第一篇：開展勞動競賽活動實踐、經(jīng)驗與思考

近年來，我公司大力開展項目勞動競賽活動，涌現(xiàn)出大批省市勞模、先進個人和很多先進事跡，公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值逐年遞增，職工收入穩(wěn)步提高。不僅出色地完成了荊沙長江大橋、潤揚長江大橋、南京三橋、深圳鹽田港等一大批國家省市重點工程，而且經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模在同行中保持了全國領(lǐng)先。實踐使我們感到：這些成就的取得既是抓住機遇、深化改革的結(jié)果，又是與重視發(fā)揮職工群眾勞動競賽，投身經(jīng)濟建設(shè)的主力軍作用分不開的。在新形勢下，作為國有企業(yè)，如何在落實上級提出的國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)，進一步推進全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針下，怎樣充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性？其中很重要的一條途徑，就是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，通過廣泛開展具有行業(yè)特點的勞動競賽，促進企業(yè)跨領(lǐng)域、跨地區(qū)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，為維護廣大職工的利益奠定可靠的基礎(chǔ)，從而更好地體現(xiàn)維護企業(yè)總體利益與維護職工具體利益的統(tǒng)一。一、 確立四點共識，深化勞動競賽內(nèi)涵發(fā)展是硬道理。離開了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，維護廣大職工的利益就無從談起。因此，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)黨政工團組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)的特點，善于運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。為使市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽更富實效，我們形成了四點共識，來不斷深化勞動競賽內(nèi)涵。1、勞動競賽必須著眼于增強企業(yè)競爭能力。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，公司明確提出了“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神。目前在國內(nèi)路橋行業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)各類建筑施工企業(yè)非常多，既有國有、集體、私營、外資等多種所有制企業(yè)，又有省屬、部屬、市屬等多種規(guī)模企業(yè)。要使我們的國有施工企業(yè)立于不敗之地，勞動競賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進企業(yè)多承攬項目上、更快更好地建設(shè)項目等方面做好文章。2、勞動競賽必須致力于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新�？平膛d國是黨的指明的我國經(jīng)濟發(fā)展之路、強國之路。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，這之中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系多年項目施工的發(fā)展方向，勞動競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進企業(yè)科技創(chuàng)新。3、勞動競賽必須立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動關(guān)系的變化和減員分流力度的加大，干部能上能下、職工能進能出的競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成具有國際一流水平的大型路橋施工企業(yè)，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“建一項工程、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。4、勞動競賽必須有利于加強精神文明建設(shè)。加強企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項重要任務(wù)，更是我們工會工作的重中之中，在社會主義市場經(jīng)濟條件下顯得尤為重要。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管；片面追求個人經(jīng)濟收益，損害企業(yè)社會形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，通過加強對職工的形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細、做實職工的思想政治工作。二、發(fā)揮工會優(yōu)勢，增強勞動競賽的吸引力隨著建筑市場的逐步開放，特別是從今年國家宏觀調(diào)控，開始國家對投資結(jié)構(gòu)作了重大調(diào)整，國內(nèi)建設(shè)的重大項目明顯減少，整個建筑市場“僧多粥少”已成為不可回避的現(xiàn)實問題，任務(wù)難接、成本難保、資金難討可謂制約我們企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。對此，公司工會開展了“三保一創(chuàng)、五好”、“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”、“五杯競賽”等主題活動的號召，充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，從而使勞動競賽進一步適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要和職工群眾的愿望。1、努力選準(zhǔn)勞動競賽的視角。工會從企業(yè)面臨的諸多困難中，抓住關(guān)鍵點和難點，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強化管理、降本增效、獻計獻策等活動，在201*年，結(jié)合中港集團效益管理年，安慶大橋項目部開展了雙增雙節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在施工中創(chuàng)造了三個第一，受省市領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚并喜上中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目，廬[1] [2]下一頁

第二篇：開展勞動競賽活動實踐經(jīng)驗與思考

開展勞動競賽活動實踐經(jīng)驗與思考

近年來，我公司大力開展項目勞動競賽活動，涌現(xiàn)出大批省市勞模、先進個人和很多先進事跡，公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值逐年遞增，職工收入穩(wěn)步提高。不僅出色地完成了荊沙長江大橋、潤揚長江大橋、南京三橋、深圳鹽田港等一大批國家省市重點工程，而且經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模在同行中保持了全國領(lǐng)先。實踐使我們感到：這些成就的取得既是抓住機遇、深化改革的結(jié)果，又是與重視發(fā)揮職工群眾勞動競賽，投身經(jīng)濟建設(shè)的主力軍作用分不開的。

