第一篇：關(guān)于公司管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

關(guān)于公司管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

管理工作的高度統(tǒng)一是效率的提升關(guān)鍵，也就是說(shuō)大家的勁凝聚到一起才能發(fā)揮最大的威力。一條繩，一股勁，一個(gè)方向才是成功的有效途徑。目前，公司管理較為混亂，有政出多門的意思，很多事情存在著多人走管的意思，結(jié)果往往是都不管。“統(tǒng)一”在管理上的廣義解釋粗糙的講就是該誰(shuí)管誰(shuí)才能管，即使出了再大的問(wèn)題，旁人可以提升但不可直接管轄，否則就會(huì)打亂管理的有序性、統(tǒng)一性。

文化的內(nèi)涵在于挖掘和提煉，只有通過(guò)廣泛的深入一線的大肆宣傳和傳染才能合成公司的獨(dú)一無(wú)二的精神理念，這種精神理念是貫穿企業(yè)管理始終的，是良性循環(huán)的，是能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的，是實(shí)實(shí)在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非純粹抽象的。比如工資的按時(shí)發(fā)放問(wèn)題，用在企業(yè)文化的發(fā)展角度上講就是企業(yè)在生死存亡之際也不拖延，這樣會(huì)引起員工的高度統(tǒng)一。每個(gè)企業(yè)都要求員工應(yīng)有什么樣的思想境界，有著什么樣的愛(ài)企情感，然而企業(yè)又該怎樣去做呢？倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，何為前，何為后？

管理上，我們應(yīng)該向大企業(yè)、知名企業(yè)尋找好的管理模式并結(jié)合自身現(xiàn)狀行成自己的道路，但是這種道路的形成是

科學(xué)的，而不是隨意的、自發(fā)的。我們需要橫貫豎通的四通八達(dá)的管理模式，盡量減少管理上的表面模式和程序，機(jī)關(guān)單位都在精簡(jiǎn)手續(xù)，我們?yōu)槭裁催�要很多無(wú)謂的程序呢？

資金允許的條件下，多種經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，換來(lái)企業(yè)的這邊陰雨另有艷陽(yáng)天的境況，從低附加值的加工行業(yè)，不斷開拓高附加值的資源型行業(yè)。我們的企業(yè)雖然名義上有著幾個(gè)公司，但實(shí)際上的問(wèn)題是換湯不換藥，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上廣開思路，將手深入外貿(mào)的占多數(shù)。

建立廣泛的長(zhǎng)期有效的文化長(zhǎng)廊，建立建設(shè)本單位的報(bào)刊，形成公司的文化陣營(yíng)，將公司的基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、月度情況、新政策、新制度、員工心聲、管理思路等通過(guò)這個(gè)渠道傳播給我們的員工、我們的客戶，提升企業(yè)的整體形象和影響力。

第二篇：關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

被世界企業(yè)界稱為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助曾說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制一定會(huì)使公司遭到時(shí)代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，就必須尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)、飛速發(fā)展，假如一個(gè)企業(yè)不能了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、因時(shí)而變，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必然會(huì)陷入被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱。我們公司的40萬(wàn)噸／年焦化技改項(xiàng)目自201*年2月動(dòng)工以來(lái)，在我廠全體員工和各大工隊(duì)的共同努力下建設(shè)速度很快，到今年5月1日已順利投產(chǎn)，我們公司也由原來(lái)幾十人的小土焦廠，發(fā)展成為一個(gè)擁有近千名職工的大型現(xiàn)代化機(jī)焦企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張了，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也擴(kuò)張了，但管理還停留在原來(lái)的水平，停止不前�，F(xiàn)就我們公司當(dāng)前的管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題提幾點(diǎn)粗淺的建議：

一、項(xiàng)目工程建設(shè)艱辛，但浪費(fèi)嚴(yán)重。

雖然我們的技改項(xiàng)目工程建設(shè)快，投產(chǎn)快，但這并不能說(shuō)明我們的管理水平有多高，事實(shí)上我們的工程管理中存在著很多顯性的和隱性的問(wèn)題。比如，工地上施工材料到處亂扔，造成了財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)；設(shè)計(jì)中有些沒(méi)有必要建的設(shè)施建了，造成了不必要的投資；建設(shè)中該監(jiān)督檢查的沒(méi)有檢查到，造成了勞民傷財(cái)?shù)姆倒ぃ�其�?＃焦?fàn)t推焦車軌道的返工就是最大的教訓(xùn)。不可否認(rèn)，所有這些對(duì)我們一個(gè)剛剛起步、資金緊張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，造成的浪費(fèi)是非常驚人的。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工管理松散。

