隨著企業(yè)改革的不斷深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公有制形式多樣化，多種經(jīng)濟(jì)成分并存格局的初步形成，對企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提出了新的要求。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，是當(dāng)前新形勢下一個(gè)亟待解決的問題，必須引起高度重視。根據(jù)建總和鐵一院的部署，新疆院進(jìn)行改制，建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。從體制的轉(zhuǎn)變、機(jī)制的創(chuàng)
新、市場形勢的變化，新疆院站到了一個(gè)新的發(fā)展平臺，企業(yè)的活力增強(qiáng)了，自主權(quán)加大了，無論在管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)等方面都取得了顯著成績。但是，改制后企業(yè)的黨建工作如何適應(yīng)新體制的要求，是擺在我們黨委工作中的主要研究課題。因此，明確改制企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，充分適應(yīng)新體制的新要求，積極探索和建立改制企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展保提供強(qiáng)大的推動力，是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。
一、改制企業(yè)黨建工作面臨的主要問題
1、思想認(rèn)識上模糊。一些企業(yè)在改制后對黨組織要不要加強(qiáng)、如何加強(qiáng)對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)還存在模糊認(rèn)識，主要表現(xiàn)在:一是認(rèn)為企業(yè)改制后，以追求效益最大化為企業(yè)最終目標(biāo)。有的甚至誤認(rèn)為企業(yè)實(shí)行改制后，企業(yè)的中心是法人治理機(jī)構(gòu)，企業(yè)效益好不好取決于經(jīng)濟(jì)組織，黨組織是政治組織，處于協(xié)助的位置，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中只能是參政而不是決策，其作用發(fā)揮的大與小似乎關(guān)系不大。二是在一些企業(yè)里，片面地認(rèn)為企業(yè)改制后，股東會成為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會行使決策權(quán)，總經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)，把黨組織負(fù)責(zé)人看成從事思想政治工作的一般政工人員，從而形成了“兩層皮”，導(dǎo)致“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。三是在企業(yè)中普遍認(rèn)為出資者享有選人權(quán)，勞動者享有擇業(yè)權(quán)，誤認(rèn)為黨組織對企業(yè)內(nèi)部管理參與不參與無所謂，黨組織只能抓抓自身建設(shè)，至于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革和發(fā)展的總方針等，都由企業(yè)法人以及經(jīng)營管理層行使自主權(quán)。四是企業(yè)部分黨員黨性觀念淡化，給企業(yè)黨建工作帶來了一定的難度。
2、內(nèi)部關(guān)系未能理順。一是黨組織與股東會、董事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系，即“新三會”和“老三會”不夠協(xié)調(diào)，影響了各方面的精力。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，雖然工作職責(zé)不同、分工不同，但它們之間的根本利益關(guān)系是一致的，共同點(diǎn)是最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，求得最大的生產(chǎn)經(jīng)營效益。二是權(quán)責(zé)關(guān)系未能理順。企業(yè)通過改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)為職工股東，其當(dāng)家作主的意識的確得到了增強(qiáng)，但是，就如何正確行使主人翁權(quán)力缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)是全體員工購股共同出資的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及每一項(xiàng)決策、每一件事都應(yīng)由股東大會決定，而與黨組織沒有太大關(guān)系。
3、黨建工作的方式還“不夠新”。目前的黨建工作有些仍延續(xù)了以前的工作方式，在工作思路和工作方法上，缺乏新意，適應(yīng)不了形勢發(fā)展的要求。
4、政工隊(duì)伍力量有所削弱。當(dāng)前企業(yè)一切以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，在一部分人眼中，黨務(wù)干部不能直接為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，從而對黨務(wù)干部的重視程度和待遇有所弱化，使得部分黨務(wù)干部挺不直腰桿。同時(shí)，目前的黨務(wù)工作者兼職多專職少，并且在有些企業(yè)中減員首當(dāng)其沖的往往是政工人員。部分政工干部對自己的前途心中無底，這也造成了后繼乏人，政工隊(duì)伍得不到保證。
二、產(chǎn)生這些問題的原因
探究改制企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀和問題，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些問題的深層次的原因有多種，主要有以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)識有所不適應(yīng)。所有制形式的多樣化，不僅帶來 企業(yè)組織形式、財(cái)產(chǎn)組織形式的調(diào)整，而且也帶來勞動成分、思想觀念、價(jià)值取向、行為方式的變化。這對改制企業(yè)的黨建工作是一個(gè)新的要求和挑戰(zhàn)。“變”則“活”，“ 守”則“僵”。但是，目前我們還缺乏“變”的意識。黨建工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心工作來開展，這并不否定黨組織自身的獨(dú)立性。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，都要求強(qiáng)有力的黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨建和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是并列的關(guān)系，而不是從屬關(guān)系，如果黨組織缺乏“獨(dú)立”意識，那么就自然會成為行政的附庸或者陷入“以政代黨”的泥坑。
2、體制和機(jī)制的不適應(yīng)。當(dāng)前我們的改制還不徹底，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范，因此所產(chǎn)生的老體制、老機(jī)制運(yùn)行慣性，給改制企業(yè)的黨建工作帶來了許多新問題。比如“中心”、“核心”問題，“新三會”、“老三會”問題，機(jī)構(gòu)和人員編制問題，以及由此而引發(fā)的責(zé)權(quán)利問題，都是改制企業(yè)黨建工作不適應(yīng)的重要因素。要增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)和活力，就必須建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制。
3、方法的不適應(yīng)。改制后生產(chǎn)的組織模式發(fā)生了很大變化，以往我們的主要任務(wù)來自指令性長大干線，但隨著市場競爭的日趨激烈，我們現(xiàn)在在承擔(dān)指令性任務(wù)的同時(shí)，還多方承攬其他項(xiàng)目甚至是零小項(xiàng)目，這樣的生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多、分散，因此，原有的工作方式與當(dāng)前快節(jié)
第二篇：試論企業(yè)改制中加強(qiáng)黨建工作的思考8baomahui.com
