第一篇：區(qū)煙草專賣局營銷部企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

為全面貫徹《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《省局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《市煙草專賣局（有限公司）企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》及相關(guān)文件精神，明確未來三年（—）企業(yè)文化建設(shè)目標和任務(wù)，有計劃地推進企業(yè)文化建設(shè)工作，特制定區(qū)煙草專賣局（營銷部）企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（以下簡稱企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃）。

一、指導(dǎo)思想

以

鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，遵循“傳承、創(chuàng)新、升華”的建設(shè)方針，牢固樹立“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，秉承“崇實尚德”的企業(yè)核心價值觀，融合行業(yè)文化、地域文化和現(xiàn)有企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上打造“崇實尚德”、“和諧、責(zé)任、誠信、規(guī)范”、“自動自發(fā)，爭優(yōu)爭先”等具有濃厚煙草特色的企業(yè)文化，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展、管理的不斷創(chuàng)新和經(jīng)濟的持續(xù)平穩(wěn)增長，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提升煙草的整體競爭實力。

二、基本原則

（一）繼承創(chuàng)新，立足現(xiàn)實。既要繼承本企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值觀和管理思想，又要積極借鑒和吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進成果，用發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維對現(xiàn)有企業(yè)文化進行整合、提升和創(chuàng)新，推動員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

（二）以人為本，創(chuàng)建和諧。始終堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，全力打造和諧、責(zé)任、誠信、規(guī)范的企業(yè)人格。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。企業(yè)文化建設(shè)既是“一把手”工程，也是一項群眾性的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、身體力行，各領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門要積極協(xié)同、全力實施，廣大員工要廣泛參與、共同培育，建設(shè)共同的愿景，遵循共同的行為準則，形成共同的價值觀。

（四）注重統(tǒng)一，講究特色。堅持全區(qū)系統(tǒng)共同價值觀的統(tǒng)一，煙草宗旨的統(tǒng)一，煙草精神的統(tǒng)一，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范的統(tǒng)一。在“四統(tǒng)一”的前提下，結(jié)合地域文化和自身特點，在執(zhí)行中進一步延伸和細化，體現(xiàn)個體特色。

（五）重點突破，全面推進。在貫徹落實中，堅持以我為主，適當(dāng)借助外力，抓好試點，以點帶面，協(xié)同發(fā)展，穩(wěn)步推進。

三、總體目標

煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：通過三年的努力，構(gòu)建起具有煙草特色、有利于提升企業(yè)競爭實力的企業(yè)文化體系，從文化建設(shè)中教育、啟發(fā)、感召、激勵員工，使核心價值觀深入人心, 員工精神奮發(fā)向上，員工整體素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理規(guī)范有序，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強，實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為行業(yè)的改革與發(fā)展提供強有力的文化支撐，使其成為提升管理水平和經(jīng)濟效益的強大推動力。

四、基本內(nèi)容

（一）弘揚行業(yè)共同價值觀。行業(yè)共同價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。一是堅持不懈地開展牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀教育活動，采取多種形式，使“兩個至上”共同價值觀入耳入腦入心，使之成為指導(dǎo)全體員工的行為準則。二是按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，妥善協(xié)調(diào)社會各方面的利益關(guān)系，把維護國家利益和消費者利益擺在首位，自覺踐行價值觀。三是借助社會力量和各種媒介，廣泛宣傳“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，把“兩個至上”的共同價值觀作為加強思想道德建設(shè)的行為準則和先進文化建設(shè)的根本要求落到實處。

（二）培育煙草企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱和動力源泉。要形成、保持和發(fā)揚優(yōu)秀的煙草企業(yè)精神，一要發(fā)動員工總結(jié)提煉出體現(xiàn)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特征的煙草企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)形勢變化和員工思想觀念的新特點，不斷豐富完善其內(nèi)涵。二要逐步建立完善企業(yè)各項規(guī)章制度。通過對近年來企業(yè)規(guī)定、制度、文件等的盤點、梳理和識別，整合細化各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)和管理要求。要把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體工作之中，將煙草企業(yè)精神內(nèi)化為員工的自覺行動。三要培養(yǎng)體現(xiàn)煙草企業(yè)精神的先進典型。高度重視培育和樹立先進典型，使廣大員工學(xué)有標準、學(xué)有榜樣，成為企業(yè)文化建設(shè)成果的集中展現(xiàn)。

