第一篇：發(fā)明創(chuàng)新助企業(yè)乘風遠航

發(fā)明創(chuàng)新助企業(yè)乘風遠航

科技的進步總是隨著人們的創(chuàng)新而不斷發(fā)展的。從一個人來講，科技創(chuàng)新能培養(yǎng)一個人的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；從一個企業(yè)來講，科技創(chuàng)新能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；從一個國家來說，科技創(chuàng)新

能提高一個國家的國力，推動社會的發(fā)展。xx裝飾板有限責任公司就是通過發(fā)明創(chuàng)新，使企業(yè)一步一個腳印在向前邁進，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、發(fā)明創(chuàng)新使企業(yè)從容度過難關(guān)

xx裝飾板有限責任公司成立于**年9月，注冊資本**萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.2億，主要生產(chǎn)防火板，有三條防火復合板生產(chǎn)線，年銷售收入過億元。在生產(chǎn)過程中，宜昌xx裝飾板有限責任公司和湖北大學建立科技合作關(guān)系，研究一種環(huán)保樹脂，于**年向國家申報了發(fā)明專利。**年國家授予發(fā)明專利：一種環(huán)保型四元共聚熱固性高壓裝飾層積板用樹脂。就是這種特別的樹脂，使企業(yè)得一生存。要不是有這一個發(fā)明專利，面對近幾年日益激烈的市場競爭，企業(yè)早就被淘汰了。**年的金融危機，全國有150多家防火板廠，有100余家經(jīng)受不住考驗，紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)或倒閉，只有50多家挺過來了，xx裝飾板有限責任公司就是其中一家。該公司采用了國內(nèi)外先進設備和工藝技術(shù)，生產(chǎn)“樂思福”牌熱固性樹脂浸漬紙高壓裝飾層積板(hpl,俗稱防火板)，年產(chǎn)可達201*萬平方米。在全國同類廠家中，是少數(shù)具有技術(shù)開發(fā)能力并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的廠家，生產(chǎn)的產(chǎn)品具有進口板的質(zhì)量、國產(chǎn)板的價格優(yōu)勢，生產(chǎn)設備及技術(shù)水平、生產(chǎn)能力位居前列，在國內(nèi)占有較大的市場份額。是真正綠色環(huán)保的裝飾材料。通過專利產(chǎn)品在防火裝飾板中的實際應用，**年新增加銷售額5960萬元，新增利稅200萬元，企業(yè)新增就業(yè)崗位50個。

專利技術(shù)的應用大幅提高了防火裝飾板的各項性能，耐水性提高30%，柔韌性提高15%，成品合格率提升1.5%，各項物理性能指標達到國家gb/t7911-1999標準。生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣采用多項環(huán)保技術(shù)和除塵除硫設備，廢水能夠全部回收循環(huán)使用，廢氣排放指標遠遠低于國家的排放標準。專利技術(shù)的開發(fā)為公司的發(fā)展帶來了生機和發(fā)展動力，公司的產(chǎn)品彌補了市場此類產(chǎn)品的空缺，大規(guī)模降低了成本，極大地增強了公司的競爭力，企業(yè)銷售收入穩(wěn)步提升，利潤提高10%以上。公司產(chǎn)品品質(zhì)好，價格合適，出口量每年都有大幅的增長，客戶群覆蓋歐、亞、美及非洲，產(chǎn)品一直供不應求，年出口額可達150萬美元。在公司規(guī)模做大做強的同時為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉了一批科研技術(shù)人才，為企業(yè)持續(xù)開展自主科技創(chuàng)新奠定了良好基礎。

二、發(fā)明創(chuàng)新將使企業(yè)實現(xiàn)新的飛躍

xx裝飾板有限責任公司不滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)發(fā)展，他們在發(fā)明創(chuàng)新的道路上不斷創(chuàng)新，現(xiàn)在又有3項創(chuàng)新成果用于生產(chǎn)，并申報國家發(fā)明專利，即：電路板鉆孔墊板、裝飾板飾面七彩散布機、免抹面的模板面板。

電路板鉆孔墊板：電子線路板（覆銅板）是一種基礎電子產(chǎn)品廣泛應用于電子，電工，通信，等各個方面，我國從八十年代引進以來已有飛速發(fā)展，產(chǎn)值從幾億元人民幣至201*年國內(nèi)行業(yè)產(chǎn)值已超過一千五百億元人民幣，份額已接近全世界產(chǎn)能的50%，是一個發(fā)展快用途日俱深化的朝陽產(chǎn)業(yè)，但長期以來國內(nèi)生產(chǎn)幾乎被日企、臺企、韓企把持，而臺、港企業(yè)占據(jù)國內(nèi)產(chǎn)能70%左右，為適應線路板高積層高精度、高密度、高效率的要求，作為電子線路板的精密鉆孔輔料“電子線路板自潤滑精密鉆孔墊板”需求量極大。由于技術(shù)和設備原因一直以來由臺灣“柜橡”等企業(yè)壟斷。

