第一篇：用鮮活的企業(yè)文化助推行業(yè)品牌的發(fā)展

隨著油田“企業(yè)文化建設年”活動的深入開展，企業(yè)文化建設工作在油田各單位內部迸發(fā)出了蓬勃生機，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢 作為油田電力檢修行業(yè)的龍頭——電力管理總公司修試中心，今年以來，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體， 以“塑造品牌、發(fā)展品牌”為宗旨，大力實施創(chuàng)新工程，不斷加強了中心的企業(yè)文化建設工作，并做了一些有益的探索，但從整體上看，與引導早、起步快的行業(yè)相比，我們的工作還是初步的，還有一些需要進一步研究與探索的問題。為此，我們帶著問題對修試中心的企業(yè)文化建設工作進行了深入調查和分析。一、修試中心企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀總體上來講，現(xiàn)在在企業(yè)文化建設中談成績可能為時尚早，但是，我們在這方面的基礎已經奠定，而且日趨堅實。主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)文化建設得到了管理層乃至全員的真正重視。通過幾年來的教育引導和具體實踐，修試中心不同層面的人員對企業(yè)文化有了不同程度的更高認識。管理層的人員開始主動地學習研究企業(yè)文化，針對我們工作的行業(yè)特點和性質大膽地實踐，并積極地加強對普通員工的教育引導，發(fā)揮了對企業(yè)文化的倡導和培育作用。普通員工也不再是被動地接受，他們在具體實踐和體驗的過程中提出了不少好的意見，在不斷完善中使中心企業(yè)文化的內涵更加豐富。目前，對于企業(yè)文化，我們一方面從認識上已經基本實現(xiàn)了由表面文章(推薦打開公文素材庫：www.taixiivf.com)、勞民傷財、領導作為到管理思想、文化溝通、全員參與的轉變；另一方面在方法上已經基本實現(xiàn)了由不知道什么是企業(yè)文化、從哪方面加強企業(yè)文化、如何提升企業(yè)文化到選準活動載體、找準工作切入、發(fā)揮特色優(yōu)勢的轉變。2、現(xiàn)已在企業(yè)文化建設方面積累了一定的實踐經驗。這些年來，我們以基層建設工作為載體，以實現(xiàn)各項工作的程序化、制度化、標準化、規(guī)范化目標入手，不斷完善了基層的環(huán)境建設、制度建設、資料建設等一些淺層次的文化要素，為近一兩年總結提煉團隊精神、服務理念、管理模式等較深層次的文化核心奠定了基礎。??????????????由于我們抓住了這個循序漸進、融會貫通的過程，廣大員工、尤其是管理人員都能夠慢慢地接受，保證了我們所推行的企業(yè)文化實現(xiàn)了與員工精神和理念的融合，避免了說與行的脫鉤、領導作為與基層素質的脫鉤現(xiàn)象。3、在企業(yè)文化建設工作中取得了一定的效果。一是各車間更加注重團隊精神、服務理念等內容的概括和提煉，較之以前更加符合行業(yè)特點和工作性質，特色更加明顯，較好地發(fā)揮了凝聚內部力量、展示外部形象的作用；二是各車間更加注重日常工作的過程控制和經驗成果的總結提煉。????????在工作過程中比較善于創(chuàng)新，而且有布置、有落實、有檢查、有講評、有獎罰，總結自己做過的工作不再是簡單的數(shù)字羅列和事例的堆砌，都能夠認真分析總結經驗，盡可能地上升到理論層面，形成一套獨具自身特色的管理模式，進一步指導并提高下一步的工作；三是在企業(yè)文化氛圍的感染和熏陶下，廣大員工的修養(yǎng)意識、服務意識、質量意識、競爭意識都有了不同程度的增強，靠工作維系自身生存、在工作中實現(xiàn)自身價值的認識不斷提高，激活了方方面面的工作，給我們的基層服務管理注入了生機、增添了活力。