在新形勢下，作為國有企業(yè)，如何在落實上級提出的國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)，進一步推進全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針下，怎樣充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性？其中很重要的一條途徑，就是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，通過廣泛開展具有行業(yè)特點的勞動競賽，促進企業(yè)跨領(lǐng)域、跨地區(qū)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，為維護廣大職工的利益奠定可靠的基礎(chǔ)，從而更好地體現(xiàn)維護企業(yè)總體利益與維護職工具體利益的統(tǒng)一。

一、確立四點共識，深化勞動競賽內(nèi)涵

發(fā)展是硬道理。離開了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，維護廣大職工的利益就無從談起。因此，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)黨政工團組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)的特點，善于運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。為使市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽更富實效，我們形成了四點共識，來不斷深化勞動競賽內(nèi)涵。

1、勞動競賽必須著眼于增強企業(yè)競爭能力。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，公司明確提出了“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神。目前在國內(nèi)路橋行業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)各類建筑施工企業(yè)非常多，既有國有、集體、私營、外資等多種所有制企業(yè)，又有省屬、部屬、市屬等多種規(guī)模企業(yè)。要使我們的國有施工企業(yè)立于不敗之地，勞動競賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進企業(yè)多承攬項目上、更快更好地建設(shè)項目等方面做好文章。

2、勞動競賽必須致力于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新�？平膛d國是黨的指明的我國經(jīng)濟發(fā)展之路、強國之路。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，這之中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系多年項目施工的發(fā)展方向，勞動競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進企業(yè)科技創(chuàng)新。

3、勞動競賽必須立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動關(guān)系的變化和減員分流力度的加大，干部能上能下、職工能進能出的競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成具有國際一流水平的大型路橋施工企業(yè)，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“建一項工程、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。

4、勞動競賽必須有利于加強精神文明建設(shè)。加強企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項重要任務(wù)，更是我們工會工作的重中之中，在社會主義市場經(jīng)濟條件下顯得尤為重要。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管；片面追求個人經(jīng)濟收益，損害企業(yè)社會形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，通過加強對職工的形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細、做實職工的思想政治工作。

二、發(fā)揮工會優(yōu)勢，增強勞動競賽的吸引力

隨著建筑市場的逐步開放，特別是從今年國家宏觀調(diào)控，開始國家對投資結(jié)構(gòu)作了重大調(diào)整，國內(nèi)建設(shè)的重大項目明顯減少，整個建筑市場“僧多粥少”已成為不可回避的現(xiàn)實問題，任務(wù)難接、成本難保、資金難討可謂制約我們企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。對此，公司工會開展了“三保一創(chuàng)、五好”、“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”、“五杯競賽”等主題活動的號召，充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，從而使勞動競賽進一步適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要和職工群眾的愿望。

1、努力選準(zhǔn)勞動競賽的視角。工會從企業(yè)面臨的諸多困難中，抓住關(guān)鍵點和難點，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強化管理、降本增效、獻計獻策等活動，在201*年，結(jié)合中港集團效益管理年，安慶大橋項目部開展了雙增雙節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在施工中創(chuàng)造了三個第一，受省市領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚并喜上中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目，廬項目部以質(zhì)量好速度快而譽得業(yè)主的高度信任，而獲得201*多萬元的楓沙河主橋項目施工權(quán)。通過不斷深化這類競賽活動，近年全公司群眾性合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等管理型和科技型競賽活動為企業(yè)創(chuàng)出良好經(jīng)濟效益。

2、不斷擴大勞動競賽的效應(yīng)。在市場經(jīng)濟條件下，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。我們工會通過組織各種勞動競賽，不斷擴大企業(yè)的知名度。以“一創(chuàng)、二化、三培養(yǎng)、四確保、五個上”、“五杯競賽”、“安康杯競賽”“重點工程對抗賽”等創(chuàng)建活動為主要載體，精心設(shè)計方案，定期組織講評，取得了可喜的市場效應(yīng)。以廣西機場路為例，通過勞動競賽立功活動，調(diào)動了職工積極性，從而一炮打響，成為全路段所有施工隊伍標(biāo)桿和樣板，

