第一篇：公司黨委書(本文 來自公文素材庫www.taixiivf.com)記關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的反思

文章標(biāo)題：公司黨委書記關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的反思

相傳海邊有一漁村，村民甲極貧，常年向菩薩禱告，菩薩終被感動(dòng)，在某晚托夢(mèng)給他，要他在春天駕船出海到某個(gè)小島，島上有一廟，廟里有49株花，其中48株開白花，只有1株為紅花，紅花下面埋著一大壇金子。夢(mèng)醒后，村民甲將信將疑。不過在春天來到后，他還是駕船出海了。按照夢(mèng)中指點(diǎn)，果真找到一個(gè)島

、一座廟、49株花，但花卻全是白色。他認(rèn)為菩薩戲弄了他，失望而歸�；卮搴螅�他無意將此事透露給了村民乙，村民乙用一點(diǎn)錢換得了尋寶路線。在接下來的春天，乙村民獨(dú)自去了小島，在廟里赫然就發(fā)現(xiàn)了一株紅花，花下果有一壇黃金。缺乏耐心讓甲村民失去了巨額財(cái)富。文化是一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，營(yíng)銷、廣告等等商業(yè)行為不過是企業(yè)的“外家拳腳”，真正決定一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)足發(fā)展的還是文化。而這個(gè)“內(nèi)在修為”可是急不得、惱不得的細(xì)火慢工，最考驗(yàn)火候，也最需要耐心，日積月累才能慢慢沉淀，無捷徑可走。不管外面的活動(dòng)多么活躍，如果沒有企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀文化作為根基，全都是虛招假把勢(shì)，長(zhǎng)久不得。企業(yè)文化就像一棵果樹，從種下去到摘果實(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握固然重要，成長(zhǎng)期的耐心更是必不可少的。

列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》里說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的煩惱�！蹦敲淳妥屛覀兿葋砜纯船F(xiàn)在的企業(yè)都有些什么病。

缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃和品脾規(guī)劃；盲目多元化；員工責(zé)任感不強(qiáng)；絕大多數(shù)企業(yè)尚處于低成本密集型加工階段，生產(chǎn)附加價(jià)值不高，產(chǎn)品價(jià)值鏈過短；員工缺少發(fā)展空間。近年來員工跳槽普遍，缺少發(fā)展空間是重要原因。多數(shù)員工在同一崗位時(shí)間多年，無升遷機(jī)會(huì)，薪金亦一成不變。企業(yè)不為員工營(yíng)造發(fā)展空間，更無有效的員工成長(zhǎng)規(guī)劃。人才不斷流失，企業(yè)變得越來越營(yíng)養(yǎng)不良；產(chǎn)業(yè)價(jià)值大多挖掘不夠，物流、上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)能浪費(fèi)過大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高。很多企業(yè)卻通過到行業(yè)外進(jìn)行多元化擴(kuò)張尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)在有“抱著西瓜揀芝麻”的意味；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)類別和管理層次增多后，往往出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，程序復(fù)雜，效率低下，協(xié)調(diào)不利，扯皮增多，土氣低落，不講實(shí)效，人才流失，人心渙散等等“大企業(yè)病”現(xiàn)象。面對(duì)這樣那樣的“企業(yè)病”，只有建立起優(yōu)良的企業(yè)文化才是最好的解決方法。而企業(yè)文化恰恰是需要時(shí)間、需要等待的，如果急于求成，就會(huì)像村民甲一樣，遺憾地與財(cái)富擦肩而過�！∽屛覀�?cè)賮砜匆豢闯晒ζ髽I(yè)的共同行為特征。崇尚行動(dòng)；貼近顧客，總是從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品方面的最好的想法；自主創(chuàng)新。總是通過組織的力量培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新人才，不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn)，支持員工試著去做一些事；以人為本，以人促產(chǎn)。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞功生產(chǎn)力的源泉。勞資關(guān)系良好，尊重個(gè)人；不離本行，不盲目多元化。除了幾個(gè)例外，優(yōu)秀公司的產(chǎn)品幾乎都沿著他們所熟知的方面擴(kuò)展，很少進(jìn)入他們未知的領(lǐng)域；精兵簡(jiǎn)政。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡(jiǎn)單明了。上層管理人員尤其少；寬嚴(yán)并用，既是集權(quán)又是分權(quán)的。大部分情況下下放權(quán)力到車間和產(chǎn)品開發(fā)部門，對(duì)于少數(shù)看重的核心標(biāo)堆，又是極端地集權(quán)，公司高層牢牢地把握著這些權(quán)力。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必然通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實(shí)體和手段即為企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。像企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、各種協(xié)會(huì)、研究會(huì)、企業(yè)刊物、工作服等等，都是企業(yè)文化的載體。還有另一種企業(yè)文化載體，例如，廠慶活動(dòng)、文體活動(dòng)、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會(huì)等等。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。有時(shí)候，對(duì)一些企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè)，企業(yè)也會(huì)獲得很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會(huì)給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體，其目的都是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性；另一方面，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也有關(guān)系。例如，安全生產(chǎn)對(duì)供電企業(yè)來說顯得尤其重要。因此供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點(diǎn)放在載體建設(shè)上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動(dòng)中，這既能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn)。有人說，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企業(yè)與員工心往一處想、勁往一處使的企業(yè)文化的確需要不少時(shí)間和精力，更加少不了等待。而我要說，等待雖然痛苦，果實(shí)卻最香甜。所以聰明的辦法就是在等待的時(shí)候給自己找點(diǎn)事情干，并且想方設(shè)法縮短等待的時(shí)間。因此，用好文化載體不僅是—種切實(shí)可行的方法，而且對(duì)于我們現(xiàn)在不少尚處于起步階段的企業(yè)文化建設(shè)，同樣是一個(gè)好的開始。企業(yè)目標(biāo)與員工愿景相一致是企業(yè)文化的內(nèi)涵，文化管人是企業(yè)管理的最高境界。讓我們真抓實(shí)干，耐心等待，共同建設(shè)好我們有豐富內(nèi)涵、有鮮明特色的企業(yè)文化。

