第一篇：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)與思考

近年來(lái)，我公司大力開(kāi)展項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出大批省市勞模、先進(jìn)個(gè)人和很多先進(jìn)事跡，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值逐年遞增，職工收入穩(wěn)步提高。不僅出色地完成了荊沙長(zhǎng)江大橋、潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江大橋、南京三橋、深圳鹽田港等一大批國(guó)家省市重點(diǎn)工程，而且經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模在同行中保持了全國(guó)領(lǐng)先。實(shí)踐使我們感到：這些成就的取得既是抓住機(jī)遇、深化改革的結(jié)果，又是與重視發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)競(jìng)賽，投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍作用分不開(kāi)的。在新形勢(shì)下，作為國(guó)有企業(yè)，如何在落實(shí)上級(jí)提出的國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針下，怎樣充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性？其中很重要的一條途徑，就是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)廣泛開(kāi)展具有行業(yè)特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)跨領(lǐng)域、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為維護(hù)廣大職工的利益奠定可靠的基礎(chǔ)，從而更好地體現(xiàn)維護(hù)企業(yè)總體利益與維護(hù)職工具體利益的統(tǒng)一。一、 確立四點(diǎn)共識(shí)，深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵發(fā)展是硬道理。離開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)廣大職工的利益就無(wú)從談起。因此，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)黨政工團(tuán)組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會(huì)更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，善于運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。為使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)競(jìng)賽更富實(shí)效，我們形成了四點(diǎn)共識(shí)，來(lái)不斷深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵。1、勞動(dòng)競(jìng)賽必須著眼于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，公司明確提出了“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神。目前在國(guó)內(nèi)路橋行業(yè)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)各類建筑施工企業(yè)非常多，既有國(guó)有、集體、私營(yíng)、外資等多種所有制企業(yè)，又有省屬、部屬、市屬等多種規(guī)模企業(yè)。要使我們的國(guó)有施工企業(yè)立于不敗之地，勞動(dòng)競(jìng)賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹(shù)立企業(yè)可靠信譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)多承攬項(xiàng)目上、更快更好地建設(shè)項(xiàng)目等方面做好文章。2、勞動(dòng)競(jìng)賽必須致力于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新�？平膛d國(guó)是黨的指明的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路、強(qiáng)國(guó)之路。要加快國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這之中包括必須大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系多年項(xiàng)目施工的發(fā)展方向，勞動(dòng)競(jìng)賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。3、勞動(dòng)競(jìng)賽必須立足于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的變化和減員分流力度的加大，干部能上能下、職工能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制已逐步形成。提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力需要，而且是職工增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。要把公司建成具有國(guó)際一流水平的大型路橋施工企業(yè)，更離不開(kāi)人才高地和一流的職工隊(duì)伍。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽必須以“建一項(xiàng)工程、鍛煉一支隊(duì)伍”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。4、勞動(dòng)競(jìng)賽必須有利于加強(qiáng)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，更是我們工會(huì)工作的重中之中，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下顯得尤為重要。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管；片面追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益，損害企業(yè)社會(huì)形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動(dòng)競(jìng)賽與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細(xì)、做實(shí)職工的思想政治工作。二、發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力隨著建筑市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，特別是從今年國(guó)家宏觀調(diào)控，開(kāi)始國(guó)家對(duì)投資結(jié)構(gòu)作了重大調(diào)整，國(guó)內(nèi)建設(shè)的重大項(xiàng)目明顯減少，整個(gè)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”已成為不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，任務(wù)難接、成本難保、資金難討可謂制約我們企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。對(duì)此，公司工會(huì)開(kāi)展了“三保一創(chuàng)、五好”、“創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)高效益”、“五杯競(jìng)賽”等主題活動(dòng)的號(hào)召，充分發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而使勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)一步適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要和職工群眾的愿望。1、努力選準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的視角。工會(huì)從企業(yè)面臨的諸多困難中，抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強(qiáng)化管理、降本增效、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，在201*年，結(jié)合中港集團(tuán)效益管理年，安慶大橋項(xiàng)目部開(kāi)展了雙增雙節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在施工中創(chuàng)造了三個(gè)第一，受省市領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)并喜上中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播節(jié)目，廬[1] [2]下一頁(yè)

第二篇：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思考

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思考

近年來(lái)，我公司大力開(kāi)展項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出大批省市勞模、先進(jìn)個(gè)人和很多先進(jìn)事跡，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值逐年遞增，職工收入穩(wěn)步提高。不僅出色地完成了荊沙長(zhǎng)江大橋、潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江大橋、南京三橋、深圳鹽田港等一大批國(guó)家省市重點(diǎn)工程，而且經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模在同行中保持了全國(guó)領(lǐng)先。實(shí)踐使我們感到：這些成就的取得既是抓住機(jī)遇、深化改革的結(jié)果，又是與重視發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)競(jìng)賽，投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍作用分不開(kāi)的。