由于電子線路板發(fā)展迅速，隨著對產(chǎn)品的綜合使用性能要求，越來越高，越來越精細，對作為線路板精密鉆孔的必須輔材“高精度鉆孔墊板”要求極高，生產(chǎn)難度極大，因此研發(fā)新的鉆孔墊板適應市場高效，精密的市場需求是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擴大規(guī)模提高競爭力的良機。

xx裝飾板有限責任公司依據(jù)市場需求，聯(lián)合湖北大學，武漢理工大學等有關(guān)專家共建科技合作平臺，在公司自有專利技術(shù)“一種環(huán)保型四元共聚熱固性樹脂”的基礎上，經(jīng)過進一步用聚酰胺類和干油、桐油改性樹脂等綜合改性，并結(jié)合其它功能材料開發(fā)成功的“電子線路板自潤滑精密鉆孔墊板”，在保證產(chǎn)品柔韌性，表

第二篇：節(jié)能遠航 乘風破浪

節(jié)能遠航 乘風破浪

面對我國乃至全球出現(xiàn)的能源危機及生態(tài)環(huán)境日益惡化的問題，節(jié)約能源和保護環(huán)境已成為鄭和國際酒店應擔負的重要責任和持續(xù)遠航的必經(jīng)之路。酒店是一個能源消耗較大的行業(yè)，如何在保護環(huán)境的同時，降低運營成本成了我們?nèi)粘９芾淼囊豁椫匾獌?nèi)容。

酒店作為大型的公用建筑是耗能大戶，其中酒店在使用過程中的燈光、空調(diào)、通風能耗占到建筑能耗的60%左右，因此，采取相應的節(jié)能措施，降低建筑能耗成為酒店獲利的有效途徑。鄭和國際酒店針對酒店能耗狀況著重從幾方面進行專門的設計與實施。

1、建筑設計的合理性：酒店建設以超大型整體中廳為主，所有玻璃幕墻及天花采用了中空玻璃，起到隔熱、隔音的作用；外墻采用外保溫隔熱處理，為酒店冬季采暖和夏季制冷，空調(diào)節(jié)約35%——45%的能耗，也保護了主體結(jié)構(gòu)，延長建筑物的壽命。

2、設備配置的有效性：中央空調(diào)主機采用國際品牌——大金變頻節(jié)能機組，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和均衡性；冷水供水泵采用變頻裝置，避免了大馬拉小車的現(xiàn)象；熱水系統(tǒng)采用全自動節(jié)能鍋爐，比普通熱水爐提高近20%的節(jié)能效率；酒店內(nèi)部照明部分采用節(jié)能燈及l(fā)ed燈、led燈帶，每年為酒店節(jié)省大量電能。

3、能耗計量的科學性：酒店工程部對各區(qū)域、各主要設備均設置了水、電能耗計量裝置，每個區(qū)域都安裝有空調(diào)能耗計量裝置，為酒店的成本核算和控制能耗提供了有力的保證。

4、熱量回收的效益性：酒店的熱水循環(huán)系統(tǒng)以少量電能轉(zhuǎn)化為大量回收熱量，大大減少了鍋爐的能耗，實現(xiàn)了資源的重復利用。

5、科學管理的針對性： 鄭和國際酒店以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起，建立了“管理監(jiān)督、人人參與”的節(jié)能降耗的管理體系。工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計劃，布置日常檢查等工作，以“勤檢查，抓落實，除隱患”為工作宗旨，并逐一落實。要求各班組員工意識到：節(jié)能不是以犧牲服務質(zhì)量為代價，不得降低對客服務質(zhì)量，不應影響服務標準。酒店開業(yè)以來的基礎能源消耗沒有因為業(yè)績提高而增長，反而呈逐年下降的趨勢。

鄭和國際酒店和我們的節(jié)能之路都才剛剛起航，我們將不斷完善、乘風破浪，給賓客一個綠色、環(huán)保、溫馨、舒適的家。

鄭和國際酒店工程部王磊201*-9-15

第三篇：乘風踏浪策劃遠航

乘風踏浪策劃遠航

201*年的經(jīng)濟形勢是復雜的，“新國八條”、“限購令”、“存款準備金利率上調(diào)”等政策的出臺，以及國際金融環(huán)境的動蕩，讓經(jīng)濟一度呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。在如此經(jīng)濟大環(huán)境下，外貿(mào)收縮，國內(nèi)市場競爭加劇，品牌的崛起勢在必行；而住宅市場在政策的影響下也萎靡不正，商業(yè)地產(chǎn)引導了投資走向。作為策劃行業(yè)的兩大重點服務對象，品牌和地產(chǎn)在201*年將成為市場經(jīng)濟中的中堅力量體。201*年復雜的經(jīng)濟形勢，讓各行業(yè)的投資已逐漸變的謹慎，投資熱度出現(xiàn)降溫。但我們看事情都要看兩面性，越是嚴峻的形勢，就隱藏了更大的機遇，我們要抓住機遇，踏浪遠航。

