第一篇:管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力
文章標(biāo)題:管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力
近年來(lái),**電業(yè)局緊緊抓住地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和電力體制改革的有利時(shí)機(jī),牢固樹(shù)立服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),認(rèn)真履行供電企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中肩負(fù)的重大政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),通過(guò)大膽探索和創(chuàng)新管理模式,使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供售
電量、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面均取實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越,同時(shí)也為為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的電力支撐
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。以建設(shè)“國(guó)電一流供電企業(yè)”為依托,深入開(kāi)展制度管理年活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè),在全局上下全面實(shí)行綜合目標(biāo)、綜合線(xiàn)損、安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、行風(fēng)建設(shè)五大責(zé)任制,并制定了各項(xiàng)考核細(xì)則和考核辦法,提高了制度執(zhí)行力,促進(jìn)了全局基礎(chǔ)管理水平的提高。為了進(jìn)一步提升基層的管理水平,該局依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司規(guī)范化供電所管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,積極開(kāi)展供電所規(guī)范化管理活動(dòng),全局65個(gè)供電所全部通過(guò)**電力(集團(tuán))公司規(guī)范化供電所考核驗(yàn)收,其中,7個(gè)供電所被授予“**電力(集團(tuán))公司供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)先進(jìn)窗口單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),3個(gè)供電所被國(guó)家電網(wǎng)公司授予“規(guī)范化服務(wù)示范窗口”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
從提高全局安全、質(zhì)量管理水平入手,啟動(dòng)了以安全生產(chǎn)健康、環(huán)境、質(zhì)量體系為主要內(nèi)容的“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作,將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法,分專(zhuān)業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并在全局全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)的應(yīng)用,減少作業(yè)過(guò)程中的人為因素,提高[本文轉(zhuǎn)載自[公文素材庫(kù)-http://www.taixiivf.com),其技術(shù)裝備和工藝水平之落后已十分突出。用現(xiàn)已廣泛應(yīng)用的先進(jìn)適用技術(shù)和信息、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成為西部地區(qū)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的首要任務(wù)。其二是大力發(fā)展具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)并和西部的資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在這方面最重要的是堅(jiān)持“有所為,有所不為”的原則,避開(kāi)那些和東部重復(fù)而自己又沒(méi)有突出優(yōu)勢(shì)的技術(shù)領(lǐng)域,重點(diǎn)發(fā)展具有西部特色的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),例如資源壟斷性的醫(yī)藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)等等。
《光明日?qǐng)?bào)》 201*年08月01日
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第四篇:創(chuàng)新管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展(《從優(yōu)秀到卓越》讀后感)
創(chuàng)新管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展
——《從優(yōu)秀到卓越》讀后感
《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)越級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作,在西方經(jīng)濟(jì)管理界廣受關(guān)注。全書(shū)架構(gòu)清晰、行文流暢、案例充分、圖文并茂,敘事和分析相得益彰,是一本難得的管理論著。通讀這本書(shū),使我受益匪淺。聯(lián)系我們的工作實(shí)際和現(xiàn)狀,它給我們指明了一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的務(wù)實(shí)之路。
柯林斯和他的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究,篩選了11家取得巨大成功的卓越企業(yè),并與未實(shí)現(xiàn)卓越的公司進(jìn)行對(duì)照分析,得出了許多令人震驚的研究成果。