試論企業(yè)改制中加強(qiáng)黨建工作的思考
論文摘要 企業(yè)通過改制，推動了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了國有經(jīng)濟(jì)與其他所有制經(jīng)濟(jì)更好的融合，使國有資本能吸納更多的社會資本，放大了國有資本功能，增強(qiáng)了國有資本的控制力。但與此同時(shí)，改制企業(yè)的黨建工作，也出現(xiàn)了不平衡的情況，甚至在有些改制企業(yè)中，黨建工作出現(xiàn)了下滑的苗頭。因此，落實(shí)黨中央精神，下功夫抓好改制企業(yè)的黨建工作，加強(qiáng)企業(yè)黨組織的能力建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)盡快擺上重要位置。
論文關(guān)鍵詞 企業(yè)改制 黨建工作 現(xiàn)代企業(yè)制度
創(chuàng)新已成為時(shí)代的主題。作為企業(yè)基層黨組織，要發(fā)揮好黨的政治核心作用，就應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的改革創(chuàng)新精神，不斷推動思維方式、工作內(nèi)容、以及工作方法的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的新突破，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，努力做好黨員教育管理工作，有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，有力地推動企業(yè)改革發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)。201*年7月23日，胡錦濤總書記在省部級干部專題研討班開班式上重要講話中指出，通過加強(qiáng)五大建設(shè)，推進(jìn)黨建工程，即黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，才能把這個(gè)政黨建設(shè)好，讓我們這個(gè)政黨能更加有能力，更加有資格，帶領(lǐng)中國社會往前走。隨著廣東大力推進(jìn)國有企業(yè)改制及公司并購重組，促進(jìn)企業(yè)兼并重組，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改制中凸顯的問題越來越多，如何加強(qiáng)黨建工作，解決企業(yè)改制中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，本文結(jié)合筆者之一所在單位從事法律實(shí)踐工作及筆者之二所在企業(yè)資產(chǎn)重組實(shí)踐，對加強(qiáng)黨建工作加以粗淺分析。
一、企業(yè)改制模式概況
公司近兩年相繼吸收合并陽江公司、臺山公司，實(shí)施委托經(jīng)營管理，創(chuàng)新省交通系統(tǒng)委托管理新模式，公司將陽江公司委托給沿海公司經(jīng)營管理，將臺山項(xiàng)目委托給新設(shè)分公司經(jīng)營管理，同時(shí)由新設(shè)分公司負(fù)責(zé)監(jiān)管沿海公司的經(jīng)營管理，除此之外，還要負(fù)責(zé)自身路段的經(jīng)營管理，創(chuàng)新了省交通系統(tǒng)“整合歸一模式”。
二、改制中黨建工作存在的問題
從實(shí)踐及現(xiàn)狀來看，企業(yè)黨建工作某些方面存在與形勢變化不相適應(yīng)之處，主要有以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)的黨建管理相對滯后。隨著企業(yè)改革的不斷深化，黨建面臨的新形勢越來越復(fù)雜，新問題層出不窮，要求我們必須加強(qiáng)黨建理論研究，由于目前理論相對匱乏，使得不少企業(yè)面對新問題無所適從，理論研究要靠前實(shí)施，只有先進(jìn)的理論，才能指導(dǎo)不斷變化的實(shí)踐，一旦進(jìn)入改革，沒有理論指導(dǎo)，企業(yè)工作開展勢必碰壁，如，公司法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善與黨委會關(guān)系如何擺放，黨組織扮演何種角色，在理論與實(shí)踐中未有明確規(guī)定。另外，黨管干部原則與《公司法》賦予董事會職權(quán)存在沖突，在人事任免及聘任上，董事會在一定程度上削弱了黨委會的職權(quán)。
2.領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)與能力素質(zhì)亟待提高。從思想作風(fēng)上看，一是關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢不夠，掌握改革發(fā)展的方向不深刻，部分領(lǐng)導(dǎo)干部還沒有進(jìn)行深入的研究；二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)上還不能起到模范帶頭作用，在某種程度上削減了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從能力素質(zhì)上看，由于缺乏學(xué)習(xí)，駕馭全局的能力不足，慣用行
ttylc21.com
政手段解決問題，方式比較單一，同時(shí)，知識儲備不足，知識結(jié)構(gòu)不合理，形成對公司改革的運(yùn)行不規(guī)則、保障措施等研究不透，思考不深，導(dǎo)致員工思想負(fù)擔(dān)過重，上訪、聚眾鬧事現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.黨組織建設(shè)活力需要提高。企業(yè)改革更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化與員工追求個(gè)人利益意識的不斷增強(qiáng)，企業(yè)黨組織思想教育和活動的吸引力逐步下降，加上部分黨組織工作思路和方式方法與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求不相適應(yīng)，使黨建工作失去了活力和生機(jī)，企業(yè)黨員不愿參加活動，從而使得黨的活動失去了吸引力和有效性。
三、建議與思考
上述三個(gè)方面問題，是企業(yè)改制中存在的一些主要問題，除此之外，我們還會遇到一些更加難以解決的問題，這就要求我們必須盡快適應(yīng)形勢，在實(shí)際工作中不斷研究發(fā)現(xiàn)，探索并認(rèn)真解決問題。
1.帶好一支隊(duì)伍，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的中堅(jiān)力量在于廣大干部員工，特別是黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。首先抓培養(yǎng)，把超前培養(yǎng)和以老帶新相結(jié)合。老的離職不離崗，實(shí)行職位上以新替老，工作上以老帶新。其次是抓交流，相互啟發(fā)促進(jìn)，共同學(xué)習(xí)提高。建立健全交流制度，讓優(yōu)秀黨務(wù)工作者現(xiàn)身說法，使點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)在面上及時(shí)得到推廣。三是抓管理，加大對黨務(wù)工作者的激勵(lì)力度。實(shí)行企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與經(jīng)營職責(zé)一肩挑，一崗雙責(zé)。同時(shí)，大力開展優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評選表彰活動，使黨務(wù)工作者有干頭、有奔頭、有勁頭。