在新形勢(shì)下，作為國(guó)有企業(yè)，如何在落實(shí)上級(jí)提出的國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針下，怎樣充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性？其中很重要的一條途徑，就是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)廣泛開(kāi)展具有行業(yè)特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)跨領(lǐng)域、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為維護(hù)廣大職工的利益奠定可靠的基礎(chǔ)，從而更好地體現(xiàn)維護(hù)企業(yè)總體利益與維護(hù)職工具體利益的統(tǒng)一。

一、確立四點(diǎn)共識(shí)，深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵

發(fā)展是硬道理。離開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)廣大職工的利益就無(wú)從談起。因此，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)黨政工團(tuán)組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會(huì)更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，善于運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。為使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)競(jìng)賽更富實(shí)效，我們形成了四點(diǎn)共識(shí)，來(lái)不斷深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽必須著眼于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，公司明確提出了“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神。目前在國(guó)內(nèi)路橋行業(yè)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)各類建筑施工企業(yè)非常多，既有國(guó)有、集體、私營(yíng)、外資等多種所有制企業(yè)，又有省屬、部屬、市屬等多種規(guī)模企業(yè)。要使我們的國(guó)有施工企業(yè)立于不敗之地，勞動(dòng)競(jìng)賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹(shù)立企業(yè)可靠信譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)多承攬項(xiàng)目上、更快更好地建設(shè)項(xiàng)目等方面做好文章。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽必須致力于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。科教興國(guó)是黨的指明的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路、強(qiáng)國(guó)之路。要加快國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這之中包括必須大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系多年項(xiàng)目施工的發(fā)展方向，勞動(dòng)競(jìng)賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽必須立足于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的變化和減員分流力度的加大，干部能上能下、職工能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制已逐步形成。提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力需要，而且是職工增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。要把公司建成具有國(guó)際一流水平的大型路橋施工企業(yè)，更離不開(kāi)人才高地和一流的職工隊(duì)伍。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽必須以“建一項(xiàng)工程、鍛煉一支隊(duì)伍”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽必須有利于加強(qiáng)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，更是我們工會(huì)工作的重中之中，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下顯得尤為重要。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管；片面追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益，損害企業(yè)社會(huì)形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動(dòng)競(jìng)賽與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細(xì)、做實(shí)職工的思想政治工作。

二、發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力

隨著建筑市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，特別是從今年國(guó)家宏觀調(diào)控，開(kāi)始國(guó)家對(duì)投資結(jié)構(gòu)作了重大調(diào)整，國(guó)內(nèi)建設(shè)的重大項(xiàng)目明顯減少，整個(gè)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”已成為不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，任務(wù)難接、成本難保、資金難討可謂制約我們企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。對(duì)此，公司工會(huì)開(kāi)展了“三保一創(chuàng)、五好”、“創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)高效益”、“五杯競(jìng)賽”等主題活動(dòng)的號(hào)召，充分發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而使勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)一步適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要和職工群眾的愿望。

1、努力選準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的視角。工會(huì)從企業(yè)面臨的諸多困難中，抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強(qiáng)化管理、降本增效、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，在201*年，結(jié)合中港集團(tuán)效益管理年，安慶大橋項(xiàng)目部開(kāi)展了雙增雙節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在施工中創(chuàng)造了三個(gè)第一，受省市領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)并喜上中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播節(jié)目，廬項(xiàng)目部以質(zhì)量好速度快而譽(yù)得業(yè)主的高度信任，而獲得201*多萬(wàn)元的楓沙河主橋項(xiàng)目施工權(quán)。通過(guò)不斷深化這類競(jìng)賽活動(dòng)，近年全公司群眾性合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等管理型和科技型競(jìng)賽活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)出良好經(jīng)濟(jì)效益。

2、不斷擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的效應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。我們工會(huì)通過(guò)組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度。以“一創(chuàng)、二化、三培養(yǎng)、四確保、五個(gè)上”、“五杯競(jìng)賽”、“安康杯競(jìng)賽”“重點(diǎn)工程對(duì)抗賽”等創(chuàng)建活動(dòng)為主要載體，精心設(shè)計(jì)方案，定期組織講評(píng)，取得了可喜的市場(chǎng)效應(yīng)。以廣西機(jī)場(chǎng)路為例，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽立功活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，從而一炮打響，成為全路段所有施工隊(duì)伍標(biāo)桿和樣板，