（三）塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象本質(zhì)上是企業(yè)的信譽。樹立和保持良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的美譽度、知名度，要認真做好以下工作：一要塑造良好的服務(wù)形象。加強行風(fēng)建設(shè)，糾正不正之風(fēng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二要塑造好職工隊伍形象。努力培育一支適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍。三要塑造好企業(yè)標識和環(huán)境形象。精心設(shè)計和運用好煙草視覺識別系統(tǒng)，按照規(guī)范、整潔、美觀的標準，統(tǒng)一辦公、經(jīng)營、服務(wù)

第二篇：基層煙草企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

為全面貫徹《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《**省局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《**市煙草專賣局（有限公司）企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》及相關(guān)文件精神，明確未來三年（201*年—201*年）企業(yè)文化建設(shè)目標和任務(wù)，有計劃地推進企業(yè)文化建設(shè)工作，特制定**區(qū)煙草專賣局（營銷部）企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（以下簡稱企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃）那一世小說網(wǎng) http://www.taixiivf.com

工隊伍。三要塑造好企業(yè)標識和環(huán)境形象。精心設(shè)計和運用好**煙草視覺識別系統(tǒng)，按照規(guī)范、整潔、美觀的標準，統(tǒng)一辦公、經(jīng)營、服務(wù)場所、生活區(qū)的管理，改善工作和生活環(huán)境。四要塑造好公共關(guān)系的形象。把責(zé)任延伸到社會這個大家庭，重視回報社會、奉獻愛心，通過各種社會活動，凝聚人心，擴大企業(yè)的影響力，樹立良好的企業(yè)形象。

（四）那一世小說網(wǎng) http://www.taixiivf.com

第三篇：貴池區(qū)煙草專賣局(卷煙營銷部)卷煙零售功能終端建設(shè)布局規(guī)劃方案

貴池區(qū)功能終端客戶合理化布局規(guī)劃方案

為規(guī)范功能終端客戶的管理，促進貴池區(qū)市場經(jīng)濟秩序健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家局《關(guān)于加強現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作的意見》的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，進一步優(yōu)化資源配臵，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)零售終端建設(shè)現(xiàn)代化、功能化。通過對零售功能終端客戶進行合理布局和優(yōu)化整合，強化對功能終端客戶的管理，促進和優(yōu)化市場資源配臵，規(guī)范我區(qū)功能終端客戶建設(shè)秩序，保障零售戶的合法權(quán)益。

二、 合理布局的原則

（一）公平、公開、公正

根據(jù)國家局《關(guān)于加強現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作的意見》的文件精神要求，面向貴池區(qū)市場零售戶，廣泛聽取零售戶意見，合理確定功能終端客戶標準條件，確保整個操作過程公平、公開、公正。

（二）總量控制、合理配臵

依據(jù)貴池區(qū)零售客戶總數(shù)、商圈環(huán)境、經(jīng)營能力、店面形象等原因，確定功能終端客戶的總量。同時規(guī)范審批程序，嚴格審批手續(xù)。

（三）便于功能傳播、便于消費者購買體驗

根據(jù)城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及鄉(xiāng)村的零售客戶的密度狀況，合理布局功能終端。一是限制功能終端店無序競爭和混亂發(fā)展；二是功能終端店分布要起到功能傳播的作用，并且傳播影響范圍盡可能廣；三是功能店要方便消費者購買體驗。

（四）合理布局、便于管理

功能終端客戶的設(shè)臵要結(jié)合貴池區(qū)實際合理地拉開一定的

間距，并通過合理布局工作，加強對功能終端客戶的管理，提高功能終端客戶依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營意識。

三、合理布局的工作方法

根據(jù)貴池區(qū)實際情況及各街道、商業(yè)區(qū)、景點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況，采取總量控制，據(jù)實合理布(請關(guān)注：www.taixiivf.com)點，優(yōu)化整合的原則，同時兼顧店面經(jīng)營環(huán)境較好，對煙草忠誠度較高，配合度較高適合開展功能終端建設(shè)的客戶等具體工作措施，積極、客觀、公正、依法開展功能終端客戶合理布局和優(yōu)化整合工作。

四、 功能終端客戶總量控制目標

根據(jù)貴池區(qū)零售戶經(jīng)營能力、總數(shù)、發(fā)展水平、商圈環(huán)境、城市區(qū)域發(fā)生改變等因素變化情況，規(guī)劃控制功能終端店數(shù)量， 201*年計劃發(fā)展城區(qū)零售客戶總數(shù)的3%作為功能終端店發(fā)展數(shù)

