第一篇：關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀和行為模式的思考

“感恩的心，感謝有你，讓我有勇氣做我自己……” 這是流行歌曲《感恩的心》中的一句歌詞。感恩是人類最為淳樸、最為原始、最為真摯的情感，也是當(dāng)今世界上東西方各種文化所公認(rèn)的基本道德元素.。作為一種意識(shí)，感恩與企業(yè)文化息息相關(guān)。

感恩是企業(yè)誠(chéng)信文化的精神源泉

企業(yè)的價(jià)值觀與行為模式中所倡導(dǎo)的誠(chéng)信文化中，感

恩意識(shí)不可或缺，恒天重工已有60年根基，來(lái)到世界上，從小到大、從弱到強(qiáng)，每一步都離不開(kāi)各種環(huán)境因素的支持幫助，國(guó)家給了企業(yè)發(fā)展的政策，法律保障，應(yīng)當(dāng)感恩，60年風(fēng)雨幾代員工的心血汗水錘煉出了“協(xié)同、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)精神與創(chuàng)新能力，應(yīng)當(dāng)感恩；社會(huì)的改革給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩；而企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的平臺(tái)，作為員工更應(yīng)當(dāng)感恩自己的企業(yè)，感恩企業(yè)一流的團(tuán)隊(duì)。

從企業(yè)核心價(jià)值觀“業(yè)績(jī)、規(guī)則、誠(chéng)信”來(lái)看，業(yè)績(jī)、規(guī)則是看得見(jiàn)，摸得著的客觀存在的事物；而誠(chéng)信是一種理念意識(shí)，根植于頭腦深處，三者存在方式不同，從相互關(guān)系來(lái)看，誠(chéng)信文化決定了業(yè)績(jī)與規(guī)則的大小成敗。感恩意識(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)誠(chéng)信文化的源泉，因此，從哲學(xué)角度來(lái)看，企業(yè)的價(jià)值觀和方法論通過(guò)精神和物質(zhì)的不同形式，只有被員工們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷植入自己的意識(shí)之中，使員工們?cè)诟髯詬徫簧�，以此為價(jià)值取向，堅(jiān)守自己正確的理念，無(wú)論市場(chǎng)多變，潮起潮落，始終如一，經(jīng)歷無(wú)數(shù)番實(shí)踐---認(rèn)識(shí)，物質(zhì)變精神，精神再變物質(zhì)的往復(fù)循環(huán)，企業(yè)得以振興，職工得到實(shí)惠，就是必然的現(xiàn)實(shí)回報(bào)。

由此看來(lái)，在深入推進(jìn)中國(guó)恒天企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中，培養(yǎng)感恩意識(shí)很有必要。通過(guò)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再結(jié)合各種有益的文化娛樂(lè)形式，來(lái)強(qiáng)化全體員工對(duì)企業(yè)，對(duì)客戶以及對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)的感恩意識(shí)，逐步將感恩文化融入企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范的規(guī)章制度層面，循序漸進(jìn)，營(yíng)造與和諧企業(yè)倫理觀念相融合的感恩文化。

敬畏是企業(yè)核心價(jià)值觀的思想基礎(chǔ)

與感恩意識(shí)相伴共生的是敬畏意識(shí)。不久前，中共中央政治局委員，中央組織部長(zhǎng)李源潮同志講過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)干部要有敬畏之心，敬畏歷史，敬畏百姓，敬畏人生”。這雖然是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人修養(yǎng)和自律方面講的，同樣適用于中國(guó)恒天的企業(yè)文化建設(shè)。

敬畏意識(shí)包括以下幾個(gè)方面：一是弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化，崇尚先師哲人，畏圣人之言，以誠(chéng)信為修身立業(yè)之根本。如孔子言“人而無(wú)信，不知其可也”，孟子講“誠(chéng)者，天之道也，思誠(chéng)者，人之道也”。二是堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀和道德倫理觀。三是自覺(jué)維護(hù)和遵守國(guó)家法律、制度和各項(xiàng)規(guī)定。