在當(dāng)?shù)孬@得筑路“鐵軍稱號(hào)”，《廣西日?qǐng)?bào)》以通版篇幅登載了他們的事跡，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。

3、積極開(kāi)拓勞動(dòng)競(jìng)賽的渠道。針對(duì)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，工會(huì)探索開(kāi)拓市場(chǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽的新路子，富有創(chuàng)意地組織機(jī)關(guān)“雙十佳”、“文明部室”；潤(rùn)揚(yáng)大橋“一小時(shí)兌現(xiàn)制”，通過(guò)開(kāi)拓勞動(dòng)競(jìng)賽渠道，不斷創(chuàng)新，大大提高了工作效率，使整個(gè)標(biāo)段提前1年竣工，創(chuàng)中國(guó)建橋史“潤(rùn)揚(yáng)奇跡”；尤其是“經(jīng)營(yíng)工作兌現(xiàn)獎(jiǎng)，極大的提高了經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)水平的提高，從而在廣大職工中倡導(dǎo)了人人關(guān)心、投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的良好氛圍，在“經(jīng)營(yíng)工作兌現(xiàn)獎(jiǎng)”競(jìng)賽三、重三個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)競(jìng)賽健康發(fā)展

在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中，工會(huì)不僅要擔(dān)負(fù)著維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，而且要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用等重大任務(wù)。為此，我們不僅要爭(zhēng)取黨政支持，將勞動(dòng)競(jìng)賽納入公司黨委加強(qiáng)黨建的主要目標(biāo)和考核內(nèi)容之一，還把職工思想政治工作融進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽之中，以加強(qiáng)企業(yè)黨組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，另外，還要協(xié)調(diào)好行政與工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中的關(guān)系，統(tǒng)一對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)。工會(huì)在獨(dú)立自主地開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，還要注重以下三個(gè)環(huán)節(jié)的配套工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽健康發(fā)展。

1、健全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競(jìng)賽、創(chuàng)建活動(dòng)，而且涉及達(dá)標(biāo)、共建、樹(shù)典型等諸多旨在調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。從這個(gè)意義上講，它可謂是一個(gè)系統(tǒng)工程。近年來(lái)，我們?cè)跔?zhēng)取黨政工團(tuán)齊抓共管的前提下，逐步健全了“總分式”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。即公司建立一個(gè)由黨政工團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，由工會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類競(jìng)賽活動(dòng)；下設(shè)專項(xiàng)競(jìng)賽工作小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。這樣就避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、相互扯皮、重復(fù)檢查、標(biāo)準(zhǔn)不一等容易出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善。

2、增強(qiáng)工會(huì)干部服務(wù)大局意識(shí)。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在教育引導(dǎo)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益方面有著不可替代的作用。工會(huì)干部只有十分明了企業(yè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和形勢(shì)，才能有效地教育引導(dǎo)職工群眾。為此，我們一方面定期聽(tīng)取基層工會(huì)實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽工作的情況匯報(bào)，明確要求，加強(qiáng)指導(dǎo)；另一方面經(jīng)常性邀請(qǐng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加工會(huì)組織的大型活動(dòng)，來(lái)擴(kuò)大影響力，拉近領(lǐng)導(dǎo)和職工距離，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做一些認(rèn)清形勢(shì)的報(bào)告，從而為工會(huì)工作貼近改革、貼近經(jīng)濟(jì)、貼近群眾奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)兵典型引路作用。我們堅(jiān)持“勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流“的競(jìng)賽宗旨，不斷完善勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制。近年來(lái)，公司共表彰了先進(jìn)集體33個(gè)，各類先進(jìn)人物260人次，先進(jìn)班組67個(gè)，并通過(guò)工會(huì)自辦的月刊《主人翁風(fēng)采》進(jìn)行大力宣傳。

總之，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)品牌樹(shù)精品的意識(shí)已深入人心；通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)已蔚然成風(fēng)；通過(guò)競(jìng)賽，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍已漸成制度；通過(guò)競(jìng)賽，使施工難度大、科技含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)的領(lǐng)域得到了突破；通過(guò)競(jìng)賽，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到了提高，職工收入不斷增長(zhǎng)。

當(dāng)然，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)競(jìng)賽具有鮮明的時(shí)代性，我們將進(jìn)一步重視和發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中促進(jìn)作用，不斷力求實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的新的突破。</p< p>

第三篇：關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化的幾點(diǎn)思考(參考文章)

關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化的幾點(diǎn)思考

在新形勢(shì)下，企業(yè)文化正為越來(lái)越多的企業(yè)家所接受、所認(rèn)可。近年來(lái)，許多企業(yè)更是把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)文化的載體之一，激發(fā)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要杠桿，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，從而激發(fā)并形成了敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，使企業(yè)文化煥發(fā)出耀眼奪目的時(shí)代光彩。

