第一篇：小議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

小議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的體現(xiàn)，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的特有的思維方式與行為模式，可分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)行為方式兩個(gè)層次。經(jīng)營(yíng)理念是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的核心和基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)行為中共

同遵循的、相對(duì)穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)營(yíng)觀念的體現(xiàn)與貫徹。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化功能是多方面的，其重要之點(diǎn)是以人為中心，通過(guò)教育、激勵(lì)、熏陶等方式，調(diào)節(jié)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與客戶(甲方)、企業(yè)整體目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的矛盾，充分發(fā)揮員工的積極性，充分調(diào)動(dòng)客戶(甲方)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

當(dāng)今世界，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化已完成了由生產(chǎn)導(dǎo)向、推銷導(dǎo)向到市場(chǎng)需求導(dǎo)向的過(guò)渡，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念已為現(xiàn)代的、以客戶(甲方)為中心的經(jīng)營(yíng)觀念所取代。發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。所以我認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)要想做到持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地，就必須與市場(chǎng)同步，與客戶同心，與員工同進(jìn)。

與市場(chǎng)同步：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都會(huì)感到市場(chǎng)的復(fù)雜、多變，需求的差異和多樣，市場(chǎng)的得失直接決定企業(yè)的生死存亡。企業(yè)是一個(gè)與環(huán)境相互作用的開放的系統(tǒng)，它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受著市場(chǎng)環(huán)境的影響和制約�？蛻�(甲方)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、相關(guān)政府部門、相關(guān)技術(shù)等一般市場(chǎng)環(huán)境和文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治與法律等宏觀環(huán)境的變化無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響和制約它的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻把握行業(yè)市場(chǎng)脈搏和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中撲捉和提煉有價(jià)值的市場(chǎng)信息，充分掌握有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)與潛在市場(chǎng)的辯證關(guān)系，有效執(zhí)行“市場(chǎng)區(qū)隔化”、“市場(chǎng)集中化”及“市場(chǎng)差異化”等市場(chǎng)策略，始終與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同步，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，擁有生存和發(fā)展的空間。

與客戶同心：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有樹立“客戶(甲方)是企業(yè)的衣食父母，客戶(甲方)的正當(dāng)需求最為重要”的理念，及時(shí)掌握不同類別客戶的各種需求及其變化情況，在石油工程技術(shù)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)真正做到以優(yōu)質(zhì)高效專業(yè)的服務(wù)時(shí)時(shí)處處、設(shè)身處地替客戶(甲方)著想；不僅要堅(jiān)持“以客戶(甲方)滿意為宗旨”，最大限度地成就精品工程服務(wù)，還要滿足客戶(甲方)省錢的需要、省時(shí)的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等，始終與各層次客戶(甲方)同心，以達(dá)到客戶(甲方)滿意最大化，使企業(yè)獲得生存發(fā)展、立于不敗之地。

與員工同進(jìn)：企業(yè)文化的本質(zhì)是用來(lái)引導(dǎo)人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要牢固樹立“人才資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本”的科學(xué)觀念，充分了解員工理想愿望、個(gè)人追求和合理要求，使之與企業(yè)發(fā)展的共同愿景有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重在企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)造員工能夠充分發(fā)揮聰明才干、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、增長(zhǎng)知識(shí)技能、提升業(yè)務(wù)水平的良好環(huán)境，采取薪酬、培訓(xùn)、職位、榮譽(yù)、待遇等形式的激勵(lì)措施，建立員工對(duì)企業(yè)的滿意度與員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，始終與每一位員工同進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、患難與共”，同時(shí)也為企業(yè)下一步實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、贏得更大的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念只有轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)行為才有意義，而經(jīng)營(yíng)行為只有從個(gè)別倡導(dǎo)者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工的共同的行為，從一時(shí)一事的具體行為升華為一種持久的、非情緒的行為方式，以及企業(yè)自覺(jué)的、穩(wěn)定的行為規(guī)范，才能更有效、更徹底地體現(xiàn)和貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)只有從經(jīng)營(yíng)理念到經(jīng)營(yíng)行為乃至企業(yè)行為方式全都做到了與市場(chǎng)同步，與客戶同心，與員工同進(jìn)，才算真正建立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)

