第一篇：×公司VIS應(yīng)用實(shí)施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實(shí)施品牌推廣戰(zhàn)略時(shí)的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個(gè)重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實(shí)施鑫龍公司VIS時(shí)，我們建議如下：一、實(shí)施規(guī)劃1、選擇時(shí)機(jī)。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個(gè)上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。2、廣泛宣傳�？稍谶m當(dāng)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動(dòng)，以活動(dòng)、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進(jìn)全體員工對(duì)鑫龍新形象的認(rèn)知和理解；對(duì)外部即在社會(huì)上作公關(guān)活動(dòng)及廣告宣傳，在相關(guān)的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會(huì)向社會(huì)傳播。二、專業(yè)指導(dǎo)在時(shí)機(jī)選擇、活動(dòng)操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計(jì)、制作工藝等各實(shí)施時(shí)，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進(jìn)行，使實(shí)施工作更加有效及爭取實(shí)施效果最佳。三、實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點(diǎn)：1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計(jì)美觀；3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個(gè)層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計(jì)意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時(shí)，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實(shí)施；4、對(duì)每個(gè)應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實(shí)施作合理的時(shí)間及進(jìn)程的安排與配合。四、漸進(jìn)式導(dǎo)入新形象的建立是一個(gè)漫長的過程，各個(gè)層面的應(yīng)用實(shí)施不可能一蹴而就，時(shí)間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進(jìn)的方式實(shí)施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會(huì)公眾及客戶從感知自然過渡到認(rèn)知，不會(huì)顯得突兀和茫然，而且成本、進(jìn)程易于控制，并在應(yīng)用的同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。五、品牌管理品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下，由市場部為具體負(fù)責(zé)實(shí)施品牌管理和推廣，負(fù)責(zé)品牌管理的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的擬定、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實(shí)施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。以上VIS應(yīng)用實(shí)施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS應(yīng)用實(shí)施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實(shí)施品牌推廣戰(zhàn)略時(shí)的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個(gè)重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實(shí)施鑫龍公司VIS時(shí)，我們建議如下：

一、實(shí)施規(guī)劃

1、選擇時(shí)機(jī)。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個(gè)上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳�？稍谶m當(dāng)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動(dòng)，以活動(dòng)、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進(jìn)全體員工對(duì)鑫龍新形象的認(rèn)知和理解；對(duì)外部即在社會(huì)上作公關(guān)活動(dòng)及廣告宣傳，在相關(guān)的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會(huì)向社會(huì)傳播。

二、專業(yè)指導(dǎo)

在時(shí)機(jī)選擇、活動(dòng)操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計(jì)、制作工藝等各實(shí)施時(shí)，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進(jìn)行，使實(shí)施工作更加有效及爭取實(shí)施效果最佳。

三、實(shí)施要點(diǎn)

實(shí)施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點(diǎn)：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計(jì)美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個(gè)層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計(jì)意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時(shí)，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實(shí)施；

4、對(duì)每個(gè)應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實(shí)施作合理的時(shí)間及進(jìn)程的安排與配合。

四、漸進(jìn)式導(dǎo)入

新形象的建立是一個(gè)漫長的過程，各個(gè)層面的應(yīng)用實(shí)施不可能一蹴而就，時(shí)間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進(jìn)的方式實(shí)施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會(huì)公眾及客戶從感知自然過渡到認(rèn)知，不會(huì)顯得突兀和茫然，而且成本、進(jìn)程易于控制，并在應(yīng)用的同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下，由市場部為具體負(fù)責(zé)實(shí)施品牌管理和推廣，負(fù)責(zé)品牌管理的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的擬定、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實(shí)施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。

以上VIS應(yīng)用實(shí)施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。

先明工作室

201*年8月25日

×公司VIS應(yīng)用實(shí)施建議來自好范文-www.taixiivf.com)識(shí)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成完整效果圖和應(yīng)用規(guī)范，報(bào)市審核確定。