在當(dāng)?shù)孬@得筑路“鐵軍稱號”，《廣西日報》以通版篇幅登載了他們的事跡，擴大了企業(yè)的知名度。

3、積極開拓勞動競賽的渠道。針對建筑市場激烈競爭的態(tài)勢，工會探索開拓市場的勞動競賽的新路子，富有創(chuàng)意地組織機關(guān)“雙十佳”、“文明部室”；潤揚大橋“一小時兌現(xiàn)制”，通過開拓勞動競賽渠道，不斷創(chuàng)新，大大提高了工作效率，使整個標(biāo)段提前1年竣工，創(chuàng)中國建橋史“潤揚奇跡”；尤其是“經(jīng)營工作兌現(xiàn)獎，極大的提高了經(jīng)營效益和經(jīng)營水平的提高，從而在廣大職工中倡導(dǎo)了人人關(guān)心、投身企業(yè)經(jīng)營工作的良好氛圍，在“經(jīng)營工作兌現(xiàn)獎”競賽三、重三個環(huán)節(jié)，推動競賽健康發(fā)展

在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中，工會不僅要擔(dān)負著維護廣大員工的合法權(quán)益，而且要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用等重大任務(wù)。為此，我們不僅要爭取黨政支持，將勞動競賽納入公司黨委加強黨建的主要目標(biāo)和考核內(nèi)容之一，還把職工思想政治工作融進勞動競賽之中，以加強企業(yè)黨組織對勞動競賽的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，另外，還要協(xié)調(diào)好行政與工會在勞動競賽中的關(guān)系，統(tǒng)一對勞動競賽的認識。工會在獨立自主地開展工作的基礎(chǔ)上，還要注重以下三個環(huán)節(jié)的配套工作，確保勞動競賽健康發(fā)展。

1、健全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。在市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競賽、創(chuàng)建活動，而且涉及達標(biāo)、共建、樹典型等諸多旨在調(diào)動廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。從這個意義上講，它可謂是一個系統(tǒng)工程。近年來，我們在爭取黨政工團齊抓共管的前提下，逐步健全了“總分式”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。即公司建立一個由黨政工團主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人組成的勞動競賽委員會，由工會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類競賽活動；下設(shè)專項競賽工作小組，負責(zé)具體實施。這樣就避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、相互扯皮、重復(fù)檢查、標(biāo)準(zhǔn)不一等容易出現(xiàn)的問題，促進了勞動競賽運行機制進一步完善。

2、增強工會干部服務(wù)大局意識。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在教育引導(dǎo)廣大職工投身經(jīng)濟建設(shè)、維護職工群眾合法權(quán)益方面有著不可替代的作用。工會干部只有十分明了企業(yè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和形勢，才能有效地教育引導(dǎo)職工群眾。為此，我們一方面定期聽取基層工會實施勞動競賽工作的情況匯報，明確要求，加強指導(dǎo)；另一方面經(jīng)常性邀請公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加工會組織的大型活動，來擴大影響力，拉近領(lǐng)導(dǎo)和職工距離，并請領(lǐng)導(dǎo)做一些認清形勢的報告，從而為工會工作貼近改革、貼近經(jīng)濟、貼近群眾奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮先進標(biāo)兵典型引路作用。我們堅持“勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流“的競賽宗旨，不斷完善勞動競賽的激勵機制。近年來，公司共表彰了先進集體33個，各類先進人物260人次，先進班組67個，并通過工會自辦的月刊《主人翁風(fēng)采》進行大力宣傳。

總之，通過勞動競賽，創(chuàng)品牌樹精品的意識已深入人心；通過勞動競賽，鞭策后進、鼓勵先進已蔚然成風(fēng)；通過競賽，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的施工隊伍已漸成制度；通過競賽，使施工難度大、科技含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)的領(lǐng)域得到了突破；通過競賽，使企業(yè)的綜合實力得到了提高，職工收入不斷增長。

當(dāng)然，社會主義市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽具有鮮明的時代性，我們將進一步重視和發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)兩個文明建設(shè)中促進作用，不斷力求實現(xiàn)認識和實踐上的新的突破。</p< p>

第三篇：關(guān)于勞動競賽與企業(yè)文化的幾點思考(參考文章)

關(guān)于勞動競賽與企業(yè)文化的幾點思考

在新形勢下，企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)家所接受、所認可。近年來，許多企業(yè)更是把開展勞動競賽作為企業(yè)文化的載體之一，激發(fā)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益的重要杠桿，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展多種形式的競賽活動，從而激發(fā)并形成了敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，使企業(yè)文化煥發(fā)出耀眼奪目的時代光彩。