衡量一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是不是時(shí)刻堅(jiān)守自己正確的核心價(jià)值理念，觀察其核心價(jià)值理念中有沒(méi)有敬畏意識(shí)，市場(chǎng)是最準(zhǔn)確的檢驗(yàn)平臺(tái)。只有使恒天員工從內(nèi)心敬畏中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，敬畏國(guó)家和企業(yè)的歷史文化傳承，敬畏中國(guó)恒天企業(yè)的核心價(jià)值觀，敬畏法制制度，敬畏自然，順應(yīng)事物發(fā)展變化的客觀規(guī)律，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，經(jīng)常對(duì)比如“豐田召回門”，“三鹿牛奶門”等活生生的案例，對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一點(diǎn)并不玄奧的哲學(xué)反思，理出企業(yè)文化中較深層次的問(wèn)題，前車之鑒，避免重蹈覆轍，這對(duì)于我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，盡快做大做強(qiáng)中國(guó)恒天企業(yè)，將會(huì)大有裨益。

第二篇：企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)管理模式

企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)管理模式

一、企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式是指在企業(yè)管理實(shí)踐中，管理者根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀，組織、指揮、激勵(lì)和控制員工的方式，是企業(yè)管理系統(tǒng)化指導(dǎo)與控制方法的綜合或者管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制間的有機(jī)結(jié)合。它通過(guò)將企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源，高質(zhì)量低成本快速轉(zhuǎn)換成為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，使有限的資源發(fā)揮更大的效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

企業(yè)管理模式的內(nèi)容，從廣義上分為軟件和硬件兩部分，軟件包括目標(biāo)、信念、企業(yè)文化和價(jià)值觀，硬件包括術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)分析等；從狹義上分企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，決策和領(lǐng)導(dǎo)體制、管理技術(shù)、管理體制和規(guī)章四部分。企業(yè)管理模式一般是從狹義上來(lái)理解的。

企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念處于企業(yè)管理模式的核心，滲透和影響著企業(yè)管理模式的各個(gè)方面，決定了企業(yè)內(nèi)外行為模式和企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化模式，以潛移默化而又十分深刻的方式影響著企業(yè)系統(tǒng)選擇和構(gòu)造，調(diào)節(jié)企業(yè)管理模式運(yùn)行機(jī)制的每一個(gè)方面和每一個(gè)環(huán)節(jié)。

決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，是指企業(yè)為進(jìn)行有效的決策活動(dòng)而相應(yīng)地設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)與組織關(guān)系，以及保證決策過(guò)程運(yùn)行的制度和方法，其對(duì)企業(yè)管理模式的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)確定、目標(biāo)的貫徹、目標(biāo)的實(shí)施保證以及決策的控制系統(tǒng)的建立等方面。

管理技術(shù)的本質(zhì)是有效使用資源的手段或途徑，包括管理方法和管理規(guī)程，管理方法是企業(yè)在整合資源過(guò)程中所使用的工具，直接涉及資源的有效配置，管理規(guī)程規(guī)定三流（資金流，物流和信息流）的流程、方向、路徑和形式，

管理體制和規(guī)章中的管理體制包括職能分工，信息和指令傳遞系統(tǒng)，規(guī)章制度包括從產(chǎn)權(quán)制度到企業(yè)內(nèi)部制度等各個(gè)方面，它是企業(yè)和企業(yè)中人的行為尺度和標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)管理模式

所謂企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，處理各種關(guān)系時(shí)所形成和遵循的最基本的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則以及所追求的目標(biāo)，是企業(yè)對(duì)自身存在和發(fā)展的意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，對(duì)企業(yè)員工和顧客的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)以及評(píng)判企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心原則和靈魂因素，它決定著企業(yè)管理模式及其相關(guān)的方方面面。

（一） 企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)管理模式的歷史演化

1．以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)管理模式

19世紀(jì)20年代到20世紀(jì)20年代，整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求，致使企業(yè)更多地關(guān)心如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和增加產(chǎn)品質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)管理的重心是

