第一篇：淺談員工團(tuán)隊建設(shè)

主題詞：企業(yè)文化 團(tuán)隊 建設(shè) 探討內(nèi)容摘要：1.企業(yè)在宏觀上可行的團(tuán)隊建設(shè)架構(gòu)。2.結(jié)合企業(yè)實際靈活運(yùn)用員工團(tuán)隊建設(shè)方式。3.與其他企業(yè)文化要素配合加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)。4.員工團(tuán)隊建設(shè)中重視不同人員的特點(diǎn)。5.員工團(tuán)隊建設(shè)必須緊扣業(yè)務(wù)工作。6.員工團(tuán)隊建設(shè)中警惕不良文化的侵襲。7.對優(yōu)秀員工團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。8.理順內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊合力。淺談員工團(tuán)隊建設(shè)目前，國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團(tuán)隊就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬員工團(tuán)隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強(qiáng)核心競爭力，有十分重要的意義。由于團(tuán)隊建設(shè)是一個富有時代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性探討。一、企業(yè)在宏觀上可行的團(tuán)隊建設(shè)架構(gòu)企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團(tuán)隊建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)必須是一個多層團(tuán)隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊、流程團(tuán)隊及行動團(tuán)隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團(tuán)隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。這個多層團(tuán)隊系統(tǒng)，企業(yè)總部作為指揮機(jī)關(guān)，掌握全局性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、勾勒發(fā)展愿景，向局屬各單位下達(dá)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，處在核心、中樞位置，是高層團(tuán)隊。企業(yè)這一高層團(tuán)隊的下一層是以不同專業(yè)特點(diǎn)下屬單位為代表的負(fù)責(zé)經(jīng)營的團(tuán)隊，在這里就是戰(zhàn)略流程團(tuán)隊。他們的工作是經(jīng)營管理各自的企業(yè)，作為闖市場的主體以縮短團(tuán)隊當(dāng)前業(yè)績與可達(dá)業(yè)績之間的差距。第三層是行動團(tuán)隊，隸屬在第二層之下。負(fù)責(zé)完成具體的生產(chǎn)任務(wù)，它往往是基層車間或基層隊站。行動團(tuán)隊是最基層的一個群體，這種團(tuán)隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。多層團(tuán)隊系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個不同層面的團(tuán)隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)經(jīng)營中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動。二、洋為中用、古為今用，結(jié)合企業(yè)實際靈活運(yùn)用員工團(tuán)隊建設(shè)方式在員工團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容和形式上，既要繼承中國優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)（如集體主義思想），又要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢，大膽借鑒國外團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗。近20多年來，企業(yè)文化在國內(nèi)外著名企業(yè)得到了長足的發(fā)展，如美國的ibm公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。作為企業(yè)文化的一部分，它們的員工團(tuán)隊建設(shè)也體現(xiàn)著不同的特點(diǎn)。在歐美知名企業(yè)，在團(tuán)隊建設(shè)中重視發(fā)掘個人潛能，重視員工個性化發(fā)展，允許員工“張揚(yáng)自我”。在企業(yè)文化發(fā)祥地的日本，企業(yè)員工團(tuán)隊建設(shè)則比較強(qiáng)調(diào)對員工思想行為的規(guī)范和約束，重視整個團(tuán)隊的凝聚力。