第一篇：打造適應知識經(jīng)濟的電力企業(yè)文化

文章標題：打造適應知識經(jīng)濟的電力企業(yè)文化

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識已經(jīng)取代資本、勞動力、土地等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟生活中最主要的生產(chǎn)要素。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。因而，作為深化改革中的電力企業(yè)，必須建立和培育適應外部環(huán)境和

內(nèi)部經(jīng)營的新企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，為企業(yè)儲備長遠發(fā)展?jié)摿�和競爭�?yōu)勢提供不竭動力。

一、企業(yè)文化建設是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展進步的動力源泉。

人類因夢而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。離開了文化建設，企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水，無本之木�；仡櫄v史，人類的管理大致經(jīng)歷了三個階段：一是最初的暴力管理階段；二是隨著人類文明的進步，進入了制度管理階段；三是到了今天的知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的企業(yè)開始用企業(yè)文化進行管理。ibm咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中說：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化舉足輕重�！笨v觀百年不衰的企業(yè)都有一個共同特征，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷適應著變化的外部世界，卻始終保持著超越利潤最大化的核心價值觀和基本目標。這就說明，文化在企業(yè)發(fā)展中的作用與價值，正在被越來越多的企業(yè)所發(fā)掘，成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化包括企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念、工作作風、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、管理制度以及企業(yè)自身形象等等。它以企業(yè)管理和企業(yè)精神為信心，以全體員工為對象，以企業(yè)規(guī)章制度和行為準則為載體，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂等多種方式，最大限度地統(tǒng)一全體員工的意志，規(guī)范其行為，凝聚其力量，為企業(yè)發(fā)展打造核心競爭力。

企業(yè)文化不同于企業(yè)的“思想政治工作” “文體活動”，更不能簡單地理解為標語、口號或企業(yè)標志。企業(yè)文化應該體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的“生死與共”的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，而企業(yè)精神又是企業(yè)文化的核心。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，也是全體員共同擁有的理念，具有獨特性、創(chuàng)新性和時代性，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的務實、求新、求精的精神和追求，在員工心靈深處引起共鳴，從而使員工在工作中恪守誠信、遵守諾言、愛崗敬業(yè)，對自身行為后果增強責任感、道德感，時刻銘記企業(yè)的經(jīng)營理念，始終保持昂揚向上、自強不息的精神狀態(tài)，主動關注企業(yè)的前途，維護企業(yè)的聲譽，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，從而形成企業(yè)生存、發(fā)展的強大動力。

企業(yè)文化建設雖然具有其共性特征，諸如：它的出發(fā)點都是給企業(yè)提供實現(xiàn)其目標的土壤，但又不是千篇一律的，它具有企業(yè)自身的特殊性。一方面，不同企業(yè)的價值理念是不完全相同的；另一方面，同一企業(yè)處于不同發(fā)展時期的企業(yè)文化也不盡相同。因而，我們要根據(jù)自身發(fā)展需要，培育適合本企業(yè)長遠發(fā)展的、獨特的、富有活力的企業(yè)文化。

隨著廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)等一系列改革的不斷深入，壟斷經(jīng)營的電力體制被徹底打破，電力企業(yè)真正走入了市場。電力作為產(chǎn)、供、銷同時進行和完成的商品，它是由發(fā)電廠、時間、季節(jié)、輸配電設備運行狀態(tài)的改變而變化所帶來的全過程的動態(tài)質(zhì)量，電力企業(yè)關注的是全過程的管理，客戶需要的是質(zhì)量的結果，是優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定的電力供應，而質(zhì)量的結果需要全過程的管理來保障，全過程的管理又離不開企業(yè)文化這一靈魂的滋養(yǎng)和哺育。因而建立適應新形勢下電力企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)文化，為電力企業(yè)發(fā)展積累后勁已成為當務之急。

2、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和智力支持。

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用在21世紀的今天顯得尤為突出，并且已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。隨著我國改革開放的深入和世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的重要內(nèi)容。當前，企業(yè)的發(fā)展必須依靠其核心競爭力，核心競爭力主要來自于技術創(chuàng)新，而技術創(chuàng)新離不開管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新依靠的是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新則離不開企業(yè)文化建設。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。它是全體員工衷心認同和共同擁有的核心價值觀，是員工與企業(yè)緊密聯(lián)系的精神紐帶，并通過企業(yè)精神和規(guī)章制度，潛移默化影響員工的基本思維模式和行為準則，從而對員工產(chǎn)生激勵和約束作用，達到全面提升企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。廠網(wǎng)分開后的電力企業(yè)急需營建一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀，一種能夠促進員工奮發(fā)向上的工作和心理環(huán)境，一種能夠不斷推動企業(yè)發(fā)展和變革的先進企業(yè)文化。

