第一篇：如何強化企業(yè)執(zhí)行力的幾點思考
文章標題：如何強化企業(yè)執(zhí)行力的幾點思考
企業(yè)文化部
作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：
一、樹立明確的目標，確定執(zhí)
行力的方向。
確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統的，有層次的�！扒Ы镏負蠹姨�，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
二、團結協作——執(zhí)行力的保障。
團結協作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當的思想和行為，有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。
三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基穿
知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。
現代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。
四、領導風格——執(zhí)行力的重要影響者。
對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產生什么效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領導的風格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現象讓大家看貫了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？
杰克.韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一說大事與小事并沒有什么明確的界限。正象《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執(zhí)行力的強化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。五、企業(yè)文化與執(zhí)行力
公司企業(yè)文化部的一員，下面我想談談企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關系。
一個企業(yè)的文化就像一個人的個性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數實踐證明，要徹底改變一個人的個性或一個企業(yè)的文化是不可能的�；蛟S如果真的改變了，他（她）的特質部分也就不存在的，也就失去存在的價值和意義了。所以這就是為什么我們在不同的書本理論和企業(yè)案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實現或提升企業(yè)執(zhí)行力的謎方的原
第二篇：如何強化企業(yè)執(zhí)行力管理
如何強化企業(yè)執(zhí)行力管理
——浙江寶業(yè)建設集團有限公司 李鑫
企業(yè)執(zhí)行力的強弱，直接體現了一家企業(yè)能夠實現生產目標的能力大小，決定了它在實現戰(zhàn)略目標的道路上能走多遠。先來明確執(zhí)行力的概念，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
那么，強化企業(yè)執(zhí)行力管理，就是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必須進行的一課，并且隨著企業(yè)實力目標的變化而變化。筆者將從以下幾個方面闡述一下如何強化企業(yè)執(zhí)行力管理：
明確管理目標，確定工作重點
因為實際工作中很難達到盡善盡美的理想狀態(tài)，那么企業(yè)工作任務的執(zhí)行程度，就要看企業(yè)的管理目標是什么，工作重點是什么。執(zhí)行力落地差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。高投入高標準換來的高效率并不適用于所有企業(yè)，必須找到適合企業(yè)實際情況的管理制度，才能落實執(zhí)行力管理。其中，領導階層的管理作風與能力對執(zhí)行力大小影響很大。領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。領導在確立目標前，應該了解所在企業(yè)的企業(yè)文化和所屬的員工，深入實際的工作作風，可以培養(yǎng)員工的使命感和忠誠度，親自參與實際工作可以建立一種真正誠實的對話關系，與下屬建立良好的私人關系可利于工作。上下級交流時應堅持以事實為基礎，以事實為依據分析問題、找出問題關鍵解決問題，這樣才能做好工作，其次確保每次對話以事實為基礎，凡事只流于表面，必將會人心渙散，失之于求。做好這些準備工作后，要確立明確的目標和實現目標的先后順序，確立比較實際的現實目標，明確當前階段工作重點是什么，主要工作精力應放置在哪里。
完善管理體系，固化管理要求
企業(yè)執(zhí)行力建立在完整的管理體系中，按照管理標準化和信息化的要求，對現有制度進行全面徹底地梳理，進行標準化改造和提升。利用信息技術建立公司的管理體系，形成執(zhí)行力流傳的渠道。
當然，企業(yè)本身情況的唯一性決定了管理體系不能照搬照抄，中小型企業(yè)結構較為扁平，上下傳遞層次少，但是資金投入少，高級管理人員也較少；大型企業(yè)組織結構復雜，職能部門眾多，但是尖端人才較多，管理比較規(guī)范，不同行業(yè)的企業(yè)管理要求也不同，選擇一個適用于自身企業(yè)的管理體系與標準要求，是執(zhí)行力傳達的基礎。
