第一篇：淺論企業(yè)執(zhí)行力

個(gè)人或組織運(yùn)用資源完成任務(wù)或目標(biāo)的能力，叫執(zhí)行力。從它的定義概括出執(zhí)行力的四個(gè)要素即：組織（個(gè)人、單位）、資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、目標(biāo)（任務(wù)），結(jié)果（能力、技能）。如何運(yùn)用和把握好這四個(gè)要素，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們公司目前正在開展“執(zhí)行力”大討論，每一個(gè)人，每一個(gè)單位應(yīng)該怎么做才能提高執(zhí)行力，怎樣干才能成為一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的

xx人，是每個(gè)嵩基水泥人應(yīng)當(dāng)著重思考的問題，一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的嵩基人才能為成就嵩基偉業(yè)貢獻(xiàn)力量。如何成為一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的嵩基人，特提出以下觀點(diǎn)和大家共商。

一、勤學(xué)苦練，提高技能，打好基礎(chǔ)。一個(gè)人、一個(gè)組織要完成自己的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是人的技能，組織的整體技能。一個(gè)不會開車的人，永遠(yuǎn)也沒有可能把你送到一個(gè)目的地。就像一個(gè)對新型干法水泥工藝一竅不通的人，永遠(yuǎn)不可能成為一個(gè)合格的中控操作員。因此，要達(dá)成目標(biāo)、要完成任務(wù)、個(gè)人或組織的技能非常重要，這是基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)新技術(shù),使嵩基人整體技能的不斷提高，個(gè)人或組織的技能水平高低決定了個(gè)人或組織執(zhí)行力的大小。因此，嵩基人的每一位員工，每一個(gè)下屬企業(yè)，每一個(gè)單位要想提高執(zhí)行力，必須從提高我們自身的素質(zhì)和技能抓起。要求我們在日常工作中要勤學(xué)苦練，積極鉆研崗位操作技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識；善于取人之長，補(bǔ)己之短，著力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟練操作，運(yùn)用自如，才有可能提高執(zhí)行力。技能是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，希望大家通過各種途徑，采取各種方法，提高我們的技能，為提高執(zhí)行力奠定良好的基礎(chǔ)。

二、善干巧干，不找借口，重結(jié)果重實(shí)效。也許大家都讀過《把信送給加西亞》的故事，羅文上校不講任何理由、不講任何借口，克服重重困難，冒著生命危險(xiǎn)，把信送到了加西亞將軍手里，美國才贏得了戰(zhàn)爭的勝利。一個(gè)不找任何借口的羅文使美國贏得了一場戰(zhàn)爭的勝利。因此也拯救了無數(shù)人的生命。大家也許還記得今年節(jié)后大家在培訓(xùn)課堂上看過的《沖出亞馬遜》的電影，正是由于“矮個(gè)人中國人王輝”不怕艱苦的訓(xùn)練，不畏非人的磨難，不找任何借口，克服一切困難，最終擊敗了喪心病狂的大毒梟，為中國人贏得了榮譽(yù)。羅文和王輝有一個(gè)共同的特點(diǎn)，在執(zhí)行任務(wù)中不找任何借口，善于思考、善于運(yùn)用靈活的工作措施完成上級交給自己的任務(wù)。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——不找任何借口。我們有些員工，有些干部，領(lǐng)導(dǎo)一下發(fā)任務(wù)，就找各種原因，他可能為你列出10條、20條……完不成任務(wù)的理由，但他懶得想出一條可以完成目標(biāo)的辦法。只有不找任何借口，你才有可能去積極的想辦法，只有不找任何借口，你才能去主動的出擊；只有不找任何借口，你才能變壓力為動力；只有不找任何借口，才能提高你自己的執(zhí)行力，才能幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)�！肮芾砭褪遣恢v理”，不講理的精髓就是“不講任何借口”。因此我們嵩基人在工作中要從思想和理念上徹底變革，要多做“羅文”，多仿“王輝”，才有望“把信送給加西亞”，才有望“沖出亞馬遜”，才有望完成201*年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然在不找任何借口的執(zhí)行過程中，還有方法的問題，需要我們認(rèn)真的去考慮和把握。