2.建一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，狠抓組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的核心。首先，要提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)能力。這幾年公司在企業(yè)改制過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠約束自我學(xué)習(xí)，面對新問題，新挑戰(zhàn)，絲毫不退縮，敢于向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成一種“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的文化氛圍，使學(xué)習(xí)成為常態(tài)化，通過學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體學(xué)習(xí)能力。以學(xué)習(xí)為契機(jī)，不斷掌握市場動態(tài)，捕捉市場信息，激發(fā)員工信心，匯聚企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的核心競爭力；其次，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識，黨建工作在企業(yè)改制中被賦予了新的內(nèi)涵與外延，在日益開放的外部環(huán)境中，多種文化交織在一起，人的思想意識也呈現(xiàn)多元化，黨建和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織體系、工作體系也要適應(yīng)這種變化，領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷解放思想、創(chuàng)新思維，推陳出新，持續(xù)探索新的路徑，用新視野、新思維去分析問題、解決問題，才能使黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)；再次，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識，交通行業(yè)特別是高速公路經(jīng)營企業(yè)不僅僅是一個(gè)按市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的、具有完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)還兼負(fù)著一定的社會責(zé)任，所以必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識，政治意識強(qiáng)了，班子決策能力就強(qiáng)了，無論是近幾年的企業(yè)重組，還是路面大修，亦或是繁重的保暢通、保安全任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，德行并重，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，樹立了良好的社會形象。
3.立一套完善的機(jī)制。一是創(chuàng)建企業(yè)黨委政治核心作用與法人治理機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合機(jī)制，推行“一崗多責(zé)”交叉任職，“政治核心、決策中心、經(jīng)營中心”三心合一領(lǐng)導(dǎo)模式，即黨委會、董事會、經(jīng)營管理層權(quán)力集中，黨委書記兼任公司董事長，黨委委員進(jìn)入董事會、監(jiān)事會及行政領(lǐng)導(dǎo)層，此舉可有效解決黨管干部原則與現(xiàn)代企業(yè)制度之間平衡問題，確保黨組織負(fù)責(zé)人能夠參與企業(yè)重大問題決策，共同思考，合力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，也有利于貫徹黨的民主集中制原則，體現(xiàn)黨組織集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。二是要創(chuàng)建提高思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)的互動機(jī)制。以資產(chǎn)重組為契機(jī)，在公司上下掀起一股學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱潮，與日常加強(qiáng)思想政治素質(zhì)結(jié)合在一起，形成新形勢下公司的價(jià)值觀，同時(shí)推進(jìn)公司各類人才培養(yǎng)，強(qiáng)化各類專業(yè)技能訓(xùn)練，引導(dǎo)員工崗位成才，組織開展收費(fèi)員技能競賽等。三是建立標(biāo)本兼治反腐倡廉機(jī)制，探索現(xiàn)代企業(yè)制度組織機(jī)構(gòu)功能有效發(fā)揮機(jī)制。黨委會決定重大事項(xiàng)、董事會科學(xué)決策，經(jīng)營管理層執(zhí)行決策，在研究公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度營運(yùn)計(jì)劃、重大投
資、人事任免等重大事項(xiàng)之前，黨委會與董事會、監(jiān)事會能夠先通氣，充分溝通，確保決策的科學(xué)性和合理性。最后，建立活動經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。從企業(yè)改制情況看，經(jīng)費(fèi)不足是影響黨建活動開展的一個(gè)難點(diǎn)與重點(diǎn)。為保證黨費(fèi)的合理使用，公司建立了完整的費(fèi)用管理制度，對黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)、管理原則、使用范圍、審批手續(xù)、檢查報(bào)告制度和違紀(jì)問題的查處等做出了明確規(guī)定，有效地加強(qiáng)了黨費(fèi)的管理，確保了黨建工作的長效性。
第三篇：企業(yè)黨建改制工作的思考縣計(jì)經(jīng)局黨委不斷應(yīng)對形勢的新變化，研究新問題，采取新對策，一步一個(gè)腳印地把全面推進(jìn)完善企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新黨建工作的新機(jī)制，全面推進(jìn)改制企業(yè)的黨的建設(shè)。
縣計(jì)經(jīng)局是20*年由計(jì)經(jīng)委、工業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局三家合并而成，局機(jī)關(guān)人員由40多人增至150多人，其中黨員有99人。局系統(tǒng)原有各類企業(yè)23家，共有黨員900多名。經(jīng)過近幾年的改制，有的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，有的已經(jīng)改制成民營企業(yè)，職工身份置換，除破產(chǎn)企業(yè)的黨員被分流外，大多數(shù)黨員仍留在改制后的企業(yè)中。企業(yè)改制過程中，黨組織建設(shè)未能及時(shí)跟進(jìn)，黨員思想波動較大。有的民營企業(yè)沒有及時(shí)建立黨組織，形成“真空”狀態(tài)。
近幾年來，我局黨委堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想，按照縣委的統(tǒng)一部署，相繼在改制企業(yè)里建立了黨組織。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)改制企業(yè)的黨建工作存在以下問題。
一、合并和改制過程中，黨建工作存在的主要矛盾和問題
（一）黨員思想波動大。企業(yè)改制后，職工身份由“主人”置換為“雇員”，黨員有失落感。
（二）企業(yè)變化大，黨員分散。有的企業(yè)整體破產(chǎn)，有的被轉(zhuǎn)讓收購成為民營企業(yè)，有的平穩(wěn)過渡成法人控股。黨員有的被分流，有的被安排到新的工作單位，形成了黨員分散的局面，給建立黨組織帶來了一定的困難。
（三）部分民營企業(yè)黨建工作難以排上日程。有的民營企業(yè)主不是黨員，對建立黨的組織認(rèn)識不夠，對建立黨組織持消極態(tài)度。。
（四）黨群組織不健全，支部工作難度大。部分企業(yè)里黨群組織不健全，工作不協(xié)調(diào)，造成支部難以開展工作。
二、因地制宜確保黨建工作取得新的成效
（一）發(fā)揮黨組織在企業(yè)改制中的核心作用
改制首先是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整，也是各種利益的調(diào)整、各種觀念的碰撞，企業(yè)各級黨組織在改制中都發(fā)揮了戰(zhàn)斗核心作用。
一是針對企業(yè)不同的情況，采取了不同形式。無論那種改制形式，都成立了以黨組織負(fù)責(zé)人為首的改制領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是破產(chǎn)、解散的企業(yè)，企業(yè)的書記都站在改革的一線。他們都是在做完所有的工作后，最后一個(gè)離開即將消失的單位。如：縣服裝廠的周繼峰、縣酒廠的唐躍生、縣鋼鐵廠的方行仁、縣化肥廠的陶光友、縣銅礦的陳榮等等。
二是保持穩(wěn)定。穩(wěn)定是黨建工作的保證。在改制方案制定、宣傳發(fā)動、方案實(shí)施的過程中，緊緊依靠企業(yè)的廣大黨員，做好職工思想政治工作，黨組織承擔(dān)了確保改制穩(wěn)定實(shí)施的重任。金石公司在實(shí)施改制過程中，很多職工不理解，都由黨員同志分頭承包去做職工思想工作�？h金士迪公司共產(chǎn)黨員韓桂珍，在改制過程，不厭煩地一次次地去職工家中做工作。由于企業(yè)廣大黨員做了大量深入細(xì)致的思想工作，使職工理解了改革，支持了改革。