而像海爾、聯(lián)想等中國的一批現(xiàn)代企業(yè)的文化既帶有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達(dá)到了中西合璧、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高了企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，企業(yè)在員工團(tuán)隊建設(shè)中，科研院所等技術(shù)知識密集的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)激發(fā)個人潛能，基層隊站等勞動密集型的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)約束與規(guī)范。三、與其他企業(yè)文化要素配合加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)員工團(tuán)隊建設(shè)作為企業(yè)文化的一部分，與企業(yè)文化中的其他部分相輔相成，企業(yè)文化中一些要素對團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊精神的形成必不可少。首先是ci。近年來，企業(yè)整體形象設(shè)計—ci大行其道，源于企業(yè)家們經(jīng)營理念的深化。ci給企業(yè)帶來的是鮮明的品牌、統(tǒng)一的標(biāo)示、整潔的場所、文明的舉止、周到的服務(wù)和一致的風(fēng)格。一個好的ci設(shè)計，可以使外界對企業(yè)的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強(qiáng)化人的記憶，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)；其次是企業(yè)精神和經(jīng)營理念。按照科學(xué)規(guī)范的操作流程和方法，提煉出企業(yè)精神和經(jīng)營理念是符合企業(yè)當(dāng)前實際的價值要素，是企業(yè)的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準(zhǔn)則，它指導(dǎo)著團(tuán)隊整體的活動和形象，是為企業(yè)實現(xiàn)宗旨和目標(biāo)服務(wù)的。上述兩點(diǎn)對外標(biāo)志著企業(yè)的形象和地位，對內(nèi)則會使整個團(tuán)隊極大地增強(qiáng)認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感，從而化為團(tuán)隊不竭的前進(jìn)動力。能最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同增長，以合力提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績和知名度、美譽(yù)度。企業(yè)在ci、企業(yè)精神、經(jīng)營理念方面的設(shè)計提煉，以局為單位進(jìn)行還是局屬各單位分別進(jìn)行，以及怎樣進(jìn)行，不在本文討論之列，這里只談它們與員工團(tuán)隊建設(shè)相輔相成、互為依存的關(guān)系。四、員工團(tuán)隊建設(shè)中重視不同人員的特點(diǎn)團(tuán)隊建設(shè)中應(yīng)重視團(tuán)隊人員特點(diǎn)。比如，企業(yè)各級機(jī)關(guān)人員相對于一般操作員工素質(zhì)要高。但在數(shù)量上可能比普通員工要少，個人素質(zhì)高，獨(dú)立思維能力強(qiáng)，信息渠道多，容易造成各自為政，各唱各的調(diào)，各拉各的套的局面。普通生產(chǎn)人員則一般是人數(shù)眾多，但在創(chuàng)造性工作，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的能力要弱一些。因此在建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊中要重視不同人員特點(diǎn)，有的放矢開展管理教育、使用培訓(xùn)，靈活的方式可以不拘一格。這一點(diǎn)在團(tuán)隊建設(shè)上應(yīng)引起充分重視并予以正確處理。五、員工團(tuán)隊建設(shè)必須緊扣業(yè)務(wù)工作企業(yè)的追求目標(biāo)是利潤最大化，其實現(xiàn)途徑是把自己的產(chǎn)品或勞務(wù)賣出去，這就要求產(chǎn)品或勞務(wù)必須有較強(qiáng)的市場競爭力，或者說是具有較高的質(zhì)量和信譽(yù)。這也是團(tuán)隊建設(shè)的目的所在。團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊精神只有與企業(yè)核心業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等結(jié)合在一起，寓于業(yè)務(wù)工作之中，從業(yè)務(wù)工作中建設(shè)，在業(yè)務(wù)工作中展現(xiàn)，才能有更大、更強(qiáng)的活力，才能更有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。六、員工團(tuán)隊建設(shè)中警惕不良文化的侵襲建設(shè)團(tuán)隊要反對不良文化的侵襲，這里主要是指背后的小報告等非正式信息。管理層（者）與團(tuán)隊成員之間健康的信息溝通有助于管理層（者）更好地指導(dǎo)團(tuán)隊成員的