三、協(xié)調(diào)資源，共同努力，達(dá)成目標(biāo)。資源在管理過程中起著非常重要的作用，一些目標(biāo)的完成，一切愿望的實(shí)現(xiàn)，都需要一些人、財(cái)、物的幫助。因此資源在提高執(zhí)行力的過程中起著舉足輕重的作用。對我們而言，就是要做到用好人力、物力、設(shè)備這些我們經(jīng)常見到的資源。讓資源更好地為工作服務(wù)。特別是人力資源，我們一定要清醒的認(rèn)識到，嵩基是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要完成一個(gè)共同目標(biāo)，要靠團(tuán)隊(duì)的力量，靠一個(gè)人的單槍匹馬永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了嵩基的夢想。因此我們在工作中要相互團(tuán)結(jié)，要利用好身邊的資源。共同努力才能達(dá)成目標(biāo)，才能不斷提高我們個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

四、目標(biāo)明確，思路清晰，方法得當(dāng)。明確的目標(biāo)是提高執(zhí)行力的動力。一個(gè)沒有明確目標(biāo)的個(gè)人或組織肯定沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，每一個(gè)單位都能明確各自的目標(biāo),同時(shí)又把大目標(biāo)分解到每一個(gè)月份、每一個(gè)季度。有了目標(biāo)，才有了參照物，才能有動力。再加上清晰的思路，適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧�，我們完�?01*年目標(biāo)任務(wù)才有了可能。讓我們盯住目標(biāo)，理清思路、用對方法、完成目標(biāo)。完成目標(biāo)的過程就是提高我們執(zhí)行力的過程。

五、鍥而不舍，始終如一，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒�！爸灰�功夫深，鐵杵磨成針”，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”永遠(yuǎn)都網(wǎng)不住“魚”，提高執(zhí)行力仍然要求有一個(gè)堅(jiān)持不懈的態(tài)度和決心。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏先生說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易�！闭�確有效的管理就是要求我們每一名員工把一件事一千遍一萬遍的反復(fù)做好。希望xx的每一名員工都能在平時(shí)工作中認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行。

當(dāng)然提高執(zhí)行力還包括其它更多的內(nèi)容和方法，只要我們大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能，不找任何借口克難攻堅(jiān)，用好身邊的資源，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盯住目標(biāo)、理清思路、堅(jiān)持不懈、持之以恒，我們才能不斷的提高xx人的執(zhí)行力。

xx偉業(yè)期待著有強(qiáng)大執(zhí)行力xx人去開拓，去創(chuàng)造。希望xx的每一名員工都做一個(gè)有責(zé)任心、有強(qiáng)大執(zhí)行力的新時(shí)代xx人，為xx美好的明天而努力奮斗。

第二篇：淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

不久前聽到這樣一個(gè)故事，東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法，好讓企業(yè)迅速走出困境。出人意料的是，日本人來了，經(jīng)過調(diào)查研究決定，企業(yè)維持現(xiàn)狀不變。制度不變，人不變，機(jī)器設(shè)備不變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。既然執(zhí)行是如此重要，可以說任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗！為更好提升管理人員的執(zhí)行力，張娟老實(shí)的企業(yè)管理課程，使我們大家對于執(zhí)行力有(本站 推薦www.taixiivf.com)了更深的理解。

作為管理者應(yīng)該是非常的清楚，企業(yè)管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業(yè)發(fā)展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力也是非常重要的，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，每個(gè)企業(yè)都要去打造自己的執(zhí)行力，這樣才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)會。

許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。把簡單的事情復(fù)雜化了，管理如果復(fù)雜起來那就更使執(zhí)行力得不到應(yīng)有的落實(shí)。管理三段論中的理論評點(diǎn)，即"管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來",這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。不論現(xiàn)在叫得非常響的細(xì)節(jié)決定成敗的管理、精細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。

強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或部門的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種"執(zhí)行文化",在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。

要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識到個(gè)人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。

企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力打造起來，很多時(shí)候執(zhí)行力就是企業(yè)間競爭的最主要的東西，誰有執(zhí)行力就有競爭力，這是企業(yè)競爭力的象征，執(zhí)行力的打造很必須，管理者一定要按企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)行力。

在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說每一個(gè)企業(yè)都會被種種執(zhí)行力低下的問題所困擾，而執(zhí)行力低下又導(dǎo)致企業(yè)競爭力減弱，張娟老師卻用生動的語言，精辟的論點(diǎn)，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的深刻內(nèi)涵。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力實(shí)際上就是對于工作的態(tài)度。

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

執(zhí)行力的三個(gè)核心：

人員流程、戰(zhàn)略流程、營運(yùn)流程 。其優(yōu)先順序是首先選擇正確的人確定正確的戰(zhàn)略流程，也就是做正確的事情，在此基礎(chǔ)之上讓每一位員工把事情做正確。課堂上，張娟老師將深奧的道理化為幽默風(fēng)趣的語言娓娓道來，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。聽聽執(zhí)行力這

