第一篇：建設(shè)與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化

建設(shè)與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化

南方電網(wǎng)公司提出建設(shè)“兩型兩化”（即經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型，一體化、現(xiàn)代化）的電力企業(yè)，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。我們認(rèn)為：在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工的整體素質(zhì)、良好的企業(yè)形象和深厚的文化底蘊(yùn)，將逐漸成為企業(yè)前途和命運(yùn)的一個(gè)決定性因素，為此，我們必須探索建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化

，才能不斷地為企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)注入新的生機(jī)和活力。

一、確立可操作的指導(dǎo)原則建設(shè)企業(yè)文化好范文版權(quán)所有

確立內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外樹(shù)形象相結(jié)合的原則。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹(shù)形象是一對(duì)辯證的關(guān)系，兩者相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)。只有員工素質(zhì)的過(guò)硬，才有服務(wù)質(zhì)量的真正提高，才談得上樹(shù)立嶄新的企業(yè)形象，也只有良好的形象才能展示過(guò)硬的素質(zhì)。

確立文化營(yíng)造與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是為提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的全新的管理理念，只有把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。

確立時(shí)代特色與獨(dú)特個(gè)性相結(jié)合的原則。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得生存與發(fā)展的空間，就必須建設(shè)富有時(shí)代特色的企業(yè)文化，同時(shí)，突出企業(yè)的自身特點(diǎn)，這樣的企業(yè)文化才有感召力和生命力。

確立重點(diǎn)突破與循序漸進(jìn)相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)逐步形成、積累、完善的過(guò)程，只能著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施，才能有所建樹(shù)。

確立領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)管理文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者，另一方面，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量，需要廣大員工的積極參與和生動(dòng)實(shí)踐。

二、提高員工綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)

一是抓思想道德教育，提高政治素質(zhì)。我們?cè)谧ニ枷氲赖陆ㄔO(shè)中，充分運(yùn)用新穎的形式對(duì)員工進(jìn)行多渠道、多角度的宣傳教育。前段時(shí)間我們舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的思想政治教育活動(dòng)——“學(xué)習(xí)十六大精神《企業(yè)論壇》”。這場(chǎng)活動(dòng)嘗試采用現(xiàn)場(chǎng)討論的形式，即提供一種新穎的學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)主持人、嘉賓、現(xiàn)場(chǎng)觀眾之間多層次、多角度的交流、探討、互動(dòng)，加深對(duì)十六大精神的理解，并且要用十六大精神來(lái)指導(dǎo)供電企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部改革，獲得發(fā)展，為社會(huì)各行各業(yè)提供充足的電力需求，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在論壇中，從黨的十六大的意義、精髓，到供電企業(yè)和黨組織、黨員如何更好地發(fā)揮政治核心作用、模范帶頭作用，從那些方面著手、怎樣做；從全面建設(shè)小康社會(huì)，到供電企業(yè)如何加快發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求；從加強(qiáng)電力基礎(chǔ)建設(shè)，到農(nóng)網(wǎng)改造；從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。訪談細(xì)縷條析、事例直觀實(shí)際，都是電力員工所從事或接觸到的具體工作，較有親切感，也更有實(shí)踐指導(dǎo)意義。這種學(xué)習(xí)形式改變了以往政治思想教育簡(jiǎn)單說(shuō)教，單向灌輸?shù)哪Ｊ�，也摒棄了原�?lái)那種“一人講，眾人聽(tīng)”，講的人唇干舌燥，聽(tīng)的人昏昏欲睡的呆板形式。論壇的場(chǎng)面較為熱烈踴躍，輕松活潑，參加者參與互動(dòng)，人人都沐浴在一種學(xué)習(xí)的氛圍，從而受到一次良好的教育，教育效果大大增強(qiáng)，進(jìn)一步把全體黨員和員工的思想統(tǒng)一到十六大精神上來(lái)，把學(xué)習(xí)的成效體現(xiàn)為群策群力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展的一種無(wú)究力量，提高全體員工的思想道德和政治訴求的認(rèn)同感，強(qiáng)化員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的使命感。