縱覽企業(yè)文化和勞動(dòng)競(jìng)賽兩者的內(nèi)在關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽既是企業(yè)文化生動(dòng)、直接的表現(xiàn)形式，又對(duì)企業(yè)文化起到深化、拓展和推動(dòng)作用。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)文化有引導(dǎo)作用

勞動(dòng)競(jìng)賽從形式上看，是其群眾性、廣泛性和靈活性；從內(nèi)在質(zhì)的規(guī)定性上看，是其 “奉獻(xiàn)、趕超、爭(zhēng)上游”的價(jià)值觀念。而企業(yè)文化是“被廣大職工普遍接受的共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范”。因此，在一定的條件下，兩者在價(jià)值觀和廣泛性上是可以達(dá)到和諧與統(tǒng)一。

在企業(yè)文化諸要素中，通過(guò)先進(jìn)人物把企業(yè)價(jià)值觀人格化，為企業(yè)職工提供榜樣和楷模。而勞動(dòng)競(jìng)賽也正是要通過(guò)比學(xué)趕幫超，培養(yǎng)造就出大批這樣的先進(jìn)人物。先進(jìn)人物的產(chǎn)生，有其深刻的歷史背景和多種途徑，但通過(guò)開(kāi)展職工共同參加的勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)職工忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位、渴望成功、獻(xiàn)身遠(yuǎn)大理想的高尚情懷，是勞動(dòng)競(jìng)賽的光榮傳統(tǒng)和巨大優(yōu)勢(shì)。為職工群眾熟知的孟泰、王進(jìn)喜、蔣筑英及江蘇中煙**卷煙廠宗明、姚義珠、薛兆明等不同時(shí)期的英模正是在勞動(dòng)競(jìng)賽中成長(zhǎng)涌現(xiàn)出來(lái)的典型代表，他們不僅是職工為之驕傲和學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)宣傳和弘揚(yáng)這些先進(jìn)人物的先進(jìn)思想、高尚品德和模范行動(dòng)，豐富企業(yè)文化，以充分發(fā)揮企業(yè)文化培養(yǎng)、教育和塑造人的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的文化凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。這既是勞動(dòng)競(jìng)賽的終極目標(biāo)，更是企業(yè)文化的本質(zhì)要求。

以奉獻(xiàn)為核心的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)員工的職業(yè)道德、思想觀念、價(jià)值取向起到了潛移默化的作用，引導(dǎo)著企業(yè)文化不斷向“服務(wù)企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)、剛健有為、追求卓越”這種高層次躍進(jìn)。如**卷煙廠在組織各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽中，以“敬業(yè)奉獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽為主體，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)，并同企業(yè)奮斗目標(biāo)緊密結(jié)合，組織和發(fā)動(dòng)廣泛多層次、形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了職工聰明才智，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性是建設(shè)企業(yè)文化的目的。不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽極大地豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，并對(duì)員工人格的塑造和理想目標(biāo)的追求起到了強(qiáng)大的引導(dǎo)作用。例如**卷煙廠工會(huì)開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種“智力型”勞動(dòng)競(jìng)賽。如今在江蘇中煙**卷煙廠，廣大職工都以能為企業(yè)提出合理化建議為榮耀，這樣就形成了爭(zhēng)先為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量的文化氛圍，有效地抵制了見(jiàn)利忘義、損公肥私等不良思想和行為，形成了職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、同甘共苦的企業(yè)凝聚力。顯然，這正是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相一致。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)文化有激勵(lì)功能

企業(yè)文化的孕育、形成和在實(shí)踐中發(fā)揮作用，必須依靠強(qiáng)大而完備的激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)。 行為科學(xué)強(qiáng)調(diào)以“人”為中心來(lái)研究管理，認(rèn)為勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低取決于員工的士氣，認(rèn)