一詞，細(xì)想起來有點(diǎn)是曾相識的感覺，想當(dāng)年毛澤東同志多次說過，我們一切工作怕就怕在認(rèn)真二字上面，只要我們一認(rèn)真，天下再大的困難都可以克服，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。其實(shí)用現(xiàn)在的話來說就是有執(zhí)行力。有了執(zhí)行力就有了競爭力。

世間眾多企業(yè)，成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力，權(quán)威人士說，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí)行。為什么滿街的快餐店，只有麥當(dāng)勞賓客滿座？同樣是做pc，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。其實(shí)各家店策略基本相同，結(jié)果卻大大相反，原因便在于執(zhí)行力不同！只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于公司戰(zhàn)略中，公司才具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話！ 比爾.蓋茨曾說過：在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論個(gè)人還是集體，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大競爭力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

記得汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中曾這樣說過：中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們這些蕓蕓眾生，不要奢想這一輩子能做一番轟轟烈烈的大事，大多數(shù)人的多數(shù)情況下總還只能做一些具體的事、單調(diào)的事，也許大家感覺過于平淡，海爾的張瑞敏曾經(jīng)說過：平凡的事情，只要你反復(fù)重復(fù)一千遍不走樣，那就是不平凡。其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。

全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；

不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)�心全意，正如《把信送給加西亞》中的那個(gè)偉大的羅文上尉，他知道只要自己的方向是正確的，“那么，現(xiàn)在就行動吧”！請記�。喝�流的主意加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的主意加上三流的執(zhí)行力更有效。

班級：090402班姓名：張振揚(yáng)學(xué)號：080402120

企業(yè)管理概論學(xué)后感

——淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

姓名：張振揚(yáng)

班級：090402班 學(xué)號：080402120

第三篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理中的細(xì)節(jié)與執(zhí)行力問題

淺論現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理中的細(xì)節(jié)與執(zhí)行力問題

一、前言

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深�！彼�以大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但能夠把小事做細(xì)的人卻不是很多。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。這是《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中十分精辟的論述，仔細(xì)研讀汪中求先生一書，其中有這么幾段話值得思考：

其一、細(xì)節(jié)造成的差距：上海地鐵一號線是由德國人設(shè)計(jì)的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號線投入運(yùn)營，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被二號線忽略了。結(jié)果二號線運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。

其二、忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)：白蟻確實(shí)可以造成長堤潰決的后果，必須進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對細(xì)節(jié)的忽視都會帶來難以想象的后果。

其三、微利時(shí)代要求精細(xì)化管理：縱觀國內(nèi)的的強(qiáng)勢企業(yè)，都是在細(xì)節(jié)的比拼上下過很大功夫的。企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正是不注意細(xì)節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費(fèi)巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動力不足等，每一個(gè)問題都會在細(xì)節(jié)上找到其理由。

從上面這幾段話中，我們看出企業(yè)不論其未來規(guī)模和總量的不斷擴(kuò)大，都是一個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行、管理，使之成為有效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。而管理就是由許多的細(xì)節(jié)構(gòu)成了管理的基本元素。

二、企業(yè)市場營銷管理中的細(xì)節(jié)

現(xiàn)在市場營銷企業(yè)大多數(shù)重視精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的意義就是管理工作中

終需

細(xì)

的涵的要節(jié)蓋細(xì)的落的節(jié)結(jié)實(shí)計(jì)作果到劃用。管制力。細(xì)節(jié)是周密的制度、流程、計(jì)劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最 理工作中，其實(shí)就是過程制度化的具體表現(xiàn)。而管理部分中定、組織實(shí)施、績效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。細(xì)節(jié)說到底是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力就是系統(tǒng)是否規(guī)范和合理，人員素質(zhì)和理解能力是否合拍的結(jié)果。

細(xì)節(jié)其實(shí)問題不在于管理者是否關(guān)注和重視細(xì)節(jié)，而關(guān)鍵在于管理者是否用心去科學(xué)的挖掘細(xì)節(jié)，并將這些細(xì)節(jié)運(yùn)用管理的手段流程化和規(guī)范化，成為一個(gè)市場營銷企業(yè)的管理規(guī)范手冊。