沒有企業(yè)文化，企

第二篇：企業(yè)文化建設要適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展要求

經(jīng)濟全球化和建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎上的知識經(jīng)濟已經(jīng)成為當代世界經(jīng)濟發(fā)展的顯著特征。企業(yè)文化建設要適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)涵。

一是速度文化。知識經(jīng)濟以信息化為先導。以網(wǎng)絡技術為基礎的信息技術的迅猛發(fā)展，極大地提高了信息傳播的速度，提高了人們對知識和信息的利用效率和可共享程度。講究速度和效率，提高快速反應能力，是知識經(jīng)濟的客觀要求。“速度就是一切”。“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為時間和速度的競爭。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育重視速度的企業(yè)文化成為迫切要求。培育企業(yè)速度文化的目的在于爭取最先掌握信息，發(fā)現(xiàn)最終消費者，并通過技術研發(fā)最先滿足最終消費者的需求。培育企業(yè)速度文化的關鍵，不僅要運用數(shù)字化工具改造、創(chuàng)新企業(yè)的管理和運行流程，而且更重要的是要營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍，在快速變動的商業(yè)環(huán)境中提供企業(yè)員工最快速的反應機制，讓員工充分發(fā)揮潛力，主動把握不斷流動的信息所透露出的商機。

二是創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代主導性經(jīng)濟活動，是企業(yè)的生命源泉。在科技發(fā)展日新月異的時代，成功者往往是那些敢于突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風險的人。因此，要大力提倡和樹立積極的創(chuàng)新意識，開展創(chuàng)新活動，培育和形成重視創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。

三是虛擬文化。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營日益虛擬化。所謂虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、營銷、設計、財務等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，企業(yè)僅保留其中最關鍵的功能，而將其他的功能虛擬化，通過各種方式借助外力進行整合彌補，以在競爭中最大效益地利用有限資源。一方面要充分利用信息技術手段，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常

規(guī)運行中的硬設施投入，從而降低企業(yè)運行成本；另一方面必須保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系以訂貨或合營方式來完成。企業(yè)實行虛擬經(jīng)營必須控制關鍵性的資源，如培育和控制具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和產(chǎn)品設計，善于通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、共同作業(yè)與虛擬生產(chǎn)、虛擬營銷等方式。實施虛擬經(jīng)營要注意不同企業(yè)的企業(yè)文化帶來的沖突。因此，適應虛擬經(jīng)營，企業(yè)要努力培育適應市場變化的快速反應能力以及合作共享、相容共進、互惠雙贏或多贏等文化素質(zhì)。

四是學習文化。在知識經(jīng)濟時代，知識在生產(chǎn)要素中的地位日益突出，知識需求規(guī)模和知識價值獲得前所未有的提高，人力資源和信息資源成為最重要的經(jīng)濟資源，學習成為資源開發(fā)最基本的手段。知識的積累依靠學習，創(chuàng)新的起點在于學習，環(huán)境的適應依賴學習，應變的能力來自學習。學習給企業(yè)帶來利益和機會。在經(jīng)濟全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴厲的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對挑戰(zhàn)。企業(yè)應是一個終身學習的組織�，F(xiàn)代企業(yè)只有不斷學習，終身學習，才能永續(xù)經(jīng)營。

五是融合文化。經(jīng)濟全球化導致競爭的內(nèi)涵發(fā)生變化，既競爭又合作，企業(yè)必須不斷融合多元文化。同時，經(jīng)濟全球化也為企業(yè)文化的融合鋪平了道路，為企業(yè)成為跨文化的經(jīng)濟組織創(chuàng)造了條件。通過各種兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟等全球性合作實現(xiàn)最佳優(yōu)勢互補，獲得信息、人才和其他稀缺資源。實際上，企業(yè)融合文化應當是多元文化、合作文化和共享文化的集合。多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過獨占，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間和社會結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源重組，在更為廣泛的程度上實現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)動作