第二篇：淺談員工團(tuán)隊建設(shè)

主題詞：

企業(yè)文化 團(tuán)隊 建設(shè) 探討

內(nèi)容摘要：

1.企業(yè)在宏觀上可行的團(tuán)隊建設(shè)架構(gòu)。

2.結(jié)合企業(yè)實際靈活運(yùn)用員工團(tuán)隊建設(shè)方式。

3.與其他企業(yè)文化要素配合加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)。

4.員工團(tuán)隊建設(shè)中重視不同人員的特點(diǎn)。

5.員工團(tuán)隊建設(shè)必須緊扣業(yè)務(wù)工作。

6.員工團(tuán)隊建設(shè)中警惕不良文化的侵襲。

7.對優(yōu)秀員工團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。

8.理順內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊合力。

淺談員工團(tuán)隊建設(shè)

目前，國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團(tuán)隊就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬員工團(tuán)隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強(qiáng)核心競爭力，有十分重要的意義。由于團(tuán)隊建設(shè)是一個富有時代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性探討。

一、企業(yè)在宏觀上可行的團(tuán)隊建設(shè)架構(gòu)

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團(tuán)隊建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)必須是一個多層團(tuán)隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊、流程團(tuán)隊及行動團(tuán)隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團(tuán)隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。

這個多層團(tuán)隊系統(tǒng)，企業(yè)總部作為指揮機(jī)關(guān)，掌握全局性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、勾勒發(fā)展愿景，向局屬各單位下達(dá)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，處在核心、中樞位置，是高層團(tuán)隊。

企業(yè)這一高層團(tuán)隊的下一層是以不同專業(yè)特點(diǎn)下屬單位為代表的負(fù)責(zé)經(jīng)營的團(tuán)隊，在這里就是戰(zhàn)略流程團(tuán)隊。他們的工作是經(jīng)營管理各自的企業(yè)，作為闖市場的主體以縮短團(tuán)隊當(dāng)前業(yè)績與可達(dá)業(yè)績之間的差距。

第三層是行動團(tuán)隊，隸屬在第二層之下。負(fù)責(zé)完成具體的生產(chǎn)任務(wù)，它往往是基層車間或基層隊站。行動團(tuán)隊是最基層的一個群體，這種團(tuán)隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

多層團(tuán)隊系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個不同層面的團(tuán)隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)經(jīng)營中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動。

二、洋為中用、古為今用，結(jié)合企業(yè)實際靈活運(yùn)用員工團(tuán)隊建設(shè)方式

在員工團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容和形式上，既要繼承中國優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)（如集體主義思想），又要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢，大膽借鑒國外團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗。近20多年來，企業(yè)文化在國內(nèi)外著名企業(yè)得到了長足的發(fā)展，如美國的ibm公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。作為企業(yè)文化的一部分，它們的員工團(tuán)隊建設(shè)也體現(xiàn)著不同的特點(diǎn)。在歐美知名企業(yè)，在團(tuán)隊建設(shè)中重視發(fā)掘個人潛能，重視員工個性化發(fā)展，允許員工“張揚(yáng)自我”。在企業(yè)文化發(fā)祥地的日本，企業(yè)員工團(tuán)隊建設(shè)則比較強(qiáng)調(diào)對員工思想行為的規(guī)范和約束，重視整個團(tuán)隊的凝聚力。而像海爾、聯(lián)想等中國的一批現(xiàn)代企業(yè)的文化既帶有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達(dá)到了中西合璧、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高了企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，企業(yè)在員工團(tuán)隊建設(shè)中，科研院所等技術(shù)知識密集的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)激發(fā)個人潛能，基層隊站等勞動密集型的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)約束與規(guī)范。

七、對優(yōu)秀員工團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求

優(yōu)秀員工團(tuán)隊的建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者處于團(tuán)隊的核心地位，是團(tuán)隊精神形成的倡導(dǎo)者和推動者。根據(jù)企業(yè)的情況，他應(yīng)具備以下素質(zhì)：

對企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及生產(chǎn)經(jīng)營知識的深刻理解和掌握。企業(yè)精神是一種經(jīng)營理念。業(yè)務(wù)知識、管理技能對企業(yè)的經(jīng)營必不可少。管理者只有對兩者都理解熟知和掌握才能成為優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，是成為優(yōu)秀員工團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。員工團(tuán)隊，無疑是要用共同的價值觀和行業(yè)準(zhǔn)則去統(tǒng)一每一個員工。因此，尊重、理解、關(guān)心所有員工對一個優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者必不可少。

較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力對于成為優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。 溝通思想、交流信息、布置工作，都需要較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，建設(shè)員工團(tuán)隊，培育團(tuán)隊精神，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

