第一篇:×電力企業(yè)文化動(dòng)員報(bào)告
立足本土 轉(zhuǎn)變觀念 營(yíng)造氛圍 培育創(chuàng)新 努力構(gòu)筑公司先進(jìn)企業(yè)文化 ---在xx發(fā)電有限責(zé)任公司六屆七次次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的專(zhuān)題報(bào)告 ~年2月12日 xxx 各位代表、同志們: 隨著電力體制改革的不斷推進(jìn),建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi),權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章,還要在組織、文化和制度等方面下功夫,面對(duì)這些變化,許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時(shí),開(kāi)始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措,以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司~工作報(bào)告中也提出把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷培育企業(yè)共同的理念和價(jià)值觀,弘揚(yáng)企業(yè)精神作為xx電力公司的一項(xiàng)重要工作。剛才,王總在工作報(bào)告中對(duì)公司面臨的新形勢(shì)和存在的困難做了深入分析,明確了公司~年的工作思路,并把構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化作為公司今后的重點(diǎn)工作之一,這是公司一項(xiàng)新的戰(zhàn)略舉措,也是公司面對(duì)新形勢(shì)做出的一個(gè)正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托,以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營(yíng)造氛圍、培育創(chuàng)新,以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題,從幾個(gè)方面向大會(huì)做專(zhuān)題報(bào)告。 一、轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識(shí)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義 (一)企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)文化是人類(lèi)文化中最積極,最優(yōu)秀、最進(jìn)步的文化,是人類(lèi)文明的精華,它符合人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展方向,體現(xiàn)著先進(jìn)生產(chǎn)力的要求,代表著最廣大人民群眾的根本利益,是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè),企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革,改革深化的方向是自主,自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化”,并強(qiáng)調(diào)說(shuō)“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理關(guān)鍵在文化”。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力,是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分,在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。 (二)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀(jì),是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì),也是文化的世紀(jì)。以人為本,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,用一種共同的價(jià)值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓舞員工士氣,培育員工技能,構(gòu)筑企業(yè)文化,凝聚企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外,公司長(zhǎng)期以來(lái)也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念,如:上電精神,八字廠風(fēng),三標(biāo)管理方針等,這些文化理念在特定的歷史時(shí)期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力,凝聚了人心,鼓舞了士氣,但隨著社會(huì)的發(fā)展,電力體制改革的進(jìn)一步深化,現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要,因此,構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化,是公司與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新的必然選擇。 (三)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。新的時(shí)代,企業(yè)更深層次的競(jìng)爭(zhēng)不是科技的競(jìng)爭(zhēng),制度的競(jìng)爭(zhēng),而是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。如今公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)已全面展開(kāi),并已初見(jiàn)成效,公司上下,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化逐步興起,以此為契機(jī),努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),最大限度地激勵(lì)員工把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來(lái),樹(shù)立“我為企業(yè)而驕傲,企業(yè)因我而精彩”,樹(shù)立與企業(yè)“休戚與共,風(fēng)雨同舟”的理念,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。(四)構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來(lái),公司的生產(chǎn)、職工的生活,企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,但從總體上看,職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì),職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中,員工的心智模式、精神文化,行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和~,特別是隨著大量人才的輸出,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大壓力,這就需要我們必須認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,在繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí),凝聚“人氣”,鼓舞“士氣”,營(yíng)造一個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境,使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。 二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)含義是人們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種價(jià)值觀念,一種習(xí)慣,一種氛圍,一種看不見(jiàn)的潛移默化的東西,包括良好的工作習(xí)慣,工作作風(fēng),工作態(tài)度,以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境。 基本內(nèi)容:企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),它包括物質(zhì)文化,制度文化,行為文化和精神文化,具體到我們的工作實(shí)際,我們把它概括為三個(gè)方面的內(nèi)容,一是企業(yè)的理念體系,既mi系統(tǒng),包括企業(yè)的愿景,使命、精神、核心價(jià)值觀、基本的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念,員工手冊(cè)、自律宣言等;二是企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),既vi系統(tǒng),包括公司形象標(biāo)識(shí),色彩標(biāo)識(shí),以及公司日常辦公用品的標(biāo)識(shí)等,三是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng),既bi系統(tǒng),包括公司員工日常行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個(gè)方面以理念體系為核心,視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。 發(fā)展定位:由于公司是一個(gè)以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè),面對(duì)的顧客和消費(fèi)者是電網(wǎng)公司和用戶(hù),如何為員工營(yíng)造一個(gè)健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境,確保安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定,效益提高,為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),立足本土,結(jié)合實(shí)際,以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內(nèi)涵,以人本管理為理念,以安全管理為核心,以倫理道德為準(zhǔn)則,以制度管理為形式,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,上下聯(lián)動(dòng),全員參與,將企業(yè)文化的理念內(nèi)化與心,固化于制,外化于行,使其具有時(shí)代特征和本土特色。 三、構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)和步驟 目標(biāo):根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容和柔性管理的特點(diǎn),構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)有兩個(gè):一是“外塑形象”,既通過(guò)構(gòu)筑企業(yè)文化,擴(kuò)大對(duì)外宣傳力度,樹(shù)立良好企業(yè)形象;二是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”,構(gòu)造的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí),不斷提高的過(guò)程,通過(guò)整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念,引導(dǎo)、培育員工在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí),提高自身的思想道德水平,增強(qiáng)自身素質(zhì),從而增