縱覽企業(yè)文化和勞動競賽兩者的內(nèi)在關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)，勞動競賽既是企業(yè)文化生動、直接的表現(xiàn)形式，又對企業(yè)文化起到深化、拓展和推動作用。

一、勞動競賽對企業(yè)文化有引導(dǎo)作用

勞動競賽從形式上看，是其群眾性、廣泛性和靈活性；從內(nèi)在質(zhì)的規(guī)定性上看，是其 “奉獻、趕超、爭上游”的價值觀念。而企業(yè)文化是“被廣大職工普遍接受的共同的價值觀、行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范”。因此，在一定的條件下，兩者在價值觀和廣泛性上是可以達到和諧與統(tǒng)一。

在企業(yè)文化諸要素中，通過先進人物把企業(yè)價值觀人格化，為企業(yè)職工提供榜樣和楷模。而勞動競賽也正是要通過比學(xué)趕幫超，培養(yǎng)造就出大批這樣的先進人物。先進人物的產(chǎn)生，有其深刻的歷史背景和多種途徑，但通過開展職工共同參加的勞動競賽，培養(yǎng)職工忠誠企業(yè)、奉獻崗位、渴望成功、獻身遠大理想的高尚情懷，是勞動競賽的光榮傳統(tǒng)和巨大優(yōu)勢。為職工群眾熟知的孟泰、王進喜、蔣筑英及江蘇中煙**卷煙廠宗明、姚義珠、薛兆明等不同時期的英模正是在勞動競賽中成長涌現(xiàn)出來的典型代表，他們不僅是職工為之驕傲和學(xué)習(xí)的榜樣。通過宣傳和弘揚這些先進人物的先進思想、高尚品德和模范行動，豐富企業(yè)文化，以充分發(fā)揮企業(yè)文化培養(yǎng)、教育和塑造人的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的文化凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。這既是勞動競賽的終極目標(biāo)，更是企業(yè)文化的本質(zhì)要求。

以奉獻為核心的競賽活動，對員工的職業(yè)道德、思想觀念、價值取向起到了潛移默化的作用，引導(dǎo)著企業(yè)文化不斷向“服務(wù)企業(yè)、報效祖國、剛健有為、追求卓越”這種高層次躍進。如**卷煙廠在組織各種形式的勞動競賽中，以“敬業(yè)奉獻”勞動競賽為主體，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，作為勞動競賽的重點，并同企業(yè)奮斗目標(biāo)緊密結(jié)合，組織和發(fā)動廣泛多層次、形式多樣的競賽活動，激發(fā)了職工聰明才智，調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。

市場競爭是人才的競爭。最大限度地調(diào)動人的積極性是建設(shè)企業(yè)文化的目的。不同形式的勞動競賽極大地豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，并對員工人格的塑造和理想目標(biāo)的追求起到了強大的引導(dǎo)作用。例如**卷煙廠工會開展的合理化建議活動，是市場經(jīng)濟條件下的一種“智力型”勞動競賽。如今在江蘇中煙**卷煙廠，廣大職工都以能為企業(yè)提出合理化建議為榮耀，這樣就形成了爭先為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、貢獻力量的文化氛圍，有效地抵制了見利忘義、損公肥私等不良思想和行為，形成了職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、同甘共苦的企業(yè)凝聚力。顯然，這正是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相一致。

二、勞動競賽對企業(yè)文化有激勵功能

企業(yè)文化的孕育、形成和在實踐中發(fā)揮作用，必須依靠強大而完備的激勵機制的推動。 行為科學(xué)強調(diào)以“人”為中心來研究管理，認為勞動生產(chǎn)率的高低取決于員工的士氣，認

為一個人要是沒有經(jīng)過激勵，僅僅能發(fā)揮出20%的能力，而如果處于激發(fā)狀態(tài)，就能發(fā)揮出80%—90%的能力，甚至更大。勞動競賽的基本特點，不僅在于它的群眾性，還在于它的激勵性。同體育競賽一樣，能夠把人的熱情、干勁、智慧最大限度地激發(fā)起來。