三是充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確保改制公正。在實(shí)施改制過程中，一方面黨組織在改制過程中發(fā)揮了監(jiān)督作用，尤其是在資產(chǎn)處理和職工補(bǔ)償金的發(fā)放等涉及到職工切身利益方面，確保了公平、公正、公開。另一方面在改制過程中黨員發(fā)揮了帶頭作用，企業(yè)在辦理解除合同時(shí)，往往第一個(gè)辦理都是黨員，如金士迪的王可雙、縣服裝廠的張來度等。正因?yàn)檫@些共產(chǎn)黨員理解并支持企業(yè)改制，充分發(fā)揮帶頭作用，確保了我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
（二）強(qiáng)化改制企業(yè)的黨員管理
計(jì)經(jīng)局系統(tǒng)改制的企業(yè)，存在著三種情況。一是企業(yè)解散破產(chǎn)；二是被他人收購，成為民營企業(yè)；三是在原來的基礎(chǔ)上，平穩(wěn)改制為由原法人代表控股的民營企業(yè)。針對三種不同的情況，我們在黨員管理方面，采取了不同的方法。
一是工作落到實(shí)處，確保黨員權(quán)利。對解散破產(chǎn)的企業(yè)，在改制即將結(jié)束時(shí)，召開最后一次黨員大會，上最后一次黨課，就黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接征求黨員意見，明確轉(zhuǎn)接地方，要求大家及時(shí)報(bào)到。對轉(zhuǎn)接到局老職工托管中心的，由黨委集體辦理；對轉(zhuǎn)接到所在居住地，及時(shí)開好介紹信，由黨員同志自己去報(bào)到。幾年來，通過大量的工作，解散破產(chǎn)企業(yè)共轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系410人，絕大多數(shù)黨員都到所在地黨委進(jìn)行了報(bào)到，沒有去報(bào)到的，由局黨委通知本人，由黨委負(fù)責(zé)辦理。使下崗的黨員及時(shí)接上了組織關(guān)系。
二是強(qiáng)化民營企業(yè)黨建工作。對改制收購后的民辦企業(yè)。法人代表是黨員的，由法人代表兼任黨支部書記，并選配一名副書記或指定一名支委負(fù)責(zé)黨務(wù)工作；法人代表不是黨員的，由局黨委推薦一名有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志去企業(yè)工作，負(fù)責(zé)所在企業(yè)黨的建設(shè)工作，并擔(dān)任黨支部書記。如和平公司、旭達(dá)公司、博愛斯服飾公司等，企業(yè)開業(yè)后不久，都相繼成立黨支部。
三是強(qiáng)化民營企業(yè)黨的建設(shè)。日升集團(tuán)、和寶集團(tuán)、力源公司等企業(yè)改制后，及時(shí)對黨總支進(jìn)行了改選，將公司高級管理層的黨員充實(shí)到黨總支，并配備一名副書記專職黨務(wù)工作，對在所屬的黨支部的設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整和完善，確保黨員有支部，支部活動創(chuàng)特色。
（三）民營企業(yè)黨組織活動的探索
局系統(tǒng)目前有480名黨員，其中有380名分布在改制后的7家民營企業(yè)，民營企業(yè)黨建工作，是局黨委工作的重點(diǎn)。對民營企業(yè)黨組織活動內(nèi)容和方式我們進(jìn)行了初步的探索。
一是重點(diǎn)對民營企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)常性的培訓(xùn)，提高民營企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的黨建意識和業(yè)務(wù)水平。每季度邀請南京大專院校專家、縣委黨校的老師及從事黨建工作的老領(lǐng)導(dǎo)，給黨總支書記、支部書記授課，主要內(nèi)容是黨建工作理論、創(chuàng)新工作方法、國際國內(nèi)形勢、科學(xué)的發(fā)展觀、重大政治理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、黨建工作如何為經(jīng)濟(jì)服務(wù)等。通過培訓(xùn)，提高黨組織基層干部的素質(zhì)，使他們樹立起抓好企業(yè)黨建工作的信心，增強(qiáng)工作的針對性，使民營企業(yè)黨建工作保持一定的活力和生機(jī)。
二是以主題教育為著力點(diǎn)，發(fā)揮黨員在民營企業(yè)的作用。企業(yè)改制后，不少黨員存在著以前我是企業(yè)的主人，為國家和集體工作，我奉獻(xiàn)，我?guī)ь^，作為黨員我是應(yīng)該的，現(xiàn)在是為私人企業(yè)做，是打工，給錢就干，給多少就干多少等各種想法和困惑。針對黨員存在著這些想法，局黨委開展了“一個(gè)黨員一面旗”的主題教育活動，使黨員深刻領(lǐng)會“三個(gè)代表” 重要思想。認(rèn)識到以前做是為人民，現(xiàn)在做的也為人民，只是方式變了，目標(biāo)和內(nèi)容沒有變。局黨委經(jīng)常邀請非黨法人代表，召開座談會，加強(qiáng)與非黨法人代表的溝通，讓他們?yōu)辄h組織活動提供支持和保證。
三是以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)為黨組織工作的切入點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織在職工中凝聚力和向心力。日升集團(tuán)有限公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)工會，每年在生產(chǎn)旺季組織一次職工技術(shù)競賽活動，比技術(shù)、比產(chǎn)量、比質(zhì)量，對優(yōu)勝者給予表彰，提高了職工的生產(chǎn)積極性。力源公司黨總支組織技術(shù)人員，對生產(chǎn)中的技術(shù)難題，進(jìn)行攻關(guān)活動，對成績突出的給予重獎，調(diào)動了全廠技術(shù)人員的積極性。和寶集團(tuán)有限公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)總支開展創(chuàng)青年文明崗活動，調(diào)動了廣大青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文明生產(chǎn)的積極性。旭達(dá)公司黨支部在黨員中號召爭創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干活動，03年在崗的黨員，全部被董事會評為先進(jìn)工作者。企業(yè)黨組織通過一系列的活動得到企業(yè)法人代表和企業(yè)職工的贊賞和肯定。
四是領(lǐng)導(dǎo)好工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，在各自的章程和法律范圍內(nèi)開展活動，充分發(fā)揮黨員在股東大會和職工代表大會中作用，選好企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)。力源公司黨總支在召開股東大會改選法人治理機(jī)構(gòu)前，積極聽取企業(yè)各方面意見和職工的意愿，及時(shí)向股東大會和董事會通報(bào)了情況，確保了法人治理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)改選符合股東的意愿。
五是在民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)吸收發(fā)展黨員，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。近來年在民營企業(yè)，共培養(yǎng)入黨積極分子64人，發(fā)展黨員21人，其中企業(yè)中層以上干部有18人，他們增強(qiáng)了黨組織在民營企業(yè)中核心作用。
第四篇：改制企業(yè)如何創(chuàng)新開展黨建工作調(diào)研匯報(bào)改制企業(yè)如何創(chuàng)新開展黨建工作調(diào)研匯報(bào)
面對企業(yè)重組、改制等新情況，公司黨委在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以創(chuàng)新為手段，自覺地把黨委工作放到中心工作中去思考，找準(zhǔn)黨建工作的定位，做到“圍繞中心、服從中心、服務(wù)中心”，從思想、組織、作風(fēng)上加強(qiáng)黨組織建設(shè)，較好的發(fā)揮了黨委政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，