二是抓學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，提高文化素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)是時(shí)代的要求。我們鼓勵(lì)員工參加各種形式的學(xué)習(xí)，開(kāi)展多形式、多渠道、多層次的教育培訓(xùn)工作。這些年來(lái)，企業(yè)員工的文化素質(zhì)明顯提高。同時(shí)，充分發(fā)揮政研會(huì)的作用，每年都開(kāi)展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)有關(guān)單位、部門(mén)的同志深入學(xué)習(xí)研討，在研討中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。僅201*年這項(xiàng)工作就收到了20多篇有相當(dāng)質(zhì)量的文章，提出了從企業(yè)思想政治工作到黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)以及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的真知灼見(jiàn)，值得在工作中實(shí)踐。

三是抓技術(shù)比武，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)崗位成才作為提高員工整體素質(zhì)的有效途徑，積極開(kāi)展“抄收工”“配電運(yùn)行工”“線路工”等崗位技能競(jìng)賽、技能考核，有效地提高員工的技術(shù)水平。

三、著力宣傳南方電網(wǎng)公司的識(shí)別系統(tǒng)，腳踏實(shí)地建設(shè)好四大項(xiàng)目

一是“鑄魂”，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是形成全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的精神動(dòng)力，是從意識(shí)形態(tài)的層次來(lái)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)精神的培育，既要反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，又要體現(xiàn)企業(yè)文化獨(dú)特的精神內(nèi)涵。

二是“立道”，企業(yè)文化的生命力在于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，要借助文化的力量，培育嶄新的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、發(fā)展理念和服務(wù)理念，形成完整

的企業(yè)理念體系。

三是“塑形”，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。形象力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種能給企業(yè)帶來(lái)收益的無(wú)形資產(chǎn)。我們通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化活動(dòng)，體現(xiàn)出員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)文明優(yōu)美的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)的美譽(yù)度，在社會(huì)公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

四是“固本”，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人

的素質(zhì)，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)也是要以人為本，這才是固企業(yè)之本的正確選擇。按照上級(jí)公司的部署，積極探索創(chuàng)新科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，用人力資源的優(yōu)化配置帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。

四、探索切實(shí)可行的實(shí)施辦法與行之有效的建設(shè)途徑

一是加強(qiáng)宣傳，培養(yǎng)骨干。在企業(yè)中利用宣傳墻報(bào)廣泛宣傳，普及企業(yè)文化基本知識(shí)，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論和發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到系統(tǒng)、淺顯易懂，讓員工都有所明白，營(yíng)建企業(yè)文化氛圍；培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干，作為企業(yè)文化建設(shè)的“火種”，提供人才保證；建立由職工思想政治工作研究會(huì)具體實(shí)施的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研機(jī)制，了解員工的所思所想，針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，促使員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

二是注重實(shí)踐，循序漸進(jìn)。首先，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整完善，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中滲透企業(yè)文化意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)文化管理理念，突出企業(yè)文化的人文管理效應(yīng)，確立理解人、關(guān)心人、尊重人的人性化管理思想，營(yíng)建健康和諧、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)氛圍。在這些工作中突出“三大文化”：即“服務(wù)文化”、“安全文化”、“營(yíng)銷(xiāo)文化”。

“服務(wù)文化”就是從供電企業(yè)是服務(wù)型的運(yùn)營(yíng)企業(yè)這一企業(yè)特性出發(fā)，是直接面向客戶的服務(wù)窗口，大力開(kāi)展供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)事關(guān)企業(yè)公信力和形象的優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾的兌現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。同時(shí)，在營(yíng)業(yè)窗口開(kāi)展“星級(jí)營(yíng)業(yè)員”評(píng)比，并不斷深化，融入新的內(nèi)容。還重新調(diào)整制定新的業(yè)務(wù)流程，真正體現(xiàn)“始于客戶需要，終于客戶滿意”，切實(shí)提高服務(wù)水平，樹(shù)立供電企業(yè)的良好形象，真正使群眾滿意，政府放心，企業(yè)得益。把“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針落到實(shí)處。