為一個(gè)人要是沒(méi)有經(jīng)過(guò)激勵(lì)，僅僅能發(fā)揮出20%的能力，而如果處于激發(fā)狀態(tài)，就能發(fā)揮出80%—90%的能力，甚至更大。勞動(dòng)競(jìng)賽的基本特點(diǎn)，不僅在于它的群眾性，還在于它的激勵(lì)性。同體育競(jìng)賽一樣，能夠把人的熱情、干勁、智慧最大限度地激發(fā)起來(lái)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)向激發(fā)員工智力發(fā)揮和發(fā)明創(chuàng)新方面發(fā)展；激勵(lì)方式也由片面強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格而忽視經(jīng)濟(jì)利益，向以立功為基礎(chǔ)，將其競(jìng)賽成果同社會(huì)榮譽(yù)、社會(huì)地位以及晉級(jí)等物質(zhì)利益相結(jié)合方面轉(zhuǎn)變。特別是一些企業(yè)對(duì)科研人員的重大科研成果實(shí)行重獎(jiǎng)制度，產(chǎn)生了巨大的激勵(lì)效應(yīng)。這種激勵(lì)效應(yīng)，激發(fā)了員工尊重知識(shí)，尊重人才，學(xué)習(xí)文化技術(shù)，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)的熱情和積極性，從而達(dá)到了建設(shè)企業(yè)文化的目的。正是在勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)與推動(dòng)下，企業(yè)文化逐步建立起一條維系全體職工的精神紐帶，調(diào)動(dòng)和激發(fā)起職工渴望榮譽(yù)和尊重，渴望通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造來(lái)發(fā)展自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望，使他們以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業(yè)的發(fā)展之中。

**卷煙廠在職工中積極開(kāi)展以“敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主題的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，十分注重激勵(lì)機(jī)制作用，把激勵(lì)兌現(xiàn)作為競(jìng)賽不斷發(fā)展的重要保證，要求所有勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)必須到位到人，使勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出其作用。近年來(lái)，**卷煙廠設(shè)立的“一品梅工程”特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)就是典型事例，該廠不僅給立功人員予以重獎(jiǎng)，而且還召開(kāi)慶功會(huì)，由廠領(lǐng)導(dǎo)為他們披紅戴花，在報(bào)紙上刊登光榮榜，有力地激發(fā)了立功人員的榮譽(yù)感和愛(ài)廠、愛(ài)崗熱情，從一個(gè)側(cè)面調(diào)動(dòng)了企業(yè)科技人員、生產(chǎn)工藝人員的積極性和創(chuàng)造性。從1997年以來(lái)，該廠在“敬業(yè)奉獻(xiàn)”立功競(jìng)賽中，受黨委表彰的一等功臣有71人，獲“一品梅工程”特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的有45人。201*年至201*年，被江蘇中煙工業(yè)公司表彰的有30人。三年來(lái)，獲淮安市“富民強(qiáng)市、建功立業(yè)”立功個(gè)人的有9人。其中，被市政府、市總授予的優(yōu)質(zhì)能手趙榮建、操作能手朱寶艷，市勞模陳金來(lái)，省勞模陳凱，全國(guó)勞模姚義珠、薛兆明等都是在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)文化有調(diào)節(jié)作用

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種寬松、和諧、民主的文化氛圍，最大限度地發(fā)揮員工的工作熱情、創(chuàng)造力。

勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)載體，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，有著調(diào)節(jié)和強(qiáng)化作用，是創(chuàng)造寬松和諧環(huán)境與氣氛的良好形式，體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取、互助互利、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的內(nèi)在精神。

勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)文化的調(diào)節(jié)作用，還表現(xiàn)在競(jìng)賽適應(yīng)了員工價(jià)值觀念、思維方式和生活情趣的轉(zhuǎn)變，由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由體力型向智力型轉(zhuǎn)變。競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延都有了長(zhǎng)足的延伸和擴(kuò)大，競(jìng)賽的形式也日益豐富。競(jìng)賽的內(nèi)容從產(chǎn)品質(zhì)量到挖潛降耗，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到增產(chǎn)增效，從節(jié)約開(kāi)支到營(yíng)銷策略，幾乎無(wú)所不包。**卷煙廠以開(kāi)展“敬業(yè)奉獻(xiàn)”立功競(jìng)賽為主體，在形式上還開(kāi)展了“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”、“青年文明示范崗”、“操作技術(shù)大比武”、“年度技能競(jìng)賽”、“重大技改工程勞動(dòng)競(jìng)賽”等多層次，形式多樣的條塊式競(jìng)賽活動(dòng)，成效顯著。該廠被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，先后4年被淮安市人民政府授予淮安市“富民強(qiáng)市、建功立業(yè)”立功競(jìng)賽集體一等功；連續(xù)三年被市政府授予淮安市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

第四篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新工作探索與思考

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新工作探索與思考 薦

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劉建軍 原創(chuàng) | 201*/1/28 20:22 | 投票