一、著眼于提高思想政治素質(zhì)，著力加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)。
1、堅(jiān)持抓好理論武裝工作。黨委把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為大事緊抓不放，從黨委中心組學(xué)習(xí)做起，組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，認(rèn)清形勢，把握大局，提高政治覺悟和思想認(rèn)識。在理論學(xué)習(xí)工作中，一是完善制度作保證。建立了中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度;二是采取有效形式求質(zhì)量。在堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的同時(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)計(jì)劃，有重點(diǎn)的聘請專家學(xué)者授課，組織召開研討會、培訓(xùn)班等形式，加深對一些理論和實(shí)踐問題的認(rèn)識，提高學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量，與此同時(shí)，組織人員外出學(xué)習(xí)考察;三是圍繞中心工作確主題，按照上級有關(guān)學(xué)習(xí)要求，圍繞中心工作急需解決的重大問題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，研討企業(yè)改革和發(fā)展問題。四是檢查考核促落實(shí)，建立了由黨委書記為主要責(zé)任人的檢查考核工作機(jī)制，調(diào)閱筆記、撰寫體會，檢查各人的自學(xué)情況，把理論的學(xué)習(xí)情況，列入干部考核、創(chuàng)文明活動考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并針對學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題予以反饋。
2、堅(jiān)持以整風(fēng)的精神開好民主生活會。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求和工作實(shí)際情況查找和剖析思想認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)方法、廉政建設(shè)、工作作風(fēng)等方面的差距，開展批評與自我批評。在召開民主生活會工作中，把整改提高作為做好民主生活會工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把干部是否受到了教育、企業(yè)的發(fā)展是否得到體現(xiàn)、職工的實(shí)惠是否得到增加，組織是否得到加強(qiáng)，通過民主生活會實(shí)際效果來體現(xiàn)出來。黨委在做好自身民主生活會工作的同時(shí)，督促指導(dǎo)檢查各支部召開民主生活會工作。
3、堅(jiān)持抓好作風(fēng)建設(shè)。一是教育引導(dǎo)廣大黨員干部始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地做好工作；二是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)中的示范作用，從大處著眼，從小事做起；三是從制度建設(shè)入手，持久抓好作風(fēng)建設(shè)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度、黨政碰頭會、聯(lián)席會、專題會等例會制度。
4、堅(jiān)持民主集中制原則，大力推進(jìn)決策民主化、科學(xué)化。在重大問題上，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，發(fā)揮集體的智慧，形成了有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢生動活潑的工作氛圍。
5、堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，一是抓好教育，制定《邳州港黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施辦法》。二是突出重點(diǎn)，針對“春節(jié)、中秋節(jié)”等節(jié)假日，抓好黨員干部廉潔自律工作，徹底杜絕了使用購物券現(xiàn)象。三是認(rèn)真加大人民來信來訪的查處工作，做到件件有著落，有結(jié)果。
二、著眼于第一要務(wù)，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理者、股級人員和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。
一是著力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。二是著力提高班子整體工作水平。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方法、方式的創(chuàng)新，通過《邳州港黨組織工作條例》、《邳州港黨組織議事決策規(guī)則》等制度的建立和實(shí)施，保證班子整體功能的發(fā)揮。
三是改進(jìn)中層管理者的選拔任用、監(jiān)督管理機(jī)制。公司黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的基本精神，按照干部“四化”和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，力求在企業(yè)經(jīng)營管理人才建設(shè)和企業(yè)干部人事制度改革上實(shí)現(xiàn)新突破。真正把那些政治上靠得住、工作上有能力有本事的同志選拔到中層管理崗位上來，使想干事、會干事、干成事的干部嶄露頭角。二是引入競爭機(jī)制為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行中層管理者選拔任用制度改革。四是逐步理順專業(yè)技術(shù)人員的評聘工作和股級人員的管理。按照“按需設(shè)崗、按崗聘任、評聘分開、量化考核”的方針，逐步理順專業(yè)技術(shù)人員的評聘和考核工作，四是逐步理順專業(yè)技術(shù)人員
的評聘工作和股級人員的管理。按照“按需設(shè)崗、按崗聘任、評聘分開、量化考核”的方針，逐步理順專業(yè)技術(shù)人員的評聘和考核工作；三是嚴(yán)格履行黨員發(fā)展程序，做好發(fā)展工作和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，不斷為黨員隊(duì)伍注入新的活力。三是創(chuàng)新活動載體，不斷賦予黨建工作的時(shí)代內(nèi)涵。兩年來，黨委在精心設(shè)計(jì)活動載體工作中，堅(jiān)持短期活動與長期活動，全面性活動與單項(xiàng)性活動相結(jié)合，做到活動符合實(shí)際，有的放矢，便于操作，具有實(shí)效。
四、著眼于中心工作，為發(fā)展提供動力和保證。
1、圍繞解放思想、更新觀念，做好思想政治工作。在深化企業(yè)改革、改制發(fā)展中，黨委把思想政治工作貫穿于各項(xiàng)工作始終，針對職工落后的、不合時(shí)宜的觀念和做法，堅(jiān)持做到具體問題，具體分析，找出對策，循循善誘，做好疏導(dǎo)、引導(dǎo)工作，統(tǒng)一思想，凝聚人力。特別在兩次改制過程中，黨委召開不同層次的座談會、研討會，廣泛組織職工座談討論，及時(shí)了解職工思想、理順情況，將職工反映出來的問題，歸納整理。一方面做好向上反映工作，另一方面，做好解釋疏導(dǎo)工作，保證改制工作穩(wěn)步推進(jìn)2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，做好宣傳教育工作。一是突出發(fā)揮企業(yè)報(bào)《邳州港報(bào)》的宣教作用，圍繞港口的中心工作，唱好主旋律，打好主動仗。加強(qiáng)對新時(shí)期黨的路線、方針、政策和現(xiàn)代企業(yè)制度、法律等知識的宣傳，把職工的思想凝聚到各項(xiàng)工作任務(wù)上來。二是發(fā)揮宣傳陣地等作用，利用櫥窗、畫廊、板報(bào)、標(biāo)語等形式，增強(qiáng)宣傳教育工作的滲透力。三是發(fā)揮外宣作用，培育企業(yè)良好的外部形象，展示企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)新成果，提高了港口的影響力和知名度。
五、推進(jìn)創(chuàng)文明行業(yè)活動活動。