“安全文化”就是從安全工作是供電企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是供電企業(yè)永恒的主題這一點(diǎn)出發(fā)，在廣大員工中灌輸安全文化理念，強(qiáng)化安全意識(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，使安全工作走上科學(xué)規(guī)范的軌道。近期，我們?yōu)闋I(yíng)造“人人講安全，人人保安全”的安全文化氛圍，舉辦以“電力安全生產(chǎn)主要靠人員素質(zhì)還是設(shè)備設(shè)施保障”為主題的安全生產(chǎn)辯論賽，通過(guò)辯手間的思想碰撞及語(yǔ)言交流，進(jìn)一步闡明安全工作的重要性，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的企業(yè)安全理念深入人心。好范文版權(quán)所有

“營(yíng)銷(xiāo)文化”。營(yíng)銷(xiāo)工作是供電企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)閺墓╇娖髽I(yè)提供給社會(huì)的商品而言，由于電力商品是同質(zhì)的，因此在電力商品的交易過(guò)程中唯一能夠創(chuàng)造價(jià)值差異的就是營(yíng)銷(xiāo)。我們從營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的集中體現(xiàn)這一點(diǎn)出發(fā)，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。最近，我們開(kāi)展“電費(fèi)追收專項(xiàng)活動(dòng)”，為完成全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而全力沖刺，在電視、報(bào)紙上刊登《通告》，聘請(qǐng)追收電費(fèi)律師顧問(wèn)團(tuán)，把欠費(fèi)客戶以欠費(fèi)金額多少、欠費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短、追收難度等等分門(mén)別類，層層分解，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組，個(gè)人，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、服務(wù)手段，多管齊下，有理有利有節(jié)地全力追討當(dāng)年和舊欠電費(fèi)，成效顯著。

企業(yè)文化建設(shè)既是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，尚需我們不斷地學(xué)習(xí)，不斷地探索，不斷的實(shí)踐。

第二篇：積極探索基層團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團(tuán)建工作體系

積極探索基層團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團(tuán)建工作體系

中鐵五局四公司現(xiàn)有職工2747人，其中35歲以下青年1136人，團(tuán)員總數(shù)643人，現(xiàn)有基層團(tuán)組織31個(gè)，其中團(tuán)工委13個(gè)，團(tuán)支部18個(gè)。

今年以來(lái)，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨著公司體制、機(jī)制改革的不斷深化，特別是公司解困振興工程的實(shí)施，公司團(tuán)委對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作如何更好地與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如何推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了初淺的探索。

一、充分認(rèn)識(shí)基層團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

項(xiàng)目團(tuán)組織是貫徹落實(shí)團(tuán)的路線、方針、政策和企業(yè)團(tuán)建各項(xiàng)工作部署的落腳點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)團(tuán)建思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和載體創(chuàng)新的重要陣地，是企業(yè)共青團(tuán)工作的生命力與源泉。推進(jìn)基層團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是抓基層、打基礎(chǔ)，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)，全面提高項(xiàng)目團(tuán)建工作整體水平，增強(qiáng)基層團(tuán)組織生機(jī)與活力的重要手段，有利于項(xiàng)目共青團(tuán)組織“促生產(chǎn)、保安全、育人才”作用的更大、更好發(fā)揮。

二、團(tuán)建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化——進(jìn)一步增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

1、以《項(xiàng)目團(tuán)組織工作手冊(cè)》為主抓手，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)組織工作制度化與規(guī)范化。

201*年9月，公司團(tuán)委根據(jù)自身特點(diǎn)和當(dāng)前實(shí)際完成了《項(xiàng)目團(tuán)組織工作手冊(cè)》編寫(xiě)工作，在司屬各項(xiàng)目團(tuán)組織中