2.市農(nóng)貿(mào)辦按程序挑選確定制作單位，按照《方案》要求，統(tǒng)一制作菜市場入口裝飾、管理制度標(biāo)牌、功能分區(qū)、設(shè)施效果、招牌廣告、人員著裝等。

3.各菜市場主辦方、經(jīng)營服務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)推進(jìn)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一工作，

提升管理服務(wù)水平。

4.市農(nóng)貿(mào)辦對(duì)照《方案》驗(yàn)收菜市場建設(shè)改造項(xiàng)目，確保我市菜市場建設(shè)的規(guī)范、統(tǒng)一。

五、保障措施

1.菜市場經(jīng)營服務(wù)機(jī)構(gòu)與場內(nèi)經(jīng)營者簽訂書面協(xié)議，約定雙方的權(quán)利、義務(wù)。要求經(jīng)營者嚴(yán)格按照《方案》要求，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、規(guī)范服務(wù)。

2.市農(nóng)貿(mào)辦加強(qiáng)對(duì)菜市場建設(shè)改造項(xiàng)目的督查，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目發(fā)放菜市場建設(shè)改造補(bǔ)貼資金。

3.菜市場經(jīng)營服務(wù)機(jī)構(gòu)、場內(nèi)經(jīng)營者違反我市菜市場管理規(guī)定及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，由有關(guān)行政管理部門依法予以處罰。

4.菜市場經(jīng)營服務(wù)機(jī)構(gòu)違反我市菜市場管理規(guī)定，不履行相關(guān)管理職責(zé)的，由市、縣（區(qū)）商務(wù)部門給予警告，責(zé)令限期改正；拒不改正的，取消對(duì)其菜市場的認(rèn)定，追繳有關(guān)補(bǔ)貼資金，停業(yè)整頓。

第五篇：關(guān)于公司員工合理化建議的實(shí)施辦法

青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司文件

青匯字[201*]015號(hào)

關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

一、目的

為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，爭做海匯人，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定

二、合理化建議的主要內(nèi)容

（一）生產(chǎn)方面的合理化建議主要包括：

現(xiàn)有產(chǎn)品外觀與包裝改進(jìn)的建議；制造工藝、包裝的改進(jìn)建議；材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。

（二）技術(shù)方面的合理化建議主要包括：

工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。

（三）專業(yè)職能管理方面的合理化建議主要包括：

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)建議；企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建議；公司信息化管 1

理、網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。 二、合理化建議的審報(bào)

（一）所有部門都應(yīng)積極鼓勵(lì)員工提出合理化建議，積極創(chuàng)造開展合理化建議活動(dòng)的氛圍。

（二）合理化建議必須以書面材料方式進(jìn)行申報(bào)，辦公室設(shè)專人收集員工提出的各方面的合理化建議。

（三）辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工提出的各方面的合理化建議情況。 三、合理化建議的實(shí)施

（一）辦公室接到合理化建議后做好記錄，填寫《合理化建議實(shí)施意見表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門組織實(shí)施。

（二）重大合理化建議需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)實(shí)施合理化建議的部門，應(yīng)在接到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的合理化建議后盡快組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施后的合理化建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （四）辦公室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)合理化建議的實(shí)施情況，并及時(shí)將合理化建議是否采納的情況及時(shí)反饋給提出合理化建議的員工。 四、合理化建議的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

（一）凡被采納的合理化建議，公司根據(jù)實(shí)施后的效果適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。 1、公司采用建議后，按節(jié)約費(fèi)用的10%獎(jiǎng)勵(lì)； 2、公司采用建議后，按創(chuàng)造效益的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）辦公室每季度公布一次合理化建議的采納和實(shí)施情況，并向公司推薦予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)提出合理化建議的員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審，

總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。 五、附則

1、本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。 附件一、合理化建議實(shí)施意見表 附件二：合理建議評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)表

青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司二○○九年九月二十七日

合理化建議實(shí)施意見表

附件二

合理化建議評(píng)價(jià)效果獎(jiǎng)勵(lì)審批表

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