強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 具體步驟: (一)宣傳、營(yíng)造、達(dá)成共識(shí)階段(2月到6月) 這一階段,成立相應(yīng)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)和分工,負(fù)責(zé)組織實(shí)施構(gòu)筑企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng),多層次,全方位、大力宣傳公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性,讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的歷史,概念、含義和內(nèi)容,從上到下,從下到上,營(yíng)造氛圍,達(dá)成共識(shí)。 (二)收集、匯總,整理制定階段(6月到10月) 這一階段,面向全公司和相關(guān)方征集公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容,并經(jīng)收集、匯總、整理、批準(zhǔn)后編輯成冊(cè)。 (三)推廣實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)階段 在這一階段,公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內(nèi)容傳達(dá)給廣大員工和社會(huì)各界,進(jìn)行廣泛溝通和交流,使廣大員工和社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)和理解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,在理解的基礎(chǔ)上認(rèn)真執(zhí)行,在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進(jìn),自上而下,自下而上,達(dá)到樹(shù)立公司良好形象和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。[1] [2][3]下一頁(yè)
第二篇:×電力企業(yè)文化動(dòng)員報(bào)告
立足本土轉(zhuǎn)變觀念營(yíng)造氛圍培育創(chuàng)新努力構(gòu)筑公司先進(jìn)企業(yè)文化---在xx發(fā)電有限責(zé)任公司六屆七次次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的專(zhuān)題報(bào)告201*年2月12日xxx各位代表、同志們:隨著電力體制改革的不斷推進(jìn),建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi),權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章,還要在組
織、文化和制度等方面下功夫,面對(duì)這些變化,許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時(shí),開(kāi)始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措,以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司兩會(huì)工作報(bào)告中也提出把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷培育企業(yè)共同的理念和價(jià)值觀,弘揚(yáng)企業(yè)精神作為xx電力公司的一項(xiàng)重要工作。剛才,王總在工作報(bào)告中對(duì)公司面臨的新形勢(shì)和存在的困難做了深入分析,明確了公司201*年的工作思路,并把構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化作為公司今后的重點(diǎn)工作之一,這是公司一項(xiàng)新的戰(zhàn)略舉措,也是公司面對(duì)新形勢(shì)做出的一個(gè)正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托,以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營(yíng)造氛圍、培育創(chuàng)新,以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題,從幾個(gè)方面向大會(huì)做專(zhuān)題報(bào)告。一、轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識(shí)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義(一)企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)文化是人類(lèi)文化中最積極,最優(yōu)秀、最進(jìn)步的文化,是人類(lèi)文明的精華,它符合人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展方向,體現(xiàn)著先進(jìn)生產(chǎn)力的要求,代表著最廣大人民群眾的根本利益,是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè),企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革,改革深化的方向是自主,自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化”,并強(qiáng)調(diào)說(shuō)“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理關(guān)鍵在文化”。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力,是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分,在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。(二)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀(jì),是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì),也是文化的世紀(jì)。以人為本,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,用一種共同的價(jià)值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓舞員工士氣,培育員工技能,構(gòu)筑企業(yè)文化,凝聚企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外,公司長(zhǎng)期以來(lái)也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念,如:上電精神,八字廠風(fēng),三標(biāo)管理方針等,這些文化理念在特定的歷史時(shí)期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力,凝聚了人心,鼓舞了士氣,但隨著社會(huì)的發(fā)展,電力體制改革的進(jìn)一步深化,現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要,因此,構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化,是公司與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新的必然選擇。(三)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。新的時(shí)代,企業(yè)更深層次的競(jìng)爭(zhēng)不是科技的競(jìng)爭(zhēng),制度的競(jìng)爭(zhēng),而是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。如今公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)已全面展開(kāi),并已初見(jiàn)成效,公司上下,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化逐步興起,以此為契機(jī),努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),最大限度地激勵(lì)員工把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來(lái),樹(shù)立“我為企業(yè)而驕傲,企業(yè)因我而精彩”,樹(shù)立與企業(yè)“休戚與共,風(fēng)雨同舟”的理念,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。(四)構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來(lái),公司的生產(chǎn)、職工的生活,企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,但從總體上看,職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì),職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中,員工的心智模式、精神文化,行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和修煉,特別是隨著大量人才的輸出,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大壓力,這就需要我們必須認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,在繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí),凝聚“人氣”,鼓舞“士氣”,營(yíng)造一個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境,使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)含義是人們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種價(jià)值觀念,一種習(xí)慣,一種氛圍,一種看不見(jiàn)的潛移默化的東西,包括良好的工作習(xí)慣,工作作風(fēng),工作態(tài)度,以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境;緝(nèi)容:企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),它包括物質(zhì)文化,制度文化,行為文化和精神文化,具體到我們的工作實(shí)際,我們把它概括為三個(gè)方面的內(nèi)容,一是企業(yè)的理念體系,既mi系統(tǒng),包括企業(yè)的愿景,使命、精神、核心價(jià)值觀、基本的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念,員工手冊(cè)、自律宣言等;二是企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),既vi系統(tǒng),包括公司形象標(biāo)識(shí),色彩標(biāo)識(shí),以及公司日常辦公用品的標(biāo)識(shí)等,三是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng),既bi系統(tǒng),包括公司員工日常行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、著裝規(guī)