前幾年，國內(nèi)有一家突然出現(xiàn)了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開叫板與麥當(dāng)勞和肯德基，說洋快餐開到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時(shí)間里榮華雞倒下了，而麥當(dāng)勞和肯德基卻繼續(xù)發(fā)展。在榮華雞傲視快餐連鎖市場的時(shí)候，幾乎所有人都吃驚快餐市場上出現(xiàn)了一個(gè)可怕的殺手，它的發(fā)展速度令人嘆為觀止，而同時(shí)期的洋快餐卻似乎有些默默無名。

研究證明，一個(gè)真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的管理、內(nèi)部效率和外界資源整合能力。流程化、規(guī)范化和制度化的管理是其中的重中之重。許多經(jīng)營活動中的策劃和創(chuàng)意對于競爭的差異化固然重要，但它們都是附著于外在的表現(xiàn)形式，它們所形成的競爭力是極為短暫的。

榮華雞創(chuàng)造的神話是依賴策劃、速度和創(chuàng)意等外在形式化的競爭力的，外在種如面的透更可競支準(zhǔn)樂爭。確溫力我的度

總們定、是不義食難妨它品以來為烤

持看數(shù)制久看字、的麥麥牛

，當(dāng)當(dāng)肉并勞勞餅且吧。大易，麥小

于我當(dāng)?shù)侥�們勞吸仿說內(nèi)管

，麥部粗它當(dāng)?shù)募?xì)所勞一、引是切柜

爆一管臺的個(gè)理高

“速度”更服務(wù)的麥都是數(shù)字度、等待

多當(dāng)化時(shí)的勞的間是，。，

一不從麥

當(dāng)勞都可做到精確到位。

三、企業(yè)市場營銷管理中的執(zhí)行力

一個(gè)市場營銷企業(yè)對細(xì)節(jié)的理解是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累。管理總是富有彈性的，沒有完美無缺的管理，只有適合于特定情景下的管理，管理的完善是在細(xì)節(jié)的發(fā)掘、確認(rèn)和積累中慢慢實(shí)現(xiàn)的。作為一個(gè)市場營銷企業(yè)的管理者，要做到在繁重的日常事務(wù)中有條不紊，百密無疏，就必須注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。

細(xì)節(jié)落實(shí)到管理中，就是市場營銷企業(yè)管理者能對細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)并融化為組織能力，就是注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。管理并無所謂的細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著最終的執(zhí)行效果，是市場營銷企業(yè)不可忽略的管理要素，管理中的細(xì)節(jié)演繹到最終是執(zhí)行，因?yàn)橹挥袌?zhí)行過程的完美才會有完美的結(jié)果產(chǎn)生。

市場營銷企業(yè)管理工作中的執(zhí)行作用力，管理是由企業(yè)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力組成，是思想和行為的結(jié)合體。

市場營銷企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性能力，而管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力。當(dāng)你把計(jì)劃制定好，上交的時(shí)候，你常常會碰到“所有的細(xì)節(jié)都考慮周使蒙諸執(zhí)這執(zhí)行執(zhí)執(zhí)行（

全上行里力行能一了了了我對力力）嗎灰。們管必，企

？要不我們在繼續(xù)討論討論”等話，可是最后結(jié)果呢？那些東西即，上級也不會想著去擦一下，更別說將書面上的細(xì)節(jié)改善計(jì)劃付

可以看出管理者自身執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)管理中的執(zhí)理須三業(yè)的重是制作視科度

用力。

三個(gè)方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身學(xué)的執(zhí)行制度保障。

行和執(zhí)行力的討論非常熱烈。對管理執(zhí)行力的熱衷研討，實(shí)際上已經(jīng)說明了

制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)管理者貫徹企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計(jì)劃相差十萬八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

（二）執(zhí)行能力

執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問題，在管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會使管理層以致于更基層的工作人員不能認(rèn)真的對待和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。管理者的執(zhí)行力，其實(shí)是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于

眾，并最終號召大家一起來解決這個(gè)問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。管理者應(yīng)（制和人

該三度出明）是現(xiàn)白制執(zhí)時(shí)

三度行，個(gè)保的就流障保會

程，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。

障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事有更高一級的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情

況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

1、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執(zhí)行意識中的一個(gè)重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。

2、要有明確的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時(shí)候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束，沒有結(jié)束的時(shí)間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。

3、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。余士維先生提出解決事情分為a、很重要、很緊急；b、很重要、不緊急；c、不重要、很緊急 ；d、不重要不緊急。