率先垂范必須做到�！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”員工團(tuán)隊的建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者只有要求別人的自己先做到，在思想意識和工作行為上起到模范帶頭作用，才能更好地帶動整個團(tuán)隊。

八、理順內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊合力

團(tuán)隊合力是團(tuán)隊精神形成的基礎(chǔ)。只有理順內(nèi)部關(guān)系，才能做到分工明確，職責(zé)分明，各盡其能，上情下達(dá)，下情上達(dá)，和諧協(xié)調(diào)，以促進(jìn)整個團(tuán)隊思想上的認(rèn)同和行動上的一致。

理順內(nèi)部關(guān)系一是各盡其職，各盡其能。在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡個人的最大努力履行自己的崗位職責(zé)，完成分內(nèi)工作任務(wù)，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性。有利的事情爭著干，無利的事情“踢皮球”，見成績就攬，有問題就推，肯定是崗位分工不合理或是職責(zé)不明確所致。

理順內(nèi)部關(guān)系二是消除內(nèi)耗，增進(jìn)團(tuán)結(jié)�！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，團(tuán)隊合力大不大，團(tuán)隊精神強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上決定與團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)的最大敵人是內(nèi)部的摩擦與沖突，上下級之間、部門之間、員工之間都有可能出現(xiàn)互不服氣、推諉責(zé)任、各留一手、拉幫結(jié)伙等不良現(xiàn)象。其結(jié)果必然是分崩離析，各行其是，關(guān)系緊張，出現(xiàn)內(nèi)耗，導(dǎo)致組織目標(biāo)無法實現(xiàn)。

企業(yè)只要從實際出發(fā)，把建設(shè)過硬員工團(tuán)隊作為企業(yè)文化的一個重要方面來抓，就可以更好的統(tǒng)一不同性別年齡、不同性格崗位、不同素質(zhì)技能、不同愛好作風(fēng)，甚至不同膚色國籍的員工的思想和行為，以強(qiáng)大的整體合力，為企業(yè)管理創(chuàng)新，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地發(fā)揮積極的作用。

第三篇：淺談員工團(tuán)隊建設(shè)

淺談員工團(tuán)隊建設(shè)

目前，國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團(tuán)隊就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬員工團(tuán)隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強(qiáng)核心競爭力，有十分重要的意義。由于團(tuán)隊建設(shè)是一個富有時代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性探討。

一、企業(yè)在宏觀上可行的團(tuán)隊建設(shè)架構(gòu)

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團(tuán)隊建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)必須是一個多層團(tuán)隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊、流程團(tuán)隊及行動團(tuán)隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團(tuán)隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。

這個多層團(tuán)隊系統(tǒng)，企業(yè)總部作為指揮機(jī)關(guān)，掌握全局性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、勾勒發(fā)展愿景，向局屬各單位下達(dá)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，處在核心、中樞位置，是高層團(tuán)隊。

企業(yè)這一高層團(tuán)隊的下一層是以不同專業(yè)特點(diǎn)下屬單位為代表的負(fù)責(zé)經(jīng)營的團(tuán)隊，在這里就是戰(zhàn)略流程團(tuán)隊。他們的工作是經(jīng)營管理各自的企業(yè)，作為闖市場的主體以縮短團(tuán)隊當(dāng)前業(yè)績與可達(dá)業(yè)績之間的差距。 第三層是行動團(tuán)隊，隸屬在第二層之下。負(fù)責(zé)完成具體的生產(chǎn)任務(wù)，它往往是基層車間或基層隊站。行動團(tuán)隊是最基層的一個群體，這種團(tuán)隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

多層團(tuán)隊系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個不同層面的團(tuán)隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)經(jīng)營中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動。