市場經(jīng)濟的發(fā)展，使勞動競賽的重點向激發(fā)員工智力發(fā)揮和發(fā)明創(chuàng)新方面發(fā)展；激勵方式也由片面強調(diào)發(fā)揚風(fēng)格而忽視經(jīng)濟利益，向以立功為基礎(chǔ)，將其競賽成果同社會榮譽、社會地位以及晉級等物質(zhì)利益相結(jié)合方面轉(zhuǎn)變。特別是一些企業(yè)對科研人員的重大科研成果實行重獎制度，產(chǎn)生了巨大的激勵效應(yīng)。這種激勵效應(yīng)，激發(fā)了員工尊重知識，尊重人才，學(xué)習(xí)文化技術(shù)，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)的熱情和積極性，從而達到了建設(shè)企業(yè)文化的目的。正是在勞動競賽的激勵與推動下，企業(yè)文化逐步建立起一條維系全體職工的精神紐帶，調(diào)動和激發(fā)起職工渴望榮譽和尊重，渴望通過發(fā)明創(chuàng)造來發(fā)展自己、實現(xiàn)自身價值的愿望，使他們以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業(yè)的發(fā)展之中。

**卷煙廠在職工中積極開展以“敬業(yè)奉獻”為主題的社會主義勞動競賽過程中，十分注重激勵機制作用，把激勵兌現(xiàn)作為競賽不斷發(fā)展的重要保證，要求所有勞動競賽獎勵必須到位到人，使勞動競賽經(jīng)費發(fā)揮出其作用。近年來，**卷煙廠設(shè)立的“一品梅工程”特殊貢獻獎就是典型事例，該廠不僅給立功人員予以重獎，而且還召開慶功會，由廠領(lǐng)導(dǎo)為他們披紅戴花，在報紙上刊登光榮榜，有力地激發(fā)了立功人員的榮譽感和愛廠、愛崗熱情，從一個側(cè)面調(diào)動了企業(yè)科技人員、生產(chǎn)工藝人員的積極性和創(chuàng)造性。從1997年以來，該廠在“敬業(yè)奉獻”立功競賽中，受黨委表彰的一等功臣有71人，獲“一品梅工程”特殊貢獻獎的有45人。201*年至201*年，被江蘇中煙工業(yè)公司表彰的有30人。三年來，獲淮安市“富民強市、建功立業(yè)”立功個人的有9人。其中，被市政府、市總授予的優(yōu)質(zhì)能手趙榮建、操作能手朱寶艷，市勞模陳金來，省勞模陳凱，全國勞模姚義珠、薛兆明等都是在勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進人物。

三、勞動競賽對企業(yè)文化有調(diào)節(jié)作用

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，通過在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種寬松、和諧、民主的文化氛圍，最大限度地發(fā)揮員工的工作熱情、創(chuàng)造力。

勞動競賽作為企業(yè)文化建設(shè)的一個載體，對企業(yè)文化建設(shè)的進程，有著調(diào)節(jié)和強化作用，是創(chuàng)造寬松和諧環(huán)境與氣氛的良好形式，體現(xiàn)的是一種積極進取、互助互利、爭做貢獻的內(nèi)在精神。

勞動競賽對企業(yè)文化的調(diào)節(jié)作用，還表現(xiàn)在競賽適應(yīng)了員工價值觀念、思維方式和生活情趣的轉(zhuǎn)變，由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由體力型向智力型轉(zhuǎn)變。競賽的內(nèi)涵和外延都有了長足的延伸和擴大，競賽的形式也日益豐富。競賽的內(nèi)容從產(chǎn)品質(zhì)量到挖潛降耗，從產(chǎn)品開發(fā)到增產(chǎn)增效，從節(jié)約開支到營銷策略，幾乎無所不包。**卷煙廠以開展“敬業(yè)奉獻”立功競賽為主體，在形式上還開展了“先進班組”、“先進機臺”、“青年文明示范崗”、“操作技術(shù)大比武”、“年度技能競賽”、“重大技改工程勞動競賽”等多層次，形式多樣的條塊式競賽活動，成效顯著。該廠被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，先后4年被淮安市人民政府授予淮安市“富民強市、建功立業(yè)”立功競賽集體一等功；連續(xù)三年被市政府授予淮安市“五一勞動獎狀”。

第四篇：市場經(jīng)濟條件下勞動競賽創(chuàng)新工作探索與思考

市場經(jīng)濟條件下勞動競賽創(chuàng)新工作探索與思考 薦

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劉建軍 原創(chuàng) | 201*/1/28 20:22 | 投票