同其它同類廠家相比我們廠的生產(chǎn)可以說(shuō)是投產(chǎn)快、達(dá)產(chǎn)早、問(wèn)題少，在試產(chǎn)期間生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工確實(shí)付出了巨大的艱辛，成績(jī)是可以看見(jiàn)的，但同時(shí)也存在著重生產(chǎn)、輕管理的弊端，生產(chǎn)工人普遍工作作風(fēng)散漫，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行意識(shí)差，屢次出現(xiàn)打架斗毆甚至偷盜的現(xiàn)象。我們的企業(yè)文化建設(shè)滯后，職工沒(méi)有自豪感，企業(yè)尚未形成凝聚力。

三、制度建設(shè)亦步亦趨，但尚不健全。

現(xiàn)在我們有些制度還沒(méi)有，有些制度雖然出臺(tái)了但還不夠健全，所以一方面存在著無(wú)法可依的現(xiàn)象，另一方面有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、獎(jiǎng)罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)公司文件精神的傳達(dá)，忽視了對(duì)職工的遵規(guī)守紀(jì)教育，導(dǎo)致了職工對(duì)公司的制度不了解，執(zhí)行起來(lái)變了樣，國(guó)有國(guó)法，廠有廠規(guī)，淡化了制度的約束，就會(huì)種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起步，可塑性很大，如果不及時(shí)選擇合理的管理模式，將各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，照現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們的企業(yè)是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，亡羊補(bǔ)牢，尚不為晚。

四、領(lǐng)導(dǎo)層任勞任怨，但對(duì)公司制度不能帶頭執(zhí)行。

對(duì)某些公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，本身思想上就存在誤區(qū)，潛意識(shí)里總認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是正確的，認(rèn)為制度是給普通職工制定的，沒(méi)有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。有些職工親眼看到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有違反公司制度的行為，所以他們也就對(duì)制度的執(zhí)行漫不經(jīng)心，如果有人批評(píng)他，他會(huì)振振有詞地說(shuō)：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領(lǐng)導(dǎo)層作為制度的制定者，應(yīng)該是執(zhí)行制度的表帥，只有這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、制度的嚴(yán)肅性。

五、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識(shí)。

我們公司大門上“以人為本，科學(xué)規(guī)范”的標(biāo)語(yǔ)決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)達(dá)國(guó)家之所以發(fā)達(dá)，大公司之所以騰飛，一個(gè)關(guān)鍵因素就在于善于利用人才，因?yàn)槿耸巧�產(chǎn)力所有因素中最主動(dòng)的因素，作企業(yè)必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產(chǎn)建設(shè)，只顧管理設(shè)備、資金而忽視了重才、惜才、愛(ài)才，企業(yè)應(yīng)從關(guān)心自身利益的角度密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和使用，應(yīng)把人才的流失視為財(cái)產(chǎn)的損失。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在用人制度上唯一堅(jiān)持的原則是“任人唯賢”而我國(guó)的一些企業(yè)制別是個(gè)體企業(yè)則普遍存在著嚴(yán)重的家族色彩，關(guān)系用人，親情用人現(xiàn)象依然很嚴(yán)重，真正的人才因?yàn)檫@種用人制度而大量埋沒(méi)。對(duì)人才我們不能求全責(zé)備，畢竟人無(wú)完人，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創(chuàng)造錢財(cái)，要形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略。

六、員工有一定的戰(zhàn)斗力，但地方主義嚴(yán)重，中層干部難以管理。

我們公司的絕大部分一線職工是當(dāng)?shù)卮迕瘢�文化水平低，綜合素質(zhì)差，對(duì)外地職工，甚至中層干部動(dòng)輒以武力相威脅，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對(duì)國(guó)家而言“國(guó)無(wú)法則亡；對(duì)企業(yè)而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風(fēng)危害是巨大的，是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須深挖痛打，堅(jiān)決根除。