4、指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。有不意見或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴(yán)重的。對指得多實(shí)令到問與要確一跟確認(rèn)句蹤認(rèn)之和。

，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認(rèn)管理者是不是這個(gè)意思，后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。在執(zhí)行權(quán)力下放到實(shí)際工作中時(shí)，少說一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過程中要注重一些細(xì)節(jié)的落

方度題發(fā)面定不生的了能的

能不形事力是而情。萬上進(jìn)

事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，學(xué)，過程還是要關(guān)注。要做好過程督促、行預(yù)測和判斷。

5、管理者要注重培養(yǎng)并具備領(lǐng)悟和計(jì)劃能力、指揮和協(xié)調(diào)能力、授權(quán)和判斷能力、創(chuàng)新能力等6、要跟蹤考核。制自我管理。管理的問去指導(dǎo)工作，對可能

7、執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理是個(gè)功能系統(tǒng)，之間是緊密相連的關(guān)系，那個(gè)地方斷了就會很快得到信息，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的問題就會一目了然。

培育一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，給他們權(quán)利、待遇，給他們搭配好的隊(duì)伍，使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標(biāo)。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時(shí)離不開人才。

不同能力的人素質(zhì)是不同的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會增強(qiáng)。而現(xiàn)實(shí)中因?yàn)檫@樣那樣的問題，許多計(jì)劃、目標(biāo)最后不了了之的話，就說明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會使團(tuán)隊(duì)的工作速度放慢下來。所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理方式，如果正確的話，團(tuán)隊(duì)就能形成一個(gè)強(qiáng)力體系。

管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實(shí)際的執(zhí)行。管理和造管理四

者就能、自一力結(jié)身批的論

不僅要有良好的執(zhí)行管理能力，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團(tuán)隊(duì)，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行最好有依據(jù)和證明。

企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力如果簡單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團(tuán)隊(duì)作用力。

有個(gè)著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。只有將管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力者運(yùn)用、實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，管理者才具效果。

參考文獻(xiàn)：

1. 劉光明 《現(xiàn)代企業(yè)文化》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 201*年11月

2. 方光羅 《企業(yè)文化概論》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 201*年10月3. 梁少川 《企業(yè)文化與管理方式》 暨南大學(xué)出版社 201*年10月

第四篇：淺論執(zhí)行力

關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)想法

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)文化的核心，更是企業(yè)核心競爭力的所在，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。

通過這兩年，親身經(jīng)歷物業(yè)公司的種種變革創(chuàng)新與成長，我深有感觸，下面就談一談我對如何提高企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)想法。

一、 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

要提高企業(yè)執(zhí)行力，先要分析一下執(zhí)行不力的原因，才能對癥下藥。造成企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有五個(gè)方面：責(zé)任意識不強(qiáng)。個(gè)別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時(shí)刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務(wù)，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實(shí)際操作上往往違背初衷，落不到實(shí)處。有的企業(yè)對上級三番五次強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營紀(jì)律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導(dǎo)致上級的指示精神在實(shí)際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

制度、辦法不全，執(zhí)行不力。市社根據(jù)市場環(huán)境及上級管理部門布置的工作作出新的變革調(diào)整時(shí)，部分企業(yè)沒有及時(shí)在市社改革方案的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)，制定科學(xué)、細(xì)化的相關(guān)配套措施；有些新出臺的細(xì)則辦法沒有經(jīng)過充分論證，缺乏針對性和可行性，結(jié)果導(dǎo)致連續(xù)性不夠，剛性不足。

員工素質(zhì)不齊。有的企業(yè)員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，對任務(wù)的認(rèn)識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實(shí)施中難以收到預(yù)期的效果；有的對問題、意外估計(jì)不足，導(dǎo)致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設(shè)計(jì)出解決問題的細(xì)節(jié)，而是反復(fù)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，由此延緩了執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。有效溝通不多。有的企業(yè)部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的干部與職工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行的效果大打折扣。

督查力度不夠。有的企業(yè)存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)�工作有布置少檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力；有的對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實(shí)僅僅停留在照本宣科，失之于寬，

失之于軟，致使執(zhí)行力越來越弱。

為了能夠更加清楚地說明問題，以上我總結(jié)出眾多企業(yè)存在執(zhí)行力弱的幾點(diǎn)共性，這其中我們企業(yè)可能也存在或者不同程度的存在這些問題中的某一方面，我們應(yīng)該提起足夠的重視，引以為戒，有則改之，無則加勉，使我們的企業(yè)在改革創(chuàng)新的路上不斷完善自己，增強(qiáng)競爭力。