第三篇：我國企業(yè)適應知識經(jīng)濟發(fā)展的研究

我國企業(yè)適應知識經(jīng)濟發(fā)展的研究

宋明明

摘要：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是全人類跨世紀的共同行動綱領，而知識經(jīng)濟則是21世紀的主導型經(jīng)濟，知識經(jīng)濟的發(fā)展將使可持續(xù)發(fā)展成為可能。因此，探討知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及相互作用，以及如何在知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有一定意義。

關鍵詞：企業(yè)；知識經(jīng)濟；可持續(xù)發(fā)展；研究

所謂知識經(jīng)濟，其實質(zhì)是高新技術、高文化經(jīng)濟、高智力經(jīng)濟，以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟。也就是在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中，知識產(chǎn)品的生產(chǎn)漸漸取代了物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的主導地位，腦力勞動成為人類勞動的重要形式。

一、 知識經(jīng)濟的特征

（一） 知識經(jīng)濟直接體現(xiàn)為以知識為基礎的智力經(jīng)濟

知識經(jīng)濟主要以知識和信息的生產(chǎn)、傳播和應用為主體，它的發(fā)展主要靠知識和智力。在知識經(jīng)濟時代，商品價值不再是勞動者體力的簡單轉(zhuǎn)移，而更多的是勞動者腦力的對象化，所以知識經(jīng)濟也叫智力經(jīng)濟。隨著科學技術的發(fā)展、信息的增長和網(wǎng)絡的普及，知識經(jīng)濟中融入了知識、信息、網(wǎng)絡等元素，這就需要不斷地增加智力資本，逐漸形成以智力資源為基礎，以高新技術為支柱的經(jīng)濟。

（二） 知識經(jīng)濟是無形化和虛擬化的經(jīng)濟

這主要表現(xiàn)為資產(chǎn)投入的無形和虛擬。傳動的工業(yè)經(jīng)濟需要大量的資金、原材料、固定資產(chǎn)的投入，而知識經(jīng)濟除了需要基本的資金外，主要依靠投入的知識、智力、網(wǎng)絡、信息等無形資產(chǎn)起關鍵性的作用。在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)投入的多少、好壞，決定了經(jīng)濟的發(fā)展前途。另外，虛擬的網(wǎng)絡的出現(xiàn)和發(fā)展，實現(xiàn)了人們對虛擬市場的操作，擴大(來源好范 文網(wǎng)：www.taixiivf.com每年投入的研發(fā)資金達40億美元，而我國的聯(lián)想公司每年投入的研發(fā)資金不到ibm的1/10.為此，聯(lián)想成立了專門的研發(fā)公司，投入更大量的資金用于研發(fā)，并使企業(yè)從原來外購技術然后推廣為主的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化自主研發(fā)以后技術推廣型的知識創(chuàng)新型企業(yè)。

（二） 實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，充分認識知識的價值

知識的價值是由包含在產(chǎn)品和服務中的知識的含量決定的。以大眾汽車為例，不斷應用新管理和技術手段，通過增加汽車設計中微電腦應用面、增加工藝過程的自動化操作程度、增加業(yè)務管理中品牌化管理、增加機構設置中的扁平化和區(qū)域決策，充分提高企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品技術含量。

（三） 知識經(jīng)濟要求企業(yè)要健全企業(yè)文化

在世界經(jīng)濟走向一體化的進程中，各國在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒，取長補短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術。

以海爾公司為例，海爾以市場為導向，以用戶需求為目標，不斷開拓進取，充實其服務意識和創(chuàng)新意識，提出了“先賣信譽，再賣產(chǎn)品”、“只有淡季思想，沒有淡季市場”、“市場唯一不變的法則就是永遠在變”以及“用戶永遠是對的”、“海爾真誠到永遠”等理念。海爾集團也由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機、彩電、空調(diào)、電腦等其他領域推進，并逐步走出國門，打入歐美市場。正是這樣一步一步的發(fā)展中，海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強化，并最終形成獨具特色的企業(yè)文化，引領了中國工業(yè)企業(yè)知識經(jīng)濟管理的新潮流。