二、洋為中用、古為今用，結(jié)合企業(yè)實際靈活運(yùn)用員工團(tuán)隊建設(shè)方式

在員工團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容和形式上，既要(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)www.taixiivf.com公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。作為企業(yè)文化的一部分，它們的員工團(tuán)隊建設(shè)也體現(xiàn)著不同的特點(diǎn)。在歐美知名企業(yè)，在團(tuán)隊建設(shè)中重視發(fā)掘個人潛能，重視員工個性化發(fā)展，允許員工“張揚(yáng)自我”。在企業(yè)文化發(fā)祥地的日本，企業(yè)員工團(tuán)隊建設(shè)則比較強(qiáng)調(diào)對員工思想行為的規(guī)范和約束，重視整個團(tuán)隊的凝聚力。而像海爾、聯(lián)想等中國的一批現(xiàn)代企業(yè)的文化既帶有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達(dá)到了中西合璧、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高了企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，企業(yè)在員工團(tuán)隊建設(shè)中，科研院所等技術(shù)知識密集的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)激發(fā)個人潛能，基層隊站等勞動密集型的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)約束與規(guī)范。

三、與其他企業(yè)文化要素配合加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)

員工團(tuán)隊建設(shè)作為企業(yè)文化的一部分，與企業(yè)文化中的其他部分相輔相成，企業(yè)文化中一些要素對團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊精神的形成必不可少。首先是ci。近年來，企業(yè)整體形象設(shè)計—ci大行其道，源于企業(yè)家們經(jīng)營

理念的深化。ci給企業(yè)帶來的是鮮明的品牌、統(tǒng)一的標(biāo)示、整潔的場所、文明的舉止、周到的服務(wù)和一致的風(fēng)格。一個好的ci設(shè)計，可以使外界對企業(yè)的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強(qiáng)化人的記憶，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)；其次是企業(yè)精神和經(jīng)營理念。按照科學(xué)規(guī)范的操作流程和方法，提煉出企業(yè)精神和經(jīng)營理念是符合企業(yè)當(dāng)前實際的價值要素，是企業(yè)的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準(zhǔn)則，它指導(dǎo)著團(tuán)隊整體的活動和形象，是為企業(yè)實現(xiàn)宗旨和目標(biāo)服務(wù)的。

上述兩點(diǎn)對外標(biāo)志著企業(yè)的形象和地位，對內(nèi)則會使整個團(tuán)隊極大地增強(qiáng)認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感，從而化為團(tuán)隊不竭的前進(jìn)動力。能最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同增長，以合力提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績和知名度、美譽(yù)度。企業(yè)在ci、企業(yè)精神、經(jīng)營理念方面的設(shè)計提煉，以局為單位進(jìn)行還是局屬各單位分別進(jìn)行，以及怎樣進(jìn)行，不在本文討論之列，這里只談它們與員工團(tuán)隊建設(shè)相輔相成、互為依存的關(guān)系。

四、員工團(tuán)隊建設(shè)中重視不同人員的特點(diǎn)

團(tuán)隊建設(shè)中應(yīng)重視團(tuán)隊人員特點(diǎn)。比如，企業(yè)各級機(jī)關(guān)人員相對于一般操作員工素質(zhì)要高。但在數(shù)量上可能比普通員工要少，個人素質(zhì)高，獨(dú)立思維能力強(qiáng)，信息渠道多，容易造成各自為政，各唱各的調(diào)，各拉各的套的局面。普通生產(chǎn)人員則一般是人數(shù)眾多，但在創(chuàng)造性工作，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的能力要弱一些。因此在建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊中要重視不同人員特點(diǎn)，有的放矢開展管理教育、使用培訓(xùn)，靈活的方式可以不拘一格。這一點(diǎn)在團(tuán)隊建設(shè)上應(yīng)引起充分重視并予以正確處理。

五、員工團(tuán)隊建設(shè)必須緊扣業(yè)務(wù)工作

企業(yè)的追求目標(biāo)是利潤最大化，其實現(xiàn)途徑是把自己的產(chǎn)品或勞務(wù)賣出去，這就要求產(chǎn)品或勞務(wù)必須有較強(qiáng)的市場競爭力，或者說是具有較高的質(zhì)量和信譽(yù)。這也是團(tuán)隊建設(shè)的目的所在。團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊精神只有與企業(yè)核心業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等結(jié)合在一起，寓于業(yè)務(wù)工作之中，從業(yè)務(wù)工作中建設(shè)，在業(yè)務(wù)工作中展現(xiàn)，才能有更大、更強(qiáng)的活力，才能更有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