二、修試中心在企業(yè)文化建設中存在的誤區(qū)1、在對企業(yè)文化建設的認識上存在誤區(qū)。一是部分干部職工將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)的思想政治工作，認為思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，具有唯一性和不可替代性，企業(yè)文化建設只是國外“思想政治工作”的一種演變，因此認為現(xiàn)在的思想政治工作就是在進行企業(yè)文化建設。二是將企業(yè)文化建設單純化，一種是認為企業(yè)文化建設是個“筐”，把什么東西都往里裝，將本屬于日�；螯h群范疇內的工作統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)文化；另一種是認為企業(yè)文化就是組織開展健康向上的文體活動，雖然豐富的業(yè)余文化有利于陶冶職工的情操、拉近干部與職工間的距離，激發(fā)工作中的活力，但它只是企業(yè)文化建設過程中的一部分，不能夠涵蓋企業(yè)文化的全部。2、在對企業(yè)文化建設的運作上存在誤區(qū)。一種是重形式輕內容，把主要精力放在營造氛圍、布置場面上，而沒有真正的在提煉精神、升華理念上下功夫，結果造成了“轟轟烈烈開場、默默無聞退場”的局面。另一種是急于求成，簡單的進行生搬硬套，不注重結合自身實際，將別人已經成形的先進理論、經驗成果“修飾轉化”后為我所用，造成“樹大根淺”，工作上顧此失彼，忙于應付，影響了整體工作的運行。三、延伸品牌、發(fā)展品牌的實施對策1、建設個性化的企業(yè)文化，增強品牌的滲透力。近年來，修試中心在品牌建設上，大力實施創(chuàng)新工程，依托？？？？？積極樹立“勝利電力”大品牌，樹立品牌不易，經營品牌更難，品牌需要不斷的創(chuàng)新，需要為其注入鮮活的營養(yǎng)，在孕育品牌的過程中，應將企業(yè)文化建設不斷的注入其中，建立符合自身的、具有個性化的企業(yè)文化，可建立首問負責制、客戶服務卡、全過程跟蹤、星級服務等制度，通過采取熱線服務、一站式服務等措施，深化電力服務內涵，拓展品牌服務外延，增強品牌的滲透力。2、營造“人企合一”的文化氛圍，增強品牌的吸引力。一要堅持一人為本的管理理念，要把關心人、幫助人、尊重人、理解人和信任人作為弘揚企業(yè)精神的重要內容，使廣大職工從內心深處形成自我約束、自我管理和自我控制的行為標準，從而為促進企業(yè)發(fā)展營造健康和諧的人文環(huán)境。二要注重員工內部的選樹典型。通過多種形式大力選樹、培育先進典型，及時挖掘、總結和宣傳各種先進事跡，在企業(yè)內部營造比學趕超的良好氛圍，激發(fā)職工共育品牌的積極性，以增強品牌的吸引力�！白蛱斓奈幕�就是今天的經濟，今天的文化就是明天的經濟”。目前，油田各單位的企業(yè)文化建設正方興未艾，充分展示出了強勁的發(fā)展勢頭和美好的發(fā)展前景。隨著市場經濟體制的逐步完善，電力系統(tǒng)的壟斷地位也將隨之消失，只有努力提高自身的管理水平，充分利用品牌的形象擴張力和市場開拓力，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何統(tǒng)一全段干部職工的思想和行動，營造新的企業(yè)精神，建設新的企業(yè)文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為當前我段改革發(fā)展的迫切需要。