（四）始終堅持面向市場并占領市場

全面轉(zhuǎn)變市場營銷觀念，變開發(fā)與導向型為市場導向型是中國企業(yè)適應新知識經(jīng)濟形式的必然渠道。以上海大眾汽車為例，作為中國初期工業(yè)經(jīng)濟模式下最早的汽車合資企業(yè)，在上世紀80年代和90年代創(chuàng)造了汽車企業(yè)壟斷中國汽車市場的神話。但是進入21世紀以來，由于世界品牌、技術、資本全面拓展，上海大眾受到越來越多的國內(nèi)汽車企業(yè)的競爭和擠壓；十年內(nèi)從50%的市場份額下滑到到10%，而且國內(nèi)汽車產(chǎn)銷排名跌至四名左右。面對挑戰(zhàn)，上海大眾及時調(diào)整內(nèi)部管理策略，變革開發(fā)、生產(chǎn)、計劃、銷售、市場和服務之間的關系，從組織架構上、從業(yè)務流程上、從理念上重新建立市場導向型的企業(yè)運行模式。上海大眾一路重振雄風，到201*年底重新牢牢地坐上中國汽車企業(yè)的頭把交椅。

總之，知識和技術創(chuàng)新是人類經(jīng)濟、社會發(fā)展的重要動力源泉。知識經(jīng)濟正在給中國的經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發(fā)展知識經(jīng)濟有利于優(yōu)化經(jīng)濟結構、合理利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、促進協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人口素質(zhì)、徹底消除貧困等，有利于在新的世紀里建設國家創(chuàng)新體系，通過營造良好的環(huán)境，推進知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提高全社會創(chuàng)新意識和國家創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)中國跨世紀發(fā)展之路。在知識經(jīng)濟來臨之際，中國企業(yè)管理要找準自己的位置，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)再造，迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)和知識經(jīng)濟時代的到來。

第四篇：淺談企業(yè)文化建設如何適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求

淺談企業(yè)文化建設如何適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求（一）論文提綱：

序言：

入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。

在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)文化建設適應了當前我國企業(yè)走向國際市場的形式。

一、企業(yè)文化的概念及其作用

企業(yè)文化的組成部分，具體定義�，F(xiàn)代西方經(jīng)濟學對企業(yè)文化的闡釋。每一個國際知名企業(yè)集團都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是不能夠模仿和移植的。搞好企業(yè)文化建設應該明白企業(yè)文化的意義、作用、目的、切入點等方面問題。

二、塑造具有自身特色的企業(yè)文化模式

在我國短短二十多年的企業(yè)文化發(fā)展過程中，出現(xiàn)了五種企業(yè)文化基本模式：海爾“三層次說”企業(yè)文化、北京企業(yè)文化建設協(xié)會“一本三涵”企業(yè)文化、廣東太陽神“cis”構建模式企業(yè)文化、上海寶鋼“cs客戶滿意戰(zhàn)略”、山東黃臺火力發(fā)電廠“三維立體”構建模式。北鋼集團如何建樹北鋼文化，首先必須懂得企業(yè)文化對企業(yè)的積極影響，其次明白企業(yè)文化建樹的方法策略，選擇專業(yè)機構，專業(yè)人力對企業(yè)文化執(zhí)行情況進行摸底調(diào)查。關鍵在于“認準一個理、抓住一條線、堅持一顆心”。

三、企業(yè)文化對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，加強對中國特色的企業(yè)文化研究、運用、實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路。

企業(yè)文化對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到以下作用：凝聚、協(xié)調(diào)、約束、塑造形象等作用。企業(yè)文化建設為中國企業(yè)步入國際舞臺提供了廣闊的空間。

201*年11月11日，中國加入了世界經(jīng)濟貿(mào)易組織！中國的“入世”，標志著具有五千年悠久歷史的泱泱大國在經(jīng)濟上進一步的崛起，也標志著經(jīng)過20多年改革開放的中國已經(jīng)徹底結束了閉關鎖國的時代，標志著中國經(jīng)濟已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭對手等都將發(fā)生重大的變化。

“入世”后，中國的企業(yè)面對以上所代理的變化，我們的企業(yè)領導者應該采取怎樣的變革應對發(fā)展問題？發(fā)源于歐美，成熟于日本的企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為當今企業(yè)管理改革的趨勢。那么企業(yè)將如何通過卓有成效的企業(yè)文化建設來適應新形勢的發(fā)展的需要，進而提升企

業(yè)核心競爭力壯大自身實力?企業(yè)文化建設的未來發(fā)展趨勢又將是怎樣的，企業(yè)文化建設如何進一步圍繞適應市場經(jīng)濟發(fā)展主題的要求？這一系列的問題是當前每一個企業(yè)都必須直面的問題,也是當前中國企業(yè)家、企業(yè)文化研究者，不能不研究和解決的新課題。弄清這些問題，就能與趨勢成功地配合——成功地邁向未來，為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊空間。