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第二篇：黨委書記對(duì)新農(nóng)村文化建設(shè)分析思考

近年來，黨和政府高度重視農(nóng)村文化建設(shè)，采取一系列政策措施，著力推進(jìn)重點(diǎn)文化工程建設(shè)，組織發(fā)展形式多樣的農(nóng)村文化活動(dòng)，積極培育農(nóng)村文化市場(chǎng)，廣泛開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、“百日文化廣場(chǎng)”，農(nóng)民群眾精神文化生活得到進(jìn)一步改善，農(nóng)村文化建設(shè)呈現(xiàn)較好的發(fā)展局面。就**縣**鄉(xiāng)來說，這種好的態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是農(nóng)村

公共文化服務(wù)體系初步形成；二是農(nóng)村基層文化隊(duì)伍不斷壯大、素質(zhì)不斷提高；三是農(nóng)村特色文化品牌戰(zhàn)略成效顯著。在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，目前農(nóng)村文化建設(shè)與全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)要求還不相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展還不相適應(yīng)，與農(nóng)民群眾的精神文化需求還不相適應(yīng)，主要問題是：文化基礎(chǔ)設(shè)施還不健全，現(xiàn)有資源尚未得到有效利用，文化體制、機(jī)制不活，文化產(chǎn)品、文化服務(wù)供給不足，文化活動(dòng)相對(duì)貧乏，城鄉(xiāng)文化發(fā)展水平差距較大。

當(dāng)前，農(nóng)村文化建設(shè)正迎來難得的發(fā)展機(jī)遇，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推出了一系列政策措施，為發(fā)展和繁榮農(nóng)村文化提供了政策支持。對(duì)此，認(rèn)為要從以下四方面入手加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村的社會(huì)和諧。

一要建好文化陣地。文化陣地是廣大農(nóng)民群眾樹立共同的信念和目標(biāo)，形成和諧的思想與文化，凝聚智慧和力量的有效平臺(tái)。要堅(jiān)持以鄉(xiāng)政府為主導(dǎo)，以村為重點(diǎn)，以農(nóng)戶為對(duì)象，發(fā)展鄉(xiāng)、村文化設(shè)施和文化活動(dòng)場(chǎng)所，構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是要堅(jiān)持“政府主導(dǎo)，多方支持”。當(dāng)前，文化陣地建設(shè)的資金來源仍然要以政府投入為主，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)納入財(cái)政預(yù)算，確保有專項(xiàng)資金用于文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、財(cái)政不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，逐年提高在這方面的投入比例。要繼續(xù)實(shí)施好廣播電視村村通工程和農(nóng)村電影放映工程。同時(shí)，要把項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略引入農(nóng)村文化陣地建設(shè)，一些投資大、影響大的建設(shè)項(xiàng)目，可實(shí)行招商引資，采取商業(yè)化運(yùn)作，推動(dòng)一些公共文化工程的實(shí)施，逐步縮小公共文化設(shè)施的城鄉(xiāng)差別。二是要堅(jiān)持“典型引路、以點(diǎn)帶面”。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)要使文化陣地建設(shè)隨處可見難以做到，必須在有財(cái)力條件、有工作基礎(chǔ)、有工作積極性的鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶率先建立一批質(zhì)量較高、活動(dòng)較正常的宣傳文化中心、文化活動(dòng)室、文化中心戶。以點(diǎn)帶面，通過建成一批鞏固一批，示范一批帶動(dòng)一批，逐步在全鄉(xiāng)建立較為健全的網(wǎng)絡(luò)陣地。三是要堅(jiān)持“綜合利用、資源共享”。鄉(xiāng)中心村可與鄉(xiāng)宣傳文化中心“共同使用”，村文化活動(dòng)室可“一室多用”，人口較少、相距較近的幾個(gè)村可實(shí)行“多村共用”，并明確由村文化管理員具體負(fù)責(zé)日常管理，充分發(fā)揮陣地的實(shí)際效用。