一、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析

長期以來，企業(yè)文化建設在促進我段改革發(fā)展、推動物質文明、精神文明和政治文明建設中取得了一定的成績，為我段企業(yè)文化建設提供了堅實的基礎和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點：

一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，段黨政工團領導對加強企業(yè)文化建設重要性的認識不斷深化，達成了共識。企業(yè)文化是三個文明建設的結合點，是推進鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內動力，是加強鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無的，是對企業(yè)發(fā)展有著至關重要作用的。因此，段黨委將企業(yè)文化建設上升到貫徹 “三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀、提高干部職工道德素質的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調研，制定計劃，推廣典型，既抓軟件建設又抓硬件投入，促使企業(yè)文化建設取得了可喜的成績。段工會、團委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業(yè)文化建設的發(fā)展。

二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，段黨委組織開展《安全在我心中》演講比賽，抽選各個崗位的十四人參加比賽，并邀請北京辦事處領導親臨現(xiàn)場指導，對演講活動的促動很大。同時，演講比賽結束后，又組織到各中間站開展巡回演講，進一步加強安全思想教育，增強安全生產意識；企業(yè)文化建設辦公室在全段范圍內組織開展“征集安全警句、格言、對聯(lián)”活動，將征集到的安全警句、格言等匯編成書，達到人手一冊。通過開展群眾性和普遍性的活動，使職工在潛移默化中學習了安全知識，增強了安全意識，提高了文化素質，激發(fā)了自豪感和責任感。

三是促進企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調發(fā)展。企業(yè)文化建設使職工觀念變了、精神面貌變了；素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干部作風轉變了，干群關系更加融洽了。但也還存在著欠缺，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化還沒有真正的深入到一線職工的思想中，還沒能被一線職工所自覺接受，還沒能真正起到指導、約束職工行為的作用。比如：安全文化建設已經開展近兩年了，期間我們進行了安全警句格言的征集、編發(fā)，規(guī)范了各站、車間、車隊的安全宣傳形式，在全段范圍內開展了讓標準成為習慣大討論，以典型案例促標準落實等一系列的活動，每月編發(fā)安全文化建設簡報。但201*年9月1日

沙城站發(fā)生的車輛溜逸事故、201*年5月26日張家口站發(fā)生的責任人身傷亡事故及6月12日張家口站發(fā)生的車輛脫軌事故，還是說明活動開展的不扎實，安全文化建設沒有落到實處，存有死角死面，職工安全第一的思想還沒有真正樹立起來，今后還有待于進一步深化企業(yè)文化建設，真正做到依靠企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展。

二、依靠企業(yè)文化助推車務段發(fā)展

1.依靠學習文化，進一步建設團結班子。一是抓好班子團結。繼續(xù)抓好對班子成員的民主集中制教育，增強民主意識和貫徹民主集中制的自覺性。把堅持民主集中制作為最主要的組織紀律、政治紀律，作為班子建設的重要內容，作為增強班子團結、發(fā)揮整體功能的根本保證，黨政正職做到帶頭發(fā)揚民主，善于聽取各方面意見，做執(zhí)行民主集中制的表率。班子成員自覺增強全局觀念，執(zhí)行集體決議，使班子始終保持思想上、行動上的一致，切實發(fā)揮了整體功能。以“創(chuàng)建學習型領導班子、爭做學習型干部”為載體，培養(yǎng)學習的風氣、進取的精神。在管理中靠真心、靠真誠求團結，營造了“團結出戰(zhàn)斗力、團結出凝聚力”的氛圍，達到了“共事一場、友誼一生”的共同追求。在日常工作中，堅持事前溝通，事后交流，減少誤解、隔閡，實現(xiàn)了民主決策、科學決策，進而增進了班子團結；二是提高班子素質。認真執(zhí)行《張家口車務段黨委中心組組織管理辦法》，落實學習各項制度。堅持中心組每周五集中學習，每季度參加基層干部集中學習1次，適時組織交流，提高學習的效果和質量；充實學習內容，在強化理論學習的同時，加大領導藝術、管理知識等內容的學習，提高領導素質、管理素質。三是提升班子能力。深化學習管理，全面提高學習自覺性，樹立終身學習的理念，提高學習力，利用網絡平臺設立學習欄目，為干部提供豐富的學習內容，以提高管理能力、創(chuàng)新能力，提高班子構建和諧車務段的能力。