在我國“入世”以后，面對瞬息萬變的世界市場和不斷強大的競爭對手，如果仍然拘泥于傳統(tǒng)落后的管理模式來經(jīng)營管理企業(yè)，顯然是滯后于整個時代發(fā)展進程。為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，創(chuàng)新建立健全具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。以企業(yè)文化這種現(xiàn)代人性化管理的最大特點是貼近市場，貼近企業(yè)管理者與企業(yè)生產(chǎn)者，適合跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國度的經(jīng)營，適合對知識工作者的管理。它能夠?qū)�員工、對顧客、對供應商、對消費者等的需求做出迅速反映。實行企業(yè)文化理念化管理的企業(yè)，不再單純依靠具體的規(guī)章制度約束員工，企業(yè)文化精神理念會滲透到企業(yè)每一個員工的心底，每個人都會感覺到企業(yè)無時無刻不在關愛著自己，將自己的利益與企業(yè)利益隨時聯(lián)系在一起。當然，企業(yè)文化管理也是建立在一定的基礎管理之上的，就和海爾的企業(yè)文化理念管理是建立在oec日清日高的基礎管理之上一樣，諸多模式企業(yè)文化有著各不相同的成長基礎。

第五篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。進一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點。

一是有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀

。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業(yè)的首要任務。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標和價值觀，為企業(yè)及其員工的行為準則界定成功和追求的目標。

二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協(xié)作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。好范文版權所有

三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定和經(jīng)濟、社會發(fā)展的基礎行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進入良性運作狀態(tài)。

電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務來體現(xiàn)其價值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強調(diào)生產(chǎn)又強調(diào)服務。生產(chǎn)和服務是電力部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個方面。這就對企業(yè)文化中的服務態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。

電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點體現(xiàn)公益性，作為國民經(jīng)濟大動脈的電力企業(yè)，是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎設施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，更要提高社會公關利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務。如何塑造具有個性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業(yè)文化建設要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點

安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進企業(yè)建設目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。

第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴格的規(guī)章制度和強制命令去進行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學性。三是注重制度的權威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強職工的責任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態(tài)。表揚：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關心：就是對職工感情上和物質(zhì)上的關懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。

第三、電力企業(yè)文化強調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡。嚴格管理的本質(zhì)是從根本上維護企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關心

人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學。

二、電力企業(yè)文化建設要以塑造弘揚企業(yè)精神為靈魂

企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動和經(jīng)營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電

力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業(yè)精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經(jīng)濟活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調(diào)動職工積極性。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關的命運感，這一精神被企業(yè)職工所認可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。企業(yè)精神的培育，堅定了電力企業(yè)建設的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設提供了有力的精神保證。

三、電力企業(yè)文化建設要以職業(yè)道德建設為重要內(nèi)容

職業(yè)道德建設以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應把職業(yè)道德建設作為企業(yè)文化建設切入點。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設對激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)理想和目標有極大的推動作用。企業(yè)理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應當反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標之中。

第二、職業(yè)道德建設通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強職工對國家、社會、企業(yè)的責任感和義務感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會很強的企業(yè)責任感和社會責任感，企業(yè)的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設對企業(yè)領導行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領導的工作作風和經(jīng)營水平。企業(yè)的經(jīng)營思想和方向、領導的作風，領導在處理人際關系的原則，通過企業(yè)職工的道德評價表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風和端正的經(jīng)營思想。好范文版權所有

四、電力企業(yè)文化建設要建立教育培訓機制提高員工素質(zhì)

企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，建設一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應各種復雜競爭環(huán)境的員工隊伍。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質(zhì)的關鍵措施，是一個學習型企業(yè)必須具備的基礎功能，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

五、電力企業(yè)文化建設要倡導科學的領導方法和領導藝術

提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)中心任務，而領導方法同經(jīng)濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系�？茖W的領導方法是領導工作有效性的直接要求，是領導者順利實現(xiàn)領導職責的重要保證，每一位企業(yè)領導人都要講究自己的領導方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業(yè)文化向深層次發(fā)展。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，營造深化企業(yè)文化建設的輿論和氛圍。從實際出發(fā)勇于實踐，積極探索適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環(huán)往復的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。

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