品牌強勢崛起

在行業(yè)的發(fā)展中，一方面，我國外貿(mào)型企業(yè)在國際市場上頻頻受挫，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)趨勢已日趨明顯，而在這種趨勢的引導下，國內(nèi)中小企業(yè)的市場環(huán)境將面臨更加激烈的競爭。另一方(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：Wwww.taixiivf.com)面，隨著我國加入wto組織的逐步深入，國外各行業(yè)巨頭，紛紛登陸中國市場，這就直接擠壓了我國中小企業(yè)的生存發(fā)展空間，給其帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市場環(huán)境的急劇變化，加之國際品牌的強勢來襲，企業(yè)的發(fā)展必須樹立長遠戰(zhàn)略——走品牌發(fā)展之路。而品牌的崛起，不是朝夕之事，更不是紙上談兵。需要樹立前瞻思維、精準把握市場或行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、尋找到自身產(chǎn)品的差異化營銷途徑、品牌推動進程的準確把握。而面對如此眾多復雜卻又必須解決的問題，策劃可層層剖析，提供終極營銷策略。

地產(chǎn)再掀風云

房地產(chǎn)市場在國際以及國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，存在過度開發(fā)現(xiàn)象，房地產(chǎn)泡沫太多，正是由于一些開發(fā)商牟利意圖太激進，從而導致房價的虛高不下。房產(chǎn)市場的混亂無序，需要政策的強制干預，“新國八條”、“限購令”、“存款準備金利率上調(diào)”這一系列政策措施的出臺，讓過熱的房地產(chǎn)市場清醒了。而相比而言，在過去的一年中，商業(yè)辦公寫字樓租金環(huán)比增幅在3%左右，由此所帶動的商業(yè)地產(chǎn)市場升溫。由此可見，商業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展趨勢是非常樂觀的。在商業(yè)地產(chǎn)本身發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，住宅市場的發(fā)展降速，更為商業(yè)地產(chǎn)提供了廣闊的發(fā)展空間。而任何一個商業(yè)地產(chǎn)樓盤的入市，都離不開策劃的精心輔佐，策劃能為商業(yè)地產(chǎn)提供精準的商業(yè)定位營銷策略，從而更快速的實現(xiàn)預期銷售目的。作為商業(yè)地產(chǎn)最佳的合作伙伴——策劃，在201*年將有著更高的發(fā)展機遇。

策劃，策的是方向，劃的是領(lǐng)域。市場競爭的繁雜需要品牌來引導，市場競爭的無序需要品牌來終結(jié)，而品牌的樹立，需要策劃的精準定位營銷，進而樹立行業(yè)的新標桿。觀政策，知地產(chǎn)冷暖，住宅冷卻，商業(yè)地產(chǎn)成為風向標，策劃就是讓地產(chǎn)風云再起。

商業(yè)地產(chǎn)和品牌的發(fā)展大勢，都給策劃提供了更大的發(fā)展契機。良好的契機已經(jīng)出現(xiàn)，身為策劃行業(yè)，應在這發(fā)展大勢中準確把握。大風起兮云飛揚！策劃之云，更要借力遠行。

第四篇：分類定級總結(jié)會乘風破浪揚帆遠航)

乘風破浪揚帆遠航

--縣一小召開“調(diào)查摸底 分類定級”階段回頭看總結(jié)會 為了更扎實有效的開展好基層組織建設年活動，縣一小于3月15日召開“調(diào)查摸底分類定級”階段回頭看總結(jié)會，會議由支部書記張大鳳主持，全校教職工參加。

會上，支部書記張大鳳就今天會議的主題作了闡述，指出這次會議的重要意義是對我校前一階段的基層組織建設年活動作總結(jié)，同時也是對以后工作開展的強調(diào)和指示。針對縣教育和科技局彭先亮書記一行督查的情況向全校教師作匯報。首先，肯定前一階段我校基層組織建設年活動所取得的成績和展示的工作亮點，同時也指出此項工作還有待整改的方面：我�；鶎咏M織建設年活動所提出的問題未提煉到一定高度，主題不夠鮮明；黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不凸顯；黨小組作用發(fā)揮不明顯。