各級管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現根源。事實上，執(zhí)行力是領導者意志的體現，倘若領導者自身的管理能力本身較差，后面有關執(zhí)行力的所有事情將無從談起。所以，執(zhí)行力管理體系應從高級決策層開始，涵蓋到最下一級執(zhí)行工作人員。
企業(yè)應在營造企業(yè)文化、培養(yǎng)員工責任感之外，有詳細科學的分工計劃，權責明確才能保證員工工作積極性與執(zhí)行力效果，首先要把共同目標分解為企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，使目標有系統、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的員工，他的工作職責與工作標準的達成情況，對企業(yè)的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。有了工作目標，還要制定工作要求，這是管理體系的一部分，應結合工作性質與部門實際，在高層管理要求的背景下分別制定。
強化制度執(zhí)行，提升管理水平
強化企業(yè)執(zhí)行力管理必須克服“企業(yè)遞減”的通病，既是說，企業(yè)結構的各個層次中，由上而下下達的命令執(zhí)行效果是層層遞減的。要克服或者減輕這個問題帶來的影響，首先，企業(yè)的高層決策應該是科學的、切實可行的，尤其要避免模棱兩可。很多企業(yè)的決策層效率并不低，問題出在執(zhí)行中。主要表現為：貫徹決策時，每一層級的管理者都以自我為中心，用“我以為”來判斷、看待決策，
只把自己理解與同意的部分傳達給下級。于是，當高層的決策信息到達企業(yè)基層時，已面目全非�？梢韵胂�，這樣的決策，即使基層員工百分之百地執(zhí)行，其最終結果與高層最初的決策意愿也會相差甚遠。所以，高層的決策必須科學、嚴謹，一定不要給中間的管理層留有曲解的縫隙。
其次，決策層不能只管做決策，還必須要求監(jiān)督部門回饋執(zhí)行情況，一旦發(fā)現執(zhí)行偏差，必須立刻糾正。很多企業(yè)的管理者決策做得很好，但監(jiān)督環(huán)節(jié)卻很差，從來不深入基層了解決策的執(zhí)行情況，這是產生“企業(yè)遞減”的關鍵所在。要想杜絕這種情況，決策層必須重視回饋，對執(zhí)行不力的部門應該給予適當的批評。
再次，決策層一旦作出決策，就務必要求下級堅決執(zhí)行，即形成決策的權威性，不允許與決策相悖的理念干擾決策的執(zhí)行�！蹲吭綀�(zhí)行》一書認為，執(zhí)行是意識、是科學、是意志、是文化的定義。就是說，在對決策實施的過程中要以鋼鐵般的意志和堅韌不拔的耐力去堅持，直至執(zhí)行從行動變?yōu)榱晳T，成為組織血液中的dna。
最后，執(zhí)行工作的下級必須把執(zhí)行過程與執(zhí)行結果反饋上級和其他職能部門，要求及時且真實，根據工作內容的劃分與重要性縱向和橫向傳遞。信息不對稱會導致工作出現誤差，沒有信息反饋就不是一個完整的工作制度，無法確定完成工作的好壞與預知工作風險。上級得到反饋后，才能做出科學的下一步指示。而有反饋的工作鏈也利于下級員工的工作效率培養(yǎng)，不會讓上級對實際工作處于“兩眼一抹黑”的狀態(tài)。
考核執(zhí)行力管理制度執(zhí)行結果
執(zhí)行力管理考核時，應對每一層次的管理者和實行者都進行考核。將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力考核有機地結合起來。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高�？己藘热輵Q策數量、決策科學性、決策執(zhí)行程度、決策效果等。并不是實現所有決策就是
執(zhí)行力提高的標志，上級決策對當前企業(yè)面臨狀況是否合宜、下級在風險變動時是否能夠隨機變動這些都應被考慮，也即是說，不光執(zhí)行結果要考核，執(zhí)行過程也是執(zhí)行力大小的一部分。指令是否明確關系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發(fā)生的事情進行預測和判斷。因為“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執(zhí)行過程中各級管理人員跟蹤考核的重要性。
考核結果當然也根據重要程度反饋到各層，這樣才有利于培養(yǎng)執(zhí)行力強的組織與人才，并對員工起到激勵作用。
強化執(zhí)行力管理是一項涉及多方面的工作，提高各層工作人員知識與技能是一部分，加強團隊凝聚力與員工責任心歸屬感也是必須的一部分，這就需要提倡“以人為本”�！耙匀藶楸尽钡膱F隊管理理念有助于打造執(zhí)行型團隊，有利于單位凝聚力的提升。“以人為本”能使團隊成員具有較強的歸屬感，愿意參加集體活動，并承當工作中的相關責任，維護企業(yè)利益和榮譽。它提倡尊重每一個團隊成員，每一個人都是平等的，只是工作的性質不一樣，行使的權力不一樣，不代表誰比誰能干�！耙匀藶楸尽蹦芴嵘龍F隊的凝聚力，還要求團隊領導要身先士卒來促進團隊建設，一個團隊的執(zhí)行是否有效，是否具有凝聚力，領導帶頭是關鍵，員工參與是基礎，領導不僅是管理團隊、制定策略者，應帶頭執(zhí)行，起表率作用，只有以身作則才能將自己優(yōu)秀的管理思想在整個銀行中落實到位，說話有人聽，做事有人關注，才會取得在團隊中的威信，才能促使每一位員工將自己的工作有效執(zhí)行，從而促使整個企業(yè)的執(zhí)行能力有效的提高。
201*年11月18日
第三篇：怎樣強化企業(yè)執(zhí)行力
怎樣強化企業(yè)執(zhí)行力