正式推行�！妒謨�(cè)》包括項(xiàng)目團(tuán)組織建設(shè)暫行辦法、項(xiàng)目團(tuán)組織崗位職責(zé)、團(tuán)組織結(jié)構(gòu)表、團(tuán)員花名冊(cè)、項(xiàng)目團(tuán)組織活動(dòng)記錄與會(huì)議記錄、項(xiàng)目團(tuán)組織建設(shè)考核細(xì)則、團(tuán)費(fèi)收繳的有關(guān)規(guī)定、“三推”工作臺(tái)帳以及項(xiàng)目團(tuán)組織工作計(jì)劃與總結(jié)等27項(xiàng)內(nèi)容�！妒謨�(cè)》要求所在團(tuán)組織指定專人記錄與保管，記載的內(nèi)容作為上級(jí)團(tuán)組織對(duì)項(xiàng)目團(tuán)組織進(jìn)行工作考核的基本內(nèi)容和重要依據(jù)�！妒謨�(cè)》的推行為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)的目標(biāo)管理有形化，提高基層團(tuán)的工作水平，推動(dòng)基層團(tuán)組織工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮了重要作用。

在09年底集團(tuán)公司對(duì)四公司杭甬、貴廣、向莆等項(xiàng)目進(jìn)行的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)我公司項(xiàng)目團(tuán)建工作給予了良好的評(píng)價(jià)。

2、以“三同”為總要求，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)建工作。 一是按照“同建立”的要求，合理設(shè)置和動(dòng)態(tài)調(diào)整基層團(tuán)組織。在組建項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）時(shí)，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短和團(tuán)員人數(shù)多少同步建立團(tuán)的組織。凡團(tuán)員人數(shù)在3名以上的都及時(shí)建立了團(tuán)支部；團(tuán)員人數(shù)不足3名的，本著有利于開(kāi)展團(tuán)內(nèi)活動(dòng)、有利于發(fā)揮作用的原則，可就近與公司其它作業(yè)隊(duì)建立聯(lián)合團(tuán)支部。二是、按照“同部署”的要求，同步研究部署項(xiàng)目團(tuán)建工作。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）黨組織在研究部署各項(xiàng)工作時(shí)，要求相應(yīng)的團(tuán)組織根據(jù)當(dāng)前中心工作，同時(shí)研究部署團(tuán)建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，分析總結(jié)前一階段安排部署落實(shí)情況，安排部署下一階段的各項(xiàng)任務(wù)。三是、按照“同考核”的要求，同步考核項(xiàng)目團(tuán)建工作。在公司團(tuán)委對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)工委進(jìn)行各

項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核的同時(shí)，要求團(tuán)工委對(duì)其所下屬的團(tuán)支部同步進(jìn)行考核。

此外，在基層團(tuán)組織干部的任用上，我們采取了“黨推公選”的方式(即由所在單位黨組織推薦出能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識(shí)、勤于學(xué)習(xí)和思考、服務(wù)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀青年，然后在所在單位進(jìn)行公開(kāi)選舉)。提升了團(tuán)干部隊(duì)伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，確保了基層團(tuán)組織的生命力、戰(zhàn)斗力。

三、組織活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化——通過(guò)活動(dòng)促生產(chǎn)，通過(guò)活動(dòng)保安全，通過(guò)活動(dòng)育人才

1、規(guī)范青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，構(gòu)建良好的企業(yè)安全文化氛圍，全面推進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范線建設(shè)。

201*年，各級(jí)團(tuán)組織在上級(jí)團(tuán)組織的統(tǒng)一部署下，積極制定工作計(jì)劃和目標(biāo)和措施，在全公司繼續(xù)深入開(kāi)展青年安全生產(chǎn)活動(dòng)。一是層層簽訂安全包保責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任與分工，通過(guò)層層落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，使青年安全生產(chǎn)工作細(xì)化到班組。二是進(jìn)一步完善安全監(jiān)督崗相關(guān)工作制度。我們要求每一級(jí)團(tuán)組織對(duì)其所設(shè)立的各個(gè)安全監(jiān)督崗，根據(jù)崗位及工作性質(zhì)的不同，及時(shí)制定和出臺(tái)相應(yīng)的崗員崗位職責(zé)。三是在安全監(jiān)督崗的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要求崗員工作過(guò)程有記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及時(shí)處理。所在團(tuán)支部指定專人每3天檢查一次活動(dòng)記錄，項(xiàng)目團(tuán)工委每7天檢查一次活動(dòng)的開(kāi)展情況。公司團(tuán)委要求各項(xiàng)目團(tuán)工委每季度末總結(jié)匯報(bào)一次青安崗活動(dòng)的開(kāi)展情況。

