第一篇：新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標定位

一、題目名稱

新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標定位

二、選題背景及研究的理論與實際意義

在財務管理理論體系中，財務管理目標占有非常重要的地位，財務管理目標的正確界定對于整個財務管理理論體系的建立及財務管理實踐都起著至關重要的作用。但我國理論界及實務界對財務管理目標的看法并未取得共識，大部分學者贊成以企業(yè)價值最大化為財務管理目標，而實務界則更為偏愛利潤最大化。這只是問題的表象，實質(zhì)在于對財務管理目標的理解還存在一定的模糊，比如說我們界定財務管理目標是站在所有者的角度，還是站在財務人員的角度？再比如說我們界定財務管理目標的目的是什么？財務管理目標和目標管理中的目標是否一致？對于這些問題，理論界及實務界都沒有作出合理的回答。因而筆者認為，對財務管理目標的研究不應當僅僅停留在利潤最大化還是價值最大化的爭論上，而應當先對有關財務管理目標的一些基本問題作出回答，然后再對財務管理目標作出合理的界定。

三、研究內(nèi)容

隨著中國加入www.taixiivf.com公司已把其財務目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。

四、企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇

現(xiàn)代企業(yè)理論認為,企業(yè)是股東?債權人?職工甚至政府等多邊契約關系的集合?如果將企業(yè)目標僅僅歸結為股東的目標,而忽視其他相關利益群體,必然導致矛盾沖突,最終損害企業(yè)的利益和價值?所以,我國企業(yè)財務管理目標的選擇應符合我國國情,符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律,強調(diào)社會財富的積累,協(xié)調(diào)相關各方利益,最終追求企業(yè)整體價值的最大化?

相關利益最大化這種模式,對于我國國有企業(yè)也較適合,因為國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主導力量,一方面保證國有資產(chǎn)的保值?增值,同時還要承擔穩(wěn)定物價?擴大就業(yè)?保護環(huán)境?發(fā)展技術等一系列社會責任,這一目標的確立有利于各方面關心企業(yè),有利于國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間的矛盾,有利于協(xié)調(diào)股東與債權人之間的關系?

相關利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價值目標和社會價值目標的統(tǒng)一,二者相互依存?相互促進,經(jīng)濟價值最大化目標實現(xiàn)了,有利于合理利用自然資源,保護環(huán)境和生態(tài)平衡,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,有利于解決就業(yè),提高職員的素質(zhì),等等?從而促進社會價值最大化目標實現(xiàn)?反過來,合理充分利用自然資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量?降低消耗?加強環(huán)境保護?履行社會責任?增強企業(yè)信譽,這無疑有助于經(jīng)濟價值目標的實現(xiàn)?所以,現(xiàn)代企業(yè)的財務管理必須在經(jīng)濟價值目標和社會價值目標雙重作用下,使企業(yè)整體價值達到最大化?

三、論文提綱：

一、企業(yè)財務管理目標的含義和種類

1、企業(yè)財務管理的目標

2、企業(yè)財務管理目標的種類

二、財務管理目標的作用

1、導向作用

2、激勵作用

3、凝聚作用

4、考核作用

三、財務管理目標的基本特征

1、層次性

2、多元性

3、相對穩(wěn)定性

4、可操作性

四、 財務管理目標的影響因素

1、內(nèi)部因素

2、外部環(huán)境因素

五、 我國財務目標的選擇

1、我國財務管理目標的定位要求

研究方法：文獻調(diào)查、觀察、問卷調(diào)查、訪談等

五、參考文獻：

〔1〕董邦國：企業(yè)業(yè)績評價問題研完 201*

〔2〕陳俐：現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績評價問題探討（期刊論文）-現(xiàn)代商業(yè) 201*