量，201*年選擇全區(qū)6%的零售戶作為功能終端店的發(fā)展數(shù)量，201*年之后發(fā)展數(shù)量根據(jù)功能終端店的發(fā)展情況來定。

五、功能終端客戶理布局具體標準

（一）卷煙零售點間距標準

1、貴池區(qū)中心城區(qū)主要商業(yè)街道、商業(yè)集中區(qū)域等，功能終端客戶之間距離不少于100米，一般街道不少于200米。 市區(qū)主要商業(yè)街道、商業(yè)集中區(qū)域為：建設(shè)路、長江路、翠柏路、秋浦路、青陽路、翠微路、東湖路。除以上街道以外的為一般街道的路、街、巷、弄等。

關(guān)于功能終端客戶的布局設(shè)臵，由貴池區(qū)卷煙營銷部主管部門在嚴格執(zhí)行街道（道路）功能終端客戶總量控制的原則的基礎(chǔ)上, 根據(jù)街道（道路）的現(xiàn)有零售客戶的分布情況、商業(yè)密集程度、街道寬窄程度、行人通行狀況、城市規(guī)劃情況及經(jīng)營主項等具體情況據(jù)實掌握。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地功能終端客戶間距原則上控制在200米以上。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能終端客戶數(shù)量不超過兩個。。

3、對于同一路段的大型商場超市經(jīng)營建筑面積在1000平方米以上的，可不受功能終端客戶合理布局間距的限制。

（二）申請人標準

申請功能終端店必須持在貴池區(qū)經(jīng)營卷煙在兩年以上，且沒有違規(guī)銷售卷煙記錄。

（三）經(jīng)營地址、場所標準

經(jīng)營地址必須符合合理化布局的標準，經(jīng)營場所必須與住宅相獨立；申請人擁有的房產(chǎn)必須出具房產(chǎn)所屬證明，租用場地進行經(jīng)營的必須有兩年以上（含兩年）租用期限的有效證明。

六、功能終端店合理布局的禁限措施

（一）有下列情形之一的，責(zé)令整頓，直至取消其功能終端店的資格：

1、買賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓煙草專賣許可證的。

2、因違法生產(chǎn)經(jīng)營煙草專賣品一年內(nèi)被煙草專賣行政主管部門或者其他執(zhí)法機關(guān)處罰兩次以上的。

3、被煙草專賣行政主管部門或者其他執(zhí)法機關(guān)一次性查獲假煙、走私煙50條以上的。

4、因非法生產(chǎn)經(jīng)營煙草專賣品被追究刑事責(zé)任的。

5、不執(zhí)行煙草專賣行政主管部門行政處罰決定的。

6、被工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照的。

（二）有下列情形之一的，取消其功能終端店經(jīng)營資格

1、煙草專賣零售許可證有效期限屆滿未延續(xù)的。

2、煙草專賣零售許可證核定的經(jīng)營主體為自然人，自然人死亡或喪失民事行為能力的。

3、煙草專賣零售許可證核定的經(jīng)營主體為法人或者其他組織依法終止的。

4、因不可抗力導(dǎo)致經(jīng)營主體無法繼續(xù)從事煙草專賣零售業(yè)務(wù)的。

5、違反煙草相關(guān)法律法規(guī)，情節(jié)嚴重的或不配合煙草相關(guān)部門工作，擾亂卷煙經(jīng)營秩序，造成惡劣社會影響的。

七、本規(guī)定在執(zhí)行中的具體問題，由貴池區(qū)煙草專賣局（卷煙營銷部）負責(zé)解釋。

八、本規(guī)定自201*年 7月1日起執(zhí)行。

貴池區(qū)煙草專賣局（卷煙營銷部）

201*年7月1日

第四篇：訥河市煙草專賣局(營銷部)201*年至201*年三年卷煙銷售發(fā)展規(guī)劃

訥河市煙草專賣局（營銷部）

201*年至201*年三年卷煙銷售發(fā)展規(guī)劃 省市局：

按照省局《關(guān)于加強規(guī)模較大縣級卷煙營銷部管理和考核》的通知要求和市局的指示，結(jié)合我局實際，制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住新一輪“1233”發(fā)展目標的機遇，以發(fā)展為主題，以市場為依托，推動銷售升級，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，用新的理念攻堅克難，開拓進取，突出卷煙銷售工作的管理和考核，解決主要經(jīng)濟指標偏低的瓶頸問題。做好“保牌、穩(wěn)定、規(guī)范、增效”工作，全面提升訥河營銷部的經(jīng)濟運行水平，推動訥河卷煙銷售工作趕超全省平均水平。