六、員工團(tuán)隊建設(shè)中警惕不良文化的侵襲

建設(shè)團(tuán)隊要反對不良文化的侵襲，這里主要是指背后的小報告等非正式信息。管理層（者）與團(tuán)隊成員之間健康的信息溝通有助于管理層（者）更好地指導(dǎo)團(tuán)隊成員的行動，消除誤解。

不管是公有企業(yè)、私有企業(yè)或混合所有制企業(yè)，其企業(yè)管理者的家人親戚、同學(xué)朋友，是經(jīng)營者了解下情的一大“渠道”，其基礎(chǔ)緣于信任，這本身無可厚非。但要警惕并避免這種情況的發(fā)生：老板是想用“自己人”做事，倒被“自己人”利用老板做了自己想做不能做、想做做不成的事，最終影響老板的視聽。因為他會以自己的好壞標(biāo)準(zhǔn)評判他人，甚至以讒言排擠人。當(dāng)然不是所有的“自己人”都這樣，但員工團(tuán)隊特別是機(jī)關(guān)團(tuán)隊建設(shè)必須正確處理與解決這一不良文化，警惕小報告對團(tuán)結(jié)與信任的沖擊——因為團(tuán)隊的基礎(chǔ)是團(tuán)結(jié)。

七、對優(yōu)秀員工團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求

優(yōu)秀員工團(tuán)隊的建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者處于團(tuán)隊的核心地位，是團(tuán)隊精神形成的倡導(dǎo)者和推動者。根據(jù)企業(yè)的情況，他應(yīng)具備以下素質(zhì)：

對企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及生產(chǎn)經(jīng)營知識的深刻理解和掌握。企業(yè)精神是一種經(jīng)營理念。業(yè)務(wù)知識、管理技能對企業(yè)的經(jīng)營必不可少。管理者只有對兩者都理解熟知和掌握才能成為優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者。 尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，是成為優(yōu)秀員工團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。員工團(tuán)隊，無疑是要用共同的價值觀和行業(yè)準(zhǔn)則去統(tǒng)一每一個員工。因此，尊重、理解、關(guān)心所有員工對一個優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者必不可少。

較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力對于成為優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。 溝通思想、交流信息、布置工作，都需要較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，建設(shè)員工團(tuán)隊，培育團(tuán)隊精神，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

率先垂范必須做到�！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”員工團(tuán)隊的建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者只有要求別人的自己先做到，在思想意識和工作行為上起到模范帶頭作用，才能更好地帶動整個團(tuán)隊。

八、理順內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊合力

團(tuán)隊合力是團(tuán)隊精神形成的基礎(chǔ)。只有理順內(nèi)部關(guān)系，才能做到分工明確，職責(zé)分明，各盡其能，上情下達(dá)，下情上達(dá)，和諧協(xié)調(diào)，以促進(jìn)整個團(tuán)隊思想上的認(rèn)同和行動上的一致。

理順內(nèi)部關(guān)系一是各盡其職，各盡其能。在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡個人的最大努力履行自己的崗位職責(zé)，完成分內(nèi)工作任務(wù)，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性。有利的事情爭著干，無利的事情“踢皮球”，見成績就攬，有問題就推，肯定是崗位分工不合理或是職責(zé)不明確所致。

理順內(nèi)部關(guān)系二是消除內(nèi)耗，增進(jìn)團(tuán)結(jié)�！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，團(tuán)隊合力大不大，團(tuán)隊精神強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上決定與團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)的最大敵人是內(nèi)部的摩擦與沖突，上下級之間、部門之間、員工之間都有可能出現(xiàn)互不服氣、推諉責(zé)任、各留一手、拉幫結(jié)伙等不良現(xiàn)象。其結(jié)果必然是分崩離析，各行其是，關(guān)系緊張，出現(xiàn)內(nèi)耗，導(dǎo)致組織目標(biāo)無法實現(xiàn)。