生產(chǎn)管理，企業(yè)管理形態(tài)是以生產(chǎn)為主的生產(chǎn)型企業(yè)管理模式。

2． 以推銷為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)管理模式

從1920年到1945年，由于科學(xué)管理和大規(guī)模生產(chǎn)的推廣，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后銷售不出去，特別是在1929年所爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多企業(yè)的商品賣不出去，許多企業(yè)因銷售受挫而紛紛倒閉。于是，這一階段形成了以本企業(yè)已有產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，以推銷為主的企業(yè)管理模式。

3． 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)管理模式

從20世紀(jì)50年代到60年代中期，市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)化為“買方市場(chǎng)”，這時(shí)的管理思想認(rèn)為，過(guò)去的管理，都是從本企業(yè)的生產(chǎn)或產(chǎn)品出發(fā)，而沒(méi)有真正考慮市場(chǎng)的需求，如果一個(gè)企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上講求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于是形成了經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)管理模式

4． 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)管理模式

從20世紀(jì)60年代開(kāi)始，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變化，科技進(jìn)步迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須站在全局的高度，去把握環(huán)境的變化，通過(guò)強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的動(dòng)態(tài)平衡，于是形成了戰(zhàn)略型的企業(yè)管理模式。

5． 以知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)管理模式

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的知識(shí)含量越來(lái)越高，知識(shí)和信息逐漸變成與人力、資金并列的企業(yè)第三大“戰(zhàn)略資源”，知識(shí)型的企業(yè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

（二）國(guó)際兩大企業(yè)管理模式及其企業(yè)價(jià)值觀分析

1．美國(guó)企業(yè)管理模式

美國(guó)企業(yè)價(jià)值觀帶有濃厚的個(gè)人主義、理性主義和功利主義特征，決定了其獨(dú)特的企業(yè)管理模式。即

以效率優(yōu)先，不斷尋求新的市場(chǎng)，新的需求，新的發(fā)展空間和推崇制度規(guī)范、物質(zhì)激勵(lì)為主的“理性主義”的典型美式企業(yè)管理模式，反映了美國(guó)企業(yè)個(gè)人主義，競(jìng)爭(zhēng)傾向強(qiáng)，社會(huì)趨于扁平的文化價(jià)值觀。ibm公司所以能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得成功，一個(gè)最重要的原因是徹底貫徹了“尊重個(gè)人”這一經(jīng)營(yíng)理念.

2． 日本企業(yè)管理模式

日本企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)以忠誠(chéng)為核心的集團(tuán)主義精神，具有獨(dú)特的家族制度和等級(jí)觀念，由此形成了日本企業(yè)管理模式，即家族主義，終身雇傭制，年功序列制，實(shí)行群體管理，和諧管理。日本企業(yè)員工較團(tuán)結(jié)，較具集體主義精神使得日本企業(yè)管理模式合作與團(tuán)隊(duì)精神突出，

反映了日本企業(yè)是以集體而不是以個(gè)人為重的價(jià)值觀。松下公司提倡正大光明，團(tuán)結(jié)一致，順應(yīng)同化，力爭(zhēng)向上的企業(yè)精神。

三、知識(shí)管理模式及其企業(yè)價(jià)值

知識(shí)管理模式是以人為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識(shí)看作一種可開(kāi)發(fā)資源，使員工在企業(yè)管理中對(duì)其集體的知識(shí)與技能的捕捉與運(yùn)用的過(guò)程和模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一種戰(zhàn)略性資源，是一種無(wú)形資本，將超越土地貨幣資本成為第一位的生產(chǎn)要素，人是知識(shí)創(chuàng)新的主體，企業(yè)把知識(shí)作為企業(yè)生產(chǎn)的首要任務(wù)，把人才的選拔，任用和保護(hù)作為企業(yè)管理的中心

知識(shí)管理模式突出知識(shí)化的智能資本管理，整體目標(biāo)由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展，突出產(chǎn)銷一體化的“生態(tài)營(yíng)銷管理”，企業(yè)發(fā)展以高新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用為先導(dǎo)，突出創(chuàng)新的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，企業(yè)組織無(wú)形化，突出軟性的“人本化”管理以及虛擬化企業(yè)管理，企業(yè)組織由金字塔式的指揮鏈管理結(jié)構(gòu)趨向組織機(jī)構(gòu)中空化，突出網(wǎng)絡(luò)化的模塊組織管理，以新型精神激勵(lì)為主，突出組織企業(yè)文化建設(shè)。