二要拓展文化內(nèi)涵。根據(jù)農(nóng)民群眾精神文化需求的變化，不斷豐富農(nóng)民群眾精神文化生活，開展多種形式的群眾文化活動(dòng)，不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)形式。一要豐富文化活動(dòng)。充分利用農(nóng)村節(jié)慶日、農(nóng)村農(nóng)牧民農(nóng)閑時(shí)機(jī)開展文化活動(dòng)。在活動(dòng)形式上，要把經(jīng)常性、小型多樣的文化活動(dòng)與定期舉辦大中型群眾文化活動(dòng)相結(jié)合；在活動(dòng)時(shí)間上，要把“三下鄉(xiāng)”與“常下鄉(xiāng)”相結(jié)合；在文藝風(fēng)格上，要將傳統(tǒng)節(jié)目與現(xiàn)代節(jié)目相結(jié)合；在文藝內(nèi)容上，要將民俗表演與政策形勢(shì)宣傳相結(jié)合。通過形式多樣的活動(dòng)，既為群眾提供健康向上的文化生活，又增長(zhǎng)農(nóng)民的科技、法律等知識(shí)，提高依法致富的本領(lǐng)，增強(qiáng)愛國(guó)主義、集體主義的意識(shí)，培養(yǎng)文明健康的生活方式和社會(huì)風(fēng)尚。二要深化創(chuàng)建活動(dòng)。要按照社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，不斷賦予文明村、文明戶的創(chuàng)建內(nèi)容，積極營(yíng)造鄉(xiāng)風(fēng)文明的良好氛圍，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾崇尚科學(xué)、破除迷信、移風(fēng)易俗、抵制腐朽文化，提高思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)。三要培育典型特色。通過特色文化增強(qiáng)文化的生命力、影響力和吸引力，對(duì)現(xiàn)有的民間文化資源要保護(hù)好、發(fā)展好，對(duì)潛在的、不完善的民間文化資源要系統(tǒng)挖掘、整理。對(duì)秉承傳統(tǒng)、技藝精湛的鄉(xiāng)村藝人可以通過授予“民間藝術(shù)大師”等稱號(hào)的形式加以傳承和弘揚(yáng)。要積極開發(fā)具有當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)和特色的繪畫、編織等民間工藝項(xiàng)目，創(chuàng)新民間藝術(shù)和民俗表演項(xiàng)目，開發(fā)農(nóng)家樂民俗旅游項(xiàng)目，實(shí)施特色文化品牌戰(zhàn)略，培育一批文化名鄉(xiāng)、名村、名人。

三要?jiǎng)?chuàng)新文化體制。農(nóng)村文化建設(shè)不僅要靠外部支持，而且也要通過對(duì)現(xiàn)有文化體制的改革創(chuàng)新形成良好的運(yùn)作機(jī)制。一是要深化改革。改革的目的是增強(qiáng)活力，提高公共服務(wù)水平�？h鄉(xiāng)文化機(jī)構(gòu)要面向農(nóng)村，面向基層，改進(jìn)服務(wù)方式，開展流動(dòng)文化服務(wù)。二是要多方支持。通過民辦公助，政策扶持，鼓勵(lì)農(nóng)民自辦文化，開展各種面向農(nóng)村、面向農(nóng)民的文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使農(nóng)民群眾成為農(nóng)村文化建設(shè)的主體。積極扶持熱心文化公益事業(yè)的農(nóng)戶組建文化大院、文化中心、文化室等。三是要規(guī)范管理。堅(jiān)持一手抓繁榮，一手抓管理的方針，大力加強(qiáng)農(nóng)村文化市場(chǎng)管理，營(yíng)造扶持健康文化，抵制腐朽文化的社會(huì)環(huán)境。加強(qiáng)和充實(shí)縣級(jí)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法隊(duì)伍，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站監(jiān)管作用，健全農(nóng)村文化市場(chǎng)管理體系，加強(qiáng)執(zhí)法力量，加大監(jiān)管力度，提高執(zhí)法