2.依靠安全文化，進一步實現(xiàn)安全有序。安全文化是安全理念、安全價值觀、安全行為準則的總和，是安全意識形態(tài)的理性概括。我段以安全文化建設發(fā)展年為契機，進一步抓好安全文化建設。一是開展親情教育，變無情為有情。針對管界擴大、車站數(shù)量增多、安全難度加大，一些職工產生畏難埋怨情緒的情況，段黨委開展了安全親情化教育，使安全教育入腦入心，其中西八里車站將每名職工的全家照擺在個人的間休室，時刻提醒職工安全的責任，同時堅持思想政治工作“三到位”做到全員安全教育到位、責任分工包保到位、送溫暖服務一線到位。二是開展專項活動，變被動為主動。為切實解決干部“嚴不起來，落不下去”和職工“規(guī)章制度不落實，把不良習慣當標準”的問題，倡導干部按制度管理、職工按標準作業(yè)，使執(zhí)行標準成為干部職工的自覺行動。201*年段黨委在全段大力開展了“讓標準成為習慣”大討論活動，并于5月份，召開了車間黨政正職、班組長、職工座談會，共查找問題38條，制訂整改措施20條，提出合理化建議22條。三是開展警示教育，變壓力為動力。“四大”活動中，段黨委組織正反典型案例教育，將典型案例利用段局域網編發(fā)，要求各車站、車間、車隊及時下載，組織學習，并讓事故責任人到各車間、班組進行現(xiàn)身說法，以自己平時不遵章守紀、不遵章守法最終釀成事故的血的教訓，警示全段職工認真執(zhí)行作業(yè)標準。

3.依靠親情文化，進一步凝聚生產合力。一是加強職工教育。針對新設備應

用，鼓勵職工學習新技術、新知識，提高文化素質，開展全員化、組織化學習教育活動，為和諧車務段建設提供人才保證。二是設立交流平臺。借助段局域網，向干部職工及時傳播新知識，利用《張車月報》交流工作做法，展示職工精神風貌，通過“一網、一刊”，營造車務段和諧氛圍，展示張車全新形象，完善文化活動室，提升整體文化品位。三是關心職工生活。對困難職工實行救助，投資改善職工的生產環(huán)境，讓職工切實感受到“我是張車人，張車是我家”的主人翁意識。通過親情式的管理拉近了干群距離，增強了企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設中，段黨委始終貫徹“以人為本”的原則，把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為實現(xiàn)職工全面發(fā)展提供條件。其中，根據(jù)各單位、各工種的情況，制定了職工培訓考核與使用待遇一體化考核管理實施辦法，調動了干部職工的工作積極性，人力資本效能得到了充分發(fā)揮。同時，認真落實“三不讓”承諾要求，采取多種形式為困難職工排憂解難，不斷完善職工互助保障體系，積極推進送溫暖工程，努力做到冬送溫暖、夏送涼爽、常送關懷，并堅持做到“三個必到”，即：重大節(jié)日對職工的慰問必到，對遇有突發(fā)性特殊困難職工的看望必到，對日常發(fā)生意外困難職工的幫助必到。堅持對特困戶、長病、住院職工，一線干部職工家屬、勞模和退休老職工進行慰問活動。在此基礎上，段、段黨委對小浴池、小伙食團、職工休息室進行了裝修，配備了電冰箱、彩電、微波爐、電冰柜，健身器材等設備設施，極大的改善了沿線職工的生產生活條件。在企業(yè)管理過程中，嚴格落實民主管理制度，不斷完善廠務公開辦法，堅持對管理的難點、崗位的弱點和職工關心的熱點問題進行公開，為職工參與企業(yè)決策提供渠道，努力創(chuàng)造以民主為特征的環(huán)境機制，著力實現(xiàn)以隊伍的穩(wěn)定確保和諧建設、以企業(yè)的發(fā)展促進和諧建設、以工作的創(chuàng)新推動和諧建設、以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧建設。為做好信訪工作，確保職工隊伍穩(wěn)定，多次召開專門會議，對存在的不穩(wěn)定因素進行全面分析，有針對性地制定、完善應急預案，制定有力措施，落實領導責任，暢通信息渠道，形成了黨政齊抓共管、領導干部分工包保、各部門責任到位的工作格局。