關(guān)鍵字：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新工作 探索與思考

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在激發(fā)職工群眾干勁熱情,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速增長(zhǎng)方面,發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)手段和責(zé)任承包更多地參與到調(diào)動(dòng)職工積極性的工作中來(lái),從表面上看,勞動(dòng)競(jìng)賽有些“淡化”了,但是,由于我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)、工會(huì)的建設(shè)職能和勞動(dòng)競(jìng)賽的法律地位都沒(méi)有改變。我們認(rèn)為：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,通過(guò)進(jìn)一步探索實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新機(jī)制,盡快形成一套卓有成效的競(jìng)賽管理新模式,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同步增長(zhǎng),勞動(dòng)競(jìng)賽仍然是“大有可為”的。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,追求經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)管理的中心任務(wù),企業(yè)是否還需要?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽?勞動(dòng)競(jìng)賽是否還具有存在的必要和價(jià)值?在部分職工隊(duì)伍中還存在著一些模糊認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)形式有“三論”:一是勞動(dòng)競(jìng)賽“過(guò)時(shí)論”。認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有市場(chǎng),勞動(dòng)競(jìng)賽“過(guò)時(shí)論”的觀點(diǎn)占有一定的市場(chǎng);二是勞動(dòng)競(jìng)賽與維護(hù)職能“沖突論”。認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)的主要職能是維護(hù),搞勞動(dòng)競(jìng)賽和工會(huì)的維護(hù)職能會(huì)發(fā)生沖突,出現(xiàn)了片面理解勞動(dòng)競(jìng)賽,把勞動(dòng)競(jìng)賽和對(duì)職工的維護(hù)職能割裂對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤看法和認(rèn)識(shí);三是現(xiàn)代管理對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的“替代論”。認(rèn)為國(guó)外大企業(yè)的發(fā)展多依賴于現(xiàn)代科學(xué)管理，我們搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也必須走資本主義的科學(xué)管理之路,因此也就出現(xiàn)了用現(xiàn)代科學(xué)管理替代勞動(dòng)競(jìng)賽的論調(diào)。馬克思列寧主義認(rèn)為:人的意識(shí)決定人的行動(dòng)�！叭�論”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)不從根本上進(jìn)行扭轉(zhuǎn),這對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我們開(kāi)展正常勞動(dòng)競(jìng)(謝謝你訪問(wèn)好范文Wwww.taixiivf.com)賽、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展都是十分不利的,而且在很大程度上也會(huì)嚴(yán)重挫傷職工群眾的勞動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性,最終將會(huì)不利于企業(yè)的振興與發(fā)展。

針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中出現(xiàn)的“三論”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),我們一定要在認(rèn)真研究和分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加深對(duì)“建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目的是什么?勞動(dòng)競(jìng)賽在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善過(guò)程中的作用是什么?勞動(dòng)競(jìng)賽和維護(hù)職工合法權(quán)益是否會(huì)發(fā)生沖突?

現(xiàn)代管理是否能真正代替勞動(dòng)競(jìng)賽?”這四個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí),積極采取有效措施,徹底轉(zhuǎn)變觀念。觀念新，百事新。在我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，目的是為了實(shí)現(xiàn)合理的資源結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu),以推動(dòng)生產(chǎn)力的更大發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位沒(méi)有根本改變,職工仍然是企業(yè)的主人。企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體,其實(shí)質(zhì)主要是在企業(yè)管理者和職工之間建立起利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)共同體,形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)起職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。勞動(dòng)競(jìng)賽做為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一種有效形式,其最終目的正是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家集體和個(gè)人利益的整體維護(hù)。

俗話說(shuō):“大河有水小河滿,大河無(wú)水小河干”。維護(hù)了國(guó)家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實(shí)處。在向現(xiàn)代企業(yè)過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)中的現(xiàn)代科學(xué)管理自有其重要地位和作用,但勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的對(duì)職工群眾的精神教育作用與首創(chuàng)精神的發(fā)揮,則是現(xiàn)代管理難以預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)的,從這個(gè)意義上說(shuō),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)競(jìng)賽不僅沒(méi)過(guò)時(shí),不僅不會(huì)與工會(huì)的維護(hù)職能發(fā)生沖突,而且更有必要,更能實(shí)現(xiàn)國(guó)家、集體和個(gè)人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無(wú)法替代的。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要立足新內(nèi)容,研究新方法,探索新模式

長(zhǎng)期以來(lái),受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和束縛,勞動(dòng)競(jìng)賽追求高指標(biāo)、賽速度、賽產(chǎn)量，紅旗飄飄聲勢(shì)大，轟轟烈烈也很熱鬧，但具體成果和競(jìng)賽的質(zhì)量、效益卻始終不高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從抓好基礎(chǔ)工作入手，立足新內(nèi)容，研究新方法，重視競(jìng)賽過(guò)程管理，不斷完善競(jìng)賽管理措施，努力探索出一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新的競(jìng)賽機(jī)制和模式。