第三篇：公司（企業(yè)）黨委書記典型事跡材料

企業(yè)思想政治工作的堅(jiān)定探索者

——某公司黨委書記的事跡

某同志現(xiàn)任某公司黨委書記。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并殘酷無情的市場(chǎng)形勢(shì)，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個(gè)文

明建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)步，使公司實(shí)現(xiàn)了雙收雙贏。公司201*年來完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)722萬元，開發(fā)任務(wù)14億元，有4項(xiàng)工程獲省優(yōu)，8項(xiàng)工程獲市優(yōu)，10個(gè)在建工程被評(píng)為省級(jí)文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)；公司被評(píng)為建筑業(yè)企業(yè)信用等級(jí)aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評(píng)為“誠(chéng)信示范單位”；被省建協(xié)評(píng)為“先進(jìn)施工企業(yè)”；被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“河北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評(píng)為省級(jí)“守合同、重信譽(yù)”單位。一、以身作則，做增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設(shè)成一屆強(qiáng)班子、好班子，他堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)制，并定期安排有關(guān)部門為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強(qiáng)班子的學(xué)風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)，在兩級(jí)中心組成員中培育起了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，尤其是在先進(jìn)性教育期間，他帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，為切實(shí)提高集中學(xué)習(xí)教育的效果，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用；他堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制和民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，加強(qiáng)班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個(gè)人說了算的現(xiàn)象；他堅(jiān)持每半年組織召開一次民主生活會(huì)，每次開會(huì)大家都認(rèn)真準(zhǔn)備書面材料，開展批評(píng)和自我批評(píng)，制訂改正措施，加強(qiáng)了班子成員之間的溝通與團(tuán)結(jié)；為了建立有效的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作約束機(jī)制，他堅(jiān)持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年年初簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會(huì)，帶領(lǐng)大家對(duì)照有關(guān)規(guī)定勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務(wù)，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場(chǎng)是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級(jí)班子的首要使命。為了使任務(wù)開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調(diào)子，更是拿出了點(diǎn)子、邁出了步子、結(jié)出了果子、做出了樣子。他經(jīng)常長(zhǎng)途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)分公司跟蹤洽商項(xiàng)目，親自參與了幾個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)，為承攬一些項(xiàng)目發(fā)揮了重要作用。

二、適應(yīng)形勢(shì)，大膽探索黨建工作的新路子

針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的錯(cuò)綜復(fù)雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.強(qiáng)化黨員管理，圓滿完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的工作任務(wù)。該同志認(rèn)真貫徹省國(guó)資委關(guān)于開展“四創(chuàng)”活動(dòng)的指示，深入開展以“黨員先鋒號(hào)工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個(gè)支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持每年民主評(píng)議黨員。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他與先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真組織實(shí)施、深入檢查指導(dǎo)、嚴(yán)格審核把關(guān)、查找突出問題、制定整改方案、大力落實(shí)整改，為先進(jìn)性教育工作的順利開展和優(yōu)質(zhì)完成，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用。

2.積極引進(jìn)人力資源管理的新理論，加強(qiáng)對(duì)中層干部隊(duì)伍的考核與管理。除了堅(jiān)持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導(dǎo)和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)，大膽引進(jìn)人力資源管理學(xué)關(guān)于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實(shí)施細(xì)則，每年按照360度評(píng)價(jià)法對(duì)中層干部進(jìn)行考核，參考考核結(jié)果，對(duì)不稱職的干部予以免職和解聘，強(qiáng)化了中層干部的危機(jī)意識(shí)、業(yè)績(jī)意識(shí)、群眾意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，激發(fā)了中層干部的活力。同時(shí)，他對(duì)軍轉(zhuǎn)干部問題給予了高度重視，責(zé)成有關(guān)部門積極為兩名軍轉(zhuǎn)干部申請(qǐng)社會(huì)公益崗位，申請(qǐng)發(fā)放生活或養(yǎng)老補(bǔ)助金、節(jié)日慰問品，落實(shí)了軍轉(zhuǎn)干部的政策待遇，保證了30多名軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導(dǎo)向和宣傳工作，經(jīng)常指導(dǎo)報(bào)紙編輯工作，充分利用內(nèi)部報(bào)紙弘揚(yáng)主旋律，宣傳新人新事新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用，連續(xù)四年被評(píng)為“省會(huì)優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物”。為配合任務(wù)開發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫冊(cè)，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題展開調(diào)研活動(dòng)，撰寫了《建筑國(guó)企如何走出坐而論道的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作

，他又全面總結(jié)公司改制思想工作的經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《改制思想工作的難點(diǎn)與對(duì)策》，在集團(tuán)獲一等獎(jiǎng)。在他的帶動(dòng)下，公司政研會(huì)兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會(huì)和全國(guó)建筑政研會(huì)評(píng)為優(yōu)秀成果。