七、從管理層到職工普遍存在素質(zhì)低下(推薦訪問(wèn)公文素材庫(kù)：Wwww.taixiivf.com)的問(wèn)題。

人員素質(zhì)是企業(yè)克敵制勝，創(chuàng)造名牌的智力基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之根本。人員素質(zhì)的差別，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體高素質(zhì)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們管理者還不能適應(yīng)現(xiàn)代化大型企業(yè)的節(jié)奏和要求，我們的職工文化素質(zhì)普遍偏低，面對(duì)從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)邁向信息化知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的全新時(shí)代，如果沒(méi)有足夠的知識(shí)與智能支撐肯定會(huì)被社會(huì)所淘汰，所以我們的干部職工必須不斷充電，不斷更新知識(shí)，建立學(xué)習(xí)型的組織，讓干部職工進(jìn)入 自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我發(fā)展、自強(qiáng)素質(zhì)的新境界。只有如此才能整體提升我們企業(yè)的綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

工廠全面改善

各國(guó)的工業(yè)企業(yè)隨著管理的持續(xù)發(fā)展，不斷導(dǎo)入各種各樣的管理工具，而我國(guó)企業(yè)在眼花繚亂的管理工具中卻不知如何適從。因此，在管理工具種類繁多的情況下，如何選擇適合本企業(yè)現(xiàn)狀的工具，是我公司當(dāng)前所面臨的重大問(wèn)題。 通過(guò)一個(gè)多月的觀察和分析根據(jù)公司目前管理水平來(lái)選擇合適的管理工具。如表所示，如果將企業(yè)的管理水平劃分為初級(jí)水平、中級(jí)水平和高級(jí)水平這三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)于每個(gè)等級(jí)都有若干種管理工具可供選擇使用。而我公司目前的狀況只能劃分為初級(jí)水平。

初級(jí)水平的選擇

管理水平處于初級(jí)階段的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，員工缺乏良好的工作習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)化管理能力差，企業(yè)內(nèi)部基本上沒(méi)有形成改善的文化。所以我們不選擇很高級(jí)的管理工具來(lái)解決目前所面臨的問(wèn)題，否則會(huì)帶來(lái)巨大的管理浪費(fèi)，而應(yīng)該著重運(yùn)用is09000體系來(lái)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，5s活動(dòng)是工廠一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，尤其像我們公司處于在初級(jí)水平的企業(yè)尤其要重視開展5s活動(dòng)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，提高員工的素養(yǎng)。

1：初期清掃

初期清掃就是徹底的5s活動(dòng)，初期清掃強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)管理面貌的快速改變， 以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污等一并掃除干凈，通過(guò)清掃活動(dòng)尋找出潛在的問(wèn)題并及時(shí)有效地加以處理。另外，清掃的過(guò)程中還應(yīng)該拆除不必要、不著急使用的物品或設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最簡(jiǎn)單的狀態(tài)。像西德機(jī)床的刀庫(kù)架附件架，snk的交換工作平臺(tái)，是否有必要拆除？地面油污這些長(zhǎng)期問(wèn)題是否可以查找原因改善？堆放在角落的費(fèi)材料是否可以清除出去或者賣掉作為5s活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)？

2：維持管理

初期清掃后我們?nèi)绾渭右蚤L(zhǎng)時(shí)間維持？這將是我們管理上的問(wèn)題，我們是否可以用看板形式加以宣傳教育，我認(rèn)為有必要成立5s活動(dòng)小組定期檢查，對(duì)于好的班組用看板形式加以公布和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工的積極性和主動(dòng)性！班組可

以以機(jī)床為單位也可以以車間為單位。

目標(biāo)：設(shè)備完好、環(huán)境整潔、管理有序的現(xiàn)場(chǎng)。好的工廠管理要培養(yǎng)員工“設(shè)備自主維護(hù)、工廠自主管理”的意識(shí)和技能，建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場(chǎng)，要看設(shè)備是否完好、環(huán)境是否整潔、管理是否有序；設(shè)備可以是舊的，但一定是完好的；工廠可以不是新的，但一定是整潔的；通道可能是狹窄的，但一定是有序的。這些都是好的工廠的體現(xiàn)。