知識(shí)管理模式中的價(jià)值觀包括尊重知識(shí)，重視人才的知識(shí)價(jià)值觀；開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新價(jià)值觀；以人為本全面發(fā)展的管理價(jià)值觀；誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)信用至上的生產(chǎn)價(jià)值觀；相互吸收取長(zhǎng)補(bǔ)短的文化價(jià)值觀；保護(hù)環(huán)境持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展價(jià)值觀等等。

知識(shí)管理模式與傳統(tǒng)管理模式有著顯著的區(qū)別。在管理目標(biāo)上，傳統(tǒng)管理模式通過(guò)增加產(chǎn)量追求高額利潤(rùn)，知識(shí)管理模式通過(guò)給顧客提供滿意的服務(wù)追求超額利潤(rùn)；在管理思想上，傳統(tǒng)管理模式以物為中心，知識(shí)管理模式以人為中心；在管理組織上，傳統(tǒng)管理模式是一種金字塔式的組織機(jī)構(gòu)，知識(shí)管理模式形成扁平化的水平管理模式；在管理策略上，知識(shí)管理模式是以信息為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為紐帶，以電腦和網(wǎng)絡(luò)為特征。所以，知識(shí)管理模式，將是以人力資本和技術(shù)為動(dòng)力，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，以強(qiáng)大的系統(tǒng)化、高新化、高效化的科學(xué)研究體系為后盾，以信息生產(chǎn)和利用為核心，用知識(shí)價(jià)值不斷更新目標(biāo)經(jīng)濟(jì)的一種新型企業(yè)管理模式。

第三篇：對(duì)如何培育企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的思考

對(duì)如何培育企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的思考

李巧模

我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生有句名言：國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是凝聚和激勵(lì)員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的寶貴財(cái)富和智慧之源，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分豐富，從哪里入手才是最佳切入點(diǎn)，才能抓住企業(yè)文化的靈魂和核心？實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的構(gòu)成要素很多，但起決定和支配作用的是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，其他因素都屬?gòu)膶俚匚�。只要抓住這個(gè)核心，就能提綱挈領(lǐng)，其他問(wèn)題就可以綱舉目張。

企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀作為群體的共同信念和價(jià)值追求，并不是企業(yè)一誕生就有的，而是企業(yè)在多年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理性的提煉加工而確認(rèn)形成的，它一般要經(jīng)歷由經(jīng)驗(yàn)上升為理念，再由理念內(nèi)化為信念，最終達(dá)到共識(shí)的演化過(guò)程。因此，這就注定了企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的培育和形成也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

現(xiàn)結(jié)合我廠近幾年在企業(yè)文化建設(shè)理論與實(shí)踐的探索，談幾點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)如何培育企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的體會(huì)：

一、在認(rèn)知的過(guò)程中要注重解決四個(gè)問(wèn)題

要堅(jiān)持企業(yè)文化就是企業(yè)家的思想員工行為化。企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)就是企業(yè)家文化，但同時(shí)又是全體員工的文化，簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)家的思想員工行為化。因?yàn)�，任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化都是企業(yè)家和員工共同創(chuàng)建的。企業(yè)家的管理思想、管理理論和管理方法，只有通過(guò)全體員工的實(shí)踐和再創(chuàng)造，不斷豐富和完善，才能最終形成一種文化。這種文化是企業(yè)管理理論和管理方法的升華，是全體員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧的積累和結(jié)晶。因此，員工實(shí)踐企業(yè)家管理思想、管理理論的過(guò)程，也就是培育企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程。

要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電力體制改革形勢(shì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，賦予新的內(nèi)容。否則，企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