關(guān)鍵字：市場經(jīng)濟條件下 勞動競賽創(chuàng)新工作 探索與思考

在計劃經(jīng)濟條件下,社會主義勞動競賽在激發(fā)職工群眾干勁熱情,促進經(jīng)濟技術(shù)快速增長方面,發(fā)揮了巨大的推動作用。在市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)濟手段和責(zé)任承包更多地參與到調(diào)動職工積極性的工作中來,從表面上看,勞動競賽有些“淡化”了,但是,由于我國的社會主義性質(zhì)、工會的建設(shè)職能和勞動競賽的法律地位都沒有改變。我們認為：在市場經(jīng)濟條件下,通過進一步探索實施勞動競賽創(chuàng)新機制,盡快形成一套卓有成效的競賽管理新模式,促進經(jīng)濟和社會效益的同步增長,勞動競賽仍然是“大有可為”的。

一、市場經(jīng)濟條件下,應(yīng)當(dāng)正確認識勞動競賽的重要性和必要性

市場經(jīng)濟條件下,追求經(jīng)濟效益成為企業(yè)管理的中心任務(wù),企業(yè)是否還需要勞動競賽?勞動競賽是否還具有存在的必要和價值?在部分職工隊伍中還存在著一些模糊認識。主要表現(xiàn)形式有“三論”:一是勞動競賽“過時論”。認為勞動競賽是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,在市場經(jīng)濟條件下勞動競賽沒有市場,勞動競賽“過時論”的觀點占有一定的市場;二是勞動競賽與維護職能“沖突論”。認為在市場經(jīng)濟條件下工會的主要職能是維護,搞勞動競賽和工會的維護職能會發(fā)生沖突,出現(xiàn)了片面理解勞動競賽,把勞動競賽和對職工的維護職能割裂對立起來的錯誤看法和認識;三是現(xiàn)代管理對勞動競賽的“替代論”。認為國外大企業(yè)的發(fā)展多依賴于現(xiàn)代科學(xué)管理，我們搞市場經(jīng)濟、要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也必須走資本主義的科學(xué)管理之路,因此也就出現(xiàn)了用現(xiàn)代科學(xué)管理替代勞動競賽的論調(diào)。馬克思列寧主義認為:人的意識決定人的行動�！叭�論”的錯誤觀點不從根本上進行扭轉(zhuǎn),這對市場經(jīng)濟條件下我們開展正常勞動競(謝謝你訪問好范文Wwww.taixiivf.com)賽、穩(wěn)步推進企業(yè)改革、促進經(jīng)濟技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展都是十分不利的,而且在很大程度上也會嚴(yán)重挫傷職工群眾的勞動創(chuàng)新意識和工作積極性,最終將會不利于企業(yè)的振興與發(fā)展。

針對勞動競賽中出現(xiàn)的“三論”錯誤認識,我們一定要在認真研究和分析市場經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上,進一步加深對“建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目的是什么?勞動競賽在社會主義市場經(jīng)濟體制的建立完善過程中的作用是什么?勞動競賽和維護職工合法權(quán)益是否會發(fā)生沖突?

現(xiàn)代管理是否能真正代替勞動競賽?”這四個問題的認識,積極采取有效措施,徹底轉(zhuǎn)變觀念。觀念新，百事新。在我國建立社會主義市場經(jīng)濟，目的是為了實現(xiàn)合理的資源結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu),以推動生產(chǎn)力的更大發(fā)展。當(dāng)前，我國國有企業(yè)公有制經(jīng)濟的主導(dǎo)地位沒有根本改變,職工仍然是企業(yè)的主人。企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體,其實質(zhì)主要是在企業(yè)管理者和職工之間建立起利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的命運共同體,形成有效的激勵和約束機制,最大限度地調(diào)動起職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。勞動競賽做為促進生產(chǎn)力發(fā)展的一種有效形式,其最終目的正是為了實現(xiàn)對國家集體和個人利益的整體維護。

俗話說:“大河有水小河滿,大河無水小河干”。維護了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現(xiàn)代企業(yè)過渡的過程中，企業(yè)中的現(xiàn)代科學(xué)管理自有其重要地位和作用,但勞動競賽過程中體現(xiàn)出來的對職工群眾的精神教育作用與首創(chuàng)精神的發(fā)揮,則是現(xiàn)代管理難以預(yù)測和協(xié)調(diào)的,從這個意義上說,在市場經(jīng)濟條件下勞動競賽不僅沒過時,不僅不會與工會的維護職能發(fā)生沖突,而且更有必要,更能實現(xiàn)國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。