3：激活員工

好的管理必然有被充分激活的員工和團(tuán)隊(duì)。當(dāng)員工的積極性和創(chuàng)造性被充分喚醒時(shí)，就能營(yíng)造良好的改善革新氛圍，培育積極向上的企業(yè)文化。因此，工廠管理是否卓越可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態(tài)來(lái)加以判斷；如果員工被充分激活，員工表現(xiàn)為彬彬有禮，態(tài)度謙和，工作緊張有序，那么這個(gè)工廠的管理就一定是卓越的。

方法：可以通過(guò)員工中推行提案活動(dòng)，通過(guò)提案活動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)員工的全員參與，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，改善員工的精神面貌和參與意識(shí)，建設(shè)積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化。這樣，員工能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，而不是緊盯別人的問(wèn)題或者相互埋怨。此外，提案活動(dòng)還能減少浪費(fèi)、降低成本、提高管理水平。

因此，提案活動(dòng)的核心價(jià)值是無(wú)形效果。員工的參與和員工的精神面貌對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)是很難核算的，這種參與表現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注和凝聚力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的所有員工每個(gè)月都在寫提案，都在進(jìn)行自主改善時(shí)，就能肯定這些員工正在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而這正是企業(yè)凝聚力的保障。

4：明確分工

各級(jí)管理者要清楚自己的管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)，并有效跟進(jìn)這些目標(biāo)指標(biāo)，并使之不斷優(yōu)化。管理項(xiàng)目是否科學(xué)？管理項(xiàng)目是否與崗位職責(zé)相適應(yīng)，即責(zé)任人是否對(duì)管理項(xiàng)目具有切實(shí)的管理權(quán)和決定權(quán)？因此我們必須要制定好科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)框架圖，有助于提高管理效率使管理更和諧有序，避免責(zé)任與管轄范圍的混亂

5：目視化管理

初步實(shí)行目視化管理，如機(jī)床的液壓表在正常值做好標(biāo)示，讓操作工能一目了然清楚液壓是否正常，幾臺(tái)行車遙控器是否可以做好對(duì)應(yīng)標(biāo)示并做好定點(diǎn)放置，經(jīng)常有操作工在找遙控器時(shí)找好長(zhǎng)時(shí)間才找到，有時(shí)找到了卻是另一臺(tái)的，長(zhǎng)度一樣的鋼絲繩是否可以做好標(biāo)示并歸類？。。。。。。這些小的細(xì)節(jié)多能提高員工的工作效率和提升管理者的管理水平

6: 看板管理 管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及 時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一

第四篇：關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

由于目前公司存在收支不平行，造成公司每月虧損至少上萬(wàn)元。為了盡快解決此事和維持公司良行循環(huán)，對(duì)于目前公司現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)建議。望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的解決對(duì)策。具體情況如下：

1、首先對(duì)于公司目前的人員配置提幾點(diǎn)建議：

1）.區(qū)域人員嚴(yán)重超編，同樣的小區(qū)、同樣的面積人員編制卻多的出奇，目前區(qū)域人員比去年多5個(gè)管理人員。平均每個(gè)管理人員按201*計(jì)算，就多了一萬(wàn)元的成本核算。但是從日常的管理模式和整改進(jìn)度并沒(méi)有多大變化，也沒(méi)有按照預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。反而造成管理目標(biāo)下滑，收費(fèi)率降低。在沒(méi)有新項(xiàng)目的情況下長(zhǎng)期這樣的發(fā)展下去，給公司帶來(lái)的只有虧損和倒閉。