隨著社會的發(fā)展經濟的進步，特別是中國加入www.taixiivf.com)的行為更加符合規(guī)范，出現了與企業(yè)文化不吻合的行為，員工也會相互提醒、自覺糾正；執(zhí)行力成為一種文化后，員工會有主動迎接各種挑戰(zhàn)的信心和勇氣，即使企業(yè)遇到困難，需要大家一起面對，受到良好企業(yè)文化影響的員工也不會臨陣脫逃，他們會與大家一起同甘共苦，齊心協力，奮力拼搏，使企業(yè)走出低谷。
要建立執(zhí)行力文化，就必須在展開有效的企業(yè)溝通，在企業(yè)內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立執(zhí)行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。
一個企業(yè)的發(fā)展要適應潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來。這次的培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。作為公司的管理層，執(zhí)行力是必不可少的，這也是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善，最終才能實現為公司創(chuàng)造效益，體現自我價值的目的。
第四篇：如何強化企業(yè)執(zhí)行力
如何強化企業(yè)執(zhí)行力
制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他
律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。
“知行合一”�！爸蹦恕靶小钡那疤幔岳鏋閷蚣ぐl(fā)員工自律意識。當今迅猛發(fā)展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以適應而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要
付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責意識。
文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人
文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。
第五篇：企業(yè)強化執(zhí)行力的“六部曲”
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標得以落實的具體體現。再好的市場，再好的產品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標得不到實現，也是不會成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅持“一、二、三、四、五、六”。
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標得以落實的具體體現。再好的市場，再好的產品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標得不到實現，也是不會成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅持“一、二、三、四、五、六”：
一個中心——以全面落實企業(yè)目標為中心。要建立名明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，公司要考核月目標，調整季目標，確保年目標；基層要考核周目標，調整旬目標，確保月目標；對員工要考核日目標，調整周目標，確保月目標。只有這樣，才會保證年度企業(yè)目標的全面實現。
兩個基本——靠制度管人，按程序辦事。執(zhí)行力靠人來貫徹，人要靠制度來管，違規(guī)必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴辦。
三大規(guī)則——標準化、制度化、規(guī)范化。運作管理要有標準，實現標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規(guī)范。標準、制度靠公司制定，需要強有力的執(zhí)行力加以規(guī)范、貫徹。
四項原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進的原則。即按既定的目標，把目標管理作為工作中的主線；堅持全員參與實施，做到橫向到邊；加強過程監(jiān)控執(zhí)行，做到縱向步步落實；不斷持續(xù)改進，確保企業(yè)芝麻開花——步步高。
五步方法——寫所需，科學制定計劃；做所寫，認真實施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進提高。現代管理，要充分利用網絡、手機信息等優(yōu)勢，把五步方法落實執(zhí)行到位，實現持續(xù)改進。
六必執(zhí)行——凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證企業(yè)執(zhí)行力貫徹準確、到位，確保企業(yè)目標的實現。
實踐證明，這移植于其他行業(yè)的管理方法，在執(zhí)行力的過程控制中，還是管用的、見效的。
來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網站所有內容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © www.taixiivf.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權所有