠務(wù)公開的意見和建議,督促有關(guān)方面及時(shí)整改。

4)組織干部職工參與廠務(wù)公開,培訓(xùn)職工代表,提高公開質(zhì)量,協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。

二、廠務(wù)公開辦公室:設(shè)在企業(yè)工會(huì)。

工作職責(zé):

1)負(fù)責(zé)廠務(wù)公開實(shí)施過程中的組織、檢查、指導(dǎo)、反饋。

2)負(fù)責(zé)日常具體工作的組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

3)工會(huì)主席負(fù)責(zé)廠務(wù)公開具體實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)。

4)各成員負(fù)責(zé)提供各部門的公開內(nèi)容,并確保公開內(nèi)容的真實(shí)性和及時(shí)性。

三、廠務(wù)公開的形式

1.職工代表大會(huì)。企業(yè)重大決策、重大改革事項(xiàng)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等情況,在職代會(huì)上公開。職代會(huì)閉會(huì)期間,屬職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)急需解決的重大問題,在職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議上公開,經(jīng)協(xié)商通過后執(zhí)行。

2.廠辦公會(huì)和生產(chǎn)會(huì)。對(duì)涉及企業(yè)秘密的問題,不宜公開或不宜全部公開的問題,應(yīng)在廠辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)上予以通報(bào)討論,并在適當(dāng)時(shí)機(jī)向職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)公開。

3.各類宣傳工具。對(duì)于工資獎(jiǎng)金分配、違章違紀(jì)考核、用工招聘、

“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應(yīng)該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時(shí)性、突發(fā)性問題,可通過廠務(wù)公開欄、公示欄、廣播、局域網(wǎng)等形式隨時(shí)進(jìn)行公開。

4.專題會(huì)等形式。對(duì)屬于涉及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題或改革舉措等重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)通過專題會(huì)、座談會(huì)等形式公開。

四、廠務(wù)公開的程序

廠務(wù)公開的各項(xiàng)內(nèi)容基本應(yīng)按照制定方案——>預(yù)先審核——>實(shí)施公開——>評(píng)議反饋的程序進(jìn)行

五、廠務(wù)公開制度

(一)工作制度

1、定期召開工作會(huì)議,總結(jié)前一階段的廠務(wù)公開工作,研究并布置下一階段工作。

2、定期對(duì)各專項(xiàng)公開小組負(fù)責(zé)人及各車間、實(shí)體政務(wù)公開工作小組工作進(jìn)行考評(píng),并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項(xiàng)公開小組及車間實(shí)體進(jìn)行交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題。

4、建立完善廠務(wù)公開檔案工作,妥善保管相關(guān)資料。

(二)車間實(shí)體政務(wù)公開工作制度

1、每月應(yīng)召開一次會(huì)議,學(xué)習(xí)廠部有關(guān)廠務(wù)公開的文件資料,講評(píng)當(dāng)月本單位公開工作情況,對(duì)未按要求公開的班組提出考核,布置下月工作。

2、每月對(duì)本單位政務(wù)公開情況進(jìn)行一次自查,并有效公開。

3、每月對(duì)所屬班組班務(wù)公開情況進(jìn)行一次檢查考核。

(三)班組班務(wù)公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會(huì),公開并討論班組相關(guān)事項(xiàng)。

2、每月填寫本班組《班務(wù)公開表》,并張貼于班務(wù)公開欄。

3、填寫班組考勤表,并張貼于班務(wù)公開欄。

(四)檢查制度

1、廠務(wù)公開辦公室每季度對(duì)各單位政務(wù)公開工作進(jìn)行一次檢查,每半年進(jìn)行一次全面檢查。車間每月對(duì)班組班務(wù)公開進(jìn)行一次檢查,每季進(jìn)行一次全面檢查。

2、廠務(wù)公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務(wù)公開欄中公布。

3、車間實(shí)體每月將檢查結(jié)果在政務(wù)公開欄中公布。

(五)考評(píng)制度

1、企業(yè)各車間、實(shí)體、科室必須嚴(yán)格按本單位政務(wù)公開辦法,適時(shí)、全面、真實(shí)地抓好日常各項(xiàng)政務(wù)公開的實(shí)施工作。

2、凡公開內(nèi)容不實(shí),弄虛作假的,應(yīng)對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

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