2）按實(shí)際的編制和有效的利用率，更多的是提高員工的積極性。物業(yè)行業(yè)沒(méi)有絕對(duì)的脫產(chǎn)干部，只有干實(shí)事的物業(yè)服務(wù)人員。針對(duì)目前區(qū)域的實(shí)際現(xiàn)狀，絕大多數(shù)都是老小區(qū)，服務(wù)質(zhì)量要求不外乎就是地板掃干凈，服務(wù)人員客氣點(diǎn)、理解多一點(diǎn)，他們并沒(méi)有多大的要求。主要分歧就是下水道的堵塞產(chǎn)生的分歧要多一點(diǎn)，其它也并沒(méi)有多大的要求。對(duì)此我們投入過(guò)大的管理人員，并沒(méi)有起到解決實(shí)事的作用，真正能解決問(wèn)題就只有那么一個(gè)人。管理人員多了，投訴程序增加了。一件事情明明可以馬上處理的，反而成了要請(qǐng)示這個(gè)那個(gè)。業(yè)主要的是馬上解決問(wèn)題，不是和你來(lái)走過(guò)成的。所以目前整個(gè)區(qū)域存在收費(fèi)率下降的原因就是，管事的人多了做事的人少了。而且弄得整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是人心惶惶，動(dòng)不動(dòng)就叫這個(gè)走人那個(gè)走人。還有誰(shuí)去幫你賣命收錢呢？整個(gè)區(qū)域收費(fèi)最多的是保安在做這一塊事，如果我們不用那么多的管理員，給員工多拿點(diǎn)結(jié)果會(huì)是什么樣呢？我想這個(gè)問(wèn)題就不用我來(lái)細(xì)說(shuō)。

3）人員的合理使用率。常人有句俗話“人對(duì)了就是飛機(jī)也會(huì)停一下”，其實(shí)真正的會(huì)是這樣嗎？一件簡(jiǎn)單的事在言語(yǔ)之中，可以因此而變得簡(jiǎn)單但話語(yǔ)說(shuō)的不對(duì)，可以變得復(fù)雜多變。

這就是中國(guó)的文字語(yǔ)言博大精深，如果我們很好利用我們的保安人員，那么一年我們要為公司節(jié)約多少成本呢？不要一味的指責(zé)我們的員工這也不行那也不行，要分析為什么他們不行，哪里出錯(cuò)了錯(cuò)在哪里。他們錯(cuò)了我們是怎么做的，我們動(dòng)不動(dòng)就閑人家歲數(shù)大了人笨了。那么我們身為管理人員的聰明人，為什么就得不到業(yè)主的贊揚(yáng)呢？收費(fèi)率為什么在那么多的管理人員的管理下，就下發(fā)和虧損了呢？同志們捫心自問(wèn)，自己都做了些什么呢？為公司、員工、業(yè)主、自己都做了些什么呢？

4）區(qū)域人員重新配置后的具體安排。

?由公司直觀管：由品質(zhì)督導(dǎo)部牽頭，保潔、安全、工程、相關(guān)管理人員長(zhǎng)期在江岸山景現(xiàn)場(chǎng)辦公；去掉專職主任一名；（節(jié)約至少201*元）

?區(qū)域去掉一名專職主任，留一名主任負(fù)責(zé)處理外事接洽，文員保持一名不變；（節(jié)約至少201*元）

?保留兩名管理人員：主管一名負(fù)責(zé)外事接洽，一名收費(fèi)；（節(jié)約至少201*元） ④整個(gè)區(qū)域主任一名；收費(fèi)員兼文員共兩名；

⑤技嘉：兩名收費(fèi)員兼主管共兩名；（其余公司各部門協(xié)助）

⑥電工保持不變，根據(jù)實(shí)際情況；可以外拓業(yè)務(wù)和實(shí)行兩班制提高服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)更加規(guī)范進(jìn)行有償服務(wù)的管理；

5）老小區(qū)采用老辦法管理，新小區(qū)采用新辦法管理。不要搞一刀切，管理人員要轉(zhuǎn)變思想，不要拿所學(xué)的東西和以往公司的管理模式來(lái)套，一切管理模式要根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期有效的管理。充分發(fā)揮每一個(gè)一線員工的積極性，不要打擊老員工的積極性和主動(dòng)性。要讓他們感覺(jué)到公司不會(huì)嫌棄他們，他么為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)�！安灰�拿老人來(lái)試藥他們折騰不起”，倒是吃虧的還是自己。曾經(jīng)有這樣的一個(gè)負(fù)責(zé)一所大學(xué)保潔大姐這樣說(shuō)個(gè)，當(dāng)今的大學(xué)生學(xué)歷高素質(zhì)低。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有搞明白是怎么一回事，后來(lái)才了解物業(yè)行業(yè)