作者發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀是卓越的天敵,這就是為什么鮮有優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)卓越的原因。很多公司未能跨進(jìn)“卓越”,是因?yàn)樗麄兘^大多數(shù)是優(yōu)秀公司—而這正是它們的主要問(wèn)題。
作者在詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上,表述了從優(yōu)秀到卓越的7個(gè)方面主要內(nèi)容,分別是:第5級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷現(xiàn)實(shí)、刺猬理論、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。理解和消化吸收柯林斯的研究成果,我的體會(huì)主要有三個(gè)方面。即對(duì)人、思想、行為三要素的管理創(chuàng)新。
一、努力做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中,將公司經(jīng)理分為5個(gè)檔
次。第5級(jí)經(jīng)理是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)“一把手”,他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志,永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位,很少計(jì)較個(gè)人的得失,他們把對(duì)社會(huì)有所建樹(shù)、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)視為人生最大價(jià)值,這讓我感觸很深。我國(guó)古代封建士大夫追求“修身養(yǎng)性齊家平國(guó)治天下”的人生最高目標(biāo),也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義,這是做人,做一個(gè)卓越的“一把手”的基本原則。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品格對(duì)大部分人而言是可以培養(yǎng)的,困難是來(lái)自膨脹的個(gè)人野心,往往超越靈魂的修養(yǎng)而去追求虛幻的自我,從而模糊了進(jìn)步的視野,失卻了跨向卓越的機(jī)會(huì)。
在企業(yè)里,中層以上干部都應(yīng)該加強(qiáng)修養(yǎng),以德治隊(duì),以德聚人。我們要象第5級(jí)經(jīng)理人一樣以德潤(rùn)身,提高提純自己的修養(yǎng)境界,牢牢把握事業(yè)的重心;以德聚人,用真誠(chéng)與信任使每一位員工都感受到溫暖,看到希望而安心工作,形成團(tuán)隊(duì)合力?铝炙乖跁(shū)中有一個(gè)提法叫“先人后事”,這與我國(guó)管理界推崇的“以人為本”是一個(gè)道理,卓越公司的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。管理以人為本,將企業(yè)員工視作大家庭中的一員,對(duì)其在工作中遇到的困難和差異化的發(fā)展需求給予人性的呵護(hù),全方位塑造和諧的團(tuán)隊(duì)精神,切實(shí)把“人盡其才”擺在重要位置,強(qiáng)調(diào)合適,寧缺勿濫。
二、營(yíng)造良好的企業(yè)文化
細(xì)讀《從優(yōu)秀到卓越》,我們不難發(fā)現(xiàn),那些卓越公司都比較重視企業(yè)文化,他們建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用嚴(yán)格的、訓(xùn)練
有素的文化規(guī)范自己,并形成一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)、堅(jiān)定信念、專(zhuān)注做事的好風(fēng)氣。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,我們每一個(gè)人都面臨著來(lái)自人的欲望和社會(huì)、市場(chǎng)上的誘惑,很容易處于一種浮躁的境地,如果能平靜下來(lái),實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地做好一、二件事,就不難成功。這就是柯林斯發(fā)現(xiàn)的卓越規(guī)律之一—刺猬理論,也應(yīng)成為企業(yè)員工的一種共同理念—把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)單化,專(zhuān)注本職一、二件事,齊心推動(dòng)事業(yè)大跨越。
此外,責(zé)任來(lái)自對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),古有岳飛“精忠報(bào)國(guó)”的故事,在今天忠誠(chéng)是一種比能力更可貴的品質(zhì),更難得的風(fēng)氣,我們的工作,不僅僅是謀碗飯吃,更是實(shí)現(xiàn)自身理想和抱負(fù)、體現(xiàn)自我人生價(jià)值的載體,對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)就是對(duì)自我的忠誠(chéng),要做到這一點(diǎn)就必須把工作視為生命的一部份,并通過(guò)完成每件工作任務(wù),盡享成功的樂(lè)趣。
三、堅(jiān)持不懈成就大事業(yè)
柯林斯的研究成果表明,從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng),一個(gè)偉人的計(jì)劃,一個(gè)好運(yùn)氣,或是靈光一閃而造就,相反,轉(zhuǎn)變的過(guò)程就象無(wú)休止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn),不停地周而復(fù)始的轉(zhuǎn)動(dòng),累積的動(dòng)能越來(lái)越大,終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破,一躍而過(guò)。飛輪效應(yīng)對(duì)我們的啟示是:一是要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