根據(jù)省廳、集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)文明行業(yè)活動的要求，黨委始終把創(chuàng)建工作作為一條工作主線來抓，把創(chuàng)文明活動擺到“三個(gè)結(jié)合，三個(gè)提高”高度去認(rèn)識，即把文明創(chuàng)建與中心工作緊密結(jié)合，促進(jìn)港口綜合競爭力的不斷提升；把思想道德建設(shè)與知識素養(yǎng)培育緊密結(jié)合，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升；把港口形象塑造，文明服務(wù)水平與職工的收入緊密結(jié)合，促進(jìn)職工生活質(zhì)量的不斷提升。完善考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，統(tǒng)一規(guī)范了臺帳，形成了比較規(guī)范的考評體系，在創(chuàng)建工作中，本著“統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、具體量化、一并考核”的原則，分別制定了文明單位、文明部室、文明經(jīng)營公司、紅旗班組考核細(xì)則，在創(chuàng)建工作中，始終做到，一是提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)；二是明確目標(biāo)、完善細(xì)則；三是完善機(jī)制，嚴(yán)格考核。
六、著眼于文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力解決行風(fēng)建設(shè)中的突出問題。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)，以整頓行風(fēng)建設(shè)、提高業(yè)務(wù)人員、窗口服務(wù)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，行風(fēng)建設(shè)工作走上了制度化。堅(jiān)持做好一年兩次的業(yè)務(wù)人員考核評議工作，嚴(yán)格按照評議辦法的規(guī)定，表彰先進(jìn)，優(yōu)勝劣汰，對行風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的問題敢于碰撞，加大查處力度，
七、著眼于發(fā)揮工青婦、人武保衛(wèi)作用，推動各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
工會以《工會法》為指導(dǎo)，充分加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督和履行維護(hù)職能，堅(jiān)持職代會制度，通過企務(wù)公開制度、舉辦民主管理培訓(xùn)班、座談會等形式，擴(kuò)大民主、搞好群眾監(jiān)督、保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，通過開展文體活動，豐富職工的文化生活�；鶎庸材芨鶕�(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地開展活動，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神和增強(qiáng)單位的凝聚力，展示職工的精神面貌，黨委始終加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮團(tuán)組織聯(lián)系青年的紐帶作用，支持共青團(tuán)依照《團(tuán)章》規(guī)定獨(dú)立自主地開展工作。團(tuán)委發(fā)揮組織優(yōu)勢，結(jié)合青年特點(diǎn)，以“服務(wù)中心、服務(wù)團(tuán)員青年”為主題，積極開展創(chuàng)“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”和“青年志愿者”等活動，收到較好效果。
人武保衛(wèi)工作堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的工作方法，搞好港區(qū)的治安保衛(wèi)，綜合治理和消防安全工作，為港口的安全穩(wěn)定提供保障，并做好普法教育和征兵、民兵訓(xùn)練等工作。
面對民營公司的新情況，黨建工作的新思路，新機(jī)制需要探索和創(chuàng)新，思想政治工作、創(chuàng)文明活動，精神文明建設(shè)等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和深化。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各黨組織和廣大黨員不懈地努力，在以后工作中，邳州港黨建工作必將提高到一個(gè)新的水平。
改制企業(yè)如何開展黨建工作調(diào)研
目前，我們改制，已完成了產(chǎn)權(quán)置換、職工身份置換、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換三個(gè)方面的到位，這是一次“脫胎換骨”式大變革。由國營到民營的轉(zhuǎn)換過程中，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理方法等都發(fā)生了深刻的變化，黨建和思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律也隨之發(fā)生了變化，面對新形勢、新情況、新問題，一些傳統(tǒng)的工作方式、方法已不能夠適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，如何在企業(yè)改制后有針對性地進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作，這是擺在我們企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大政工人員面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是迫切急需研究探討和解決的問題。這就迫切要求黨建工作要用改革的精神，積極開拓新途徑、探索新方法、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的力度，推動黨建和思想政治工作與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，下面根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于改制黨建工作的調(diào)研要求，結(jié)合我們邳州港的實(shí)際情況，談?wù)剮c(diǎn)意見：
一、企業(yè)改制后，目前黨建工作存在的一些薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：
1、工作的方式方法上延續(xù)過去的一些老的做法，黨建工作的開展上處于被動的一面，在黨建工作的創(chuàng)新力度上不夠。
2、黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合上，往往出現(xiàn)二張皮的現(xiàn)象，雖然找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)但往往達(dá)不到應(yīng)有的效果。
3、在新舊體制的交替和生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)際問題的出現(xiàn)，黨員干部和職工思想呈現(xiàn)出多無化，基層黨組織工作量加大，有時(shí)黨務(wù)干部思想有畏難情緒，感到力不從心。
4、基層政工人員隊(duì)伍的配備上，素質(zhì)參差不齊，對政工人員隊(duì)伍建設(shè)上，出現(xiàn)重度不夠的現(xiàn)象。
5、黨建工作的氛圍不濃，一些行政領(lǐng)導(dǎo)從思想上結(jié)對黨建工作重視程度不夠，使黨建工作由離于生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，黨務(wù)干部的作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮，有政工人員隊(duì)伍，自己看不起自己，思想有被動，工作不主動。黨建工作的力度減弱。從而使黨組織形象在職工的心目中大打折扣。
三、創(chuàng)新開展黨建工作，進(jìn)一步增強(qiáng)組織的活力
首先要明確黨組織、黨員在改制企業(yè)中的位置和重要作用；結(jié)合改制后特點(diǎn)，建立完善和執(zhí)行本企業(yè)的黨建制度及黨組織工作條例；應(yīng)本著有利于生產(chǎn)經(jīng)營，有利于政治核心作用和功能的充分發(fā)揮；有利于黨的建設(shè)的宗旨，按照和體現(xiàn)“政治方向不能偏、核心作用不能弱、“三個(gè)代表”重要思想不能丟” 的方針，認(rèn)真落實(shí)和加強(qiáng)改制企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員的管理工作。