貫標(biāo)九千，飛越二千。

貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。

實(shí)施iso9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

發(fā)揮iso9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。

建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。

環(huán)境優(yōu)雅，造福大家�！�

安全做的好，生命有保障。

安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。

iso9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

21世紀(jì)　一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者

百尺竿頭，更進(jìn)一步。

鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。

憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。

時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

質(zhì)量--帶給您看得見的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。

質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

質(zhì)量--價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量：信譽(yù)的基石

質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。

顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

效率是生命，質(zhì)量是根本。

立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

第三篇：關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)簡(jiǎn)介

關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)簡(jiǎn)介

貝嬰房專業(yè)經(jīng)營(yíng)0-6歲嬰幼童臥室系列用品，以紡織品為主，輔之以室內(nèi)服飾、家飾、禮品組等營(yíng)造出安全，健康，溫馨的個(gè)性代空間。

貝嬰房堅(jiān)持選用純天然原料，倡導(dǎo)環(huán)保安全，極致的細(xì)節(jié)處理，柔和溫馨的風(fēng)格，是我們你精心準(zhǔn)備的打造流的品質(zhì)。

貝嬰房是一家專業(yè)生產(chǎn)，出口歐洲市場(chǎng)十年的嬰童用品企業(yè)，旨在將國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給國(guó)內(nèi)孩子，產(chǎn)品接受its5sgs等國(guó)際權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。

貝嬰房為全國(guó)的父母和孩子提供安全，體貼的產(chǎn)品和服務(wù)，更渴望帶來(lái)全新享受生命，呵護(hù)細(xì)節(jié)的生活理念，讓孩子們充分感受生命程旅的起步階段中應(yīng)有的美好，使父母?jìng)儫o(wú)私的愛(ài)得以承載體現(xiàn)舒適，安全及原創(chuàng)精神，是貝嬰房人部變的追求。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)水電企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

（一）經(jīng)營(yíng)理念表述：

順勢(shì)而變，誠(chéng)信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強(qiáng)。

（二）經(jīng)營(yíng)理念釋義：

順勢(shì)而變。是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、策略的哲學(xué)思考，順勢(shì)而預(yù)，變而存信，基業(yè)常青�！皠�(shì)”是指一種規(guī)律性的不可抗拒的大勢(shì)；“變”是指變革創(chuàng)新。“順勢(shì)而變”體現(xiàn)了集團(tuán)公司遵循市場(chǎng)規(guī)律、認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)需求而不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，做到順勢(shì)而為。

誠(chéng)信守諾。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內(nèi)、外部關(guān)系的價(jià)值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。企業(yè)對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工都要講究誠(chéng)信，誠(chéng)信是員工行為規(guī)范的基本要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要認(rèn)真履約，立誠(chéng)守信，有諾必踐，言真行實(shí)，說(shuō)到做到，樹立良好的社會(huì)形象和職業(yè)形象。

科技領(lǐng)先。就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將科技興企戰(zhàn)略引向深入，努力打造國(guó)際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)。通過(guò)科技創(chuàng)新，向客戶提供國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流的先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位和作用，樹立國(guó)際大品牌，用科技進(jìn)步支撐集團(tuán)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

管理圖強(qiáng)。就是通過(guò)管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實(shí)力；通過(guò)強(qiáng)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理圖強(qiáng)體現(xiàn)在集團(tuán)公司一流的受控，在管理理念、技術(shù)、模式、方法上達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)。 管理水平、先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，使集團(tuán)各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學(xué)、

中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)文化”），由集團(tuán)愿景、集團(tuán)企業(yè)精神、集團(tuán)核心價(jià)值觀、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、集團(tuán)員工行為規(guī)范、集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)六部分組成，構(gòu)成統(tǒng)一的集團(tuán)文化。

集團(tuán)文化總體表述為：

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)公司堅(jiān)持自強(qiáng)不息、勇于超越的企業(yè)精神；追求為股東創(chuàng)效益、為社會(huì)擔(dān)責(zé)任、為員工謀幸福的核心價(jià)值觀；秉承順勢(shì)而變、誠(chéng)信守諾、科技領(lǐng)先、管理圖強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念；廣大員工恪守誠(chéng)信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范；共同努力，將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國(guó)際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