其實(shí)有時(shí)候根本就不一定要求那么高學(xué)歷人才，要求就是素質(zhì)高才是最根本的東西。所以我們目前的老小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)又低，要求員工素質(zhì)又高確實(shí)件難事。面對(duì)此窘境我們將何去何從呢？

6）公司相關(guān)部門人員可以采取化整為零的方法，有事的時(shí)候可以進(jìn)行臨時(shí)調(diào)配。無(wú)事的時(shí)候可以協(xié)管項(xiàng)目，人員的合理化利用保質(zhì)保量的完成工作計(jì)劃。讓公司長(zhǎng)期有效的進(jìn)行良性循環(huán)，用有用的人、賺該賺的錢！

撰稿：不想說(shuō)

2 013/6/13

第五篇：公司現(xiàn)狀和管理

時(shí)光如逝，歲月如梭，不知不覺(jué)一年又要過(guò)去了，即將迎來(lái)新的一年，回顧這一年來(lái)的工作，我學(xué)到了很多的知識(shí)，思想和工作方面取得了新的進(jìn)步，這其中包涵了領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育，同事們的幫助關(guān)心，也包涵了自己的不懈的努力，使我對(duì)工作也有了新的了解。長(zhǎng)期的工作使我得到的認(rèn)識(shí)有3點(diǎn)：（1）在日常工作中，必須快速的融入工作，學(xué)會(huì)工作的流程，在工作上已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)，能夠完成各項(xiàng)工作，這也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助。

（2）長(zhǎng)期工作使我認(rèn)識(shí)到工作需要專業(yè)化，工作越多，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，和一些新的設(shè)備或技能的出現(xiàn)，影響到工作的認(rèn)識(shí)，需要加強(qiáng)提高專業(yè)的水準(zhǔn)。在努力的工作中，我的各項(xiàng)能力都有了很大的提高，尤其是傳輸，讓我對(duì)它有了新的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然與專業(yè)水準(zhǔn)的人還是存在很大的距離，這就要求我更加的努力學(xué)習(xí)，在工作中來(lái)磨練自己。（3）其實(shí)，工作光專業(yè)還不行，一個(gè)人在工作中需要具備一些良好的職業(yè)思想道德：誠(chéng)實(shí)、正直、守信、公平、關(guān)心尊重他人、要勇于承擔(dān)責(zé)任，這不僅關(guān)系到自己的發(fā)展，也在與人競(jìng)爭(zhēng)中在表面上能給領(lǐng)導(dǎo)看到一個(gè)良好的工作態(tài)度，我的職業(yè)生涯也沒(méi)起步多久，也必須要提高自己的思想道德。

一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距，主要對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠。在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)通信事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

俗話說(shuō)創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，如果一個(gè)企業(yè)有想永遠(yuǎn)的發(fā)展下去必須要有好的管理方法，我來(lái)說(shuō)說(shuō)我個(gè)人的一些建議和看法。

現(xiàn)在我部門的人數(shù)多，也有剛踏入社會(huì)的，童心未泯，我也是過(guò)來(lái)人，需要加強(qiáng)思想的教育，在工作上要慢慢的施加壓力，使其獨(dú)立完成工作。

溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素，這點(diǎn)我想我們做的還好，一些涉及公司發(fā)展規(guī)劃及員工切身利益的政策都有很好的溝通，多方位溝通關(guān)懷員工，緩解員工多方面的壓力。在日常工作中，也需要多溝通才能加快對(duì)工作的認(rèn)識(shí)以及快速的完成手上的工作。現(xiàn)在工作的壓力很大，要減少工作上的花拳繡腿，花拳繡腿過(guò)多使員工工作量大幅度增加，員工思想有波動(dòng)，要減少一些不必要的工作，使其輕松上陣。

放大員工的精神激勵(lì)，還要在平時(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作多給予肯定和表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，少扣罰，多鼓勵(lì)，多指點(diǎn)。

現(xiàn)在我們處于半學(xué)習(xí)時(shí)期，也是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，在這時(shí)期里，我要以嶄新的態(tài)度來(lái)融入工作中，努力提高各專業(yè)水準(zhǔn)，來(lái)維護(hù)自己的崗位職責(zé)，報(bào)答公司對(duì)我的栽培！

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