二、關(guān)于提高企業(yè)執(zhí)行力的對策

針對以上總結(jié)的企業(yè)執(zhí)行力不夠的原因，我認(rèn)為提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握和加強(qiáng)以下五個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作：強(qiáng)化責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個(gè)人做人、做事的基礎(chǔ)，是一個(gè)人生命的纖繩。它的有無或強(qiáng)弱關(guān)系到一個(gè)人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個(gè)有責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動中。有了責(zé)任心，精力就會集中在執(zhí)行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會沒有任何借口。因此，我們要時(shí)刻加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格按照公司一體化崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。

完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項(xiàng)管理的制度化，即各項(xiàng)活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的

管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

人才儲備和培養(yǎng)是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強(qiáng)的員工隊(duì)伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設(shè)。俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因?yàn)橹袑庸芾砣藛T既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實(shí)上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強(qiáng)的干部。其次，抓好普通職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。我們要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化、提高職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，這樣就會直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。獎優(yōu)罰劣是動力。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法。工作任務(wù)布置后，我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時(shí)，對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執(zhí)行的效果。

第五篇：論企業(yè)執(zhí)行力的提高

說說執(zhí)行力

我們都知道軍中無戲言，軍令如山倒，對于企業(yè)來說偶爾也會喊一喊軍事化管理。什么是軍事化管理，軍事化管理的精髓部分就是講團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從作息時(shí)間到日常事物，從執(zhí)行命令到任務(wù)完成，從不打折。

同樣，在企業(yè)管理的內(nèi)容里面，執(zhí)行力也是重中之重，是所有管理思想的前提和基礎(chǔ)。執(zhí)行力的完成速度與完美程度也影響和決定著企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。工藝得不到執(zhí)行則易出次品，從而影響市場，無益于品牌；制度得不到執(zhí)行則人心渙散，人心散則百事廢，百事廢則企業(yè)危。

所以，一個(gè)企業(yè)有好的發(fā)展規(guī)劃和管理制度不難，難點(diǎn)在于執(zhí)行。

執(zhí)行力差的原因不外乎兩點(diǎn)：一是得過且過，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，總是抱著多一事不如少一事的心態(tài)；二是怕出事故，怕?lián)��?zé)任，怕丟帽子，只會攬功推責(zé)，從來報(bào)喜不報(bào)憂。一個(gè)不求進(jìn)取，怕出錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)必然會固步自封，止步不前，很難有所作為，而只有一個(gè)敢于負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)才能不斷的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造輝煌。

如何才能提高企業(yè)管理里面的執(zhí)行力呢？

要腳踏實(shí)地，切忌形式主義。做為管理人員，干工作就要拿出責(zé)任心，踏踏實(shí)實(shí)辦事，認(rèn)認(rèn)真真負(fù)責(zé)，讓每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。凡事不能只走過場，不能只搞形式，不能應(yīng)付

差事，更不能看著臉色做事。

要真抓實(shí)干，切忌尸位素餐。舒服的，往往就是退步的。領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱著薪水過日子，做一天和尚撞一天鐘，拍完腦袋就等著拍屁股。要知道一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗意志如何，在很大程度上是由這支軍隊(duì)的將帥決定的。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果，只有彎下身子，甩開膀子，扎扎實(shí)實(shí)行動起來，才能無堅(jiān)不摧，無往而不勝。

要敢于擔(dān)當(dāng)，切忌欺上瞞下。在工作中瞻前顧后，總是站在自己的角度考慮問題，難免畏首畏尾，中小事情瞞天過海，重大事故輕描淡寫一笑了之，究其原因就是怕?lián)��?zé)任，怕累及自己。身為領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于負(fù)責(zé)任，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，過而能改，善莫大焉！敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

要多想辦法，切忌東推西阻。不為失敗找借口，只為成功找方法，這是許多人都熟悉的勵(lì)志名言，但是又有幾人能做到呢？未做事情先找借口，總是喜歡把問題推給別人，把困難無窮放大，從來不去真正的想辦法解決問題，熟不知事在人為，方法總比問題多。

思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。故而只有讓更多的領(lǐng)導(dǎo)干部從思想意識上有所提高，充分認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性，在工作中變被動應(yīng)付為積極創(chuàng)造，并在全廠范圍內(nèi)逐漸形成一種文化沉淀下來，這樣我們的理念才會傳承不斷，我們的企業(yè)才會基業(yè)長青。

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