的質(zhì)量效益型的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)共同愿景。

集團(tuán)文化具體分述為：

一、集團(tuán)愿景：

（一）集團(tuán)愿景表述：

共同努力，將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國(guó)際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

（二）集團(tuán)愿景釋義：

集團(tuán)愿景概括為“三化一型”。

“三化”就是將集團(tuán)建成相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

“一型”就是集團(tuán)將走“質(zhì)量效益型”的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、集團(tuán)企業(yè)精神

（一）集團(tuán)企業(yè)精神表述：

自強(qiáng)不息，勇于超越。

（二）集團(tuán)企業(yè)精神釋義

自強(qiáng)不息�！疤煨薪�，君子以自強(qiáng)不息”（出自《易經(jīng)》）。以己之能，盡己之責(zé)，成萬(wàn)民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領(lǐng)跑者。自強(qiáng)不息表達(dá)了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅(jiān)卓、發(fā)憤圖強(qiáng)的信念，實(shí)現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進(jìn)步、永不停息的精神，實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標(biāo)。這是水電人對(duì)中華文化千百年來(lái)積累的積極進(jìn)取精神的繼承，也體現(xiàn)了水電人為實(shí)現(xiàn)自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭(zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和個(gè)性特征。

勇于超越。反映了集團(tuán)全體員工追求卓越的進(jìn)取精神，推動(dòng)集團(tuán)保持不懈奮斗的態(tài)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。

三、集團(tuán)核心價(jià)值觀

（一）集團(tuán)核心價(jià)值觀表述：

為股東創(chuàng)效益；為社會(huì)擔(dān)責(zé)任；為員工謀幸福。

（二）集團(tuán)核心價(jià)值觀釋義：

為股東創(chuàng)效益，為社會(huì)擔(dān)責(zé)任，為員工謀幸福的核心價(jià)值觀，是“三個(gè)代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業(yè)和員工最值得追求的價(jià)值觀是什么的重大問(wèn)題，具有導(dǎo)向性和激勵(lì)性。

為股東創(chuàng)效益。體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)國(guó)家的高度負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司的出資人是國(guó)家，

國(guó)資委代表國(guó)家行使股東的權(quán)利，集團(tuán)公司向國(guó)資委負(fù)責(zé)就是向股東負(fù)責(zé)、向國(guó)家負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此回報(bào)股東，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為社會(huì)擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)公司作為大型國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著崇高的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)全體員工的共同奮斗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為建設(shè)和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。通過(guò)建設(shè)一流工程，為民造福。在國(guó)家和人民需要的時(shí)候，作為央企員工，要敢挑重?fù)?dān)，沖鋒在前。由此體現(xiàn)央企向股東負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)的一致性。

為員工謀幸福。維護(hù)員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)讓廣大員工共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應(yīng)有之義。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟(jì)收入和福利水平，還要維護(hù)員工的政治利益和合法權(quán)益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導(dǎo)全體員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

四、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念

（一）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念表述：

順勢(shì)而變，誠(chéng)信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強(qiáng)。

（二）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念釋義：

順勢(shì)而變。是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、策略的哲學(xué)思考，順勢(shì)而預(yù)，變而存信，基業(yè)常青。“勢(shì)”是指一種規(guī)律性的不可抗拒的大勢(shì)；“變”是指變革創(chuàng)新�！绊槃�(shì)而變”體現(xiàn)了集團(tuán)公司遵循市場(chǎng)規(guī)律、認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)需求而不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，做到順勢(shì)而為。

誠(chéng)信守諾。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內(nèi)、外部關(guān)系的價(jià)值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。企業(yè)對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工都要講究誠(chéng)信，誠(chéng)信是員工行為規(guī)范的基本要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要認(rèn)真履約，立誠(chéng)守信，有諾必踐，言真行實(shí)，說(shuō)到做到，樹立良好的社會(huì)形象和職業(yè)形象。

科技領(lǐng)先。就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將科技興企戰(zhàn)略引向深入，努力打造國(guó)際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)。通過(guò)科技創(chuàng)新，向客戶提供國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流的先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位和作用，樹立國(guó)際大品牌，用科技進(jìn)步支撐集團(tuán)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