第三篇:電力企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員稿
立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營(yíng)造氛圍、培育創(chuàng)新
努力構(gòu)筑公司先進(jìn)企業(yè)文化
-在德泉電力有限責(zé)任公司******大會(huì)上的專(zhuān)題報(bào)告
隨著電力體制改革的不斷推進(jìn),建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi),權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章,還要在組織、文化和制度等方面下功夫,面對(duì)這些變化,許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時(shí),開(kāi)始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措,以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。下面就,以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營(yíng)造氛圍、培育創(chuàng)新,以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題,從幾個(gè)方面向大會(huì)做專(zhuān)題報(bào)告。
一、轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識(shí)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義
一)企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)文化是人類(lèi)文化中最積極,最優(yōu)秀、最進(jìn)步的文化,是人類(lèi)文明的精華,它符合人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展方向,體現(xiàn)著先進(jìn)生產(chǎn)力的要求,代表著最廣大人民群眾的根本利益,是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè),企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革,改革深化的方向是自主,自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化”,并強(qiáng)調(diào)說(shuō)“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理關(guān)鍵在文化”。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力,是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分,在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意
義。
(二)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀(jì),是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì),也是文化的世紀(jì)。以人為本,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,用一種共同的價(jià)值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓舞員工士氣,培育員工技能,構(gòu)筑企業(yè)文化,凝聚企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。但隨著社會(huì)的發(fā)展,電力體制改革的進(jìn)一步深化,現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要,因此,構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化,是公司與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新的必然選擇。
(三)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。新的時(shí)代,企業(yè)更深層次的競(jìng)爭(zhēng)不是科技的競(jìng)爭(zhēng),制度的競(jìng)爭(zhēng),而是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。如今公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)已全面展開(kāi),并已初見(jiàn)成效,公司上下,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化逐步興起,以此為契機(jī),努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),最大限度地激勵(lì)員工把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來(lái),樹(shù)立“我為企業(yè)而驕傲,企業(yè)因我而精彩”,樹(shù)立與企業(yè)“休戚與共,風(fēng)雨同舟”的理念,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
(四)構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。發(fā)供電分離以來(lái),公司的生產(chǎn)、職工的生活,企業(yè)的環(huán)
境都發(fā)生了很大的變化,但從總體上看,職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì),職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中,員工的心智模式、精神文化,行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和修煉,特別是隨著大量人才的輸出,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大壓力,這就需要我們必須認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,在繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí),凝聚“人氣”,鼓舞“士氣”,營(yíng)造一個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境,使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)含義是人們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種價(jià)值觀念,一種習(xí)慣,一種氛圍,一種看不見(jiàn)的潛移默化的東西,包括良好的工作習(xí)慣,工作作風(fēng),工作態(tài)度,以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境;緝(nèi)容:企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),它包括物質(zhì)文化,制度文化,行為文化和精神文化,具體到我們的工作實(shí)際,我們把它概括為三個(gè)方面的內(nèi)容,一是企業(yè)的理念體系,既mi系統(tǒng),包括企業(yè)的愿景,使命、精神、核心價(jià)值觀、基本的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念,員工手冊(cè)、自律宣言等;二是企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),既vi系統(tǒng),包括公司形象標(biāo)識(shí),色彩標(biāo)識(shí),以及公司日常辦公用品的標(biāo)識(shí)等,三是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng),既bi系統(tǒng),包括公司員工日常行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個(gè)方面以理念體系為核心,視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。發(fā)展定位:
由于公司是一個(gè)以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè),面對(duì)的顧客和消費(fèi)者是電網(wǎng)公司和用戶(hù),如何為員工營(yíng)造一個(gè)健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境,確保安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定,效益提高,為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),立足本土,結(jié)合實(shí)際,以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內(nèi)涵,以人本管理為理念,以安全管理為核心,以倫理道德為準(zhǔn)則,以制度管理為形式,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,上下聯(lián)動(dòng),全員參與,將企業(yè)文化的理念內(nèi)化與心,固化于制,外化于行,使其具有時(shí)代特征和本土特色。三、構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)和步驟目標(biāo):根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容和柔性管理的特點(diǎn),構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)有兩個(gè):一是“外塑形象”,既通過(guò)構(gòu)筑企業(yè)文化,擴(kuò)大對(duì)外宣傳力度,樹(shù)立良好企業(yè)形象;二是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”,構(gòu)造的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí),不斷提高的過(guò)程,通過(guò)整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念,引導(dǎo)、培育員工在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí),提高自身的思想道德水平,增強(qiáng)自身素質(zhì),從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