要堅(jiān)持與企業(yè)管理相融合。脫離管理的企業(yè)文化是無(wú)源之水、無(wú)本之木，是注定沒(méi)有生命力的。管理如果沒(méi)有企業(yè)文化作支撐，注定是散亂、空泛、沒(méi)有生氣和活力的。只有文化與管理相融合，才能產(chǎn)生巨大的神奇力量。企業(yè)管理和企業(yè)文化的有機(jī)融合，是企業(yè)發(fā)展永恒的生命線。

要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體。沒(méi)有員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機(jī)的生命體。企業(yè)要把員工的全面發(fā)展視為目的，而不是手段。要為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供個(gè)性化創(chuàng)新的空間，要把員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值理想的重要組成部分。只有把員工的積(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好范 文網(wǎng)：www.taixiivf.com)極性創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才能在市場(chǎng)的海洋里自由馳騁。

二、在構(gòu)筑過(guò)程中要注重把握好三個(gè)環(huán)節(jié)

1、突出企業(yè)特色。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，建設(shè)企業(yè)文化的途徑、模式很多。企業(yè)和企業(yè)千差萬(wàn)別，每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同、背景不同、經(jīng)營(yíng)管理方式、發(fā)展歷史、職工構(gòu)成和素質(zhì)結(jié)構(gòu)不同，以及地理環(huán)境、人文環(huán)境不同，不是任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化都可以照抄照搬的。自己的企業(yè)文化只有根置于自己企業(yè)的土壤里才能生根開(kāi)花富有生命力。海爾的企業(yè)文化非常優(yōu)秀，不少企業(yè)把海爾那套理念搬到自己企業(yè)里，結(jié)果行不通，水土不服。因此，我廠構(gòu)筑企業(yè)文化理論體系就強(qiáng)調(diào)要立足企業(yè)，突出特色。立足企業(yè)就是著眼于企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將

來(lái)，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀和電力體制改革以及經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)那些困難和發(fā)展機(jī)遇；診斷企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中存在的病灶，具有哪些優(yōu)勢(shì)和不足；研究分析企業(yè)在新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題等等。這樣的企業(yè)文化，才具有針對(duì)性、實(shí)用性和指導(dǎo)性，才會(huì)被廣大員工認(rèn)同，才具有自己的特色。

2、體現(xiàn)時(shí)代精神。我廠是由70年代投產(chǎn)的豆壩電廠和90年代投產(chǎn)的黃桷莊電廠組建而成的。但由于受到歷史環(huán)境、歷史條件、生產(chǎn)力水平等多種因素的制約，企業(yè)文化在形成過(guò)程中缺少一種目的性，比較零散、不系統(tǒng)，含有許多不自覺(jué)的成分。這些文化中許多東面已不符合時(shí)代的要求，思想、觀念、意識(shí)導(dǎo)向與時(shí)代的發(fā)展有較大的差距，不能成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。因此，必須對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行整合。在整合過(guò)程中，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，吸收原有文化中優(yōu)秀的成分，擯棄落后的和不合理的東西，重新確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)原則、企業(yè)方針、企業(yè)作風(fēng)等，并提煉、形成了企業(yè)理理念體系和企業(yè)價(jià)值體系。從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)從不自覺(jué)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，從零散的、不系統(tǒng)的到系統(tǒng)化、理論化的升華，從目的不明、導(dǎo)向模糊到有目的、有意識(shí)地培育共同價(jià)值觀、培育企業(yè)精神和群體意識(shí)的飛躍。

3、以實(shí)踐為根基。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，在構(gòu)筑企業(yè)文化理論體系過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持從實(shí)踐來(lái)到實(shí)踐中去，從群眾中來(lái)到群眾中去的原則，杜絕和避免憑空想象，隨意編造。因?yàn)橹挥袕膶?shí)踐中不斷總結(jié)，提煉出來(lái)的理論，才能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。我廠在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、提煉并初步形成了“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、員工安居樂(lè)業(yè)”的企業(yè)價(jià)值觀和“敬業(yè)興電，奉獻(xiàn)光明”的企業(yè)精神，在今年三月進(jìn)行的全員企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查中得到了全廠絕大多數(shù)職工的贊同。但我們清楚地認(rèn)識(shí)到雖然贊同率較高，但這并不能說(shuō)明全體員工都能深刻理解其涵義，都能把共同價(jià)值觀體現(xiàn)在工作中、落實(shí)到具體行動(dòng)上。因此，我們一方面通過(guò)征集闡釋企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的文章，通過(guò)征集職工格言、企業(yè)文化故事、制作企業(yè)文化臺(tái)歷、編輯出版《企業(yè)文化手冊(cè)》、企業(yè)文化成果集《精神家園》、《璀粲群星》，《智慧之光》，舉行廠歌和企業(yè)系列歌曲千人大合唱，舉辦企業(yè)文化專題講座、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等一系列豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)職工的自豪感、榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)精神的理解。