在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新工作中,我們一定要緊緊圍繞推動(dòng)科技進(jìn)步和加強(qiáng)企業(yè)管理,堅(jiān)持以效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以班組建設(shè)為主體，以制度保障為基礎(chǔ)，積極采取有效措施把勞動(dòng)競(jìng)賽由“體力型”、“生產(chǎn)型”、“粗放型”、“保證型”向“智力型”、“效益型”、“精細(xì)型”和“創(chuàng)新型”的方向上加以轉(zhuǎn)化和引導(dǎo),初步形成一種“縱向定標(biāo)、橫向結(jié)合、矩陣管理、整體見(jiàn)效”的競(jìng)賽管理新模式,盡快使勞動(dòng)競(jìng)賽提升到一個(gè)更新的高度，全面推進(jìn)管理進(jìn)步和企業(yè)加速發(fā)展。

首先,要整體規(guī)劃,縱向定標(biāo),完善機(jī)構(gòu)制度,實(shí)行矩陣管理,切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的宏觀控制。為避免勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式,保持競(jìng)賽成果,提高競(jìng)賽效率。在社區(qū)物業(yè)管理中要盡量兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的雙重性質(zhì),廣泛開(kāi)展“創(chuàng)收增效”、“革新挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽,使各單位八仙過(guò)海,各顯神通,占領(lǐng)內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng),開(kāi)拓外部創(chuàng)收渠道,不斷增強(qiáng)“造血”機(jī)能,依靠修舊利廢和科技革新挖潛增效。在小區(qū)物業(yè)管理站以創(chuàng)建文明小區(qū)為主要內(nèi)容,積極開(kāi)展賽工作數(shù)量、比工作質(zhì)量、搶工作速度、講工作效益的“sbqj”競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。在各類活動(dòng)中以基層隊(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)奪“流動(dòng)紅旗”和職工個(gè)體立足本質(zhì)、干好工作、爭(zhēng)當(dāng)“崗位明星”為總線貫穿其中,將勞動(dòng)競(jìng)賽逐步由生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、服務(wù)領(lǐng)域的深度和廣度方面拓展延伸,同時(shí)針對(duì)各自不同的實(shí)際工作情況,制定明確的工作、責(zé)任、數(shù)量、質(zhì)量、效益、速度、滿意率等任務(wù)目標(biāo),成立專門勞動(dòng)競(jìng)賽專門工作委員會(huì)和專業(yè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組, 制訂詳盡明細(xì)的檢查、評(píng)比、考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度。制定工作規(guī)劃,分階段、有步驟實(shí)施,每月一考評(píng)、每季一考核、半年一兌現(xiàn)、年終統(tǒng)一表彰。在操作管理上,由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),隊(duì)站班組要分項(xiàng)實(shí)施,全面落實(shí)。做到規(guī)劃、定標(biāo)、實(shí)施、考核協(xié)同進(jìn)行,使勞動(dòng)競(jìng)賽不僅開(kāi)展得生動(dòng)活潑,熱鬧緊湊,穩(wěn)定有序,并盡快實(shí)現(xiàn)活而不亂、落實(shí)深入、管理到位、宏觀指導(dǎo)調(diào)挖得法的良性運(yùn)行的新局面，逐步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、矩陣管理”的高效運(yùn)作機(jī)制。

其次,以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為突破口,推動(dòng)科技進(jìn)步和加強(qiáng)企業(yè)管理,努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙向提高。國(guó)企改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在給勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)拓了新領(lǐng)域,注入了新活力的同時(shí),也對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽提出了新的要求和任務(wù)。這就要求勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新機(jī)制,不斷研究新內(nèi)容,運(yùn)用新辦法,探索新模式,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。從實(shí)踐上來(lái)看,一是要充分發(fā)揮科技帶頭人的作用，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽由“體力型”向“智力型”的轉(zhuǎn)變。在勞動(dòng)競(jìng)賽中努力達(dá)到科技帶頭人與工人結(jié)合、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)結(jié)合、勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)技術(shù)結(jié)合,從鼓勵(lì)工人學(xué)技術(shù)長(zhǎng)技能入手,全面提高工人技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)效率。二是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽由“生產(chǎn)型”向“效益型”的轉(zhuǎn)變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,職工注重完成生產(chǎn)任務(wù),很少考慮經(jīng)營(yíng)效益,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求一切企業(yè)活動(dòng)都要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,為此,在組織職工勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí),就要多方采取有效措施把勞動(dòng)競(jìng)賽從“生產(chǎn)型”引導(dǎo)到“效益型”上來(lái)。三是從管理上入手,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽由“粗放型”向“精細(xì)量化型”轉(zhuǎn)