二、市場經(jīng)濟條件下,開展勞動競賽要立足新內(nèi)容,研究新方法,探索新模式

長期以來,受計劃經(jīng)濟的影響和束縛,勞動競賽追求高指標(biāo)、賽速度、賽產(chǎn)量，紅旗飄飄聲勢大，轟轟烈烈也很熱鬧，但具體成果和競賽的質(zhì)量、效益卻始終不高。市場經(jīng)濟條件下開展勞動競賽必須以務(wù)實的態(tài)度，從抓好基礎(chǔ)工作入手，立足新內(nèi)容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經(jīng)濟形勢下的新的競賽機制和模式。

在實施勞動競賽創(chuàng)新工作中,我們一定要緊緊圍繞推動科技進步和加強企業(yè)管理,堅持以效益為中心,以市場為導(dǎo)向，以班組建設(shè)為主體，以制度保障為基礎(chǔ)，積極采取有效措施把勞動競賽由“體力型”、“生產(chǎn)型”、“粗放型”、“保證型”向“智力型”、“效益型”、“精細型”和“創(chuàng)新型”的方向上加以轉(zhuǎn)化和引導(dǎo),初步形成一種“縱向定標(biāo)、橫向結(jié)合、矩陣管理、整體見效”的競賽管理新模式,盡快使勞動競賽提升到一個更新的高度，全面推進管理進步和企業(yè)加速發(fā)展。

首先,要整體規(guī)劃,縱向定標(biāo),完善機構(gòu)制度,實行矩陣管理,切實加強勞動競賽的宏觀控制。為避免勞動競賽流于形式,保持競賽成果,提高競賽效率。在社區(qū)物業(yè)管理中要盡量兼顧經(jīng)濟、社會效益的雙重性質(zhì),廣泛開展“創(chuàng)收增效”、“革新挖潛”勞動競賽,使各單位八仙過海,各顯神通,占領(lǐng)內(nèi)部服務(wù)市場,開拓外部創(chuàng)收渠道,不斷增強“造血”機能,依靠修舊利廢和科技革新挖潛增效。在小區(qū)物業(yè)管理站以創(chuàng)建文明小區(qū)為主要內(nèi)容,積極開展賽工作數(shù)量、比工作質(zhì)量、搶工作速度、講工作效益的“sbqj”競賽活動,促進各項工作健康有序開展。在各類活動中以基層隊達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、爭奪“流動紅旗”和職工個體立足本質(zhì)、干好工作、爭當(dāng)“崗位明星”為總線貫穿其中,將勞動競賽逐步由生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、服務(wù)領(lǐng)域的深度和廣度方面拓展延伸,同時針對各自不同的實際工作情況,制定明確的工作、責(zé)任、數(shù)量、質(zhì)量、效益、速度、滿意率等任務(wù)目標(biāo),成立專門勞動競賽專門工作委員會和專業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組, 制訂詳盡明細的檢查、評比、考核與獎勵制度。制定工作規(guī)劃,分階段、有步驟實施,每月一考評、每季一考核、半年一兌現(xiàn)、年終統(tǒng)一表彰。在操作管理上,由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責(zé)協(xié)調(diào),隊站班組要分項實施,全面落實。做到規(guī)劃、定標(biāo)、實施、考核協(xié)同進行,使勞動競賽不僅開展得生動活潑,熱鬧緊湊,穩(wěn)定有序,并盡快實現(xiàn)活而不亂、落實深入、管理到位、宏觀指導(dǎo)調(diào)挖得法的良性運行的新局面，逐步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、矩陣管理”的高效運作機制。

其次,以實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”為突破口,推動科技進步和加強企業(yè)管理,努力促進經(jīng)濟和社會效益的雙向提高。國企改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在給勞動競賽開拓了新領(lǐng)域,注入了新活力的同時,也對勞動競賽提出了新的要求和任務(wù)。這就要求勞動競賽應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的新機制,不斷研究新內(nèi)容,運用新辦法,探索新模式,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢。從實踐上來看,一是要充分發(fā)揮科技帶頭人的作用，實現(xiàn)勞動競賽由“體力型”向“智力型”的轉(zhuǎn)變。在勞動競賽中努力達到科技帶頭人與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情和勞動技術(shù)結(jié)合,從鼓勵工人學(xué)技術(shù)長技能入手,全面提高工人技術(shù)素質(zhì)和勞動生產(chǎn)效率。二是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)勞動競賽由“生產(chǎn)型”向“效益型”的轉(zhuǎn)變。在計劃經(jīng)濟條件下,職工注重完成生產(chǎn)任務(wù),很少考慮經(jīng)營效益,市場經(jīng)濟要求一切企業(yè)活動都要堅持以經(jīng)濟效益為中心,為此,在組織職工勞動競賽時,就要多方采取有效措施把勞動競賽從“生產(chǎn)型”引導(dǎo)到“效益型”上來。三是從管理上入手,實現(xiàn)勞動競賽由“粗放型”向“精細量化型”轉(zhuǎn)