三、在培育的實(shí)踐過(guò)程中要注重實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合

結(jié)合管理創(chuàng)新，塑造企業(yè)共同價(jià)值觀。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新管理首先是全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和群體意識(shí)的到位。觀念是創(chuàng)新的先導(dǎo)。不解決這個(gè)問(wèn)題，管理創(chuàng)新就是一句空話。因此，我廠針對(duì)管理中存在的結(jié)癥和員工思想實(shí)際，提出了“安全的生產(chǎn)、高效的工作、文明的生活”，“立足市場(chǎng)、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”、 “要求更高、管理更嚴(yán)、措施更細(xì)、作風(fēng)更實(shí)”、“安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基石”等企業(yè)系列管理理念，并貫徹在每個(gè)崗位的具體工作中，每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上。以此加深員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立起市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，塑造企業(yè)共同價(jià)值觀。一是確立以思想創(chuàng)新推動(dòng)體制創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新的思路，建立雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，所有崗位全部實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。改革分配制度，實(shí)行績(jī)效掛鉤考核，推行資金分級(jí)歸口定額管理，將各種費(fèi)用層層分解到各單位各部門，節(jié)約提成，超支考核。做到貢獻(xiàn)與收入相結(jié)合，公平與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，激勵(lì)與規(guī)范相結(jié)合。正確的價(jià)值導(dǎo)向，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工既有榮譽(yù)感，又有緊迫感、壓力感，有機(jī)地把員工渴望成才、渴望發(fā)展的需求同企業(yè)興旺發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把員工的價(jià)值觀統(tǒng)一到愛(ài)崗敬業(yè)、建功立業(yè)上來(lái)。二是推行精細(xì)管理，要求員工今天比昨天做得更好，通過(guò)卓有成效的工作把精細(xì)管理貫穿到工作的全過(guò)程，體現(xiàn)在工作作風(fēng)的高嚴(yán)細(xì)實(shí)上，體現(xiàn)在工作質(zhì)量的一絲不茍、精益求精上。確保機(jī)組大修后實(shí)現(xiàn)四個(gè)一次啟動(dòng)成功，半年無(wú)臨修。樹(shù)立精品意識(shí)，就是要對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)強(qiáng)化工序管理，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范作業(yè)確保設(shè)備零缺陷、安全零違章，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、

在控。

結(jié)合雙文明建設(shè)，塑造企業(yè)靈魂。精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容是文化建設(shè)和思想建設(shè)，根本任務(wù)和目標(biāo)是培育四有公民，提高整個(gè)民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。而企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)目標(biāo)的有效載體，把企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起，對(duì)精神文明建設(shè)的創(chuàng)新將會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。我們把“敬業(yè)興電、奉獻(xiàn)光明”的企業(yè)精神作為全體員工的主導(dǎo)意識(shí)，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，通過(guò)開(kāi)展“文明科室、車間、班組”、等文明細(xì)胞建設(shè)評(píng)選和“黨員作表率，文明當(dāng)先鋒”、 “雙休日黨員義務(wù)勞動(dòng)”、、“團(tuán)員競(jìng)風(fēng)流”、 “中干形象工程”、“營(yíng)造舒適生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)建安全文明小區(qū)”、“精細(xì)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)精神的外延，豐富企業(yè)精神的內(nèi)涵，讓每個(gè)員工都明白自己不僅是企業(yè)人，更是社會(huì)人，明白自己所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。從而深刻領(lǐng)悟敬業(yè)興電、奉獻(xiàn)光明的內(nèi)涵。從而使企業(yè)精神得到最深刻最充分