要在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體員工朝正確的方向用力,轉(zhuǎn)動(dòng)巨輪,并持續(xù)用力,積累力量,加快旋轉(zhuǎn)速度,直至突破。如果戰(zhàn)略不能保持一致性,“飛輪”一會(huì)向東轉(zhuǎn),一會(huì)向南旋,不多久又朝另一個(gè)方向用力,這是難以積累持續(xù)不變的動(dòng)能的;二是從累積到突破是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。我們要有足夠的耐心打持久戰(zhàn),前赴后繼。從優(yōu)秀邁向卓越,要不斷積累動(dòng)能,這一歷程的時(shí)間跨度是難以估量的,只有堅(jiān)持不懈地推動(dòng)“飛輪”朝一個(gè)方向旋轉(zhuǎn),最終“破繭化蝶”。
像柯林斯這樣深入細(xì)致,長(zhǎng)期潛心一項(xiàng)研究的實(shí)屬罕見(jiàn)。但作者用5年時(shí)間和21人的智慧,終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。《從優(yōu)秀到卓越》把結(jié)論建立在統(tǒng)計(jì)觀(guān)察和分析的基礎(chǔ)上,是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的,這種務(wù)實(shí)的精神是我讀完這本書(shū)后最深切的感受,確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。(結(jié)束)
第五篇:勇于創(chuàng)新實(shí)踐促企業(yè)跨越式發(fā)展1
勇于創(chuàng)新實(shí)踐促企業(yè)跨越式發(fā)展 考評(píng)組、全體員工:
我代表設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子做年度素職,請(qǐng)予以評(píng)議。
一年來(lái),設(shè)計(jì)院在集團(tuán)公司會(huì)議精神的指導(dǎo)下,在中央新疆工作座談會(huì)精神貫徹落實(shí)的熱潮中,領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān),帶領(lǐng)全院職工發(fā)揚(yáng)大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的時(shí)代精神,圍繞企業(yè)的中心工作,全面深入的推進(jìn)并落實(shí)“四位一體”的企業(yè)管理責(zé)任制取得了可喜的成績(jī),促進(jìn)了設(shè)計(jì)院跨越式發(fā)展。
認(rèn)清形勢(shì) 明確方向 理清思路
在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)宣傳貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻認(rèn)識(shí)到,隨著黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)新疆工作的一系列重大戰(zhàn)略部署,新疆正在進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期,單位集團(tuán)、設(shè)計(jì)院也將臨一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇及更大的挑戰(zhàn),如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?我們認(rèn)為“認(rèn)清形勢(shì)。理清思路”是關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)班子能及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、區(qū)黨委的各項(xiàng)方針政策和文化和文件會(huì)議精神,在不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的同時(shí),結(jié)合單位集團(tuán)為設(shè)計(jì)院定的201*年奮斗目標(biāo),認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)院將從徘徊不前的狀態(tài)下駛上突破常規(guī)發(fā)展的快車(chē)道。為此我們討論研究制定了5-10年發(fā)展規(guī)劃草案。緊迫的形勢(shì)要求我們必須拿出勇于創(chuàng)新大膽實(shí)踐的時(shí)代
精神和勇氣,用科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手,我們認(rèn)真開(kāi)展了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),熱愛(ài)偉大祖國(guó),建設(shè)美好家園”“黨風(fēng)廉政教育月”等各項(xiàng)主題專(zhuān)題活動(dòng),班子成員的政治理論水平和思想道德素質(zhì)有所增強(qiáng),班子的科學(xué)決策水平和執(zhí)掌企業(yè)的管理能力也有所提高。
圍繞服務(wù)中心創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)
黨的基本路線(xiàn)就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心工作,更是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮政治核心及領(lǐng)導(dǎo)作用的目標(biāo)所在。設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子將所有工作都緊緊圍繞這個(gè)中心而展開(kāi),服務(wù)并服從于中心工作任務(wù),一年來(lái)不管是領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展思路上重點(diǎn)拓展場(chǎng)道專(zhuān)業(yè)的決策,還是機(jī)構(gòu)設(shè)置,專(zhuān)業(yè)崗位人員配置的構(gòu)思,新增綠化工程的籌備與實(shí)施都是優(yōu)先考慮或傾其所能,為圓滿(mǎn)完成中心工作任務(wù)打造了和諧舒暢的環(huán)境,條件與氛圍,即打下思想基礎(chǔ)也打下物質(zhì)基礎(chǔ),截止目前我院共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng),總設(shè)計(jì)面積 萬(wàn)平米,工程總投資額億元,實(shí)際設(shè)計(jì)收入萬(wàn)元;場(chǎng)道業(yè)務(wù)方面也開(kāi)拓了新局面,為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
新增綠化工程方面,綠化養(yǎng)護(hù)面積已達(dá)81447平米,實(shí)現(xiàn)綠化收入242.5萬(wàn)元。