二、工作目標

（一）經(jīng)營指標

我們訥河營銷部卷煙銷售和單箱值等主要經(jīng)濟指標在齊地區(qū)處于中游偏下的位置，距全省平均水平差距更大。我們現(xiàn)在人均消條只在5.28條，與齊地區(qū)平均水平6.5條差1.22條，與全省平均水平7.9條差2.62條.單箱值與齊地區(qū)平均水平10750元，差1455元與全省平均水平12288元差2993元。以此推算我們的卷煙銷量與齊地區(qū)平均水平差3752箱，距全省平均水平差7670箱。

從上述這組數(shù)字上看趕上省、市平均水平的經(jīng)濟指標可能性很小。但是我們要從大局出發(fā)，負起較大縣級營銷部的責(zé)任，結(jié)合實際，本著既要科學(xué)發(fā)展，又要跨越式趕超的原則。制定我們201*-201*主要經(jīng)濟指標:

201*年在必須完成年度計劃15460箱的基礎(chǔ)上力爭將銷量提升到15700箱，比計劃增長240箱，同比增長1259箱。

單箱值在完成計劃的基礎(chǔ)上，力爭有所突破，奮斗目標為9350元，比計劃增加55元，比同期增加870元。

201*年卷煙銷量力爭實現(xiàn)16000箱，單箱值力爭達到10000元。

201*年卷煙銷售要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，力爭實現(xiàn)17500箱，單箱值達到11000元。

（二）效率指標

201*年計劃人均勞效326萬元，力爭達到330萬元。 201*年力爭人均勞效達到360萬元。

201*年力爭人均勞效達到440萬元。

（三）管理指標

我們在今后三年工作中要在精、細、嚴、實上下功夫，不斷創(chuàng)新工作方法，強化服務(wù)體系，以客戶滿意為工作目標。

零售客戶綜合滿意度要達到95%以上，零售客戶分類準確率要達到95%以上。

三、工作措施

在三年的工作中，我們要以發(fā)展為前提，堅持創(chuàng)新的思想理念，理清工作思路，加快步伐，踏實工作，努力趕超省、市平均水平。以“堅定一個信心，夯實兩個基礎(chǔ)，攻克三項指標，做好四方面工作”。確保三年規(guī)劃的實現(xiàn)。

“堅定一個信心”即：要堅定全面完成201*年至201*年各項經(jīng)濟指標的必勝信心。

“夯實兩個基礎(chǔ)”即：要夯實營銷市場基礎(chǔ)和專賣市場基礎(chǔ)。 “攻克三項指標”即：要全面攻克經(jīng)營指標；全面攻克效率指標；全面攻克管理指標。

“做好四方面工作”即：要做好卷煙銷售、專賣市場管理、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和企業(yè)文化建設(shè)四方面工作。即：四個堅定四個不動搖。

（一）夯實營銷基礎(chǔ)，堅定卷煙銷售增量升值不動搖。 一是要努力提升營銷人員素質(zhì)，練就一支敢打硬仗，能打勝仗的營銷隊伍。營銷人員在營銷過程中要加大營銷政策和商品供應(yīng)信息的宣傳力度，注重營銷工作質(zhì)量和業(yè)戶的基礎(chǔ)工作的完善，要對業(yè)戶基礎(chǔ)情況了如指掌，做營銷工作的行家里手，要幫助業(yè)戶解決實際問題，做業(yè)戶的知心朋友，要突出責(zé)任意識，要以完成銷售任務(wù)為己任，要為多銷一條卷煙勤奮工作。訂貨成功率要在98%以上，結(jié)算成功率要在98%以上，電子結(jié)算率必須達到100%。

二是要緊緊咬住每個月的銷售進度不放松，將銷售指標分解

到轄區(qū)和到人頭，每天、每周、每月、每季的銷售進度時刻與市局保持同步，卷煙銷售品種向百牌號和20+10品牌靠攏。同時要不斷完善“全員責(zé)任銷售”工作制度，時刻把卷煙銷售工作抓在手上，突出跟蹤問效，確保完成全年銷售指標。