通過(guò)對(duì)青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)的進(jìn)一步規(guī)范，確保了其為青年職工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航作用的發(fā)揮。

2、規(guī)范“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，活動(dòng)的主體是所有的青年員工，活動(dòng)的著眼點(diǎn)在于推動(dòng)青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，公司青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)。

公司團(tuán)委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新工作方法，作為在一線青工中開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的突破口。在各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)下，公司青年職工針對(duì)本崗位的具體情況，反復(fù)研究，不斷實(shí)踐，總結(jié)出了一批成形的工作方法，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過(guò)程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

3、規(guī)范青年突擊隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。 開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)是團(tuán)組織活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是項(xiàng)目施工的一種管理手段和方法，是培養(yǎng)青年人才和培育企業(yè)文化的有效載體，突擊隊(duì)員是實(shí)踐成才、技術(shù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)的標(biāo)兵。貴廣、杭甬、渝利是四公司近年來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是難點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)此，公司團(tuán)委分別在3個(gè)項(xiàng)目篩選了一批優(yōu)秀青年職工成立了青年突擊隊(duì)，舉行了青年突擊隊(duì)授旗宣誓儀式，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)工委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并將各項(xiàng)目青年突擊隊(duì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)組織的考核之中。同時(shí)，我們注重在青年突擊隊(duì)的“建、管、用”三個(gè)壞節(jié)下功夫，加強(qiáng)青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的過(guò)程組織，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，圍繞“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用。如杭甬項(xiàng)目部橋二十三隊(duì)青年突擊隊(duì)，團(tuán)支部針對(duì)所在作業(yè)隊(duì)“爭(zhēng)取在杭甬公司各參建單位架設(shè)第一片900噸箱梁”的目標(biāo)任務(wù)，積極開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極組織青年突擊隊(duì)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕臟的光榮傳統(tǒng)，風(fēng)里來(lái)、雨里去，很多職

工患了感冒，但都帶病堅(jiān)持工作，加班加點(diǎn)搶施工，精心組織、合理安排保任務(wù)，從09年11月份開(kāi)始不到兩個(gè)月的時(shí)間里，完成了70多個(gè)承臺(tái)的施工，為全面完成項(xiàng)目部年度施工任務(wù)發(fā)揮了積極的貢獻(xiàn)。

4、進(jìn)一步規(guī)范和深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才。

201*年，我們專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的通知》，并根據(jù)公司共青團(tuán)組織和企業(yè)自身特點(diǎn)，組織編寫(xiě)了新的“導(dǎo)師帶徒”試行辦法和師徒協(xié)議書(shū)，確立了師徒結(jié)對(duì)方式和教學(xué)方式：以師徒結(jié)對(duì)為組合方式，采用一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟、一個(gè)師傅帶多個(gè)徒弟、多個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟、多個(gè)師傅帶多個(gè)徒弟等形式，以師教徒學(xué)為基本活動(dòng)方式。師傅根據(jù)該工種的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)采用崗位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與崗?fù)饧�中培�?xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)與綜合教育、對(duì)徒弟進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)教育；細(xì)化了師徒結(jié)對(duì)的原則和內(nèi)容；明確了師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)；制定了考核制度和獎(jiǎng)罰措施。使“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