管理圖強(qiáng)。就是通過(guò)管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實(shí)力；通過(guò)強(qiáng)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理圖強(qiáng)體現(xiàn)在集團(tuán)公司一流的管理水平、先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，使集團(tuán)各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學(xué)、受控，在管理理念、技術(shù)、模式、方法上達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)。

五、集團(tuán)員工行為規(guī)范

（一）集團(tuán)員工行為規(guī)范表述：

誠(chéng)信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。

（二）集團(tuán)員工行為規(guī)范釋義：

誠(chéng)信。誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切活動(dòng)中遵紀(jì)守法，以誠(chéng)待人，以信做事。

盡責(zé)。責(zé)任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺(jué)自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔(dān)的責(zé)任并切實(shí)做到，以造成對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意愿。

堅(jiān)韌。古之立大事者，必有堅(jiān)韌不拔之志。堅(jiān)韌是集團(tuán)排除萬(wàn)難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個(gè)性寫照。作為水電人，要繼承和發(fā)揚(yáng)大禹精神，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，做好綜合建造一流的國(guó)家隊(duì)。

團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證，團(tuán)結(jié)就是要求每一個(gè)員工具有團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和集體的榮譽(yù)，發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神，干好本職工作，建立團(tuán)隊(duì)健康向上的人際關(guān)系。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是集團(tuán)文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是一種對(duì)外開放、崇尚科學(xué)的文化，是充滿時(shí)代氣息的開拓性文化。它要求全體員工在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，具有適應(yīng)變革、與時(shí)俱進(jìn)、不斷超越自我的精神。

集團(tuán)公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。

六、集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)

集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)已經(jīng)通過(guò)《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)成員企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)》發(fā)布應(yīng)用。

集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)由集團(tuán)標(biāo)志體現(xiàn)：

、標(biāo)志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個(gè)金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程，同時(shí)菱形方正的造型也是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的體現(xiàn)。

2、標(biāo)志中心部分由象形文字“水”演化而來(lái)，表明企業(yè)是以水利水電及相關(guān)工程建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)傳統(tǒng)的象形漢字又突出中國(guó)的概念。

3、標(biāo)志中心部分又是“水流”與“電的符號(hào)”，電符號(hào)的上半部為藍(lán)色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過(guò)水壩形成的落差，將勢(shì)能轉(zhuǎn)化為電能。同時(shí)，標(biāo)志中心的電力符號(hào)又是“sinohydro”的首字母——“s”。標(biāo)志造型簡(jiǎn)潔、明快，力求達(dá)到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形象要求。

七、集團(tuán)文化應(yīng)用

“中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化”，簡(jiǎn)稱“集團(tuán)文化”。

集團(tuán)文化適用于中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司及其所屬子企業(yè)。

集團(tuán)文化是集團(tuán)公司的核心文化，各分支文化和集團(tuán)公司各單位的子文化，要與集團(tuán)文化相適應(yīng)，并圍繞集團(tuán)文化展開，構(gòu)成集團(tuán)文化體系。

集團(tuán)文化自發(fā)布之日起實(shí)施、推廣。

集團(tuán)文化由集團(tuán)公司企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的理解認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的理解認(rèn)識(shí)

山東新華制藥——（公司副總 張代銘）

201* 年11月，中國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的一員，“入世”后，中國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活各方面都發(fā)生了深刻的變化。談及中國(guó)“入世”后的主要變化，時(shí)任中國(guó) 外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)，中國(guó)“入世”談判的首席代表龍永圖先生在一次演講時(shí)，作了深刻的闡述:中國(guó)的主要變化體現(xiàn)在法律法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境和民眾觀念三個(gè)方面。并特 別強(qiáng)調(diào)在人們的觀念中“雙贏”、“經(jīng)濟(jì)全球化”等觀念已深入人心，他指出按許多中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)就是“你死我活”，要做生意就要“混水摸魚”，但 是，中國(guó)人現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到開放可以帶來(lái)利益共享，要做生意不能講“水至清則無(wú)魚”，而要在清水中養(yǎng)大魚。這番話就是對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念最好的概述，公司提出 “著眼未來(lái)，合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，是在充分總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，綜合考慮當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出的經(jīng) 營(yíng)工作的指導(dǎo)性方針，下面就如何深刻理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，談幾點(diǎn)看法:

一.“著眼未來(lái)，合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)的積淀。中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)www.taixiivf.com)歷了從單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到全 球經(jīng)濟(jì)一體化的轉(zhuǎn)變。在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式都必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和改進(jìn)，才能適應(yīng)不同的形勢(shì)。我們公司的“以創(chuàng)新為先導(dǎo)的國(guó)際化戰(zhàn)略”，在全國(guó)同行業(yè)中一直處在比較領(lǐng)先的地位，在上世紀(jì)80年代改革開放初期，公司就按國(guó)際上通用的補(bǔ)償貿(mào)易方式對(duì)阿司匹林產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)改造，取得了較好的效果。90年代初企業(yè)獲自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)以后，通過(guò)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的快速增長(zhǎng)，公司自營(yíng)出口創(chuàng)匯規(guī)模從1992年的 352萬(wàn)美元發(fā)展到目前的年創(chuàng)匯額達(dá)1.4億美元，出口額占公司銷售額的比例也從10%左右提高到現(xiàn)在的50%以上。更重要的是通過(guò)國(guó)際化的運(yùn)作，使我們 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則有了更深的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的國(guó)際化步伐得以進(jìn)一步加快，特別是企業(yè)在境外上市以后，公司真正成為一個(gè)外向型、國(guó)際化、出口帶動(dòng)型企業(yè)�？偨Y(jié)公司多年的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，一定要有共贏的觀念，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，一定要按國(guó)際慣例辦事，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)中妥善處理好我 們和供應(yīng)商、代理商、終端用戶等各類關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)的整體利益。只有這樣，才能在不同的市場(chǎng)背景下，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作思路更加切合實(shí)際、行之有效。

二.“著眼未來(lái)，合作共贏”是企業(yè)建立和鞏固市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的前提。我公司的市場(chǎng)遍及全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，遍布全國(guó)各 省、自治區(qū)、直轄市，建立一個(gè)布局合理、能夠抵御風(fēng)浪的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，是經(jīng)營(yíng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近幾年來(lái)，我們?cè)阡N售工作中一直倡導(dǎo)的“大市場(chǎng)”、“大客 戶”觀念，就是針對(duì)不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)，選擇一些市場(chǎng)開發(fā)能力強(qiáng)、資信好、大品牌的客戶，重點(diǎn)支持培養(yǎng)，共同發(fā)展壯大。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，我們必須 要保持良好的心態(tài)，拋棄傳統(tǒng)的無(wú)商不奸的舊觀念，不要怕客戶賺錢，關(guān)鍵要核算好企業(yè)自身的利潤(rùn)，要算大賬，要從長(zhǎng)計(jì)議，只有客戶發(fā)展壯大了，才能與我們攜手挑戰(zhàn)市場(chǎng)的沖擊，才能強(qiáng)化我們的銷售網(wǎng)絡(luò)，才能夯實(shí)我們的市場(chǎng)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的努力，目前，我們不僅在國(guó)際上擁有一大批像可口可樂(lè)、葛蘭素史克、拜耳、 施貴寶、百利高、帝斯曼等國(guó)際知名公司，成為我們長(zhǎng)期的重要客戶或合作伙伴，在國(guó)內(nèi)也擁有一批與新華合作多年、頗具影響力的客戶，像東藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、 哈藥集團(tuán)、利君制藥、九州通等。事實(shí)證明與這些公司的合作，對(duì)于鞏固我們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系、提升企業(yè)的地位和品牌，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保我們的 經(jīng)營(yíng)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展具有重要的意義。

三.“著眼未來(lái)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念是當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，同行間的交流溝通非常密切，幾乎無(wú)任何技術(shù)、商業(yè)機(jī)密可