變。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,通過(guò)管理滲透，結(jié)合能源管理實(shí)際，深入開(kāi)展“查漏點(diǎn)、校計(jì)量、準(zhǔn)抄錄、細(xì)核實(shí)”活動(dòng),堵塞跑冒滴漏，嚴(yán)查非法截用水電暖,量化競(jìng)賽指標(biāo)，實(shí)行抄表計(jì)量，實(shí)數(shù)結(jié)算，使勞動(dòng)競(jìng)賽逐步向“精細(xì)型”過(guò)渡。四是將技術(shù)創(chuàng)新引入勞動(dòng)競(jìng)賽,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽由“保證型”向“創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新時(shí)期,勞動(dòng)競(jìng)賽如果還仍然停留在“老黃�！笔降膶�(shí)干精神和僅僅限定在完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)上,就將會(huì)大大削減其作用和意義。這正象一位職工所說(shuō):“勞動(dòng)競(jìng)賽就要賽出個(gè)新花樣來(lái),光搞老掉牙的那一套,沒(méi)意思�！币虼�,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只有通過(guò)不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽思路、內(nèi)容和形勢(shì),兼顧職工崗位工作性質(zhì)與職工勞動(dòng)技能素質(zhì)的提高,采取長(zhǎng)短結(jié)合、快慢結(jié)合、專全結(jié)合、新舊結(jié)合的形式,開(kāi)展豐富多采的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),才能大大激發(fā)職工群眾參與勞動(dòng)競(jìng)賽的干勁和熱情,收到良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,關(guān)于創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的幾點(diǎn)思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐證明:任何有生命力的東西都是對(duì)社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展有著十分重要的作用,勞動(dòng)競(jìng)賽也是這樣。在新的形勢(shì)下,要想不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的活力,提高職工群眾的參與面,取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,有四點(diǎn)是必須要認(rèn)真思考和加以解決的問(wèn)題。

一是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益不斷優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽方案是搞好和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的前提。只要在內(nèi)容上有創(chuàng)新、形式上有變化、范圍上有擴(kuò)展、開(kāi)展中有力度,就一定能調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)勞動(dòng)熱情,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有效完成。

二是黨政工團(tuán)聯(lián)手參與是搞好和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的根本保障。試想,任何一種勞動(dòng)競(jìng)賽,如果沒(méi)有黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)調(diào),沒(méi)有工團(tuán)等群眾的積極參與和科學(xué)嚴(yán)明的考核,勞動(dòng)競(jìng)賽又如何能有聲有色地開(kāi)展起來(lái)呢?

三是引導(dǎo)職工廣泛參與是搞好和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的重要基礎(chǔ)。勞動(dòng)競(jìng)賽的基本特點(diǎn)就是其群眾性,任何缺乏群眾支持、沒(méi)有發(fā)動(dòng)群眾積極參加的勞動(dòng)競(jìng)賽都是沒(méi)有生命力的。

四是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同步提高是搞好和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵。任何競(jìng)賽都有一定的目的性,不講經(jīng)濟(jì)效益勞動(dòng)競(jìng)賽就會(huì)缺乏支持與動(dòng)力,不講社會(huì)效益最終勞動(dòng)競(jìng)賽也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益,二者相輔相成,不可片面分割。

第五篇：工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐

工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐

公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在推動(dòng)路網(wǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

1.精心組織，使長(zhǎng)距離的勞動(dòng)競(jìng)賽不斷線

年初，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制訂下發(fā)年度勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和實(shí)施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競(jìng)賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分工會(huì)設(shè)競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)日常管理考核工作；其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門（裁判員），以文件形式明確勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、評(píng)比程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、競(jìng)賽規(guī)則和獎(jiǎng)項(xiàng)，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。公司工會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)分析的做法保證了重點(diǎn)工程長(zhǎng)線勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.抓住關(guān)鍵，開(kāi)展富有特色的競(jìng)賽

公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是工作下沉，主動(dòng)溝通。扎扎實(shí)實(shí)的競(jìng)賽不僅及時(shí)解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問(wèn)題，還通過(guò)實(shí)踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3.提升管理，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽新局面

公司工會(huì)作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者和實(shí)踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：一是工會(huì)干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，制訂的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理；二是在活動(dòng)中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán)，通過(guò)競(jìng)賽，把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿�部或者大多�?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動(dòng)競(jìng)賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去；三是宣傳要到位，獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，這樣，才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，我們得到這樣幾點(diǎn)啟示：一是群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)，即用完善健康富有創(chuàng)新的評(píng)價(jià)來(lái)激勵(lì)員工，從而不斷提高員工素質(zhì)；二是把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍；三是把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái)，通過(guò)富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)塑造企業(yè)品牌，運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

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