三、加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)

該同志十分重視群眾組織在維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)

中的橋梁紐帶作用，大力支持工會(huì)、共青團(tuán)積極開展職工之家和“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。公司每年召開職代會(huì)，討論表決公司發(fā)展大計(jì)，加強(qiáng)了民主管理。工會(huì)每年組織合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為保證決策的可行性和提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用；公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)月和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，向工人編印1000份《安全知識(shí)宣傳冊(cè)》，加強(qiáng)了安全教育與監(jiān)督，受到省直工會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。為了強(qiáng)化精神文明的硬件建設(shè)，工會(huì)為基層單位購買了攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電視機(jī)、dvd、乒乓球臺(tái)等設(shè)施，他支持基層分別組織職工到愛國(guó)主義教育基地旅游觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會(huì)繼續(xù)保持先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號(hào)，一個(gè)項(xiàng)目部被評(píng)為省級(jí)模范職工之家，三個(gè)項(xiàng)目部被評(píng)為省直先進(jìn)職工小家。1個(gè)項(xiàng)目部保持省級(jí)“青年文明號(hào)”，2個(gè)項(xiàng)目部保持省國(guó)資委級(jí)“青年文明號(hào)”，2個(gè)項(xiàng)目獲省國(guó)資委“青年文明號(hào)”稱號(hào)。這些活動(dòng)的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質(zhì)，保障了職工權(quán)益，活躍了職工生活，激發(fā)了職工的積極性。

對(duì)特殊群體，他責(zé)成工會(huì)給予了特別的關(guān)愛，經(jīng)常開展“送溫暖”活動(dòng)。每年向約50戶（次）困難職工家庭發(fā)放慰問金、慰問品合計(jì)數(shù)萬元，辦理特困證十余戶，為子女考上大專以上學(xué)校的發(fā)放補(bǔ)助金上萬元，受助職工非常感動(dòng)。公司堅(jiān)持每年定期慰問一線職工、離休干部，不定期組織離休干部座談會(huì)，堅(jiān)持“六必訪”制度，受到了受到職工歡迎老同志的好評(píng)。

在社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、防汛等工作方面，健全了組織，簽訂了責(zé)任狀，做到了組織、人員、物資三落實(shí)，為維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定盡到了國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

第四篇：企業(yè)公司黨委書記先進(jìn)事跡

敢傲霜雪乃勁松—記×縣×有限公司黨委書記

如果是你，面對(duì)1700名連續(xù)10個(gè)月沒發(fā)一分錢工資而群情激奮的工人，面對(duì)產(chǎn)品單一，每月虧損200多萬元而負(fù)債累累的企業(yè)，組織上一紙調(diào)令，把你從工作多年并取得不菲成績(jī)的行業(yè)調(diào)入從未涉足的行業(yè)，你該作何想？199×年2月，只有35歲的×××就遇到了上述難題，組織上把他從商業(yè)崗位上，調(diào)到了

當(dāng)時(shí)的縣化肥廠任黨委書記兼廠長(zhǎng)。起初，他也很怵，私下里對(duì)一個(gè)很知己的朋友說：“大不了我的事業(yè)就栽在這個(gè)廠子里！”困難對(duì)于懦夫是災(zāi)難，對(duì)于英雄是機(jī)遇�！痢痢潦呛笳�。高擎黨旗聚人心

×××到化肥廠任職之初，企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)，人心渙散，因產(chǎn)品單一，能耗大，成本高，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)連續(xù)幾年虧損，已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，隨時(shí)都有破產(chǎn)的危險(xiǎn)，職工連續(xù)10個(gè)月未能領(lǐng)到工資，不少干部職工跳槽轉(zhuǎn)行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時(shí)間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。

難道化肥廠真的回天無術(shù)了嗎？化肥廠的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？帶著一連串的疑問，×××深入車間傾聽意見，走訪職工征求建議�！爸灰�主心骨還在，人心就不會(huì)散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗：挽回殘局，首要任務(wù)是穩(wěn)定人心，關(guān)鍵在于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織，建設(shè)一支甘于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的黨員隊(duì)伍，依靠黨組織的政治優(yōu)勢(shì)凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵(lì)人。按照這個(gè)思路，×××連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅(jiān)持以制度促管理，以管理促規(guī)范，主持制訂了“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員學(xué)習(xí)、黨員發(fā)展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，采取“引”、“幫”、“調(diào)”三種措施，引導(dǎo)一類支部學(xué)先進(jìn)，幫助二類支部上臺(tái)階，對(duì)三類支部調(diào)班子，使企業(yè)黨的各項(xiàng)工作走上經(jīng)�；�、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來，在他的倡導(dǎo)下，廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級(jí)干部講黨課活動(dòng)，對(duì)黨員開展形勢(shì)教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展前景，極大堅(jiān)定了黨員克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發(fā)揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動(dòng)，開展了“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”、“比節(jié)約、比效益”等活動(dòng)，有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。這三把火，點(diǎn)燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創(chuàng)效益”已成為全廠黨員職工的一致共識(shí)和自覺行動(dòng)。