對企業(yè)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)要進(jìn)行量化和細(xì)化，實(shí)行目標(biāo)管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制，做好企業(yè)黨建工作的績效考評、獎罰工作。建立健全以基層黨支部為軸心，以黨員責(zé)任區(qū)為網(wǎng)點(diǎn)的黨建目標(biāo)責(zé)任體系，結(jié)合每月的全員性績效考評，配套制定黨員月績考核管理辦法。
我們企業(yè)改制后，雖為民營但公有制的性質(zhì)未變，效果和方式不同，但企業(yè)黨組織的作用、目標(biāo)、任務(wù)是一致的，
(本文 來自公文素材庫www.taixiivf.com)應(yīng)建立健全議事、決策制度，企業(yè)的重大經(jīng)營決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等重大事項(xiàng)，都要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上要按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”辦法完善企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的雙重責(zé)任制。積極采取經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與黨建工作，同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核的措施，二者有效結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)。
建立一個(gè)自上而下、縱橫交織、職責(zé)分明、齊抓共管的黨建網(wǎng)絡(luò)，確保“抓一個(gè)點(diǎn)、包一個(gè)片、帶動一個(gè)面”的目的。建立健全以基層黨支部為軸心，以黨員責(zé)任區(qū)為網(wǎng)點(diǎn)的黨建目標(biāo)責(zé)任體系，結(jié)合每月的黨員目標(biāo)管理配套制定黨員月績效考核管理制度。
第五篇：淺談煤炭企業(yè)改制新形勢下的黨建工作創(chuàng)新淺談國有企業(yè)改制新形勢下的黨建工作創(chuàng)新
----豐礦尚莊社區(qū)黨委書記：袁衛(wèi)平
重視和加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作，是中國國情的需要，也是我們企業(yè)發(fā)展的需要。豐城礦務(wù)局是國有控股企業(yè),歷來重視企業(yè)黨建工作，始終把基層黨支部建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的基石，作為提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作上水平的重要環(huán)節(jié)，并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。那么，在國有企業(yè)改革改制的新形勢下，企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制的變革，多元思潮的影響和價(jià)值觀念的沖擊，給企業(yè)黨建工作提出了更新、更高的要求。如何在當(dāng)前國有企業(yè)改革改制的新形勢下始終保持清醒的頭腦，加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，保證我們的隊(duì)伍不松不散，職工的合法權(quán)益得到有效保護(hù),引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴,抱團(tuán)取暖，從而使企業(yè)的市場競爭力不斷提升，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作顯得十分重要。因此，筆者認(rèn)為，在國有企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)刻,黨建工作應(yīng)該做到：順應(yīng)形勢,穩(wěn)定隊(duì)伍,與時(shí)俱進(jìn)，自主創(chuàng)新，真正把基層黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
一、順應(yīng)新形勢，適應(yīng)新發(fā)展，探索黨建工作新理念
國有企業(yè)改革改制是大勢所趨，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，引進(jìn)戰(zhàn)略合作，增資擴(kuò)股，提升企業(yè)競爭實(shí)力，達(dá)到企業(yè)又好又快發(fā)展的唯一出路和選擇。作為基層黨組織必須順應(yīng)新的形勢變化和客觀規(guī)律發(fā)展的要求，抓住這個(gè)時(shí)機(jī)把企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換和
黨建運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換緊密結(jié)合起來，不斷注入企業(yè)新的活力，跟蹤提供企業(yè)所需要的精神動力。
一是樹立融入意識。融入中心，服務(wù)大局，是做好企業(yè)改制期間黨建工作的關(guān)鍵所在。實(shí)踐告訴我們，脫離中心抓黨建，就黨建抓黨建，黨建工作將會失去生機(jī)，比較單調(diào)，甚或偏離正確的方向，難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮黨組織的應(yīng)有作用。只有把黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來,融為一體，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展壯大這個(gè)中心工作，引導(dǎo)干部，帶好隊(duì)伍，執(zhí)行政策,營造和諧，黨建工作才有主戰(zhàn)場，才能選準(zhǔn)著力點(diǎn)，取得實(shí)際效果。
二是樹立大局意識。把黨建工作重點(diǎn)項(xiàng)目、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職能、各種載體進(jìn)行梳理整合，形成在內(nèi)容上綱目有序，重點(diǎn)突出，切合實(shí)際；在行動上統(tǒng)一部署、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作體系。以期把握重點(diǎn)，形成合力，統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)。
三是樹立長效意識。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以落實(shí)黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制為契機(jī)，以反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理改進(jìn)措施為重點(diǎn)，強(qiáng)化權(quán)力制約和監(jiān)督，明確責(zé)任體系，完善規(guī)章制度，健全運(yùn)行機(jī)制，拓寬從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，形成拒腐防變教育長效機(jī)制，確保國有資產(chǎn)不流失,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,為企業(yè)改制順利進(jìn)行提供政治保障。
二、抓住中心，著眼實(shí)踐，探索黨建工作新途徑
國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)改革發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，是通向
并積極參與市場競爭，從而在競爭中求生存、謀發(fā)展的橋梁。在這關(guān)鍵時(shí)刻，迫切需要企業(yè)黨組織的支持，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,在職工群眾中積極宣傳企業(yè)改制的目的意義和重要性,把職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)改制的軌道上，把職工的力量和智慧凝聚到省委、省政府的決策部署上來，創(chuàng)新黨建工作運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動力，力求著眼黨建工作實(shí)踐，積極探索企業(yè)黨建工作的新方法。