具體步驟:(一)宣傳、營(yíng)造、達(dá)成共識(shí)階段(2月到6月)這一階段,成立相應(yīng)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)和分工,負(fù)責(zé)組織實(shí)施構(gòu)筑企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng),多層次,全方位、大力宣傳公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性,讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的歷史,概念、含義和內(nèi)容,從上到下,從下到上,營(yíng)造氛圍,達(dá)成共識(shí)。(二)收集、匯總,整理制定階段(6月到10月)這一階段,面向全公司和相關(guān)方征集公司的企業(yè)理念、
企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容,并經(jīng)收集、匯總、整理、批準(zhǔn)后編輯成冊(cè)。(三)推廣實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)階段在這一階段,公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內(nèi)容傳達(dá)給廣大員工和社會(huì)各界,進(jìn)行廣泛溝通和交流,使廣大員工和社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)和理解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,在理解的基礎(chǔ)上認(rèn)真執(zhí)行,在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進(jìn),自上而下,自下而上,達(dá)到樹(shù)立公司良好形象和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
第四篇:企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告
文章標(biāo)題:企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告
樹(shù)立新理念打造新特色努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面
在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告
同志們:
在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會(huì)精神之際,今天,我們又在這里隆重召開(kāi)企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開(kāi)這次會(huì)議的主要目的是,進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),提高全廠職
工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度,安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工作,帶領(lǐng)大家以飽滿(mǎn)的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去,努力開(kāi)創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。
在集團(tuán)公司201*年工作會(huì)議上,集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項(xiàng)創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”之一,并在全年“八項(xiàng)主要工作”中,進(jìn)一步提出了將201*年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī),我們決定將201*年確定為我廠的企業(yè)文化年,今年將在哈三20年文化積淀的基礎(chǔ)上,在全廠范圍內(nèi)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作,完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程,用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[公文素材庫(kù)文章-http://www.taixiivf.com]
在今天的動(dòng)員大會(huì)上,我主要講以下四個(gè)問(wèn)題:
一、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,逐漸沉積的一種文化精髓,是凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系,也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡(jiǎn)單的說(shuō),企業(yè)文化,就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺(jué)地以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束、激勵(lì)自己的行為。具體來(lái)說(shuō),它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。
目前,企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段,企業(yè)文化的重要作用就越突出,越為人們所重視。因此,我認(rèn)為,在當(dāng)前形勢(shì)下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),運(yùn)用文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展,對(duì)我廠具有十分重要的意義,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
首先,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要
黨的十六大報(bào)告中指出:全面建設(shè)小康社會(huì),必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化,建設(shè)社會(huì)主義精神文明。十六屆五中全會(huì)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì),并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)正式寫(xiě)入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過(guò)不同的媒介已經(jīng)對(duì)文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí),這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為,先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持,它是踐行“三個(gè)代表”重要思想,實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化,是中國(guó)特色的社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸,建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,能夠有效地提高人的思想道德水平,提升職工對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī)融合。
華電集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視,早在成立初,賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,提出“力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間,初步建立起適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,遵循文化發(fā)展規(guī)律,體現(xiàn)職工根本利益,具有中國(guó)華電特色的‘一主多元,各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo),并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程,要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措,為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。
作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一,在管理國(guó)產(chǎn)化大機(jī)組方面,可以說(shuō),我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,我們要通過(guò)建設(shè)先進(jìn)文化,進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)化機(jī)組的管理水平,把企業(yè)的職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé)任,需要我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素,四個(gè)要素,不可偏廢,缺一不可,是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分,同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。
第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢(shì),樹(shù)立職工共同理想的需要
優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹(shù)立企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀的形成不是強(qiáng)加的,而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量,把全體職工緊
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。