對于以上還需整改的工作，經(jīng)過學校支委會、行政會的反復斟酌與醞釀，對存在的問題建立了臺帳，逐一落實了整改措施，提煉出了“縣一小黨建工作二三四”這個主題。具體內(nèi)容是“兩個創(chuàng)建”即“創(chuàng)建平安班隊”、“創(chuàng)建和諧班隊”；“三凸顯”即抓“小三關(guān)工程” 凸顯“愛心育人”，抓“經(jīng)典促養(yǎng)成”凸顯“敦品勵志”，抓“兩進、兩評、兩獎”活動凸顯“家校共育”；“四結(jié)合”即把基層黨建工作與規(guī)范辦學行為相結(jié)合，把基層黨建工作與強化常規(guī)管理相結(jié)合，把基層黨建工作與提高師資素質(zhì)相結(jié)合，把基層黨建工作與提升教學質(zhì)量相結(jié)合。

我們深信，有了明確的導向和奮斗目標，再加上全校教師的共同努力，縣一小的基層組織建設年活動一定會乘風破浪、揚帆遠航。

第五篇：參加校長局長峰會有感：乘風遠航振翅高飛

參加校長局長峰會有感：乘風遠航 振翅高飛

本人有幸參加了4月9日在我省xx召開的第三屆卓越校長局長峰會，此次會議視角高遠、意義重大，真可謂開闊視野，啟迪智慧。在會后很長一段時間，我又反復欣賞了授課視頻，細心咀嚼，收獲頗豐。

“領(lǐng)導者決定一個企業(yè)的命運”（香港勝者集團總裁張斌語）。聽到這句話，我深有感觸，這不與一個學校極其相似嗎？作為一個學校的領(lǐng)導者，我深諳管理策略之重要。為此我一直在尋找適合我校的管理模式。李鎮(zhèn)西先生所言的“民主追求”給我以啟示，校長個人獨斷專行的管理模式不僅缺乏民主氣息，還會扼殺了教師的教學積極性。陳少軍所言的“品牌力量”也讓我深思良久，聯(lián)系青島二中校長孫先亮先生所言的“先做強，后做大”模式，決心“以成績樹立品牌，以品牌成就名校�！�

讓我校的管理充滿“詩意”，是會后于心間反復躍動的一個字眼。

藝術(shù)的生活，讓整個校園充盈幸福的味道，這將是我以后工作的執(zhí)著努力的方向，這也是李鎮(zhèn)西校長給我的啟示。古有“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，賞識性的語言，激勵人心，促人上進。

基于我校位置偏僻，基礎設施落后的情況，硬件不行就退而求其軟——在教師實力上下功夫，決心把我校打造成擁有一大批卓越教師的團隊式學校。

根據(jù)學校實際情況，我校將實施“一送兩留三請”的管理模式，具體方案如下：

“一送”，即送出去策略，使教師隊伍“精品化”。

與其量大，不如少而精，商業(yè)化的精品模式給我以深刻啟示�！皬V集天下之智慧，博采眾長為我所用”，我校決定每學期都要選派部分教師外出學習，尤其是鼓勵年輕教師走出去，向優(yōu)秀者學習，向先進者看齊，努力使我校教師各個皆能成為精品教師。

另外，無論市級，還是縣鄉(xiāng)級的教室培訓、學習

“兩留”，即盡量挽留優(yōu)秀教師，挽留年輕教師。

在農(nóng)村學校里，有一個不言而喻的潛規(guī)則——誰優(yōu)秀，就意味著馬上離開。偏僻落后的鄉(xiāng)村，很難挽留優(yōu)秀教師的腳步，他們一旦成績出來了，便想法設法進城，“水往低處流，人往高處走”這條古諺在教育界得以充分證實。簡陋的住宿和落后的教學使年輕者和優(yōu)秀者欲留無奈，也留給農(nóng)村學校尷尬

讓每一個教師在校無顧慮，全方面解決教學條件和教師的生活條件，讓優(yōu)秀者依依不舍，讓年輕者心向往之，雖難，卻要執(zhí)著地去實現(xiàn)。

“三請”，即請學習者書寫學習心得，請教師集體備課，請名家到校指導。

去學習的教師回來后，自己寫學習心得，并與其他教師交流、做課，不但使自己進步了，也起到了以點帶面的作用。

“獨學而無友，則孤陋而寡聞�！睂W習如此，教學亦如此。與別人一起備課，討論各自的講法，集別人的精華為我所用，接受別人的批評指正，使之做到更精更細。

帶入新氣息，讓生命充滿張力。請名家到校來指導我們的教學，傳遞優(yōu)秀，快速進步自我。

最后，乘此大會的東風，愿我校展翅高飛！

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