201*年7月，四公司新分畢業(yè)生369人，比以往公司的團(tuán)員總數(shù)還要多。我們積極聯(lián)合公司人力資源部等部門(mén)舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動(dòng)。在新分畢業(yè)生下到各項(xiàng)目后，又迅速讓各項(xiàng)目團(tuán)工委組織開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”幫教培訓(xùn)，并及時(shí)組織簽訂師徒協(xié)議書(shū)，保證了結(jié)成師徒對(duì)子率100%。

一年以來(lái)，我們堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為工作主線，在各級(jí)基層團(tuán)組織中全面實(shí)施了以青年素質(zhì)提升、青春崗位建功、團(tuán)建創(chuàng)新和青年文化培育為主要內(nèi)容的“四大行動(dòng)”，深入開(kāi)展了“導(dǎo)師帶徒”、“青年安全

監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效” 等一系列有特色的品牌活動(dòng)，促進(jìn)青年崗位學(xué)習(xí)，提升技能，展示才華，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。201*年10月，在四公司項(xiàng)目黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)隆重召開(kāi)之際，四公司團(tuán)委“青春揮灑杭甬路”活動(dòng)在杭甬項(xiàng)目部正式啟動(dòng)，活動(dòng)包括青年突擊隊(duì)突擊生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、建設(shè)杭甬鐵路建功成才標(biāo)兵、創(chuàng)建青年科技示范崗、導(dǎo)師帶徒、成立青年安全監(jiān)督崗等內(nèi)容，充分了發(fā)揮團(tuán)組織凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年作用和團(tuán)員青年生力軍作用。

在新的形式下，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒各兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以暫新的姿勢(shì)挑戰(zhàn)未來(lái)�；鶎訄F(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團(tuán)建工作體系的需要，是團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)的需要，是不斷增強(qiáng)團(tuán)組織生命力的需要，我們雖然還處于剛剛起步的階段，還有許多需要完善的環(huán)節(jié)，但我們一定堅(jiān)持不懈，奮勇直前，努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期共青團(tuán)工作嶄新的一頁(yè)。

第三篇：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力

文章標(biāo)題：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力

**供電分公司

文化是人類社會(huì)歷史過(guò)程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的集中體現(xiàn)。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動(dòng)而同時(shí)產(chǎn)生和不斷發(fā)展的�；仡�**分公司從四十年代電燈公司至今成為國(guó)家一類大型供電企業(yè)七十多年的發(fā)展、沿革歷程，理性地思考、分析和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史和在執(zhí)行中

所遇到的問(wèn)題，不無(wú)裨益。

一，**分公司企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)階段、現(xiàn)狀和成果。

（一）公司企業(yè)文化的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展起步階段。

“高效率工作、高質(zhì)量生活、高價(jià)值做人”的“三高”企業(yè)精神，是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)力度、涉入領(lǐng)域、滲透范圍逐步加大提煉而成，經(jīng)過(guò)專家研討論證所形成的核心價(jià)值理念。

1993年5·19的一場(chǎng)特大事故，使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)在全公司深入開(kāi)展了以“講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、保安全、促效益”為主題的“十個(gè)一”文化系列活動(dòng)。即:讀一本好書(shū)、唱一首好歌、樹(shù)一批好榜樣、（本篇文章來(lái)源于←好范文 HAOwww.taixiivf.com)面，做一天和尚撞一天鐘等等，勢(shì) 必導(dǎo)致不良結(jié)果的發(fā)生。一旦誘發(fā)案件，其惡劣的性質(zhì)不堪設(shè)想。所以，管理失 控， 制度缺失， 就會(huì)造成意想不到的惡果。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 其意義十分重大， 是對(duì)我們預(yù)防案件的告誡，也是對(duì)我們預(yù)防案件敲響警鐘。 三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效對(duì)策 如何踐行“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、合規(guī)守法”的職業(yè)操守？農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文 化的特色究竟是什么？適應(yīng)新形勢(shì)和新戰(zhàn)略要求， 農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化需要增加哪 些新元素？與農(nóng)業(yè)銀行新戰(zhàn)略相適應(yīng)的新型企業(yè)文化體系如何構(gòu)建？為此， 筆者 略述加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效對(duì)策， 試圖對(duì)以上問(wèn)題作出解 答。