4.依靠人格文化，進一步提升企業(yè)形象。企業(yè)的人格文化，就是以人為本的文化。今年段黨委堅持以人為本的管理理念，努力提高工作標準，提升企業(yè)形象。一是大力開展鐵路改革發(fā)展的教育。201*年是我段抓住機遇、實現(xiàn)新發(fā)展的重要一年，為確保全段改革、發(fā)展、穩(wěn)定以及各項工作的順利推進，段黨委在全段干部職工中深入開展“讓標準成為習慣”大討論活動。通過大討論活動，使全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，提高認識，明確責任，為全段發(fā)展提供強大精神動力和思想保證。二是大力弘揚企業(yè)精神。通過開展征集企業(yè)精神活動，把短語式理念下發(fā)到各車間、班組，在職工中形成統(tǒng)一的企業(yè)精神、價值觀念。在全段干部職工中繼續(xù)大力弘揚“同舟共濟、和諧發(fā)展、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的張車精神，努力營造奮發(fā)向上、拼搏創(chuàng)新、勇攀高峰的企業(yè)內部環(huán)境。三是推進精神文明建設。從落實崗位職業(yè)道德規(guī)范入手，以強化路風建設、提高文明服務水平為著力點，堅持用新的服務理念培育人、教育人，繼續(xù)開展了“樹標塑形”活動，全面推廣關愛服務、個性服務、超值服務、核心服務、無障礙服務等創(chuàng)新服務方法，通過創(chuàng)建活動，有效地提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)的知名度，使站

車服務整體水平得到不斷提高。

第三篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強，到中國的五百強企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進了企業(yè)的發(fā)展進步。這些充分證明，一個企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標具有不可估量的作用，先進的企業(yè)文化能統(tǒng)領企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高的企業(yè)經營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領企業(yè)和員工行為形成

由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實施，它直接決定企業(yè)經營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應建立在對自身文化全面認識的基礎上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進而構筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強企業(yè)成員的同質性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現(xiàn)企業(yè)的目標作為自己應盡的職責，形成協(xié)調一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業(yè)內的社會化主要是指適應企業(yè)文化的過程。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、互相支持、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內外形象

一個企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質的產品和服務等產生放大效應，使文化信息傳播到社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態(tài)和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內部和外部環(huán)境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業(yè)的評價主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時調整自己的活動，靈敏地適應外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務質量和經濟效益。

第四篇：中國櫥柜十大品牌：助推品牌建設 引領行業(yè)發(fā)展

在當今櫥柜市場競爭十分激烈的時代，品牌是櫥柜企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的必由之路。隨著人們生活水平的不斷提升，消費者對櫥柜品牌的認知度和關注度也在不斷加強，品牌效應在消費者心中占據(jù)了越來越重要的地位。

中國櫥柜十大品牌：助推品牌建設 引領行業(yè)發(fā)展

另外，行業(yè)人士對于品牌的呼聲也越來越高，一方面，櫥柜企業(yè)和經銷商需要品牌去推廣產品;另一方面，消費者也需要認清品牌來指導自己選購產品。現(xiàn)今的櫥柜行業(yè)，正需要一批優(yōu)秀的櫥柜品牌來凝聚行業(yè)力量，去開拓更為廣大的市場。那么哪些品牌才能稱得上是優(yōu)秀的品牌呢?這里為大家羅列了201*中國十大櫥柜品牌排名：愛嘉尼櫥柜，博洛尼櫥柜等,讓你可以在挑選櫥柜時做一個參考。