“我是黨委書記，更應(yīng)為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是×××經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術(shù)人員一道查問題，找癥結(jié)，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業(yè)務(wù)員一起，赴××、上××，聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織進(jìn)貨，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在他的感召和帶動(dòng)下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭(zhēng)暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

×××調(diào)化肥廠不到三個(gè)月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國(guó)有控股的中型股份制企業(yè)—××有限公司，×××任黨委書記、董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，他對(duì)人常講的一句話是：“這里的工人真好，是工人堅(jiān)定了我治理企業(yè)的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

×××上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區(qū)內(nèi)吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時(shí)間開展拔河活動(dòng)。×××是個(gè)感情不易外露的人，此時(shí)，他的眼角有點(diǎn)濕潤(rùn)：“十個(gè)月沒發(fā)工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時(shí)啃干糧就咸菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動(dòng)仍積極參加，志氣不減。這不就是企業(yè)最根本、最大的希望嗎？”想到這里，他放下手頭的工作，來到操場(chǎng)，默不作聲地加入到拔河隊(duì)伍中來。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，×××經(jīng)常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計(jì)策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準(zhǔn)備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，×××公司歷史上欠工商行本息累計(jì)5000多萬元。按照有關(guān)政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至201*多萬元，一次清欠。如果企業(yè)一次拿出201*多萬元，就會(huì)停止運(yùn)行。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，全廠職工由黨員、干部、共青團(tuán)員帶頭，自發(fā)為企業(yè)籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月余時(shí)間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月還可以少支付利息10多萬元。事后不久，×××深入走訪工人時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資�！痢痢辽钤诼毠ご髸�(huì)上心情

沉重地說：“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請(qǐng)辦公室和工會(huì)逐人了解，履行手續(xù)，把這部分人的款退給他們。他們?cè)綈蹚S，我們?cè)降脨酃と税�！”很快�?50多萬元退還給了工人。

廠內(nèi)工人中，還流傳著這樣幾件小事：×××經(jīng)常夜里巡查車間，一次，他發(fā)現(xiàn)一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當(dāng)即給后勤打電話說：“給全廠工人每人

發(fā)一雙皮鞋，電工要買絕緣的�！焙芸�，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。前幾天，該廠工人還按規(guī)定發(fā)放新工裝，每人兩套。工人們說：“老板要求上班統(tǒng)一著裝，咱綠宇人要有現(xiàn)代企業(yè)工人的形象！”×××非常關(guān)心工人技術(shù)水平的提高，擠出資金，購買上千套技術(shù)書籍，充實(shí)圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓(xùn)，每次培訓(xùn)他盡可能擠出時(shí)間聽課。他的學(xué)習(xí)精神對(duì)青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學(xué)技術(shù)的多了。

治得大虧必大贏

“企業(yè)虧損是什么？虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤(rùn)。治得大虧必大贏！”這是×××成功使×××由虧變贏后的經(jīng)驗(yàn)之談。

×××治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業(yè)抓技改。

×××上任的第一次會(huì)議，就向全廠中層干部、職工表態(tài)：本人廉潔不廉潔，請(qǐng)全廠干部職工來監(jiān)督。他推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，把職工反映強(qiáng)烈的進(jìn)廠煤炭?jī)r(jià)格、備品備件采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等15項(xiàng)內(nèi)容，定期公布于眾，使廠務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化。為了抓技改，他數(shù)月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬元，用二年時(shí)間相繼進(jìn)行了六大設(shè)備改造，把“卡脖子”工序填平補(bǔ)齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴(yán)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達(dá)到增產(chǎn)、增效、環(huán)保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經(jīng)濟(jì)效益1860萬元�！痢痢�1998年2月上任，僅僅只有4個(gè)月，當(dāng)年6月企業(yè)成功止虧，年底企業(yè)盈利20萬元，以后利潤(rùn)逐年提高。目前，×××已成為全縣利稅大戶，產(chǎn)品質(zhì)量獲得省優(yōu)部?jī)?yōu)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國(guó)，遠(yuǎn)銷越南、韓國(guó)、斯里蘭卡等國(guó)。

前衛(wèi)的理念帶來勃勃生機(jī)