一是在工作目標(biāo)上搞好結(jié)合。把中心工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)、覆蓋點(diǎn)和探索點(diǎn)，使堡壘作用和先進(jìn)性滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為做好各項(xiàng)工作提供保障。
二是在工作內(nèi)容上搞好結(jié)合。把企業(yè)的中心工作與黨的組織生活和黨員的自身建設(shè)結(jié)合起來，積極引導(dǎo)黨員崗位成才、崗位奉獻(xiàn)、崗位示范。近幾年來，豐城礦務(wù)局在探索黨建工作內(nèi)容和方法上就積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在廣大黨員中，積極開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗黨委”、“特色黨支部”活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；以“千名黨員展風(fēng)采”活動為主要內(nèi)容，積極開展“十帶頭”活動，就是要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭維護(hù)穩(wěn)定、帶頭聯(lián)系群眾、帶頭發(fā)展經(jīng)濟(jì)等，要求黨員立足本職，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，使黨員的先進(jìn)性和示范帶頭作用得到了充分發(fā)揮；以基層黨組織開展“個(gè)十百千萬”黨建活動為內(nèi)容，加強(qiáng)各級黨的組織建設(shè)，著力提升班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，使黨的政治核心作用和執(zhí)政基礎(chǔ)得到了鞏固，黨組織的號召力和凝聚力得到發(fā)揮，企
業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益取得了明顯的成效。這些黨建實(shí)踐活動充分說明，把黨建活動的目標(biāo)任務(wù)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，落實(shí)到每位黨員的行動上，有效地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。因此，在開展黨員活動時(shí)，盡量多一些結(jié)合實(shí)踐的創(chuàng)造性自選動作，多一些本企業(yè)、本支部的個(gè)性特征，多一些圍繞中心任務(wù)的可操作性內(nèi)容，多一些切實(shí)有效的舉措，企業(yè)黨建才會顯示他的生機(jī)和活力。
三是在工作形式上搞好結(jié)合。堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，在貫徹落實(shí)上級有關(guān)精神和抓安全生產(chǎn)時(shí)，要毫不動搖，一以貫之，強(qiáng)化基層黨組織的執(zhí)行力，堅(jiān)持黨內(nèi)主題教育與中心工作的有機(jī)結(jié)合，積極尋求黨內(nèi)活動與生產(chǎn)經(jīng)營的有效對接；堅(jiān)持相對集中活動與分散活動相結(jié)合；要堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，把黨建手段運(yùn)用到現(xiàn)代職工教育中來，使廣大職工對企業(yè)有真正的感情，成為生活、工作、休閑的港灣。
三、豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，打造黨建工作新載體
1．以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，激活學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，提高黨員、職工的綜合素質(zhì)。
一是“建網(wǎng)”。充分利用和發(fā)揮黨支部“三會一課”、黨小組生活會和班組政治學(xué)習(xí)的輻射作用，并以此為主帶動黨員和職工自覺參加學(xué)習(xí)，逐步形成爭做學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型職工，培育學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的聯(lián)動效應(yīng)。
二是“搭臺”。加大圖書閱覽室、學(xué)習(xí)文化角、流動書箱、廣
播電視、教育培訓(xùn)等學(xué)習(xí)陣地的投入，強(qiáng)化管理，使廣大職工都有學(xué)習(xí)的機(jī)會和場所，提高使用效益。
三是“助力”。落實(shí)干部培訓(xùn)、使用、待遇一體化管理機(jī)制，解決學(xué)習(xí)動力問題。
2．以企業(yè)文化建設(shè)為載體，突破固有僵化模式，促進(jìn)企業(yè)、職工的和諧發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也是基層黨組織的中心任務(wù)之一，突破傳統(tǒng)思想政治工作手段的全新載體。基層黨組織要按照企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標(biāo)，積極開展豐富多彩的“安全規(guī)范管理年”、“企業(yè)文化創(chuàng)新年”和“班組建設(shè)規(guī)范管理年”活動以及支部文化活動。解決企業(yè)文化上熱下冷，寫在紙上、浮在面上，嚴(yán)不起來以及理念與行為“兩重性”的問題，把企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處，使之成為廣大職工的自覺行動，有力推進(jìn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。
3．以績效考核為載體，實(shí)施工作目標(biāo)管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制。以黨支部為單位，結(jié)合黨員不同崗位的實(shí)際，明確黨員履行崗位職責(zé)和發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，定期開展績效考核。堅(jiān)持物質(zhì)獎勵(lì)和政治激勵(lì)并重，激發(fā)職工以企為家和廣大黨員奮發(fā)有為的進(jìn)取意識。
總之，我們認(rèn)為，黨建工作創(chuàng)新，不是基層黨委書記一個(gè)人的事情，應(yīng)是整個(gè)政工體系在運(yùn)轉(zhuǎn)。一是黨委書記要高度重視，積極引導(dǎo)和支持基層黨組織的工作；二是政工部門要發(fā)揮職能作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型；三是黨支部書記要發(fā)揮關(guān)鍵作用，結(jié)
合黨建工作自主創(chuàng)新，想辦法、出點(diǎn)子；四是班子成員要發(fā)揮參與作用，提出建設(shè)性意見，制定創(chuàng)新方案，班子成員達(dá)成共識；五是建立工作機(jī)制，使各級組織和全體黨員協(xié)調(diào)一致，同心同德，發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)才有凝聚力。
實(shí)踐證明，黨建工作的創(chuàng)新應(yīng)該像春雨潤物細(xì)無聲，采取扎實(shí)有效的方法措施，循序漸進(jìn)，積極助推國有企業(yè)整體改制的成功，迎接我們豐礦黨建史上的又一個(gè)春天。
201*年9月10日
更多請關(guān)注以下相關(guān)范文：關(guān)于創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作的思考
關(guān)于創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作的思考
創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的思考
企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的關(guān)鍵是創(chuàng)新
新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.taixiivf.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有