企業(yè)只要從實際出發(fā)，把建設(shè)過硬員工團(tuán)隊作為企業(yè)文化的一個重要方面來抓，就可以更好的統(tǒng)一不同性別年齡、不同性格崗位、不同素質(zhì)技能、不同愛好作風(fēng)，甚至不同膚色國籍的員工的思想和行為，以強(qiáng)大的整體合力，為企業(yè)管理創(chuàng)新，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地發(fā)揮積極的作用。

第四篇：淺談和諧員工團(tuán)隊建設(shè)

四月初，電儀車間在周例會的總結(jié)計劃工作中，針對目前出現(xiàn)的各種新問題，提出了“嚴(yán)格執(zhí)行細(xì)化管理考核，一級對一級負(fù)責(zé)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。要實現(xiàn)這樣的工作目標(biāo)就意味著團(tuán)隊成員要擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)則，形成最大的戰(zhàn)斗力。換句話說，就是要打造一支和諧的員工團(tuán)隊，最終實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營績效的最大化？但是，和諧的團(tuán)隊不會自動自發(fā)地形成，它是企業(yè)宗旨、管理機(jī)制、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則等綜合作用的結(jié)果。因此本人在這做一嘗試性淺談。

����一、充分統(tǒng)一每一位員工的價值觀和行業(yè)準(zhǔn)則。尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù)所有員工是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)在平時的工作中應(yīng)充分的尊重員工、理解員工、關(guān)心員工和愛護(hù)員工，使員工在工作中感受到真正的快樂。這是建設(shè)和諧員工團(tuán)隊的基穿��

����二、領(lǐng)頭羊的模范帶頭作用不容忽視，和諧的員工團(tuán)隊的建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者只有將要求別人做到的，自己先做到，在思想意識上和工作行為上起到模范帶頭作用，才能更好地促進(jìn)和諧團(tuán)隊的建設(shè)。因此，建設(shè)和諧員工團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范必須做到。這是建設(shè)和諧員工團(tuán)隊的保障。

����三、必須不折不扣地執(zhí)行制定的行為準(zhǔn)則。沒有規(guī)矩不成方圓，一個團(tuán)隊若沒有了共同的行為規(guī)則，只能成為一盤散沙。但是，規(guī)則與制度都是用來執(zhí)行的，惟有公開、公平、公正的執(zhí)行，規(guī)則才能得以稱其為規(guī)則，否則，就如同一面窗子破了，如不趕緊加以修補(bǔ)，它周圍的窗子也會在很短的時間內(nèi)陸續(xù)破掉。

����四、積極培養(yǎng)員工協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神體現(xiàn)為團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，彼此支持的意愿和作風(fēng)。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，雖然團(tuán)隊會因其自身的使命而有核心的業(yè)務(wù)和骨干的員工，但這并不意味著個人英雄主義有了滋生的土壤。獨(dú)木難成林，每一個員工只有全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量，通過促使團(tuán)隊的成功來實現(xiàn)自己的成功，才是個人成長的最佳途經(jīng)。

����五、努力塑造彼此尊重和相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊作風(fēng)。不論在什么樣的團(tuán)隊，彼此尊重都是團(tuán)隊成員合作的基穿��只有團(tuán)隊成員彼此尊重對方的意見和觀點(diǎn)、尊重對方的知識與技能、尊重個體的差異與需求、欣賞對方的才華與貢獻(xiàn)，團(tuán)隊才能得以和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)；而相互負(fù)責(zé)，也就是所謂的責(zé)任感，如果每個人都能基于自己的崗位，對團(tuán)隊其他成員負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊本身負(fù)責(zé)，不推卸自己的責(zé)任，積極完成本職工作的同時協(xié)助同事完成他們的工作，就猶如萬涓成水終究匯流成河，團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)自然順理成章，水到渠成。