如果你在企業(yè)困難時(shí)，能省下半個(gè)饃分給你的工人吃，這應(yīng)該說是一個(gè)好廠長(zhǎng)，而且僅僅是一個(gè)好廠長(zhǎng)；如果你謀略高遠(yuǎn)，理念前衛(wèi)，干著今天的，儲(chǔ)備著明天的，謀劃著后天的，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地，富企業(yè)，富職工，為全縣經(jīng)濟(jì)振興做貢獻(xiàn)，那才算得上現(xiàn)代企業(yè)家，才配稱企業(yè)精英稱號(hào)！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)、職工喜悅、社會(huì)一片稱贊聲時(shí)，×××并沒有自我陶醉，停步不前，他說：“入世后，國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)會(huì)逐步完全開放，發(fā)達(dá)國(guó)家的大量化肥涌入我國(guó)市場(chǎng)，我們必須樹立憂患意識(shí)，早作準(zhǔn)備，防患于未然！”

基于這種前瞻的經(jīng)營(yíng)理念，他以超常的膽識(shí)和氣魄，走出了跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)三步“高棋”：對(duì)原有設(shè)備加以改造，生產(chǎn)出了與尿素工藝相近的、市場(chǎng)前景好的甲醇和尿基復(fù)合肥，一廠產(chǎn)三品，給企業(yè)多了幾種生存機(jī)遇；成功將通許縣年產(chǎn)10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營(yíng)；把企業(yè)變?yōu)橥顿Y者，將收益投入到更多的領(lǐng)域，在江河紙業(yè)、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個(gè)項(xiàng)目倒閉，全部投資沉沒的危險(xiǎn)，用×××的話說：“就算將來×××公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤(rùn)分紅，每年有數(shù)百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會(huì)給社會(huì)安定造成威脅”。

我們?yōu)椤痢痢凉�司的干部職工感到幸運(yùn)，因?yàn)榭h委、縣政府為他們選準(zhǔn)了一個(gè)不僅會(huì)使企業(yè)起死回生的好領(lǐng)導(dǎo)，還為他們選擇了一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)精英和戰(zhàn)略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排�！叭藷o近患遠(yuǎn)憂則為福”，綠宇人就是這種有福氣的人。

第五篇：公司（企業(yè)）黨委書記典型事跡材料

公司（企業(yè)）黨委書記典型事跡材料

企業(yè)思想政治工作的堅(jiān)定探索者

——某公司黨委書記的事跡

某同志現(xiàn)任某公司黨委書記。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并殘酷無情的市場(chǎng)形勢(shì)，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，充分發(fā)

揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)步，使公司實(shí)現(xiàn)了雙收雙贏。公司201*年來完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)722萬元，開發(fā)任務(wù)14億元，有4項(xiàng)工程獲省優(yōu)，8項(xiàng)工程獲市優(yōu)，10個(gè)在建工程被評(píng)為省級(jí)文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)；公司被評(píng)為建筑業(yè)企業(yè)信用等級(jí)aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評(píng)為“誠(chéng)信示范單位”；被省建協(xié)評(píng)為“先進(jìn)施工企業(yè)”；被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“河北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評(píng)為省級(jí)“守合同、重信譽(yù)”單位。

一、以身作則，做增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設(shè)成一屆強(qiáng)班子、好班子，他堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)制，并定期安排有關(guān)部門為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強(qiáng)班子的學(xué)風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)，在兩級(jí)中心組成員中培育起了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，尤其是在先進(jìn)性教育期間，他帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，為切實(shí)提高集中學(xué)習(xí)教育的效果，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用；他堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制和民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，加強(qiáng)班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個(gè)人說了算的現(xiàn)象；他堅(jiān)持每半年組織召開一次民主生活會(huì)，每次開會(huì)大家都認(rèn)真準(zhǔn)備書面材料，開展批評(píng)和自我批評(píng)，制訂改正措施，加強(qiáng)了班子成員之間的溝通與團(tuán)結(jié)；為了建立有效的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作約束機(jī)制，他堅(jiān)持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年年初簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會(huì)，帶領(lǐng)大家對(duì)照有關(guān)規(guī)定勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務(wù)，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場(chǎng)是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級(jí)班子的首要使命。為了使任務(wù)開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調(diào)子，更是拿出了點(diǎn)子、邁出了步子、結(jié)出了果子、做出了樣子。他經(jīng)常長(zhǎng)途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)分公司跟蹤洽商項(xiàng)目，親自參與了幾個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)，為承攬一些項(xiàng)目發(fā)揮了重要作用。