望前景 思憂患

櫥柜作為中國的朝陽行業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景，據(jù)國務院發(fā)展研究中心最新統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，在我國約1億戶城市家庭中，整體櫥柜的擁有率僅為6.8%，遠低于發(fā)達國家水平。業(yè)內人士預計，未來五年內，國內櫥柜市場的總容量將達到2900萬套，并且有29%的城市居民表示，未來五年內將購買整體櫥柜，可見中國櫥柜行業(yè)的潛力巨大。

然而，櫥柜行業(yè)的一些問題也不容小視。一方面，在外部環(huán)境下，櫥柜行業(yè)近年正遭受著利潤降低、出口減少、房產調控、原材料及人工成本飛漲等因素的重壓;另一方面，櫥柜行業(yè)自身的發(fā)展還不夠成熟，一些不法行為造成的行業(yè)亂象都在制約著中國櫥柜行業(yè)的前進的步伐。在這些不利因素面前，愛嘉尼整體櫥柜倚重自身品牌的建設，將德國櫥柜的精湛工藝與全球超智能尖端科技巧妙融合，推出全球首創(chuàng)“超智能組合櫥柜i cupboard6系列”，邁

向更廣闊的未來。

助推品牌建設 櫥柜十大品牌評選再臨

愛嘉尼品牌率先提出“樂享easy廚房”的生活方式，始終致力于促進中國櫥柜行業(yè)的健康發(fā)展，并一直注重優(yōu)秀櫥柜品牌的推廣和品牌形象的打造。愛嘉尼櫥柜認為只有走品牌化之路，才是櫥柜行業(yè)正確的發(fā)展方向。

今年，在櫥柜行業(yè)新的形勢下，愛嘉尼櫥柜再接再厲，獲得201*“中國櫥柜十大品牌”榮譽，有望再創(chuàng)高峰。

愛嘉尼整體櫥柜展示優(yōu)秀的櫥柜品牌，樹立起行業(yè)的榜樣，通過榜樣的作用， 促進國內櫥柜企業(yè)積極自律以及櫥柜產品的科學技術創(chuàng)新，最重要的是能夠加強中國櫥柜企業(yè)的品牌意識，推動櫥柜行業(yè)的整體發(fā)展。

“中國櫥柜十大品牌”愛嘉尼櫥柜，201*，讓我們拭目以待。

第五篇：用黨建工作助推企業(yè)文化建設

企業(yè)黨建工作，是企業(yè)文化建設的重要力量，它能助推企業(yè)文化建設，使其蓬勃發(fā)展，并保持永久的魅力和活力。如何使黨建工作發(fā)揮其作用，助推企業(yè)文化建設？筆者認為有以下三個途徑：

一、用黨建夯基礎，為企業(yè)文化建設保證方向。無論是企業(yè)文化建設還是黨建工作都必須堅持黨的領導，堅持社會主義方向。作為企業(yè)文化建設的領導者和組織者，企業(yè)黨組織

要按照從嚴治黨的要求，狠抓黨的思想建設、組織建設、作風建設，充分發(fā)揮出黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)文化建設奠定堅實的組織基礎和思想基礎，保證企業(yè)文化建設朝著正確健康的軌道前進。譬如：公司黨委以“四好”領導班子創(chuàng)建為抓手，努力加強自身建設，著力提升駕馭全局、科學決策、化解風險、帶好隊伍的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了企業(yè)的快速發(fā)展，并在發(fā)展中總結出了“人文、高效、精致、和諧”的企業(yè)文化理念和“裝備精良、技術領先、系統(tǒng)一流”的企業(yè)發(fā)展目標，為公司的企業(yè)文化列車裝上了導航儀。