（作者為宜賓發(fā)電總廠廠長(zhǎng)）

第四篇：對(duì)人保公司企業(yè)核心價(jià)值觀的思考

對(duì)公司企業(yè)核心價(jià)值觀的思考

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異的背后掩藏的是核心價(jià)值觀的差異。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)的背后卻往往是公司和管理者價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。世界上的百年老字號(hào)之所以能存續(xù)下來(lái)，發(fā)展成富可敵國(guó)的企業(yè)，也無(wú)不因?yàn)樗�的價(jià)值觀跟上了時(shí)代進(jìn)步的步伐，符合了人類最本質(zhì)的需求。因此，不解決核心價(jià)值觀缺失的問(wèn)題，企業(yè)不可能“真正”成長(zhǎng)，這個(gè)“本”不治，其它“標(biāo)”的手段是難以起到長(zhǎng)遠(yuǎn)和最終作用的。

作為與國(guó)家共成長(zhǎng)的企業(yè)，中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)在六十多年的卓越歷程里，以“人民保險(xiǎn)、服務(wù)人民”為使命，秉承“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)、價(jià)值至上、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)“求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“誠(chéng)信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)”核心價(jià)值觀，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，積極履行優(yōu)秀企業(yè)公民責(zé)任，為促進(jìn)改革、保障經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)、造福人民提供了強(qiáng)大的保險(xiǎn)保障。同時(shí)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和廣大客戶的實(shí)踐中，創(chuàng)造和積累了市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“誠(chéng)信立業(yè)”“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”，志不強(qiáng)者智不達(dá)，言不信者行不果。誠(chéng)信是立業(yè)之本，也是人性之本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要誠(chéng)實(shí)，要坦誠(chéng)相待，信守承諾。要誠(chéng)心待客，恪守信用，嚴(yán)格履約。失去信用會(huì)使企業(yè)失去市場(chǎng)，最終失去根本依托。人保多年以來(lái)以培養(yǎng)誠(chéng)信的員工隊(duì)伍為宗

旨，利用多渠道著力提供員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在經(jīng)營(yíng)中加快實(shí)施以客戶為中心、以服務(wù)與創(chuàng)新為基礎(chǔ)、形成特色的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和策略。業(yè)務(wù)發(fā)展以客戶為中心、以服務(wù)與創(chuàng)新為基礎(chǔ)。堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升客戶服務(wù)能力；堅(jiān)持不懈地發(fā)展新興業(yè)務(wù)，滿足客戶發(fā)展的要求。通過(guò)做強(qiáng)做大傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)鞏固和擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新和大力發(fā)展新興渠道業(yè)務(wù)完善和拓展保險(xiǎn)功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的較大增長(zhǎng)和盈利模式轉(zhuǎn)變。

“創(chuàng)造卓越”“回報(bào)社會(huì)”60歲，對(duì)中國(guó)人保來(lái)說(shuō)，正值事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的時(shí)期。經(jīng)過(guò)60年的堅(jiān)持和努力，人保已經(jīng)構(gòu)建起豐富全面的產(chǎn)品體系，涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活的方方面面，成為發(fā)展國(guó)家金融事業(yè)、推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的重要組成部分。這種根植于人民，造福于人民、服務(wù)于人民、回報(bào)于人民的理念，讓中國(guó)人保將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任視為與生俱來(lái)責(zé)無(wú)旁貸的崇高職責(zé)。而正是在這種社會(huì)責(zé)任與自我成長(zhǎng)的良性互動(dòng)中，中國(guó)人保獲得了積累，聚集了更大的能量擔(dān)當(dāng)起更多的社會(huì)責(zé)任，這也是中國(guó)人保品牌得以長(zhǎng)盛不衰的根本保證。

第五篇：陽(yáng)光企業(yè)價(jià)值觀體系思考大綱

陽(yáng)光企業(yè)文化-價(jià)值觀體系

思考/討論大綱

部門：策劃部姓名：日期：201*年 07 月 17 日

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