����六、認(rèn)真確保暢通有效地溝通。暢通是指溝通渠道而言，可以想象，團(tuán)隊成員間如果沒有溝通，最終的結(jié)果會是如何慘不忍睹；但是溝通不僅指自上而下的貫徹與傳達(dá)，也應(yīng)包括自下而上的回應(yīng)與反饋，也就是說，好的溝通應(yīng)該是雙向互動的。實踐中，假如制定了管理方案并得到上級的肯定可以實施，僅僅讓他的下屬明白基于什么樣的方案、方案實施的目標(biāo)是什么、為實現(xiàn)該目標(biāo)應(yīng)做哪些工作、能預(yù)見的困難有哪些、不能實現(xiàn)目標(biāo)的后果是什么是不夠的，他還應(yīng)去了解員工對于方案的實施有哪些困難需要解決，有哪些好的意見和建議，讓員工從心理上認(rèn)同這個方案并付諸于行動。如果有員工利用暢通的溝通渠道進(jìn)行的卻是搬弄是非、打小報告之類的消極行為，這樣的溝通則不要也罷。

第五篇：怎樣做好餐飲員工的團(tuán)隊建設(shè)

在一線管理中特別是在開業(yè)初期，如何組織團(tuán)隊并有效的進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)對于今后的工作開展置關(guān)重要。

1、建立團(tuán)隊精神：團(tuán)隊利益高于一切。團(tuán)隊的共同目標(biāo)是：實現(xiàn)利潤最大化。怎樣去實現(xiàn)就要看一個團(tuán)隊的力量和執(zhí)行效果如何。其隊員品德培養(yǎng)中最重要的一點(diǎn)是：忠誠。成功的團(tuán)隊著重在幾個方面建設(shè)：

（1）目標(biāo)明確、各盡其責(zé)；

（2）強(qiáng)烈參與：有參與就受到尊重；

（3）互相傾聽：學(xué)會聽取他人的意見和建議，集思廣益；

（4）死心塌地：信心和信任在組織上下應(yīng)到處可見；

a、灌輸強(qiáng)烈的使命及共同的價值觀：同舟共濟(jì)，相互扶持；

b、鼓勵遵守承諾，信用第一；

c、依賴伙伴，并把伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事

d、鼓勵包容異己，獲勝要靠大家協(xié)調(diào)、相補(bǔ)、合作。

（5）暢所欲言：雙向溝通的舞臺：

a、可以自由自在、公平、誠實的表達(dá)自己的觀點(diǎn)；

b、做真正的自己；群策群力。

（6）團(tuán)結(jié)互助、互相認(rèn)同：受到別人的贊賞和支持是高成效團(tuán)隊的主要特征之一。

2、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能的培養(yǎng)：多看、多記、多做、多總結(jié)。

（1）職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)，就是要實現(xiàn)股東利益最大化，盡職盡責(zé)地執(zhí)行董事會交付的任務(wù)。

（2）首先在培訓(xùn)員工的品質(zhì)和態(tài)度的同時培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 （3）態(tài)度決定一切：從自律到自信，從敬業(yè)到專業(yè)。 （4）人員變換原則：上場的是能贏的馬，與人情無關(guān)。 （5）做正確的事，正確地做事。培養(yǎng)管理人員和員工良好的執(zhí)行力。

（6）栽培與授權(quán)：整合資源，將合適的人配置在適合的崗位上，盡其所能地去完成共同的目標(biāo)。

a、人員挖掘：心態(tài)平穩(wěn)，不急不躁，謙遜不張揚(yáng)；悟性好，能切實領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并不折不扣地貫徹執(zhí)行；忠誠。

b、經(jīng)驗傳授：除不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力外，同時還要培養(yǎng)團(tuán)隊每個成員的領(lǐng)導(dǎo)力，將經(jīng)驗、知識和方法無保留地傳授給下屬和團(tuán)隊成員。提高團(tuán)隊績效。

（7）工作中一定要做到不邀功，不諉過。

3、員工凝聚力培養(yǎng)：我們是相親相愛的一家人。愛人始于信任人。

（1）關(guān)心關(guān)愛員工，讓員工全身心地投入和心甘情愿地奉獻(xiàn)。制定相應(yīng)的激勵制度，堅持每月員工生日聚餐，定期組織有益的娛樂活動。

（2）提倡快樂團(tuán)隊：在工作中、培訓(xùn)中、生活中灌輸快樂理念。

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