1、切實(shí)做到“三個(gè)必須”。一是必須不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)方針政策。貫 徹落實(shí)上級(jí)方針政策，是企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，也是下級(jí)服從上級(jí)的組織原 則。違背組織原則，就是背叛組織，無(wú)視紀(jì)律，是極端的無(wú)政府主義行為。要從 高度的政治大局出發(fā)，講黨性、講原則、講正氣、講團(tuán)結(jié)，做到干部隊(duì)伍思想作 風(fēng)純正、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)穩(wěn)健、工作作風(fēng)扎實(shí)，真抓實(shí)干，身體力行，事事處處為職工 樹(shù)立樣板，從而確保政令暢通，令行禁止。二是必須不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī) 章制度。規(guī)章制度是綱，是準(zhǔn)繩，是規(guī)范的章領(lǐng)。只有按照加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的 要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能做到不踩“紅線”，不越“雷池”。確保嚴(yán)格執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，要堅(jiān)決做到做好將認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，在研究部署工作

任務(wù) 時(shí)充分體現(xiàn)一級(jí)法人的意志。要針對(duì)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，不遮不掩不回 避，自查自糾自整改，切實(shí)將內(nèi)部管理和規(guī)章制度執(zhí)行到位。三是必須不折不扣 地規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的 著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要對(duì)重點(diǎn)部位和重要崗位因事因人制宜，把好要?jiǎng)?wù)關(guān)口。要將 業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，將內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)放在同等的位置，貫穿各 項(xiàng)業(yè)務(wù)的始終，真正做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，風(fēng)險(xiǎn)防范措施就建到哪里，確保業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)合規(guī)發(fā)展。 2、務(wù)必力求“三個(gè)提升”。一是提升農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念。加強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，潛移默化，能夠在干部職工隊(duì)伍中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，促使牢固樹(shù) 立并提升上級(jí)行倡導(dǎo)正確的“為政之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念、 “維護(hù)法人權(quán)威，政令暢通，令行禁止”的理念、“求真務(wù)實(shí)，一絲不茍，緊盯細(xì)節(jié)， 一抓到底”的精細(xì)化執(zhí)行理念。這些新型理念的樹(shù)立和提升，是加強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)過(guò)程中的必然選擇和最佳結(jié)果。二是提升農(nóng)業(yè)銀行社會(huì)形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。要強(qiáng)化提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，增強(qiáng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合力，促進(jìn)股改順利進(jìn)行和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到“兩手抓，兩 手都要硬”，促使全面提升農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的社會(huì)形象。三是提升農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)層 次。以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為起點(diǎn)，力求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上層次，建立健全直面市場(chǎng)、貼 近客戶、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的分層體系，建立健全市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)， 改進(jìn)流程，提高效率，從而不斷加快資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)一體化發(fā)展步伐。 3、切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)確�！�。 一是確保黨員干部率先垂范。要在黨員干部中 不間斷地組織政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促其善于思考，解放思想，勇于實(shí)踐，銳意 進(jìn)取。每星期至少要組織全體黨員干部學(xué)習(xí)一次黨的最新理論、方針、政策，要 求大家做好筆記，寫(xiě)出個(gè)人心得體會(huì)，不僅要在組織上入黨，更要從思想上真正 入黨。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)水平，不斷提高專業(yè)技能，更好地帶領(lǐng)員工 與時(shí)俱進(jìn)。二是確保員工隊(duì)伍提高素質(zhì)。要以建設(shè)一支農(nóng)業(yè)銀行“思想過(guò)硬，作 風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)精湛，廉潔奉公”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為 載體，堅(jiān)持以人為本，最大限度提高廣大職工的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，增強(qiáng) 干部隊(duì)伍的反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，培養(yǎng)艱苦奮斗和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，形成 一種“上下齊心、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、勤于學(xué)習(xí)、敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)”的良好氛圍。三是 確

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