三是要切實提高工作效率，提升企業(yè)執(zhí)行力。堅持“攀一類、沖二類、打三類”的工作要求。強化重點品牌上柜率。在提升結(jié)構(gòu)上我們要跟業(yè)戶算經(jīng)濟賬，幫助客戶理財，從利益上刺激業(yè)戶主動提升經(jīng)營結(jié)構(gòu)，同時要將訥河的2690個業(yè)戶分成三類九型，將一、二、三類煙按品種數(shù)量上柜，并嚴格執(zhí)行獎罰。在保重點品牌上，我們要加大重點品牌的宣傳力度，維護品牌的信譽，提升品牌形象，促進品牌持續(xù)發(fā)展。

四是要強化卷煙銷售工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓銷售，分管領(lǐng)導(dǎo)抓戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)體制，班子成員抓一個部門抓一個戰(zhàn)線，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，一包到底。

（二）夯實專賣市場基礎(chǔ)，攘外規(guī)內(nèi)，堅定專賣工作以專促銷、以專護銷不動搖。

在專賣市場基礎(chǔ)工作上，要堅持“達標許可”制度，要強化業(yè)戶的基礎(chǔ)工作，要嚴把業(yè)戶審批關(guān)，不斷優(yōu)化業(yè)戶的整體質(zhì)量，堅持違紀業(yè)戶停業(yè)整頓和違法業(yè)戶取締經(jīng)營資格制度，把專賣市場基礎(chǔ)做實。

在專賣自身建設(shè)上，加強專賣人員對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高專賣人員的素質(zhì)，不斷提高依法行政能力和執(zhí)法水平，要不

斷完善專賣內(nèi)管制度，認真做好內(nèi)業(yè)痕跡管理工作和提升案卷質(zhì)量，以及相關(guān)信息的上傳下達，解決出工不出力，不用心用腦工作的問題，做好專賣自身監(jiān)管工作。

在專賣方法創(chuàng)新上，要適應(yīng)當(dāng)前專賣市場管理的新形勢、新需要，要深刻理解“以專促銷、以專護銷”的專賣管理理念，在檢查市場的工作中，要由單一的行政執(zhí)法向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變，檢查業(yè)戶時采取專賣管理職能“軟著路”的策略，先服務(wù)后管理，先指導(dǎo)后執(zhí)法，避免業(yè)戶與執(zhí)法人員產(chǎn)生對立抵觸情緒和逆反心理，要使專賣檢查在雙方輕松愉快的服務(wù)與被服務(wù)中順利進行。也就是立足專賣市場管理這個本職工作，突出卷煙銷售這個中心工作，為卷煙銷售工作保駕護航。

在專賣大要案查處上。要落實“力拼各域不可怠”和 “真打不假打、實干不虛干”的工作要求。突出“打源頭、斷網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”，以卷煙打假打網(wǎng)絡(luò)為主線，以“查源端窩”為重點，提高端窩點、打網(wǎng)絡(luò)的“破網(wǎng)”能力和經(jīng)營案件的能力，以《齊齊哈爾市煙草專賣管理條例》實施為契機，加大宣傳和貫徹力度，重點條款要讓業(yè)戶耳熟能詳。要發(fā)揮政府的作用，搞好公安、工商等部門協(xié)作，管好市場。

在專賣市場監(jiān)管上，要將配貨站、批發(fā)市場、集貿(mào)市場列入專賣稽查工作的重點，對掌握的重點人、重點戶必須重點監(jiān)管，要把住鐵路、公路等重要關(guān)口，死看死守150公里的邊境線，嚴防假私煙向我市場滲透。

（三）健全管理制度，堅定嚴細企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不動搖。 在內(nèi)部監(jiān)管上，要不斷健全管理制度，落實好“遵規(guī)守矩不可悖”的工作規(guī)制，嚴格按照市局的“四員考核辦法”和我們自定的“考核細則”開展工作，要嚴格規(guī)范經(jīng)營行為，嚴禁無碼銷售、串碼銷售，嚴禁體外循環(huán)，嚴禁搭售和組合銷售等行為，同時要注重基礎(chǔ)管理，增強勤儉治企意識，杜絕“跑冒滴漏”，努力降低成本費用，把各項費用指標壓縮在省、市局要求之內(nèi)，切實提高經(jīng)濟效益。