言。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，知根知底的同行成為冤家，再加上中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展速度一直處于20%左右，致使供求矛盾愈演愈烈，同行間競(jìng)爭(zhēng)的手段也僅僅局限在簡(jiǎn)單的降價(jià)促銷、惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只 能是兩敗俱傷、肥水外流。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地接觸國(guó)際市場(chǎng)，逐步地了解市場(chǎng)規(guī)則，逐步認(rèn)識(shí)到拼價(jià)格難以拼垮對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)的方式逐步轉(zhuǎn)向理性 化，由原來(lái)的互不往來(lái)、暗中爭(zhēng)斗，逐步過(guò)渡到互相溝通，一致對(duì)外，實(shí)現(xiàn)共贏。新的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷，只是競(jìng)爭(zhēng)方式有所改變，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從簡(jiǎn)單的拼價(jià) 格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌等企業(yè)的綜合實(shí)力比拼。共贏的理念逐步被同行所接受，也要求我們的經(jīng)營(yíng)觀念也必須隨之轉(zhuǎn)變，必須適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提升 我們的營(yíng)銷水平，努力提高我們駕馭市場(chǎng)的能力。

四.“著眼未來(lái)，合作共贏”是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。毋容置疑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是追求利益最大化，現(xiàn)代企業(yè)所指的利益不僅僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)概念中的企業(yè)利潤(rùn)，應(yīng)具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵，既要考慮企業(yè)的眼前 的利益，又要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；既要考慮企業(yè)的自身利益，又要顧及到社會(huì)效益；既要考慮本單位的利益，又要顧及供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商或客戶的利益，只有維護(hù)好各方的利益，才能互相依存、共同長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)能否長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要確定好企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的一體化給我們提供了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，有些項(xiàng)目依靠我們自身的力量難以完成，必須借風(fēng)使船，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，才能提高成功的概率。1998年開始與日本三共化成株式會(huì)社洽談l-350的合作事宜，談判非常艱難，雙方在成品收率、成本核算、投資回報(bào)率等方面分歧很大，最終還是基于互惠互利的原則，互相讓步，達(dá)成協(xié)議。經(jīng)過(guò)近十年的友好合作，給 雙方都帶來(lái)了豐厚的收益，同時(shí)日方也增加了進(jìn)一步合作的信心，201*年日方?jīng)Q定將l-350的下游產(chǎn)品左旋多巴的生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)資源全部轉(zhuǎn)移給我們公 司，該項(xiàng)目將為公司增加出口創(chuàng)匯201*多萬(wàn)美元，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們近幾年先后與美國(guó)的百利高公司、德國(guó)的拜耳公司有不同形式的合資合作項(xiàng)目，合 作的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是與合作伙伴坦誠(chéng)相見、互相理解，認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、著眼未來(lái)、合作共贏的基本原則，這個(gè)原則對(duì)于我們今后的對(duì)外經(jīng)貿(mào)工作具 有非常重要的指導(dǎo)意義。

五.“著眼未來(lái)，合作共贏”經(jīng)營(yíng)理念的宣傳貫徹落實(shí)不僅僅是經(jīng)營(yíng)部門、經(jīng)營(yíng)人員的事，而是公司全體員工的共識(shí)。既然在新的市場(chǎng)環(huán)境下做生意不能“混水摸魚”，不能“以假亂真”，那就要依靠產(chǎn)品質(zhì)量、依靠企業(yè)的品牌信譽(yù)、依靠企業(yè)的綜合 實(shí)力來(lái)爭(zhēng)取客戶，去占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。記得在201*年我們與某國(guó)際知名醫(yī)藥公司開始洽談委托加工項(xiàng)目的時(shí)候， 該公司透露之所以選擇新華作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，其總部是經(jīng)過(guò)十多年的多方面的考察以后，才做出的決定。所以在全球化市場(chǎng)形勢(shì)下，在信息化快速發(fā)展的今 天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，只有實(shí)實(shí)在在地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中得以生存發(fā)展。實(shí)踐證明，我們企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的國(guó)際 化競(jìng)爭(zhēng)的磨練，培養(yǎng)出了一支了解國(guó)際規(guī)則的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，全員的國(guó)際化意識(shí)得以全面提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高，我們有5個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了美國(guó) fda的檢查，有10個(gè)產(chǎn)品獲得進(jìn)入歐盟醫(yī)藥市場(chǎng)的cos證書。所有這一些必將促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。明年是公司“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是公司制定“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，縱觀醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，合作和發(fā)展是永恒的主題，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，都給我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，我們必須深刻領(lǐng)會(huì)貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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