二、用黨建凝人心，為企業(yè)文化建設增添動力。通過黨建工作可以提高員工的凝聚力，在公司內部營造積極向上的氛圍，對推動公司企業(yè)文化的建設起到了很重要的作用。一方面要采用“把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干”的工作思路做好發(fā)展黨員工作，吸引大批優(yōu)秀職工向黨組織靠攏，擴大新黨員隊伍，為企業(yè)文化建設源源不斷地輸送優(yōu)秀人才資源。同時，要發(fā)揮先進黨員的榜樣示范作用，用他們的先進事跡和先進思想引導、感召、帶動全體員工認真學習、努力工作、奮發(fā)向上，從而凝聚成強大的團隊力量；另一方面要加強黨支部建設，通過黨支部帶動，全體員工參加的形式，帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)黨支部要堅持和完善民主集中制，擴大黨內民主，推進黨務公開，定期組織員工學習，開展各種文娛活，營造融洽的黨內關系，這樣不僅能夠增強黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，而且能加強對員工的思想熏陶和教育，廣泛調動員工的積極性，創(chuàng)造出更多的物質財富，為企業(yè)文化建設提供動力支持。譬如，公司蘇州地鐵2號線10標項目黨支部不斷豐富和深化企業(yè)文化內涵，加強項目職工的企業(yè)認知和企業(yè)向心力，在“爭管理、爭效益、爭文化”的思想引領下，他們因地制宜的組織員工種植菜地，架起葡萄藤，開啟健身房、廣播站，舉行升旗儀式，舉辦黨課講堂等，用實際行動凝聚人心，打造出了蘇州城里的一片“新園林”，項目企業(yè)文化揚名企業(yè)內外，引領公司企業(yè)文化建設繁榮發(fā)展。

三、用黨建拓渠道，為企業(yè)文化建設注入活力。黨建工作離不開活動和載體，只有通過一定的活動形式和載體表現(xiàn)出來，才能使無形變?yōu)橛行�，企業(yè)文化也正如此。黨建工作可通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動；舉辦豐富多彩的文體活動；關愛職工，幫助員工排憂解難；發(fā)揮黨員活動室、圖書閱覽室、企業(yè)報、宣傳欄等宣傳媒介的作用等方式豐富載體，讓員工在參與活動的同時，進一步了解企業(yè)愿景、戰(zhàn)略保障等內容、要求和措施，從而提高員工對企業(yè)文化內涵、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識，統(tǒng)一員工的思想。譬如，公司通過開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，強企富工做貢獻”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，“百日會戰(zhàn)”、“大干九十天”勞動競賽、“永遠跟黨走”歌唱比賽、“軌道之光”職工書畫、攝影大賽、“我與企業(yè)共榮辱齊奮進”簽名儀式、為困難黨員送溫暖等主題活動，凝聚人心、激發(fā)士氣，將廣大職工的心智統(tǒng)一和發(fā)揮到實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標上來。還利用自己創(chuàng)辦的內刊《華東軌道》報，每期以一個故事、一個人物、一種精神的方式，宣傳優(yōu)秀人物的先進事跡。豐富多彩的活動載體為公司企業(yè)文化注入了新鮮內容，促使企業(yè)文化在企業(yè)建設、在職工心中落地生根，煥發(fā)出生機和活力，經過幾年的建設發(fā)展，公司在發(fā)展理念、精神面貌、企業(yè)形象等方面取得了建設性成果，更連續(xù)兩年被評為全國“企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”。

總之，在企業(yè)文化建設中我們要開拓思路、勇于創(chuàng)新，不斷探索黨建工作發(fā)揮作用的途徑，使其成為推動企業(yè)文化建設的動力源泉，努力譜寫企業(yè)文化建設的新篇章。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《用鮮活的企業(yè)文化助推行業(yè)品牌的發(fā)展(精選多篇)》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/302659.html

• 上一篇：用電抄核收效能監(jiān)察，電力企業(yè)增效新源泉(精選多篇)
• 下一篇：理財中心的服務藝術(精選多篇)