（四）開展有益載體活動，堅定推進企業(yè)文化建設(shè)不動搖。 在企業(yè)文化建設(shè)上，要認真落實好省局以“德、實”為核心和市局以“嚴、創(chuàng)”為核心的企業(yè)文化理念，結(jié)合“兩個利益至上”的共同價值觀，每年要組織有益的載體活動，要通過學(xué)習(xí)教育活動，培養(yǎng)全體員工感恩意識，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時要著力加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，要通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和強化管理考核工作，努力打造高效的員工隊伍，為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使三年工作規(guī)劃達到預(yù)期目的，成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：曲福臣

副組長：王偉軍張瑞軍

成員：杜平張學(xué)明漆晟明二oo九年五月二十六日

第五篇：北京市大興區(qū)煙草專賣局(公司)201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）

201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年，我局（公司）繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，深入貫徹落實好國家局《中國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和市局有關(guān)要求，積極樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造了“企業(yè)有生氣、業(yè)績有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作具體情況

（一）加強制度文化建設(shè)

1、建立健全了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)文化建設(shè)中很好地發(fā)揮了決策作用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成了企業(yè)文化主管部門負責(zé)實施、各職能部門分工落實的工作體系。

2、進一步改革和完善了企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度和工作程序，其中建立健全黨建制度10個、兩項法規(guī)相關(guān)配套制度措施共11個、辦事公開制度11個，建立了有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制。

3、根據(jù)市局（公司）要求，安裝了煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系管理平臺，成立了企業(yè)文化評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了抽樣調(diào)查及企業(yè)自評等工作，企業(yè)文化建設(shè)工作進一步系統(tǒng)化。

4、結(jié)合企業(yè)改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

（二）加強物質(zhì)文化建設(shè)

以構(gòu)建新辦公樓為契機，依照北京煙草形象識別手冊要求，設(shè)計規(guī)劃了企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)、局（公司）及各部門簡稱、辦公設(shè)備、辦公器具，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，并設(shè)置了報紙、電視、圖書活動室等文化載體。

（三）加強精神文化建設(shè)

1、制定了《大興煙草201*年企業(yè)文化建設(shè)實施計劃》及《大興煙草201*年企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)計劃》，組織全體職工學(xué)習(xí)了《大興煙草企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》及關(guān)于《大興煙草企業(yè)文化框架體系》的說明，開展了全員性企業(yè)文化知識培訓(xùn)。

2、創(chuàng)制完成《大興煙草之歌》。將大興煙草之歌的歌詞公布在局域網(wǎng)上，征求各部門對歌詞的意見及建議，最終將《齊心協(xié)力托起心中的太陽》定為大興煙草企業(yè)之歌歌詞，聘請專業(yè)老師進行了譜曲，聘請音樂家進行了演唱，各部門通力合作搜集圖像素材，現(xiàn)已制作成歌曲的錄像光盤，下一步將開展好企業(yè)之歌的傳唱傳播工作。

3、大力開展了“讀黨史，頌黨恩，我為煙草做貢獻”主題教育活動。3月29日召開了動員大會，每個黨員干部和入黨積極分子都寫了學(xué)習(xí)黨史心得體會，5月17日召開了論壇交流會，5名干部代表在論壇上發(fā)了言。3名同志參加了市局讀黨史知識競賽活動，黨員、干部、入黨積極分子參加了大興區(qū)讀黨史答題活動，對整個活動的開展起到了推動作用。

（四）加強行為文化建設(shè)

1、修改完善了《北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）職工行為規(guī)范》，規(guī)范了禮儀、儀式、會議、訪銷、執(zhí)法、接待、會客等企業(yè)和個人活動規(guī)格和標準。

2、提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”，選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型。認真開展了先進典型評選活動，分別評選出北京煙草系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名，先進黨務(wù)工作者1名；評選出大興區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名；擬評選先進工作者10名。

3、積極貫徹落實市局關(guān)于建黨90周年和大興區(qū)委關(guān)于共產(chǎn)黨員獻愛心活動的通知要求，在全體職工中開展了捐助活動，共收集并按要求上繳捐款3770元。

二、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作重點及設(shè)想

201*年，全面開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，全面實施“3221”工程：完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”。

1、“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。

2、“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。

3、“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛大興、貢獻企業(yè)”標兵。

4、“一個目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

5、將大興煙草企業(yè)之歌在全體員工中普及學(xué)唱，樹立行業(yè)新標。

二〇一四年十二月七日

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