設(shè)計(jì)院總體收入已突破201*年設(shè)定的年收入1000
萬(wàn)元的目標(biāo)。
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的真誠(chéng)團(tuán)結(jié)自然會(huì)產(chǎn)生積極主動(dòng)的密切協(xié)作
民主集中制既是黨的根本組織原則,也是群眾路線(xiàn)在黨內(nèi)外生活中具體運(yùn)用,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能否發(fā)揮強(qiáng)有力的核心運(yùn)用,最重要的還是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)后形成的真誠(chéng)團(tuán)結(jié),沒(méi)有真誠(chéng)的團(tuán)結(jié)也談不上積極主動(dòng),密切的協(xié)作。這種團(tuán)結(jié)才是力量,比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)。
設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)板子的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一在中國(guó)特色社會(huì)注意的旗幟下,與黨中央、上級(jí)黨委保持一致,堅(jiān)決走有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路,為全面建設(shè)小康社會(huì)做出了應(yīng)有的努力,那就是為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的科學(xué)發(fā)展,完成全年各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)調(diào)大局意識(shí),分工不分家,不計(jì)較個(gè)人利害得失,集中群眾智慧,廣泛深入的發(fā)動(dòng)和依靠群眾實(shí)行民主集中的黨、政、企管理思路與制度,培育統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)后真誠(chéng)的團(tuán)結(jié)與積極主動(dòng)的協(xié)作精神,有了這種精神才能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝?v觀(guān)設(shè)計(jì)院這個(gè)群體逐漸呈現(xiàn)出的有民主又有集中,有自由又有紀(jì)律,即有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢和諧穩(wěn)定團(tuán)結(jié)協(xié)作的大好局面,與一個(gè)真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)積極協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子是分不開(kāi)的。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)樹(shù)立良好形象
領(lǐng)導(dǎo)班子或者更確切的說(shuō)是班子成員的好作風(fēng)鑄就
了好形象,不好的作風(fēng)當(dāng)然也就相反。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是全黨全國(guó)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的一件大事。胡錦濤同志倡導(dǎo)的“八榮八恥”是一個(gè)總體的概括,要深刻的領(lǐng)會(huì)并踐行就必須不斷的深入學(xué)習(xí)和自我修煉,做為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遠(yuǎn)不止要有符合無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨所要求的正確的表面形式上的工作生活作風(fēng),更重要的是要有深刻的馬克思主義的理論認(rèn)識(shí),才能真正認(rèn)識(shí)到為什么要堅(jiān)持和如何修煉好的作風(fēng),而不應(yīng)該去做表面文章。
在作風(fēng)建設(shè)方面我們堅(jiān)持以唯物主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn),用“理論聯(lián)系實(shí)際”“密切聯(lián)系群眾”“批評(píng)和自我批評(píng)”這三大傳家寶來(lái)武裝自己,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,在盡力抵制和各種腐朽末落的生活、工作作風(fēng)之外,更重要的是以“延安整風(fēng)”為例,重視從思想理論上鏟除唯心的、脫離實(shí)際的主觀(guān)主義、教條主義、形式主義等惡劣之風(fēng)的土壤,從根本上凈化,純正黨的學(xué)風(fēng)、文風(fēng)及工作、生活作風(fēng)。不間斷的學(xué)習(xí)修煉,設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)板子在作風(fēng)上應(yīng)該說(shuō)給員工留下了良好的印象,因?yàn)槿罕姷难劬Σ还馐茄┝恋,他們心理更明白,更痛恨討厭那些夸夸其談、嘩眾取寵、表面正人君子、道貌岸然,實(shí)際上一肚子的惡劣腐朽作風(fēng)。所以說(shuō)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象好不好,讓群眾做最終評(píng)判吧。
領(lǐng)導(dǎo)班子履職一年來(lái)也有許多不足之處,歸結(jié)起來(lái)有以下三個(gè)方面:一、在設(shè)計(jì)院發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的調(diào)整變化掌控
不太及時(shí)或不準(zhǔn)確。二、對(duì)設(shè)計(jì)院的發(fā)展思路過(guò)分偏重依靠上級(jí),主觀(guān)能動(dòng)性不夠。三、在推行集團(tuán)“四位一體”責(zé)任制管理上,強(qiáng)調(diào)客觀(guān)條件而未能高標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)范進(jìn)行,尤其在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)上較為明顯。
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