〔3〕涂守才：企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考 201*

〔4〕宋巾：傳統(tǒng)企業(yè)財務分析指標體系的局限性（期刊論文）-合作經(jīng)濟與科技 201*

〔5〕枉干樣：企業(yè)理財目示新探 （財會月刊）201*（20）

〔6〕趙華：關于企業(yè)財務管理目標的系統(tǒng)思辯 （財會月刊）201* （2）

〔7〕楊超、何進日：新經(jīng)濟下企業(yè)財務目標淺論（財會月刊） 201* （8）

〔8〕余新培：企業(yè)財務報告體系研究[d] （江西財經(jīng)大學）201*

〔9〕杜勇、杜軍：國有企業(yè)財務管理目標的探析[j]（商業(yè)研究）201*

〔10〕陳玉榮：論我國企業(yè)財務管理目標—所有者權益最大化

，201* （四川會計）

第五篇：新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題探討

新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題探討 來源：液壓扳手 http:///

摘要：由于建筑企業(yè)的特殊性，我國有相當一部分建筑企業(yè)忽略了財務管理的地位和作用。在當前全球經(jīng)濟復雜多變的形勢下，建筑企業(yè)的市場競爭和經(jīng)營風險日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強財務管理，全面分析企業(yè)財務管理中存在的問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應對策，從而提升企業(yè)的營運水平，增強市場競爭力。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理問題；管理對策

0引言

隨著美國金融危機、歐洲債務危機的加劇，當前全球經(jīng)濟復雜多變。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，首當其沖受到當前經(jīng)濟形勢的影響。新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經(jīng)營風險。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財務管理工作的實踐，對當前建筑企業(yè)財務管理存在的主要問題以及相應對策，談幾點個人的看法。

1當前建筑業(yè)財務管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范，很多建設項目資金都不能及時到位，建設單位常常通過墊資把風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經(jīng)營。一方面，當前我國試行貨幣緊縮政策，企業(yè)舉債困

難；另一方面，舉債為企業(yè)帶來沉重的利息負擔，而且一旦舉債不適度就會導致企業(yè)嚴重的財務危機，從而為建筑企業(yè)的財務管理增加難度。

企業(yè)內(nèi)部財務管理存在的問題財務管理基礎薄弱，財務管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財務管理技術和水平不高，財務管理基礎較為薄弱。雖然財務核算和管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)得到極大的普及，但相當一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權管理方式，企業(yè)內(nèi)部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經(jīng)驗主觀判斷，財務管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運用，加上財務人員素質(zhì)參差不齊，工作中僅憑經(jīng)驗且習慣性地一切聽從領導，沒有對企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務管理建議 。這些直接導致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務審批程序不完善，崗位權責不明，資金管理不強，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

信息化環(huán)境下，企業(yè)財務內(nèi)部控制不力隨著會計電算化的普及，會計業(yè)務處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化，而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，財務管理系統(tǒng)缺乏應201*年第1期有的適應能力和應變能力，對于新環(huán)境下的新風險，往往反應滯后，措施不力。

項目部財務管理存在一定的問題項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目財務管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產(chǎn)，財務管理理念淡薄。實踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應收賬款控制不嚴謹，周轉(zhuǎn)緩慢；④成本控制力度不強，損失浪費嚴重。

2新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題的對策樹立風險與收益均衡觀念，加強風險管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實施結構性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。這就要求企業(yè)必須樹立風險與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險，如果收益既定，就要最大限度地降低風險。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結合本企業(yè)的特點和收集的相關信息設定財務預警指標，編制財務預警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營風險，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風險給企業(yè)帶來的損失。

企業(yè)管理層應更新財務管理理念，提高財務管理水平面對當前財務管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到新形勢下財務管理的重要性，把財務管理滲透到企業(yè)的各個層面。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復雜多變，企業(yè)還應立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能，運用信息網(wǎng)絡技術,改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式,提升企業(yè)的財務管理水平。同時，企業(yè)還應從各方面強化現(xiàn)有財務人員的綜合素質(zhì)，激勵財務人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，讓財務部門不僅提升新時期財務工作的能力，還要善于進行經(jīng)濟活動分析，及時準確捕捉財務風險的信號，為改善經(jīng)營管理提出合理化的建議。