二、適應(yīng)形勢(shì)，大膽探索黨建工作的新路子

針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的錯(cuò)綜復(fù)雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.強(qiáng)化黨員管理，圓滿完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的工作任務(wù)。該同志認(rèn)真貫徹省國(guó)資委關(guān)于開展“四創(chuàng)”活動(dòng)的指示，深入開展以“黨員先鋒號(hào)工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個(gè)支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持每年民主評(píng)議黨員。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他與先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真組織實(shí)施、深入檢查指導(dǎo)、嚴(yán)格審核把關(guān)、查找突出問題、制定整改方案、大力落實(shí)整改，為先進(jìn)性教育工作的順利開展和優(yōu)質(zhì)完成，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用。

2.積極引進(jìn)人力資源管理的新理論，加強(qiáng)對(duì)中層干部隊(duì)伍的考核與管理。除了堅(jiān)持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導(dǎo)和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)，大膽引進(jìn)人力資源管理學(xué)關(guān)于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實(shí)施細(xì)則，每年按照360度評(píng)價(jià)法對(duì)中層干部進(jìn)行考核，參考考核結(jié)果，對(duì)不稱職的干部予以免職和解聘，強(qiáng)化了中層干部的危機(jī)意識(shí)、業(yè)績(jī)意識(shí)、群眾意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，激發(fā)了中層干部的活力。同時(shí)，他對(duì)軍轉(zhuǎn)干部問題給予了高度重視，責(zé)成有關(guān)部門積極為兩名軍轉(zhuǎn)干部申請(qǐng)社會(huì)公益崗位，申請(qǐng)發(fā)放生活或養(yǎng)老補(bǔ)助金、節(jié)日慰問品，落實(shí)了軍轉(zhuǎn)干部的政策待遇，保證了30多名軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導(dǎo)向和宣傳工作，經(jīng)常指導(dǎo)報(bào)紙編輯工作，充分利用內(nèi)部報(bào)紙弘揚(yáng)主旋律，宣傳新人新事新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用，連續(xù)四年被評(píng)為“省會(huì)優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物”。為配合任務(wù)開發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫冊(cè)，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題展開調(diào)研活動(dòng)，撰寫了《建筑國(guó)企如何走出坐而論道

的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結(jié)公司改制思想工作的經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《改制思想工作的難點(diǎn)與對(duì)策》，在集團(tuán)獲一等獎(jiǎng)。在他的帶動(dòng)下，公司政研會(huì)兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會(huì)和全國(guó)建筑政研會(huì)評(píng)為優(yōu)秀成果。

三、加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)

該同志十分重視群眾

組織在維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)中的橋梁紐帶作用，大力支持工會(huì)、共青團(tuán)積極開展職工之家和“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。公司每年召開職代會(huì)，討論表決公司發(fā)展大計(jì)，加強(qiáng)了民主管理。工會(huì)每年組織合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為保證決策的可行性和提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用；公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)月和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，向工人編印1000份《安全知識(shí)宣傳冊(cè)》，加強(qiáng)了安全教育與監(jiān)督，受到省直工會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。為了強(qiáng)化精神文明的硬件建設(shè)，工會(huì)為基層單位購買了攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電視機(jī)、dvd、乒乓球臺(tái)等設(shè)施，他支持基層分別組織職工到愛國(guó)主義教育基地旅游觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會(huì)繼續(xù)保持先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號(hào)，一個(gè)項(xiàng)目部被評(píng)為省級(jí)模范職工之家，三個(gè)項(xiàng)目部被評(píng)為省直先進(jìn)職工小家。1個(gè)項(xiàng)目部保持省級(jí)“青年文明號(hào)”，2個(gè)項(xiàng)目部保持省國(guó)資委級(jí)“青年文明號(hào)”，2個(gè)項(xiàng)目獲省國(guó)資委“青年文明號(hào)”稱號(hào)。這些活動(dòng)的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質(zhì)，保障了職工權(quán)益，活躍了職工生活，激發(fā)了職工的積極性。

對(duì)特殊群體，他責(zé)成工會(huì)給予了特別的關(guān)愛，經(jīng)常開展“送溫暖”活動(dòng)。每年向約50戶（次）困難職工家庭發(fā)放慰問金、慰問品合計(jì)數(shù)萬元，辦理特困證十余戶，為子女考上大專以上學(xué)校的發(fā)放補(bǔ)助金上萬元，受助職工非常感動(dòng)。公司堅(jiān)持每年定期慰問一線職工、離休干部，不定期組織離休干部座談會(huì)，堅(jiān)持“六必訪”制度，受到了受到職工歡迎老同志的好評(píng)。

在社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、防汛等工作方面，健全了組織，簽訂了責(zé)任狀，做到了組織、人員、物資三落實(shí)，為維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定盡到了國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

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