變。在勞動競賽中,通過管理滲透，結(jié)合能源管理實際，深入開展“查漏點、校計量、準(zhǔn)抄錄、細核實”活動,堵塞跑冒滴漏，嚴(yán)查非法截用水電暖,量化競賽指標(biāo)，實行抄表計量，實數(shù)結(jié)算，使勞動競賽逐步向“精細型”過渡。四是將技術(shù)創(chuàng)新引入勞動競賽,實現(xiàn)勞動競賽由“保證型”向“創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在市場經(jīng)濟形勢下的新時期,勞動競賽如果還仍然停留在“老黃�！笔降膶嵏删�神和僅僅限定在完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)上,就將會大大削減其作用和意義。這正象一位職工所說:“勞動競賽就要賽出個新花樣來,光搞老掉牙的那一套,沒意思�！币虼�,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,只有通過不斷創(chuàng)新勞動競賽思路、內(nèi)容和形勢,兼顧職工崗位工作性質(zhì)與職工勞動技能素質(zhì)的提高,采取長短結(jié)合、快慢結(jié)合、專全結(jié)合、新舊結(jié)合的形式,開展豐富多采的勞動競賽活動,才能大大激發(fā)職工群眾參與勞動競賽的干勁和熱情,收到良好的社會和經(jīng)濟效益。

三、市場經(jīng)濟條件下,關(guān)于創(chuàng)新勞動競賽機制的幾點思考

在市場經(jīng)濟條件下,我們創(chuàng)新勞動競賽機制和開展勞動競賽的實踐證明:任何有生命力的東西都是對社會進步和生產(chǎn)力的發(fā)展有著十分重要的作用,勞動競賽也是這樣。在新的形勢下,要想不斷增強勞動競賽的活力,提高職工群眾的參與面,取得良好的社會和經(jīng)濟效益,有四點是必須要認真思考和加以解決的問題。

一是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益不斷優(yōu)化勞動競賽方案是搞好和創(chuàng)新勞動競賽的前提。只要在內(nèi)容上有創(chuàng)新、形式上有變化、范圍上有擴展、開展中有力度,就一定能調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)勞動熱情,促進生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的有效完成。

二是黨政工團聯(lián)手參與是搞好和創(chuàng)新勞動競賽的根本保障。試想,任何一種勞動競賽,如果沒有黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)調(diào),沒有工團等群眾的積極參與和科學(xué)嚴(yán)明的考核,勞動競賽又如何能有聲有色地開展起來呢?

三是引導(dǎo)職工廣泛參與是搞好和創(chuàng)新勞動競賽的重要基礎(chǔ)。勞動競賽的基本特點就是其群眾性,任何缺乏群眾支持、沒有發(fā)動群眾積極參加的勞動競賽都是沒有生命力的。

四是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的同步提高是搞好和創(chuàng)新勞動競賽的關(guān)鍵。任何競賽都有一定的目的性,不講經(jīng)濟效益勞動競賽就會缺乏支持與動力,不講社會效益最終勞動競賽也會影響經(jīng)濟效益,二者相輔相成,不可片面分割。

第五篇：工會開展勞動競賽的實踐

工會開展勞動競賽的實踐

公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網(wǎng)建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，也促進了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。

1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

年初，公司工會結(jié)合實際，及時制訂下發(fā)年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分工會設(shè)競賽辦公室，負責(zé)日常管理考核工作；其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門（裁判員），以文件形式明確勞動競賽的內(nèi)容、評比程序、時間節(jié)點、競賽規(guī)則和獎項，保證了勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)化實施。公司工會進行過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.抓住關(guān)鍵，開展富有特色的競賽

公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。扎扎實實的競賽不僅及時解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問題，還通過實踐培育了一批優(yōu)秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質(zhì)。

3.提升管理，開創(chuàng)新時期勞動競賽新局面

公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強素質(zhì)：一是工會干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、會管理，制訂的勞動競賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理；二是在活動中指導(dǎo)要細、考核要嚴(yán)，通過競賽，把少數(shù)的先進方法和技術(shù)變?yōu)槿�部或者大多�?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動競賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去；三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是群眾性的勞動競賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評價體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質(zhì)；二是把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍；三是把勞動競賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業(yè)品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴大外延，實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

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