完善財務內(nèi)部控制環(huán)境，加強財務內(nèi)部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會計條件下，建筑企業(yè)應對原有的財務組織機構進行適當?shù)恼{(diào)整，重新界定財務內(nèi)部控制中人員和職能之間的關系，崗位劃分比原來要細，必須構建強有力的內(nèi)部牽制制度，完善財務內(nèi)部控制環(huán)境以適應信息系統(tǒng)的要求。信息技術的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風險，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全高效運行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應加強財務內(nèi)部控制創(chuàng)新，借助信息技術，利用信息資源，及時調(diào)控經(jīng)營風險。

加強項目部的財務管理，推行責任成本制度施工項目是施工企業(yè)的基礎。項目部財務管理水平的高低，對項目經(jīng)濟效益的好壞產(chǎn)生直接的影響，進而影響整個企業(yè)的生存與發(fā)展。只有發(fā)揮項目部財務管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實行項目責任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經(jīng)濟效益。

加強資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務管理的中心，而項目部資金管理的目標是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進行的前提下，同時追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。

資金的使用和調(diào)配是項目部資金管理的重點。

項目部要建立完善的資金管理制度，根據(jù)項目自身的特點，采取切實可行的有效措施，調(diào)控資金動向。

在資金使用上，所有項目支出統(tǒng)一由項目經(jīng)理審批，確保重點支出的需要，以防發(fā)生資金失控和浪費現(xiàn)象；在資金調(diào)配上，嚴格執(zhí)行“用款計劃”申請制度，項目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進行資金調(diào)配。

加強存貨和應收賬款的管理近年來，很多建筑企業(yè)都有經(jīng)營流動資金緊缺的困擾，加強存貨及應收賬款管理是重要的解決辦法之一。

一個工程項目材料費所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務管理效益。項目部必須健全存貨采購、驗收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質(zhì)量、消耗、保管等都能得到有效控制。在

此基礎上還要根據(jù)預算制定出合理的庫存量，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。

工程款不能及時到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應收賬款余額的逐年增長給建筑企業(yè)帶來前所未有的財務風險，加強應收賬款管理是項目部財務管理的一項艱巨任務。首先，項目部一定要結合本項目的特點對應收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武：新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題探討－68－的控制，把應收賬款的風險降到最小。其次，要加強應收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責任到人。另外，根據(jù)建設方的信譽和經(jīng)營狀況，具體分析應收賬款的可回收性，并預計可能發(fā)生的損失。

加強成本控制，推行責任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進行成本控制、推行責任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。項目部應遵循“責任”與“成本”有機結合的原則，通過以下途徑來進行責任成本管理的有效實施。

（1）編制科學、合理的責任成本預算。責任成本預算是項目部考核責任成本的依據(jù)，預算合不合理直接關系到責任考核的結果，不切實際的成本預算，不但達不到成本控制的目的，還會產(chǎn)生不良后果。這就要求項目部各部門密切配合，經(jīng)過對項目成本全面細致的精確測算，編制出科學、合理的責任成本預算。

（2）認真進行責任成本核算。項目部一般每個月、季都要進行責任成本核算，找出成本偏差，明確責任，并采取措施進行糾正，為責任成本分析、考核提供依據(jù)。

（3）責任成本的分析考核與獎懲。通過責任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預算成本進行對比分析，通過責任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。項目部還要定期對各部門的責任成果進行考核與評價，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題，同時加大獎懲力度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調(diào)動項目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項目取得最大的經(jīng)濟效益。

3結語

在當今經(jīng)濟形勢瞬息萬變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財務管理，牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念，對在財務管理實踐中暴露出來的問題及時采取相應的財務管理措施，對財務風險加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，健康發(fā)展。

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